浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策

新形势下煤矿材料仓库管理存在的问题及对策

摘 要 2012年煤炭市场发生急剧变化，煤炭销售难度加大、煤价持续下滑、企业盈利空间大幅收窄；为了生存煤炭企业不得不苦练内练，降低成本， 加强仓储管理是降低成本、盘活资金、提高企业竞争力的有效途径。

关键词 煤矿材料 仓库管理 对策

由于煤矿企业对安全要求的特殊性， 生产所需的物资种类繁多，使物资供应责任重大.物资供应质量、数量等稍有闪失就有可能造成人员或财产的重大损失，仓储管理作为物资供应管理的重要环节，面对目前的市场经济形势，如何加强和创新管理是我们需要思考的问题。因此仓储机构必须要充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务进行科学的计划、组织、控制和协调。

一、煤炭企业仓储管理中存在的问题

1、物资采购计划随意性大，准确率低。各基层用料单位在填写使用料计划时，为了完任务、应付形式，不认真、不具体、不及时，不是填错规格、型号，就是不填数量、金额，甚至不与本单位实际生产任务结合，随意性大，易造成物资积压和急用计划增多。

2、库存结构不合理。仓库物资进货数量随意性大，库存结构没有整体规划，主观随意性较大，库存忽高忽低，备件缺货率高，补货不及时，库存周围不灵，无效物资存储多，增加企业采购成本。

3、积压物资多。由于生产作业计划改变、作业头面条件变化、技术进步等原因造成购进的物资不能及时出库投入生产而造成积压。

4、管理人员业务水平有待提高。现在仓储管理需要引入的现代化管理软件，需要用网络技术实现信息共享，一部分管理人员由于文化水平较低，缺乏专业的仓储管理知识和计算机操作技能，影响无纸化仓储管理的进程。

5、仓库办公环境差，缺乏现代化的仓储设施。目前煤炭企业办公环境尚有待加强，大部分没有专门的办公场所，都是在库房办公，库房存放物资散发的刺激性气味会对人员身体造成伤害，影响工作积极性。另外，没有现在化的仓储设施，大件物资摆放凌乱，库容库貌差。

二、加强仓库管理的对策

现代煤炭企业库房管理存在的问题与对策探讨

随着工业化的发展和能源需求的增加，煤炭作为重要的能源资源得到了广泛的应用。现代煤炭企业库房管理存在着诸多问题，给煤炭企业的生产经营带来了很大的困难。本文将围绕现代煤炭企业库房管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。

1. 安全隐患严重

煤炭是一种易燃易爆的物质，存放在库房中存在着安全隐患。一旦发生火灾或爆炸，将对企业的人员和财产造成严重的损失。而在实际生产中，由于煤炭的储存方式不当、库房管理不善等原因，导致了安全隐患的存在。

2. 煤尘污染严重

煤炭在储存和运输过程中，会产生大量的煤尘。如果库房管理不当，不能有效地控制煤尘的扩散，将对周围的环境造成污染，对员工的健康造成危害。

3. 管理流程不畅

现代煤炭企业的库房管理涉及到煤炭的储存、保管、配送等多个环节。如果这些环节的管理流程不畅，将导致煤炭的管理效率低下，影响企业的正常生产。

1. 加强安全管理

为了解决库房存在的安全隐患，需要加强安全管理工作。要严格执行安全生产规定，做好安全防火工作，采取有效措施确保库房和煤炭的安全。需要做好库房的通风排烟工作，及时清理煤尘，减少煤尘对环境和员工的危害。

2. 强化储存管理

为了提高煤炭的储存效率，需要加强库房储存管理。要严格按照储存标准进行分类和整理，确保不同品种的煤炭分开存放，避免混淆和损耗。要定期检查库房设施的完好情况，及时修缮和更换老化设备，确保库房设施的正常运转。

3. 优化管理流程

为了提高煤炭企业库房管理的效率，需要优化管理流程。可以引入先进的仓储管理系统，利用信息技术对库房进行规范化管理，提高库房的自动化程度，减少人工干预，提高管理效率。要加强库房管理人员的培训，使其具备专业的库房管理技能，提高管理水平。

4. 合理利用资源 为了加强库房管理，还应合理利用资源。可以采用先进的煤炭检测技术，对库房中的煤炭进行质量检测，确保煤炭的质量符合要求。可以采用科学的配送方案，合理安排煤炭的装车和配送，减少能源的浪费，提高资源利用率。

浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策

煤矿企业作为重要的能源供应商，仓库管理对于企业的正常运营和生产非常关键。由于煤矿企业仓库管理中存在一些问题，如果不及时解决，将会对企业的运营效率和利润造成负面影响。本文将从仓库布局、库存管理、设备管理和人员管理等方面，浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策。

仓库布局方面存在问题。一些煤矿企业仓库的布局较为混乱，缺乏明确的货物分类和存放区域，导致货物堆放混乱，难以找到所需的货物，增加了员工取货的时间成本。对策是通过合理的货物分类，合理划分仓库的不同存放区域，定期清理并标注货物位置，提高货物的可定位性，减少员工的寻找时间成本。

库存管理存在问题。一些煤矿企业由于库存管理不善，造成了过多的库存积压，占用了大量的仓储空间，增加了库存成本；也容易出现库存不足的情况，影响了企业的正常生产。对策是通过建立有效的库存管理系统，及时了解货物的进销存情况，合理进行补充和调配，避免库存过多或不足的情况发生。

设备管理存在问题。一些煤矿企业的仓库设备老化，运行效率低下，容易出现故障，影响了正常的仓库运作。对策是对仓库设备进行定期的维护和保养，及时更换老化设备，提高设备的使用寿命，确保设备的正常运行和高效率。

人员管理存在问题。一些煤矿企业对仓库人员的培训和管理不够严格，导致员工素质参差不齐，工作效率低下，容易出现误操作和差错。对策是加强对仓库人员的培训和管理，提高员工的专业素养和工作技能，确保员工按照规定的操作流程进行工作，提高工作效率和减少错误。

煤矿企业仓库管理中存在的问题主要包括仓库布局混乱、库存管理不善、设备老化和人员管理不到位。为了解决这些问题，可以通过合理的布局、建立有效的库存管理系统、定期维护和更新设备以及加强对仓库人员的培训和管理，提高仓库管理的效率和运营水平，从而促进企业的可持续发展。

浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策

煤矿企业仓库管理是煤炭生产和销售的重要环节之一，但由于煤矿企业的特殊性和复杂性，其仓库管理存在多个问题。这些问题包括货物储存不规范、管理方式不科学、仓库设备陈旧、仓储费用高等。

在货物储存不规范方面，由于煤炭是易燃易爆的物品，不恰当的仓储方式会导致极其严重的后果。但现实中，仍有部分企业将煤炭摆放随意，导致大量货物无法分类存储，增加了安全风险。因此，企业应该制定科学合理的储存方案，明确各物品存储位置和存储要求，并加强货物检查和管理，避免因货物储存管理不善而造成的事故和损失。

同时，管理方式不科学也是该领域面临的另一个问题，有的企业仍然使用传统的手工管理，导致人工成本较高，效率低下。这时，应采取现代化管理方式，如推行信息化管理系统、实施人员培训、建立台账制度等，提高管理效率、降低成本，并保障库存能够准确、快速地得到管理和调配，从而提升企业实力。

另外，仓库设备陈旧也是个问题。随着科技的不断进步，货物管理模式和设备已经发生了巨大变化，旧的设备普遍存在维修困难和不适用的问题。因此，企业应该及时更新设备，引进高科技管理工具，如防火、防爆器材和智能卡等，提高安全防范和管理水平。

最后，仓储费用高也是企业面临的问题，矿区内物资运输成本高，煤矿物流受到严重的制约。要想控制仓储费用， 增加企业的利润，应该优化物流设施，改进物流供应链管理，减少中间环节，降低运费、储存费等各方面的性价比。同时，坚持节约用能，保护环境，通过提高绿色化率和用能效率，达到节约成本的目的。

综上所述，煤矿企业仓库管理中存在的问题主要集中在货物储存、管理方式、设备陈旧和仓储费用等方面。因此，企业应该制定科学合理的储存方案，推行现代化管理方式和管理系统，引进高科技管理工具和设备，优化物流供应链管理， 控制仓储费用，从而提高企业竞争力，赢得市场份额。