居间合同协议书范本详细版

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编号：_____________

居间合同

委托人：

________________________________________________

居间人：___________________________

签订日期：_______年______月______日

委托人：_________________签订地点：_________________

居间人：_________________签订时间：____年____月____日

第一条委托事项及具体要求：_____________________________

第二条居间期限：从________年________月________日至________年_______月________日。

第三条报酬及支付期限：居间人促成合同成立的，报酬为促成合同成立金额的________％或者（大写）_________元。委托人应在合同成立后的______日内支付报酬。未促成合同成立的，居间人不得要求支付报酬。 第四条居间费用的负担：居间人促成合同成立的，居间活动的费用由居间人负担；未促成合同成立的，委托人应向居间人支付必要费用（大写）______元。

第五条本合同消除的前提

1．当事人就消除合同协商一致；

2．因不可抗力致使不能实现合同目的；

3．在委托期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要义务；

4．当事人一方迟延履行主要义务，经催告后在合理期限内仍未履行；

5．当事人一方迟延履行义务大概有其他违约行为致使不能实现合同目标。

第六条委托人的违约义务：________________________________

第七条居间人的违约责任：________________________________

第八条合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；也可由当地工商行政管理部门调解；协商或调解不成的，按下列第________种方式解决：

一）提交_________________仲裁委员会仲裁； 二）依法向人民法院起诉。

第九条其他约定事项：_____________________________________

第十条本合同未作规定的，按《中华人民共和国合同法》的规定执行。

委托人（章）：

居处：

法定代表人：

居民身份证号码：

委托代理人：

开户银行：

账号：

邮政编码：

居间人（章）：

住所：

法定代表人：

居民身份证号码：

委托代理人：

开户银行：

账号：

邮政编码：

鉴（公）证意见：

鉴（公）证机关（章）

经办人：

年月日

监制部门：_______________

印制单位：____________________

合同风险主要包括哪几类

风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。合同价格风险主要因接纳牢固总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位按照现有图纸、资料在短期内进行报价。因为报价时间短，承包商无法详细计较工程量，特别是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价程度较低，承包商索赔机会小，吃亏风险大。该类型合同阶段简单，有益于业主掌握投资，是近阶段业主接纳的主要合同形式。

合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定接纳的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位肯定要注意结算条款，特别是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在工程竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，工钱设置结算障碍，故意拖延结算时间，形成工程竣工后几年不能结算。

合同工期风险。合同工期是工程在合理施工组织前提下要到达的工程交工的日期，合同工期的制定要科学合理。因为业主原因一般工程工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种身分影响，都市采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往形成施工单位进行赶工。所以签合同时肯定要明确主要工序里程碑掌握点，并说明影响工期的前提，一旦工期延长要分清义务，由义务方负责全部义务。如合同中要明确土建与安装的交接时间。 施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的

关键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。投标报价策略。风险越大，风险附加费越高。但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。因此。施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。

总之，依据国家法律法规对施工合同管理具体规定，在合同谈判过程中进行

有礼有节的谈判尤为显得紧张。合同履约管理。因为施工合同管理触及到施工企业生产谋划的各个环节，因而履行施工合同必然触及企业各项管理工作，施工合同一经生效，企业的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。进行合同风险身分分析，并制定响应的防范措施。对于可预见的风险，要当真分析，制定专门的防范措施，落实到相关部门和义务人，并下发风险掌握文件，随时跟踪事态的发展，力争最概的降低风险。组织部门有针对性的进行合同交底，对分析出的风险按管理部门进行交底，明确各部门管理重点，督促部门指导现场进行风险掌握。一切生产谋划活动以合同前提为依据，工程在组织生产谋划时，一切活动以合同为依据，按照合同要求办事，按合同要求完善管理手续，制止与合同冲突的事件发生。

定期检查合同执行情形，在合同执行过程中要按期组织合同执行情形对接会，各部门对照合同检查执行情形，对产生的偏差进行分析，并采取措施纠正措施，制止有大的偏差。索赔管理在充满风险的建筑安装市场中，索赔是施工企业保护自身利益的一种方式。索赔不但仅是费用上的补偿，它是一种合理的权利，是以法律和合同为依据的、合情合理的行为。我国建筑安装企业要想在国际建筑市场中分一杯羹，就必需改变“不懂索赔、不敢索赔、不会索赔”的现状。

以上就是“合同风险主要包括哪几类”的相关知识，希望大家能够多多了解，如果在以后遇到合法的权益被侵犯的情况，就可以通过法律武器来维护自己的合法权益。