煤炭企业仓储管理中存在的问题及解决对策

Ｃｈｉｎａ　ＳＣｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｒｅｖｉｅｗ　

加强煤炭企业物流管理质量对策分析　

李轶民　吴飞　孙云　

（１．山西焦煤集团国际发展股份有限公司　山西大同０３０００２　

２．北京中煤建机电设备有限公司北京市１０２２１８）　经营管理　

Ｉ　

［摘要］物流贯穿于企业的全部经营过程，物流管理的好坏直接影响着企业的管理水平，煤炭企业必须加强物流管理以提高企业的市场竞争力度。本文提　

出了目前煤炭企业集团物流管理存在的问题，并提出一些增强物流管理质量的建议。　

［关键词］煤炭企业；物流管理；加强措施　

中图分类号：ＤＳ０　文献标识码：Ａ　文章编号：１ｏ０９～９ｌ４ｘ（２Ｏ１４）０５—０１５９—０１　

在煤炭市场，企业之间的竞争也日益激烈，如何降低成本，有效改善企业管　

理模式，成为企业应对市场竞争的重要手段。物流作为煤炭企业生产经营的重　

要一环，贯穿于其生产和经营的全过程，物流质量的提高必将对企业管理水平　

和经营状况起到巨大的推动作用，是当前煤炭企业之间竞争的重要领域。　

一，煤炭企业物流管理存在的问题　

１、物流管理不够规范化　

很多煤炭企业供应计划与生产、销售计划脱节，物资采购手段落后，物流管　

理缺乏规范化。煤炭企业内部信息传递和处理技术和物流系统合理化的要求有　

较大差距，制约了企业物流管理水平的提高。采购行为不规范，层层设库使材料　

积压现象普遍存在，由多种原因造成的材料及产品多次中转运输，使许多煤炭　

企业额外支出了大量的运费。　

２、缺乏信息交换平台，物流信息化程度低　

虽然少数大型煤业集团通过ＥＲＰ系统的上线，实现了集团内部计划上报、　

审批、采购和物资供应的计算机管理以及内部信息、库存资源的共享，大多数煤　

炭企业物流缺乏相应的信息交换平台，信息技术管理水平和手段还比较落后。　

一些企业对原有的管理模式进行转换，由于对设备和人员培训的再投人较高，　

产生被动地应用计算机管理物资的状况。　

３、企业内部物流管理体制不够完善　

煤炭企业物资储备资金管理中存在的问题　杨　晔　（黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司鹤岗分公司设备租赁站１５４１０３）　【摘要】在煤炭企业的资金管理中，物资储备的资金投入量是非常大　的，物资的消耗数量也较大，必须要储备足够的物资方可使煤炭企业连　续稳定的进行生产。本文详细探讨当前煤炭企业在物资储备资金管理　中存在的问题以及管理制度中的缺陷，并提出了一些解决对策。　【关键词】煤炭企业；物资储备；资金管理；存在问题　所谓物资储备，就是指生产资料在脱离生产到投入使用这段　时间内，即不做任何生产，也不处于流通状态，只是为了使社会再生　产能够保持连贯性而提供生产资料保障的备用物资。在煤炭企业　的生产过程中，需要用到大量的储备物质，而储备物资的多少是需　要根据企业的生产状况和发展现状而定，需要与企业的资金活动　相互配合。若物资储备资金所占企业资金比例过大，就会影响到　企业流通资金的利用效率，影响企业的正常运营和发展。　１、物资储备资金管理存在的问题　由于煤炭企业在生产中需要储备的物资种类非常多，包括安　全方面、生产方面以及管理方面等多种物资。这些繁杂多样的物　资若在储备的过程中没有详细科学的储备计划，是很容易造成资　金浪费，超储或储备不全的现象发生的。笔者在分析了当前多家　煤炭企业的物资储备管理现状后，总结出目前我国的煤炭企业在　物资储备资金管理中存在的问题，具体表现在以下几点：　１．１储备定额缺乏科学性　当前储备定额的制订只是在计划经济模式基础上进行了压　缩、降低，而不是根据现有的市场条件，科学、合理地制定储备定额，　使储备资金的目标管理与考核缺乏激励作用。如：有的企业资金　计划下达较晚。大部分资金集中在下半年使用。年终报帐，大家　只有急于用款、抓紧采购、快速供应。其计划制订、控制和审批无　从严格，无法使物资采购达到批量、经济、合理、适用，从而导致仓储　物资超额储备；有的是预订备用物资与实际需要物资不尽一致，一　些物资入库后长时间未予领用。造成物资积压；有的是设计、选材　不尽合理，部分物资通用性差，以致积压。　１．２储备不实　由于煤炭企业资金严重匮乏，出现以物易物现象，大量物资不　能及时验收入库，已经消耗的部分物资尚未按规定估价人账，致使　账面出现红字，储备资金虚降，导致储备不实，账、物不符，表面上储　备资金平均占用逐年降低，实际超储严重。　１－３库存结构不合理　煤炭企业“高消耗、高投入”的现象，仍然没有得到根本的改变，　现有库存结构调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废　物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量　的资金沉淀，影响了资金周转。　１．４资金占用现象较严重　一些煤炭企业规模比较大，公司治理结构比较复杂。部门之　间往往缺乏明确的权利与责任的划分，这就使得企业在经营管理、　决策、资金投资等方面存在责任主体不清的松散的管理模式，这就　容易造成企业在物资采购上出现重复采购的现象，使得有些物资　因为采购较多而常年处于闲置状态，或者因为产品更新换代较快　造成积压，这就形成物资储备量较大，资金占用过多，从而使大量资　金沉淀在物资储备的环节，影响资金的使用效率。　１．５材料计划准确率低．蓐理制度不完善，出现多头采购现象　从主观上看，对储备工作缺少一套严格有效的管理方法，特别　是制约产生超储积压的有效办法，煤矿需用的物资品种多，批量大，　计划多变，计划准确率仅７Ｏ　，计划外要材料多。不少品种不储不　行，储少了也不行。储了可能不用，机动性很大，在管理上造成一定　困难。　１．６内部控制制度不健全．运行状况不佳　由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供应的内、外部环境　发生了深刻的变革，其原有的内部控制制度不能适应新形势的需　要觖乏物资采购环节的价格监督、质量监督等约束机制。现有内　部控制制度的运行中存在一些失控环节和失控点，无合同采购，越　权采购等，造成重复采购，物资质次价高，管理混乱［１３。　２、改善煤炭企业物资储备管理的对策　由于物资储备资金占用量过大，物资储备结构不科学，给煤炭　企业的正常顺利生产以及企业的发展都带来了很大的影响。为　此，必须要针对上述多种问题找出相应的解决对策，降低储备资金　的占用率，杜绝储备物资的浪费闲置现象，要在满足生产的前提下，　最大限度的缩减储备物资，实行科学计划和管理，切实改变当前不　良的储备物资资金管理现状。为此，笔者在自身的工作经验的基　础上，提出了以下几点对策建议：　２．１制订切实可行的合理的储备定额　在实际的工作中，对于每种储备物资的储备量都需要制定科　学的储备定额，根据该物资在生产中所消耗的数量与速度，通过一　定的计算手段，确定其储备定额的大小。一般来讲，对于关系着生　产的安全顺利进行的物资，需要根据实际生产进度单独制定储备　定额：而消耗速度快，所需储备量大的物资，则应相对增大储备定额；　其他的一些工具杂品等难以计算单品数量的物资则可以按照其金　额的大小制定合理的储备定额。　２．２加强储备管理，要注重组织管理目标的实施　确立目标和组织目标的实施应遵循两条原则：一是企业物资　部门应采取统一目标，分级管理，落实责任，逐级考核的原则。二是　按物资工作的特性，既要保证供应，又要讲经济效益的基本要求，目　标的确定必须坚持先进性、科学性和合理性的原则。这两条原则　的基本点就是强调储备管理的系统性，整体性，综合性和最优性，物　资储备目标值的确立，应在企业内部，自上而下，上下结合，多层次反　复解剖的基础上生产。　２－３积极拓展服务范围　煤炭企业可以在保证企业内部生产建设供应的前提下，盘活　存量资产，开展对外经营性服务，用经营性收益补充储备资金的短　缺，多数煤矿地处山区，在其周围都分布着一些地方煤矿，他们所用　的物资种类与大矿基本相同。集团公司及所属煤矿可以为这些单　位提供物资资源，取得收益，甚至可以为淘汰设备、配件找出路，同　时增加分流渠道，加速物资周转，减少物资在库停留时间。在开展　经营性业务时，要坚持做到为集团公司生产建设和多种经营服务　的宗旨不变，保证煤矿物资供应的任务不变。与企业内部供应分　别建账，单独核算，绝不能挤占保证内部供应的资金［２］。　【参考文献】　Ｅ１］江妍，郭桂琴．煤炭企业物资采购管理思考［Ｊ］．黑龙江科技信息，２０１０　（３０）　Ｅ２］张伟南，钟秀云．浅谈煤炭企业人力资源管理［Ｊ］．科技信息，２００７（０２）　１２５

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煤炭企业仓储管理中存在问题及应对　管理论坛　

，．　摘．要：．在市　竞争愈发激烈的前景下，全面提升自身的综合实力已成为各大企业主要的研究方向。作为企业运营中的重要环　。　■＿＿仓储　理的有效性也越发受到人们的关注，特别是对于煤炭资源相关的企业而言更是如此。以下通过对目前煤炭企业仓储管理中　

存在　题进彳亍了简要的分析，并提出了几点改进意见，以便于更好的促进和改善其仓储管理的现状，更好的应对复杂的市场环境。　’　关键词

：煤炭企业；仓储管理；存在问题：改进措施　

在各项事业的全面发展中，煤炭资源的重要性也愈发的凸现出　

来，煤炭资源的仓储管理更是其工作中的重心，有效的仓储管理不仅　

可以提高各项工作的有效性，同时对于企业的内部控制也是十分有　

利的。需要企业的管理者予以重视，并且在具体的工作中进行合理的　

改进。　

１煤炭企业仓储管理的重要性及不足　

１．１煤炭企业仓储管理的重要性　

从煤炭企业运营的角度而言，其主要的流程是物资的采购、库存　管理、销售，库存管理是其中重要的衔接环节，如果仓储管理的不科　

学必然会影响到煤炭资源的性价比，造成企业资金的回笼速度降低。　因此，为了更好的保障煤炭企业的有序运转，在仓储管理的过程中必　

须保障该项工作的秩序化，在全面了解其仓储量的前提下，合理的进　

行原材料的采购及销售计划的制定。这对于煤炭企业内部控制水平　

的提高有较大的影响力，同时也是确保煤炭企业健康、稳定发展的重　

要前提，需要在实际的工作中得到应有的支持和重视。　

１．２煤炭企业仓储管理的不足　

随着煤炭企业生产销售中的消耗量及市场需求量持续增涨，有　效的仓储管理对于后期的销售及物流的影响也逐渐增大，因此，也给　

煤炭企业的仓储管理工作提出了相应的要求，目前，其仓储管理中的　

不足主要体现在以下几点：　

（１）仓储管理缺乏计划性。仓储管理的主要工作内容是前期材料　的采买、搬运入库、清点存档，然后配合销售部门及时的将物资运出，　

浅谈煤矿企业仓储的合理化管理

孙振峰河南煤化集团新桥煤矿

【摘要】仓储在煤矿物资流通系统中起着至关重要的作用，高效合理的仓储管理可以帮助煤矿企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源的有效控制和管理。文章分析了现在煤矿企业仓储管理中存在的问题，进而提出了一些粗浅的改进办法。

【关键词】煤矿仓储管理库存控制信息化人才培养

煤炭企业生产物资需求数量巨大，种类繁多。仓储是煤炭企业存储和保管生产物料的重要场所，库存控制水平代表企业总体管理水平。

高效的库存控制管理对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有重要的现实意义。要实现仓储科学化、标准化管理，必须解决现行仓储管理中存在的问题。

一、煤矿仓储管理中存在的问题１．煤矿企业对仓储管理重视不够。在思想上对仓储管理不够重视。把主要精力放在货源竞标上，一旦货物到手，往仓库里一放，就以为是万事大吉，对仓储自动化、机械化认识不足，仍存有人工装卸作业。

直接影响了仓储管理水平的提高。

２．企业物资需求计划缺乏预见性、准确性，库存不合理，信息化技术应用程度不高。煤炭企业仓储每天都有大量的物资进进出出，如果不能及时准确掌握生产所需物资的类别、规格、型号和数量，往往就会造成供货日期及采购量不准确，出现提前或延期供货，导致物资积压。

影响企业正常生产。因计划不准，设计变更，技术进步淘汰等诸多原因，形成库存量过大、占用大量库存空间及仓储资金的局面，凸显了隐形资产的流失，也为盘点、清理、对账工作带来不便。其次，煤炭企业生产对安全要求的特殊性。安全物资随时可能增加急用料，这类物资库存一旦短缺，不但影响企业的安全生产，也会使物流成本上升。供应信息流通不畅，即使配置了计算机，但由于各种原因，并未实现真正意义上的信息化管理。

３．职工业务水平参差不齐。科技发展，先进技术应用于生产领域。

仓储中引进了计算机物资精益化管理系统软件，但部分职工业务素质偏低，缺乏专业的库房管理知识和计算机应用技能，很难熟练应用精益化管理系统软件。