降本增效演讲稿

2024年企业降本增效演讲稿范本尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁:大家好！首先, 请允许我代表XX公司, 向各位领导、各位嘉宾和全体员工致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！2024年已经过去了大半, 回首这一年, 我们公司在大家的共同努力下取得了良好的成绩, 再次向大家表示衷心的感谢！当前, 随着市场竞争的日益激烈, 企业面临着诸多挑战和变革, 如何在瞬息万变的环境中保持竞争优势, 成为我们急需思考和解决的问题。

因此, 我今天演讲的主题是：2024年企业降本增效。

一、加强成本管理成本是企业经营过程中最关键的因素之一, 合理的成本管理对于企业的发展至关重要。

首先, 我们要加强成本控制意识, 构建良好的成本控制机制, 精简冗余流程, 合理安排资源, 降低企业运营成本。

其次, 我们要建立科学的成本预测和分析体系, 通过深入分析消费者需求、市场趋势以及行业动态, 合理预测和控制成本, 保持企业的竞争力。

二、提升劳动生产率劳动生产率是企业降本增效的重要指标之一。

我们要注重员工的培训和提升, 提高他们的技能水平和工作效率, 通过科学合理的组织管理, 优化流程和资源配置, 提高整体劳动生产率。

同时, 我们还要加强团队合作, 推行有效的激励机制, 激发员工的工作热情和创造力, 使其积极参与到企业的发展中来。

三、加强技术创新技术创新是企业降本增效的核心动力。

我们要注重技术研发和创新能力的培养, 加大科技投入, 引进和推广先进的生产技术和管理工具, 通过技术创新提高产品质量和效率, 降低生产成本。

同时, 我们还要加强与供应商和合作伙伴的合作, 共同探索新的技术和市场, 实现共赢。

四、优化供应链管理供应链管理是企业实现降本增效的重要手段之一。

我们要加强与供应商的合作, 建立长期稳定的合作关系, 优化供应链的管理和协调, 降低采购成本和物流成本, 提高库存周转率, 同时提高供应链的响应速度和灵活性, 以适应市场的变化和需求的波动。

降本增效演讲稿降本增效演讲稿(12篇)好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。

在社会一步步向前发展的今天，在很多情况下我们需要用到演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意？以下是小编整理的降本增效演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

降本增效演讲稿1尊敬的各位领导、尊敬的各位评委、女士们、先生们：大家晚上好。

今天我演讲的题目是：降本增效。

世间的万物都有自己独物的生命线，就好比长江水，有涨潮就有低谷，但永远不失其博大与宽广。

正如我们钢铁企业，随着原材料价格不断上涨、钢材价格的下滑，钢铁市场竞争日益激烈，钢铁行业进入到微利时代，稍有不慎，便会入不敷出，企业便会在生死线上挣扎。

20xx年龙钢在企业战略目标上，实施低成本战略，不仅是企业摆脱困境的关键，更是企业的核心竞争力。

我们只有开源节流，从细节入手，以变应变，变不可能为可能，才能在激烈的市场赢得市场、赢得发展。

我们转五工段，积极响应公司的低成本战略，在降本增效上立足岗位，以关键指标的控制为主线，以生产组织的安全稳定为基础，以精益求精操作杜绝作业失误为基准，以挖潜增效、节约每一度电、每一滴水为责任，用实际行动唱响了一曲降本增效之歌。

记得年初，公司提出实施低成本战略，做为转炉，几乎所有人都认为转炉的区间成本已经接近极限，新区的钢铁料消耗已经控制在1039Kg/t钢，石灰单耗40Kg，步入全国先进指标行列，要降区间很小，几乎为零。

但是，转五工段段长薛晓勇却提出要创新思维，他说公司给了我们最好的待遇，我们就应该给公司最好的回报，全国最先进钢铁企业可以把钢铁料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我们为什么不能？只有想不到，没有做不到。

就这样，一场降本增效活动，在转五工段轰轰烈烈开始了。

要降低成本，首先就要杜绝事故，转五工段在生产操作上提出“三个三”确认操作法，即设备确认不到位不操作，准备工作不到位不操作，各环节未确认到位不操作。

2024年企业降本增效演讲稿范文尊敬的领导、各位来宾、各位同事：大家上午好！我很荣幸能在这里给大家带来2024年企业降本增效的演讲。

作为新时代的企业，我们面临着日益加剧的市场竞争和经济转型的挑战，为了持续发展和提高竞争力，企业降本增效是我们必须要关注和解决的重要问题。

今天，我将通过以下几个方面来分享我们企业在降本增效方面的思考和实践。

一、降本增效的背景和重要性在全球化经济高速发展的今天，企业降本增效已经成为企业管理的核心目标之一。

随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动，降低成本、提高效益已经成为企业生存和发展的关键。

只有降低成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；只有提高效益，企业才能持续创造价值，实现可持续发展。

二、降本的原则和方法要实现降本增效，首先我们要明确降低成本的原则。

降低成本的原则主要有两个方面：一是合理优化资源配置，通过科学、精细的管理，合理配置人力、物力和财力资源，确保资源的最大化利用；二是持续创新技术和工艺，通过技术创新和工艺改进，缩短生产周期，提高生产效率，降低成本。

在具体方法上，我们可以从以下几个方面着手降低成本：1.采购成本的降低降低采购成本是降低企业成本的重要途径之一。

我们可以通过深度合作、战略采购和供应链管理等方式，降低原材料价格，合理规划采购计划，避免库存积压，减少采购成本。

2.生产成本的降低生产成本是企业的重要组成部分。

我们可以通过升级设备、优化布局、提高生产效率等方式降低生产成本。

同时，要加强质量管理，减少废品率和返工率，提高产品质量，降低生产成本。

3.人力成本的降低人力成本是企业的主要成本之一。

我们可以通过提高员工的技能素质，提高员工的生产效率，降低人力成本。

同时，要合理配置员工，避免人力资源的浪费，减少员工的流失，降低人力成本。

4.管理成本的降低合理的管理是降低成本的重要途径之一。

我们要加强管理团队建设，提高管理水平，优化管理流程，降低管理成本。

同时，要加强对成本的监控和控制，建立切实可行的成本控制体系，降低管理成本。

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在现在的社会生活中，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家整理的企业降本增效演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业降本增效演讲稿1勇于担当降成本，有你有我有大家降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。

对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。

而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。

今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。

多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。

看，有这样一群人在我们身边……企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的`效果。

或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起！这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。

“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。

降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。

我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。

降本增效演讲稿（12篇）降本增效演讲稿(12篇)演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。

在现实社会中，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，那要怎么写好演讲稿呢？以下是小编整理的降本增效演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

降本增效演讲稿1永昌铅锌五十七年的风雨路程，从蛟龙洼里一间简易的茅草屋到规模宏大的现代化矿山；从土高炉到先进的高压釜；从原始的肩挑马驼到和谐的生产流水线。

前辈们爱岗敬业，艰苦奋斗，勇于担当，谱写出了属于自己的时代华章。

我们作为永昌事业的接班人，感谢永昌铅锌的拓荒者们创造了如今的辉煌。

我们接过前辈们手中的接力棒，继承和发展伟大的永昌事业是我们义不容辞的责任。

但是我们面临着如今铅锌市场低迷，生产成本居高不下，资源日益减少的困难，降本增效已成为公司谋划发展的重要保障。

各行各类的众多企业中，我敢说没有一个企业不提倡降本增效。

大到国家发展，小到家庭的运营，勤俭节约，降本增效，都至关重要。

公司也不例外，更何况是在我们挑战困难的关键时刻。

因此需要我们更加努力，发扬前辈们艰苦奋斗，勇于担当的创业精神，把降本增效做得更好，我们必定在挑战中赢取属于我们辉煌。

降本增效，必须深入意识，重在行动，关键在于每个员工都要有担当精神。

只有有担当的人，才会从点滴的工作中去节能降耗；只有有担当的人，才会提高工作效率；只有有担当的人，才能在困难中勇往直前。

国学大师翟鸿燊说：“企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工”。

但是我想说：“没有担当的员工同样是企业浪费的最大成本”。

降本增效，就先从勇于担当做起。

也许你会说我是一线职工，都是听从领导安排，降本增效，我们不能做什么。

那么我就来算个小账，我们在工作中每天每人节省一块钱，公司按一千个人来算，一年365天，我们将为公司节省365000元。

365000元不是个小数目，在我们钻探队可以买一台全新立轴钻机了！每天节省一块钱难道做不到吗？只要我们每个人都有担当，我们绝对能做到。

2024年降本增效我在行动演讲稿尊敬的领导、各位嘉宾：大家好！我演讲的主题是“____年降本增效，我在行动”。

在这个时代，企业的竞争已经从单纯追求规模扩张转变为追求降本增效。

作为一名企业家，我认为这是一个关键的挑战，也是一个巨大的机遇。

首先，让我们来看看为何要降本增效。

随着全球经济的发展，市场竞争日益激烈，企业要在这个竞争中生存和发展，必须实现降本增效。

降本就是降低企业运营成本，包括人力成本、物资成本、能源成本等。

增效则意味着提高企业的生产效率和质量，实现更高的利润率。

通过降本增效，企业可以更好地应对市场的变化，提高竞争力，在竞争中立于不败之地。

那么，面临降本增效的挑战，我将如何行动呢？首先，我要加强内部管理。

企业的内部管理决定了企业是否能够高效运作。

我会加强对员工的培训和管理，提高员工的工作效率和责任心。

同时，我会优化企业的组织结构，确保各个部门之间的协作和沟通畅通无阻。

通过提高内部管理的水平，我相信企业的生产效率和质量会得到显著提升。

其次，我要推动技术创新。

技术创新是提高生产效率和质量的关键因素。

我会积极引进最新的生产技术和设备，提高企业的自动化程度。

同时，我还会鼓励员工提出创新性的想法和建议，促进企业的技术创新和提高竞争力。

我相信通过技术创新，我所领导的企业将能够在市场竞争中脱颖而出。

第三，我要优化供应链管理。

供应链管理是降本增效的重要手段。

我将积极与供应商合作，优化供应链的各个环节，降低采购成本和物流成本。

同时，我还会加强对供应商的管理和评价，确保供应商的质量和效率。

通过优化供应链管理，我相信企业的成本将得到有效控制，从而实现降本增效的目标。

最后，我将注重市场营销。

市场营销是企业获得竞争优势的关键。

我将加强对市场的调研，了解客户的需求和竞争对手的情况。

基于市场调研的结果，我将制定有效的市场战略，并通过创新的营销手段和渠道，将产品和服务推向市场。

通过优秀的市场营销，我相信企业的销售额和市场份额将得到显著提升。

降本增效演讲稿降本增效演讲稿篇一:我为降本增效演讲稿我为降本增效做贡献人人降本增效是一种责任～更是一种精神～一种境界。

在当前严峻市场形势下～更需增强人人降本增效的热情～汇聚出万众一心渡难关的强大合力。

人人当家理财、降本增效～是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来～挺立潮头的力量所在～已成为企业文化的优秀元素。

时至今日～重提人人降本增效～旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识～特别是成本意识。

唯有人人降本增效～战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。

要进一步强化成本意识。

随着集团公司不断发展壮大～广大职工身处其中～亲身感受到了企业发展的辉煌成果。

这是我们广大干部职工辛勤付出的结果～让我们倍感欣慰。

然而～在企业发展的同时～在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。

有些职工认为～成本抠得松一点～这不是什么问题。

出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。

降本增效是企业永恒主题～唯有产品质量优、价格低～才有竞争优势。

即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良～都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

要进一步增强系统优化降成本的观念。

从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售……这是集团公司实现效益必须经历的环节～效益最大化～得益于每一道工序运行的“最优化”。

把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑～目的是实现公司整体效益最大化。

基于此～在降本增效中～我们要胸怀大局～牢固树立全局意识和系统观念～站在公司效益最大化的高度考虑问题。

只要是有利于公司效益最大化的措施～哪怕是效益并不体现在本工序上～甚至会导致本工序成本有所增加～也要主动地、不折不扣地落实。

要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合～互创条件～互为服务～实现“共赢”。

我为降本增效中有许多身边的例子～比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率～从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效～比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘～上面增加了一个固定把手。

企业降本增效演讲稿模板尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾，大家下午好！今天，我很荣幸站在这里，与大家分享企业降本增效的主题。

在如今竞争激烈的市场环境下，降本增效是企业可持续发展的重要策略。

事实上，降本增效不仅仅是节约成本，更是提高企业运营效率，实现企业整体效益最大化的关键。

首先，我想强调的是，降本增效是从管理层开始的。

作为企业的领导者，我们必须以身作则，发挥好自己的示范作用。

我们需要做到看得见、摸得着、可量化的节约行动，比如降低办公室的用电量、纸张的使用量、会议的开销等等。

同时，我们还需要做好员工的引导和培训工作，让员工们也能意识到节约的重要性，并且能够主动参与到降本增效的行动中来。

其次，降本增效需要通过优化企业流程来实现。

企业流程的优化主要包括两个方面，一是简化流程，二是提高流程的效率。

我们可以通过对现有流程的分析，找出其中的瓶颈和问题，然后进行改进。

同时，我们也可以借助现代技术手段，比如信息化系统、智能设备等，来提高流程的效率。

通过优化企业流程，我们可以减少重复劳动、避免资源的浪费，从而达到降本增效的目的。

第三，降本增效还需要依托于创新。

创新是企业发展的动力，也是降本增效的源泉。

我们可以通过创新来开发新的产品和服务，提高企业的附加值，从而提高企业的收入。

同时，我们也可以通过创新来改进生产工艺和流程，提高生产效率。

创新不仅仅体现在产品和工艺上，还可以体现在管理模式、组织架构、员工激励等方面。

只有不断创新，企业才能在市场竞争中保持竞争优势，实现降本增效的目标。

最后，我想强调的是，降本增效需要全员参与。

降本增效不是单个个体的行为，而是一个团队的事情。

所有员工都应该共同努力，发挥自己的聪明才智，为企业的降本增效贡献自己的力量。

我们应该鼓励员工提出创新的想法和建议，给予他们合适的奖励和激励。

同时，我们也应该培养员工的节约意识和责任感，让他们能够自觉地参与到降本增效的行动中来。

只有全员参与，企业的降本增效才能取得真正的成效。

企业降本增效演讲稿尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家上午好！我感到非常荣幸能够在这里为大家分享企业降本增效的主题演讲。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现长久的发展，必须在降低成本的同时提高效率。

企业降本增效不仅仅是对企业内部的一种管理方式，更是对企业整体发展的重要战略。

今天，我想与大家分享几点对企业降本增效非常重要的思路和方法。

首先，以技术创新促进企业降本增效。

技术创新是推动社会进步和经济发展的重要动力之一。

通过技术创新，企业可以实现生产效率的提升，节约生产成本，提高产品和服务质量。

例如，引进先进的生产设备和工艺，采用智能化的信息化系统，精细化管理生产流程等，都可以使企业在生产过程中更加高效、精确地完成任务，从而降低成本。

此外，企业还可以积极关注技术发展的趋势，提前做好技术储备，掌握和应用新的技术，为企业带来更多的机遇和竞争优势。

其次，以优化供应链管理降低企业成本。

供应链是现代企业经营活动的重要环节，对企业的成本和效益有着重要影响。

通过优化供应链管理，企业可以合理配置资源，降低采购成本，提高供应效率，实现降本增效的目标。

优化供应链管理的方法很多，例如，与供应商建立长期合作关系，提高供应商的服务质量和信用度；优化采购流程，减少冗杂和重复的环节；建立信息共享平台，实现供应链各环节的协同管理等。

通过这些措施，企业可以降低供应链的运营成本，提高供应链的效率和灵活性，从而提高整体的降本增效效果。

再次，以员工激励和培训提高企业效能。

员工是企业最重要的资源，也是实现企业降本增效的关键因素之一。

通过激励和培训，企业可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。

企业可以通过制定良好的薪酬制度、提供培训和职业发展机会、建立激励机制等手段，激励员工投入更多的精力和热情，从而提高工作效率和质量。

此外，企业还可以通过培训和知识管理，提升员工的技能和知识水平，使员工适应企业发展的需要，更好地发挥其潜力和能力，为企业的降本增效做出更大贡献。

2024年降本增效我在行动演讲稿尊敬的各位领导各位同事：大家好。

今天我演讲的题目是降本增效，我们在行动。

面对当前钢铁市场的严峻形势，广大员工要立足本职岗位，从我做起，从身边做起，从点滴做起，把降本增效理念自觉融入日常工作中，形成人人主动参与的良好局面。

我车间注重强化员工忧患意识，牢固树立过紧日子的思想，充分利用班前班后会、集中学习会等时机，认真传达上级公司文件和会议精神，深刻剖析企业当前面临的困难，并针对企业运行状况和热点问题第一时间答疑释惑。

车间利用宣传栏等宣传阵地开辟宣传教育专栏，引领职工认清形势，坚定信心，为企业增盈减亏做贡献。

我车间将修旧利废工作贯穿于整体工作当中，不断提高活动实效性。

制发修旧利废工作制度、奖励制度等，采取“车间支持鼓励，技术人员牵头负责、班组员工积极参与“的方式，鼓励车间职工在日常巡检、隐患排查等工作中尽最大可能实现修旧利废。

同时对在修旧利废工作中表现突出、取得成效的班组和职工进行奖励。

不断引导员工养成勤俭节约、修旧利废的好习惯，营造全员实践挖潜、节能增效的良好氛围；完善修旧利废制度，建立修旧利废管理台帐，对废旧物品进行登记，专人负责把好报废关；将各班组废旧仪表设备统一管理，分类放置，从各班组抽调骨干人员成立修旧利废小组，进行仪表的判断修验，通过更换零件、巧用自制零件替代、报废仪表拼装等方法，使这些废旧仪表“起死回生”，极大延长了设备寿命。

同时，对通过更新改造、修复组装、回收复用达到二次使用或利用的废旧设备、物件等进行鉴定验收，确保达到质量可靠，经济合理、运行安全。

在工作中我们大家要树立“设备、零件无大小贵重之分”的意识，大到仪控系统设计到组线方式的优化，小到高压角阀和压力表的选择修复工作，只要能够节省下来就尽最大的努力去实现，为企业降低成本增加效益。

我的演讲完毕，谢谢大家。

2024年降本增效我在行动演讲稿（二）尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我是XXX。

很荣幸能在这个重要的场合发表如何降本增效的主题演讲。