2019企业降本增效演讲稿语文

企业降本增效演讲稿（汇编3篇）1.企业降本增效演讲稿第1篇尊敬的各位领导、尊敬的各位评委、女士们、先生们：大家晚上好！今天我演讲的题目是：降本增效。

世间的万物都有自己独物的生命线，就好比长江水，有涨潮就有低谷，但永远不失其博大与宽广。

正如我们钢铁企业，随着原材料价格不断上涨、钢材价格的下滑，钢铁市场竞争日益激烈，钢铁行业进入到微利时代，稍有不慎，便会入不敷出，企业便会在生死线上挣扎。

20xx年龙钢在企业战略目标上，实施低成本战略，不仅是企业摆脱困境的关键，更是企业的核心竞争力。

我们只有开源节流，从细节入手，以变应变，变不可能为可能，才能在激烈的市场赢得市场、赢得发展。

我们转五工段，积极响应公司的低成本战略，在降本增效上立足岗位，以关键指标的控制为主线，以生产组织的安全稳定为基础，以精益求精操作杜绝作业失误为基准，以挖潜增效、节约每一度电、每一滴水为责任，用实际行动唱响了一曲降本增效之歌。

记得年初，公司提出实施低成本战略，做为转炉，几乎所有人都认为转炉的区间成本已经接近极限，新区的钢铁料消耗已经控制在1039Kg/t钢，石灰单耗40Kg，步入全国先进指标行列，要降区间很小，几乎为零。

但是，转五工段段长薛晓勇却提出要创新思维，他说公司给了我们最好的待遇，我们就应该给公司最好的回报，全国最先进钢铁企业可以把钢铁料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我们为什么不能？只有想不到，没有做不到。

就这样，一场降本增效活动，在转五工段轰轰烈烈开始了。

要降低成本，首先就要杜绝事故，转五工段在生产操作上提出“三个三”确认操作法，即设备确认不到位不操作，准备工作不到位不操作，各环节未确认到位不操作。

并加强日常巡查，一班三查，随时督促检查员工的操作情况，通过操作的强化，操作事故、误操作情况明显得到遏制，转炉因人为影响明显降低，截止目前，转五工段生产中断为零，不仅有效地保证了生产的稳定顺行，更是为降本增效打下了坚实的基础。

大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能与大家共同探讨企业降本增效这一重要议题。

在当前市场竞争日益激烈、成本压力不断增大的背景下，降本增效已经成为企业生存和发展的关键。

在此，我想结合我们企业的实际情况，与大家分享一下关于降本增效的一些思考和体会。

首先，我们要明确降本增效的意义。

降本增效，顾名思义，就是降低成本，提高效益。

对企业而言，降低成本意味着减少不必要的支出，提高资源利用效率；提高效益则意味着增加收入，提升企业盈利能力。

在当前经济形势下，降本增效已经成为企业实现可持续发展的重要手段。

那么，如何实现降本增效呢？以下是我总结的几点建议：一、强化成本意识，树立节约观念我们要从思想根源上认识到成本的重要性，将降本增效作为一项长期任务来抓。

在日常工作中，我们要牢固树立节约意识，从点滴做起，从自身做起，做到人人为企业降本增效贡献力量。

二、优化生产流程，提高生产效率我们要对生产流程进行梳理，查找其中的瓶颈环节，通过优化流程、改进工艺、提高设备利用率等措施，降低生产成本，提高生产效率。

三、加强技术创新，提升产品竞争力我们要加大技术创新力度，引进先进技术，提高产品品质，降低生产成本，提升产品竞争力。

同时，要注重研发具有自主知识产权的产品，为企业发展提供有力支撑。

四、强化管理，提高资源利用效率我们要加强企业内部管理，完善各项规章制度，提高管理水平。

通过精细化管理，优化资源配置，降低运营成本，提高资源利用效率。

五、加强员工培训，提升综合素质我们要关注员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，使员工能够更好地适应企业发展的需求。

同时，通过开展技能竞赛、创新活动等，激发员工的工作热情，为企业发展注入活力。

六、拓宽市场渠道，增加收入来源我们要积极开拓市场，拓展销售渠道，增加产品销量，提高企业收入。

同时，要加强与上下游企业的合作，实现产业链协同发展，为企业创造更多价值。

总之，降本增效是企业发展的永恒主题。

让我们携起手来，共同努力，为企业降本增效贡献自己的力量，共创美好未来！谢谢大家！。

企业降本增效演讲稿企业降本增效演讲稿演讲稿可以帮助发言者更好的表达。

在现在的社会生活中，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家整理的企业降本增效演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业降本增效演讲稿1勇于担当降成本，有你有我有大家降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。

对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。

而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。

今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。

多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。

看，有这样一群人在我们身边……企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的`效果。

或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起！这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。

“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。

降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。

我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。

大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨如何实现公司降本增效的问题。

在当前经济形势下，降低成本、提高效益已成为企业生存和发展的关键。

在此，我结合自身工作实际，谈谈以下几点看法。

一、提高认识，树立降本增效意识降本增效是企业永恒的主题，是企业持续发展的基石。

我们要充分认识到降本增效的重要性，树立“人人节约、事事节约”的理念，从思想上高度重视，从行动上积极参与。

二、加强成本管理，优化资源配置1. 优化采购流程，降低采购成本。

我们要严格控制采购预算，加强与供应商的沟通，争取更优惠的价格和优质的产品。

同时，加强对采购环节的监督，杜绝浪费现象。

2. 优化生产流程，提高生产效率。

我们要不断优化生产组织，减少不必要的环节，降低生产成本。

同时，加强对生产设备的维护保养，提高设备利用率。

3. 优化人力资源配置，降低人力成本。

我们要根据工作需要，合理配置人力资源，避免人浮于事。

同时，加强对员工的培训，提高员工技能，提高工作效率。

三、加强技术创新，提高产品附加值1. 深入开展技术改造，提高生产自动化水平。

通过引进先进设备、工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。

2. 加强产品研发，提高产品附加值。

我们要紧跟市场趋势，加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，提高产品附加值。

3. 加强品牌建设，提升企业形象。

我们要树立良好的企业形象，提高品牌知名度，增强市场竞争力。

四、强化责任意识，落实降本增效措施1. 各部门要明确降本增效责任，制定具体措施，确保任务落实。

2. 加强监督检查，确保降本增效措施落地生根。

对降本增效工作不力的，要严肃追究责任。

3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与降本增效。

对在降本增效工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

总之，降本增效是企业发展的必由之路。

让我们共同努力，以提高公司效益为目标，降本增效，为实现公司高质量发展贡献力量！谢谢大家！。

降本增效文章（五篇范例）第一篇：降本增效文章尊敬的各位领导，同事们：大家好，我是来自动力厂的李虹苇，今天我要为大家带来的演讲时《》。

降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，面对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品质量时常会有波动，客户要求产品降价等因素，王总在前段时间调度会上对重点工作的强调，再一次给我们敲响了警钟。

为使石钢这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中，全公司范围内持续开展着降本增效的热潮。

人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。

在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。

人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。

唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。

“民生在勤，勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量！在经济飞速发展的今天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们必须思考的问题。

有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？” 答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。

节能降耗，从我做起。

首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。

“千里之堤，溃于蚁穴，”浪费一滴水、一度电是微不足道的，但是我们想一想，如果每一个人都节约一滴水、一度电，那么得出的将会是怎样结果？在我看来动力厂可以说是钢铁企业的基石，是整个钢铁巨人运行的动力源泉。

降本增效演讲稿（12篇）降本增效演讲稿(12篇)演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。

在现实社会中，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，那要怎么写好演讲稿呢？以下是小编整理的降本增效演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

降本增效演讲稿1永昌铅锌五十七年的风雨路程，从蛟龙洼里一间简易的茅草屋到规模宏大的现代化矿山；从土高炉到先进的高压釜；从原始的肩挑马驼到和谐的生产流水线。

前辈们爱岗敬业，艰苦奋斗，勇于担当，谱写出了属于自己的时代华章。

我们作为永昌事业的接班人，感谢永昌铅锌的拓荒者们创造了如今的辉煌。

我们接过前辈们手中的接力棒，继承和发展伟大的永昌事业是我们义不容辞的责任。

但是我们面临着如今铅锌市场低迷，生产成本居高不下，资源日益减少的困难，降本增效已成为公司谋划发展的重要保障。

各行各类的众多企业中，我敢说没有一个企业不提倡降本增效。

大到国家发展，小到家庭的运营，勤俭节约，降本增效，都至关重要。

公司也不例外，更何况是在我们挑战困难的关键时刻。

因此需要我们更加努力，发扬前辈们艰苦奋斗，勇于担当的创业精神，把降本增效做得更好，我们必定在挑战中赢取属于我们辉煌。

降本增效，必须深入意识，重在行动，关键在于每个员工都要有担当精神。

只有有担当的人，才会从点滴的工作中去节能降耗；只有有担当的人，才会提高工作效率；只有有担当的人，才能在困难中勇往直前。

国学大师翟鸿燊说：“企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工”。

但是我想说：“没有担当的员工同样是企业浪费的最大成本”。

降本增效，就先从勇于担当做起。

也许你会说我是一线职工，都是听从领导安排，降本增效，我们不能做什么。

那么我就来算个小账，我们在工作中每天每人节省一块钱，公司按一千个人来算，一年365天，我们将为公司节省365000元。

365000元不是个小数目，在我们钻探队可以买一台全新立轴钻机了！每天节省一块钱难道做不到吗？只要我们每个人都有担当，我们绝对能做到。

企业公司降本增效演讲比赛发言稿企业公司降本增效演讲比赛发言稿企业公司降本增效演讲比赛发言稿【范文一】尊敬的各位领导、评委、同事们:大家好，很高兴站在这里与大家同唱一曲节约之歌，今天我为大家带来的是《奏响节约主旋律，开创**新篇章》。

不知大家是否听过这样一个故事：一家杂志社举行“打造节约型社会”有奖征文活动，应征的稿件堆积如山，作者中不乏大家、名家，作品中亦有很多真知灼见。

但出人意料的是，特等奖却由一名普普通通的中学生获得。

为什么呢?因为他是唯一一个把征文稿件打印在正反两面纸上的人。

听完这个故事，我想有一些人会对此感到不屑吧，那是因为他们对奢侈浪费的现象已经见怪不怪了。

我们时常看到，空无一人的办公室电灯长明，时常看见饮水机、电脑无论使用与否，都一直在工作，没有片刻的停歇，我们也时常目睹美酒佳肴摆了一桌，顷刻间却成为垃圾。

古语有云：“一粥一饭，当思来之不易;半丝半缕，恒念物力维艰”，“历览前贤国与家，成由节俭败由奢”。

自古以来，我们中华民族就以勤俭节约为荣，奢侈浪费为耻。

试问，当节俭被放入史册，当浪费成为时尚，我们难道不该感到悲哀吗?回顾历史的长河，我们还清晰的记得，从嘉兴南胡的破旧船只到南昌城头的第一声枪响，从力挽狂澜的遵义城头到运筹帷幄的陕北窑洞，从决定中国命运的三大决战到黎明前的歌乐山，革命先辈们浴血奋战，艰苦奋斗，才换来我们今天的幸福生活，我们又怎能让奢侈浪费凌驾于节约朴素之上呢?节约是一种财富，是那镶嵌在如宝石的美德上最朴素最可贵的东西。

我们不曾忘记，明朝清官海瑞用“公以生为明，俭以养其廉”为勉励;我们也还记得，周总理那件破了又补，补了又穿的睡衣;我们也曾听说过，德国前总理科尔毫不犹豫地舔掉盘子里剩余的汤水。

这是节约的感召，节约的力作，节约的呼唤!今天，时代呼唤精神动力，民族需要精神空间。

但“三节约”不是一句普通的口号，而是构建和谐电力企业的实际行动。

它体现的是我们电力人对人与自然关系的新认识，对严峻的资源和能源形式的危机感，对人类社会可持续发展的责任感。

企业降本增效演讲稿_演讲稿《企业降本增效演讲稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨一个对于我们企业发展至关重要的话题——降本增效。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，降本增效已经成为了一项关键的战略举措。

这不仅是应对市场挑战的需要，更是提升企业核心竞争力、实现可持续发展的必然选择。

那么，为什么降本增效如此重要呢？首先，降低成本能够直接提高企业的盈利能力。

在收入相对固定的情况下，成本的降低意味着利润的增加。

每节省一分钱的成本，就相当于为企业多创造了一分钱的利润。

其次，增效能够提升企业的运营效率和市场响应速度，使我们在激烈的市场竞争中更具优势。

高效的运营可以让我们更快地满足客户需求，提供更优质的产品和服务，从而赢得更多的市场份额。

然而，降本增效并不是一句简单的口号，它需要我们全体员工的共同努力和积极参与。

那么，我们应该从哪些方面入手呢？首先，我们要从观念上进行转变。

降本增效不仅仅是管理层的责任，更是每一位员工的责任。

我们要树立起“节约就是盈利，效率就是生命”的理念，将降本增效融入到我们日常的工作中。

无论是一张纸、一度电，还是一滴油，都要珍惜和节约。

同时，我们要不断优化工作流程，提高工作效率，杜绝一切形式的浪费和低效行为。

在生产环节，我们要加强成本控制。

严格把控原材料的采购成本，通过与供应商的谈判、招标等方式，争取更有利的价格和付款条件。

同时，要加强生产过程中的质量管理，减少次品和废品的产生，提高产品的合格率。

优化生产流程，合理安排生产计划，避免设备闲置和人员浪费。

在管理方面，我们要精简机构，优化人员配置。

避免机构臃肿、职责不清的现象，提高管理效率。

加强预算管理，严格控制各项费用的支出，做到有预算不超支，无预算不开支。

同时，要加强对各项资产的管理，提高资产的使用效率，减少闲置和浪费。

在技术创新方面，我们要加大投入。

通过技术创新，提高生产效率，降低生产成本。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何降本提质增效。

在当前经济形势下，企业面临着巨大的挑战，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为我们共同关注的问题。

下面，我将从降本、提质、增效三个方面，结合我们企业的实际情况，与大家分享一些心得体会。

一、降本1. 优化生产流程在生产过程中，我们要不断优化生产流程，减少不必要的环节，降低生产成本。

具体措施如下：（1）加强生产计划管理，确保生产任务按时完成，减少生产过程中的浪费。

（2）合理配置生产资源，提高设备利用率，降低设备折旧成本。

（3）加强生产现场管理，规范操作流程，减少人为因素导致的浪费。

2. 采购降本（1）建立稳定的供应商体系，与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本。

（2）加强采购谈判能力，争取更优惠的采购价格。

（3）推行集中采购，降低采购成本。

3. 节能减排（1）加强节能减排意识，提高全员节能意识。

（2）推广节能设备，提高能源利用效率。

（3）加强设备维护保养，降低能源消耗。

二、提质1. 提高产品质量（1）加强生产工艺研究，优化生产工艺，提高产品质量。

（2）加强质量管理体系建设，严格执行质量标准，确保产品质量。

（3）加强员工培训，提高员工技能水平，确保产品质量。

2. 提升服务水平（1）加强客户关系管理，提高客户满意度。

（2）优化售后服务，为客户提供优质的服务。

（3）加强员工培训，提高员工服务意识，提升服务水平。

三、增效1. 优化组织结构（1）优化部门设置，提高组织效率。

（2）加强部门协作，提高整体执行力。

（3）合理配置人力资源，提高人力资源利用率。

2. 创新管理（1）引入先进的管理理念，提高管理水平。

（2）加强信息化建设，提高管理效率。

（3）鼓励创新，激发员工潜能。

3. 拓展市场（1）加强市场调研，了解市场需求。

（2）优化产品结构，满足市场需求。

（3）加大市场推广力度，提高市场占有率。

总结：降本、提质、增效是企业发展的永恒主题。

在当前经济形势下，我们要坚定信心，勇攀高峰。

企业降本增效演讲稿模板尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾，大家下午好！今天，我很荣幸站在这里，与大家分享企业降本增效的主题。

在如今竞争激烈的市场环境下，降本增效是企业可持续发展的重要策略。

事实上，降本增效不仅仅是节约成本，更是提高企业运营效率，实现企业整体效益最大化的关键。

首先，我想强调的是，降本增效是从管理层开始的。

作为企业的领导者，我们必须以身作则，发挥好自己的示范作用。

我们需要做到看得见、摸得着、可量化的节约行动，比如降低办公室的用电量、纸张的使用量、会议的开销等等。

同时，我们还需要做好员工的引导和培训工作，让员工们也能意识到节约的重要性，并且能够主动参与到降本增效的行动中来。

其次，降本增效需要通过优化企业流程来实现。

企业流程的优化主要包括两个方面，一是简化流程，二是提高流程的效率。

我们可以通过对现有流程的分析，找出其中的瓶颈和问题，然后进行改进。

同时，我们也可以借助现代技术手段，比如信息化系统、智能设备等，来提高流程的效率。

通过优化企业流程，我们可以减少重复劳动、避免资源的浪费，从而达到降本增效的目的。

第三，降本增效还需要依托于创新。

创新是企业发展的动力，也是降本增效的源泉。

我们可以通过创新来开发新的产品和服务，提高企业的附加值，从而提高企业的收入。

同时，我们也可以通过创新来改进生产工艺和流程，提高生产效率。

创新不仅仅体现在产品和工艺上，还可以体现在管理模式、组织架构、员工激励等方面。

只有不断创新，企业才能在市场竞争中保持竞争优势，实现降本增效的目标。

最后，我想强调的是，降本增效需要全员参与。

降本增效不是单个个体的行为，而是一个团队的事情。

所有员工都应该共同努力，发挥自己的聪明才智，为企业的降本增效贡献自己的力量。

我们应该鼓励员工提出创新的想法和建议，给予他们合适的奖励和激励。

同时，我们也应该培养员工的节约意识和责任感，让他们能够自觉地参与到降本增效的行动中来。

只有全员参与，企业的降本增效才能取得真正的成效。

企业降本增效演讲稿尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家上午好！我感到非常荣幸能够在这里为大家分享企业降本增效的主题演讲。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现长久的发展，必须在降低成本的同时提高效率。

企业降本增效不仅仅是对企业内部的一种管理方式，更是对企业整体发展的重要战略。

今天，我想与大家分享几点对企业降本增效非常重要的思路和方法。

首先，以技术创新促进企业降本增效。

技术创新是推动社会进步和经济发展的重要动力之一。

通过技术创新，企业可以实现生产效率的提升，节约生产成本，提高产品和服务质量。

例如，引进先进的生产设备和工艺，采用智能化的信息化系统，精细化管理生产流程等，都可以使企业在生产过程中更加高效、精确地完成任务，从而降低成本。

此外，企业还可以积极关注技术发展的趋势，提前做好技术储备，掌握和应用新的技术，为企业带来更多的机遇和竞争优势。

其次，以优化供应链管理降低企业成本。

供应链是现代企业经营活动的重要环节，对企业的成本和效益有着重要影响。

通过优化供应链管理，企业可以合理配置资源，降低采购成本，提高供应效率，实现降本增效的目标。

优化供应链管理的方法很多，例如，与供应商建立长期合作关系，提高供应商的服务质量和信用度；优化采购流程，减少冗杂和重复的环节；建立信息共享平台，实现供应链各环节的协同管理等。

通过这些措施，企业可以降低供应链的运营成本，提高供应链的效率和灵活性，从而提高整体的降本增效效果。

再次，以员工激励和培训提高企业效能。

员工是企业最重要的资源，也是实现企业降本增效的关键因素之一。

通过激励和培训，企业可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。

企业可以通过制定良好的薪酬制度、提供培训和职业发展机会、建立激励机制等手段，激励员工投入更多的精力和热情，从而提高工作效率和质量。

此外，企业还可以通过培训和知识管理，提升员工的技能和知识水平，使员工适应企业发展的需要，更好地发挥其潜力和能力，为企业的降本增效做出更大贡献。

大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家分享一个主题——降本增效。

这是一个关乎企业生存、发展的大课题，也是一个我们每个人都应该积极参与的行动。

在这个充满挑战和机遇的时代，降本增效不仅是企业提升竞争力的关键，更是我们实现个人价值的重要途径。

首先，我想谈谈降本增效的重要性。

我们都知道，企业的核心竞争力在于成本和效率。

在激烈的市场竞争中，那些能够有效控制成本、提高效率的企业，往往能够脱颖而出，占据市场优势。

而降本增效，正是实现这一目标的有效途径。

一、降本增效，是企业发展的生命线1. 降低成本，提升盈利能力在市场经济中，成本是企业盈利的基础。

通过降低成本，我们可以提高产品的市场竞争力，从而增加企业的盈利能力。

具体来说，我们可以从以下几个方面入手：（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（2）加强供应链管理，降低采购成本；（3）合理利用资源，降低能源消耗；（4）提高员工素质，降低人工成本。

2. 提高效率，缩短交货周期在当今社会，客户对产品的需求越来越高，交货周期成为衡量企业竞争力的重要指标。

通过提高效率，我们可以缩短交货周期，满足客户需求，提高客户满意度。

具体措施包括：（1）优化生产组织，提高生产效率；（2）加强设备维护，减少设备故障率；（3）提高员工技能，提高工作效率；（4）加强项目管理，确保项目按时完成。

二、降本增效，是员工成长的舞台1. 增强团队凝聚力在降本增效的过程中，我们需要充分发挥团队的力量。

通过共同面对挑战，我们可以增强团队凝聚力，形成强大的战斗力。

在这个过程中，我们每个人都能学到更多的知识，提高自己的能力。

2. 提升个人价值降本增效不仅有利于企业，更有利于我们个人。

在这个过程中，我们能够充分发挥自己的潜能，实现个人价值。

具体体现在以下几个方面：（1）提高自身技能，适应企业发展需求；（2）锻炼团队协作能力，提高沟通能力；（3）培养创新思维，为企业发展贡献智慧。

三、如何实现降本增效1. 转变观念，树立成本意识我们要从思想上认识到降本增效的重要性，树立成本意识，将成本控制贯穿于企业生产经营的各个环节。

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降本增效演讲稿（精选3篇）降本增效篇1各位领导，各位同事:早上好!今天我为大家演讲的题目是“我为酒店节能降耗”。

如果，这个世界里的每一个人都给我一分钱，那么我将会是一个富翁。

这说明了什么?是的，一分钱可以让我变成富翁，一升油可以让我开一家加油站。

那么，如果，我们每个人每天能为酒店省下一滴水，一度电，日积月累，这也将是一笔巨大的财富。

假设，我们酒店有200名的员工，如果每人每天能省下一度电，那么一个月后就省下了6000度的电，而省下这6000度的电只需我们的一个想法，一个动作就足矣。

我们是酒店的主人，节约是需要我们大家一起来努力。

一个人的力量是微不足道的，而当所有的人都能够参加时，其力量必势不可档，就像一片雪花，丝毫无力量可言，而当几千万朵的雪花积压在一起时，却可以压断一枝粗壮树枝。

只要我们每一个人都行动起来，必将有一个不一样的结果。

一个问题被发现，其实很简单，就像我们每一个人都知道酒店的能量消耗很大，但解决的过程却是艰巨的。

当然了，只有先有了艰难的过程，我们才能看到一个好的结果。

我想，只要我们每一个人多一份责任心，多一份责任感，这个过程就会变得很简单，例如水接满了，立刻关掉水源，客人走了，及时关掉电源，不是一件很简单的事吗?有谁说我没办法做到呢!可是为何这一幕幕却经常在我们工作中重演着。

“勤俭节约、艰苦创业”这个古老而又年轻的命题，如今重又被赋予新的历史使命和战略意义。

有人问：“我能做什么?”答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。

就这么简单吗?对，就这么简单。

请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的大海!一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量!回顾一下我们的身边：在你我洗盘刷碗、洗脸刷牙、洗发洗澡、冲洗刷厕所的时候你我可曾想过，节约每一滴水?在你我使用电灯、电话、电脑、空调、复印纸的时候，我们做到节约了吗?节能降耗是酒店的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之地，我们不能不屑一顾于一滴水，一度电的价值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作，树立一种“点点滴滴降成本”, “分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理来实现节能效益的最大化，全酒店员工都要注意节能降耗，从每一个人做起，从身边做起，从点滴做起，只有增效益我们的酒店才有更美好的明天。

第1篇大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨如何降本增效，为公司的可持续发展贡献力量。

在此，我要感谢公司为我们提供了一个展示才华、实现自我价值的平台。

下面，我将从以下几个方面谈谈我的看法。

一、认识降本增效的重要性1. 市场竞争日益激烈，降本增效是企业生存和发展的关键。

在当前经济环境下，企业面临原材料价格上涨、人工成本增加等压力，只有通过降本增效，才能提高企业的市场竞争力。

2. 降本增效有助于提升企业盈利能力。

降低成本、提高效率，可以为企业创造更多的利润空间，实现可持续发展。

3. 降本增效有助于提高员工福利。

企业通过降本增效，可以实现资源优化配置，提高员工的工作积极性，从而提升员工福利待遇。

二、降本增效的具体措施1. 加强成本意识，树立全员节约观念（1）从管理层到基层员工，都要树立成本意识，将节约成本作为日常工作的重要部分。

（2）开展成本节约宣传活动，提高员工对成本节约的认识。

2. 优化生产流程，提高生产效率（1）对现有生产流程进行梳理，找出瓶颈环节，优化资源配置。

（2）引入先进的生产技术和设备，提高生产效率。

3. 严格物料管理，降低物料损耗（1）建立健全物料管理制度，规范物料采购、使用、回收等环节。

（2）加强物料盘点，确保物料准确无误。

4. 提高员工技能，提升工作效率（1）开展技能培训，提高员工的专业技能。

（2）优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。

5. 加强设备维护，降低设备故障率（1）建立健全设备维护保养制度，确保设备正常运行。

（2）定期对设备进行检查、维修，降低设备故障率。

6. 深化企业文化建设，激发员工潜能（1）培育企业核心价值观，增强员工的归属感和使命感。

（2）开展团队建设活动，提高团队凝聚力。

三、落实降本增效的具体行动1. 建立降本增效激励机制，对在降本增效工作中表现突出的个人和团队给予奖励。

2. 定期召开降本增效工作总结会，分析存在的问题，提出改进措施。

3. 加强与其他部门的沟通协作，形成降本增效合力。

企业降本增效演讲稿_演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！很荣幸能有机会在这里和大家分享企业降本增效的重
要性和方法。

企业降本增效是每个企业都需要关注的重要课题，它
不仅关系到企业的经济效益，更关乎企业的可持续发展和竞争力。

首先，我想强调的是企业降本增效的重要性。

在当前经济形势下，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，
就必须不断降低成本，提高效益。

只有这样，企业才能在市场上立
于不败之地，实现可持续发展。

其次，我想和大家分享一些企业降本增效的方法。

首先，我们
可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

其次，我
们可以通过精简管理层次，减少不必要的中间环节，降低管理成本。

另外，我们还可以通过技术创新，提高产品质量，降低生产成本。

总之，企业降本增效的方法有很多，我们需要根据企业的实际情况，采取有效的措施，不断提高企业的经济效益。

最后，我想强调的是，企业降本增效是一个长期的过程，需要
全体员工的共同努力。

每个员工都应该树立节约意识，从自身做起，从点滴做起，为企业的降本增效贡献自己的力量。

最后，我希望通过今天的分享，能够引起大家对企业降本增效
的重视，激发大家的创新意识，共同为企业的发展贡献力量。

谢谢
大家！。

企业降本增效演讲稿企业降本增效演讲稿演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。

在充满活力，日益开放的今日，我们都可能会用到演讲稿，你所见过的演讲稿是什么样的呢？以下是我帮大家整理的企业降本增效演讲稿，欢迎大家共享。

企业降本增效演讲稿1敬重的各位领导，各位评委，各位同事：大家好!降本增效，这是一个古老而又永久的话题，承载着企业的进展与兴衰，降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。

在当前严峻的市场形势下，更需增添人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。

人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是本钱意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。

唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低本钱提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

近一年来，由于全国钢铁行业市场持续疲软，钢材价格直线下降，给公司的经营管理带来了严峻的考验，在这万人惊慌的时刻，程总果断提出了“近身肉搏、兵刃相见、刺刀见红、你死我活”十六字方针，犹如给金特人注射了一支强心剂，又如给忐忑担忧内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸，给身处绝境的人们指引了一条光辉大道。

让人们能冷静的面对当前的不利局势，忧公司之所忧，急公司之所急，集思广益，为公司的降本增效出谋划策。

在我工段就有许多降本增效的例子：修理工利用闲暇时间，对报废的电器设备、接触器，钢渣车主备动轮进行分解、打磨，拼凑，更换轴承，重新组装，成为可以利用的新设备。

对简洁磨损的电缆线外皮加装防护层，使电缆线的使用寿命延长，对报废变形的炉体，进行挖补，使其可以再次投入生产等等。

随着集团公司不断进展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业进展的辉煌成果。

降本增效演讲稿12篇降本增效演讲稿12篇演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。

在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到演讲稿，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的降本增效演讲稿，希望对大家有所帮助。

降本增效演讲稿1尊敬的各位领导，同事们，大家晚上好。

我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是现今社会，成本的含义以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。

在现今的市场经济条件下，“成本” 已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本也有了多种不同的组合，如：采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。

只有在“成本”一词前加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。

与此同时，人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。

然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注而难解的问题。

降低成本的方法也有很多。

努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺是降低成本；增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。

在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。

首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。

根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。

充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。