物业管理薪酬管理制度

碧桂园物业薪酬管理制度

第一章 总则

第一条 为了规范碧桂园物业员工的薪酬管理，激励员工提高绩效，建立和谐的劳动关系，确保公司长期稳定发展，制定本制度。

第二条 本制度适用于碧桂园物业全部员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等，其中具体的福利和待遇将根据员工的不同职位进行调整。

第三条 碧桂园物业将按照本制度规定的薪酬标准来对员工的薪酬进行核算，并确保薪酬的公平、合理和透明。

第四条 公司将严格按照国家有关劳动法律法规和企业集体合同的规定发放工资，并及时足额地支付员工的薪酬，不得拖欠员工工资，不得恶意压低员工工资。

第二章 薪酬项目及结构

第五条 碧桂园物业员工的薪酬主要包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。

第六条 基本工资：员工的基本工资是根据其职位、岗位等级来核定的，具体标准将根据员工所在地区的物价水平和公司的经济状况进行调整。

第七条 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作业绩和工作表现来确定的，绩效考核的结果作为发放绩效工资的主要依据。

第八条 福利待遇：公司将为员工提供各类福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训、职业发展规划、团队建设等。

第九条 碧桂园物业将根据员工的工作实际情况、绩效表现等因素来确定薪酬的结构和比例，以激发员工的工作积极性和创造力。

第三章 薪酬核算和发放

第十条 碧桂园物业将建立健全的薪酬核算和发放机制，确保薪酬的准确、及时地发放给员工。

第十一条 碧桂园物业将制定工资核算和发放流程，包括薪酬核算的具体步骤、支付时间、支付方式等，确保工资的准确性和及时发放。

第十二条 员工可以通过公司规定的方式查询自己的工资账单和缴纳记录，公司将保障员工对自己的薪酬情况了解的权利。

第十三条 公司将按照国家相关法律法规和企业集体合同的规定，及时足额地支付员工的基本工资、绩效工资和各类福利待遇。 第十四条 公司将建立健全的薪酬发放档案，确保员工的薪酬信息的安全和保密。

第 1 页 & 共 6 页 物业管理公司员工薪酬福利制度（五）

第一章总则

第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则，在遵守国家法律、法规的基础上，力争体现员工个人价值、贡献大小，保障职员生活安全的需要，促进公司与职员共同发展。

第二条薪酬福利的内容

本制度所指的薪酬福利内容包括：

1、工资；

2、年终奖励；

3、津贴；

4、"四金"

1)社会统筹养老保险；

2)社会统筹医疗保险；

3)社会统筹失业保险；

4)社会住房公积金；

5、内部医疗保障；

6、有薪年假。

第三条适用范围

本制度适用以下人员：

1、公司职能部门正/副总经理；

2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员（简称职员）； 第 2 页 & 共 6 页 3、公司向子公司派出人员。

第二章员工工资

第四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成

第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。

第六条职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级，每个职级又分别为3个工资等级（详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》）。

第七条工资的确认：

1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时，必须进行工资确认，明确工资待遇；

2、职员经公司批准试用时，必须进行工资确认，明确工资待遇。

第八条工资的调整：

1、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩，公司每年年初调整一次工资。

2、工资调整的标准为：

总体评价优：晋升二级；

总体评价良：晋升一级；

总体评价一般：保持原工资级别。

第八条特殊的工资调整

1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。

2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等，其工资可作第 3 页 & 共 6 页 出相应调整。

3、薪酬行情发生变化时，人员工资将作出相应调整。

第九条公司执行工资保密制。员工如对个人工资有疑问，应直接询问综合服务部经理。

第十条员工当月工资的支付时间为下月16日,支付的方式按有关规定执行。

（管理制度）物业薪酬管理办法

深圳市东深物业管理XX公司

薪酬管理办法

第壹章总则

第一条 为适应深圳市东深物业管理XX公司（以下简称公司）管理和发展的要求，建立由岗位工资、绩效工资及房补组成的动态激励薪酬分配机制，根据国家有关规定和深圳市东深投资控股XX公司（以下简称集团）薪酬管理的关联规定，特制定本办法。

第二条 指导思想：认真贯彻“效率优先、兼顾公平”的按劳分配原则，于公司内建立起员工个人劳动报酬和个人和所于单位（部门）工作业绩、公司效益相联系的动态激机励分配机制。

第三条 基本原则：

1. 业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。

2. 个人劳动报酬和公司整体效益挂钩的原则。

3. 全面导入ISO9000质量管理体系。

4. “以岗定薪级”、“岗变薪级变”的原则。

第四条 本办法所称薪酬是指依据集团批复的工资总额，以国家法定货币形式支付给员工的报酬。

第五条 薪酬结构由月工资、加班工资、绩效奖金、各项福利待遇等组成。

第六条 薪酬体系的确定。主要是参考公司所于地区的社会平均工资水平和行业工资水平，兼顾公司薪酬体系的历史，基本依据为：

1. 各地政府部门出台的劳动力市场工资指导价位；

2. 同行业企业于当地的实际工资水平；

3. 集团的薪酬体系及公司现行薪酬水平；

4. 其他可参照的依据。

第七条 员工的日工资标准按月标准工资除以国家法定工作时间21.75天计算。

第二章有关概念的定义

第八条 本办法采用概念定义：

1．月标准工资是根据公司工资标准表，依员工的岗位（职务）对应工资等级、档次的工资。它由岗位工资、考核工资等部分组成：

①.岗位工资：岗位工资相对固定，不参和工资总额的浮动，占月标准工资的70%。

②.考核工资：指和公司、部门当月业绩、效益挂钩，且根据考核成绩进行分配，占月标准工资的30%。

2．加班工资：指员工于正常上班时间以外上班所发放的报酬。

3．福利费：指根据当地政策，发放给员工的防暑降温（抵御严寒）费、独生子女费等

薪酬管理制度

一、总则

1、 适用范围

本方案适用于鑫宇缘房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。

2、目的

制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

3、原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

4、依据

薪酬分配的依据是：贡献、能力、责任。

5、总体水平

公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

二、薪酬体系

1、公司员工分成六个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。针对这六个职系，薪酬体系分别采取两种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。

2、实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各总经理、副总经理、部门经理、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

3、实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心（主管营销策划）和销售/营销职系的员工。

三、薪酬结构

1、公司员工收入包括以下几个组成部分：

（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资；

（2）浮动工资，包括绩效工资、销售提成；

（3）附加工资，包括一般福利、五险一金以及企业为员工代交的个人收入所得税。

2、固定工资

（1）固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资

（2）基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。

（3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在公司内部的工龄工资为50元/年，工龄是每位员工自进入公司服务满一年后开始计算。

（4）等级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 3、浮动工资

（1）浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。

（2）绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按季度计算，下一季度分摊到3个月支付。