轧 钢 厂责任制考核
（一）主考指标 1、产量基数核定：年总产量：9.6万吨，月产0.8万吨 2、产量工资基数 44.37元 / t 3、人数：142人； 人均：2500元 4、日工资核算：日工资核算是指在公司有计划的停产期间，安排部分人员进行设备检修等出勤，所产生的日工资，公司可进行单独核算，不在产量工资之内；由生产部在人数、时间上进行控制妥善安排，每月经过生产部审核后上报计财部进行核算，计入工资总额。（二）辅考指标 1、轧制费用指标考核：吨钢 164.13元；（耗电、耗煤按计划固定价格计算轧辊、备件、材料消耗按实际价格计算）按完成指标的幅度考核，降低5元／吨以上，按降低额度嘉奖10%，每超支3元／吨以上，按超支额度扣发10%；轧制费用指标（包括电、煤、轧辊、备件材料消耗四项） 2、质量指标考核 （1）成材率指标：分品种考核 75槽 100槽 102槽 10工 91.12 91.17 91.80 91.50 * 实际完成指标比计划指标≤0.2%时不扣罚； * 实际完成指标比计划指标低于0.2%的部分，按多耗坯料量每吨扣200元， * 实际完成指标高于计划指标部分，按节省坯料量每吨奖励300元； （2）二级品指标考核：二级品＜0.5%嘉奖5000元；≥0.5%以上，每吨罚款80元／吨； （3）掉轧料指标考核：每出现一吨扣60元。（4）出现质量异议退货或降价处理的产品，凡是生产厂责任的，其损失额50%由责任单位承担。（包括旅费、运费等）（5）新产品一次性轧制成功的奖励3000元； 3、单项消耗指标考核 （1）电耗指标：按综合指标考核 指标值：58Kwh／吨；每降低1Kwh／吨，按节省电力总量，加 0.05元／Kwh，每超耗1Kwh／吨，按超耗电力总量，扣 0.05元／Kwh。 （2）煤耗指标：按综合指标考核指标值：135Kg／吨；每降低1Kg／吨，按节省煤炭总量加 0.06元／Kg，每超耗1Kg／吨，按超耗煤炭总量扣 0.06元／Kg。 （3）再热铁指标考核：＜1.5%时每减少一吨奖励100元；≥1.5%以上每出现一吨扣50元；（4）断辊指标考核： 单位 计量单位 新钢辊 新铁辊 450轧钢厂 支 1500 800 * 使用修复的轧辊发生断辊时，按其修复的次数，比照新辊的扣款额度，依次递减25%。 * 掰坏辊环按断辊的50%扣发工资。（5）横班产量达到当月计划产量80%时，无断辊的奖励3000元；（三）通考指标 1、设备事故考核对出现的设备事故，由设备部立即组织当班人员进行讨论，对发生事故的原因要论证清楚，责任落实，在最短的时间内采取有效措施进行处理，事后拿出考核处理意见，上报公司考核领导小组，进行考核。 2、安全考核 千人负伤率：指标值≤10‰／年； 重伤： 指标值 零；
轧钢厂岗位职责规定
轧钢厂岗位职责规定
篇一：轧钢厂岗位职责
厂长岗位职责
1 岗位功能：维持并提升轧钢厂的生产，督导各岗位对各全厂机械、电气工艺设备的点检，维持各设备在良好的状况下运行。生产适量、适质的线材、棒材。
2 岗位职责：根据公司中长期规划和年度生产经营目标，结合本厂实际情况，致力于卫生与环境保护、质量、生产力及成本的改善，并配合公司营运政策，以达成公司之整体目标。
3 安全卫生与环境保护
（1）结合公司安全卫生与环境保护政策，建立本单位的安全卫生与环境保护措施，以确保人员与设备的安全及环境的保护。
（2）组织各级主管定期实施各项安全检查、分厂环境测定及检讨安全作业程序是否符合安全规定，并采取必要的措施。
（3）严格要求所属遵守安全卫生与环境保护的法令规章，并对所属人员设备的安全卫生与环境保护负直接责任。
（4）负责本单位责任区域内环境的清洁、保护及绿化工作。
4 产品产量、质量
遵守有关的作业规定，改善制程以确保并提升本单位的产品产量、质量、工作品质及服务质量。
5 生产力
(1)组织编制合适的岗位定员，以达成本单位的作业功能。
(2)负责训练每一员工，以安全有效的方法完成被指派的工作以及加强员工对公司向心力。
6 协调联络：与有关单位协调联系，共同处理任何特殊问题与事件。 7 管理活动：配合推行公司各项管理活动，并定期检讨执行情形。
8 成本管理:控制本单位的各项成本，并建立完整的纪录。负责灌输所属有关成本之观念，并研究及执行降低成本之各种方法。 9 其它：贯彻执行上级临时指派之任务。
生产厂长岗位职责
1.岗位功能：
（1） 主管轧钢厂生产管理、生产组织、安全工作，督导各作业区使其安全、生产指标的提升。
（2）组织分厂各项生产制度的制定，并监督执行。
（3）与公司生产部沟通，及时编制生产计划。协调部门、作业区、班组完成生产计划。
2. 安全卫生
（1）协助厂长建立本单位的安全与环境保护措施，以确保人员与设备的安全及环境的保护。
产成品考核管理办法
为了加强质量管理，提高XX公司产成品质量，适应市场需求，保证企业信誉，根据公司要求，特制定本考核管理办法。
考核办法：
一、炼铁厂：
考核指标：Si：<1.25，S：<0.070；合格率：≧98.8％。
合格率每降低0.1，扣：XX.00元；每提高0.1，奖：XX.00元。
二、炼钢厂：
考核指标：C、Si、Mn、S、P（按国标执行：HPB300、HRB400）；
合格率：≧98.0％。
合格率每降低0.1，扣：XX.00元；每提高0.1，奖：XX.00元。
三、轧钢厂：
考核指标：按国标执行；合格率：97.5％。
合格率每降低0.1，扣：XX.00元；每提高0.1，奖：XX.00元。
XXXXXXXXX有限责任公司
2013年XX月XX日
山西长信工业有限公司轧钢厂作业文件
CX-ZY-16-014 A/0版
内部管理制度汇编
受控状态：
编制部门：轧钢厂
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2013-7-2批准 2013-7-10实施 轧钢厂内部管理制度汇编
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更改状态表
版本号 修改号 修改条款 修改页码 批准人 实施日期
A版 0 发布 － 常元光 2013-7-10
轧钢厂内部管理制度汇编
第3页 共15页
目 录
1. 长信轧钢厂安全管理考核方案…………………………………………………………4
2. 日常安全检查考核………………………………………………………………………9
3. 劳动纪律管理制度 ……………………………………………………………………10
4. 长信轧钢厂生产组织考核制度 ………………………………………………………11
5. 设备综合管理制度………………………………………………………………………13
6. 设备包机管理制度………………………………………………………………………13
7. 设备安全管理制度………………………………………………………………………16
8. 煤气安全管理办法………………………………………………………………………34
9. 蒸汽回收管理制度………………………………………………………………………44
10. 材料、配件消耗考核及奖励……………………………………………………………45
11. 能源考核规定……………………………………………………………………………45
12. 电气设备管理制度………………………………………………………………………48
13. 电气操作票、工作票制度………………………………………………………………50
14. 电气设备除尘规定………………………………………………………………………51
