浅谈企业文化与军队文化

十大军规、企业文化

随着时代的发展和社会的进步，各行各业都在注重自身的企业文化建设，企业文化成为了企业发展所需的重要支撑。在这个过程中，各类企业纷纷制定了自己的管理制度，其中最受人关注的就是军规。

军规是各类部队必须遵守的一些规定，它不仅在军队中起到约束作用，也在企业中得到广泛应用。企业中的军规主要是一些行为准则和典范，以指导企业员工的行为规范，增强企业的凝聚力和纪律性。

以下是十大军规，是企业员工所必须遵守的：

一、忠诚于企业

忠诚是企业最必要的品质，员工应以企业为单位，全心全意地为企业工作，为企业的发展和利润贡献力量。

二、尽职尽责

员工应对工作负责，管好自己的岗位和职责，做到高效率、高质量地完成工作。

三、互相尊重、信任和支持

员工之间应互相尊重、信任和支持，建立和谐的工作氛围，让企业成为一个充满活力、相互支持的家。

四、合理竞争 竞争可以激发员工的进取心和积极性，但竞争应该是建立在合理和规范的基础上，不能过度竞争，影响企业的整体利益。

五、不道德行为

企业员工不允许从事任何不道德、不合法或有损企业形象的行为，如盗窃、欺诈、造谣、谩骂等。

六、维护企业形象

企业员工应保持良好的职业形象和仪态，不得随意使用不洁语言或不合规规定的服装。

七、遵守安全标准

员工应遵守企业的安全规定，做好安全防范，防止事故的发生，保障个人和企业的安全。

八、工作效率和工作态度

员工应注重工作效率和工作态度，并不断提高自己的工作素质和技能。

九、言行一致

员工的言行应该一致，不能说一套做一套，不符合企业文化的行为将受到处理。

十、创新精神和学习能力

员工应有创新精神和学习能力，不断创新、学习和进步，提升企业的竞争力和核心竞争力。 以上十大军规，就是近年来各类企业的通用规定，它对于企业的管理和文化建设起到了重要作用。企业制定这些规定，不仅是为了规范员工行为，更是为了提高企业管理水平，不断完善企业文化，从而实现企业的长期、健康和可持续发展。

军工企业文化建设浅论　军工企业文化是普通国有企业和私营　民营企业所不具备的特殊企业文化，既有　国有企业计划经济下的僵化体制的表现，　也有私营民营家族企业复杂的关系网和完　善的小社会体系特征，还有集权企业近乎　军事化管理的权威文化的印迹。在当前新　的经济形势下，军工企业文化建设尤其　重要。　一、军工企业文化特点　军工企业由于长期在计划经济体制下　运行，从管理人员到普通员工，都深受其思　想禁锢，尤其是当初建厂选址在偏远山区　的企业，基本上处于与世隔绝的状况，虽然　造就了民风淳朴的风气，也染上了不思进　取、不善开拓市场的恶疾。因此，当搬迁出　山、进城以后，思想观念不断受到冲击，根　深蒂同的计划经济观念有所改变，其蕴含　的企业文化也就发生了一些变化。同时，　由于长期在山沟生活，随着通婚联姻，干部　职工家属逐渐形成了一张以亲情为纽带的　关系网，一有什么风吹草动，小道消息满天　飞，一不小心．就会无意中得罪一大片人，　给企业的管理带来很多负面的影响。进城　之后，这些关系网不会在短时问内消除，因　此带有典型的家族企业的文化特征。同　时，由于军工企业成立时间长，长期积累的　１日怨、矛盾也比较多，对企业文化的建设也　有一定的影响。长期生产军品，在建厂初　期一般都还被军事管制过，因此也留下了　军事化管理的痕迹，在一段时期，军　企业　的组织机构还完全按照军队的编成模式，　把车问叫做连队，车间主任称为连长，党支　部书记称为指导员，有些企业领导甚至还　由正规的现役军人担任过（口前也有驻厂　军代室等驻军单位，不过也只是监督军品　质量而已）。因此有着较强的执行力，具备　集权企业文化的基本特征。对普通员工的　业余生活比较关心，政治地位平等，有健全　的职Ｔ代表大会制度，员工的利益有一定　的保障。一般有厂刊厂报、有线广播站、甚　至内部有线电视系统等宣传工具，一些公　谭　淳　（中南大学；湖南，长沙，４１０１１２）　司还有自己的厂歌，对凝聚人心．鼓舞士气　颇有益。平时组织群众业余活动比较多：　有些还有业余的舞龙舞狮队、秧歌腰鼓队、　老年合唱艺术团、军乐队等群众性娱乐活　动队伍，还经常组织广场舞等丰富多彩的　群众性业余文娱活动，对企业文化建设极　其有益。　二、军工企业文化建设的作用与意义　军工企业文化是与军工企业相伴而生　的客观现象。军工企业文化中所包容的共　同为国防事业献身的理想、价值观念和行　为准则，作为一个群体心理定势及氛围长　期存在于军工企业员工中。在这种军工企　业文化面前，员工会自觉地按照企业的共　同价值及行为准则去从事：【作、学习、生　活，发自内心地为企业创造财富和完成任　务．这种军工企业文化的作用是无法去度　量和计算的。这种军工企业文化又是一种　道德、心理、信念三种力量的相互融通、促　进，逐渐形成了军工企业文化优势，这也是　军：】二企业战胜困难，百折不挠取得战略决　定胜利的无形力量。特别是在当前市场经　济形势下，企业要生存发展就必须寻求更　科学、更系统、更完善的管理体系，而军工　企业文化则提供了必要的企业组织结构和　管理机制。当代军工企业要保持平稳和持　续发展．就必须开发具有自己特色的企业　文化，特别是在当企业文化的力量十分雄　厚的时候，能够产生较强有力的影响结果，　无论是在市场上的竞争，还是为客户提供　服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均　可以成为军工企业的指导思想。因此、军　工企业文化的建设与企业发展战略、企业　管理具有同等重要的作用。　三、当前对军工企业文化建设认识上　的误区　在探索军工企业文化建设的过程中，　一些军工企业对企业文化建设存在着较为　片面的认识，甚至不以为然，认为企业文化　建设是虚无缥缈的东西，或者对企业史化　的建设存在许多认识上的误区。具体表现　企业管理　是：一是言行不～，形式与企业文化建设　的内容脱节。一些企业到处是标语口号，　广播里每天都在放着、职工每天都在唱着　厂歌，而管理思想却另行一套。有的企业　家族势力严重。表面上和谐团结，实际上相　互勾心斗角，尔虞我诈。相互倾轧。有的企　业总讲“以人为本”，但采取什么办法手段　真正体现以人为本，起到凝聚、激励员工的　作用，领导者却没有深刻的研究和实践，只　求表面好看，对员工的切身利益却往往不　闻不问。二是盲目模仿，形式化严重。一　些军工企业看到民营私营股份制国有企业　搞企业文化发展了，就跟着模仿，误认为企　业文化就是统一服装标识，就是整齐划一　视觉好看。在没有充分考虑自身的客观情　况下，盲目导入ｃｌ系统。虽然外观统一色　调、统…标识，服装款式协调一致，但对企　业的理念并没有真正达成共识，使企业文　化流于形式。三是模糊概念，建设企业文　化变成了文体活动泛滥。一些企业把内部　开展的文体活动当成企业文化，热衷于活　动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设　的硬性指标来完成；还有的企业把开展的　一些文体活动都归纳为企业文化，在开展　企业文化建设中并没有搞明白企业文化的　基本内涵，企业内部也相互盲目攀比，你成　立了一个军乐队，我也搞一个铜鼓乐队，你　搞一个节目晚会，我也来个趣味运动会，一　个活动接着一个活动。看起来热闹，实际　的效果有限，甚至还会产生文体活动疲劳　症，对企业文化的建设毫无用处。四是观　念守旧，对企业文化建设缺乏系统性认识　和创新。有的企业认为企业文化就是制定　和执行企业的规章制度，就是职工的文明　礼貌、道德风范、企业的知名度等，就是按　照调度指令完成指定工作，把企业文化看　成一旦形成就长此永久不变的信条，没有　创新，没有变革，只有机械服从和教条般的　执行力。以上四种误区都在不同程度上影　响着军工企业文化的健康发展，都具有一　定的共性。　

十大军规、企业文化

标题：十大军规与企业文化

引言概述：

十大军规是指在军事领域中被广泛认可的十条行为规范，它们不仅适合于军队，也可以在企业中发挥重要作用。企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同理念和原则。本文将探讨十大军规如何与企业文化相结合，为企业提供指导和启示。

一、坚决执行领导的命令

1.1 领导的命令是企业发展的指导方针，员工应始终遵守。

1.2 坚决执行领导的命令可以增强企业的执行力和凝结力。

1.3 遵守领导的命令可以确保企业目标的顺利实现。

二、团结协作，互相支持

2.1 团结协作是企业文化的核心价值观，员工应相互支持、互相协作。

2.2 团结协作可以提高企业内部的凝结力和团队合作精神。

2.3 互相支持可以增强员工之间的信任和合作关系，促进企业的稳定发展。

三、绝不逃避难点和责任

3.1 面对难点和责任，员工应勇敢面对，不逃避。

3.2 勇敢面对难点可以培养员工的担当精神和责任感。

3.3 不逃避责任可以提高员工的工作效率和执行力，推动企业不断向前发展。

四、严格要求自己，不懈努力 4.1 严格要求自己是企业文化中的重要品质，员工应不断提高自身素质和能力。

4.2 不懈努力可以匡助员工实现个人目标，同时也为企业的发展做出贡献。

4.3 严格要求自己和不懈努力可以促进员工的成长和进步，为企业创造更大的价值。

五、热爱企业，无私奉献

5.1 热爱企业是企业文化中的重要精神，员工应对企业充满热情和奉献精神。

5.2 无私奉献可以激发员工的工作激情和创造力，为企业的发展注入活力。

5.3 热爱企业和无私奉献可以增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的长期稳定发展。

结论：

十大军规中蕴含着丰富的管理智慧和行为准则，将其与企业文化相结合可以为企业提供行为指导和精神支持。企业应倡导团结协作、勇于面对难点、严格要求自己、热爱企业等核心价值观，不断完善企业文化，促进企业的健康发展。

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摘 要 企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学。优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。探讨了有关企业文化建设的理论背景，并提出了现代企业深层次文化建设的三个主要方面。

关键词 企业文化 理念 管理 行动

企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。在当今产品更新换代步伐加快，竞争日趋激烈的市场背景下，企业竞争的成败取决于企业的整体实力，而企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业的发展壮大，适应激烈竞争而生存将起着越来越重要的作用。党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济、政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义，推动社会主义文化的发展繁荣。”在全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的进程中，文化的力量将愈显示出它的功能。综合国力的竞争是这样，企业实力的竞争同样也是这样。

1 现代企业文化理论建设

企业文化是一种文化哲学，文化哲学的研究产生了许多的理论成果，而且中西方许多学者对文化哲学的研究成果对企业文化的建设具有相当的指导意义。中国著名学者霍桂桓曾对文化哲学定义：“文化哲学就是‘通过从哲学所具有的总体性立场和理论高度出发，运用融抽象分析和具体综合为一体的、个体主义生成论、方****视角，对文化的生成、发展和变迁规律、文化的本质、以及文化的各种具体表现形式的互动过程加以研究，构建而成的哲学理论体系’”。国内外许多学者对企业文化的本质有过很多的表述，如美国的威廉·大内认为：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。他们把公司的价值观和信念传输给雇员。这些仪式给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命”。我国也有学者把企业文化定义分为广义和狭义的企业文化。广义的企业文化，是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和；狭义上的企业文化就是指企业的思想意识、价值观，其内容有价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、企业制度、企业目标以及企业文化载体等。