浅谈企业文化与军队文化

浅谈军队审计文化的构建

党的十八大报告指出，“全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。”不断总结提炼具有明显鼓舞、引导和规范作用的军队审计文化，对于推动军队审计事业的良性发展具有十分深远的意义。

一、军队审计文化的涵义

文化，按照词典中的解释，是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富。军队审计文化可以定义为存在于军队审计事业及有关群体中的一种亚文化,是军队审计部门在审计监督过程中逐步形成的具有专业特点的价值取向、职业道德、工作作风以及作为其载体的规章制度和组织机构等，包含精神文化和制度制度两个层面的内容。

二、军队审计文化的主要内容

作为军队审计文化的两个主要组成部分，精神文化和制度文化是辩证统一的的关系，精神文化是制度文化的灵魂和内在，制度文化是精神文化的载体和表现，二者缺一不可。

（一） 军队审计精神文化的构成

军队审计精神文化以广大军队审计人员价值观为核心，在整个军队审计文化体系中处于核心地位。军队审计价值观可以凝练为八个字“独立、廉洁、依法、奉献”。一是要精神独立，坚持真理。众所周知，审计的灵魂在于独立性，因此，作为军队审计人员，必须具有独立的精神、独立的人格。不受外部环境的干扰，敢于坚持原则，以事实为依据，提出客观公正的审计意见。二是要廉洁自律，秉公办事。廉洁从审是党和军队赋予军队审计人的神圣职责，军队审计部门作为监督部门，只有自身正、自身硬，才能做到客观公正审计，提高审计监督的公信力和执行力。三是要执法守法，客观公正。我国《审计法》明确规定审计部门在实施审计过程中，其各项具体行为必须有明确的法律依据，符合法定的权限要求。首先审计人员在履行职责时，必须严格遵纪守法，规范自己的审计行为，一切按照法定的程序办理，其次审计人员在作出审计判断时必须以法规制度为准绳，执法必严、违法必究。四是要爱岗敬业，勇于奉献。审计工作的特殊性质容易造成被审计单位和人员对审计人员的误解，只有具有奉献精神，才能让审计人员把审计事业当成自己的事业，任劳任怨，勇于担责，以昂扬的精神态度为审计事业发展贡献力量。

２０１３．ＮＯ．１．上旬　Ａ　ＶｆＥＷ　０Ｆ　ＬＡＢｏＵＲ　ＵＮｌ０ＮＳ　２０１３．３．上旬　Ａ　ＶｌＥＷ　ＯＦ　ＬＡＢＯＵＲ　ＵＮｌＯＮＳ　

论　鼗・企业文化　

浅谈企业文化与职工文化建设　

◎曹凤月　

我个人认为，企业文化与职工文化，　

工文化是企业文化的一个组成部分；　

根的沃土。　

企　业文化是的灵魂和根基，在企业可持续发展中起着举足轻重的作　

用。然而，在现实生活　

中，在激烈的市场竞争环境下，企业　文化往往被忽视。自２００８年以来，　

因次贷危机引发的美国金融危机，以　

不同的方式影响到了全世界。世界各　

国的各行业各领域，经营业绩每况愈　

下，由此带来的失业率上升、体面劳　动缺失、劳动关系紧张等问题日趋严　

重。面对这些，我们应多从企业文化　

与职工文化相结合的角度去思考问　

题，寻找解决的办法。　

企业文化与职工文化的关系　

１．社会上流行的看法　关于企业文化与职工文化的关　

系，社会上流行一种看法：企业文化　是老板的文化，代表企业的利益；职　

工文化是职工群众的文化，代表职工　

群众的利益，两种文化是截然对立　是有内在的必然联系的。从理论上讲，职　

从实践上讲，职工文化是企业文化落地生　

的。这种观点把企业文化和职工文化　对立且隔离开来，十分不利于职工文　

化工作的开展。带来的弊端之一是，　

人为造成行政和工会的对立意识，不　利于沟通合作，很容易造成隔阂。弊　端之二是。行政围绕企业文化来搞活　

动，工会围绕职工文化来建设，二者　

画地为牢，相互脱节，形成两张皮，　

既不利于企业文化的落实，也不利于　

职工文化的提升。弊端之三是，企业　文化与职工文化的对立与隔离，不利　

于企业整体劳动关系的和谐和全体职　

工素质的提升，最终不利于企业核心　

竞争力的提升。　这种看法形成的主要的原因是：　

第一，企业文化建设的根基不牢。国　

外历史悠久的企业之所以有自己独特　的企业文化，形成了自己的核心竞争　力，很重要的原因是这些企业是私有　的，是家族的传承，在长期的经营中　

装善论　探善讨　一、廉政文化　与企业文化的关系　企业文化包含　着表层文化、内层　文化、制度文化三　个方面。内层文化　主要是企业的价值　观、经营理念。廉政　文化是人们对关于　廉政的知识、制度、　规范、要求、信仰，　以及相适应的生活　方式、价值取向、客　观评价的总和。从　廉政文化与企业文　化的内涵、定义、概　念上去理解，去把　握，两者之间是可　以兼容的，可以从　三个方面一致性上　去理解和认识。　１．目标指向的　一致性。廉政文化　与企业文化的目标　指向都是要建立一　个诚信、勤勉、创业绩的企业。人们常说，上世　纪８Ｏ年代竞争靠产品，９Ｏ年代是推倒企业内　部职能部门的墙，新的世纪是推倒企业之间的　墙。这句话在一定程度上反映出企业之间以文　化沟通，促合作联盟的大趋势。新经济昭示出　生存发展的奥秘是：公平合作基础上的竞争，　讲求“双赢”与优势互补，在发挥各自优势的前　提下，使资源得到更合理、更高效的使用，这对　企业乃至整个社会来说都是一个进步。一个企　业只有奉行双赢价值观，才能在合作中不断提　高自身的竞争实力，企业文化也才会得以丰富　和发展。要使企业实现真正意义上的资源共　：豸　∞６年莞６期　享，必须发挥企业文化的纽带作用，以文化交　流搭桥，在经济伙伴中寻求结盟，为企业赢得　稳定的周边环境和宽松的发展空间。２ｌ世纪　竞争靠人才，更要靠文化。这个文化对企业来　说，应该是从广义上去理解和把握，包括企业　文化、廉政文化、安全文化等等。企业文化的培　育、形成，对提高企业竞争力起着积极的作用。　２．承载责任的一致性。现代企业制度要求　企业承载四种责任，即要对股东负责、对员工　负责、对社会负责、对消费者负责。对股东负责　主要是对资产的增值保值；对员工负责主要是　体现公平、公正，有效激励；对社会负责主要是　做到遵纪守法，回报社会；对消费者负责主要　就是买卖公平。从这个角度来讲，作为一个负　责任的企业经营者应该自觉承载这四种义务　和责任。企业文化塑造的核心是指企业价值　观，把企业承载的四种责任转化为企业价值　观，使企业每个员工都认同。廉政文化塑造的　核心是指正确的世界观、人生观和价值观，诚　信经营、忠诚事业、秉公办事、服务社会，同样　要使企业的每个员工认同，尤其是企业的经营　者。企业的经营者是企业文化的倡导者、组织　者、实践者，同样也是廉政文化的倡导者、组织　者、实践者。　３．传播渠道的一致性。文化需要通过有效　途径来进行传播，企业文化需要传播，廉政文　化同样需要传播，这是文化建设的一个显著特　点。从目前来说，企业文化与廉政文化的传播　渠道，都是通过企业内部宣传报道、信息平台、　报刊网络等传播到每一位领导人员和员工。从　长远来看，企业廉政文化的组织资源、宣传资　源、人力资源，通过资源的不断整合优化，宣传　教育的渠道必然要达到统一，发挥其最大的资　源优势和作用。　二、廉政文化与企业文化建设应把握的　几点　要把握好以下三点：一是廉政文化建设要　ＧＵＩＹＡＮＧＳＨ１ｗＥ｜ＤＡＮＧＸ｜

企业文化论文：浅谈企业文化

摘要：21世纪，企业文化将越来越重要。本文从企业文化的定义，企业文化的作用和如何建设企业文化等方面论述了企业文化。

关键词：企业文化；定义；作用

如何快速发展世界管理的建设,近100年来，企业文化作为其精髓，只是短短一瞬。21世纪企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著、越来越大。企业文化将更加突出地表现为一种市场经济中的微观文化、经营管理文化。企业结盟取胜，实施双赢战略必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展。企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具文化底蕴。在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。作为企业文化的第一设计者——企业家的素质、决策力将越来越重要。那么，我们该如何理解企业文化呢？对于这个问题，每个人都有每个人的看法，有的人说企业文化实际上是一种新式的管理手段；有人说，企业文化是一门新的管理理论；还有人说，企业文化实际上是由企业员工的学历和文化程度所构成的。从这里我们就不难看出，对于此类问题，真的是

仁者见仁智者见智，可谓是莫衷一是。但是绝大多数人是这样认为的：所谓的文化不单单指知识修养，而是一种对于知识的态度；不是我们所说的利润，而是大家对待利润所产生的心理；不是工作人员所面对的舒适的环境，而是一种对于工作的环境的感情；不是管理者所实施的管理活动，而是产生这种管理方式的原因。

总而言之，企业文化是一个企业的灵魂，从根本上体现出企业的本质，它从企业的各方面渗透出来，表现于企业当中的一切活动。社会文化给出的定义是：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。美国麻省理工学院教授，爱德加沙因的观点：企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。我认为，企业文化是指：在企业中长期发展的过程中所形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。企业文化包括：企业环境、企业规章制度、企业价值观、企业经营之道、企业目标、企业作风、企业礼俗、企业职工科学文化素质、职业技能、企业职工职业道德、企业形象等方面。它具有独特性、难交易性、难模仿性特质，是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。研究企业文化，其目的是利