企业文化与成功之道
- 格式:pdf
- 大小:2.03 MB
- 文档页数:50
桥一芳成功之道:己欲立先立人,己欲达先达人桥一芳每天的晨会,李总都会讲一些企业文化,今天讲的是价值观中的团队合作,李总说说白了就是两个字“助人”,正如孔子说的己欲立先立人,己欲达先达人,经过李总的深刻剖析,我感触颇深。
李总说,要明白己欲立先立人,己欲达先达人这句话的意思就得先明白立和达,立就是起步成功的意思,达也是成功的意思,意思就是如果你想在谋求自己生存与发展的同时,也要帮助别人生存与发展。
自己想要成功的时候也要帮助别人成功,李总总是提阿里巴巴的总裁马云,在电子商务方面和别家不一样,别人家总是想着怎么从客户身上捞钱,但是阿里巴巴却总是在想尽办法替客户省钱,这也就是为什么马云这么成功的原因,还提到,做电子商务的南方人比较爱分享也最成功,桥一芳纱布在刚开始做电商是一窍不通,以为能得到同样是做电商多年的“老乡”那得到些经验,但是总是碰壁,只能在网上向南方的一些电商请教,没想到南方电商非常热情的通过聊天工具分享他们的经验,而且还能参观,最终在桥一芳李总和全体工作人员的努力下桥一芳的电子商务也做起来了,而且越来越好。
那些分享给我们经验的电商也在创新,也得到了发展,这可谓是双赢。
李总说要在北方开展网站比赛,但是都被拒绝了,因为他们不愿意分享,但是桥一芳并不会灰心,会继续参加比赛继续分享自己的经验,这样才能共同的成长。
我想起了这样一个故事是说美国南部的一个小洲每年都会举行南瓜大赛,汤姆的成绩相当好,连连获得冠军。
得奖后,汤姆都会把种子慷慨的分送给邻居。
汤姆说这是因为把自己的优良品种分给邻居,可以防止蜜蜂在传授花粉的过程中,将劣种花粉传播到自己的优良品种上,避免优良品种的退化。
但是不分享的话我的南瓜品种也会下降。
这样我们就可以看到企业的发展,竞争不是目的,为了企业的发展除了竞争还必须讲究合作,一味的“闭关锁国”“固步自封”只会将企业带入不能发展的牢笼。
正如《论语》中孔子所说:“夫仁者,己欲立而立人,己欲达而达人。
从企业文化组成要素分析沃尔玛成功之道【摘要】沃尔玛作为全球最大的连锁零售商之一,其成功之道离不开其独特的企业文化。
本文从沃尔玛企业文化的概述、核心价值观、组成要素以及成功之道基于企业文化等方面分析了沃尔玛的成功之道。
沃尔玛企业文化注重服务精神、团队合作和社会责任感,核心价值观包括顾客至上、诚信待人和合作共赢。
企业文化的组成要素主要包括领导力、员工参与和持续改善。
沃尔玛能取得如此巨大的成功,其中关键因素之一就是其强大的企业文化。
沃尔玛的成功模式为其他企业提供了宝贵的启示,包括重视企业文化、培养团队合作、坚持诚信经营等方面。
通过深入分析沃尔玛的企业文化,可以更好地理解其成功之道,从而为其他企业借鉴学习提供参考。
【关键词】关键词:沃尔玛、企业文化、成功之道、核心价值观、组成要素、成功模式启示1. 引言1.1 背景介绍沃尔玛是世界知名的零售巨头,总部位于美国。
创立于1962年的沃尔玛,如今已成为全球最大的零售企业之一。
其成功不仅在于其庞大的商业帝国和高效的运营系统,更在于其独特的企业文化。
沃尔玛一直将企业文化视为公司发展的核心驱动力,倡导“顾客至上、员工第一”的价值观。
企业文化成为了沃尔玛的灵魂,引领着公司蓬勃发展并取得成功。
沃尔玛的企业文化秉承着创始人山姆·沃尔顿的理念,强调团队合作、诚信、务实和创新。
这种独特的企业文化不仅塑造了沃尔玛独特的商业模式和企业形象,也成为了沃尔玛成功之道的关键要素。
通过深入分析沃尔玛的企业文化组成要素,我们可以更好地理解沃尔玛的成功之道,从而汲取灵感,为自己的企业发展提供借鉴和启示。
2. 正文2.1 沃尔玛企业文化概述沃尔玛是全球最大的零售企业之一,其企业文化一直被业界称赞为成功之道的关键因素之一。
沃尔玛的企业文化以简单、朴实和务实为核心,秉承着“低价、高效、高质”的经营理念,始终将顾客利益放在第一位。
沃尔玛始终坚持“顾客至上”的宗旨,不断追求服务质量的提升,努力让顾客感受到更优质的购物体验。
从企业文化组成要素分析沃尔玛成功之道摘要:沃尔玛是一家全球性的零售业巨头,已经在全球拥有超过11000家门店。
沃尔玛的成功之道不仅在于其规模庞大的销售网络,还在于其成功的企业文化。
本文通过对沃尔玛企业文化的组成要素分析,提出了沃尔玛成功的原因。
关键词:沃尔玛;企业文化;组成要素;成功之道正文:一、沃尔玛的成功之道在全球零售业中,沃尔玛是一家拥有超级规模的巨头,其经营网络遍及全球,拥有超过11000家店面。
沃尔玛的成功之道,不仅在于其庞大的销售网络和高效的供应链管理,更多的是在于其成功的企业文化。
企业文化是一家企业的生命力和灵魂,沃尔玛作为全球零售业巨头,其成功与否,决定于其企业文化的质量。
二、沃尔玛企业文化的组成要素1. 客户至上沃尔玛一直把客户服务作为企业文化的重要组成部分。
在沃尔玛,客户服务不仅仅是一个简单的服务过程,而是一个完整的、以客户为中心的服务系统。
沃尔玛始终把客户需求放在首位,秉承“客户至上”的经营理念,倡导员工为客户服务的文化。
2. 创新与变革沃尔玛始终保持创新与变革的精神,在产品、服务和经营模式上不断创新。
企业领导层也鼓励员工发挥创造力,并给予足够的发挥空间,以满足客户不断扩大的需求。
3. 低成本经营模式低成本经营模式是沃尔玛的成功之道,它可以使企业拥有更大的市场份额。
沃尔玛通过大量采购以及高效的供应链管理,减少了经营成本,并将这种优势转化为更低的价格,以吸引更多的消费者。
三、结论在全球零售业竞争日益激烈的今天,企业文化已经成为企业的生命力和灵魂,是取得成功的最重要的因素之一。
沃尔玛企业文化中的“客户至上”、“创新与变革”和“低成本经营模式”是其成功的重要组成部分。
沃尔玛具有高效的供应链管理、强大的采购能力和严格的成本控制,使其能够在全球范围内保持竞争优势,成为全球零售业中的领导者。
企业文化在企业的发展中起到了不可或缺的作用,成功的企业都是有着强大文化的企业。
而沃尔玛这样在全球零售业中占据领导地位的公司,其成功之道就是他们成功的企业文化。
华为的企业座右铭引言企业座右铭是一个企业内部和外部都非常重要的标志,也是企业文化建设的核心内容之一。
华为作为中国最大的民营通信设备制造商和全球领先的信息与通信解决方案供应商,拥有着自己独特的企业座右铭。
本文将以华为的企业座右铭为主题,探讨华为的企业文化和核心价值观。
1. 华为的企业座右铭:创新驱动,持续进取华为的企业座右铭是“创新驱动,持续进取”。
这个座右铭准确地概括了华为一直以来的企业理念和行为准则。
华为始终坚持创新驱动,将创新作为企业发展的核心动力,通过技术创新不断提升产品和服务的竞争力。
同时,华为也深知创新不是一次性的事情,而是需要持续进取。
2. 创新是华为的核心竞争力创新是华为赖以生存和发展的根本。
华为在全球范围内拥有庞大的研发团队,投资巨大的研发经费,为其持续不断地推出创新产品和解决方案提供了强大的支撑。
华为积极推行战略先见性和技术先进性,注重技术的引领作用,致力于打造全球领先的创新能力。
在华为的企业文化中,鼓励员工进行创新是一个重要的方面。
华为倡导员工在工作中勇于创新,并且提供了广阔的舞台供员工发挥创新潜能,例如内部的创新大赛和创新实验室等。
华为鼓励员工进行跨界创新,打破创新壁垒,搭建开放的创新平台,促进不同领域之间的交流和合作。
3. 持续进取是华为的成功之道华为在创新的基础上,持续进取是华为取得成功的关键。
华为始终保持着对技术和市场的敏锐洞察力,不断调整和优化战略,迅速适应不断变化的市场环境。
华为注重产品质量和用户体验,持续推动组织变革和创新管理,不断提升自身的竞争力。
持续进取也是华为对员工的要求之一。
华为鼓励员工不断学习和成长,提供广泛的培训和发展机会。
华为提供了多种职业发展路径,让员工能够根据自身兴趣和能力进行个性化的发展规划。
同时,华为也注重激励机制的建设,通过竞争激励和有效的绩效考核,激发员工的持续进取精神。
结论华为的企业座右铭“创新驱动,持续进取”体现了华为在全球市场竞争中不断追求创新和进步的精神。
学习企业文化心得体会范文学习企业文化心得体会范文精选5篇(一)个人对于企业文化的学习体会:企业文化是一个组织的灵魂和核心竞争力。
通过学习企业文化,我深刻体会到了以下几个方面:首先,企业文化是企业的价值观和行为准则。
一个企业的文化决定了员工的工作态度和行为方式。
学习企业文化的过程中,我明确了企业的核心价值观和企业的使命和愿景。
这帮助我确定了自己在企业中的定位,在工作中注重实践企业的价值观,并承担起相应的责任。
其次,企业文化是塑造团队凝聚力的重要因素。
学习企业文化的过程中,我们不仅了解了企业的历史、发展和规模,还感受到了企业的团队合作和共同进步的氛围。
团队合作是实现企业目标的关键,在学习企业文化的过程中,我明白了只有与他人共同合作,才能充分发挥自己的优势和实现个人和团队目标。
此外,学习企业文化还培养了我的创新意识和责任心。
企业文化强调创新和持续改进,通过学习企业文化,我了解到企业对于员工的创新意识和责任心有着很高的要求。
在工作中,我不仅要按照规定的流程和方法进行工作,还要不断寻找改进的机会,提出创新的想法,并主动承担起自己的责任,不推卸责任。
总之,学习企业文化是我个人成长的重要组成部分。
通过学习企业文化,我明白了企业的核心价值观和行为准则,培养了团队合作精神和责任心,提高了自身的创新意识和能力。
这些学习体会将对我未来的职业发展起到积极的推动作用,我会将这些理念和实践应用到以后的工作中,不断提升自己的能力和价值。
学习企业文化心得体会范文精选5篇(二)学习企业文化是一个非常重要的过程,它可以帮助我们更好地了解和适应于一个组织或团队的运作方式和价值观。
在学习企业文化的过程中,我有以下几点心得体会:1. 主动了解:要深入了解企业文化,首先要主动地去了解和学习。
可以通过阅读公司的官方网站、参加企业的培训活动或与员工交流来获取信息。
主动了解可以帮助我们更好地把握企业的发展方向和文化特点。
2. 观察感知:在工作中,注意观察和感知企业的行为准则和价值观念。
《阿里铁军》读后感引言概述:《阿里铁军》是一本描写阿里巴巴公司发展历程以及创始人马云的传记,书中详细描述了阿里巴巴从创立到如今成为全球电商巨头的过程,展现了马云的创业精神和领导才能。
通过阅读这本书,我深刻体会到了阿里巴巴的企业文化和成功之道,对于创业者和企业家都有很大的启发意义。
一、领导者的远见卓识1.1 马云的创业理念在《阿里铁军》中,马云提出了“让天下没有难做的生意”这一理念,强调了以互联网为基础的商业模式的重要性。
他认为通过互联网,可以打破传统的商业壁垒,让更多的人参与到全球化的商业活动中来。
1.2 马云的远见卓识马云在早期就看到了互联网的巨大潜力,坚信电子商务会成为未来的主流商业模式。
他敢于挑战传统观念,大胆创新,最终实现了阿里巴巴的成功。
1.3 领导者的魅力马云作为阿里巴巴的创始人和领导者,以其独特的魅力和领导才能,吸引了一大批优秀的员工和合作伙伴,共同实现了阿里巴巴的快速发展。
二、团队合作的重要性2.1 团队的默契配合在《阿里铁军》中,描述了阿里巴巴团队成员之间的默契配合和紧密合作。
他们相互信任、相互支持,共同面对挑战,共同实现目标。
2.2 团队的创新能力阿里巴巴团队具有强大的创新能力,不断推出新产品和服务,满足用户需求,保持竞争优势。
团队成员之间互相启发,共同促进公司的发展。
2.3 团队的文化建设阿里巴巴注重团队文化建设,倡导分享、合作和奉献的精神,使每个员工都能感受到团队的凝聚力和向心力,共同为公司的发展贡献力量。
三、顽强拼搏的创业精神3.1 创业的艰辛在《阿里铁军》中,描述了马云和阿里巴巴团队在创业过程中所经历的艰辛和困难。
他们面对各种挑战和阻碍,始终坚持不懈,保持信心和勇气。
3.2 创业的决心马云和阿里巴巴团队具有坚定的创业决心,他们不畏艰难,不惧挑战,不断突破自我,追求卓越,最终取得了成功。
3.3 创业的奋斗精神阿里巴巴团队秉承着“不怕失败,只怕不努力”的奋斗精神,不断学习和进步,不断改进和创新,为公司的发展开拓了更广阔的空间。
2016年26期总第833期一、咖啡王国的崛起星巴克(Starbucks )咖啡公司成立于1971年,是世界领先的特种咖啡的零售商、烘焙者和星巴克品牌拥有者。
其旗下的零售产品达30多款,包括全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡饮料、新鲜美味的糕点以及丰富多样的咖啡杯等商品。
公司在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000家咖啡店,员工超过117,000人。
备受好评的星巴克连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。
星巴克每一年的业绩在同行业中稳步上升,从数据来看,2012年到2016年,星巴克在美国500强企业的排名逐年上升,由最初的227名上升至146名。
2015年,星巴克营业收入近192亿美元,营业收入增长率稳定在15%上下,实现了利润的稳步增长。
这家咖啡巨头连续23个季度在全球销售额增长超过5%。
财务数据显示,星巴克在世界咖啡行业中长期占据一席之位,并不断向外扩张。
企业文化是支撑星巴克从不起眼的咖啡零售店发展成咖啡行业巨头的重要因素。
企业文化作为一个企业的灵魂,在其日常运行中起着非凡的作用。
星巴克的企业文化核心有三个方面。
第一,打造全新的体验式文化氛围。
在当时,此举可谓是一大创新,星巴克在舒尔茨的打造下使人们拥有了一种咖啡生活--介于家与办公室的“第三空间”,使顾客尽可能地畅游其中。
第二,自我价值实现的文化导向。
星巴克一直秉持对待员工如同伙伴的态度,因此,它打出的只有“活广告”。
而让顾客看到一个企业如此厚待员工,自然对本企业多了一份信任与敬佩。
第三,创新的文化追求。
原材料是决定产品优良与否的第一步,当舒尔茨发现星巴克时,就被其优质的咖啡豆所吸引了。
现在星巴克在全球都建立起专门为星巴克提供咖啡豆的供应基地以保证咖啡的品质。
二、企业文化促进星巴克成功的路径分析企业文化是企业发展的灵魂,也正是由于其企业文化的强大力量,使星巴克从一家名不经传的门店发展成为一个国际知名的连锁品牌店。
十大企业的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中,企业文化成为了企业成功的关键因素之一。
十大企业的企业文化各具特色,深受员工和消费者的认可和爱慕。
本文将分析十大企业的企业文化,探讨它们的成功之道。
一、苹果公司1.1 创新精神:苹果公司以“Think Different”为口号,鼓励员工不断创新,推出了众多颠覆性的产品和服务。
1.2 用户导向:苹果公司始终将用户体验放在首位,致力于为用户提供简洁、直观的产品。
1.3 团队合作:苹果公司倡导团队合作,鼓励员工分享想法和资源,共同实现目标。
二、谷歌公司2.1 自由开放:谷歌公司提倡自由开放的工作环境,鼓励员工提出创新想法和实践。
2.2 多元文化:谷歌公司重视多元文化,吸引了来自世界各地的优秀人材,促进了跨文化交流和合作。
2.3 激励机制:谷歌公司设立了丰富的激励机制,鼓励员工不断学习和成长,实现个人和企业的共同发展。
三、亚马逊公司3.1 顾客至上:亚马逊公司秉持“顾客至上”的理念,致力于为顾客提供优质的产品和服务。
3.2 创新创业:亚马逊公司鼓励员工积极创新和创业,支持员工实现个人梦想和企业目标。
3.3 高效执行:亚马逊公司注重高效执行,倡导快速决策和执行,以应对市场变化和竞争挑战。
四、微软公司4.1 使命愿景:微软公司以“使命愿景”为核心,明确了企业的长远发展目标和愿景。
4.2 学习成长:微软公司鼓励员工不断学习和成长,提供丰富的培训和发展机会。
4.3 创新实践:微软公司倡导创新实践,鼓励员工提出新想法和实践,促进企业持续发展和进步。
五、阿里巴巴公司5.1 使命愿景:阿里巴巴公司以“让天下没有难做的生意”为使命,致力于推动商业的发展和创新。
5.2 共同价值观:阿里巴巴公司倡导共同价值观,强调团队合作和共同成长。
5.3 社会责任:阿里巴巴公司注重社会责任,积极参预公益事业和社会发展,树立了良好的企业形象。
综上所述,十大企业的企业文化各具特色,但都以创新、用户导向、团队合作、使命愿景等核心价值观为基础,不断推动企业的发展和进步。
西南航空成功之道——企业文化1、按照整齐划一的步调飞行﹒量入为出。
﹒未雨绸缪。
﹒决定你自己的奋斗目标。
不要人云亦云,要自己决定自己的成功标准。
﹒保持事情简单而有条理。
理顺你的组织和你的生活。
﹒大的未必是好的。
不要把市场份额和利润率混为一谈。
﹒百尺竿头,更进一步。
﹒谦虚谨慎,成功绝非全凭一己之力,而且很容易走向它的反面。
2、“专业人士”不必申请﹒选择具有幽默感的员工。
﹒不要装腔作势,以你的本来面目示人。
﹒技巧可以训练,但是用人的第一原则是看候选人的性格、勇气和热情。
﹒在用人方面怎么谨慎也不过分。
如果招募来的员工不适合西南航空的工作,要在三个月内做出困难的决定,请这名员工另谋高就。
﹒要像对待最好的朋友那样对待家人;不要认为他们的亲情是理所应当的事情。
﹒为达目标要尽一切努力。
记住,额外的努力总会有惊人的回报。
﹒决定自己的职业操守。
﹒对每一个人都要与人为善,平等对待;你并不总是知道你在和什么样的人讲话。
3、力戒官僚主义﹒像企业家一样思考。
﹒创造一个精简的机构——这样,一个公司的弊病就不容易被隐藏。
清除官僚作风。
为了激起企业的斗志,要减少不必要的聚会,尽可能采取无纸办公,并且简化沟通方式。
﹒让制度、系统和程序成为你们的服务者,而不是你们的主人。
﹒要对出科意料的事情有所准备,经常问一问:“如果……怎么办?”﹒要有灵活性;不违反制度,但是可以采取权宜之计,为了更好地保证顾客(内部的和外部的)的利益,可以调整你的政策、程序和制度。
﹒强调个性和责任,而不是职务。
与人相处,而不是与职务相处。
4、发扬主人翁精神﹒发扬主人翁精神——站在老板的立场上审视自己的工作与生活。
老板看重的是结果,而并不在乎是否有人在旁边监视。
﹒不要觉得自己是个牺牲品。
相信自己做的任何工作都非常重要。
﹒信任别人。
这意味着你认为别人是值得信任的,而他们也不会让你失望。
﹒告诉员工,你认为他们的价值有多大。
﹒谈判时要努力为对方争取利益。
﹒把你的公司的目标,远景规划和价值观告诉每一个员工——然后让他们尽情发挥。
华为企业文化与成功之道课程背景:华为2015年继续领跑,逆势之下在三大业务板块都有显著的增长,销售额达到3950亿,利润457亿,一家年轻的世界五百强公司(平均年龄29岁),在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级,以“消灭优势,留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革,华为人也坚持以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。
华为的管理在文化、战略、流程、组织、人力资源等方面有着卓越的实践和创新,这既保障了华为业务的稳健发展,也构筑了华为“长期艰苦奋斗”的特色。
课程收益:任正非先生描述自己在华为主要做三件事情,“第一是文化教员,第二是干部建设,第三是员工激励。
”本课程将从华为取得持续商业成功背后的三大价值链环节为主线,从文化在战略、执行、干部、绩效与激励各环节的导向、运作准则、执行方式等多维度,展开深度学习,以帮助企业激活组织、激活个体,确保组织的商业成功。
课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:企业董事长、企业中高级管理人员课程方式:理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动课前要求:小班教学,每班人数控制在50人以内课程大纲第一讲:为什么华为可以持续成功一、华为发展的历史就是文化打造与传承的历史1. 华为的价值观体系2. 华为内部价值链体系3. 华为30年持续高速稳定增长1)华为三阶段2)华为的3种动物4. 华为定义的成功案例:摩托罗拉是怎么死的二、核心价值观:以客户为中心1. 以客户为中心讨论:美欧封锁华为5G事件,华为真的不慌?!2. 华为文化观内涵3. 华为的愿景和使命,华为人不背,因为天天都在做!4.“聚焦关注客户的挑战和压力”——客户关心花钱、更关心赚钱案例:基站机房空调智能感知省电创新案例:2010年前,中国移动企业最赚钱的业务5. 华为的价值管理体系——价值创造、价值评价、价值分配闭环三、华为的管理文化——民主决策,权威管理1. 领导者的角色1)火车头2)协调者3)监督者4)被问责案例:火车头——“跟我上!”案例:协调者——呼唤炮火,炮弹总是有限的!案例:被问责——如果员工违纪,华为如何处置?2. 民主决策:委员会制度、组织、目标、运作和决策方式四、领导层的生存危机意识,让华为在那个冬天悄然蜕变1. 危机感,知生死方可不死2. 危机是变革的契机3. 管理增效,在不景气的时期的明智选择4. 为什么IPD管理是核心5. 国内友商分水岭案例分享:华为研发实施IPD的变化和效果五、自我批判的文化——开放灰度,从优秀到卓越,战胜自己的升华1. 进入企业市场和个人消费品市场,同时取得成功背后的秘密案例分享:企业网初期的混乱案例分享:华为手机大卖靠什么2. 进入无人区,开放与灰度,开启华为再次的自我变革案例:2019年,任总再次发出冬天来了的警示!这次如何过冬?第二讲:华为核心竞争力之企业文化一、华为企业文化的“道”——正而朴实的大道1. 对外:客户为中心的内涵2. 对内:奋斗者的内涵3. 文化:华为文化在内部的定位和高度二、华为企业文化传承1. 华为企业文化传承体系三、华为企业文化的“道”——正而朴实的大道1. 对外的道:客户为中心2. 对内的道:奋斗者3. 文化在华为的定位和价值四、华为企业文化传承1. 华为企业文化传承体系2. 新员工快速成长的秘密3. 华为人对外都不骂华为4. 价值分配的文化倾斜5. 文化传承三、华为的企业文化案例集——“术”与“道”1. 华为的床垫文化2. 小改进,大鼓励3. 华为的饥饿文化4. 烧不死的鸟是凤凰5. 不穿红舞鞋6. 狼性文化7. 乌龟文化8. 眼镜蛇文化第三讲:胜则举杯相庆,败则拼死相救——华为团队精神背后的执行力铸造。
蒙牛的成功之道在蒙牛公司有很多的企业文化,很多的都是古今中外拿来为我所有的,但这一条是蒙牛人自己提出来的:股东投资求回报,银行注入图利息,合作伙伴需赚钱,员工参与为收入,父老乡亲盼税收。
也就是说,公司离不开每一个人,离不开社会各界,只有与广大人民相关联的事业才是真正的可持续发展的事业。
小胜凭智,大胜靠德,认真做事,诚心做人,这是蒙牛总裁牛总的一个座右铭,蒙牛之所以能够发展得这么快,也是靠公司对消费者的诚信。
细节决定成败,在蒙牛公司每个工作人员的面前有一面小镜子,镜子上有一句话:“你的面部表情,决定了你的工作态度。
”1是在告诉我们自己的形象不仅代表个人,更代表公司的形象;2是让我们常常照一下镜子,不要把自己生活当中的不愉快带到工作上来,不管干什么都要保持一个良好的心态。
蒙牛有一条留人的原则:以待遇留人,以事业留人,以感情留人。
还有一条用人原则:有德有才,破格重用,有德无才培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。
如果缺少智慧请你留下汗水,如果你既缺少智慧又不愿意留下汗水,那么请你离开本单位。
设计是服务于生产的,生产是服务于消费者的,蒙牛的行政是服务于大家的,所以在墙上写着:不能服从他人者,无法指挥他人。
每一个办公室里面都有一个很明显的牌子,上面写着“听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人是一种危险。
”蒙牛公司还引进了海尔严格的OEC管理模式,就是总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。
该公司还有一个制度,那就是如果大家在一起吃饭的话,由职务最高的人来付钱,并且公司还规定只容许上级给下级送礼,这叫做关怀,不容许下级给上级送礼,因为那叫做受贿。
蒙牛公司是一个非常年轻的团队,企业员工的平均年龄在23.5岁,公司就用“太阳光大,父母恩大,君子量大,小人气大,看别人不顺眼,首先要调整自己的修养”、“为了放射自己的光,无须吹熄别人的灯”的企业文化,避免了员工之间少小的摩擦。
“你不能控制他人,但你可以掌握自己;你不能预知明天,但你可以把握今天;你不能样样胜利,但你可以事事尽力;你不能延伸生命的长度,但你可以决定生命的宽度;你不能左右天气,但你可以改变心情;你不能选择容貌,但你可以展现笑容。
创业企业的成功之道一、引言在当今的商业环境中,创业企业的成功之道备受关注。
随着科技的迅速发展和全球市场的不断变化,成功创业已成为许多人的梦想。
本文将探讨创业企业的成功之道,并分享一些关键策略和实用建议。
二、创新和独特性创新是创业企业成功的关键要素之一。
与传统企业相比,创业公司更加注重创新和独特性。
创意的产品、服务或解决方案能够引起客户的兴趣,并在市场上脱颖而出。
因此,创业者应该注重创新思维和开放性的工作环境,以激发员工创造力和激情。
三、市场调研和目标群体在创业过程中,市场调研是至关重要的一步。
了解目标市场和目标群体的需求、偏好和行为习惯,将有助于企业制定切实可行的营销策略。
通过市场调研,创业者可以了解竞争对手的情况,从而区分自己的产品或服务。
同时,不断关注市场变化,及时作出调整和创新,以适应不断变化的市场需求。
四、团队建设和领导力一个成功的创业企业需要一个高效的团队。
创业者应该懂得招募适合的人才,与团队成员共同追求共同的目标。
建立良好的沟通和合作环境,使每个团队成员都能充分发挥自己的潜力和才华。
此外,强大的领导力和良好的管理能力也是企业成功的重要因素。
创业者应该不断提升自己的领导力和管理能力,以引领团队朝着正确的方向前进。
五、资金管理和筹款能力资金是创业企业生存和发展的重要基础。
创业者应该制定有效的资金管理策略,合理利用和分配有限的资源。
此外,拥有良好的筹款能力也是创业者的一项重要技能。
积极发掘不同的筹款渠道,与投资者建立良好的关系,并能够清晰地传达企业的商业模式和潜在价值,将为创业企业的成功提供有力支持。
六、持续学习和适应能力创业者应该具备持续学习和适应变化的能力。
商业环境的快速变化和竞争的激烈都要求创业者保持敏锐的洞察力和学习态度。
不断学习新的技术和知识,关注行业的最新趋势和发展动态,从中发现商机并做出相应的调整。
同时,灵活适应市场变化,及时调整经营策略和运营模式,使企业能够在竞争中保持优势地位。