目视化管理四大方法

目视化管理的主要方法与工具一、定义目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。

目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

目视管理，也叫可视化管理。

目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田精益生产方式的重要组成部分。

二、原则（1）激励原则。

目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。

（2）标准化原则。

目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。

（3）群众性原则。

目视管理是让“管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。

（4）实用性原则。

目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。

三、特点1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

2、要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和3、意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

4、现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

四、作用（1）迅速快捷地传递信息。

（2）形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。

目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。

不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。

它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。

（3）特别强调的是客观、公正、透明化。

有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。

要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的5W2H。

做好目视化管理的十三大步骤01目视化管理是什么？目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

02目视化管理的特点以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。

这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

03目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明04目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、断结果不会因人而异05目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

06目视管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视角显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理07目视管理的对象（在工厂）工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。

生产现场的目视管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。

间接部门的目视管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。

目视化管理方案1、人员目视化管理1）劳保着装：统一穿着公司发放的红色信号防护服、防砸鞋。

2）安全帽：三种颜色，管理岗（井队长、支部书记、副队长、工程师）佩戴白色；生产一线岗位操作人员（操作岗）佩戴红色；安全监督人员佩戴黄色。

3）人员袖标：吊装指挥人员、作业监护人员。

4）岗位人员胸牌：按岗位每人一个胸牌（白底红字），班组安全员为副司钻，一牌两用。

5）值班干部胸牌。

6）来访人员入场须知挂牌。

7）队人员状况表2、设备目视化管理1）所有设备张贴设备管理卡2）主体设备应标识设备的运行状态。

分为在用、备用、在修、待修、停用五种状态。

3）电器设备目视化：所有电器开关均要标明负荷或控制设备的名称（如有英文应翻译成中文）4）各类压力容器必须标识并有国家或厂家检测牌。

5）设备检维修时，工艺上锁点、电气上锁点也均应实施上锁挂签目视化管理。

3、手工具目视化管理1）油品、添加剂、加重材料、化工料等物资应分类摆放，并进行标识。

标识应至少包含名称、库存量（存放量）及主要危害。

2）（钻台、机房）定点存放工具要有工具清单，工具按照型号依次摆放。

3）氧气瓶、乙炔气瓶等要有使用状态标签（空瓶、满瓶、使用中）。

4、属地区域目视化1）井场入口、井场周围、污水池、泥浆池设警戒带，带上有警示语。

2）罐区和钻台设置安全通道。

3）司钻房前三角区域设置禁入区，司钻可视三角区。

4）各梯子上下栏杆处贴“请扶好扶手”安全提示标识，上下两台阶刷黄漆，贴反光膜提示。

5）钻台偏房、机房、坐岗房、营区等设置属地区域主管分布牌。

7）大门、循环罐振动筛、钻台、远控房、坐岗房、宿舍区6处设置风向标8）分别在大门和季节风上风口设有紧急集合点两个。

9）根据钻井队HSE建设标准结合现场实际，设置HSE警示、提示标识：（1）井场入口处标识牌应依次摆放“入场须知”和“紧急逃生路线牌”、含硫井摆放“硫化氢警示牌”。

（2）工程值班房墙壁上应有“中石集团公司反违章禁令”、“渤海钻探十项规定”、“吊装作业禁令”、“施工运行大表”、“设计井身结构图”、“钻井队各岗位巡回检查制度”、“四七动作图解”、“渤海钻探公司方针目标”等牌子，牌子摆列整齐、清洁，字迹清晰。

目视化管理目视化管理是一种有效的管理技术，旨在让管理者能够直观地了解和把握企业的经营情况，从而制定出更具针对性和有效性的管理方案。

本文将从目视化管理的定义、应用范围、优点等多个方面进行探讨，以期更好地了解对企业经营管理产生的重要影响。

一、目视化管理概述目视化管理，就是通过科学的数据收集方法，利用现代科技手段，将企业经营数据进行可视化呈现，以便管理者能够在最短的时间内了解企业的经营情况、问题和趋势。

其实现技术包括了各种数据分析工具、仪表盘、报表等，通过这些工具，可以实现对企业各个方面的数据进行可视化呈现，并通过这些数据，让管理者能够更好地理解企业的状况和发展趋势，并针对性地制定出相应的管理方案。

二、目视化管理的优点1. 管理者更直观地了解企业状况企业的各种数据信息相对来说非常复杂，如果让管理者直接对这些数据进行分析，需要耗费大量的时间和精力。

而目视化管理，可以将这些数据通过可视化的方式呈现出来，让管理者能够在最短的时间内了解企业状况。

2. 有助于管理决策基于目视化管理提供的数据，管理者可以更加清楚地了解企业状况、瓶颈和机会，能够更加准确地制定出相应的管理方案，从而更好地应对市场变化。

3. 提高企业运营效率通过目视化管理，企业的各项经营数据能够随时、实时记录和展示，让管理者随时掌握企业状况，从而能够针对性地调整和改进企业运营的方方面面，提高企业的运营效率。

4. 带来企业管理效益目视化管理可以帮助企业管理者更直观、准确地了解企业的经营情况，从而让企业的运营管理更加客观、科学、有效。

因此，目视化管理给企业的发展带来了更好的管理效益。

三、目视化管理在实际运用中的应用范围目视化管理可以广泛应用于企业的各个领域，例如销售管理、财务管理、市场营销管理等。

下面我们来分别阐述一下。

1. 销售管理在销售管理方面，通过目视化管理，管理者可以直观地看到销售人员的销售业绩、分布情况、产品销售状况等，从而能够更好地分析市场变化、把握消费者需求、制定销售策略。

目视化管理概念及要素目视化管理是一种以图表、图像、动画等可视化形式来展现管理目标、进度、过程等信息的管理方法。

它通过将数据与图形结合，直观地展示了管理的核心要素，帮助管理者更好地了解和分析问题，并做出相应的决策。

目视化管理的核心要素包括目标、指标、过程和反馈四个方面。

首先，目标是指组织或个人在特定时间内希望实现的结果，它可以是具体的销售额、利润等，也可以是抽象的品牌形象、企业文化等。

目视化管理通过可视化的方式将目标呈现出来，使管理者能够清晰地了解组织或个人的目标并追踪实现的进度。

其次，指标是衡量目标实现程度的具体标准。

它可以是财务指标，如营业额、毛利率等；也可以是非财务指标，如客户满意度、员工离职率等。

目视化管理将指标以图表、图像等形式展示出来，让管理者能够直观地了解指标的变化趋势，并及时采取措施进行调整和改进。

第三，过程是实现目标的一系列活动和步骤。

目视化管理将过程以图形化的方式展示出来，使管理者能够清晰地了解各个环节的关系和交互，以及每个环节的执行情况。

这有助于管理者及时发现问题并采取措施加以解决，以提高效率和质量。

最后，反馈是目视化管理的重要环节。

通过数据的收集和分析，目视化管理可以提供实时的反馈信息，让管理者了解目标的实现情况，并根据反馈信息进行相应调整。

同时，反馈还可以用于激励员工，使他们对目标的达成有更清晰的认识和动力。

目视化管理的应用可以在各个领域，如项目管理、销售管理、人力资源管理等。

通过将管理信息可视化，目视化管理能够帮助管理者更好地理解和分析管理问题，并及时做出决策和调整。

它不仅提高了管理效率和决策准确性，还增强了团队的合作和协作能力，从而实现组织及个人目标的最大化。

目视化管理是一种以图表、图像、动画等可视化形式来展现管理目标、进度、过程等信息的管理方法。

它通过将数据与图形结合，直观地展示了管理的核心要素，帮助管理者更好地了解和分析问题，并做出相应的决策。

在当今信息爆炸的时代，管理者面临着大量的数据和信息，如何从中提取有价值的信息，并做出明智的决策，是每个管理者都面临的挑战。

安全目视化管理办法安全目视化管理是指利用目视化手段对企业的安全管理进行全面监测、分析和评估，以实现对安全风险的预测和控制，提高安全管理水平和效能的一种管理技术。

一、安全目视化管理的基本原则1.全面性原则：安全目视化管理应全面覆盖企业的安全风险、安全问题和安全管理措施等各个方面，确保信息的全面性、准确性和可靠性。

2.实时性原则：安全目视化管理应实时采集、处理和反馈信息，及时发现和处理安全隐患和问题，避免发生安全事故。

3.科学性原则：安全目视化管理应基于科学的方法和理论，采用合理的指标和评估体系，确保安全目标的科学性和可操作性。

4.合规性原则：安全目视化管理应符合国家相关法律法规、标准和规范要求，保证安全管理工作的合规性和规范性。

5.可持续性原则：安全目视化管理应具备可持续发展的能力，不断改进和完善管理体系和方法，适应不断变化的安全环境。

二、安全目视化管理的基本流程1.信息采集：采集各个部门和岗位的安全信息，包括安全生产数据、事故隐患、安全管理措施等各种信息。

2.信息处理：对采集到的安全信息进行加工、整理和分析，形成全面的安全数据报告和分析报告。

3.信息展示：采用图表、报表、图像和可视化等手段展现安全信息，提供直观的安全分析结果和决策依据。

4.信息评估：对安全信息进行评估和验证，判断当前的安全状态和存在的风险。

5.信息反馈：根据评估结果，制定和推进相应的安全管理措施和改进建议，及时反馈给相关部门和岗位。

6.持续改进：根据信息反馈的结果，不断改进和完善安全管理体系和措施，提高安全管理水平和效果。

三、安全目视化管理应用的关键技术1.数据采集技术：包括传感器、监控设备、数据采集系统等技术，用于采集各种安全信息和数据。

2.数据处理和分析技术：包括数据清洗、数据挖掘、数据分析等技术，用于对采集到的数据进行处理和分析。

3.可视化技术：包括图表、报表、图像和虚拟现实等技术，用于将处理和分析结果以直观的方式展示给用户。

目视化管理正确的实施步骤目视化管理是一种强大的管理工具，可以帮助组织提高工作效率和准确性。

然而，要正确地实施目视化管理，需要遵循一些重要的步骤。

本文将介绍正确的实施步骤，并说明每个步骤的重要性。

步骤一：确定目标和目的在开始实施目视化管理之前，组织需要明确目标和目的。

目标是想要实现的结果，而目的是为什么要实施目视化管理。

明确目标和目的可以帮助组织更好地理解目视化管理的重要性，并为实施过程中提供指导。

在这一步骤中，可以使用以下列点来确定目标和目的： - 明确想要实现的结果 - 确定目视化管理对组织的重要性 - 定义目标和目的的具体内容步骤二：识别关键指标目视化管理的核心是使用图表和图形来可视化数据和指标。

在这一步骤中，组织需要识别关键指标，这些指标可以帮助监控业务绩效和进展情况。

以下是识别关键指标的示例列点：- 确定需要监控的关键业务指标- 分析数据，并确定哪些指标最能影响业务绩效 - 选择适合可视化的指标类型，如柱状图、折线图等步骤三：收集数据目视化管理需要可靠的数据作为支撑。

在这一步骤中，组织需要收集和整理相关数据，以便在后续步骤中使用。

以下是收集数据的示例列点： - 确定需要收集的数据类型和来源 - 设计数据收集的方法和工具 - 定期更新和整理数据，以保持数据的准确性和完整性步骤四：选择适当的图表和图形选择适当的图表和图形是目视化管理的关键一步。

不同类型的图表和图形适合不同类型的数据和指标。

在这一步骤中，组织需要根据数据的特点和要传达的信息选择适当的图表和图形。

以下是选择适当的图表和图形的示例列点： - 根据数据类型选择适合的图表类型，如柱状图、饼图等 - 根据要传达的信息选择适合的图形风格，如颜色、字体等步骤五：创建目视化管理工具在这一步骤中，组织需要使用目视化工具来创建可视化管理工具。

这些工具可以是电子化的，也可以是物理上的墙面图表等。

以下是创建目视化管理工具的示例列点： - 使用合适的软件工具创建电子化的图表和图形 - 制作墙面图表，以便组织成员可以随时查看 - 确保工具易于理解和使用，以便所有成员都能快速上手步骤六：沟通和培训目视化管理需要全体组织成员的参与和理解。

制造业目视化管理的五大关键环节在制造业中，目视化管理是一种通过视觉效果来提高工作效率和质量的管理方式。

它通过将关键信息和工作状态直观地展示给员工，使他们在第一时间内做出正确的决策和操作。

在我看来，制造业目视化管理主要包括五大关键环节。

现场信息可视化。

这一环节的核心是将生产现场的各种信息以直观的方式展示出来。

例如，通过设置看板、标牌等方式，将生产计划、生产进度、质量指标、安全注意事项等重要信息展示在员工易于看到和理解的地方。

这样，员工可以迅速了解当前的生产状况，并根据这些信息进行相应的操作。

工作过程可视化。

在这一环节中，重要的是将生产过程中的关键步骤和操作以图形、文字等形式展示出来。

比如，通过制作操作手册、流程图等方式，详细描述每个操作步骤的要点和注意事项。

这样，员工在执行任务时可以按照这些可视化的指导进行操作，确保生产过程的顺利进行。

第三，绩效指标可视化。

绩效指标是衡量制造业企业生产和管理工作的重要依据。

通过将关键绩效指标（KPI）以图表、数字等形式展示出来，可以使员工对企业的生产状况和自己的工作绩效有更清晰的认识。

同时，还可以通过对比不同时间段和不同员工的表现，找出存在的问题，进而采取措施进行改进。

第四，质量控制可视化。

在制造业中，质量控制是保证产品质量和企业声誉的关键环节。

通过设置质量控制看板，将产品质量数据、不良品原因、改进措施等信息展示出来，可以使员工对产品质量有更直观的认识。

同时，还可以促进员工积极参与质量改进，提高产品质量。

安全监管可视化。

安全生产是制造业企业的生命线，必须高度重视。

通过设置安全警示标志、安全操作规程等信息，可以提高员工的安全意识，防止事故的发生。

还可以通过安全监管看板，将安全风险、事故案例、安全培训等信息展示出来，进一步强化员工的安全意识。

制造业目视化管理是一种通过视觉效果提高生产效率和质量的管理方法。

通过实施现场信息可视化、工作过程可视化、绩效指标可视化、质量控制可视化和安全监管可视化五大关键环节，可以使制造业企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

现场目视化管理目视化管理是通过颜色、标识、标签、标牌等方式区分或鉴别工器具及设备的使用状态、工艺介质及流向、生产作业场所的危险状态、人员身份及资质等的一种现场（定置）管理方法。

通过对人员、工器具，设备、物品和作业现场采取简单、明确、易于识别的目视化管理方法，方便作业现场的安全管理，确保作业安全。

一、工器具目视化管理公司用的主要工器具有：梯子、脚手架、电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩气瓶、手持电动工具、检测仪器、气动工具等。

(1)用相应的标签标明各种工器具的使用状态，包括是否完好可用、是否超期未检等。

(2)标签要提示检查状态、提示安全风险；用检查表检查，检查合格方可贴签。

(3)标签粘贴于工用具的开关、插座或其它明显位置，以确认该工用具合格。

(4)未粘贴标签，表明该工用具检查不合格或未检查。

不合格、标签超期及未贴标签的工用具不得使用。

(5)所有工用具的使用者必须在使用工用具前再次进行目视检查。

(6)所有工器具都应做到定置化管理。

二、人员目视化管理(1)人员目视化管理采用的方法：主要通过安全帽、工作服、胸牌及袖标对不同岗位、类别人员进行辨识区别。

(2)公司员工按照规定要求统一穿公司发放的工作服。

外来人员（参观、指导或学习等）和其他承包商员工进入公司生产作业场所，其劳保着装必须符合该作业场所的安全要求。

(3)所有人员进入生产现场必须经过安全培训，合格后发放并佩戴入厂许可证，方可进入生产作业现场。

本公司员工佩戴工作卡，外来人员佩戴临时入厂许可证。

临时入厂许可证必须在安全环保部门编号归档，定期更新。

(4)进入作业现场的所有人员必须佩戴符合要求的安全帽，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入作业现场。

(5)在作业现场从事特种作业的人员（如：高处作业、电工作业），必须通过本单位的安全培训并考核合格后发给相应的目视管理标签，并贴在安全帽上，方可从事相应的作业。

相关现场管理人员作为作业现场的安全责任人员应对于目视管理标签的发放工作进行监督管理。

整理整顿细化目视化管理方法目视化管理是一种有效的管理方法，通过将目标、过程和绩效以图形化的方式进行展示和监控，使管理者能够更直观地了解和掌握组织的运营情况。

为了实现目视化管理，我们可以采取以下整理整顿细化方法。

首先，整理是指将组织所需的信息进行分类和整合，形成有序的框架和结构。

管理者需要仔细梳理和整理各种数据和绩效指标，将其按照不同的层级、类别和关联关系进行分组和归纳。

通过整理的过程，可以有效地减少信息的冗余和重复，提高数据的准确性和可靠性。

其次，整顿是指对组织的各项工作和流程进行规范和调整，以确保其顺畅和高效运行。

管理者需要对现有的工作流程和制度进行全面的审视和优化，及时发现并解决问题和瓶颈。

通过整顿的过程，可以有效地减少工作中的延误和错误，提高工作效率和质量。

接下来，细化是指将整体的目标和任务细分为具体的行动和指标，以便于管理者和员工能够更具体地了解和实施。

管理者需要将整体的目标和任务拆解为小的、可操作的单位，并为每个单位设定明确的指标和期限。

通过细化的过程，可以有效地激发员工的积极性和创造性，提高工作的执行力和完成度。

最后，目视化是指将整理整顿细化后的信息和数据以图形化的方式进行展示和呈现。

管理者可以使用各种图表、表格和仪表盘等工具，将数据和绩效指标进行可视化处理，使其更易于理解和分析。

通过目视化的方式，管理者可以直观地了解组织的运营情况和趋势，及时发现并解决问题，提高决策的科学性和准确性。

综上所述，整理整顿细化目视化管理方法能够帮助管理者更好地了解和掌握组织的运营情况，从而更科学地制定和调整管理策略。

通过整理整顿细化，管理者可以有效地提高工作效率和质量，实现组织的可持续发展。

在目视化管理方法的基础上，我们可以进一步探讨相关的内容，以更好地应用这种管理方法。

一、目标的整理整顿细化目视化管理的关键在于明确和量化组织的目标。

在整理整顿细化目标时，管理者需要将整体目标拆解为具体的子目标，并为每个子目标设定合理的指标和期限。

目视化管理的三大原则目视化管理的三大原则目视化管理是一种以可视化方式展示数据和信息的管理方法，它可以帮助企业更好地了解业务状况、识别问题和优化流程。

下面介绍目视化管理的三大原则。

一、简洁明了目视化管理的首要原则是简洁明了。

在设计可视化图表时，应尽可能减少冗余信息，只保留关键数据和指标。

同时，图表的布局也应该简洁明了，不要过多地使用复杂的图形和颜色。

为了实现简洁明了的效果，可以采用以下方法：1. 简化图表：使用简单的线条、柱状图、饼图等基本元素来展示数据。

2. 去除无用信息：去除不必要的边框、网格线等装饰性元素。

3. 使用清晰易懂的标签：使用简单易懂的标签来描述数据和指标。

二、重点突出在可视化设计中，需要将关键数据和指标突出显示。

这样可以让观察者更快速地识别出重点信息，并且更容易理解数据背后所蕴含的含义。

为了实现重点突出的效果，可以采用以下方法：1. 使用颜色：使用醒目的颜色来突出重点信息。

2. 使用大小：使用不同大小的图形来表示不同的数据和指标。

3. 使用标签：在图表上使用标签来强调关键信息。

三、易于比较目视化管理最终的目的是帮助企业进行数据分析和决策。

因此，设计可视化图表时需要考虑到不同数据之间的比较。

只有当不同数据之间容易比较时，才能更好地进行分析和决策。

为了实现易于比较的效果，可以采用以下方法：1. 使用相同的度量单位：确保所有数据都使用相同的度量单位，以便进行比较。

2. 使用相同的坐标轴：在多个图表中使用相同的坐标轴，以便进行比较。

3. 使用对比色：在图表中使用对比色来表示不同数据之间的差异。

总结目视化管理是一种非常有效的管理方法。

通过简洁明了、重点突出和易于比较这三大原则，可以设计出优秀的可视化图表。

这些图表能够帮助企业更好地了解业务状况、识别问题和优化流程，从而提高企业效率和竞争力。

1目视化管理是什么？目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

2目视化管理的特点以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。

现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。

所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。

这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。

3目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明4目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、断结果不会因人而异5目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。

6目视管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视角显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理7目视管理的对象（在工厂）工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。

生产现场的目视管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。

间接部门的目视管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。