人行道铺装施工组织方案人行道路面施工方案铺贴应平稳，无翘曲，表面平整稳定，线迹平直光滑，注浆饱满，无翘边、翘角、倒坡、积水、空鼓现象。
施工部署人行道结构为：6cm环保面包砖铺贴+2cm厚水泥砂浆座浆+15cm厚C15混凝土垫层，盲道采用500*500*30盲道砖；一、工艺流程1）清理基层：清理混凝土层表面的灰尘和杂物。
如果局部凹凸不平，则应将凸出的部分凿掉，将凹入的部分填满。
2 ）找平抓紧：根据设计图，标高控制点靠近标高和平面轴线。
在每5m*5m的方格铺贴前，先根据位置和标高分别在四个角各铺一块参考石，然后在此基础上在南北两侧各铺一块参考石。
经过测量检查，标高和位置正确，然后大面积铺贴。
（3）试拼与试排：每块石料在铺设前，按方位、角度进行试拼。
试咒之后，把两个方向的数字排列好，然后按数字排列整齐。
为了检查面板之间的间隙，检查面板的位置是否符合设计图纸。
正式铺装前，应进行试车。
⑷砂浆：（100mm厚板砂浆层为30mm ，厚度30，50mm 板砂浆层为20mm ）根据水平线确定砂浆虚铺的厚度（由试验确定），拉十字线，即可铺设砂浆。
使用1 ：3干硬水泥砂浆，铺好后，刮棒，轻敲，用抹子整平，厚度适当高于水平线2~3mm。
⑷花岗石铺装：铺装前应将花岗岩除尘、浸泡、阴干后使用。
试铺板材时，应将放置在铺装位置的板材对准纵横缝，然后用预制锤敲击板材中间，使砂浆振捣密实，锤击至铺装高度。
试板试铺合格后，打开试板检查砂浆接缝层是否平整、密实。
加入砂浆，在水泥砂浆层上浇上一层水灰比为0.5左右的普通水泥浆，然后将板材轻轻对准原位放下，轻轻敲击板材上的木垫板用橡皮锤把板子弄平，用水平尺按水平线调平，然后在两边和向后依次铺平。
摊铺过程中随时检查。
如发现有缝隙，应将板抬起并在铺设前用砂浆填满。
（5）覆盖与养护：注浆擦拭24h后，用土工布或干净的细砂覆盖，喷水不少于7d。
2.工艺说明2.1 .施工准备（一）材料准备应符合下列要求：根据设计要求和规定，所用材料应经过质量检验，检验合格后方可进场；堆放路面砖时，应根据批次、颜色、块状、厚度和抗压强度轻放整齐；(2 ) 定位标定标高及基准面复核路面的定位和标高应按设计图纸进行。
基层表面应重新检查，如不符合要求，应进行修补。
路面砖的基准点和基准线的设置，根据铺装平面设计图，路面砖的基准点应设置在路缘石的边缘。
通过路面砖的基准点，应设置两条相互垂直的路面砖基准线，其中一条基准线与路缘石基准线的夹角应为0°或45°。
当同时设置两个或多个路面砖参考点时，同时铺设路面砖时，根据工程规模和路面砖的形状和尺寸，垂直和水平平行的路面砖参考线间距应设置为5-10m 。
2.2 .混凝土浆垫层铺装混凝土垫层的虚拟铺设厚度应通过设计和试验确定。
根据工程大小，铺垫垫层的方法采用刮板法。
铺好的床上用品不得有任何干扰。
2、保证工程质量的技术组织措施一、质量管理组织体系采用ISO9001国际质量体系标准进行目标管理，按照公司《质量手册》及各项配套方案文件的规定，严格控制施工过程、材料采购、检验检测、文件资料等过程，做到我们公司是“客户”。
“至上、规范管理、优质高效、科技创新”的质量方针在本项目中得到充分体现。
建立健全质量责任制，明确责任，形成严格的质量管理工作体系，使项目全过程处于受控状态，确保项目质量符合甲方要求。
2 、加强组织管理2.1 .完善施工组织和管理机构，全面组织管理施工，各部门和各岗位职责明确，各司其职，相互配合。
2.2 .建立奖惩制度。
对积极执行管理制度、精心建设、工程质量符合要求的团队或个人给予奖励。
反之，完成项目质量低劣、问题反复出现的团队或个人将受到处罚。
三、加强施工过程的全面质量管理3.1 .施工方案必须在施工前经批准并报监理批准；施工期间必须严格执行施工计划，不得擅自更改。
3.2 .开展详细的工程技术交底。
技术交底分为三级：第一级是公司技术部对项目部；第二层是技术人员对施工人员的披露；第三层是施工人员对团队的披露。
3.3 .加强施工测量控制和管理，认真审核施工单位上交的基线和积分。
根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，按规定要求进行密闭测量，严格控制测量精度。
3.4 .加强过程质量控制。
各工序施工过程中，严格按照设计图纸及规定进行施工。
每道工序隐蔽前，必须经项目部质检人员和监理工程师签字批准后，方可施工下一道工序。
3.5 .及时检查和验收完成的过程。
每道工序完成后，现场质检员必须进行外观和实测检验。
如果不符合要求，提出纠正和预防措施进行纠正。
4 、加强物资管理4.1 .严格控制原材料和半成品的质量。
施工中使用的水泥、铺沙砖等原材料应有质量证明书，必须按规定进行抽样检验，检验合格后方可使用。
不合格产品严禁使用。
4.2 .加强砂浆质量控制。
分别检查砂浆的配合比和坍落度。
4.3 .施工中应投入足够的机械设备，以保证施工的顺利进行。
加强机械设备管理，做好维护、保养工作，确保最佳工作状态，确保工程质量。
5 、加强计量器具、计量器具管理5.1 .计量器具和计量器具必须由专人保管和使用。
别人不是免费的使用以避免人为损坏。
5.2 .损坏的计量器具和计量器具必须及时报修更换，不得带病工作。
5.3 .计量器具、计量器具应定期校准、鉴定，严禁使用未经校准的仪器、仪表。
三、各子项目主要质量保证措施1 、严格控制水泥、石粉、路面砖等原材料的质量等级。
2 、制作路面砖试样断面，确定虚铺的厚度和压实次数。
四、施工质量控制及注意事项：⑴铺设前应进行选板试验。
对有裂纹、掉角、翘曲和表面缺陷的板材应予以剔除，不同品种的板材不得混用。
2 ）面层的铺设应防止板面和基层的空鼓。
操作时应注意用钢丝刷将下承重层表面清理干净，并用清水润湿并涂上一层普通水泥。
为了准确，现场必须有计量配置；铺好的板上不准站立，铺装时应倒着铺装。
用与板相同颜色的水泥浆填充接缝，然后用软布擦拭粘在板上的砂浆。
铺设面层后，应将表面覆盖并润湿。
保存期必须保证7d 。
（3）由于板材本身不平整或厚度偏差过大（大于±0.5mm ）或铺贴时操作不当，铺贴后未平整或过早踩踏，容易造成板间不平。
相邻的两个板块。
如有不平整，应进行处理，必要时用研磨机仔细打磨。
⑷剑扇形底座上铺设的花岗岩，基本尺寸为非标板。
对于这些非标板，可以在工厂加工（风机花岗石铺贴时不留空隙）。
⑸防止错缝发生的措施①选择石头。
严格按照《天然花岗岩建筑板村（GB/T 18601-2001 ）》标准，铺装前按长度、宽度、对角线尺寸、平整度、颜色等指标选材；光滑的石材表面应光滑亮丽，色泽光亮。
光亮无刀痕、漩涡痕；其长宽允许偏差为+0 、-1mm ，平面度最大偏差：长度≥400mm时为0.6mm ；厚度偏差为±2mm 。
并将它们堆叠成不同的尺寸和颜色，以便在铺路时使用。
同一条带所用石材的宽度（长度）相同，以保证接缝宽度均匀。
相邻条中的石头大小是互补的。
如果该条中的石材尺寸为负偏差，则相邻的石材条为正差，以抵消尺寸的影响（在保证直线度和外观质量的前提下）。
②严格的计量管理。
平面测量实现5m*5m方格定位、控制、测量、放样。
施工时根据矩形控制网格外的廊道对桩位进行加密，将控制桩抛至施工区域，然后打钉钻孔。
每次测量闭合图形后，进行闭合校验，精度符合二级平面控制网络的要求；角度测量误差为±10”，边长相对误差为1/10000 ，点测量采用笛卡尔坐标法和极坐标法。
在高程测量的实际操作中，首先计算5m*5m边线交点的高程，作为测量数据，采用参考块和高程控制桩相结合的方法进行控制，高程水平点线要求封闭校准。
准确确定5m*5m方格后，按照每5m*5m方格中石块的位置和标高挂线。
⑹组织石材运输专用运输队。
用叉车将石料运到工作面附近，再用自制的石料运输车运输就位。
运输车由钢管和小车轮组成。
⑺石头本身重量比较大，准备用锤子敲打，套上皮垫（自制）。
⑻为保证打浆后每块石料下砂浆密度相同，每批砂浆和水泥混合砂浆摊铺前应试制5m*5m的面积，确定该批砂浆的虚拟摊铺厚度和锤头厚度。
砂浆。
击打次数作为大面积铺装的依据。
这样做可以避免沉降引起的板之间的高度差异。
⑸针对填缝时水泥容易污染石材表面的情况，制作了漏斗式专用工具。
五、成品保护措施1 、成立施工现场成品保护小组，全面负责并组织实施施工现场成品保护制度，加强成品保护教育。
2 、要办理各工序之间的交接手续，确认上一道工序的成品有无破损、丢失，做好记录，并向有关部门报告。
6、环保及抗噪音措施1 、文明施工，保护工地周边环境，统筹规划、综合治理，采取一切合理措施，确保施工现场周边污染降至最低。
2 、运输机械尽量使用烟气少、污染少的设备，降低居民区噪音。
3 、为保护自然、树木、花卉和农作物，施工场地周围应有保护措施，确保邻近财产和居民不受损害。
4 、禁止随意倾倒工程垃圾和废弃物，防止水源和流水的堆积和污染，对垃圾进行及时处理或清理。
5 、贯彻执行我单位制定的环保规章制度，听取业主和环保部门的建议，认真做好环保工作，在检查执行中奖惩不良。
6.尽量避免在午休和夜间噪音大的工程机械。
7 、每天在施工现场定期洒水，避免扬尘。
七、保证工期的技术组织措施为确保工程按合同工期顺利完成，我司项目部将从组织、技术力量、设备、材料等方面严格按照施工组织设计要求，科学组织施工。
一、人力保障措施我公司将与劳务分包商签订劳动保障协议，确保熟练工人达到技术要求。
选择有知识有能力的施工队伍，同时以补贴的形式奖励保障旺季劳动力的队伍，确保旺季劳动力充足。
2 、我公司设立了施工经验丰富、组织管理能力强、结构合理的项目管理部，配备了一批优秀的管理人才和技术骨干，形成了一支高素质、高效率的施工队伍。
管理人员和技术人员情况详见附表。
3 、建立施工进度计划实施的组织体系项目部根据施工组织设计，确保重点、统筹规划，确保施工顺利进行。
为确保对建设项目的进度实施计划控制，应根据总体目标合理制定各子项目的管理目标，并落实到各级团队。
项目部定期召开施工现场会议，检查方案的执行情况和存在的问题，发现问题及时调整。
计划进行得很顺利。
在保证安全和质量的前提下，实行节假日轮班休息的办法，确保工作不停工。
为确保农民工稳定使用，在传统节日和农忙季节采取提高薪酬、吊唁等措施，确保建设能力。
制定雨季建设计划，加快进度。
4 、认真做好建设准备，优化建设方案需要为整个场地的建设（设备、材料、人工等），以及子项目的运营情况做好准备准备（施工技术交底等）。
施工过程中，采用流动作业的施工方法，有节奏、平衡、连续地组织施工。
同时，在施工过程中，要根据工程实际情况，不断优化改进各种施工方法，加快施工进度。
5 、做好施工期间的质量管理，以质量保证进度。
在工程施工过程中，每一个施工过程都必须严格按照设计要求和相关的施工规范、标准进行，避免因质量问题造成返工和工期延误。
