2017年广东两化融合管理体系

最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)编号：版本：编制：审核：批准：X年X月X日起实施XXXXXX股份有限公司受控状态：受控目录0.1企业简介0.2发布令0.3管理者代表任命书0.4两化融合方针1范围2规范性引用文件3术语和定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进附录1组织结构图附录2职能分配表0.1企业简介0.2发布令公司各部门：两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。

两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。

两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。

总经理：日期：0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。

经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限：1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。

2、提出两化融合相关的决策建议。

3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。

4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。

5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。

6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。

7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。

总经理：日期：0.4两化融合方针两化融合管理体系手册1 范围本手册规定了公司信息化和工业化融合(以下称两化融合)管理体系的要求,明确了两化融合管理体系的范围与边界,其范围为：位于XXXXXXXXXX有限公司,与XXXX产品的设计、制造、销售和服务相关活动中所涉及的两化融合管理过程。

两化融合管理体系标准 20172017年发布的《两化融合管理体系标准》是中国国家标准化管理委员会制定的一项重要标准，旨在推动实施两化融合战略，提高企业的管理水平和综合竞争力。

本标准主要内容包括两化融合管理体系的要求、组织、运作和改进等方面。

下面将从不同角度对该标准进行详细解读。

一、要求《两化融合管理体系标准》首先明确了两化融合管理体系的目标和原则。

目标包括改善企业运营效率、促进技术创新和协同创新，实现管理和技术的有机融合。

原则包括领导重视、全员参与、持续改进、风险控制等。

其次，标准对体系的基本要素进行了要求，包括组织结构、职责与权限、流程与程序等。

此外，标准还对两化融合的关键问题进行了明确要求，如战略规划、技术研发、人才培养等。

二、组织标准明确了两化融合管理体系的组织结构和职责分工。

组织结构应适应企业的业务特点和发展需求，明确各级组织的职责与权限。

职责分工要求各级组织要有明确的工作任务和责任制，确保各工作环节的协同配合和高效运行。

此外，还应设立两化融合管理体系的工作机构，负责制定、推动和监督体系的实施。

三、运作标准对两化融合管理体系的运作进行了具体规定。

首先要求制定体系文件，包括体系手册、程序文件和工作文件等。

其次，标准要求开展风险评估和风险管理，确保两化融合的顺利进行。

需要特别强调的是，标准强调了信息化和标准化的重要性，要求建立信息化平台，推行标准化工作流程。

此外，还要求建立绩效评价体系，进行定期的体系审核和内审，以及针对问题和风险的改进措施。

四、改进标准明确了两化融合管理体系的持续改进要求。

体系改进应基于管理评估和绩效评价结果，根据问题和风险情况，制定改进计划和措施。

改进过程需要形成闭环，包括方案制定、实施、监督和评估，以确保改进的可持续性和效果。

此外，标准还要求开展员工培训和宣传，提高全员的综合素质和两化融合意识。

总的来说，2017年发布的《两化融合管理体系标准》是推动中国企业实施两化融合战略的重要工具。

一、两化融合管理体系简介两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

两化融合过程是企业获取与企业战略匹配的可持续竞争优势的过程，是企业通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程。

企业两化融合分为四个阶段:基础设施建设、单项应用、综合集成和协同创新。

根据之前的试点评估结果表明，当前我国多数工业行业处于从单项应用向综合集成发展的阶段。

而无论是理论分析还是实证分析，信息化与两化融合管理“两张皮“是阻碍单项应用向综合集成发展的主要原因。

这造成了一些列严重后果:一是企业重复建设日益严重，信息化投入大;二是企业资源共享不足，相关业务流程不畅，总体效益不明显，经济学上称之为边际效益递减，严重的甚至于信息化固化了不合理流程，固化了信息孤岛，固化了部门、地区和层级间的利益分割格局，企业整理利益受损。

国家标准2017年6月7日正式发布。

2017年6月7日，信息化和工业化融合管理体系国家标准发布会在北京召开，正式发布GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》和GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》两项国家标准。

《基础和术语》《要求》两项国家标准的发布，是两化融合管理体系标准研制的重要里程碑，标志着两化融合管理体系贯标工作进入了新阶段。

下一步将加快《基础和术语》《要求》等两化融合管理体系标准全面普及，务实推动两化融合管理体系贯标工作迈上新台阶。

国际标准2017年5月26日正式立项。

2017年5月22-26日，国际标准化组织在法兰克福召开ISO/TC184/SC5年会，工业和信息化部科技司副司长沙南生带领中国代表团参加了此次会议。

《工业企业工业化和信息化融合评估--第一部分:总则和框架》(英文名称:ISO 22549-1 Assessment on convergence of informatization and industrialization for industrial enterprises -- Part 1: Principles and framework)已通过国际标准提案投票，并经ISO 中央秘书处确认。

2017年广东省两化融合管理体系
背景
近年来，信息技术的不断发展使得信息化和工业化逐渐融合，两者之间越来越难以分割。

为了更好地促进信息化和工业化的融合，提高企业的生产效率和品质，广东省在2017年开始建立两化融合管理体系。

两化融合的意义
两化融合即信息和工业的融合，在实现中国制造2025中占据着非常重要的位置。

通过两化融合，可以实现信息技术与传统产业的创新融合，提升企业的生产效率、产品质量和技术含量，促进传统产业转型升级，推动实现经济高质量发展。

管理体系的建立
为了更好地推动两化融合，广东省建立了两化融合管理体系。

该管理体系包括以下几个方面：企业管理、技术支持、政策引导等。

企业管理
企业需要适应信息化和工业化融合的新模式，通过技术创新和管理创新来提升企业的生产效率和品质。

此外，企业还应该建立“信息化+智能化”的管理模式，实现企业生产全流程的数字化、智能化管理。

技术支持
在技术方面，广东省积极推动新一代信息技术与传统产业的深度合作，提高了广东省制造业发展的智能化水平。

同时，政府还加大了对科技创新的支持力度，为广东省制造业发展提供了坚强后盾。

政策引导
为了更好地推动两化融合，广东省制定了一系列的政策措施，包括财税优惠、技术研发等方面的支持，帮助企业更好地适应新模式下的经营环境，并提高企业的竞争力。

成果和展望
两化融合管理体系的建立为广东省制造业的发展奠定了坚实的基础，也极大地促进了信息化和工业化的深度融合。

未来，广东省将继续加大对两化融合的支持力度，推动广东省制造业向高质量发展。

两化融合管理体系
两化融合管理体系是指将信息化和工业化两个领域的管理体系有机地融合起来，实现两个体系的协同发展和互相支撑。

1. 信息化管理体系：包括信息化战略、信息化规划、信息系统建设与运维等一系列管理活动。

这一体系以信息技术为核心，通过应用信息技术提高生产和管理效率，达到降本增效的目的。

2. 工业化管理体系：包括产品研发、生产制造、供应链管理等一系列管理活动。

这一体系以工业生产为核心，通过优化生产流程、提高产品质量和降低成本，实现企业的可持续发展。

两化融合管理体系的要素包括战略管理、组织管理、过程管理和绩效管理等。

战略管理方面，需要制定融合发展的战略规划和目标，明确融合的方向和重点；组织管理方面，需要调整组织结构，增强融合的协同能力；过程管理方面，需要整合信息化和工业化的各个环节和流程，提高流程效率和质量；绩效管理方面，需要建立适应两化融合的绩效评价体系，激励和奖励融合创新。

同时，两化融合管理体系还需要依靠信息技术的支撑，例如物联网、云计算、大数据等技术，实现信息的全面共享和高效利用，提升管理水平和决策效果。

总之，两化融合管理体系是在信息化和工业化领域实现双向融合的管理体系，通过协同发展和互相支撑，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

附件12017年两化融合管理体系贯标示范工作实施方案为贯彻《国家信息化发展战略纲要》（中办发〔2016〕48号）、《中国制造2025》（国发〔2015〕28号）、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》（国发〔2016〕28号）及《“十三五”国家信息化规划》（国发〔2016〕73号）等战略部署，落实《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年）》（工信部规〔2016〕333号）的工作安排，切实做好2017年两化融合管理体系贯标示范工作，制定本方案。

一、总体思路坚持标准引领，协同推进。

结合行业特征和需求，分类总结贯标评定成果，加强分行业专题研究与标准研制，协同开展宣贯推广，进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围，提升两化融合管理体系引领产业转型升级的工作实效。

坚持典型带动，全面推广。

推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线，深度协作、共建共享、全面推广、各得其所。

坚持创新管理，提升能力。

引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制，系统推进战略转型、组织变革、服务升级，有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用，不断提升信息化环境下可持续竞争能力。

二、工作目标分行业遴选一批两化融合管理体系贯标示范企业，总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案，研制一批重点行业两化融合标准，形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法，引导企业构建互联网条件下新型能力体系，引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务，带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升，加速产业转型升级。

三、示范方向依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求，以获取可持续竞争优势为关注焦点，坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造新型能力为主线，沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度，按照以下重点示范方向，总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。

两化融合管理体系
两化融合管理体系是一种把信息技术和传统管理技术结合起来的管理体系，旨在利用信息技术带来的便利和效率来改善传统管理中存在的问题。

具体来说，两化融合管理体系可以采用信息技术改进传统管理体系的模式，比如采用智能技术来加强决策、行为管控，采用云计算、物联网、大数据技术来收集、存储、处理信息，采用移动应用技术来实现多维度的信息查询等。

此外，两化融合管理体系也可以采用信息技术来改善管理流程，比如统一企业信息平台、供应链管理、人力资源管理、财务管理等。

最后，两化融合管理体系还可以通过改进管理方法和手段，来提高企业的管理水平和效率，比如提高企业评价体系的健全性、精细化管理的流程化、提高企业绩效考核的科学性和准确性等。

总之，两化融合管理体系旨在通过把信息技术和传统管理技术结合起来，来提高企业管理的效率和效果。

两化融合贯标管理体系1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下方面展开，介绍两化融合贯标管理体系的背景和重要性：随着科技的发展和社会的进步，信息技术与工业化的融合成为了推动经济社会发展的重要动力。

而两化融合贯标管理体系作为一种重要的管理方法和手段，为实现信息技术与工业化的深度结合提供了有效的支撑。

两化融合是指将信息技术与工业化有机地结合在一起，通过信息技术的应用改造和提升传统产业，实现产业结构的升级和转型。

而贯标管理体系则是指采用标准化管理的方法，将标准应用于企业管理的各个环节，实现管理效率的提升和风险控制的优化。

两化融合贯标管理体系的出现，对企业发展和经济社会的进步具有重要意义。

首先，它推动了传统产业的转型升级，使企业能够更好地适应市场需求和发展趋势。

其次，它提高了企业的管理效率和竞争力，减少了资源浪费和成本支出。

另外，它也可以促进企业之间的合作和信息共享，推动产业的协同发展。

因此，建立和推动两化融合贯标管理体系具有重要的现实意义和深远的影响。

本文将重点介绍两化融合贯标管理体系的意义和优势，以及推动该体系实施的方法和途径，旨在为企业和相关部门提供有益的参考和指导。

1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了本文的章节安排和内容概述。

本文共分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分主要包括概述、文章结构和目的。

首先对本文涉及的主题“两化融合贯标管理体系”进行简要概述，介绍了其重要性和应用范围。

然后说明了文章的整体结构和各个章节的内容。

最后，明确了本文的目的，即探讨两化融合贯标管理体系的意义、基本概念、优势以及推动方法。

正文部分主要包括两个章节，分别是“两化融合的意义”和“贯标管理体系的基本概念”。

在“两化融合的意义”一章中，将介绍两化融合的背景和意义，探讨其在推动企业转型升级和提升竞争力方面的作用。

同时，还将讨论两化融合对企业可持续发展的影响。

在“贯标管理体系的基本概念”一章中，将介绍贯标管理体系的定义、原理和关键要素。

广州市XXX股份有限公司两化融合管理手册文件编号：XX-IIIM-001（A.1）编制：审核：批准：广州市XXX股份有限公司发布目录- 封面 (1)- 目录 (2)- 发布令 (4)第1章企业简介 (5)第2章管理手册说明 (6)第3章引用标准和术语 (7)第4章可持续竞争优势 (8)4.1 总则 (8)4.2 识别组织的内外部环境 (8)4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (9)4.4 两化融合管理体系 (10)第5章领导作用 (14)5.1 最高管理者 (14)5.2 两化融合的方针 (14)5.3 管理者代表 (15)5.4 职责与协调沟通 (16)第6章策划 (20)6.1 新型能力的识别与确定 (20)6.2 新型能力目标的确定 (20)6.3 两化融合实施方案的策划 (20)第7章支持 (23)7.1 总则 (23)7.2 资金投入 (23)7.3 人才保障 (25)7.4 设备设施 (26)7.5 信息资源 (27)7.6 信息安全 (27)第8章实施与运行 (28)8.1 总则 (28)8.2 业务流程与组织结构优化 (29)8.3 技术实现 (30)8.4 数据开发利用 (33)8.5 匹配与规范 (34)8.6 运行控制 (35)第9章评测 (37)9.1 总则 (37)9.2 评估与诊 (37)9.3 监视与测量 (38)9.4 内部审核 (38)9.5 考核 (39)9.6 管理评审 (40)第10章改进 (42)10.1 不符合、纠正措施和预防措施 (42)10.2 持续改进 (42)附件1 两化融合管理者代表任命书 (44)附件2 两化融合管理体系目标 (45)附件3 两化融合管理体系组织架构图及职能分配表 (46)发布令《两化融合管理手册》（以下简称为“手册”）是依据《GB/T-23001-2017 信息化和工业化融合管理体系要求》标准制定的，是广州市XXX科技股份有限公司（以下简称为“公司”）两化融合管理体系的基本纲领性文件。

公示2017年两化融合管理体系贯标试点和贯标示范企业名单
公示
中国两化融合服务联盟
合作共赢各得其所
两化融合创新服务的领航者，新型工业化理论体系的探索者，数据驱动的系统解决方案推广者，制造强国和网络强国协同发展的践行者
改造提升传统动能培育发展新动能
根据《工业和信息化部办公厅关于推荐2017年两化融合管理体系贯标试点企业的通知》（工信厅信软函〔2017〕219号）和《工业和信息化部办公厅关于组织开展2017年两化融合管理体系贯标示范工作的通知》（工信厅信软函〔2017〕262号）工作安排，经企业自主申报、各组织单位推荐和专家评审，工业和信息化部拟将北京动力源科技股份有限公司等706家企业核定为2017年两化融合管理体系贯标试点企业（以下简称“贯标试点企业”），将海尔集团公司等50家企业核定为2017年两化融合管理体系贯标示范企业（以下简称“贯标示范企业”）。

现对拟核定的贯标试点企业和贯标示范企业名单进行公示（名单分别见附件1和附件2），欢迎社会各界监督。

如有异议，请在公示期内与我们联系。

公示时间：2017年8月11日—2017年8月17日
联系单位：工业和信息化部信息化和软件服务业司
邮箱：******************.cn
联系电话：************
传真：************
（文章来源：信息化和软件服务业司）。

GBT23001-2017两化融合管理体系全套程序文件与记录表格模板【文件116页+记录表格118页+清单2页=236页，部分重难点表格提供了范本，已汇编到本文档】文件清单序号文件名称文件编号备注1 两化融合管理手册MC-IIMM-001 手册2 信息化设备设施控制程序MC-IIIP-002 两化融合专用文件3 信息资源控制程序MC-IIIP-003 两化融合专用文件4 信息安全风险控制程序MC-IIIP-004 两化融合专用文件5 新型能力策划控制程序MC-IIIP-005 两化融合专用文件6 两化融合实施与运行控制程序MC-IIIP-006 两化融合专用文件7 两化融合评测与考核控制程序MC-IIIP-007 两化融合专用文件8 不符合、纠正与预防措施控制程序MC-IIIP-008 两化融合专用文件9 文件控制程序MC-QP-001 两化融合整合文件10 记录控制程序MC-QP-002 两化融合整合文件11 内部审核控制程序MC-QP-003 两化融合整合文件12 管理评审控制程序MC-QP-004 两化融合整合文件13 人力资源控制程序MC-QP-005 两化融合整合文件14 生产设施控制程序MC-QP-006 两化融合整合文件记录表格清单【文件关联的表单共50份，已全部整理到本文档中。

因页面限制，以下只列举了部分表格，部分重难点表格已提供了范本】序号记录名称序号记录名称1 信息化设备设施风险评估表11 年度两化融合考核报告2 信息资产清单12 内部审核检查表3 信息安全风险评估表13 内部审核计划4 风险处理计划表14 内部审核报告5 新型能力识别报告15 不合格改善报告6 两化融合策划报告16 管理评审计划7 年度两化融合评测与考核工作计划17 管理评审报告8 两化融合评估与诊断报告18 生产设备风险评估表9 两化融合监视与测量计划19 仪器设备验收单10 两化融合监视与测量报告20 仪器设备履历卡。

xxx有限公司
GBT23020-2013+GBT23001-2017信息化和工业化融
合管理体系管理手册
（第A/0版）
文件编号：LH-QM-01
编制：两化融合工作小组
审核：
批准：
发布日期：2019年07月01日实施日期：2019年07月01日
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验：我国信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验；依据GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在数万家企业开展两化融合评估诊断工作所提炼的方法和规律；在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。

两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。

两化融合管理体系构建了战略—可持续竞争优势—新型能力的战略循环、数据—技术—业务流程—组织结构的要素循环以及策划—支持、实施与运行—评测—改进的管理循环。

这三个循环贯穿和覆盖了整个两化融合管理体系，如下图所示。

0.4公司概述作者：李柏伦翻版倒卖必追究责任
广东xxx股份有限公司是一家集研发、栽培、加工、销售、产品体验和品牌运营为一体的现代化股份制企业。

经过多年的艰苦创业，公司于2016年6月份在“全国中小企业股份转让系统”（即新三板）挂牌上市，是XX地区茶第一家在。

两化融合管理体系标准随着信息化和工业化的深度融合，两化融合管理体系标准成为了企业发展的重要指导。

两化融合管理体系标准是指在企业信息化和工业化发展的过程中，建立健全的管理体系，以确保信息技术与生产技术的有效融合，实现生产过程的高效、智能、可持续发展。

首先，两化融合管理体系标准需要明确企业的发展目标和战略规划。

企业需要根据自身的发展定位和市场需求，制定信息化和工业化融合的发展战略，明确目标和路径。

在制定管理体系标准的过程中，需要充分考虑企业的实际情况，确保标准的可操作性和有效性。

其次，两化融合管理体系标准需要统一信息化和工业化的管理体系。

信息化和工业化是企业发展的两个重要方面，二者之间需要进行有效的融合和协同。

在管理体系标准的制定中，需要统一信息化和工业化的管理标准，建立统一的管理框架和流程，确保信息技术和生产技术的有效协同和支持。

再次，两化融合管理体系标准需要强调数据和信息的整合和共享。

在信息化和工业化融合的过程中，数据和信息是核心资源，需要进行有效的整合和共享。

管理体系标准应当明确数据和信息的采集、存储、处理和应用规范，建立统一的数据和信息平台，实现数据和信息的高效流动和共享。

另外，两化融合管理体系标准需要注重技术创新和人才培养。

信息技术和生产技术的不断发展，需要企业不断进行技术创新和人才培养，以适应市场的需求和发展的变化。

管理体系标准应当鼓励企业加强技术创新和人才培养，建立健全的技术创新和人才培养机制，推动企业的持续发展和竞争力提升。

最后，两化融合管理体系标准需要强调风险管理和持续改进。

在信息化和工业化融合的过程中，企业面临着各种风险和挑战，需要建立健全的风险管理机制，及时发现和应对风险。

管理体系标准应当强调持续改进，鼓励企业不断优化管理体系，提高管理水平和效率。

综上所述，两化融合管理体系标准是企业实现信息化和工业化融合发展的重要保障，需要企业高度重视和认真执行。

只有建立健全的管理体系标准，企业才能实现信息技术与生产技术的有效融合，提升竞争力，实现可持续发展。

两化融合管理体系的三大循环两化融合管理体系是现代组织管理的重要手段，它通过将战略、运营和管理三个层面相互融合，形成一个循环递进、持续改进的管理体系。

这个体系包含三大循环，分别是战略循环、要素循环和管理循环。

战略循环是组织管理体系的核心。

它主要包括战略规划、目标设定、实施计划和监控与评估等环节。

战略循环的目的是确保组织的战略与业务目标、市场需求和外部环境相一致。

在战略规划阶段，组织需要对市场趋势、竞争态势、政策法规等进行深入分析，明确自身的定位和发展方向。

目标设定环节则是对战略规划的具体量化，设定可衡量、可追踪的目标，以便更好地指导组织行动。

实施计划阶段，组织需要将战略目标分解为具体的行动计划，明确责任人和时间表。

最后，监控与评估环节是对组织战略执行情况的跟踪和评估，通过定期评估，发现问题、改进不足，确保组织在实现战略目标的过程中能够有效地利用资源，提高竞争力和适应变化。

要素循环是保障组织运营的基础。

这一循环关注的是组织运营管理过程中的各种要素，包括但不限于人力资源、财务资源、物资资源、技术资源等。

要素循环的目标是优化这些要素的管理，提高资源的利用效率和效果，推动组织的可持续发展。

在人力资源管理方面，组织需要注重人才的选拔、培养和激励，确保人才队伍的稳定和成长。

财务资源管理则要求组织合理安排资金使用，实现财务稳健和盈利。

物资资源管理关注物资的采购、库存和配送等环节，以降低成本、提高供应效率。

技术资源管理则是确保组织具备先进的技术实力，紧跟行业发展趋势。

管理循环是实现组织目标的关键。

这一循环主要涉及组织的管理活动，包括决策、计划、组织和领导等。

管理循环的目标是通过建立有效的管理机制和流程，确保组织的各项活动能够有序、高效地开展，从而实现组织的战略目标。

在决策环节，组织需要充分利用信息分析，做出科学、合理的决策。

计划环节则是对战略目标和实施计划的具体细化，形成可操作的行动计划。

组织环节是将计划转化为实际操作的过程，需要明确职责、分配资源、协调各方力量。

两化融合管理体系实施方案两化融合是指将信息化和工业化有机结合，实现数据、技术、产业的深度融合，以提高企业的创新能力、竞争力和发展水平。

两化融合管理体系是将两化融合理念和方法应用于企业管理中，构建一套科学、合理的管理体系，以实现两化融合的目标。

以下是两化融合管理体系的实施方案：一、建立两化融合管理体系的目标和原则：1.目标：通过两化融合管理体系，提高企业信息化水平，提升生产效率和竞争力。

2.原则：满足企业生产运营需求，遵循用户导向，持续改进和创新。

二、确定两化融合管理体系的组织结构：1.成立两化融合管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责整体组织和协调工作。

2.设立两化融合管理办公室，负责具体落实和推进两化融合管理工作。

3.制定明确的职责和权限，并建立沟通机制，确保信息的畅通和有效传递。

三、制定两化融合管理体系的标准和流程：1.制定两化融合管理体系的标准，包括信息化和工业化的相关要求和指导。

2.制定相关流程和程序，确保各个环节的衔接和协同。

例如，信息化部门和生产部门之间的数据交换和共享，生产计划和销售计划的协调等。

四、推行两化融合管理体系的培训和宣传：1.组织培训，对企业内部员工进行两化融合相关知识和技能的培训，提升他们的综合素质和能力。

2.制作宣传材料，向内部员工和外部干系人宣传两化融合的理念和实施效果，增强企业的整体声誉和影响力。

五、建立两化融合管理体系的监督和评估机制：1.建立内部审核机制，定期进行两化融合管理体系的内部审核，确保体系的有效实施和运行。

2.进行外部评估，聘请第三方机构对两化融合管理体系进行评估，以检验体系的成熟度和实施效果。

六、不断优化和改进两化融合管理体系：1.建立持续改进的机制，鼓励员工提出改进意见和建议，并进行积极的改进和实施。

2.借鉴其他企业的先进经验和成功案例，不断学习和创新，推动两化融合管理体系的不断完善。

通过以上实施方案，可以有效推动两化融合管理体系在企业中的落地和发展，提高企业的管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展。