无领导小组讨论面试方案-王胜军

校园招聘会面试资料一、面试流程：精选简历（形成记录表单）————初试（无领导小组谈论）——复试二、精选简历依照岗位的要求进行简历精选。

三、初试采用无领导小组面试：（一）基本安排1、面试官人数： 3 人，主要由 HR组成。

2、应聘人员人数： 8 人。

3、预计时间： 40 分钟4、环节设置：整个无领导小组谈论分为三个环节，包括“破冰热身”，“主题陈述”，“综合谈论”。

（二）环节介绍第一环节：破冰热身约 15 分钟1、8 个人坐定，由面试官主持讲话，介绍本次无领导小组谈论的环节，所需的时间，注意事项等。

2、应聘者轮流进行 1 分钟左右的自我介绍，需要包括自己的优点、缺点、自己最成功的一件事。

第二环节：自由谈论约 20 分钟，谈论主题（附后）小组成员围绕主题进行15 分钟的自由谈论第三环节：综合陈述：约 5 分钟小组代表陈述小组最后见解（三）面试官谈论1、面试谈论工具为面试谈论表；2、每一维度依照其展现出的强度（由强到弱）依次评为A、B、 C；3、在某维度上的行为表现是相对突出和优秀的，评为 A，介绍；在某维度上的行为表现中等，评为 B，留用谈论；在某维度上行为表现一般以致较差的，评为 C，裁汰；4、在整体谈论中，依照各个维度的评定结果，最后评定 A、B、C三级。

A 表示应聘者被介绍，B 表示应聘者待定， C表示该应聘者被裁汰；5、为防备无法正确打分，打分时能够在同一组学生中间进行比较，以确定分值，保证总分的排名能代表自己本质的谈论；6、每组谈论完后，及时对相关资料进行整理，分类，以便当晚进行汇总；7、在面试结论中考官之间的不同样样建议采用少许依照多数原则；备注：面试人按面试谈论表提示评估记录每个学生情况，不得少于面试评估表上的提示内容，就地完成，必定签字，以示对面试结果负责。

感觉特别突出也许比较突出但有些方面拿捏不定的学生，请做好记号以便会后谈论；每组谈论完后，将小组面试谈论表与简历装订在一起，并及时对相关资料进行整理，分类，以便当晚进行汇总；技术类和财务类学生若在团队活动过程中过于缄默，面试官可予以提问引导在面试结论中如考官有不同样样建议采用少许依照多数原则。

无领导小组讨论面试攻略分享1.保持冷静、自信和积极的态度在无领导小组讨论中，面试官会观察你在团队中的表现，包括对问题的解析能力、决策能力和主动性等。

因此，保持冷静、自信和积极的态度非常重要。

不要害怕发表自己的意见，勇于提出问题和观点。

2.听取他人的观点并给予积极反馈面试官希望看到一个善于倾听他人观点并给予积极反馈的团队成员。

当他人发表意见时，保持专注并提出相关问题或给予肯定的反馈。

这样可以展示你对他人观点的尊重和批判性思维的能力。

3.提出清晰、有逻辑性的观点和解决方案当你被要求表达自己的观点或提出解决方案时，务必清楚地传达你的想法。

确保你的观点有逻辑性和可操作性，并尽量提供支持材料或实例来说明你的观点。

这样可以展示你的分析能力和问题解决能力。

4.主动承担责任和帮助他人在无领导小组讨论中，做一个具有主动性和负责任感的团队成员是非常重要的。

当面试官提出一项任务时，主动承担责任并帮助他人完成任务。

尽量发挥自己的个人优势，并与团队成员合作解决问题。

5.控制时间和维持讨论的平衡在面试中，时间是非常有限的。

因此，控制好时间并维持讨论的平衡非常重要。

在发表自己的观点时，尽量简洁明了。

在讨论中，给每个团队成员一个合理的机会来表达自己的观点。

如果有人占据了太多的时间，可以礼貌地提醒大家要控制好时间。

6.处理团队冲突和分歧在小组讨论中，不同的观点和意见是非常常见的。

当出现团队冲突和分歧时，要冷静地处理。

可以尝试寻找共同点，协商达成共识，或采取折衷的解决方案。

避免争吵和攻击性的言辞，保持合作的氛围。

总之，在无领导小组讨论中，关键是展示自己的团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力。

通过保持冷静、自信和积极的态度，倾听他人意见并给予积极反馈，提出清晰、有逻辑性的观点和解决方案，主动承担责任和帮助他人，控制时间和维持讨论的平衡，处理团队冲突和分歧，你可以在面试中取得成功。

祝你好运！。

无领导小组讨论模拟一、无领导小组讨论面试指导语大家好！欢迎大家参加面试，本次面试是采取无领导小组讨论，就一个主题展开讨论。

希望大家在讨论中就自己的看法积极发言。

考官将根据你们在讨论中的表现，对你们进行评价。

在讨论过程中，考官只作为旁观者，不参与讨论，不发表任何意见，完全由你们自主进行。

注意在讨论开始后，请不要再向考官询问任何问题。

讨论时间为20分钟。

（主持人发言及串场时间大约5分钟左右）不过在讨论开始前，大家应首先了解对方，简单的做一下自我介绍（5分钟）二、讨论主题：一架飞机载乘客由北京飞往昆明。

突然，机长通知你，飞机可能出行故障，让你做好应急准备。

同时，飞机也已经出现剧烈摇晃，乘客有些惊慌。

面对这种情况，如果你是机组人员，会如何处理？1、立即召集机组人员召开紧急会议。

2、播放轻音乐缓解紧张气氛。

3、告知乘客紧急情况。

4、通知工作人员检查维修故障。

5、组织乘客系好安全带。

6、通知空姐安抚乘客，防止骚动。

7、通知地面工作人员做好紧急救援工作。

8、通知地面飞机准备返航。

讨论流程：1.请按重要性给上述8个措施进行排序，自由讨论，最终形成一致意见时间为20分钟2. 推荐一人陈述最终决议并阐述理由，每组2分钟。

(三、注意事项1、如果你们小组在规定时间内没有形成一致的意见，那么你们各自的成绩将受到很大影响。

2、选派代表报告完之后，其他成员可以进行补充。

3、代表和其他人员的报告时间不包括在20分钟之内。

四各组陈数完之后由考官对每个成员的表现进行点评（20分钟）五、评价应试者讨论结束，退场后，各评价者集中评价讨论。

如评价者之间讨论结果不一致，应再次对应试者的各项能力进行讨论，最终得出录用名单。

预计用时60分钟左右。

无领导小组讨论实施方案一、无领导小组讨论简介群体面试测评形式，应试者组成小组，不指定领导，应试者根据材料, 就指定任务自由讨论，要求形成一致意见。

应试者要迅速掌握资料，熟悉题目，迅速地发现需解决的问题，提出有效的可行方案，并且分析、讨论、综合他人意见，通过交流或争论，使小组形成统一认识，最后向考官汇报。

讨论后，考官按一定标准，根据应试者在讨论中的表现，对其各项能力素质进行评价、打分。

二、操作方式本次考生共79人，将应分成9个组（其中7个组每组9人，2个组每组8人），每组再以抽签的方式决定考生编号，应试者佩带号码牌（或面前摆放三角牌）后随意入座，应试者落座后，为每个应试者发空白纸若干张，供草拟讨论提纲用。

准备时间结束后，应试者逐个自由发言，再进行讨论。

考官依号打分，应试者在面试过程中不出现自己的姓名。

供讨论的材料中围绕讨论的主题给出几种各有侧重的观点，应试者就给出的几种观点进行一定时间长度的讨论，选择自己支持的观点，辩驳对方的观点。

讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的领导者。

考官根据应试者左右局势的能力和发言的内容，对应试者进行评价。

三、时间、场地及人员安排（一）时间安排：面试于7月29日，分上、下午，共三个组同时进行。

上午：9：20—11：00下午：第一场：13：20—15：00第二场：15：30—17：10（二）场地安排：候考室：每半天进行面试的考生在规定时间统一到候考室候考，若场地足够，候考室可安排大间会议室统一候考，设管理员两位。

面试场地：考生席按易于讨论的方式设置，一般采用半圆形排列，面试考官席位于一侧，以利于观察为宜。

（三）人员安排：每个考场设主考官1位，考官2位，工作人员1位。

候考室管理员2位。

（视候考室数量而定）职责分工：1、主考官：负责控制整个面试过程，如指导语、提示语、注意事项等的宣读；对应试者进行评价、打分等。

2、考官：负责对应试者进行评价、打分。

3、工作人员：负责资料分发、时间控制、现场记录等。

无领导小组面试讨论几种典型的面试方法:无领导小组讨论流程无领导小组讨论是选拔人才中经常使用的一种新方法，它有助于应试者较好地发挥其特长，展现其优势，并能在锻炼中提高各方面的能力。

一、无领导小组讨论的概念无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，其采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。

它通过给一组考生(一般是5～7人)一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的优劣在无领导小组讨论中，评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所有考生自行排位、自行组织，评价者只是通过安排考生的活动，观察每个考生的表现，来对考生进行评价，这也就是无领导小组讨论名称的由来。

无领导小组讨论主要测试应试者论辩能力。

其中既包括对法律、法规、政策的理解和运用能力，也包括对拟讨论题目的理解能力、发言提纲的写作能力、逻辑思维能力、语言说服能力、应变能力、组织协调能力。

二、无领导小组讨论的程序和特点1.无领导小组讨论的几个阶段无领导小组讨论的过程一般分为三个阶段：第一阶段，考生了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般为5分钟左右；第二阶段，考生轮流发言阐述自己的观点；第三阶段，考生交叉辩论，继续阐明自己的观点，或对别人的观点提出不同的意见，并最终得出小组的一致意见。

2.无领导小组讨论的程序无领导小组讨论的具体程序是：(1) 讨论前事先分好组，一般每个讨论组6～8人为宜；(2) 考场按易于讨论的方式设置，一般采用圆桌会议式，面试考官席设在考场四边(或集中于一边，以利于观察为宜)(3) 应试者落座后，面试考官为每个应试者发空白纸若干张，供草拟讨论提纲用；(4) 主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求(纪律)，并宣读讨论题；(5) 给应试者5～10分钟准备时间(构思讨论发言提纲)；(6) 主考官宣布讨论开始，依考号顺序每人阐述观点(5分钟)，依次发言，发言结束后开始自由讨论；(7) 各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分，不准参与讨论或给予任何形式的诱导；(8) 无领导小组讨论一般以40～60分钟为宜，主考官依据讨论情况，宣布讨论结束后，收回应试者的讨论发言提纲，同时收集各考官评分成绩单，考生退场；(9) 记分员按歌唱比赛方法去掉一个最高分，一个最低分，然后得出平均分的方式，计算出最后得分，主考官在成绩单上签字。

无领导小组讨论案例群面在无领导小组讨论案例群面时，面对一个团队，每个成员都应发挥自己的主观能动性，积极参与讨论，共同探讨解决方案。

以下将从问题、沟通方式和团队协作三个方面进行讨论。

首先，问题是推动小组成员思考和讨论的核心。

在面对一个案例时，小组成员应该共同确定目标和问题，并分析问题的关键点，以便顺利开展讨论。

每个成员应该对案例进行仔细研究，并提出自己的观点和问题。

在这个过程中，小组成员应该鼓励并尊重彼此的意见，避免随便插话或打断他人发言。

每个人都应该有机会表达自己的想法，并充分参与讨论。

其次，沟通方式在无领导小组讨论案例群面中非常重要。

每个成员都应该倾听和尊重他人的观点，以及提出自己的建议。

在进行讨论时，要注意表达清晰，避免使用模棱两可的词语和隐晦的言辞。

同时，要保持冷静和客观，避免情绪化的言辞和争吵。

开放的讨论氛围有助于创造出更多的解决方案，并帮助小组成员更好地理解案例和问题。

最后，团队协作是无领导小组讨论案例群面成功的关键。

每个成员都应该充分发挥自己的专长，并贡献自己的能力和知识。

在讨论中，小组成员应该互相帮助并协作，以便共同解决问题。

可以采用分工合作的方式，将任务分配给每个小组成员，并定期汇报进展。

此外，要建立良好的团队氛围，鼓励团队合作和互相学习，以便在讨论过程中形成更好的解决方案。

总结起来，无领导小组讨论案例群面需要小组成员在问题、沟通方式和团队协作上做好准备。

通过共同确定目标和问题、尊重彼此的观点和建议、充分发挥个人的专长和才能，讨论可以更加有序和有效。

这种方式能够帮助小组成员更好地理解案例和问题，并找到更好的解决方案。

同时，这也能够培养团队合作精神和协作能力，提高小组成员的综合素质。

事业单位无领导小组讨论面试流程在现代社会中，越来越多的人选择通过进入事业单位来实现自己的求职目标。

事业单位的选拔选拔流程也越来越复杂和严格，以确保只有最优秀的人才被录取。

其中，无领导小组讨论面试是现代招聘流程中普遍采用的一种方法，下面就让我们一起来了解事业单位无领导小组讨论面试的详细流程。

定义无领导小组讨论面试，简称无领面，是一种通过组织一组被试者，让他们在一个模拟环境下分析并解决某些问题的简单方法。

在这种面试中，没有领导或主持人，仅有评委会成员。

该方法的主要目的是为了测量被试者对某一领域的知识和应用能力，以及他们在小组工作环境下的沟通和协作能力。

流程1.分组在无领面前，通常的做法是将被试者分成小组，每个组约有4-6名成员。

分组要考虑几个方面，例如年龄、性别、专业、经验等。

同时，要确保每个组都能够具有一定的多样性，这样可以更好地模拟真实的工作环境。

2.练习在无领面之前约一个小时，会进行一个练习环节，让被试者对面试的过程有所了解和熟悉。

评委会成员会向其提出一些问题，并要求他们在小组内讨论，并在规定时间内给出答案。

3.策略制定在面试前，评委会成员会提供一些主题，但不会提供具体问题。

被试者需要通过讨论制定策略来解决和回答面试中可能出现的问题。

为了更好地模拟真实情况，在制定策略和讨论过程中，往往不会有规定时间。

每个小组都需要制定自己的策略，并在面试结束前提交讨论的策略。

4.面试在面试开始之前，每个小组都会获得一份题目，包括用于讨论的文档和材料。

小组里的每个成员都需要为面试做好准备，以便在面试中为小组做出贡献。

小组中没有领队或负责人，所有成员都可以参与讨论并表达自己的意见。

在面试中，评委会会对每个小组进行观察和记录，以了解被试者知识能力和沟通协作能力的发挥情况。

然后，每个小组需要向评委会提交他们的策略。

（在有些情况下，评委会会给予一些额外的时间来调整策略并提交策略）5.结论面试结束后，评委会成员会在一个会议室中讨论小组的表现。

___无领导小组讨论操作方案无领导小组讨论操作方案在进行无领导小组测试之前，需要进行准备阶段。

首先，需要确定测试时间，通常为每组60分钟。

其次，需要选择一个能够容纳候选人和评价者的场地，评价者与候选人之间应该保持一定的距离，以便于从多个角度进行观察，并减轻候选人的心理压力。

在场地布置方面，可以考虑使用圆形或马蹄形的桌子，桌上不要有遮挡物，可以摆放各人的姓名牌，以便于评价者和组员之间的相互认识。

对于评价者的选择和培训，需要确保评价者的评判统一起来，并尽可能消除评价者个人主观因素对测评造成的影响。

培训内容主要包括无领导小组讨论测试的基本涵义、特点、测评功能、适用对象、讨论题目的设计与形式、测评的实施安排、评价标准、行为观察技术、评分方法等方面。

在测验实施阶段，第一步是划分小组。

无领导小组讨论以每组6-7人为宜，原则上同一系统候选人必须被安排在同一小组，以利于相互比较，保证相对公平性。

第二步是分发材料，向被评价者提供必要的材料，主要包括讨论题目、白纸和笔；向评价者分发评分表。

第三步是讨论前指导，向被评价者宣读无领导小组讨论测试的测评指导语，介绍讨论主题背景资料、讨论步骤和讨论要求。

同时注意评价者在这之后不得参加任何提问、讨论或者回答被评价者与测评有关的任何问题，避免提醒被评价者。

第四步是小组正式讨论，被评价者在明白了讨论主题背景、讨论步骤和讨论要求后，进人正式讨论阶段，测试时间一般是60分钟左右。

小组正式讨论过程分为以下几个阶段：评价者宣读指导语，介绍讨论题目，让应试者了解题目，独立思考列出发言提纲，被评价者轮流发言阐述自己的观点，被评价者之间进行交叉辩论，继续阐明自己的观点，或对别人的观点提出不同的意见，得出小组的一致意见，选出1人做陈述结果，各小组成员都要以组长的身份，对本小组的整体表现进行简要总结，签名、留下所有资料退场。

在测验评价阶段，评价步骤主要包括观察被测评者的语言、表情、肢体等方面的行为表现。