企业组织机构图XXX配送有限公司主要分为7大体系部门：市场拓展部、综合管理部、财务部、采购部、仓储部、运输部、质检部，以下是公司组织结构图。
各部门职能说明：总经办：1.全面负责公司的管理与服务工作、资源匹配和方针政策的落实，完成年度目标和任务。
2.全面搞好公司人才梯队建设，达到配备合理、有效整合资源；制定审核工作计划，完成工作总结，规范本公司各岗位的工作。
3.负责按人事行政的权限审批各项呈请报告，负责对供应商评估和协调各种关系。
4.全面提高各部门工作质量和工作效率，确实提升全体员工专业技能和职业素养,熟悉掌握公司的业务相关知识，组织公司的政治、业务学习，不定期进行思想、法纪和安全教育。
5.抓好食品质量、卫生和安全配送工作。
6.严格财务制度，加强对公司成本核算工作，做到降低成本，减少开支，加强管理争取最大效益。
7.督导中心的安全防范和措施落实检查工作。
市场营销部：1.负责市场调研、市场数据分析工作。
2.营销策略、计划的拟定、实施和改进。
3.产品的销售和推广工作。
4.市场的拓展，客户的维护工作。
5.售后服务相关工作。
6.完成公司制定的营销指标。
管理部：1.协调各部门工作的有效运行。
2.人员绩效管理、考勤管理、劳动纪律管理工作。
3.行政、后勤、人事信息档案的管理、规章制度的建立与实施工作。
4.食品安全卫生管理工作。
5.后勤保障服务工作。
财务部：1.公司财务、资金、成本，费用宏观管理工作。
2.健全公司内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督。
3.组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标。
4.编制财务报表及相关收支统计报表。
5.根据收集财务信息，进行财务数据分析，并组织人员对项目欠费进行清缴。
6.负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款。
7.组织协调各项目的多种经营工作。
8.严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，账目清楚，保证公司经营管理工作顺利进行。
