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监理部管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程项目的监理工作，规范监理部门的管理行为，保障工程质量和工程安全，特制定本制度。
第二条监理部门是负责对工程项目施工过程进行监督、检查和管理的部门，具有监督权力和管理权限。
第三条监理部门的主要任务包括但不限于：对工程合同的履行情况进行监督和检查，及时发现并处理工程施工中的问题，保障工程质量，确保工程按照合同要求进行施工。
第四条监理部门的工作原则是依法监理、独立监理、公正监理、有效监理。
第五条监理部门应当建立健全内部管理机制，完善规章制度，明确工作职责和权限，确保监理工作的顺利开展。
第六条监理部门应当加强与业主、设计单位、施工单位等相关单位的沟通和协调，共同推进工程项目的顺利实施。
第七条监理部门应当不断提高自身的监理水平和能力，不断提升服务质量和效率，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
第八条监理部门应当遵守法律法规，廉洁自律，严格执行各项监理规定，不得有违法违规行为。
第九条监理部门应当建立健全监理工作档案，妥善保存相关资料，确保工作过程的可追溯性和真实性。
第十条监理部门应当定期对监理工作进行自查和评估，及时总结经验教训，不断提高监理水平。
第二章组织机构第十一条监理部门设立监理长一职，由主管领导任命，负责全面领导和管理监理工作。
第十二条监理部门设立若干监理工程师、监理员、技术员等监理人员，具体数量根据工程项目的规模和复杂程度确定。
第十三条监理部门应当根据实际情况设立若干监理组，每个监理组由一名监理工程师领导，包括若干监理员、技术员等监理人员。
第十四条监理部门设立办公室，负责监理部门的日常事务管理工作，承担行政支持、文件管理、信息发布等职能。
第十五条监理部门应当根据工作需要招聘具有相关专业背景和工作经验的监理人员，确保团队的专业性和高效性。
第十六条监理部门应当建立健全人员培训机制，定期开展培训活动，提升监理人员的专业水平和工作能力。
第三章工作职责第十七条监理长是监理部门的领导者，负责全面领导和管理监理工作，统筹协调各项工作，确保监理工作的顺利进行。
工程监理各项制度汇编范本一、总则我们需要明确工程监理的基本职责和目标。
工程监理的核心任务是代表建设单位对工程项目实施全程监督和管理，确保工程按照设计要求、合同规定以及相关法规标准顺利完成。
二、组织机构与人员配置工程监理的组织机构应当科学合理，人员配置要充足且具备相应的专业资质。
监理团队应包括总监理工程师、专业监理工程师以及必要的技术与管理人员。
三、监理工作流程监理工作流程是指导监理工作的基本程序，通常包括开工前的准备、施工过程中的监督检查、竣工验收等阶段。
每个阶段都有明确的工作内容和要求。
四、质量控制制度质量是工程监理的首要任务。
质量控制制度应涵盖材料进场检验、施工过程控制、隐蔽工程验收、变更管理等方面。
监理单位应制定详细的质量检查标准和流程，确保工程质量符合要求。
五、进度管理制度工程进度直接影响到项目的经济效益。
进度管理制度需要明确工程进度计划的编制、审批、调整以及进度跟踪监控的方法。
监理单位应定期分析进度情况，及时提出调整建议。
六、成本控制制度成本控制是工程监理的另一项重要职责。
成本控制制度应包括预算审核、变更成本控制、结算审核等内容。
监理单位应通过有效的成本管理，帮助建设单位合理控制工程投资。
七、安全生产监管制度安全生产是工程监理不可忽视的重点。
安全生产监管制度应涉及安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等方面。
监理单位应确保施工现场的安全生产秩序，预防安全事故的发生。
八、环境保护与节能减排制度随着社会对环境保护的重视，工程监理也需要关注环保问题。
环境保护与节能减排制度应包括施工现场的环境管理、废弃物处理、节能措施等内容。
监理单位应推动绿色施工，减少工程对环境的影响。
九、信息管理与报告制度信息管理对于提高监理工作效率至关重要。
信息管理与报告制度应规范监理日志、周报、月报的编写和提交流程。
同时，监理单位应利用现代信息技术手段，实现信息的快速传递和共享。
十、争议解决与法律支持制度在工程监理过程中，可能会遇到各种争议和法律问题。
水利工程监理工作制度汇编第一章总则为规范水利工程监理工作，提高监理工作质量，保障水利工程建设的顺利进行，制定本制度。
第二章监理组织机构1.监理组织应当具备相应的组织机构，明确监理工程师的职责和权限。
2.监理组织应当根据工程规模和复杂程度，确定监理工程师的人数和配置。
3.监理组织应当保障监理工程师的工作条件和待遇，提高工作积极性和效率。
第三章监理工作流程1.监理组织应当按照国家相关法律法规和监理规范要求，确定监理工作流程和程序。
2.监理工作应当遵循科学、公正、独立的原则，保证监理工作的客观性和真实性。
3.监理组织应当及时报送监理工作进展和结果，确保监理工程质量的控制和监督。
第四章监理工程师的职责1.监理工程师应当了解工程的相关情况，熟悉工程设计和施工图纸，确保监理工作的准确性。
2.监理工程师应当遵守职业道德准则，保护业主和施工单位的合法权益。
3.监理工程师应当做好监理工作记录和相关资料整理，便于日后查阅和分析。
第五章监理工作交底和培训1.新任监理工程师应当经过监理组织的岗前培训和考核，掌握相关技能和知识。
2.监理组织应当定期组织监理工程师进行技术交流和经验分享，提高监理工作水平和质量。
3.监理组织应当定期组织监理工程师进行职业道德和法律法规的培训，确保监理工作的合法性和规范性。
第六章监理工作质量评估1.监理组织应当建立监理工作质量评估制度，对监理工程师的工作进行定期评估和考核。
2.监理组织应当根据评估结果，对监理工程师进行奖惩，并提出改进建议，确保监理工作质量的稳定提升。
3.监理组织应当遵循公平、公正、透明的原则，保障评估结果的客观性和真实性。
第七章监理工作监督1.监理组织应当接受相关主管部门和业主单位的监督，配合相关部门进行监督检查。
2.监理组织应当主动发现和报告工程施工中存在的问题和隐患，及时纠正并提出改进建议。
3.监理组织应当保护监理工程师的合法权益，对不良行为和不当要求进行严肃处理。
第八章管理制度的执行和监督1.监理组织应当严格执行相关管理制度，确保监理工作的规范和标准。
XXXX有限公司规章制度汇编标志二xx年 xx月xxxx有限公司规章制度汇编前言企业必须建立不依赖人的制度执行体系，制度是体现企业文化的文字,服从制度，服从管理，这样公司的各项运作才有章可循，有条不紊。
结合我公司的实际情况，在比较广泛地听取职工意见的基础上,重新编写制订了这本规章制度“汇编"。
这本汇编共制订了规章制度31条，其中人员职责16条，工作制度和规定15条。
其范围涵盖了公司所有的工作人员，渗透到公司的各项工作。
实践是检验真理的唯一标准，我们希望全体员工能认真地学习领会和贯彻执行这套规章制度。
使之成为全体员工日常工作以至寝室生活的共同行为准则.本汇编于2xxx年xx月xx日起颁布施行,2xxx年xx月颁布施行的汇编同时废止.xxxx有限公司2011年2月目录1、总经理职责 (1)2、副总经理职责 (2)3、工会主席职责 (3)4、总工程师职责 (4)5、监理部经理职责 (5)6、经营部经理职责 (6)7、综合室主任职责 (7)8、主管会计职责 (8)9、出纳员职责 (9)10、文员职责 (11)11、档案资料员职责 (12)12、驾驶员职责 (13)13、项目总监理工程师职责 (14)14、项目总监理工程师代表职责 (16)15、专业监理工程师职责 (17)16、监理员岗位职责 (18)17、监理部工作准则 (19)18、经济责任考核制度实施细则 (20)19、财务工作制度 (22)20、公司检查制度 (23)21、监理资料归档管理制度 (24)22、会议制度 (25)23、现场办公室环境布置规定 (26)24、物品领用及图书借阅制度 (27)25、节假日工地加班制度 (28)26、休假制度 (29)27、培训进修及考证考级奖励制度 (30)28、员工聘用及解聘制度 (31)29、员工证书管理制度 (32)30、员工宿舍管理制度 (33)31、公司机关上班制度 (34)总经理职责1、执行董事会决议,主持各项工作，力争经营目标的全面实现，及时、足额地完成董事会下达的还本付息任务和利润指标。
一、总则为规范监理工作，确保工程质量、进度和投资控制，提高监理工作水平，特制定本汇编。
二、监理机构及人员1. 监理机构应设立总监理工程师、驻地监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
2. 监理人员应具备相应的资质和执业资格，熟悉监理业务，具备良好的职业道德。
三、监理工作职责1. 总监理工程师职责：（1）全面负责监理工作的组织实施和协调管理；（2）组织编制监理规划、监理实施细则，并监督实施；（3）主持监理会议，协调各方关系；（4）审查施工组织设计、施工方案等文件；（5）对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
2. 驻地监理工程师职责：（1）协助总监理工程师开展工作；（2）负责本区域的监理工作，监督施工单位执行施工规范和质量标准；（3）对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
3. 专业监理工程师职责：（1）负责本专业领域的监理工作；（2）审查施工过程中的技术文件、试验报告等；（3）对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
4. 监理员职责：（1）负责现场巡查、检查施工质量；（2）协助专业监理工程师完成监理任务。
四、监理工作程序1. 监理规划编制：（1）总监理工程师组织编制监理规划，明确监理目标、内容、方法、措施等；（2）监理规划经总监理工程师批准后实施。
2. 监理实施细则编制：（1）专业监理工程师根据监理规划编制监理实施细则；（2）监理实施细则经总监理工程师批准后实施。
3. 施工现场监理：（1）监理人员对施工现场进行巡查、检查；（2）对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
4. 监理会议：（1）定期召开监理例会，协调各方关系，解决施工过程中的问题；（2）召开专题会议，研究解决重大问题。
五、监理资料管理1. 监理资料应真实、完整、规范，便于查阅和存档。
2. 监理资料分为监理工作日志、监理文件、监理报告、监理记录等。
3. 监理资料应按项目、专业、阶段分类存放，便于管理和使用。
六、监理工作考核与奖惩1. 对监理人员的工作进行定期考核，考核内容包括职业道德、业务水平、工作质量等。
工程监理安全生产管理制度汇编XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二〇一0年十二月编写:目录1.监理办岗位安全责任制度 (2)2.安全监督检验管理制度 (6)3.工程监理部安全工作例会制度 (8)4.安全教育培训制度 (10)5.工程质量安全事故管理制度 (14)6.工程安全奖惩管理制度 (15)7、职业安全卫生管理制度 (17)8、安全设施监督检验管理制度 (21)9、应急救援管理制度 (28)10、安全费用管理制度 (30)11.安全防护用具管理制度 (33)12.危险源辨识、风险评价管理制度 (36)13.安全施工技术方案管理制度 (41)14.用电安全管理制度 (45)15.防火防爆安全管理制度 (47)16.机械设备及工器具安全管理制度 (50)17、文明施工及环境保护管理制度 (51)一. 监理办岗位安全责任制度1.总监理师安全职责:总监理工程师是监理办旳安全第一责任者。
对工程建设过程旳安全和文明施工负全方面监督、管理责任。
1.1.仔细落实执行国家有关安全生产旳方针、政策、发令、法规和上级有关要求。
按照原国家交通部颁布旳监理要求及有关文件制定工程建设监理规划, 明确监理旳安全职责、任务及各施工阶段旳安全工作要点。
1.2.推行监理协议要求旳安全职责和权限, 对工程建设旳安全文明施工进行监督和管理, 督促施工承包商推行协议要求旳有关安全职责和义务。
1.3、负责施工现场旳安全监督和管理工作, 监督施工承包商旳安全管理和安全文明施工, 对违章行为提出纠正和整改意见。
遇有威胁安全旳重大问题时, 提出“暂停施工”旳告知, 并督促施工承包商分析、处理问题, 争取早日恢复施工。
1.4.组织审查施工承包商旳施工组织设计旳安全措施、专题安全施工方案, 督促施工单位做好安全技术交底工作。
1.5.对施工承包商选择旳分承包商进行安全资质审查。
1.6.组织并主持安全活动, 听取专职安全监理师旳报告, 了解安全情况, 协调处理安全工作中存在旳问题。
监理公司管理规定汇编文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）公司管理制度汇编目录一、组织机构监理公司机构设置图项目监理组结构图二、部门职责办公室职责经营计划部职责财务部职责工程部职责项目监理组职责三、岗位职责总经理岗位职责总工程师岗位职责办公室主任岗位职责经营计划部经理岗位职责财务部经理岗位职责工程部经理岗位职责总监理工程师岗位职责总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责工程（土建、水、电、暖通、机电设备）监理工程师岗位职责测量监理工程师岗位职责试验（材料、设备）监理工程师岗位职责进度控制与投资控制监理工程师岗位职责合同管理及技术资料管理监理工程师岗位职责劳动工资、安全岗位职责文印、档案、资料岗位职责会计、出纳岗位职责驾驶员岗位职责四、行政管理制度会议制度公文办理规定档案管理制度现场办公室的环境规定现场监理人员安全守则五、监理工作要则公司技术管理程序及职责分工监理大纲编制要则质量监理实施要则进度控制实施要则投资控制实施要则施工图纸会审和设计交底要则施工组织设计（技术方案）审核要则进场工程材料、半成品查验要则进场设备查验要则工程质量评估报告编写要则监理工作总结报告编写要则一、组织机构公司机构框图1、执行国家的经济政策，遵守廉政规定，在公司总经理领导下开展工作。
2、根据公司的经营方针，提出公司年度计划并负责实施，确保经营收入。
3、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。
4、参与工程监理项目的投标工作。
5、负责拟订一般工程项目监理的合同文本，协助总经理起草重大工程项目监理的合同文本。
6、协助财务部制定监理项目的资金使用计划并督促实施。
7、完成领导交办的其他工作。
财务部职责1、组织编制年度、季度财务计划，并根据批准的计划组织财务活动。
2、编制费用预算、控制各类资金使用，审核、复核备用金报销，负责日常资金调度，组织资金平衡。
3、组织核定流动资金，编制月度财务收支预算，经批准后组织实施。
工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点： (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点： (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点： (13)二十二、《监理资料管理制度》要点： (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点： (17)三十一、参考文件和配套表格（样本）： (18)第二章人员调配制度 (20)一、目的： (20)二、项目总监组建监理机构： (20)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (21)六、公司调配人员： (21)七、考核： (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
监理制度汇编范本第一章：总则1.1 为了规范监理行为，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制目标的实现，依据国家有关法律、法规和标准，制定本监理制度。
1.2 本监理制度适用于我国境内各类建设工程的监理活动，包括新建、扩建、改建、迁建、恢复和维修工程。
1.3 监理单位应当遵循公正、独立、客观、科学的原则，认真履行监理职责，确保工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第二章：监理组织机构2.1 监理单位应根据工程规模、特点和技术要求，合理设置监理组织机构，明确监理岗位职责，建立健全监理工作制度。
2.2 监理组织机构应包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，并按照工程需要配备相应的技术人员和管理人员。
2.3 监理单位应加强对监理人员的培训和考核，确保监理人员具备相应的专业知识和业务能力。
第三章：监理工作程序3.1 监理单位应根据工程特点和进度要求，编制监理规划和监理细则，明确监理工作的重点、方法和措施。
3.2 监理单位应加强对施工现场的巡视、检查和监督，及时发现和处理工程质量、安全、进度和投资控制等方面的问题。
3.3 监理单位应定期组织工程验收和阶段性评审，对工程质量、安全、进度和投资控制等方面进行全面评估。
3.4 监理单位应认真履行监理合同约定的义务，及时向建设单位报告监理工作情况，提供监理资料和数据分析。
第四章：监理质量管理4.1 监理单位应根据国家有关标准和规定，制定工程质量管理制度，明确工程质量控制的目标、方法和措施。
4.2 监理单位应加强对工程质量的检查和监督，及时发现和处理工程质量问题，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
4.3 监理单位应定期组织工程质量验收，对工程质量进行全面评估，并提出改进措施和建议。
第五章：监理安全管理5.1 监理单位应根据国家有关法律法规和标准，制定工程安全管理制度，明确工程安全管理的目标、方法和措施。
5.2 监理单位应加强对施工现场的安全检查和监督，及时发现和处理安全事故隐患，确保工程安全。
工程监理各项制度汇编模板工程监理的核心职责是对工程项目进行全程跟踪与监控。
为了实现这一目标，必须制定一系列规章制度来明确监理人员的职责与工作流程。
这些制度包括，但不限于，质量控制、安全生产、环境保护、进度管理、成本控制和信息记录等方面。
质量控制制度是确保工程质量满足国家标准和设计要求的关键。
该制度应详细规定材料检验、施工检查、隐蔽工程验收等环节的监理要点和程序。
同时，对于发现的问题应及时提出整改建议，并监督整改过程直至合格。
安全生产制度旨在预防和减少施工过程中的安全事故。
监理机构需制定严格的安全检查流程，定期对施工现场进行安全隐患排查，并对发现的隐患及时采取有效措施，确保施工人员的生命安全不受威胁。
环境保护制度也不可忽视。
随着社会对环保要求的提高，工程监理需要关注施工活动对环境的影响，督促施工单位执行环保法规，减少污染，保护生态环境。
进度管理制度则要求监理人员对工程进度进行严格把控，确保项目按计划推进。
这包括审查施工计划，监督实际进度与计划的匹配情况，并在必要时提出调整建议。
成本控制方面，监理机构要通过审核变更订单、计量支付等方式，防止超预算现象发生，帮助业主控制项目成本。
信息记录制度要求监理人员详实记录工程日常的各项活动，包括会议纪要、现场检查报告、测试结果等，为后续的质量评估和纠纷处理提供准确依据。
工程监理各项制度汇编模板范本的编写应当围绕确保工程质量、安全生产、环境保护、进度管理和成本控制等关键要素展开，形成一套系统化、标准化的管理文件。
这不仅有助于指导监理团队的工作，也为业主提供了明确的监督依据，共同推动工程项目的顺利实施。
在实际操作中，监理机构应根据具体项目的特点和需求，对上述制度进行适当的调整和补充，以确保其实用性和有效性。
同时，监理人员的专业素质和责任心也是保障工程监理工作顺利进行的重要因素。
咸宁市咸安区横沟桥镇杨畈高标准农田建设项目监理管理制度咸宁市长兴水利水电工程监理有限公司目录一、总则 (1)二、综合管理制度 (1)2.1开工报告审批制度 (1)2.2分包单位资质审查制度 (2)2.3 施工组织设计（方案）审核制度 (2)2.4材料、构配件及设备进场复验制度 (3)2.5设计文件图纸审查制度 (4)2.6 技术交底制度 (4)2.7工地例会制度 (5)2.8日常检查、巡查制度 (6)2.9 旁站制度 (7)2.10安全质量事故报告和处理制度 (7)2.11安全质量责任追究制度 (8)2.12监理工作报告制度 (9)2.13监理日记和文档管理制度 (10)2.14监理“三集体”制度 (11)2.15工程竣工验收制度 (12)三、质量管理制度 (13)3.1施工测量复核及抽检制度 (13)3.2隐蔽工程检查验收制度 (14)3.3工程过程检验验收制度 (14)3.4平行和见证检验制度 (15)四、安全管理制度 (16)4.1 安全专项检查制度 (16)4.2 安全教育培训制度 (17)4.3 安全专项例会制度 (17)4.4安全重大方案审查制度 (17)4.5从业人员资格审查制度 (18)4.6应急救援预案审查制度 (18)4.7 安全技术管理制度 (19)五、投资管理制度 (20)5.1 变更设计管理制度 (20)5.2 验工计价审查制度 (21)六、进度管理制度 (22)七、环保工作制度 (22)八、技术攻关创新制度 (23)九、监理试验室管理制度 (23)十、监理部考核制度 (23)10.1 人员、设备配备及履约情况 (24)10.2 制度建设及内业管理 (24)10.3 安全监理行业自律 (25)10.4 服务质量及工作效果 (25)10.5 监理行为及评价 (26)10.6 监理人员违纪、违规、失职警示登记制度 (27)10.7 监理部汽车管理制度 (28)10.8 监理部人员考核制度 (28)10.9 食堂管理制度 (29)10.10 食品卫生“五四”制度 (29)10.11 文明公约 (30)十一、自然灾害损失报告制度 (30)十二、监理行为规范“十八不准” (31)一、总则1.1监理部管理制度标准化是根据工程建设法律法规和交通部、成都公路局及建设指挥部有关管理制度，结合建设项目特点制定的监理管理规范性文件，构建结构清晰、职责明确、内容稳定、体现“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的监理部管理制度。
1.2本篇规定了监理部须建立的工程建设监理管理制度，监理部应不断查找管理缺陷、堵塞管理漏洞，及时修订管理制度，形成“执行－检查－改进－提高”的封闭循环链，制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，实现监理管理规范化、标准化。
1.3监理部应将各项管理制度汇编成册，发放到每一个监理人员并报建设指挥部。
总监应加强对制度执行情况的动态检查，纳入对监理人员的日常考核。
对造成安全质量事故的，依据交通部《公路建设工程安全质量事故与招投标挂钩办法》（建建【2007】64号）和成都公路局有关规定进行处理；涉及营业线的，还应按照营业线有关规定进行处理。
二、综合管理制度2.1开工报告审批制度2.1.1工程开（复）工报告的审批1. 总监理工程师应在开工前10天，审查施工单位提报的合同标段和特大桥、长大隧道、跨省道桥梁等重点关键工程的开工报告，5天内完成审查、签发，并报建设指挥部。
其它单位工程的开工报告由施工单位在开工前4天报监理部，由总监工程师组织2天内完成审查、审批工作，报建设指挥部备案。
2. 专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施性《施工组织设计（方案）》并提出意见；同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的《主要进场人员申报表》、《施工组织设计报审表》、《进场施工机械报验单》、《进场材料报验单》和《施工测量放线报验单》。
审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。
2.1.2工程开（复）工应具备条件1. 工程施工承包合同、委托监理合同已签订；2. 设计交桩、设计技术交底工作已经完成；设计文件与施工图纸能满足施工需要；3. 控制点、水准点复测及施工技术交底工作均已完成，施工桩橛保存完好；4. 施工材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要，材料复试资料已经监理审核批准；5. 征地拆迁进度满足开工要求，其它需报批的各类手续办理完毕，“三通一平”工作能满足开工要求（工地布置、施工用水、用电、临时房屋和运输便道符合施工组织设计文件的规定并符合文明施工的基本要求以及能满足开工需要）；6. 实施性《施工组织设计（方案）》已获批准；2.2分包单位资质审查制度2.2.1 总监工程师应按规定审查分包单位的资质，报建设指挥部。
2.2.2 专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关附件，报总监理工程师审查（审批）。
2.2.3 审查主要内容：1. 分包单位的营业执照、资质等级证书；2. 安全生产许可证及安全生产管理制度；3. 分包单位的业绩；4. 分包工程的内容和范围；5. 分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
2.2.4 对审查发现资质不符合要求的分包单位，监理部须及时向建设指挥部报告，不得隐瞒事实。
2.3 施工组织设计（方案）审核制度监理单位收到施工单位报送的实施性施工组织设计后，应在5个工作日内完成审查提出审核意见并报建设单位审批。
监理单位应对实施性施工组织设计执行情况进行检查，每月向建设单位报告。
监理单位应对施工单位修改后备案的实施性施工组织设计对照审查意见进行核查，核查结果报建设单位核备。
需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改并重新报审。
2.3.1 审查主要内容：1. 工期、质量、安全、投资控制目标是否满足合同要求；2. 施工场地布置是否符合施工要求和文明施工的规定；3. 施工程序和工艺是否符合国家、交通部等部门颁发的强制性标准，及环保和水保要求；4. 施工方案、施工技术和工艺是否符合设计文件的要求；5. 投入现场的施工机械设备、人员是否与工程进度计划相适应；6. 质量管理体系、安全保证体系是否建立、健全；7. 质量、安全、消防、环保、工期等控制措施是否符合有关规定，是否有针对性，是否落实到位；8. 施工单位内部签认手续是否完备。
2.3.3 监理工程师负责监督施工单位按批准的《施工组织设计（方案）》组织施工。
2.3.4 《施工组织设计（方案）》随工程进展若需修改或补充，应按照原审批程序，分别报送监理工程师和总监理工程师重新审核批准后，按修改或补充后的方案组织实施。
2.3.5 对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构的工程，监理部应在《施工组织设计（方案）》审查后，报送监理单位技术负责人审查。
必要时，与建设指挥部协商，组织有关专家会审。
2.4 材料、构配件及设备进场复验制度2.4.1 监理部应对所有拟用于工程中的建筑材料、构配件及设备，在进场时必须按规范、规程、验标进行检验。
严格控制不合格建筑材料、构配件及设备进场及使用，禁止先用后检。
2.4.2 专业监理工程师应督促施工单位按规定对进场的建筑材料、构配件及设备质量进行复验，填报拟进场工程材料、构配件和设备的“工程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料（出厂合格证和质量保证书等）。
2.4.3 专业监理工程师应对施工单位报送的“工程材料/构配件/设备报审表”及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物材料，按照委托监理合同约定或验收标准规定的比例采取见证取样或平行检验方式进行检验、复验。
2.4.4 专业监理工程师对经检验符合要求的建筑材料、构配件及设备，及时签认“工程材料/构配件/设备报审表”，批准进场使用。
2.4.5 监理工程师有权对拒绝不符合要求的材料、构配件和设备进入工地和投入使用，已进场的不合格材料应坚决清离施工现场。
2.5 设计文件图纸审查制度2.5.1 监理部在收到施工图纸后应及时组织专业监理工程师进行熟悉和预审施工图。
2.5.2 专业监理工程师应了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求。
2.5.3 审查各专业施工图纸时，应核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互有无矛盾，是否有否错、漏、碰、缺等情况。
2.5.4 在熟悉和预审施工图纸的基础上，监理部及时组织施工图纸会审，做好会审记录，并将提出的问题提交建设指挥部和勘察设计单位。
2.5.5 在施工图会审的基础上，监理人员应参加由建设指挥部组织的设计技术交底会，并由总监理工程师会签会议纪要。
2.6 技术交底制度2.6.1 参加、监督施工单位技术交底1. 监理工程师应在分部、分项工程和关键的工序施工前对施工单位编制的该分部、分项、工序工程技术交底书进行审查；2. 监理工程师应参加施工技术交底会议，监督施工技术交底的全过程。
重点应注意以下几个问题：1) 交底的内容是否涵盖了该分部、分项工程或关键工序的所有工作；2) 是否详细阐述了控制质量的依据、规定和标准要求；3) 是否规定了施工工期或用时；4) 是否清楚地交代了安全注意事项和应急处置预案；5) 是否明确了该项工程的第一责任人、质量责任人、进度责任人、安全责任人。
6) 是否准备了交底纪要（或技术交底书），交底双方是否都在交底纪要（或技术交底书）上签字确认。
3. 监理工程师应积极支持、配合、监督施工单位认真进行施工技术交底工作，将该项工作自始至终地坚持下去，确保施工过程始终处于良好的受控状态。
4. 如条件具备，监理人员应监督或审查施工单位对特种作业人员的技术交底工作。
2.6.2 监理机构向施工单位的交底1. 技术交底文件：监理规划、监理细则、安全监理细则等；2. 参加人员：总施工单位和分包单位项目管理主要人员、监理机构有关人员、现场建设指挥部代表；3. 技术交底应由总监理工程师或受委托的监理工程师主持。
4. 总监理工程师或受委托的监理工程师介绍监理规划的主要内容；专业监理工程师就各自所属专业向施工单位做监理细则交底。
5. 技术交底意见经各方会签形成会议纪要。
6. 各单位工程开工前，监理部均应向施工单位做监理细则交底，并形成会议纪要。
2.6.3 监理部内部技术交底1. 总监应组织监理部全体人员进行设计图、技术标准和质量验收标准、施工方案等技术交底。
2. 技术交底主要内容：1）设计要求2）应用的技术标准和质量验收标准、规程等3）施工措施4）监理检查、验收应该注意的问题等3. 技术交底会议应认真记录，其内容包括：时间、地点、出席人员、交底内容、登记情况等。
形成会议文件，监理部存档。
2.7工地例会制度2.7.1 工地例会形式监理部应参加或组织有关工地例会。
