商业剪报：麦当劳 8 月成绩单为 10 年来最差

福特汽车的人员管理亨利·福特二世对于职工问题十分重视。

他曾经在大会上发表了有关此项内容的讲演："我们应当像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素，这样才能解决战后的工业问题。

而且，劳工契约要像两家公司签订商业合同那样，进行有效率、有良好作风的协商。

" 亨利二世说到做到，他启用贝克当总经理，来改变他在接替老亨利时，公司职员消极怠·工的局面。

首先贝克以友好的态度来与职工建立联系，使他们消除了怕被"炒扰鱼"的顾虑，也善意批评他们不应该消极怠工，互相扯皮。

为了共同的利益，劳资双方应当同舟共济。

他同时也虚心听取工人们的意见，并积极耐心地着手解决一个个存在着的问题。

贝克还和工会主席一道制定了一项<<雇员参与计划>>在各车间成立由工人组成的"解决问题小组"。

工人们有了发言权，不但解决了他们生活方面的问题，更重要的是对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用。

兰吉尔载重汽车和布朗I型轿车的空前成功就是其中突出的例子。

投产前，公司大胆地打破了那种"工人只能按图施工"的常规，而是把设计方案摆出来，请工人们"评头论足"，提出意见。

工人们提出的各种合理化建议共达749次，经研究，采纳了;其中542项，其中有两项意见的效果非常显著。

在以前装配车架和车身时，工人得站在一个槽沟里，手拿沉重的扳手，低着头把螺栓拧上螺母。

由于工作十分吃力，因而往往干得马马虎虎，影响了汽车质量，工人格莱姆说:"为什么不能把螺母先装在车架上，让工人站在地面上就能拧螺母呢?"这个建议被采纳，既减轻了劳动强度，又使质量和效率大为提高。

另一位工人建议，在把碎身放到底盘上去时，可使装配线先暂停片刻，这样既可以使车身和底盘两部分的工作容易做好，又能避免发生意外伤害。

此建议被采纳后果然达到了预期效果。

【喷嚏图卦20171103】这是我最后悔的决定每天一图卦，让我们更清楚地了解这个世界【1】人社部：全国登记失业率十年来最低17个地区最低工资增10.4%人力资源和社会保障部新闻发言人卢爱红2日表示，今年1—9月，全国城镇新增就业1097万人，同比增加30万人，基本完成全年1100万人的目标任务。

今年以来，全国城镇登记失业率一直保持在4%以内，三季度末为3.95%，是金融危机以来最低点。

截至10月底，全国共有17个地区调整了最低工资标准，平均调增幅度10.4%。

全国月最低工资标准最高的是上海的2300元，小时最低工资标准最高的是北京的22元。

19个地区发布了工资指导线，基准线在8%左右。

【2】朱镕基等会见库克、郭树清等清华经管顾委会委员2017年10月30日下午，清华大学经济管理学院首任院长、学院顾问委员会名誉主席朱镕基及夫人劳安，国务院副总理刘延东，国务院副总理马凯，全国政协副主席陈元，全国政协副主席、中国人民银行行长、党委书记周小川在钓鱼台国宾馆亲切会见了参加清华大学经济管理学院顾问委员会2017年会议的顾问委员。

【3】360将借壳江南嘉捷回归A股11月2日午夜，江南嘉捷披露重组草案，公司拟出售其全部资产及负债，通过资产置换及发行股份购买三六零科技股份有限公司（简称“三六零”）100%股权。

其中，三六零100%股权的作价为504.16亿元。

借壳完成后，上市公司实际控制人将变更为周鸿祎。

从现有估值和资产规模来看，360将成为中国A股市场名副其实的互联网第一大股，也被外界评价为A股少有的互联网优质资产。

据中金公司在相关报告中分析，如果奇虎360回归A股上市，按预测市盈率，其市值将高达3800亿元人民币，市值同样扩大6至7倍。

【4】人民日报海外版：“台独”分子与13亿人民为敌是螳臂当车西方将民主、自由问题绝对化，成为滋生分离主义、民粹主义的土壤，甚至于与国家主权产生严重对立，对西方政治体制形成反噬，已引起西方社会的普遍反思。

为什么麦当劳留不住员工
麦当劳是一家历史悠久的国际连锁快餐店，目前已在全球拥有超过36000家分店。

虽然如此，但是麦当劳却一直存在着留不住员工的问题。

首先，麦当劳支付水平及福利待遇不够具有吸引力，职员们无法从自身的待遇中获得足够的回报。

据报告，美国的麦当劳职员的时薪仅为美元
7.25。

此外，一些员工还抱怨工作压力过大，负责管理的上司也没有完全的奉献。

而且很多时候，员工们还会抱怨太多的加班，不完善的个人发展，甚至可能会收到自然灾害，这都让工作变得无趣。

此外，由于麦当劳跨越许多国家和地区，员工们每天接触到的也是多元文化。

很多人担心自己不会融入这样一个多元化的文化环境，所以担心自己是否能够适应这种环境。

另外，员工大多数都不会得到很长的休假，营业时间也大多表现为连续开放，不容易有长时间的去休息，时间上也经不起考验，有时会缺乏许多贴心的服务，让人觉得很艰难。

总之，麦当劳在招聘新员工上可能会遇到一些困难。

麦当劳应该提高支付水平，采取完善的福利制度，解决多元文化差异，给员工更多休假机会，给员工更多发展和培训机会，让他们感受到家的温暖，享受工作的乐趣，这样才能有助于麦当劳留住更多的员工。

麦当劳成功案例分析_麦当劳管理案例分析麦当劳是全世界最大的餐饮连锁企业，麦当劳的经营策略和模式，已经成为大部分连锁企业争相模仿的对象，在全球拥有强大的品牌号召力和市场占有率。

以下是店铺分享给大家的关于麦当劳成功案例分析，欢迎大家前来阅读!麦当劳成功案例分析1：这才是我们认识的麦当劳1、麦当劳公司曾经面临哪些机遇和威胁?它是如何处理的?还有什么别的选择吗?麦当劳几乎不存在什么机遇可言，一切有利于其快速发展的因素都已经不再具备，麦当劳所面临的是如何走好下坡路，在01、02年连续两年利润下滑麦当劳全球关175家店就是很好的说明，尽管在后来的几年利润回升，但是好景不会长久，身缠市场饱和、竞争加剧、菜单问题、特许经营商之间的矛盾等诸多痼疾，麦当劳意识到仅靠市场营销手段可能无法医治这些问题。

其实这些都不是最关键的，重要的是竞争对手蜂拥而起，世界各地都会出现更多代表当地特色，口味鲜美、服务一流的快餐企业。

毕竟，快餐业是没有什么技术含量的行当。

美国文化的吸引力在不断下降，将来我们还会那么崇拜美国文明吗?当然麦当劳一直在不段的创新、推出更多适应当地口味的本土化产品，也可以利用他在店面布局上的优势，赢得竞争的优势，可惜大家都知道，任何行业一旦竟如这种群狼夺食的阶段，每家企业的日子都不会好过。

麦当劳最终能够仰仗的“核心竞争力”并非Q、S、C、V，因为Q(Quality:品质)、S(Service:服务)、C(Cleanliness:清洁)、V(Value:价值)这些都是很容易模仿和做到的。

那究竟还有什么可以支撑这个庞大的世界快餐业巨头的生存呢?那就是麦当劳真正的盈利模式——“以快餐吆喝，以地产盈利”。

麦当劳的收入中，约有1/3来自直营店，其他全部来自加盟店，而这一部分收入的90%来自房租。

2、麦当劳公司进入欧洲市场以前，很少有人相信在欧洲快餐会取得成功。

你认为麦当劳公司为什么会成功?它采用了什么战略?这种战略与麦当劳在亚洲所采取的战略有何不同?麦当劳不论在欧洲还是亚洲还是任何地方，他始终坚守本土化策略，尽力去满足迎合消费者，可以说作为现代连锁经营的开创者，他的所有作为都是成功的，他在每个地方的具体做法都不相同，但是根本策略都是一样的，坚持Q、S、C、V，本土化的产品，紧跟消费着的消费动向，但是这些都不能维持而可持续的成功、毕竟没有人正真会喜欢这种单调的，机械的食物，吃饭毕竟不是简单的摄食，对于生活质量不段提高的人来说，吃饭是生命意义的一部分。

案例分析报告麦当劳遭遇环保第x组组员：XXXX年X月XX日一、案例简介随着人类对环保事业和健康的关注，麦当劳正陷入一片指责之中.首先，麦当劳提供的可乐、薯条及炸鸡都经过多重的人工加工，缺乏维持身体所需的维生素及纤维素，多了过量的脂肪、胆固醇及激素。

而摄取过量的脂肪、胆固醇的人容易患上心脏病、血管闭塞及癌症。

通过激素刺激生长的牛,其牛肉致癌可能性变高.其次，麦当劳的汉堡牛肉主要产自中美洲由砍伐雨林得来的牧场。

据统计，生产一块汉堡牛肉需要55平方英尺的雨林，这加速了雨林消失的速度。

另一方面,养牛场的耗资源量大,不少原来可用来种植粮食作物的土地、肥料及水皆被用来种植动物饲料作物，致使出现粮食不足乃至饥荒,而且牛粪内大量氮化物未被有效利用，进入河流或湖泊后刺激藻类的生长，使得水的含氧量下降，鱼类大量死亡。

此外，麦当劳的“牛肉狂"饮食文化及只讲效率不讲营养的垃圾文化侵略着其他的环境饮食文化，使得各地区本土文化瓦解，形成一种对生态极度不利的饮食模式。

二、要讨论的问题1. 麦当劳自进入中国以来，营销观念发生的变化有哪些?2。

麦当劳的发展过程中还有哪些危机，怎么解决的？对这次的环保危机是怎么解决的？3．目前食品行业危机不断,举出5个我国食品行业的案例，并简述怎样渡过危机？4。

新市场营销观念？5．麦当劳的消费群体有哪些特点？针对这些群体，它的营销策略是什么？6. 麦当劳与肯德基是不是竞争对手，为什么？7。

老乡鸡与上述两个洋快餐相比,是通过什么样手段扩大其市场占有?三、分析问题的过程第一题（负责人：）题目：麦当劳自进入中国以来,营销观念发生的变化有哪些？（一）准备从那几个方面展开?1.麦当劳在中国的发张历程2。

麦当劳市场定位的变化3。

麦当劳营销观念的变化（二）完成的方式和遇到的困难完成的方式：上网搜索资料、小组讨论遇到的困难：网上资料信息不全面或缺乏真实性(三）对问题的分析和理解分析:要了解麦当劳营销观念的变化,就必须了解其在中国的发展目标和方向，以及它的产品概念和经营方式手段等.理解：营销观念的变化主要是由于经济的发展、人们生活水平的提高、消费观念和生活方式的变化等引起的.1。

315麦当劳事件后整改措施篇一：315麦当劳案例315麦当劳案例事件介绍曝光：3·15晚会在北京举行，麦当劳被曝将超过保质期限的食品再利用，甚至更改时间。

麦当劳门店售过期食品据央视3·15晚会报道，麦当劳对每种食材均有在保温箱内存放时间的限制，并规定食材在保温箱中存放超过规定时间就要扔掉。

但央视记者暗访的结果却是，在北京三里屯麦当劳店内，食材已经在保温箱中存放超过规定时间，但并没有被扔掉，而是被重新放回了保温箱。

（位于北京三里屯一家麦当劳店，这家店的食品制作流水线上有两个保温箱，上面各有一个表格，写着不同种类煎炸时间，当超过规定保存时间，计时器会自动报警提示，报警提示意味着保温箱食品过了保存期，过期产品应该被扔掉。

然而，当四个保存箱都发出了警告，当班员工并没有把里面的肉品取出扔掉。

如果重新计时的货品仍然销售出去，会不会再次重复计时?会延长保存多长时间?20XX年12月1日，员工炸的机器，六分钟放进了保温箱。

一直到14点35分，保温箱中的鸡翅仍然在，此时超过保温期1小时24分钟。

吉士片拆了包装两个小时外观会发生变化，应该丢弃，这天凌晨一点十分，摆放着两个已经拆包但是没有用的吉士片，过了几个小时仍然被员工用做早餐的吉士蛋汉堡。

）麦当劳的派在包装上都有一个数字，它是这个派的过期时间。

央视记者却发现，这些数字可以被员工随意更改，原本只有一个半小时保质期的派，可能三四个小时之后仍在待售。

（麦当劳各类甜品派是颇受消费者喜欢的，麦当劳规定甜品派炸出90分钟内应该销售。

每一个甜品派外面都有一个纸质包装，员工上面标注了最晚售出的时间，但是有时候发现这个标注的时间会更改过。

原本快到期的甜品派，员工一换包装，又向后推迟一个小时，有时候员工将甜品派包装更换上新的，重新写上时间代售。

）此外，记者在暗访中还发现，有些麦当劳员工会把掉在地上的牛肉饼、过期变硬的吉士片、已经过期的鸡翅当做正常的原料使用。

（在麦当劳三里屯操作间曾发生这样一幕，一个包装袋中生牛肉饼翻落散在地上，员工又重新拣起来。

1 引言1.1 研究意义现代生活的节奏是快速的。

人们需要快速的网络以及快速的效劳，快速的交通，快速的通讯。

而随着快速效劳的产生和开展，快餐随之产生。

麦当劳是全球开展最快的快餐品牌，麦当劳的成功值得我们大家去探究。

随着社会的不断进步和开展,经济全球化的迅速开展，也带动了全球的餐饮业的开展。

从20世纪70年代开场,随着生活水平的提高和生活节奏的加快，快餐业在全球范围开场迅速开展起来,快餐正越来越多地被大家承受并逐渐融入了人们的生活，成为日常餐饮选择中不可缺少的一局部。

快餐行业的崛起和迅速开展也是近年来中国经济中一个非常引人注目的新现象，现在已经成为餐饮业的重要组成局部。

麦当劳是世界上最大的快餐连锁企业，从1991年麦当劳进入中国市场，在中国市场上取得了巨大的成功。

据国内贸易局统计数字显示，麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域，在中国的单店年平均营业额为1624万元人民币。

目前，麦当劳在中国的供给商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元，员工人数超过5万人，其中99.96%是中国员工。

1.2 所属领域的研究现状现代市场学是一门适应企业现代化经营管理的新兴学科，对工商企业的开展起着愈来愈明显的重要作用，许多国内外学者越来越重视营销对企业的作用，对市场营销与麦当劳的各个方面进展了不同的研究。

〔1〕国内研究现状在国内，许多学者都对麦当劳的各个方面进展了不同的研究。

赵明兰通过对麦当劳企业文化在中国的外乡化营销策略的分析和麦当劳的全球设想，提醒了麦当劳在中国成功的必然性；陈瑛,姚尧等对麦当劳2003年全球广告策略进展浅析，认为声势浩大的广告宣传活动能使麦当劳摆脱给人们留下的含混、陈旧的印象,树立起年轻、时尚的品牌形象,并且顺利收复失地,扩大市场,找到一条新的高速开展的道路，并对此进展了详细的分析[8]。

庞进、梁秀芳通过借助Hofstede的“洋葱图示〞理论，对麦当劳和肯德基在华经营策略的文化外乡化开展策略进展了分析比拟，深化了外乡化开展策略对跨国企业重要性的认识[6]。

“不亦快哉”十三事金圣叹老先生在批西厢拷艳一折有三十三个“不亦快哉”，令人叹为观止。

后有林语堂将此收入《生活的艺术》，又另著文《不亦快哉二十四事》。

吾东施效颦，以“不亦快哉”之文风，消暑纳凉。

一：温州动车相撞，铁道部官员大谈奇迹论，至于究竟是何原因造成如此惨剧，却顾左右而言他。

不管你信不信，反正我信了。

看来日本小国再也不敢说我们抄袭他们的高铁技术了。

而中国航空业由此大受鼓舞，机票一夜涨价。

不亦快哉。

二：美国主权信用平级下调，中国作为债务国遭受巨额损失，但老百姓得到了一个好消息，美国由欠中国人均5700RMB下降至5600RMB。

不亦快哉。

三：味千拉面变成味精拉面，肯德基的豆浆是豆浆粉冲调而成，老陈醋居然要添加防腐剂。

今后中国人见面“不是问你吃饭了吗”，而是问“你今天知道什么能吃吗”。

不亦快哉。

四：郭美美因微博一炮走红，中国红十字会遭遇空前的危机。

据传深圳红十字会某月的受捐额仅为100元人民币。

而郭美美却上了郎咸平教授的《解码财商》，收视率创历史新高，真是“究竟你有几个好干爹，让你欢喜让我忧”。

不亦快哉。

五：中国航母刚下水，菲律宾就抢占我南海岛屿，越南用我国无息贷款购买苏30战斗机，台湾军方更是向美国喊话“不卖武器就派兵过去”。

真不明白，究竟我们是太懦弱，还是太强势。

不亦快哉。

六：CPI又创新高，一只猪引领了中国经济的涨跌，这究竟是笑话还是事实呢？不亦快哉。

七：教育改革十年，北京大学农村学生比例由十年前3成下降至1成，国家“211”“985”等重点学校难觅寒门学子。

恭喜，教育改革终于大获成功。

不亦快哉。

八：王濛打架事件被演绎成“罗生门”，究竟是是如何，国家体育总局及冬季运动管理中心却极力大事化小，小事化了。

看来，中国体育的暴力事件还会有升级版。

不亦快哉。

九：房改政策出台大半年，房价振幅终于控制在5%左右，工薪阶层依旧买不起房。

恭喜维稳成功，不亦快哉。

十：达芬奇家居造假事件终于曝光，看来外国人说中国人傻钱多，还真不是胡侃的。

8月28日新闻摘抄简短概括1. 美国股市再次出现大幅下跌。

道琼斯工业平均指数下跌逾600点，纳斯达克指数下跌近3%，这是自去年10月以来最大单日跌幅。

分析人士指出，美中贸易战的升级和全球经济增长放缓正在对投资者信心造成冲击。

2. 英国首相约翰逊准备关闭议会以推动脱欧进程。

约翰逊计划于9月中旬暂停议会，以阻止反对派议员推翻无协议脱欧的计划。

不少议员和反对派党派批评这一决定是对议会民主的破坏。

3. 美国联邦快递停止运送亚马逊的地面包裹。

这一决定意味着亚马逊将失去该公司约10%的运输机会。

分析人士认为，这是联邦快递对亚马逊同时起步运输服务的回应。

4. 日本央行将进一步推动负利率政策，以应对经济下行风险。

日本央行表示将继续降低短期和长期利率，并考虑采取其他刺激措施，以帮助经济恢复增长。

这一决定受到国内外投资者的关注，对全球债券市场产生影响。

5. 高温天气持续袭击欧洲。

欧洲多个国家仍然处于高温预警状态，多地出现森林火灾和饮水紧缺的情况。

气候科学家警告称，这些天气事件与气候变化有关，呼吁采取行动应对持续上升的温度。

参考内容：- “Dow tumbles 600 points, leading to the biggest U.S. stock market plunge in 2019”（CNBC）- “Boris Johnson threatens to suspend parliament to force through Brexit”（The Guardian）- “FedEx is ending ground deliveries for Amazon”（CNN）- “Ban k of Japan signals readiness to push interest rates deeper into negative territory”（Financial Times）- “Europe swelters again as heatwave drags on”（Reuters）。

主题：麦当劳VS肯德基：中国市场落差检讨（转帖）直达底楼一、逐鹿中国的争锋落差20世纪90年代以来，中国经济全球化进程提速。

在这个人口世界第一、最具潜力的中国大众餐饮市场，“本为同根生”（同源自美国）的全球快餐两大巨头麦当劳与肯德基，在中国市场未曾上演“相煎何太急”的悲剧，均在博弈中取得了让全球其它市场汗颜的骄人业绩，中国市场成为带动其全球业务发展的“发动机”。

从全球范围看，麦当劳和肯德基尚不属于一个重量级：麦当劳目前在世界121个国家和地区拥有超过30 000家店，全球营业额约406.3亿美元，而肯德基在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为11000多家。

据美国食品业界研究机构Technomic对2003年全美快餐销售额和餐厅数量的统计显示，麦当劳以全美1 3609家餐厅，销售额超过221亿美元的业绩排名榜首；而肯德基则以全美5524家餐厅，销售额49.36亿美元排名第七。

上传图片:然而，作为全球快餐第一品牌的绝对老大麦当劳在中国市场的整体发展现状，却一反常态、不容乐观，远远落后于位处全球范围的第二品牌与美国本土市场第七肯德基，两者之间的业绩相去甚远：上传图片:综观上述简单的数据扫描，我们不难发现，无论是其营业总收入、连锁店的总数量与扩张速度乃至平均到每家单店的营业力与收益率，在中国市场，麦当劳均大大逊色于老对手肯德基，两者在中国市场的争锋结果，业已形成了不容争辩的悬殊落差。

这种落差的原委很多专家均做过不少分析，但少有高屋建瓴、追根溯源的系统理解。

对于其争锋落差的幕后真相，笔者不妨在此作番大胆的尝试，抛砖引玉，以期引发更多人士的参与和关注。

二、连锁经营落差之两大真相众所周知，无论肯德基，抑或麦当劳，套用一个时髦的专业术语，两者的经营业态均为“连锁经营”。

所谓“连锁经营业态”，它包括三种基本模式：直营连锁（或正规连锁，简称RC），即总公司直接投资开设连锁店；自愿连锁（或自由连锁，简称VC），即保留连锁商单个资本所有权的联合；加盟连锁（或特许经营，契约连锁，特许连锁，简称FC），即以经营权的转让为核心的连锁经营，也就是特许经营。