2015年职业经理人资格证考试题及答案每日一讲(7月19日)

2015年职业经理人资格考试报名通知每日一讲（5月8日）每日一讲：(单项选择题)1、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。

A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话2、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。

A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下3、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。

A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议4、激励与奖励之间的区别体现在（）。

A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱B、激励比较正规，而奖励比较随意C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后D、激励包含奖励5、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。

A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定6、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。

A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为7、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。

A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态8、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作9、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。

A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现10、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。

《职业经理人》资格证考试模拟题（含答案）一、单项选择题1.经济合同双方当事人，要在坚持（）原则的前提下，通过互谅、互让、协商解决经济合同纠纷。

B.友好、平等、合法、2.为制定季度计划、年度计划、组织资源，合理安排市场提供依据的市场预测是（B）B.近期预测3.对特许经营的特点，下列说法有误的是（D）。

A.特许经营是授与人和很多独立商号之间经销商品的一种契约。

B.特许经营是一种流通的方式，特许经营权由母公司授与个人或小公司在某一特定范围及某一段时间内，按其规定方式经营销售的一种特权C.在特许经营权的存续时期中，提供一个经营权利的保证，并时时提供有关特许店在组织、训练、销售、及管理方面的协助与辅导。

D.特许经营是一种高成本但效率高的流通方式。

4.（B）指企业员工的经营思想、知识水平、业务能力、工作效率与质量、经营作风以及应变能力等所产生的价值。

B.人员价值5.以下的选项中，哪一项不是市场的构成要素（C）。

（C）交换6.包装的最基本功能是（A）。

（A）包容和保护产品7.把消费者市场分为精品市场和大众市场，是按（B）进行划分的。

（B）人口因素8.能够有针对性地满足具有不同特征的顾客群体的需求，提高产品的竞争力的营销策略是（B）。

（B）差异性营销策略9.下列哪一项不属于处理销售异议的原则（C）。

（C）和顾客进行争辩10、以下关于道德的说法中，你认为正确的是（）（B）道德是做人的根本，对才能起到统领作用11、从内在属性上看，职业道德具有（C）（C）职业内容上的稳定性12、企业文化具有（D）（D）导向功能13、我国反不正当竞争法要求，抽奖式有奖销售的最高金额不准超过（C）（C）5000元14、发生经济合同纠纷时，可由当事人双方直接进行磋商，自行解决合同纠纷，这属于（B）（B）经济合同纠纷的协商15、用来确定劳动者与用人单位之间的劳动关系，并明确双方权利与义务的协议是（）（A）劳动合同16、侵犯消费者合法权益的行为应承担的民事责任包括（D）和违约责任。

职业经理人考试试题一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们（）危及了世界经济的健康发展。

正确答案：AA、大量生产方式B、准时生产方式C、精益生产方式D、单件生产方式2、汽车制造企业适宜的模块化方式是（）。

正确答案：CA、共享构件模块化B、可组合模块化C、总线模块化D、互换构件模块化3、通用汽车公司按其产品系列如凯迪拉克、别克、雪佛莱等划分部门的方法是典型的（）。

正确答案：CA、职能部门化B、顾客部门化C、产品部门化D、地区部门化4、宽幅度控制的缺陷是（）。

正确答案：BA、增加管理资本B、降低控制的有效性C、加长组织内部信息的传递链D、减慢信息传递速度，影响效率5、小王是华奥投资公司市场部的一名职员在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中他分析了以下各种因素你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。

正确答案：A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用6、目前公司使用的国家规定的报表是（）。

正确答案：A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是7、经流程再造后的企业，其组织结构呈（）。

正确答案：BA、垂直形B、管道形C、烟囱形D、金字塔形8、渠道长度是指产品从生产领域流转到消费领域过程中所经过的（）的数量。

正确答案：A、同类型中间商B、渠道类型C、储运服务商D、不同类型中间商9、—般适用于产品多样化和多种经营的企业以及市场环境复杂多变的大型企业的组织形式是（）。

正确答案：BA、直线职能制组织B、事业部制组织C、矩阵制组织D、网络型组织10、在给识别出的流程命名时，应重点突出流程的（）。

正确答案：AA、动态性B、差异性C、功能性D、独特性11、儿童智力玩具一般宜选择（）作为广告媒介。

职业经理人考试全真模拟题及答案为了帮助大家更好地备战职业经理人考试，我们精心准备了这份全真模拟题及答案，涵盖了考试的重点和难点。

希望通过这份模拟题，大家能够熟悉考试题型，提高答题效率和准确性。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪个选项不属于职业经理人的基本素质？A. 专业技能B. 领导能力C. 沟通能力D. 炒股能力答案：D2. 下列哪个职位不属于职业经理人？A. 人力资源经理B. 财务经理C. 项目经理D. 保安经理答案：D3. 下列哪个管理职能不属于职业经理人？A. 计划B. 组织C. 领导D. 清洁答案：D4. 下列哪个选项不是职业经理人应该具备的职业道德？A. 诚实守信B. 勤奋敬业C. 公平公正D. 自私自利答案：D5. 下列哪个行为不属于职业经理人的职业行为？A. 准时上班B. 认真对待工作C. 与同事和睦相处D. 在公司抽烟答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）6. 下列哪些是职业经理人的基本素质？（）A. 专业技能B. 领导能力C. 沟通能力D. 炒股能力E. 创新能力答案：ABCE7. 下列哪些职位属于职业经理人？（）A. 人力资源经理B. 财务经理C. 项目经理D. 保安经理E. 董事长答案：ABCE8. 下列哪些管理职能属于职业经理人？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 清洁答案：ABCD9. 下列哪些选项是职业经理人应该具备的职业道德？（）A. 诚实守信B. 勤奋敬业C. 公平公正D. 自私自利E. 乐于助人答案：ABCE10. 下列哪些行为属于职业经理人的职业行为？（）A. 准时上班B. 认真对待工作C. 与同事和睦相处D. 在公司抽烟E. 积极参加培训答案：ABCE三、简答题（每题5分，共25分）11. 请简述职业经理人的基本素质。

答案：职业经理人的基本素质包括：专业技能、领导能力、沟通能力、创新能力、团队协作能力、责任心、诚信等。

12. 请简述职业经理人的职业道德。

2015年职业经理人资格考试报名通知每日一讲（11月1日）每日一讲：(单项选择题)1、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。

这主要是由于（）影响的。

A、经理的态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪2、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。

A、有效地B、知道C、定期D、完成3、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作4、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。

A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定5、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。

A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态6、作为内部客户服务的特征，表现为（）。

A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性7、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。

A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式8、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作9、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。

A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式10、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。

A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型11、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。

A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式12、采用旅游作为激励方法的优点有（）。

职业经理人考试试题一、不定项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、内部人控制产生的根本原因是（）。

正确答案：AA、缺乏完善的法人治理结构B、国有经济体制C、股权高度分散化D、所有权与经营权分离2、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体是基于（）。

正确答案：A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是3、下面不属于按照管理职能划分的管理者是（）。

正确答案：BA、决策管理者B、信息管理者C、咨询管理者D、职能管理者4、关于组织职能，下列说法不正确的是（）。

正确答案：CA、组织职能是为了实现企业目标，对各生产要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，建立有机整体的一种管理活动B、组织职能是其他管理职能发挥作用的前提，是实现企业计划的主要保证C、组织职能是一种执行性职能，是管理职能中最重要的职能D、组织职能使企业计划有形化，为计划顺利实现提供组织保证和资源保证5、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）。

正确答案：AA、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化6、在还没有公布之前，下一任总经理的名字就已经在员工中悄悄地传开了，这属于（）。

正确答案：BA、正式沟通B、非正式沟通C、由上而下沟通D、由下而上沟通7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略是（）。

正确答案：AA、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略8、新推出某款高科技产品——洗衣机广告策略选择最能打动消费者（）。

正确答案：A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障9、玛丽在某快餐店当了两年服务员最近被提升为领班她极想在新的岗位上取得成功故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。

这位朋友向她道出了三大成功要素第一能理解人能敞开地和人沟通能在部门内外和他人一起工作第二能理解组织的整体结构能解释组织计划和目标并将其转换为本部门的目标。

职业经理人课程复习试题及答案第一部分：单项选择题（每题2分，共20分）1. 职业经理人的首要任务是（）A. 制定公司战略B. 管理公司日常运营C. 带领团队达成目标D. 优化公司组织结构答案：B2. 下列哪个选项不是职业经理人的素质之一（）A. 领导力B. 沟通能力C. 政治素质D. 创新能力答案：C3. 职业经理人在面对决策时，应该（）A. 寻求最大化的个人利益B. 考虑公司长远发展C. 听取下属意见D. 满足所有相关方的期望答案：B4. 下列哪个选项不是职业经理人的职业道德要求（）A. 诚信B. 勤奋C. 公正D. 奢华答案：D5. 职业经理人在进行时间管理时，应该遵循（）A. 重要紧急矩阵B. SMART 原则C. 80/20法则D. 定期检查任务进度答案：A第二部分：简答题（每题10分，共40分）1. 请简述职业经理人的角色和职责。

答案：职业经理人的角色是负责公司的日常运营和管理，其职责包括制定和执行公司战略、管理团队、优化组织结构、提高公司效益等。

2. 请列举三项职业经理人应具备的素质，并简要说明为什么。

答案：职业经理人应具备的素质包括领导力、沟通能力和创新能力。

领导力可以带领团队达成目标，沟通能力可以提高团队协作效率，创新能力可以推动公司发展。

3. 请简述职业经理人在面对决策时应考虑的因素。

答案：职业经理人在面对决策时应考虑公司长远发展、团队利益、客户需求等因素，而不仅仅是个人利益。

4. 请简述职业经理人的职业道德要求，并解释其重要性。

答案：职业经理人的职业道德要求包括诚信、勤奋、公正等。

这些要求的重要性在于，它们可以树立职业经理人的良好形象，提高团队士气，增强公司凝聚力。

第三部分：案例分析题（共40分）阅读以下案例，回答相关问题。

案例：某知名互联网公司经理小王，负责公司一款产品的运营。

在一次产品发布会上，由于时间安排不当，导致发布会现场混乱，很多客户对公司的专业性产生了质疑。

1. 请分析小王在这次事件中存在的问题（10分）答案：小王在这次事件中存在的问题包括时间管理不当、对发布会准备的监督不足、沟通协作能力不足等。

职业经理人资格鉴定综合理论考试模拟试题（一）一、是非判断题1、如果董事长不是在企业支薪的，则这个董事长可以算作是职业经理人。

（N）2、企业只要有资本金，不一定要去登记注册。

（N）3、公司制企业的股东一般承担有限责任。

（Y）4、企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。

（N）5、成本领先企业的利润率一般较低。

（N）6、成本领先战略就是薄利多销战略。

（N）7、生产战略是企业依所选定的市场来购造其生产系统时所遵循的指导思想。

（N）8、库存控制的基本模型是市场需求和相关需求。

（N）9、业务市场供需双方关系不太密切。

（N）10、消费者的购买决策会受到他人的态度和未预期情况等因素的影响。

（Y）11、品牌是受法律保护的知识产权。

（N）12、我国（商标法）第八条规定，商标不得使用本商品的通用名称和图形。

（Y）13、品牌延伸关键在于企业有没有实力。

（N）14、国有股减持的过程对中小投资者而言是利好消息。

（N）15、增加负债比率，会影响信用评级机构对企业的评价，但可降低资金成本。

（N）16、在个别资金成本一定的情况下，综合资金成本取决于资金总额。

（N）17、MIS由四大部件组成：信息源、信息处理器、信息用户和信息管理者。

（Y）18、HTTP是万维网（WWW）的数据传输协议。

（Y）19、公司的监事任期为法定的3年，不得由公司章程更改，且可连选连任。

（Y）20、管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。

（N）二、单项选择题1、企业正常生存的基本特性（要求）包括：生产性，市场性，盈利性，以及（D）A．有董事会 B．安全性 C．有实物产品 D．依法设立2、现代社会中企业一般可以分为三大类型：合伙制，单人业主制，以及（A）A．公司制 B．经理制 C．公有制 D．私有制3、企业战略管理中涉及的一般环境因素包括：政治环境，经济环境，技术环境，以及（C）A．交通环境 B．气候环境 C．社会环境 D．市场环境4、差异化战略的一个基本做法是，提供（B）的产品和服务。

2015年什么是职业经理人每日一讲（7月19日）每日一讲：(单项选择题)1、采用旅游作为激励方法的优点有（）。

A、简单、方便B、高层次的奖赏C、大部分人愿意带配偶同去D、激励效果明显2、下列说法错误的是（）。

A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的3、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。

A、指挥B、批准C、把关D、委托4、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。

A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式5、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。

A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型6、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。

A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查7、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。

A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威8、在公司内部，存在的供应链形式有（）。

A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流9、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。

A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定10、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。

A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定11、作为内部客户服务的特征，表现为（）。

A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性12、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作13、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。

1、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。

中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。

下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。

A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装2、管理幅度是指主管人员（）。

A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围3、生产率的变量（）。

A、劳动B、资本C、管理D、以上都是4、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。

该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。

A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位5、管理幅度是指主管人员（）。

A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围6、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。

人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。

为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。

A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况7、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。