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施工进度计划表范本施工进度计划是施工管理的重要组成部分，直接决定着施工计划的局面，是施工质量和施工安全的重要保证。
随着工程规模的扩大、技术的发展，施工进度计划的复杂度不断增加，这就需要建立一个系统完善的计划表来管理施工流程，以保证工程建成时间不超过合同规定，并及时回报工期节约，以降低施工成本，完善施工管理制度。
施工进度计划会以表格的形式呈现，相应的项目排列在表格的左边，而右边依次对应的是对应的项目的各阶段的完成日期。
一般来说，施工进度计划分为三级计划，分别是台账总计划、子工程进度计划和单项工程进度计划。
首先，台账总计划是台账项目的总体计划，它体现了台账之间的完整性，是施工者确定各工程施工进度的纲领性计划。
其次，子工程进度计划就是将台账总计划中各项必须完成的工程拆分为子工程，进一步明确每个子项目的完成时间。
最后，单项工程进度计划是子工程的进一步细化，描述每项工程中的每一个独立单位的施工时间，例如地基夯实、桩基建设等，有助于施工进度更加严格的把握，提高项目质量。
此外，施工进度计划表不仅要清晰表明施工阶段，还要按照一定的流程把施工任务分解为各子任务，使之之间的内容清晰明了，便于监督工作的实施，也有助于项目的成本控制和施工质量的确保。
总而言之，施工进度计划可定义为：用表格的形式描述施工工作的复杂性，说明各施工种类的开始时间、结束时间以及衔接、调整、准备等预警施工事项，从而把控工程施工进度，提高施工质量，保证施工安全，降低施工成本，实现工程高效、安全和高质量的施工。
施工进度计划表起到了保障施工实施计划良好运行和施工过程中顺利进行的重要作用，对施工管理具有重要的意义。
由于施工进度安排和施工质量密切相关，施工进度计划表的编制要根据施工内容的具体情况，充分考虑施工的工作性质，把握好可行性，准确无疑地完成施工任务安排，并统一更新施工进度计划表。
综上所述，施工进度计划表可以在提高施工质量的同时，降低施工成本，提高施工效率，保障施工安全，为施工管理提供重要指导，有助于合理安排施工计划，使施工计划更加规范，达到施工质量的最高要求。
表格编号物资型号质量标准计量进场名称规格技术要求单位合计梁场
时间备注
12
3
4
附件9 主要物资月度需用量计划表
项目名称：XXXXXXXXXXXX 年 月份
需用数量 梁场 分部：项目经理： 技术负责人： 审核人： 编制人： 日期： 年 月 日
注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
此为月度计划需提前7日，因各分部储存能力原因，分部的分阶段送货计划提前2日由分部物资员直接报送物资部安排发货。
序号 主要物资月度需用量计划表。
拟投入的主要物资计划一、主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、数量巨大、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。
因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。
结构施工所需的钢材由我公司材料供应部门，根据工程施工每月用料计划组织进场，钢管、扣件、门架、模板、木枋等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，混凝土拟采用商品混凝土，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。
14 商品砼 C30,40石 m 3 进场后10天内 15 商品防水砼C35,20石 m 3 进场后10天内 16 商品砼 C35,20石 m 3 进场后10天内 17 商品砼 C25,40石 m 3 进场后10天内 18 商品砼 C35,40石 m 3 进场后10天内 19 商品砼 C15,20石 m 3 进场后10天内 20 商品砼 C20,20石 m 3 进场后10天内 21 加气砼砌块 600×180×千开工后第3天 22 标准砖 240×115×千开工后第3天 23 胶合板 (防水1#胶) m 2开工后第2天 24 支顶架 副 开工后第6天 25钢管φ51×3.5m开工后第10天二、材料投入计划保证措施1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证混凝土外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。
同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。
“会诊制度”流程图进行反思分析原因 奖罚制度有关部门进行会诊 追根找出责任人检查核实 制定整改措施，落实负责人，整改时间进行复查出现问题后2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
方案计划参考范本施工周计划表格
撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________
一、上周生产计划完成情况（x.27-x.2）
上周计划完成浇筑仓位14个，浇砼4967m3，实际完成浇筑仓位14个；实际完成浇筑5382.5m3，约占计划 108.4%。
1、上周各部位浇筑方量：
二、本周施工生产计划
1、本周砼浇筑计划（x.3 -x. 9 ∑=5055.5）
2、本周工序验收计划
3、本周备仓工程量及劳动力配置计划
三、本周工作重点及措施
严格控制好10#机下副厂房最后一仓备仓工艺，预埋件施工标准化。
启动尾水平台预制大梁施工，做好过程控制。
协调好门槽清渣和机电安装门槽交叉干扰，确保下副仓位备仓不受影响。
尽快清理回收9#机主机间廊道材料，待9#机主机间-8浇筑完成后，将4m*4m廊道材料移交利通队。
上游墙重点控制模板工艺，严格把控周转性材料。
协调好交叉作业部位和金结安装影响部位。
组织C3#轴桥墩排架模板拆除，确保4号-5号爆破。
重点组织10#机下弯段尽快浇筑至▽283高程，使桥墩C6-1能尽快启动备仓。
督促跟踪，及时掌握各部位钢筋配板加工情况，保证前方有序备仓。
重点加强监督外协队对复杂仓位的材料吊运细节申报，确保第二天不影响仓位正常备仓。
合理申请备仓材料运输，优化手段使用，做好现场交接班，严抓浇筑强度。
加大文明施工整改力度，创建扩机标准化施工，配合安保部做好各项协调工作。
资源需求计划1、机械配置计划：根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到90%以上。
（1）路基填筑配自卸车A.运距确定作业段为K76+100～K80+850。
土方量来源为K78+950。
运距为：2.8+1.9=4.7＜2.5运距取2.5km内为标准。
B.施工方案路基采取每天施工500m，每天摊铺一层，厚度是20cm（压实方）。
当天摊铺当天碾压。
由于地处平原地区，在500m范围内没有太大的起伏，路基坡角变化相差不大，因此可以比较准确的由一段反映各段的情况。
C.车数确定取K768+100～K76+600段，则下底宽度为32m，每向上铺一层，递减0.6m，即面积为：（32+31.4）×0.2×1/2=6.34m2体积为：6.34×500=3170m3采取方案为分层摊铺法，当摊铺完一层再进行下一层的摊铺，按500m/d 计算。
路段长5600m，两个施工队同时摊铺，摊铺一层需要：5600÷1000=6天多出时间为机械运转调运时间，再向上填，多出的自卸车，可以退出施工现场。
压实方为3170m3，取为3200m3，则取土为：3200×1.16=3712m3则运土方为：3712×1.1=4083m3此段取土场最远距离为km，则配置自卸车为:4083÷(144×2.5)=22.7≈23辆每向上摊铺一层递减土方量：0.2×0.3×2×500=60m3按最底层配置自卸车，可以满足运土要求。
向上由于体积减少而暂时停工的车辆可以作为备用车，以防出现问题。
则在同一运距内，自卸车每向上铺一层递减量为：a. 2.5km内向上一层递减车辆为60÷144=0.4辆顶层宽度为30m，500m内土方量为：压实方：30×500×0.2=3000m3取土方：3000×1.16=3480m3运土方：3480×1.1=3828m3则需要车辆为：3828÷（144×1.25）=21辆即2.5km内需要运土自卸车为：21～23辆b.2km内向上施工一层递减车辆为：60÷158=0.38辆最下层需要车辆为：4083÷（158×1.25）=21辆最上层需要车辆为：3828÷（158×1.25）=19辆则2.0km内需运土自卸车为：19～21辆c. 1.5km内向上施工一层递减车辆为：60÷174=0.34辆最下层需要车辆为：4083÷（174×1.25）=19辆最上层需要车辆为：3828÷（174×1.25）=17辆则1.5km内需运土自卸车为：17～19辆d. 1 km内向上施工一层递减车辆为：60÷200=0.3辆最下层需要车辆为：4083÷（200×1.25）=17辆最上层需要车辆为：则1km内需运土自卸车为：15～17辆即每近0.5km减少2辆自卸车。
