周进度计划表--

周施工进度计划表seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after编号：_____________木工班组承包协议发包方：________________________________________________承包方：___________________________签订日期：_______年______月______日发包方全称以下简称：甲方承包方全称以下简称：乙方第一条：工程概况工程名称：结构类型：建筑面积：平米结算时以图纸变更后的实际面积为准第二条：劳务承包内容1、承包内容：一至三层的石膏板吊顶及其它零星项目.第三条：承包要求1、工期要求：根据甲方施工任务单要求,乙方承包的部分分项工程于年月日开工, 年月日交工,由乙方自身原因造成工期延误,甲方不予工期顺延,且乙方承担一切由此而造成的损失.2、质量要求：乙方承包的分部项工程,其质量管理按国家规定质量验评标准评定,必须达到合格等级,必须遵守甲方的技术质量管理制度.否则,不仅不结算劳务,而且要承担材料损失费,机械、用具租赁费用.3、安全要求：乙方在整个施工过程中一定要注意安全生产,并承担一切安全责任,所有进场施工人员必须经甲方同意并提交身份证复印件后方可进场施工.第四条：验收与保修工程验收1、乙方必须按照施工验收规范和施工图纸施工,在施工中发现设计有误,须立即通知甲方,取得甲方同意后方可施工,因乙方原因造成返工和返修的,发生的费用材料费、人工费、机械租赁费由乙方承担.2、隐蔽工程具备隐蔽条件的,由乙方提前通知甲方进行隐蔽工程验收,验收合格后,乙方方可进行下道工序施工,验收不合格的乙方须在甲方规定的时间内整改完毕,重新验收.工程保修：按国家建设工程质量保修制度和保修期限保修.第五条：文明施工1、在施工现场要求乙方所用的工具、材料应堆放整齐,在施工过程中或搬运工具、材料时应注意成品保护不能碰损其他器物.若达不到要求,工地负责人有权给予处罚.2、在施工过程中对其他工种的成品损坏,应无条件的给予赔赏,并进行处罚.本合同经双方法定或委托代理人签字盖章后生效,在完成承包工作内容,结清工程价款后终止.本合同一式两份,甲乙双方各执一份.甲方签字：乙方签字：身份证号码：身份证号码：联系电话：联系电话：年月日年月日。

每周进度计划表1. 引言每周进度计划表是为了帮助项目团队成员更好地了解并安排每周工作任务而制定的一个工具。

通过每周进度计划表，团队成员可以清楚地知道每个人的任务和目标，并能够更好地协调合作，提高工作效率。

本文档将详细介绍每周进度计划表的制定和使用方法。

2. 制定每周进度计划表的步骤2.1 确定任务和目标在制定每周进度计划表之前，首先需要明确本周的工作任务和目标。

可以通过与团队成员讨论和与项目负责人沟通，确定每个人的任务和目标。

2.2 制定时间范围确定每个周期的时间范围是制定每周进度计划表的关键步骤。

一般可以以周为单位，从周一开始到下个周一结束作为一个周期。

2.3 填写每周进度计划表根据确定的任务和目标以及时间范围，逐项填写每周进度计划表。

表格中可以包括以下内容：- 任务名称：具体的工作任务名称。

- 负责人：负责完成该任务的团队成员。

- 完成时间：预计完成该任务所需的时间。

- 进度：实际完成该任务的进度。

- 备注：可选项，用于记录一些特殊情况或备注信息。

3. 使用每周进度计划表的好处制定和使用每周进度计划表有以下好处：- 提高团队协作：每个成员清楚了解自己任务和他人任务，能更好地协调合作。

- 优化资源分配：通过合理安排每个成员的任务，可以更合理地分配资源和时间。

- 监控进度和效率：通过记录实际完成进度，能及时发现并解决进度滞后或效率低下的问题。

- 促进沟通和协调：每周进度计划表可以作为沟通和协调工具，促进团队成员之间的交流和协商。

4. 结束语每周进度计划表是一个简单而有效的工具，可以帮助团队成员更好地规划和协调工作，提高工作效率。

希望本文档能够为项目团队提供一些指导和参考，使每个人都能顺利完成自己的任务。

施工周进度计划表2012年4月18日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年4月25日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年5月2日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年 5 月10日施工周进度计划表6钢筋未进场20钢筋差100吨昌大建设集团二分公司2012年5月17日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年5月24日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年6月7日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年6月14日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年6月21日施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年6月28日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年7月5日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年7月12日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年7月19日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年7月26日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年8月2日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年8月9日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年8月16日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年8月23日编制人：穆新霖施工周进度计划表昌大建设集团二分公司2012年8月30日编制人：穆新霖。

每周工作计划安排表一、周一上午•9:00am-10:00am：查看和回复邮件•10:00am-12:00pm：整理上周工作进展和进行本周计划安排下午•2:00pm-3:30pm：与团队成员开会讨论本周工作重点•3:30pm-5:00pm：制定具体的工作任务清单，分配给各团队成员二、周二上午•9:00am-10:00am：与上级领导开会汇报工作进展•10:00am-12:00pm：跟进上周工作任务进展，及时调整计划下午•1:30pm-3:30pm：进行项目进度跟踪和问题解决•3:30pm-5:00pm：为团队成员提供支持和协助，确保任务顺利进行三、周三上午•9:00am-10:00am：召开团队会议，回顾本周工作进展•10:00am-12:00pm：解决工作中遇到的问题，协调团队成员配合下午•1:30pm-3:30pm：处理紧急问题和重要事务•3:30pm-5:00pm：安排下周工作计划，准备工作报告和汇总四、周四上午•9:00am-10:00am：评估本周工作进展，检查任务完成情况•10:00am-12:00pm：和团队成员讨论并调整工作重点下午•1:30pm-3:30pm：协调重要项目进展，确保任务按计划推进•3:30pm-5:00pm：梳理工作成果，准备下周工作的执行方案五、周五上午•9:00am-10:00am：回顾本周工作成果，总结经验和教训•10:00am-12:00pm：整理工作档案，备份重要文件和资料下午•1:30pm-3:30pm：与团队成员进行工作总结和反馈•3:30pm-5:00pm：计划下周工作目标和重点，制定新的工作计划安排六、周六日•时间灵活安排，根据需要处理工作上的紧急事务和突发情况，适当调整工作计划以上为每周工作计划安排表，仅供参考，具体执行时应根据实际情况灵活调整。

愿每一周都能高效有序地完成工作，取得优异成绩！。

工程进度方案周报表致：宜昌市城市建立投资开发湖北清江工程管理咨询工程名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建立一、本周施工完成方案情况日期：2021年3月15日~2021年3月22日二、下周施工方案情况四、现场平安文明施工：1、对现场道路进展清扫，将模板等材料分堆安放。

4、无平安事故发生。

5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进展更换6、对进场工人进展平安教育五、平安施工方面：1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进展检查，对有问题设备进展更换。

六、质量方面1、严格控制模板标高。

2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进展补充支撑。

3、对已拆模构件进展检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。

中基建立2021年3月21日工程进度方案周报表致：宜昌市城市建立投资开发湖北清江工程管理咨询工程名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建立一、本周施工完成方案情况日期：2021年1月10日~2021年1月17日二、下周施工方案情况四、现场平安文明施工：1、对现场道路进展清扫，将模板等材料分堆安放。

2、对塔吊进展螺栓防锈。

3、工完场清，垃圾归堆，集中处理，做好安防值班工作。

4、无平安事故发生。

5、对电线绝缘全面检查，配电柜检查防雨措施。

对给水管道进展保温防冻处理。

6、检查临边防护做好春节假期防范工作五、平安施工方面：1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进展检查，对有问题设备进展更换。

2、对塔吊全面检查，对标准节螺栓涂油防锈处理。

六、质量方面1、严格控制板厚、标高。

2、浇筑后，对轻微麻面进展素浆粉刷。

3、对已拆模构件进展检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。

中基建立2021年1月17日工程进度方案周报致：宜昌市城市建立投资开发沙河工程部湖北清江工程管理咨询工程名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及地下室承包商：中基建立一、本周施工完成方案情况对钢筋制作、安装、模板、混凝土、临时用电、塔吊进展了平安技术交底，本周无平安事故发生。

施工单位周进度计划表一、工程概述本次施工项目为具体项目名称，位于项目地点，总建筑面积为建筑面积平方米。

该项目包括具体施工内容，如主体结构、装修、水电安装等，预计总工期为总工期时长。

二、本周进度计划（一）周一至周二1、基础工程完成基础土方开挖具体方量，并进行基底清理和验收。

开始基础钢筋绑扎，预计完成完成比例。

2、主体结构进行一层柱钢筋的焊接和绑扎，完成完成比例。

支设一层柱模板，完成完成比例。

3、水电安装配合土建施工，进行预留孔洞和预埋管线的施工。

（二）周三至周四1、基础工程完成基础钢筋绑扎，并进行隐蔽工程验收。

浇筑基础混凝土具体方量。

2、主体结构完成一层柱模板支设，并进行验收。

开始一层梁、板模板的支设，完成完成比例。

3、水电安装继续进行预留孔洞和预埋管线的施工，完成完成比例。

（三）周五至周六1、主体结构完成一层梁、板模板支设，并进行验收。

开始一层梁、板钢筋的绑扎，完成完成比例。

2、装修工程开始进行内外墙的基层处理，完成完成比例。

3、水电安装完成预留孔洞和预埋管线的施工，并进行验收。

（四）周日1、主体结构完成一层梁、板钢筋的绑扎，并进行隐蔽工程验收。

浇筑一层梁、板混凝土具体方量。

2、装修工程继续进行内外墙的基层处理，完成完成比例。

三、资源配置（一）人力本周计划投入施工人员具体人数，包括钢筋工人数、木工人数、混凝土工人数、水电工人数、架子工人数等。

（二）材料1、钢筋：预计本周需使用具体型号和数量的钢筋，已与供应商联系，确保按时供应。

2、混凝土：计划使用具体型号和方量的混凝土，已与搅拌站沟通好供应事宜。

3、模板：准备了足够的具体型号模板，满足本周施工需求。

（三）机械设备1、塔吊：塔吊型号塔吊正常运行，负责吊运材料和构件。

2、搅拌机：搅拌机型号搅拌机已调试完毕，保证混凝土的搅拌质量和供应。

3、电焊机、电锯等小型设备：数量充足，性能良好。

四、质量控制1、严格按照施工图纸和规范要求进行施工，每道工序完成后进行自检、互检和专检，确保质量符合标准。