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信息系统与企业管理的关系信息系统在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
它的存在和运作对企业的决策制定、业务流程和组织架构都产生了深远的影响。
本文将探讨信息系统与企业管理之间的关系，以及它们之间的互动和相互促进的作用。
一、信息系统的定义和功能信息系统是由人、技术、过程和数据等要素组成的系统。
它通过收集、存储、处理和传递信息，帮助企业管理者做出决策、监控业务运营、优化资源配置等。
信息系统的主要功能包括数据管理、业务流程支持、决策支持和协作沟通等。
二、信息系统对企业管理的影响1. 决策制定：信息系统为企业提供了及时、准确、全面的决策支持。
管理者通过分析系统中的数据和信息，能够快速了解业务状况、市场趋势和竞争对手的动态，从而做出更明智的决策。
2. 业务流程优化：信息系统可以对企业的业务流程进行自动化和优化，提升工作效率和质量。
通过系统化的流程管理，企业能够减少纸质文档的使用、简化操作步骤、降低错误率，并实现信息的实时更新和交流。
3. 组织协作：信息系统提供了协作工具和平台，促进员工之间的信息共享和协作。
通过系统化的沟通和协作方式，企业能够加快决策速度、优化团队协作效果，并实现合作伙伴之间的互联互通。
4. 管理控制：信息系统可以帮助企业实现对业务运营的实时监控和管理控制。
管理者可以通过系统的报表和指标监测企业的绩效、成本、质量、风险等关键指标，及时了解业务问题，采取相应的措施。
三、企业管理对信息系统的需求1. 决策支持：企业管理者需要信息系统提供准确、可靠的决策支持。
系统应该能够提供多维度的数据分析和报表功能，让管理者能够全面了解业务状况和趋势，以便做出科学合理的决策。
2. 流程优化：企业管理者期望信息系统能够协助优化和改进业务流程。
系统应该能够自动化处理繁琐的操作步骤，减少人工干预，提高工作效率和质量。
3. 协作沟通：企业管理者需要信息系统提供协作工具和平台，以促进员工之间的协作和信息共享。
系统应该能够支持实时沟通和跨部门合作，提升团队的协同效能。
企业管理信息系统案例分析企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种集成管理信息系统，它能够在企业内部整合各种业务流程和功能，包括财务、人力资源、供应链管理、生产制造等，从而帮助企业实现高效的资源利用和业务运营。
本文将通过对某企业管理信息系统的案例分析，探讨企业管理信息系统在实际应用中的作用和影响。
某企业在实施管理信息系统之前，面临着诸多问题，包括各部门信息孤岛、业务流程不畅、数据冗余等。
为了解决这些问题，企业决定引入管理信息系统，以提高内部协同和业务效率。
在选择管理信息系统供应商时，企业充分考虑了系统的灵活性、可定制性、成本效益等因素，最终选择了一家知名的管理信息系统供应商进行合作。
在实施过程中，企业遇到了一些挑战，比如员工对新系统的接受程度不高、数据迁移和系统集成存在困难等。
为了解决这些问题，企业采取了一系列措施，包括加强员工培训、优化数据迁移方案、加强与供应商的沟通和合作等。
经过努力，企业成功地实施了管理信息系统，并取得了一系列成效。
首先，管理信息系统的引入使得企业内部各部门的信息得以共享和集成，打破了信息孤岛，提高了决策的准确性和效率。
其次，通过管理信息系统的支持，企业可以更好地掌控供应链和生产制造等关键业务环节，从而提高了生产效率和产品质量。
此外，管理信息系统还为企业提供了全面的财务和人力资源管理功能，帮助企业更好地管理人力资源和财务流动。
在实施管理信息系统后，企业还面临着一些挑战和改进空间。
例如，系统的定制化和优化仍然需要进一步完善，员工对系统的使用和理解还需要加强，信息安全和数据隐私保护等方面也需要不断加强。
因此，企业需要不断优化和改进管理信息系统，以更好地适应企业发展的需求。
综上所述，企业管理信息系统在实际应用中发挥着重要的作用，它可以帮助企业实现内部信息的共享和集成，提高业务效率和决策准确性，从而为企业的可持续发展提供有力支持。
然而，管理信息系统的实施和运营也需要企业不断努力和改进，才能更好地发挥其作用。
企业管理信息系统设计方案企业管理信息系统设计方案一、引言随着全球经济一体化和市场竞争的日益激烈，企业需要处理的数据量和信息量也在急剧增加。
为了提高管理效率和竞争力，企业管理信息系统（MIS）成为了企业不可或缺的一部分。
企业管理信息系统是一个利用信息技术（IT）和通信技术来收集、存储、处理、分析和显示企业各种信息的人机系统，旨在提高企业的管理效率、决策能力和竞争力。
二、系统设计目标本设计方案旨在设计一个高效、灵活、可扩展的企业管理信息系统，以满足企业的以下需求：1、提高管理效率和决策能力：通过自动化的业务流程和快速的信息处理，提高企业管理效率和决策能力。
2、加强内部控制和风险管理：实现对企业财务、人力资源、物资等关键领域的全面监控，加强内部控制，降低风险。
3、支持灵活的业务扩展：系统设计应具有良好的扩展性，以适应企业未来的业务扩展和组织结构变化。
4、提高用户满意度：提供友好的用户界面，方便用户操作和使用，提高用户满意度。
三、系统功能模块设计根据企业的需求，我们将系统分为以下几个功能模块：1、客户关系管理（CRM）模块：负责客户信息的收集、存储、分析和展示，支持市场营销、销售和服务流程。
2、人力资源管理（HRM）模块：负责员工信息的收集、存储、分析和展示，支持招聘、员工培训、绩效评估等流程。
3、财务管理（FSM）模块：负责财务信息的收集、存储、分析和展示，支持财务预算、核算、结算等流程。
4、物资管理（MM）模块：负责物资信息的收集、存储、分析和展示，支持物资采购、库存、销售等流程。
5、决策支持（DS）模块：提供决策所需的数据分析、报告生成等功能，帮助企业做出更好的决策。
6、系统管理（SM）模块：负责系统的配置、维护和管理，保证系统的稳定性和安全性。
四、系统架构设计本系统的架构采用分层设计，分为数据层、逻辑层和表示层。
1、数据层：负责数据的存储和访问，包括数据库管理系统和其他数据源。
2、逻辑层：负责实现业务逻辑，包括各种业务处理程序和算法。
企业管理信息系统
企业管理信息系统（Enterprise Management Information System，简称EMIS）是指为实现企业目标
及提升企业整体效率而建立的一个信息处理系统。
该系统
通常由硬件、软件、网络、数据等多个组成部分构成，可
以帮助企业管理各种业务活动和流程。
EMIS系统可以用于管理企业的各个方面，包括生产、采购、销售、人力资源、财务等。
它可以通过收集、存储、处理
和分析企业内外部的信息，帮助企业高效运作和做出决策。
EMIS系统的主要功能包括：
1. 数据收集和存储：通过各种方式收集各个部门的数据，
并将其存储在一个集中的数据库中。
2. 数据处理和分析：对收集到的数据进行处理和分析，生
成相关报表和指标，帮助管理层做出决策。
3. 业务流程管理：管理各个业务流程，包括订单处理、库存管理、采购管理等，提高运作效率。
4. 集成与协同：整合企业内部和外部系统，实现不同部门间的信息共享和协同工作。
5. 决策支持：提供各种决策支持工具和分析模型，帮助管理层进行战略规划和决策制定。
EMIS系统的好处包括提高工作效率、降低运营成本、增加决策的准确性和及时性等。
它可以帮助企业更好地管理资源、优化业务流程、提升市场竞争力。
随着技术的不断发展和应用的普及，EMIS系统在企业管理中的重要性将越来越大。
企业管理信息系统案例分析企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是指利用计算机技术、网络技术和数据库技术，集成企业内外部资源和信息流，实现企业资源的全面管理和优化配置的系统。
本文将通过一个实际案例，对企业管理信息系统进行深入分析，探讨其在企业管理中的应用和作用。
案例背景：某家制造业企业在市场竞争激烈的环境下，面临着生产成本高、库存管理不畅、信息流通不畅等问题。
为了提高企业的管理效率和生产效率，该企业决定引入企业管理信息系统。
系统实施过程：该企业首先进行了对各种ERP系统的市场调研和比较，最终选择了一家知名的ERP系统供应商，并进行了系统的实施和定制。
在实施过程中，企业进行了全员培训，确保员工能够熟练使用系统。
系统上线后，企业对系统进行了持续的监控和优化，以确保系统能够持续发挥作用。
系统应用效果：通过引入企业管理信息系统，该企业取得了显著的成效。
首先，在生产成本方面，由于系统的精细化管理，企业能够更好地控制原材料的采购和库存，降低了生产成本。
其次，在库存管理方面，系统的信息化管理使得企业能够精准掌握库存情况，避免了过多的库存积压，提高了资金的周转效率。
此外，在信息流通方面，系统的实施使得企业内部各部门之间的信息共享更加便捷，提高了决策的效率和准确性。
系统带来的启示：通过这个案例，我们可以看到企业管理信息系统在企业管理中的重要作用。
它不仅可以帮助企业实现资源的优化配置和管理，还可以提高企业的决策效率和竞争力。
因此，企业在引入管理信息系统时，需要充分考虑自身的实际情况，选择适合自己的系统，并在实施过程中注重员工的培训和系统的优化。
结论：企业管理信息系统在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅可以帮助企业提高管理效率，还可以帮助企业应对市场竞争的挑战。
因此，企业应该重视管理信息系统的引入和运用，以提升自身的竞争力和持续发展能力。
通过以上案例分析，我们可以看到企业管理信息系统在企业管理中的重要作用，它不仅可以帮助企业实现资源的优化配置和管理，还可以提高企业的决策效率和竞争力。
企业管理信息系统企业管理信息系统是一种与企业管理密切相关的信息系统，它包括人员管理信息系统、财务管理信息系统、供应链管理信息系统、销售管理信息系统、库存管理信息系统、生产管理信息系统等方面。
企业管理信息系统的实施和成功对企业的健康运转、持续发展和扩张至关重要。
本篇文章将从多个角度分析企业管理信息系统的实施与发展。
一、企业管理信息系统的定义企业管理信息系统，简称企业信息系统，是企业中为管理过程拟定的全面信息系统，它是把整个企业的信息数据集成起来，由管理人员来对企业进行规划、组织、领导和控制，以实现企业的目标，同时向内部和外部的各个利益相关者提供有关企业的信息。
这个系统包括数据采集、存储、处理和输出等过程，以及企业的决策制定和执行过程。
二、企业管理信息系统的构成企业管理信息系统由以下几个部分组成：1. 人员管理信息系统：主要用于人力资源管理、员工培训、劳动力监控和工作效率评估等领域。
2. 财务管理信息系统：主要用于会计和财务管理方面，包括账务、预算、成本控制、报告编制等功能，可以实现快速准确的财务报表输出。
3. 供应链管理信息系统：主要用于供应链上的合作伙伴管理、采购和物流管理等方面，以实现制造商和供应商之间的结构优化和实时的反应。
4. 销售管理信息系统：主要用于订单管理、客户关系管理、市场营销和销售分析等方面，以实现销售团队对销售机会的追踪和管理。
5. 库存管理信息系统：主要用于库存管理、仓库管理、物资管理、制造和作业管理等方面，以实现库存的可视化、优化和多点控制。
6. 生产管理信息系统：主要用于生产计划和生产控制等方面，以实现生产效率和生产周期的优化，同时也可以实现生产车间的数据收集和分析。
三、企业管理信息系统的实施企业管理信息系统的实施分为以下几个步骤：1. 确定目标：企业管理信息系统的实施应该有明确的目标，为此应该对现有的业务流程进行评估和分析，并且确定企业实现目标的最优方案。
2. 选择供应商：企业应该选择一个可靠和经验丰富的供应商。
企业管理信息系统企业管理信息系统是包括整个企业生产经营和管理活动的一个复杂系统，该系统通常包括：生产管理、财务会计、物资供应、销售管理、劳动工资和人事管理等子系统，他们分别具有管理生产、财务会计、物资供应、产品销售和工资人事等工作等职能内容简介《企业管理信息系统》共分8 章。
详细阐述了企业管理信息系统的基本概念、基本原理、开发方法和企业管理信息系统的规划、分析、设计、实施和维护工作，以及企业管理信息系统的发展趋势。
《企业管理信息系统》内容丰富，选材适当，以理论为指导，并运用大量图表和实例进行讲解，力求理论与实际相结合，注重培养学生在理论指导下解决实际问题的能力。
《企业管理信息系统》编写的目的是使读者学习企业管理信息系统的基本原理，初步掌握企业管理信息系统的开发方法，并了解企业管理信息系统的应用情况。
一、每个阶段的发展原理、特点及适用范围1 订货点法OPM（Order Point Method）（1）基本原理：对生产中需要的各种物料，根据生产需要量及其供应和储存条件，规定一个安全库存量和订货点库存量。
各种物料逐渐消耗中不得低于它的安全库存量,库存逐渐减少，当到某一点时，剩余的库存量（假设不动安全库存），可供消耗的时间刚好等于订货所需时间（即订货提前期），就要下达订单（包括加工订单和采购订单）来补充消耗了的库存量，这个时候的剩余库存量成为订货点，订货点是用物料的某个数量来表达的。
如图所示：（2）特点A 主要根据历史记录来推测未来的需求B 各种物料需求相对独立C 物料需求和消耗相对连续和稳定D 物料供应比较稳定（提前期已知且固定）E物料的价格相对不太高（3）适用范围适用于需求或消费量比较稳定的物料，因此，适合于大批量的生产组织方式。
2 物料需求计划MRP（Material Requirements Planning）（1）基本原理：1）产生主生产计划。
结合用户订单和预测需求，以及高层指定的生产计划大纲，在现有资源下决定生产的数量。
企业管理信息系统企业管理信息系统是现代企业管理中不可或缺的重要工具。
它是基于计算机技术和信息系统理论，集成了信息处理、决策支持、沟通协作等多种功能的一种管理系统。
通过企业管理信息系统，企业能够更加高效地组织和管理各项业务活动，提高工作效率，实现信息共享和决策的科学化。
一、企业管理信息系统的概念与特点企业管理信息系统主要由硬件、软件、数据库和人员组成。
它通过自动化处理、存储和传输企业中的各类信息，实现全面的信息管理。
具体来说，企业管理信息系统能够帮助企业实现以下功能。
1.信息处理：企业管理信息系统能够迅速、准确地处理各种业务数据，如采购、销售、库存、财务等信息，帮助企业管理人员及时了解企业运营状况。
2.决策支持：企业管理信息系统能够为企业管理层提供各类决策所需的数据和信息，通过数据分析和模拟仿真等手段，为决策提供科学的依据。
3.沟通协作：企业管理信息系统能够通过网络等方式，实现企业内外部人员之间的信息传递与沟通，促进部门之间的协作与合作。
企业管理信息系统具有以下特点。
1.集成性：企业管理信息系统能够集成企业中各个部门的信息，实现整体化的管理，避免信息孤岛的问题。
各部门之间的信息互通有序，不再出现信息不对称的情况。
2.灵活性：企业管理信息系统能够根据企业的需求进行定制开发，适应企业不同的管理模式和业务流程。
同时，它还能够不断更新和完善，以适应业务的发展和变化。
3.安全性：企业管理信息系统能够对企业的重要信息进行保护，确保信息的机密性和完整性。
通过权限管理等措施，确保只有合法的人员才能访问和操作系统中的信息。
二、企业管理信息系统的应用案例企业管理信息系统在各个行业和领域都有广泛的应用。
下面以制造业和零售业为例，介绍企业管理信息系统在实践中的应用。
1.制造业：制造业是一个充满竞争的行业，如何提高生产效率和产品质量是制造企业的重要课题。
借助企业管理信息系统，制造企业能够实现对生产过程、原材料采购、产品质量等方面的全面管理。
企业管理信息系统概述：企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种综合性的信息系统，旨在通过整合企业内外各个功能部门的数据和流程，提供全局性的企业管理支持。
本文将就企业管理信息系统的定义、优势和实施过程进行讨论。
1. 企业管理信息系统定义及其作用企业管理信息系统是指以计算机和互联网技术为基础，采用软件和硬件设备相结合的方式，把企业内部各个部门的数据和流程进行集成，形成一个高效、灵活且可扩展的信息平台，以支持企业的管理和决策。
它能够实现企业资源、生产、销售、财务等各个方面的集成管理，并提供实时的数据和报告，帮助企业管理层做出科学决策。
2. 企业管理信息系统的优势2.1 提升工作效率企业管理信息系统能够自动化和集成企业各个流程，包括销售、采购、库存管理、生产计划等，大大减少了手工操作和数据重复录入的时间和错误率，提升了工作效率。
2.2 实现资源共享与协同企业管理信息系统将企业各个部门的数据整合到一个平台上，实现了数据的共享与协同工作。
这样可以避免信息孤岛的问题，提高了信息的透明度和数据的一致性，减少了部门之间信息沟通和传递的时间和成本。
2.3 加强决策支持企业管理信息系统能够实时提供各种报表和数据分析，为企业管理层提供全面的决策支持。
通过数据的可视化和分析，管理层可以对企业的经营状况和趋势进行更准确的判断，并制定出科学的决策。
2.4 强化信息安全与风险管理企业管理信息系统可以提供对企业数据的安全保护与风险管理。
通过权限控制、数据备份和恢复等措施，保证信息的机密性和完整性，防止信息泄露和数据丢失，提高了企业的信息安全性。
3. 企业管理信息系统的实施过程3.1 规划与需求分析企业在实施企业管理信息系统之前，需要进行系统规划和需求分析。
包括明确系统实施目标、业务流程设计、用户需求调研等步骤，以确保系统的实施能够满足企业的管理需求。
3.2 系统定制与开发根据企业的需求和规划，选择适合的企业管理信息系统，进行系统定制与开发。
企业管理信息系统成功应用案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理信息系统已成为提升企业竞争力和运营效率的关键工具。
以下将为您介绍几个企业管理信息系统成功应用的案例，展示其在不同领域和行业所带来的显著效益。
案例一：制造业巨头的数字化转型某知名汽车制造企业面临着生产流程复杂、供应链管理困难以及质量控制挑战等问题。
为了实现高效的生产管理和优化运营，该企业引入了一套综合性的企业资源规划（ERP）系统。
通过 ERP 系统，企业实现了对生产计划、物料需求、库存管理和采购流程的全面集成和自动化管理。
生产线上的工人可以实时获取生产任务和工艺要求，管理人员能够精确掌握原材料和零部件的库存情况，从而及时调整采购计划，避免了缺货或积压现象的发生。
在供应链管理方面，ERP 系统与供应商的系统实现了无缝对接，实时共享订单信息、交货日期和质量数据。
这不仅提高了供应商的响应速度和供货准确性，还大大降低了供应链中断的风险。
质量控制环节中，ERP 系统能够记录每一道工序的质量检测数据，并与产品批次进行关联。
一旦发现质量问题，可以迅速追溯到具体的生产环节和责任人，及时采取纠正措施，有效提升了产品质量和客户满意度。
经过一段时间的运行，该企业的生产周期缩短了 30%，库存周转率提高了 50%，产品质量合格率提升至 98%以上，显著增强了在市场中的竞争力。
案例二：零售企业的智能销售与库存管理一家大型连锁零售企业在业务快速扩张的过程中，面临着门店管理分散、销售数据难以整合以及库存不准确等问题。
为了解决这些痛点，企业部署了一套基于大数据分析和云计算的管理信息系统。
这套系统能够实时收集和分析来自各个门店的销售数据，包括商品销售数量、销售额、顾客购买行为等。
通过大数据分析，企业能够准确预测不同地区、不同门店的商品需求，从而实现精准的库存补货和调配。
在促销活动策划方面，系统根据历史销售数据和市场趋势，为营销团队提供智能的促销方案建议。
例如，对于即将过季的商品，系统会自动提醒并推荐相应的折扣策略，以加速库存周转。
企业管理信息系统信息的三种类型：（1）信息是加工后的数据；（2）信息是对客观事物的反应（3）信息是表征事物状态的普遍形式。
信息是对客观事物的变化和特征的反映，是客观事物之间相互作用和相互联系的表现形式。
1.系统，就是由若干个相互联系、相互制约的因素结合在一起并形成的特定功能的有机整体。
2.系统的分类：(1)自然系统（2）人工系统（3）复合系统复管理信息系统的特点（1）管理信息系统的最终目标是为决策提供服务（2）管理信息系统能够对企业整个供应链进行有效和全面的管理。
（3）管理信息系统是人机相结合的系统。
（4）管理信息系统是将先进的管理手段融入其中。
(5)管理信息系统是多学科交叉而成的边缘学科。
管理信息系统的结构主要包括概念结构、层次结构和职能结构。
管理信息系统：信息源、信息处理器、信息使用者3.层次结构：操作层子系统、管理控制子系统、战略信息管理子统。
管理信息系统发展的三个阶段：1.电子数据处理系统阶段 2.管理信息系统阶段 3.决策支持系统阶段。
计算机系统的基本组成：计算机系统由计算机硬件系统和软件系统两部分组成。
硬件系统是计算机系统的物理装置，是由电子线路、元器件、和机械部件等构成的具体的、看得见、摸得着的实体；软件系统是由计算机系统中运行的程序和这些程序所使用的数据，以及相应的文档的集合。
3．冯’诺伊曼结构计算机包括五大部分：运算器、控制器、存储器、输入设备和输出设备。
4.运算器：主要功能是完成对数据的算术运算、逻辑运算、逻辑判断等操作。
5.存储器：是用来存储程序和数据的部件，是计算机的重要组成部分。
系统软件：由一组控制计算机系统并管理其资源的，并为应用软件提供支持和服务的程序组成，其主要功能包括启动计算机，存储、加载和执行应用程序，对文件进行排序、检索，将程序语言翻译成机器语言等。
系统软件包括两大特点：一是通用性，其算法和功能不依赖特定的用户，无论哪个应用领域都可以使用；二是基础性，其他软件都是在系统软件的支持下开发和运行的。
数据库管理信息系统（dbms）：则是能够对数据库和库中数据进行加工、管理的系统软件。
数据库系统主要由数据库（db）、数据库管理系统以及相应的应用程序组成。
数据库管理信息系统按数据模型的不同，分为层次型、网状型和关系(来源好范文网)型三种类型。
10.工具软件又称服务性程序，包括编辑程序、链接程序、计算机测试和诊断程序。
第二节计算机通信与网络1.计算机网络是用通信介质把分布在不同地理位置的计算机和其他网络设备连接起来，实现信息互通和资源共享的系统。
网络介质是数据传输的物理通道，有同轴电缆、双绞线、光纤、微波、卫星信道等；协议是网络设备间进行通信的一组约定，如ieee802.3、ieee802.4、fddi等计算机网络的分类：（1）按传输方式：分为直接式和间接式两种。
（2）按通信覆盖地域广度：可分为局域网,城域网,广域网1.“企业系统规划法”bsp其特点是过分强调信息技术的作用。
2.“以人为本”的信息管理方法之间主要有八大差异。
3.合理有效的接受信息以避免信息过分数字化和结构化.它的主要特点是将现金流动、库存信息、企业的原材料供应、成本核算、市场商业机会预测和投资前景分析等数字化，成为一系列的数据、图表和曲线。
数字化管理是企业管理的关键，离开了信息，企业就无法管理。
1、系统则是提供信息、处理和传播信息的载体。
2、决策就是为解决现实中出现的问题，实现某个特定的目标的一中方法和途径。
3、以决策者为主体的管理决策过程出现经历情报、设计、和选择三个阶段。
通常每个决策都需要经过四个阶段：情报采集阶段、方案设计阶段、方案选择阶段和方案执行阶段。
决策的类型战略决策、管理决策和业务决策。
决策的类型又可以按照决策问题的结构化程度分为结构化决策问题、非结构化决策问题和半结构化决策问题。
企业的流程再造是为了显著改善衡量绩效的关键指标，从根本上重新思考、彻底改造从接受原材料到提供给客户产品的一系列业务活动的企业流程。
1.结构化系统分析与设计方法又称结构化生命周期法，是自上而下分析与设计和从下向上逐步实施的建立计算机信息系统的一个过程，是组织、管理和控制信息系统开发过程的一种基本框架。
2.结构化系统开发方法由管理决策和开发决策两个部分组成。
3.结构化系统开发方法由很多优点：a.是分阶段分任务的完成系统开发；b这个开发过程都是从抽象到具体，逐步求精的过程。
每一阶段的工作都体现出自上而下、逐步求精的结构化技术特点c分析和设计过程完善，即首先进行系统分析，然后进行系统设计，从而大大提高了系统的正确性、可靠性和可维护性。
d对每一个阶段的工作任务完成情况设立检查点。
结构化系统开发方法也有不足之处：a它是一种需要预先定义需求的方法；b不能很好的完成系统分析到系统设计的过渡。
c该方法文档的编写工作量极大。
6.面向对象方法：对象是一个被模块化了的实体，该过程称为封装。
这种封装了的对象满足软件工程的一切要求，而且可以直接被面向对象的程序设计语言(如java、c++)所接受。
总体规划的方法有：关键成功因素法csf、战略目标集转化法sst、企业系统规划法、投资回收法roh、征费法、企业信息分析与集成技术（biaff）等。
在系统开发阶段，其主要任务是定义系统的总体结构及确定子系统开发优先顺序，实际上是划分子系统。
u/c矩阵式一个二维矩阵，u代表使用，c是代表创建。
u/c矩阵的求解过程通过表上作业来完成，通过调换标中行或列，使得“c”元素尽量靠近对角线。
数据流程图的图例：（1）、外部项（外部实体）、数据处理（数据加工）、数据存储、数据流构造决策表的方法：1、条件分析及取值；2、条件组合、考察策略并绘制决策表；3、合并决策表。
调查数据进行汇总分析的主要任务首先是将系统调查所得到的数据汇总为如下三类：1、本系统输入数据类；2、本系统内要存储的数据类；3、本系统产生的数据类。
数据汇总分析的四步骤：1、将系统调查中所收集到的数据资料，按业务过程进行分类编码。
按处理过程的顺序排放在一起；2、按业务过程自顶向下地对数据项进行分层式整理；3、将所有原始数据和最终输出数据分类整理出来；4、确定数据的长度和精度。
系统设计的目标：（一）、系统的工作效率；（二）、系统的工作质量；（三）、系统的灵活性；（四）、系统的可靠性；（五）、系统的通用性；（六）、系统的经济性。
系统设计方法：主要有结构化设计方法（以数据流程图为基础构成系统的模块结构）、jackson方法（以数据结构为基础建立系统模块结构）和面向对象的系统设计分类（以对象行为封装、继承性、多形性为基础建立系统模块结构）管理信息系统的总结结构设计工作：1、系统平台设计；2、系统功能模块设计；3、系统处理流程设计。
系统体系结构设计：客户机/服务器(c/s)结构、浏览器/服务器(b/s)结构.耦合的五大类：数据耦合；标记耦合；控制耦合；公共环境耦合；内容耦合。
内聚的七大类：偶然内聚；逻辑内聚；时间内聚；过程内聚；通信内聚；顺序内聚；功能内聚。
代码设计的原则：系统性；唯一性；标准化；规范性；扩展性；有效性；可维护性；简明性。
校验位可以检测出的错误类型：抄写错误；易位错误；双易位错误；随机错误。
校验码设计过程的四步骤：对原代码的每一位乘以一个权数，然后求它们的乘积之和；对乘积之和取模；用模减去余数取得校验码；对输入的代码进行校验。
规范的数据库设计的六阶段：需求分析；概念结构分析；逻辑结构设计；物理结构设计；数据库实施；数据库运行与维护。
关系模式存在的四个问题：数据冗余严重；更新异常；插入异常；删除异常。
输入设计的三种方法：条码输入；用扫描仪输入；传感器输入。
输入数据校验方法：重复输入校验；人工校验；控制总数校验；纪录数点计检验；格式校验；逻辑校验；界限校验；顺序校验；平衡校验；对照校验；程序校验。
变换分析过程的三步骤：找出逻辑输入、主加工和逻辑输出；设计顶层模块和第一层模块；设计中、下层模块。
结构化程序设计：是进行以模块功能和处理过程设计为主的详细设计的基本原则；结构化的程序设计的方法主要要强调的四点：1、自顶向下、逐步求精的模块化分解原则；2、采用三种基本的控制结构；3、各部分程序之间的联系尽量使用调用子程序方式；4、限制使用无条件转移语句“goto”。
信息系统运行管理的内容：数据管理；系统的安全管理；运行情况管理；管理意识。
办公自动化系统的特点：以网络为中心，以非结构化数据的信息流为主要存储和处理对象；有利于在行业内部建立通信基础平台，不仅提高了办公效率，减少了扯皮和内耗，还增强了系统的安全性。
数据仓库的四个基本特征：数据仓库是面向主题的；数据仓库的数据是集成的；数据仓库的数据是不可更新的；数据仓库的数据是随时间不断变化的。
主要的分析方法有哪四种：关联分析；序列模式分析；分类分析；saz聚类分析数据挖掘：是数据的深加工过程，是从大量数据中挖掘出隐含的、先前未知的、对决策有潜在嘉智的知识和规则，并能够根据已有的信息对未发生行为作出结果预测，为企业经营决策、市场策划提供依据。
电子政务：指政府机构在其管理和服务智能中运用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组优化，超越时刻和部门分隔的制约，建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。
电子政务的类型：1、政府部门之间的电子政务（g2g）；2、政府部门与企业之间的电子政务（g2b）；3、政府部门与公众之间的电子政务（g2c）；4、政府与雇员之间的电子政务（g2e）典型企业管理信息系统的案例分析要上传搜索高级搜索典型企业管理信息系统的案例分析学习目的和要求通过本章的学习，了解信息系统整个开发过程的步骤和方法；掌握信息系统开发的项目管理内容，掌握信息系统开发的条件和原则，根据具体情况选择系统开发方法；掌握结构化生命周期法开发系统的步骤；了解企业的管理过程并能确定管理模型。
§12.1引言§12.1.1企业现状1．企业概况。
朝阳泵业集团有限责任公司是国家定点生产渣浆泵、污水泵和潜水泵的大型骨干企业和生产基地。
1992年获得外贸出口自营权，生产能力为15000台，产品除销售全国各地区外，还远销北美、西欧、东南亚等40多个国家和地区。
全厂职工4200余人，资产总计4亿多元，产品有60个系列、457个品种，主要为冶金、煤炭、电力、矿山、石油、化工、城市排污等国民经济部门提供配套用泵，是全国机械工业企业利税百强之一，生产规模居全国泵业第三名，实现利税一直居全国泵业之首。
自86年起连续被评为省利税超千万元大户，先后被原工业机械部授予管理优秀称号、科技先导示范企业和cad推广示范企业，是国家预选为重点联系的1000家大企业中唯一的水泵生产企业。
2．组织结构见图12-1董事长总经理常务总经理生产副总经理销售副总经理管理副总经理总工程师集总团财质人生锻一二锻装模衬工机锻成水企进供工技务量力刚金焊配型胶具械铁销套泵管出应术公产金程处检资车工车车分分分分车售公公处口处中司处工师查源间车间间厂厂厂厂间处司司处心办车办公处部间间公室室图12-1组织结构图§12.1.2需求分析尽管朝阳集团在mis方面从1988年就开始单机单项的应用计算机管理，从1992年开始进行cad应用，并在1992年开始规划网络，实现部分信息共享，但是该企业属于多品种、小批量、大规模、不定期轮番生产的离散型加工装配式制造企业，工艺门类齐全、生产组织与计划管理十分复杂，顾客需求范围广、特殊定货多，使得产品生产技术准备工作量大、生产周期长。
