小微企业民主管理工作调研报告

民主管理工作调研报告一、调研背景为了深入了解企业民主管理工作实施情况，发现存在的问题，并提出改进建议，我们组织了此次调研。

二、调研对象和方法本次调研的对象为公司部分部门和员工。

我们采取了问卷调查和访谈相结合的方法，共收集到70份问卷和20次访谈记录。

三、调研结果1. 存在的问题1.1 民主管理理念不普及在调研中发现，部分员工对“民主管理”概念不清晰，只是听说过但并没有真正了解其内涵和实际操作。

部分管理者也对民主管理理念只是层层转达的口号，并没有在实践中融入。

1.2 民主管理制度不完善在调研结果中，我们发现在公司的制度中并没有明确规定民主管理的实施标准和流程，只是在公司文化中进行了泛泛而谈的描述。

因此，在具体实践中存在的问题很多，制度管理失之于散漫。

1.3 决策不透明部分员工在访谈中反映，公司内的决策并不是透明的，管理层的意见是关键决策的唯一决定因素，员工对管理层的行为缺乏了解。

这在长期的运作中，会导致员工的积极性和归属感降低，也会在一定程度上制约企业的发展。

2. 优点和发展方向2.1 部分领导积极探索民主管理在调研中，我们发现一些管理者将民主管理理念纳入管理思维中，并将其融入到了实践当中。

这些管理者在部门管理和决策中更多地考虑员工的意见，促进公司内部沟通和协作。

2.2 部分员工积极参与公司管理我们发现，在公司中部分员工对民主管理已经有了深入的了解，并认为这是公司管理的好方法。

这些员工也认为企业民主管理可以促进风气的良好化，促进企业管理效率的提高。

3.改进建议3.1 完善民主管理制度基于我们在调研中发现的问题，我们建议公司完善民主管理制度，并在公司宣传文化中将民主管理的理念予以进一步阐述和推广，以引导员工全面了解和理解所谓的“民主管理”。

3.2 搭建平台促进员工与管理部门间通讯我们建议在公司的网站建立一个“员工建言”板块，为员工提供了听取反馈还意见的形式，以更好地管理企业、提高企业文化水平。

3.3 加强培训，普及民主管理理念公司应当组织推广民主管理的培训，将民主管理的理念应用于实际中，为公司的可持续发展提供民主基础。

民主管理工作调研报告民主管理工作调研报告范文1.当前厂务公开、民主管理工作中存在的突出问题分析1.1厂务公开、民主管理主体混乱在非公有制企业，如果沿用计划经济体制下的职工概念便彻底行不通了。

因为无论非公有制企业的老板还是打工者，没有一个是“在国家劳动计划指标内的职员和工人”，即没有一个“职工”，厂务公开、民主管理便无从谈起。

1.2职工是以什么身份来管理从政治理论上讲，我们是社会主义国家，社会主义性质决定了人民在社会管理中当家作主的地位，人民群众是国家的主人，这毫无疑问是正确的。

在计划经济体制下，我国的国有企业占绝大多数，由于企业属全民所有，职工是全国人民的一部分，因而企业当然也属于职工所有。

从这个意义上讲，职工是企业的主人，职工当家作主管理自己的企业，这也还勉强说得过去。

在向市场经济转轨过程中，非公有制企业已在数量上占绝大多数，企业的资产为投资者所有，投资者及其他们委托的管理者掌握企业的资产所有权、经营管理权，他们在企业有钱有权，他们才是企业的主人，职工在企业中处于被管理者的地位，其主人身份从何而来?没有主人身份，在管理中又如何去“当家作主”?1.3厂务公开、民主管理流于形式造成厂务公开、民主管理的理论和实践相脱节的主要原因是政治上的拔高。

作为企业的职工，其地位具有两重性的特点：一方面在政治上享有国家主人的地位，其公民权利受到保护；另一方面在具体的劳动过程和企业的劳动关系中，他们又处于被管理者的地位，他们与企业具有隶属关系，要服从企业的合法管理，其享有的是作为劳动者的权利。

在理论上和政治宣传上，我们把职工的政治上的主人翁地位无限放大，并延伸到作为经济组织的企业中去，把职工作为劳动关系中的劳动者参与企业管理的行为提高到作为企业主人的“当家作主”的高度，使厂务公开、民主管理提高了一个档次，提升了大家对厂务公开、民主管理的过度期望。

这样拔高的结果是一把双刃剑，在起到积极作用的同时也带来了一些消极影响。

民主管理工作调研报告关于我市民主管理工作的现状对策及建议一、存在的问题及原因（一）认识不到位，工会唱“独角戏”经过调研和分析，我们发现，当前厂务公开、民主管理工作主要存在以下几种错误认识：一是“形式论”。

把开展厂务公开、民主管理仅仅看作是表面上的一种形式，即所谓形式民主，认为这是在职代会形式的基础上，又增加了一个新的形式。

没有认识到厂务公开、民主管理在基层民主政治建设、领导干部廉政建设、职工主人翁作用的发挥等方面所具有的独特作用。

二是“问题论”。

认为厂务公开、民主管理是针对有问题的企业而采取的一种措施，我们又没有问题，何必非要进行公开呢？没有认识到，厂务公开、民主管理本身就是一种监督制约机制，是一种防患于未然的重要制度。

三是“应付论”。

把厂务公开、民主管理看成是层层应付，即公司要应付市里，我们就得应付公司，否则面子上过不去，向各方都不好交待。

出于应付的想法，搞几块《公开栏》，定几条制度，至于起不起作用，起多大作用，就很少过问了。

这种肤浅的、不正确的想法和认识，不仅阻碍了民主管理工作的深入开展，还会产生其他的不良影响。

四是“束缚论”。

认为在市场经济条件下，企业就是要靠厂长（经理）的智慧和能力来求发展，所以，关键是要调动经营者的积极性。

厂务公开、民主管理是对企业经营者权力的制衡和约束，不利于企业的健康发展。

五是“陈旧论”。

认为民主管理是计划经济的产物，现代企业应该靠现代化的经营和管理才能有前途和出路，错误地将厂务公开、民主管理从现代企业管理中割裂出去。

六是“包袱论”。

认为让职工参与民主管理，什么事都交给职工讨论，过程复杂，影响决策效率，同时还会分散行政权力，影响行政权威，不利于行政统一行使决策权等等。

上述种种错误认识，导致企业在开展厂务公开、民主管理工作时，得不到企业党政领导坚决有力的支持，即使党政出面，也是应付和敷衍，大量的实际工作还是由工会独家“承办”，出现了“剃头挑子一头热”的尴尬局面。

（二）厂务公开、民主管理工作发展不平衡1、公有制和非公有制企业的厂务公开、民主管理发展不够平衡。

中小企业行政管理调查报告近年来，中小企业在国家经济发展中扮演着重要的角色。

然而，由于行政管理存在一些问题和挑战，这些企业的发展受到了一定程度的限制。

为了深入了解和解决中小企业行政管理中的困境，我们进行了一项调查，并整理出以下报告。

一、行政管理现状调查显示，中小企业的行政管理存在一些共同的问题，如沟通不畅、决策缺乏灵活性以及制度不健全等。

首先，沟通问题是中小企业行政管理的一大难题。

由于企业规模较小，内部沟通渠道有限，造成了信息传递的滞后和误解的产生。

其次，决策缺乏灵活性也是一个普遍存在的问题。

一些企业由于缺乏明确的权责分工，导致决策速度慢，难以快速应对市场变化。

最后，中小企业的制度建设较为薄弱，法规意识不够强烈，导致管理制度和流程不规范，难以为企业提供有效的管理支持。

二、行政管理挑战在深入调研的过程中，我们发现中小企业在行政管理中面临着一些挑战。

首先是资源限制。

中小企业在人力、财力和物力方面的限制导致了行政管理的困境，难以投入大量资源来建立和完善行政管理系统。

其次是人才问题。

相对于大型企业，中小企业往往面临着员工流动性高、培训资源有限等问题，导致行政管理人员的素质难以得到有效提升。

此外，法律法规变动频繁也给中小企业的行政管理带来了一定困扰。

企业需要时刻关注法规的变化，并及时进行相应的调整，这对于资源有限的中小企业来说是一项巨大的挑战。

三、解决方案和建议针对中小企业行政管理的问题和挑战，我们提出以下解决方案和建议。

首先，加强沟通与协调。

中小企业应建立高效的内部沟通机制，促进信息的畅通和准确传达，同时注重与外部合作伙伴的沟通，以形成多方协作，提升行政管理水平。

其次，加强决策的灵活性。

中小企业应建立灵活的决策机制，将权责分工明确，充分赋予管理人员决策的权力，并及时反馈市场变化，确保能够快速做出正确的决策。

再次，加强制度和规范建设。

中小企业应关注制度建设，完善和规范行政管理流程，同时加强对内部制度的培训和宣传，提高员工对制度的理解和执行力。

中小企业调研报告4篇我市中小企业职工权益维护机制的建立、运行情况，更好地维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，xx市总工会采取召开座谈会和个别访谈等方式，对全市的部分中小企业进行了走访调研，有关调研情况报告如下：一、xx市中小企业劳动关系基本情况(一)中小企业生产经营状况调查显示，虽然当前的宏观经济环境和宏观调控政策对中小企业的经营和融资产生了一定的压力，但我市中小企业的生产经营总体保持平稳的态势，继续朝着转型升级的预期方向发展。

在接受调查的十余家中小企业中，绝大部分保持了较好的生产经营状况，仅有少数几家存在不同程度的生产经营困难，具体表现为：一是产能过剩矛盾日益突出，企业设备利用率下滑明显，生产经营形势不容乐观;二是企业资金紧张状况仍然比较严重，虽然国家出台了一系列扶持中小企业发展的政策措施，但由于银行贷款门槛高、手续繁琐等诸多原因，中小企业融资难的问题并没有得到明显改观;三是原材料成本大幅上升，人工成本也呈现逐年递增趋势，企业的盈利空间被大幅压缩。

分析来看，部分中小企业之所以会面临这些经营困难，除了企业经营者自身的管理能力不高和创新意识不足之外，更多是受到了国际、国内宏观经济形势以及转方式、调结构等宏观调整政策的影响。

只要这些中小企业能够化压力为动力，适应形势要求，不断创新求变，改变粗放经营模式，提升企业在产业链中的层次和地位，相信必定能突破瓶颈，破解难题，转经营危机为发展良机。

而在调查中我们也发现，有不少中小企业正积极采取措施应对困难和挑战，一方面通过提升管理水平应对日益上升的成本压力，另一方面通过增加创新投入来加快企业转型升级的步伐。

与此同时，部分中小企业也期待政府进一步深化改革，推动企业的转型升级和经济的持续健康发展。

(二)中小企业劳动关系现状、特点在被调查的中小企业中，90%以上的企业都严格按照《法》的规定，与职工签订了劳动合同。

其中，部分企业还与符合条件的职工签订了无固定期限劳动合同。

关于XX市企业民主管理工作开展情况的调研报告为准确掌握201X年全市企事业单位厂务公开民主管理工作开展情况，了解经济发展新常态下全市各类企业生产经营现状和职工队伍状况，推动落实《XX企业民主管理条例》和《XX企业工资集体协商办法》，今年我会先后于7、8两个月，组成调研组分赴市直属和县（市、区）部分企事业单位进行了走访调研。

现将调研具体情况报告如下：一、基本情况本次调研的企事业单位共有46家，其中事业单位6家，中小非公企业40家。

调研紧紧围绕自治区总工会年初安排部署和市总工会打好五场硬仗任务来进行，重点从工作推进情况、先进典型经验、存在问题及不足三个方面开展。

调研主要采取听工作汇报、看制度建设、看阵地建设、看档案资料、与企业负责人或工会主席进行座谈等“一听三看一座谈”方式进行。

调研结果显示：XX市现有建会企事业单位1468家，覆盖职工109532人。

其中建会企业1168家，覆盖职工85495人，建立事业单位300家，覆盖职工24037人（其中财政拨款事业单位232家）。

目前，全市企事业单位民主管理建制率逐年提高，其中国有及其控股企事业单位100%建立了厂务公开、职代会制度，非公企业厂务公开、职代会建制率分别达88%、87%。

二、主要做法（一）抓宣传教育，营造浓厚氛围。

各级工会持续加大对《XX企业民主管理条例》（简称条例）和《XX企业工资集体协商办法》（简称办法）的学习宣传力度，通过举办培训班和制作发放宣传彩页、宣传漫画等多种有效方式加大宣传力度，扩大宣传范围，职工群众对条例和办法的知晓率得到有效提升。

今年各级工会已分别举办条例、办法知识培训班，对工会干部和企业负责人进行了集中轮训。

市总工会将办法编印成通俗易懂的漫画在职工群众中进行了宣传。

XX市房地产业工会联合会借助农民工集中入会行动，采取编发职工维权应知应会知识读本和在项目工地摆放企业民主管理知识宣传展板、向农民工发放加入工会十大好处宣传画等形式，全方位、多层次地宣传企业民主管理有关知识，有效营造了浓厚的学习宣传氛围。

XXXX年小微企业民主管理情况调研报告(可编辑) 小微企业民主管理情况调研报告加强企业民主管理是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的重要措施。

也是完善现代企业法人治理结构、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、促进企业又好又快发展的必备条件。

根据人力资本理论和劳动力产权理论企业是劳动力资本与股东金融资本合资形成的契约组织职工不仅是雇员还是企业的主体职工与股东是一种人格平等的合作关系是企业的利益相关者、风险的共同承担者所有者、经营者、管理者、劳动者在企业管理中的责任不同都有权从各自的角度和利益参与企业的管理。

实行民主管理符合当前国际惯例。

“工人参与管理”已在市场经济发达的国家企业普遍实行成为一种“潮流”和“趋势”工会代表职工同企业就职工工资及其它涉及职工合法权益的问题开展集体谈判、签订集体合同已成普遍做法。

许多国家的企业依照法律法规推选职工代表进入公司董事会和监事会共同参与企业管理许多企业特别是德国在企业推行企业委员会制度有力地保证了企业职工的参与权。

这些制度重视劳动者的利益和作用推进了管理的民主化。

在我国企业民主管理是职工依照法律规定以平等的身份通过职工代表大会、厂务公开、平等协商等形式对企业经济生活、政治生活、社会生活、文化生活以及其它事务实行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式。

因此加强企业民主管理工作是企业管理的内在要求是充分调动广大职工参与企业建设具有不可替代的作用。

本文针对中心城区小微企业开展民主管理工作的现状进行了梳理与分析并在工作机制、宣传舆论、制度层面等方面给出了建议与对策。

一、区街小微企业民主管理工作的现状以及产生的原因：、普遍建立民主管理制度但作用发挥不够明显。

我区现有建会小企业家有余家没有开展民主管理工作开展民主管理工作的企业占以上说明绝大多数企业坚持了一年一度的职工（代表）大会制度普遍建立了企业民主管理的平台。

但是我们在处理劳动争议过程中企业因劳动者违反企业规章制度而解除或终止劳动合同的纠纷中企业因规章制度的制订程序不合法而败诉的占了许多（含大量未建会企业）。

关于企业民主管理调研报告引言近年来，随着社会进步和经济发展，越来越多的企业开始重视民主管理在企业发展中的作用。

民主管理可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的创新和发展。

本次调研旨在深入探讨企业民主管理的现状、存在的问题以及改进的路径，为企业提供参考和建议。

调研背景民主管理的概念民主管理是指在企业内部，通过广泛的民主参与和决策机制，调动员工的主动性和创造力，实现企业目标的一种管理模式。

它倡导平等的沟通和合作，尊重员工的意见和权益，使员工感到受到尊重和重视。

调研目的本次调研旨在了解企业民主管理的实施情况，分析存在的问题，并提出改进措施，为企业提供思路和参考。

调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方法，选取了10家规模较大的企业作为样本。

通过问卷调查了解员工对企业民主管理的满意度和意见，在访谈中深入了解企业的运行情况和管理模式。

调研结果与分析企业民主管理实施情况调研结果显示，大部分企业已经意识到民主管理的重要性，并且在一定程度上实施了相关政策和措施。

员工在工作中能够参与决策、提出建议，并得到一定程度的重视和认可。

存在的问题与挑战尽管企业在民主管理方面有了一定的探索和尝试，但仍然存在一些问题和挑战。

首先，企业内部信息不对称，一些重要的决策往往只由少数管理层人员做出，员工的参与度较低。

其次，部分企业对于员工的意见和建议采取了被动应付的态度，导致员工参与的积极性降低。

最后，一些企业在制定制度和规章制度时缺乏透明度，员工不清楚权益和义务，导致管理效果不佳。

改进的路径和建议为了解决上述问题和挑战，建议企业在以下几个方面进行改进：1. 鼓励员工参与决策和提出建议，建立有效的反馈机制，让员工感受到自己的意见和建议得到重视。

2. 加强内部沟通和信息披露，提高员工对于企业决策和发展的了解程度，提高员工的参与积极性。

3. 审查和修改制度和规章制度，让员工明确自己的权益和义务，提高管理效果和员工满意度。

结论企业民主管理在促进员工积极性和创造力方面具有重要作用，但目前仍然面临一些问题和挑战。

小微企业调查报告4篇根据省工商联开展“进万家民企，促跨越发展”活动的要求，县工商联于今年*月初，利用半个月时间深入到全县9个乡镇对20家小微企业开展调研。

通过广泛地走访座谈，充分了解企业生产经营状况、听取企业的意见和建议，基本摸清了全县小微企业生产经营情况，以及小微企业发展存在的困难和制约因素，在调查研究和综合分析基础上，提出了我们的建议和对策。

一、我县小微企业发展总体情况和特点(一)总体情况据初步统计,截止**年底，远安县共有小微企业家，占全部工业企业的x%;小微企业职工人数**人，占全部工业企业职工人数的%;完成销售收入xx万元，占全部工业企业的%;实现税金占全部工业企业的x%左右。

分行业看，全县家小微企业中有：煤炭开采家，磷矿开采家，铜矿开采x家，煤磷矿开采占小微企业的比重为%;磷化工x家，新型建材*家，机械制造x家，塑料制品x家，小水电家，农产品加工家。

调查情况表明，小微企业已成为推动我县民营经济发展、促进产业结构升级的重要力量，在促进资源优化配置，探索创新、吸纳就业、稳定社会等方面具有不可或缺的作用，已成为衡量县域经济活力的主要标志。

我县小微企业运行状况总体上是健康有序的，发展势头良好，表现为三个“进一步”：发展速度进一步加快，产业结构进一步优化，所占比重进一步提高。

调查表明，我县小微企业生产经营正常、生产线基本全部运行，企业用工满员达到90%以上，只有个别企业生产开工不足，有设备闲置现象，没有停工停产和破产倒闭企业，经受住了国际金融动荡和全球经济下滑带来的负面影响和冲击。

(二)我县小微企业发展特点经过近几年的发展，我县小微企业逐步由小生产走向大生产，从小产业走向大产业，从小市场走向大市场，呈现出自身鲜明的特点。

1、依托自然资源，配套、服务支柱企业。

我县小微企业既参与资源开发，又服务配套支柱企业发展，与大企业相互依存，又相互促进。

一方面我县小微企业无一不是发挥比较优势、立足丰富的自然资源发展起来的，90%以上的小微企业都是资源型企业。

企业民主管理调研报告1.引言1.1 概述企业民主管理是一种管理模式，以员工参与决策、公司治理和资源分配为核心，以实现员工自治、自我管理和自我完善为目标。

通过对员工的广泛参与和内部权利的平等分配，企业民主管理鼓励员工充分发挥自己的潜力和创造力，从而推动企业的持续发展和创新。

本报告旨在对企业民主管理进行深入调研，探讨其概念、优势和挑战，并提出相应的建议，力求为企业民主管理的实践提供有效的参考。

文章结构部分应该包括以下内容：1.2 文章结构本报告分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分将介绍本调研报告的背景和意义，解释企业民主管理的概念并说明本次调研的目的。

正文部分将分为三个小节，分别介绍企业民主管理的概念、优势和挑战，通过调研数据和案例分析进行阐述。

结论部分将对本次调研的主要发现进行总结，并提出建议，同时展望未来企业民主管理的发展方向。

1.3 目的本调研报告的目的在于深入了解企业民主管理的现状和发展趋势，分析企业民主管理在实践中所面临的挑战和优势，为企业提供更好的管理决策和发展方向。

通过本报告的研究，我们旨在为企业提供关于民主管理实践的建议和指导，促进企业民主管理的健康发展，推动企业治理结构的优化和完善。

同时，本报告也旨在对企业民主管理未来的发展进行展望，为企业在建立民主管理机制方面提供参考和借鉴。

2.正文2.1 企业民主管理的概念企业民主管理是指企业内部管理决策过程中，广泛地开展民主、平等、自由的管理模式。

它是一种注重员工参与、协作和自主决策的管理形式，以实现员工的民主权利和利益最大化为目的。

在企业民主管理中，员工不仅仅是简单的劳动力，而是作为企业发展中的重要决策者和参与者。

企业民主管理倡导员工之间的平等交流和合作，鼓励员工提出建议和意见，并参与决策过程。

这种管理模式下，员工不再是被动接受管理者指令的对象，而是通过平等、充分的参与，将自己的智慧和力量融入到企业的发展中。

企业民主管理旨在建立一个开放、公平、透明的管理环境，激发员工的创造力和活力，促进企业的可持续发展。