人员编制及到岗计划

人员编制[人员编制岗位说明]人员编制和岗位说明公司物资管理的职能部门。

对公司所属各单位和部门的物资采购、仓储、供应行使管理职能，定员10人。

各科室工作职责（一）物资管理科工作职责1、工作职责（1）负责公司物资仓储管理相关规章制度建设；（2）负责组织制定物资储备定额、积压处理、仓储管理等项指标，并组织考核；（3）负责公司所属各单位物资仓储管理事务监督管理；（4）负责组织管理中心质量体系运行工作，对有关要素执行情况进行检查、落实；（5）负责公司进出口相关业务的管理；（6）按时完成领导交办的其它工作。

2、岗位职责及工作标准仓储管理岗：（1）岗位职责负责组织起草公司物资仓储管理相关规章制度，组织起草、修订有关物资仓储管理标准；负责组织制定物资储备定额、积压处理、仓储管理等项指标，并组织考核；负责公司所属各单位物资仓储管理事务监督管理；（2）岗位工作标准基本素质：本科以上学历，具有2年以上从事物资仓储和供应管理工作经验。

工作目标：能够指导公司物资仓储系统有效运行，在有力保障生产顺利进行的前提下，尽可能控制仓储总量，避免造成物资积压。

工作要求：工作严谨、认真负责。

进出口管理岗：（1）岗位职责负责公司所有涉及进出口事务的管理；负责组织管理中心质量体系运行工作，对有关要素执行情况进行检查、落实；按时完成领导交办的其它工作。

（2）岗位工作标准基本素质：本科以上学历，具有2年以上从事国际贸易和设备进出口事务管理的工作经验。

工作目标：能够指导公司进出口业务良性发展，确保公司海外项目顺利进行。

工作要求：工作严谨、认真负责。

（二）采购管理科工作职责1、工作职责（1）负责公司有关物资采购管理制度的建设；（2）监督指导公司所属各单位物资采购；（3）负责审定公司所属各单位物资需求计划，核定其自采额度，并监督检查落实情况；（4）负责精选优选供应商，创建战略合作供应关系；（5）负责服务商资质认证、年度复审及网络管理；（6）负责收集分析公司所属单位物资采购信息，指导公司采购供应系统有效地为公司发展服务。

机构编制工作总结及工作计划
机构编制工作总结：
1. 完成机构编制任务：根据公司发展的需要和组织结构要求，完成了机构编制工作，确保了公司各部门职责明确、人员配备合理。

2. 优化组织架构：在机构编制过程中，发现并解决了一些组织架构不合理的问题。

通过精简部门、调整岗位职责等措施，提高了工作效率和员工满意度。

3. 保持沟通与协调：在机构编制过程中，与各部门的负责人及员工进行了充分的沟通与协调。

及时解决了部门间的冲突与矛盾，提高了工作效率和整体团队合作能力。

4. 加强人才管理：机构编制过程中，结合员工的技能和工作表现，对现有员工进行了人员调整和晋升。

同时，对于需要新血液的部门，及时进行了人才引进和培养，保证了公司人力资源的合理配置。

工作计划：
1. 需求分析：根据公司发展战略和业务需求，对现有机构进行分析，确定机构调整的方向和重点。

2. 组织架构设计：根据需求分析的结果，设计符合公司发展需要的组织架构，并明确各部门的职责和员工配备要求。

3. 岗位设置和描述：根据组织架构设计，对各个岗位进行设置并明确岗位职责和能力要求，以便后续的人员配备和选拔。

4. 人员调整和培养：根据组织架构设计和岗位设置，对现有员工进行调整和培养，提
高他们的能力和工作质量。

5. 人才引进和选拔：针对某些需要新血液的部门或岗位，及时引进和选拔合适的人才，并进行培养和管理，以保证公司的长期发展。

6. 监督与评估：定期对机构编制工作的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并进
行调整和改进，以确保机构编制工作的质量和效果。

新员工到岗工作计划模板8篇新员工到岗工作计划篇1针对下一步的工作，我想重点抓好以下三点，实现以点带面，寻求自我突破。

一、把握切入点无论做什么事情，都要找到切入点。

一旦找到切入点，就能精确地找到解决问题的核心。

不仅能主动的工作，还能带动全局，带来意想不到的效果。

接下来的工作预备从客户的服务评价入手，将处理业务中客户的迷惑和感受进行总结，以信息的方式将客户感受和工作任务完成状况进行每周的分解，来督促自己做出改进。

二、把握着力点顾名思义，着力点就是在处理一项事宜或者工作室的重要着手处，不仅是存款或贷款单一的营销，而是存贷电等多种产品的综合营销。

不仅在工作中将目光落在大堂里每一名顾客身上，更要将营销意识深入在日常生活中，我们身边都是潜在的客户。

对于我而言，着力点就是如何更好地通过农商行产品获客，这也是我接下来需要学习的重点。

三、把握突破点常言道“聪慧的最大成就，或许要归功于激情”，在持续的日常工作中，一贯维持着高度集中的精神状态，无可避开的会产生工作的倦怠心情，际遇进展的瓶颈期，这个时候，在日复一日的工作中，找出自己的热忱点，对于提高工作效率有着很非常重要的作用。

努力让自己始终保持“元气满满”的工作状态。

立足新的任务，每一天都是崭新的一天。

新员工到岗工作计划篇2回首20**年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充斥盼望的 20**年就伴随着新年伊始即将接近。

可以说，20**年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。

现就本年度重要工作状况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!(一)在20**年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌控方法积累阅历。

我着重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观测、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌控技巧。

定岗、定编、定员、定额及岗位说明书实施方案（讨论稿）为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，实现公司战略发展的目标，特制定本方案。

定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。

定员、定额是根据该岗位的工作总量，设定人员，并依据工作量核定人力成本。

在实际工作中，这四者是密不可分的。

第一章定岗、定编、定员、定额概念一、四定的目的：四定系指在公司现有组织管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员、薪酬进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定员，定额合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升等各项工作提供基础依据。

二、四定的原则：（一）因事设岗原则：因事设岗，从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人、以岗定薪”。

（二）精简高效、满负荷原则：最少岗位数，既考虑到最大限度地节约人力成本。

（三）竞争上岗、择优选用的原则：按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。

（四）岗位轮换原则：对在本岗位工作时间过长，达到轮换要求的员工，可适当进行岗位调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。

四、四定工作的步骤：（一）岗位分析：行政人事部牵头，协助公司各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案，确定岗位等级和岗位薪资。

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。

2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。

3、各部门对岗位描述进行补充修改完善后，提出本部门定岗、定编、定员、定额方案。

4、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定编、定员、定额方案。

（二）岗位评价：立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评分法”，对各部门所有岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价确定岗位等级。

人员编制及岗位职责【篇一：公司各部门人员编制及岗位职责】公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。

1、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。

人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。

行政类文件的审核、编号、存档、保管。

负责各类物品的采购。

不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。

2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。

①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。

3、前台接待：⑴接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理，收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。

②总经理办公室的清理打扫。

③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。

⑶行政事务：①通讯录（进行更新）②值日表（进行更新，并监督执行）③饮用水（登记、更换）④考勤（监管）⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部）⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部）⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好门窗，最后设防。

4、十楼接待：（1）接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等；③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；（2）卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理；③所有植物浇水、修剪黄叶等；（3）馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。

医院岗位设置及人员编制标准人力资源规划岗位：1、根据相关法律、法规的规定，负责医院有关人力资源管理制度的拟定、修改、完善和实施等工作。

2、综合考虑医院及各科室的现状、发展方向及科室用人申请，编制医院人力资源需求计划，确保医院人力资源规划和各项政策措施符合法律法规。

包括：部门与科室设置、床位编制、岗位设置、人员编制等，经医院领导批准后，协助部长组织实施。

3、定期对医院人力资源的配置和使用情况进行评估，对提高医院人力资源的使用效果与效率提出建设性意见，并形成医院人力资源分析报告，上交院领导。

4、协助部长作好全院人员梯队建设，草拟医院人才培养和用人计划、标准和条件，并协助人员招聘专员参与公开选聘工作人员。

5、鼓励职工的个人发展，帮助职工在制定个人职业生涯发展规划，并监督考察。

岗位管理岗位：1、定期对医院岗位进行工作分析，组织修订医院岗位说明书，明晰每个岗位的工作职责，主要工作流程等，协助相关职能部门制定统一的基础工作规范。

2、根据国家人事政策、制度和职称管理规定制定医院专业技术人员设岗方案、聘任考核与管理办法并协助部长组织实施（包括政府规定的岗位设置及医院岗位设置两套管理）。

3、负责全院专业技术人员的职称推荐、申报、考试、晋升等手续的办理（包括职称取得以及院内聘用程序两套管理）。

4、负责拟定医院中层管理干部任职条件、竞聘上岗、考核等方案，并具体实施中层干部的考核和选拔工作，为医院领导用人决策提供基础资料。

人员招聘调配岗位：1、组织制订医院的人才招聘方案及招聘流程，会同医院相关业务部门和科室在规定时间内共同完成招聘任务。

2、对拟招聘人员组织做好体检、就业协议签订、入职培训等相关事宜。

3、负责全院职工花名册的清理、统计工作，确保人员不重、不漏；是人力资源部人员统计数据归口管理岗位。

4、协助部长组织做好人员调配工作物资等交接事宜，及时做好人员台帐工作。

5、根据相关制度和政策，制定内部职工调配管理制度并贯彻实施，特别是完善人员内部变动流程的审批、备案手续。

岗位编制实施方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和业务的日益复杂化，岗位编制成为了管理人员必须面对的重要问题。

有效的岗位编制可以帮助公司合理配置人力资源，提高工作效率，实现组织发展的战略目标。

因此，制定一项科学、合理的岗位编制实施方案显得尤为重要。

二、目标和原则1. 目标：通过岗位编制，实现人力资源的合理配置，提高员工工作效率，促进企业的可持续发展。

2. 原则：公平公正、科学合理、激励激励、适应变化。

三、实施步骤1. 岗位分析：对公司各个岗位进行详细的分析，包括岗位职责、工作内容、技能要求等，确保对每个岗位有清晰的了解。

2. 岗位评价：根据岗位分析的结果，对各个岗位进行评价，确定岗位的重要性和难易程度，为后续的编制提供依据。

3. 岗位编制：根据岗位评价的结果，制定岗位编制方案，包括确定岗位的职责范围、薪酬福利、晋升空间等，确保每个岗位的合理性和可操作性。

4. 岗位调整：根据实际情况，对现有岗位进行调整，包括合并、拆分、调整职责范围等，确保岗位编制方案的灵活性和适应性。

5. 岗位实施：将岗位编制方案落实到实际工作中，包括岗位招聘、培训、绩效考核等，确保岗位编制的有效性和可持续性。

四、实施措施1. 建立岗位编制专门工作组，负责岗位分析、评价、编制和调整等工作，确保岗位编制的专业性和科学性。

2. 加强对员工的岗位培训，提高员工的工作能力和适应能力，确保岗位编制的顺利实施。

3. 完善岗位薪酬激励机制，根据岗位的重要性和难易程度，合理确定薪酬水平，激励员工的工作积极性和创造力。

4. 建立岗位调整机制，及时对岗位进行调整，确保岗位编制方案与企业发展的一致性和适应性。

五、风险控制1. 风险：岗位编制可能导致员工不满、工作效率下降、组织结构混乱等问题。

2. 控制措施：加强沟通和协调，充分听取员工意见，确保岗位编制方案的公平公正；建立绩效考核机制，对岗位编制方案的实施效果进行评估，及时调整和完善。

六、总结岗位编制是企业管理中的一项重要工作，只有科学合理的岗位编制方案，才能更好地发挥人力资源的作用，提高企业的竞争力和持续发展能力。

保安部人员编制与岗位安排安全是公司各种服务活动的基础，只有在安全的环境内，各种服务活动才能得以开展，并确保其质量。

从法律角度来说，公司的经营者有义务制定出能保证客人安全的服务标准，提供能保证客人安全的服务设施。

为保护公司正常的经营活动和维护良好的秩序，在公司里应建立起健全的安全保卫机构和安全工作网络，制定切实可行的饭店安全计划。

公司保安部是公司经营者管理公司安全工作的职能部门。

它代表公司经营者来督察及保证公司安全计划的实施，协调公司内各部门的安全工作，总体上保证公司宾客人身及财物的安全、公司员工人身及财物的安全和公司财产的安全，其主要职责为：（1）协助公司经营者制定、实施和管理本公司的安全计划。

根据实施中所发现的问题或各种变化的因素，向公司管理层提出修改或完善有关公司安全的政策、程序等方面的建议。

在得到公司经营者认可后，负责对公司安全计划的修订。

（2）指导并协助公司内各部门的安全工作，使安全工作与各工作部门及各工作岗位的职责、任务有机地结合起来，从而在整体上保证公司安全计划的实施。

（3）对公司员工开展安全教育，进行安全工作程序及技术的训练。

不仅使每个员工认识安全工作的重要性，了解并掌握与各自工作岗位有关的安全工作程序与技术，还要使全体员工都懂得如何应付可能出现的紧急事故。

如水灾、停电等，明了在当时当地自己所应起的作用及应采取的措施，并学会使用各种安全设备的方法及技术。

（4）保证公司的各种安全设备及机具始终处于良好的使用状态。

通过定期或经常的检查，及时提出修理、更换或添置的要求。

（5）执行日常的安全任务，对公司的前台各部位、工作区域及周围地区进行巡逻及保持监视。

发现有不安全情况，及时向有关部门通报联系，以求解决。

负责调查和处理客人及员工报告的各种及安全问题的事件。

（6）保存有关公司安全工作的完整记录和档案。

这包括日常的安全工作记录、涉及公司安全的事故及事件的调查处理报告、安全设备及设施的使用、维修及更换的记录、对各部门安全工作及整个公司安全工作的定期分析报告等。

人员编制与分工管理制度1. 目的与范围本规章制度的目的是为了建立有效的人员编制与分工管理系统，确保企业的运营顺利、高效。

适用于全部公司员工，包含管理层、中层干部及普通员工。

2. 岗位编制2.1 公司将依据业务需求，合理订立岗位数量与类型的编制计划。

2.2 岗位编制计划需要经过相关部门的评审，并报批公司高层管理层审批。

2.3 岗位编制计划每年进行一次调整，并及时更新。

3. 岗位职责与要求3.1 每个岗位都应明确相应的工作职责和要求。

3.2 工作职责应与公司的战略目标和职能部门的工作重点相全都。

3.3 工作职责和要求应定期进行评估和修订，以确保其与市场需求的匹配。

4. 招聘与选拔4.1 招聘与选拔程序应公平、公正、透亮，遵从择优录用的原则。

4.2 招聘需提前订立招聘计划，并严格执行。

4.3 招聘广告应真实准确，禁止夸大虚假宣传。

4.4 招聘面试应设计合理的考核内容，通过面试评估应聘者的本领和适应性，并记录评估结果。

5. 岗位分工5.1 依据岗位职责和工作内容，确定岗位间的合理分工。

5.2 分工要避开工作冗余和重叠，确保各个岗位之间的协作搭配顺畅。

5.3岗位分工需要在明确工作职责的基础上，充分发挥员工的本领和潜力，提高工作效率。

6. 外部协作与资源整合6.1 公司鼓舞员工与外部合作伙伴进行合作，发挥各自的优势，实现资源共享。

6.2 合作伙伴的选择应遵从公平、透亮的原则，并经过相关部门审批和管理。

6.3 外部协作应订立合作协议，明确双方的权利和义务，并在合作过程中进行有效沟通和协调。

7. 岗位交接与继任计划7.1 当员工离职或调动时，应进行岗位交接和继任计划。

7.2 离职员工应将相关工作交接给新接任的员工，并供应必需的培训和引导。

7.3 继任计划应提前订立，确保新员工能够快速适应并胜任岗位工作。

8. 职工发展与培训8.1 公司鼓舞员工乐观参加岗位培训和职业发展计划。

8.2 公司将定期组织员工培训，供应专业知识和技能培训，以满足岗位需求和个人发展。

2023年医院人员定岗定编方案____年医院人员定岗定编方案一、背景介绍：____年，随着人口老龄化和健康需求的增加，医疗卫生服务的需求也将进一步提升。

为了更好地满足人民群众对优质医疗卫生服务的需求，需要对医院人员进行定岗定编的规划和管理，以确保医疗机构人员的合理布局和合理编制。

二、目标：1. 通过定岗定编，确保医疗机构的人员结构合理和效率最大化。

2. 提高医院人员的整体素质和专业能力，提升医疗服务的质量和安全水平。

3. 提供更加优质、高效、便捷的医疗卫生服务，满足人民群众的健康需求。

三、原则：1. 合理科学。

根据医疗机构的规模、功能定位和发展需要，结合人口需求以及医疗卫生服务的特点，科学进行定岗定编，确保人员布局合理。

2. 人性化。

重视医护人员的职业发展和培养，为其提供学习、进修和发展的机会，提高其综合素质和专业能力。

3. 公平公正。

在定岗定编过程中，注重尊重人才的选择和发展，制定公平公正的考核评价机制，并提供晋升渠道，鼓励人员进一步提高职业水平。

四、具体方案：1. 医师编制：a. 根据医院规模和功能定位，设定医师编制的总量和不同科室的配比。

b. 考虑到各个科室的特点和需求，确保医师编制的合理分配，保证各个科室的医疗服务质量和安全水平。

c. 鼓励医师深造学习，进一步提高专业水平，并提供相应的晋升机会。

2. 护理人员编制：a. 根据医院床位数、患者负荷和实际需求，设定护理人员的编制总量。

b. 考虑到不同科室对护理人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保患者的护理质量和安全。

c. 加强护理人员的培训和教育，提高其专业能力和服务水平。

3. 医技人员编制：a. 根据医院的规模和功能定位，设定医技人员的编制总量。

b. 根据各个科室对医技人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保医技服务的质量和效率。

c. 加强医技人员的培训和学术交流，提高其专业能力和技术水平。

4. 行政管理人员编制：a. 根据医院的规模和功能定位，设定行政管理人员的编制总量。