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1.管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
2.机会成本：是指一项资源在被放弃的其他用途中可能获得的最高净收入。
3.边际分析法：是运用导数和微分方法研究经济运行中微增量的变化，用以分析各经济变量之间的相互关系及变化过程的一种方法。
4.增量分析法：是边际分析法在实际运用中的变形，只要分析一个方案引起的收入是否大于由此引起的成本即可。
5.委托—代理问题：现代企业制度下企业所有权和经营权是分离的，使所有者作为委托人，经营者作为代理人，由于目标差异，产生“委托-代理问题”。
6.需求的变动：除了价格之外，任何一种决定需求的因素发生变化时，需求曲线移动。
7.需求量的变动：在其他条件不变时，由于某种商品自身价格变动导致的该商品的需求数量的变动。
8.供给的变动：是指非价格因素变动，它导致供给曲线发生移动。
9.供给量的变动：是指价格因素发生变动它导致供给量沿供给曲线变动。
10.需求-供给分析法：就是通过绘制供给和需求曲线，可以分析供给、需求与价格之间的关系，还可以分析供需曲线背后诸因素对价格和市场交易量的影响的一种方法。
11.需求弹性：需求数量对某种影响因素变化的反应程度。
12.需求价格弹性：反映需求量对价格变动的反应程度。
13.需求收入弹性：反映需求量相对变动对消费者收入水平相对变动的反应程度。
14.需求交叉价格弹性：一种产品需求量的变动对另一种产品价格变动的反应程度。
15.生产函数：生产过程中生产要素的投入量和产品的产出量之间的关系。
16.边际收益递减规律：在一定技术条件下，若其他投入不变，只是不断增加某一变动投入，则这一变动投入的边际产量开始递增，达到一定值后逐步递减。
17.规模经济：指当企业扩大经营规模时单位成本下降，因而使效率提高及总成本下降。
18.范围经济：是指一个企业因从事多种产品的生产，而引起的长期平均成本降低的现象。
19.沉没成本：指决策前已经指出，或承诺要支出，因而是不受将来决策影响的成本，属于非相关成本。
什么叫沉落成本,什么又叫增量成本呢?人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
增量成本（Incremantal Cost）在各种方案的成本比较决策时，当选定某一方案为基本方案，然后将其他方案与之相比较时所增加的成本。
即两个方案之间的成本差额，是差别成本的一种表现形式。
增量成本有时也与边际成本相混淆，两者的主要区别在于，边际成本主要是按单位产品的增加来计算的，而增量成本则主要是按总产量的增加来计算的。
顺便在这里把其他的几组相关的成本定义给出如下，以供大家区别和理解。
1、相关成本与无关成本在评价和选择成本方案时，首先要区分哪些因素与成本有关，哪些与因素与成本无关，排除无关因素，只着重分析考虑与决策相关的重要因素，及时、正确地进行成本决策。
与特定方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在决策中必须予以充分考虑的成本，为相关成本。
常见的相关成本有增量成本、机会成本、专属成本、重置成本、付现成本、边际成本等。
与特定方案无关的、不对决策产生重大影响的、在决策中不需要充分考虑的成本，为无关成本。
常见的无关成本有沉没成本、共同成本等。
其中，增量成本和沉没成本、机会成本、边际成本是成本决策中经常考虑的重要概念，以下做专门讨论。
2增量成本和沉没成本增量成本和沉没成本属管理经济学的重要概念。
增量成本是指某一特定决策方案而引起的全部成本的变化。
沉没成本是指由于过去决策结果而引起并已经实际发生的成本，由于沉没成本代表过去的支出，这种支出无论多大，都是无法回收的成本，都不应留恋和惋惜。
在决策时，由于沉没成本不影响所考虑的决策方案的成本变化，此时，应把注意力放在增量成本的分析和研究上。
经济管理基础成本决策一、引言在当今复杂多变的市场环境下，企业在进行决策时需要考虑多种因素，其中成本决策是至关重要的一环。
经济管理基础成本决策是指企业在面临多种选择时，基于成本相关因素进行决策的过程。
本文将深入探讨经济管理基础成本决策的重要性、应用和方法。
二、成本决策的重要性成本决策在企业经营管理中具有重要地位。
首先，企业必须确保利润最大化，而成本是直接影响利润的关键因素之一。
合理的成本决策可以帮助企业降低生产成本、提高效率，从而提升利润水平。
其次，成本决策也可以帮助企业优化资源配置，提高企业的竞争力和持续发展能力。
三、成本决策的应用1. 产品定价策略在制定产品定价策略时，企业需要考虑生产成本、市场需求、竞争对手定价等多方面因素。
通过合理的成本决策，企业可以确定适当的产品售价，实现市场营销和利润最大化。
2. 投资决策在做投资决策时，企业需要评估投资项目的成本及未来的现金流量。
通过成本决策，企业可以判断投资项目的盈利潜力，降低投资风险。
3. 生产效率优化通过成本决策，企业可以对生产过程进行优化，降低生产成本、提高生产效率。
比如采用新的生产技术、改进生产流程等措施，以降低单位生产成本。
四、成本决策的方法1. 差别成本分析法差别成本是指一个决策选项相对于另一决策选项的额外成本。
通过对差别成本进行分析，企业可以判断不同决策选项之间的经济收益，帮助企业做出更明智的选择。
2. 边际成本分析法边际成本是指企业在生产一个额外单位产品时增加的总成本。
通过边际成本分析，企业可以确定生产规模，判断生产增长的效果和成本效益，帮助企业做出决策。
3. 限制性因素分析法在资源有限的情况下，企业需要考虑各种限制性因素对决策的影响。
通过对限制性因素进行分析，确定最优生产方案，帮助企业实现最大化利润。
五、结论经济管理基础成本决策在企业经营管理中具有重要地位，通过合理的成本决策，企业可以降低生产成本、提高效率，实现最大化利润。
各种成本决策方法都有自己的优缺点，在实际运用中需要根据具体情况加以选择。
【会计实操经验】供分析决策用的增量成本与沉没成本“相关成本”这个概念也需要有增量成本的概念作为补充。
这就是说，任何一个决策的相关成本只限于受该决策影响的有关成本项目。
把增量成本理解为随决策而变动的成本，这很象把边际概念理解为最佳化过程的主要组成部分。
但是，这两者虽有关联，却显然不同。
主要区别在于边际成本总是用产量变化来说明的。
增量成本概念要广泛得多，它不仅包括边际成本概念，而且包括产生于决策问题任何方面的成本变化。
例如，我们也可以说引进新生产线或改变现行产品的生产体系的增量成本，等等。
某公司可能不愿按每小时500美元的租赁费率出租运用时间有多余的计算机设备，因为它把计算机的边际运转费用每小时300美元加上计算机的标准间接费用额每小时250美元，算出计算机的每小时运转成本为550美元。
然而，使用计算机的相关增量成本仅为300美元。
因此，这家公司拒绝按每小时500美元的租赁费率出租运用时间有多余的计算机设备，它将丧失每小时获利200美元的机会。
任何企业企图把间接费用的标准分配额加到真正的增量生产成本上去。
它就有可能削减有利可图的销售额的危险。
另一方面，企业管理当局也必须注意：在作出某项决策时，不要把实际上存在着的较高的增量成本错误地当作较低的增量成本去处理。
著者就曾见到下列一个实例。
这是一家装配最终产品之前硬化金属部件的热处理工厂，在经济萧条期间，它有一部分闲置生产能力未加利用。
这时，有一家钢铁公司表示要同该厂签订代为加工某些产品的五年期合同，其出价远低于正常的加工费用。
该钢铁公司的出价虽然超过了加工的直接费用，但还不足以弥补全部间接费用并获得正常利润，也就是说，其出价虽能抵补现金支出成本，却还不能弥补全部成本，当然更谈不上取得利润了。
尽管如此，这家热处理工厂最终还是签订了加工合同，其理由是：钢铁公司的出价除能抵补“增量”成本外，还可略有剩余去补偿一部分间接费用，而整个间接费用将不会受到签订新合同这个决策的影响。
管理经济学第四讲生产决策与成本分析一、引言在管理经济学中，生产决策与成本分析是非常重要的一部分。
生产决策是指企业如何使用有限的资源来生产产品或提供服务以满足市场需求。
成本分析则是对企业生产过程中产生的各项成本进行评估和分析，以了解企业的经济效益和决策结果。
本文将从生产决策和成本分析的角度来探讨这一主题。
二、生产决策生产决策是企业管理中最基本也是最重要的决策之一。
其目标是在给定的资源约束下，选择最优的生产组合以最大化效益。
在进行生产决策时，企业需要考虑以下几个关键因素：1. 生产要素有效的生产决策需要充分了解和合理配置生产要素。
生产要素通常包括劳动力、资本、原材料等。
企业需要考虑如何合理利用这些生产要素来最大化产出。
2. 生产函数生产函数是描述输入与输出之间关系的数学模型。
生产函数可以是线性的、曲线的或者其他形式的。
了解企业的生产函数可以帮助企业确定最佳的生产组合以达到最高的产出效益。
3. 边际产出边际产出是指增加一单位生产要素所能带来的额外产量。
通过计算边际产出，企业可以判断是否还需要增加生产要素，以及增加多少生产要素才能达到最佳效果。
4. 决策标准在进行生产决策时，企业需要根据一定的标准来评估决策方案。
最常用的标准包括利润最大化、成本最小化、资源利用效率等。
企业需要根据自身情况选择适合的决策标准。
三、成本分析成本分析是评估企业生产过程中各项成本的一种方法。
通过成本分析，企业可以了解成本的结构和变化，从而更好地制定经营决策。
成本分析通常包括以下几个方面：1. 成本分类成本可分为固定成本和变动成本。
固定成本是不随产量变化的成本，例如租金、设备折旧等。
变动成本是随产量变化的成本，例如原材料、工人工资等。
了解成本的分类可以帮助企业更好地控制和管理成本。
2. 成本曲线成本曲线是描述成本与产量之间关系的图表。
根据产量的不同，成本曲线可以呈现不同的形状，例如U型、倒U型等。
通过成本曲线，企业可以了解在不同产量水平下的成本变化情况，从而进行成本控制和决策分析。
名词解释1沉没成本：如果有的成本不因决策耳变化（即与决策无关），则这种成本就是沉没成本。
2变动成本和固定成本：在管理决策中，常把成本分为变动成本和固定成本。
变动成本是指可变投入要素的支出，它随产量的变化而变化，如直接工人的工资，直接材料费用等。
固定成本是指固定投入要素的支出，它不受产量变化的影响，如房租，折旧费，借款利息和管理费用等。
3相关成本与非相关成本：相关成本是指与决策有关的成本，非相关成本是指与决策无关的成本，由于在管理决策中使用机会成本，而不使用会计成本，所以前者属于相关成本，后者属于非相关成本。
4经济成本是指按照机会成本计算的成本，包括显性成本（或会计成本）和隐性成本。
隐性成本是指会计成本中并不计入，但属于机会成本的那部分成本。
5短期成本是指在生产者来不及调整某些生产要素数量的情况下，生产一定的产出数量所花费的成本。
短期成本包括固定成本和可变成本两部分。
6风险成本：人们为了避免或者减少风险的影响，而付出的代价就是风险成本7长期成本是指生产者在可以调整所有的生产要素数量的情况下，进行生产所花费的成本。
长期成本只包括可变成本。
它是短期成本中从长期角度看有最低值的那些成本所组成。
8增量成本：指因作出某一特定的决策而引起的总成本的变化，如决策前的成本为C1，决策后的成本C2，那么增量成本△C=C2-C1。
9：机会成本;机会成本是某种稀缺资源投入到某一用途后丧失的其他用途的收益。
10公共物品：那些没有价格，因而价格机制对其生产和消费不起调节作用的物品称为公共物品。
11需求弹性：是指相应于影响需求量的某一因素的变动，需求量变动的反应程度。
对应于不同的影响因素，需求弹性可以区分为需求的价格弹性、需求的收入弹性和需求的交叉弹性。
需求弹性的大小通常由弹性系数加以表示。
弹性系数定义为需求量变动的百分比与影响需求的因素变动的百分比之比。
12交叉弹性：是指一种商品需求量变动对另一种商品价格变动的反应程度。
就是说如果另一种相关产品的价格变化百分之一，这种产品的需求量将变化百分之几。
名词解释：绪论1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
2、经济模型：是由经济变量之间的函数关系（可以用代数式表示，也可以用图或表格形式来表示）构成的，经济学的任务就是在于通过建立经济模型来研究经济变量之间的因果关系，以达到科学地进行经济预测和经济决策的目的。
3、边际分析法：是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法，它首先是一种正确的决策思想，边际即“额外”，“追加”之间。
用边际分析法来衡量一个方案或一项活动是否有利，就是要把这个方案或活动引起的额外成本（边际成本）与引起的额外收益（边际收入）相比，如果后者大于前者，就是有利的，否则就是不利的，这种决策方法体现了向前看的决策思想。
4、机会成本：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
5、企业的价值：是指企业未来预期利润收的现值之和，其计算公式为企业价值＝式中πt是第t年的预期利润，i是资金利息率，t表示第n年（从第1年，即下一年到第n年即最后一年）由于利润等于总销售收入（TR）减去总成本（TC）上述方程又可表示为：企业价值＝式中TRt是企业在第t年的总销售收入，TCt是企业在第t年的总成本。
6、会计利润：等于销售收入减去会计成本的差额，它反映企业通过经营增加了多少货币收入，会计师计算会计利润的目的是报告企业的盈亏情况，以便投资者作为投资、政府作为征税的根据等。
7、经济利润：等于销售收入减去机会成本的差额，经济利润大于零，说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，说明本用途的资源配置较优，经济利润小于零，说明资源用于本用途的价值低于用于其他用途，说明本用途的资源配置不合理，所以经济利润是决策的基础。
8、正常利润：是指业主如果把他在本企业的投资用于其他相同风险的事业所可能得到的收入，这项支出是为把业主的资金留住在本企业所必需的，它属于机会成本性质。
什么是增量学习增量成本（Incremental Cost）：因某一项管理决策的实施所带来的总成本的变化，是短期决策中的一个非常重要的成本概念。
长期增量成本原则：长期增量成本的经济学概念是为增加一定的产出量而增加的成本。
增量成本是短期决策时重要的成本概念，即强调决策的相关成本只限于与该决策有关联的成本项目，也称为某项决策带来的总成本的变化。
增量成本有时也与边际成本相混淆，两者的主要区别在于，边际成本主要是按单位产品的增加来计算的，而增量成本则主要是按总产量的增加来计算的。
是由产量增量而导致的总成本的变化量，等于生产增量之后的总成本减去生产增量前的总成本。
增量成本：因某一项管理决策的实施所带来的总成本的变化，是短期决策中的一个非常重要的成本概念。
增量成本是随着所考虑的可供选择的行动方案而变化的成本，是行动方案的“纯影响”（增量成本、边际成本、付现成本和差额成本等术语在某种程度上可以互换）。
我们应该认识到，对于一个运营中的企业来说，它在制订决策时，必须考虑实际情况。
现实条件可能有利于某一可选方案，“自制与外购”决策就是一个通常的例子。
假定我们现在正在考虑将一个外购项目改为自制，并判断其可能性，那么非常重要的一点是，我们是否有能力这样做，如果采用自制的方法，那么制造这个项目的增量成本将包括下列几项：劳力和材料的直接成本，动力和物质及其他实际净增量成本。
机器。
建筑物和进行监督管理的行政人员原来就有，如果生产这个项目，也不会因之改变。
所以，我们绝不敢将平均制造成本这个会计师所运用的概念作为决策的基础，而只需考虑净增量成本。
如果可利用的生产能力现在还不存在，那么净增量成本就必须包括为提供这些必须的生产能力而投资的成本。
反之，如果我们计划将现在自制的某一项目改为购买，那么，我们就不能忽视这个项目的平均制造成本。
建筑物和进行监督管理的行政人员并不因为将此项目改为外购而消失，因此，在通常情况下，所减少的增量成本要比平均制造成本低得多。
某厂接受了一批异型无缝钢管2000根的订货。
该厂以前未生产过这种钢管，因此需投入研制费和设备改造费，总成本如表1所示。
用户愿出价格50元，高出成本12%，因此合同成交。
这批产品生产出来即将交货时，另一用户也需要这种钢管，要求订货500根，但只肯出价40元，如果仅从成本角度考虑，是否应该接受这笔订货呢？2500根计算的总成本如表所示。
表1 2000根钢管的成本
费用项目2000根总成本（元）平均每根成本研制费11，600 5。
80
设备改装费15，600 7。
80
工资23，400 11。
70
材料费工27，200 13。
60
电力与材料处理3，800 1。
90
管理费及其它杂费7，800 3。
90
合计89，400 44。
70
表2 2500根钢管的成本
费用项目2500根总成本（元）平均每根成本研制费11，600 4。
64
设备改装费15，600 6。
24
工资29，250 11。
70
材料费工34，000 13。
60
电力与材料处理机4，750 1。
90
管理费及其它杂费7，800 3。
12 合计103，000 41。
20
表3 500根钢管新订货的增量成本
费用项目增加的成本平均每根增量成本工资5，850 11。
70
材料6，800 13。
60
电力与材料处理950 1。
90
合计13，600 27。
20。
