创新创业路径揭秘第九章创富：赢取创业财富教学参考

--《浙江日报》，2013年7月19日13
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第九章：创业计划的制定与书写
这是我们学习创业学基础的重点章节， 许多同学在摸底考时就提问于老师：“老 师，你会教我们制定一个成功的创业计划 吗？”
接下来，老师就将与同学们一起，探 讨创业计划的制定。
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复旦大学副校长陆昉认为，中国大学能做 的最迫切的工作，是用MOOC模式来提升自身 教学质量。
但时至今天，只有部分美国院校承认部分 MOOC课程的学分，这就使得MOOC模式在国 内难以得到社会认可。
专职与兼职，大家对它的看法还有偏见， 要等待时日！但可以认定：在线学习，一定是 人类未来近期学习的一个方向，最终人类将实 现知识的输贯式传接方法。
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潇山钱江隧道设计图
上层主车道 下层逃逸入口 下层逃逸通道 下层逃逸连接道
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同学们要创业，自己就是自己创业项目
的设计师，你应怎样设计自己的创业计划，从
这应能有所感悟：
1、创业计划要想得远；
2、设想中，必须想到遇到困难后应办；
3、创业计划，实在、可行是最重的。
正自己的计划与作法。
三、大学生出校门创业，应从小事做起
可以从一个小餐馆、小制衣店、小 杂货店、小VCD店开始。
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这时要做的是：
①、自己有多少资金；
②、附近有几家相同的店，客源充足否；
③、他们在经营什么；
④、效果怎样；
⑤、自己准备怎样超越他们；
⑥、自己的能力能支撑超过他们吗。
1、创业项目概述

创新创业的路径与成功创新创业，作为现代社会的发展趋势，已经成为许多人追求成功的目标。

创业者不仅能够实现自己的梦想，同时也能够为社会带来新的创意和发展。

然而，要想在创新创业的道路上获得成功，并非易事。

本文将探讨创新创业的路径以及成功的关键要素。

首先，创新创业的路径可以从以下几个方面展开。

第一，寻找创意的来源。

创新能够源源不断地产生，只有不断寻找灵感和思考问题，才能够真正地找到具有市场潜力的创业点子。

这可以通过与行业专家的交流、参加创业讲座以及深入了解市场需求来实现。

第二，进行市场调研。

在创业之前，了解市场需求和竞争对手对创意的反应至关重要。

通过调查、访谈以及与潜在客户的互动，可以更好地了解市场的真正需求，从而有针对性地开展创新创业项目。

第三，拥有实现创意的技能和资源。

创新创业需要一定的技术和专业知识作为支持。

确保拥有足够的技能和资源，能够有效地推进创新创业的过程。

第四，制定切实可行的商业计划。

商业计划是创业的基石，它详细阐述了创业者的创意、市场定位、盈利模式以及发展策略等。

一个严谨、切实可行的商业计划是吸引投资者和合作伙伴的重要因素。

然而，创新创业的路径并不仅仅是以上几个方面的总结，成功的创业者还需要具备一些关键的要素。

首先，创新创业需要有激情和坚持的精神。

创始人必须对自己的创意和项目充满热情，并愿意投入足够的时间和精力去推动项目的发展。

创新创业的过程中，会遇到各种困难和挑战，只有坚持不懈地克服这些问题，才能够获得成功。

其次，创新创业需要勇于冒险和承受风险的能力。

创新创业涉及到不确定性和风险，创业者需要有足够的胆识和决策能力，敢于面对风险并做出正确的判断。

在风险管理上，创业者需要深入研究市场和行业的变化，灵活应对，及时调整策略。

此外，创新创业需要具备团队合作和有效领导的能力。

成功的创业者懂得有效地管理团队资源，给予成员合适的激励和支持，形成团队的凝聚力和战斗力。

团队协作能力和领导能力的发挥，对于创业项目的成功至关重要。

经济、公益创业等。
SYB创业培训介绍
02
SYB创业培训背景
全球经济变革与创业浪潮
随着全球经济的不断变革，创业已成为推动经济增长和就业创造的重要动力。 SYB创业培训正是在这样的背景下应运而生，旨在帮助创业者提升创业能力和成 功率。
创业教育的兴起与发展
创业教育在全球范围内逐渐受到重视，成为培养创新创业人才的重要途径。SYB 创业培训作为创业教育的重要组成部分，为创业者提供系统的创业知识和技能培 训。
不断学习和提升自身能力
持续学习的必要性
创业是一个不断面对挑战和解决问题的过程，创业者需要具备广泛的知识和技能，包括行业知识、管理技能、人 际交往能力等。
提升自身能力的方法
创业者可以通过参加培训课程、阅读相关书籍、与行业专家交流等方式不断学习和提升自己的能力。同时，积极 参与行业活动和社会实践，拓宽视野和增加经验。
务。
案例三：跨界融合打造全新商业模式
腾讯
京东
以社交为基础，跨界融合游戏、金融 、广告等领域，构建了一个多元化的 数字生态系统。
通过电商与物流的深度融合，提供了 一站式的购物体验，同时跨界拓展至 金融、科技等领域。
阿里巴巴
从电商起步，逐步拓展至金融、物流 、云计算等多个领域，实现了商业模 式的跨界创新。
拓展国际视野，学习先进经验
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关注国际行业动态
了解全球范围内的创业趋势和成功案例，把握国 际市场的机遇和挑战，为自身创业提供借鉴和启 示。
学习国际先进经验
积极引进和吸收国际先进的创业理念、管理模式 和技术手段，提升创业项目的竞争力和创新能力 。
加强国际交流与合作
主动寻求与国际同行、投资机构等的合作与交流 ，拓展创业资源和渠道，实现互利共赢。

教你成功创业致富九法法法赚钱创业是当今社会中追求财富和成功的一种方式。

而成功创业并实现财务自由则需要应用一些有效的方法和策略。

本文将介绍九个成功创业致富的法则，帮助读者从事创业并实现财富自由。

法则一：找准市场需求。

成功创业的关键在于找准市场需求并提供创新的产品或服务来满足这些需求。

创业者应该仔细研究市场，分析竞争对手和消费者，寻找空白和机会，并基于市场需求来定位自己的创业项目。

法则二：培养领导力和自信心。

作为成功的创业者，领导力和自信心是不可或缺的品质。

创业者应该自我激励，提升自己的领导力和决策能力，并时刻保持积极的心态。

法则三：制定明确的目标。

在创业的旅程中，明确的目标是指引和激励创业者前进的动力。

创业者应该制定具体而可衡量的目标，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。

法则四：建立良好的团队。

一个成功的创业项目需要由一个优秀的团队来支持。

创业者应该选择合适的人才，搭建团队并赋予他们足够的权力和责任，以合理分配资源和提高效率。

法则五：注重市场营销。

市场营销是推动创业项目成功的关键。

创业者应该熟悉市场营销策略和技巧，制定有效的推广计划，并善于利用各种渠道和媒体来宣传和推广自己的产品或服务。

法则六：不断学习和创新。

创业者应该保持持续学习和创新的心态。

他们应该不断学习新知识和技能，关注行业动态，并灵活应对市场变化和竞争压力。

法则七：控制成本和风险。

成功的创业项目需要管控成本和风险。

创业者应该审慎决策，控制开支，降低运营成本，并根据实际情况进行灵活的资金管理和风险控制。

法则八：建立良好的合作关系。

创业者应该与供应商、合作伙伴和客户建立良好的合作关系。

他们应该积极寻找合作机会，建立互信和互利的关系，并通过合作实现共同的目标和利益。

法则九：坚持不懈和积极面对挑战。

成功创业的道路上充满了挑战和困难。

创业者应该坚持不懈，充满信心和激情地面对困难，并从中吸取经验教训，不断提升自己的能力和适应力。

总结：通过遵循以上九个成功创业致富的法则，创业者可以为自己的创业项目打下坚实的基础，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本章小结及复习思考
1.什么是创业计划？有什么用处？ 2.创业计划的内容和基本格式有哪些？ 3.怎样写好创业计划，编写创业计划应注意 哪些问题？ 4.试写一份自己的创业计划。

案例 绿色汽车增光护理剂商业计划



概述 公司 产品 市场分析 品牌竞争策略 公司组织与人力资源管理 风险及对策 财务评价

二、创业计划的作用
1.明确创业的方向和目标 2.周密安排创业活动 3.寻求外部资源的支持 4.制订创业计划的注意事项：制订创业计划 时应该做什么和不该做什么

让所有管理团队参与创业计划的准备 投入足够的资金和时间来准备创业计划 分析存在的主要风险，以及在这种情况下创业的可能性 分析企业存在的现实问题和潜在问题 从市场需求出发，把顾客放在首位 将假设建立在以现实的市场和销售预期来驱动财务报表的基础上 应该 分析可供选择的融资渠道
第三节 创业计划的写作



一、制订创业计划的基本步骤 1.准备阶段 2.形成阶段 3.完善阶段 4.定稿阶段 二、创业计划的书写结构与格式 第一部分：封面和扉页 第二部分：基本内容
创业计划基本内容





1.摘要 2.公司背景与历史 3.法律协议与诉讼 4.公司发展计划 5.企业组织与管理 6.产品、服务与行业介绍 7.研究与开发 8.市场与营销 9.生产与经营 10.基本经营模式 11.竞争与风险 12.财务分析 13.投资建议 14.附录
是对与创业项目有关的所有事项进行总体安排 的文件，包括商业前景展望，人员、资金、物 质等各种资源的整合，以及经营的思想、战略 确定等，是为创业项目制订的一份完整、具体、 深入的行动指南。 一份创业计划应该能够有理有据地说明企业的 发展目标，实现目标的时间、方式及所需资源。 创业计划的基本目标在于：分析商机、阐述如 何利用这一创业机遇、说明影响成败的因素等。

第九章创业模式第一节岗位创业与自主创业一、岗位创业岗位创业是指在工作岗位上尽职尽责,作出贡献,同时也获得相应的回报。

社为我们提供了丰富的创业资源，我们亲眼见证了一位位“平民”企业家崛地而起：从马云的阿里巴巴神话到李彦宏百度席卷互联网，再到牛根生蒙牛乳业的横空出世，这些创业者的成功对一个不甘平庸的人来说，都是一种很好的激励，但是复制这些人的成功是很困难的。

当你打算走上自主创业这条路的时候,你应该自问:“我有马云那样的洞察力和激情吗?我有李彦宏那样卓绝的技术能力吗?我有牛根生那样的人脉资源吗?”如果答案是否定的,那么你应该转过身来。

因为在你的背后，另一种成功在向你招手：在自己的岗位上成就自己的事业，用创业的心态去工作。

实际上，人生取得成功的途径有很多种，有的人选择了自主创业，有的人选择了在岗位上坚守，这两者之间没有高下之分。

就像我们不能说柳传志取得的成就不如任正非，更不能说杰克·韦尔奇的个人成就不如乔布斯。

可见，在岗位上获取成功同样可以实现个人价值，在岗位上创业同样会得到社会的认可,而且在岗位上实现自己的人生抱负的风险和成本要远远小于独自打拼。

在岗位上，你不用承受企业家所承受的精神压力和风险；在岗位上，你可以得到企业这个强大后盾的鼎力支持。

在自己的岗位上创业能以最便捷的方式实现人生的理想。

对真正的“绝大多数”不适合去自主创业的人，岗位创业是一种更理性、更实际的实现人生价值，取得事业成就的方式与途径。

二、自主创业自主创业是指劳动者主要依靠自己的资本、资源、信息、技术、经验以及其他因素自己创办实业，不仅解决自己的就业，还雇佣他人,解决社会就业的问题。

自主创业者用自己的劳动，自己的社会资源获得财富。

中国第一次自主创业高潮，是在改革开放初期(1978一1985年)间，以无业人员为主，通过前期积累，小商品贸易,成为了自主创业的领头人，他们是现在中国的富人，尤其是南方省市较为集中。

第二次自主创业高潮是1990-一1996年，以国家公务人员离职创业为主,以科技等高素质人才为主，即俗称“下海”，这一期间，公务人员工资相对较低，所以各行各业精英纷纷要求以自己的能力获取财富，成就了一大批轻工业和改制企业。

第九章大学生创业实施策略
（二）创意产业转型中的商机
• 产业的成长是在改变老行业的结构和游戏规则，创新新的业务和创建新的游 戏规则的过程中发展起来的。当技术的变化改变了产业和市场结构时，现有 的企业如果跟不上变化或者不愿变化，就可能过时，新兴的市场和产业对那 些嗅觉灵敏和聪明的创业者来说，就成为进入的目标。这时，一项创意型的 新型产业就可以直接作为商品进入市场，获取价值，还可以作为要素投入到 其他产业里，向消费者提供新的价值元素。在产品自身附加值得到提升的同 时，也实现了创意价值的最大化。因此，每一次产业转型必然伴随着极大的 商机。比如在旅游业，近年来风靡国内的“农家游”、“探险游”等创意旅 游就是用创意产业的发展方式和发展模式来整合相关资源，创新相关产品和 服务，锻造产业链并构建起完善的价值实现体系来完成传统产业创新的典型。 当前，我国正在努力打造循环经济，构建节约型社会，各项法律政策向符合 科学发展观要求的产业倾斜，产业结构也面临着重大调整，原有产业的升级 换代，以及新兴产业的凸现和落后产业的退出，其间加入你的创意，必然会 在各种领域发现许多潜伏的商机。所以有人说“在这个时代能够创富的人就 是那些能把创意和情感转化成产品的人”隐含商机
• 随着中国国力的日益强盛，人民生活水平的迅速提高，各 级政府和非政府机构开展的各级各类的政治经济活动、会 议会展、体育赛事、旅游等一系列政治、经济、文化活动 都潜伏着商机。如2008年奥运会在中国举办，给中国带来 了巨大的商机。从2001年中国申奥成功以来，“科技奥运、 绿色奥运、人文奥运”对中国经济发展直接产生重大影响， 塑料的节能降耗、节约材料及其可回收利用的环保特性在 奥运场馆等设施建设中发挥了重要作用。大量的塑料管道 管件、塑料异型材门窗在奥运场馆建设中大显身手，大型 场馆建设使用了PC屋顶板材，塑料制造的座椅、跑道、 草坪以及体育器材等均在奥运会场馆建设中受到青睐。

9.3作业-1、“只要站在风口，猪也能飞起来”体现了创业活动的哪一特点？（）（单选题）A、机会导向B、价值创造C、风险承担D、资源整合正确答案：A2、关于创新和创业的关系，下列描述不正确的是：（）。

（多选题）A、企业创业是创新精神在内部的体现B、创新是创业活动的灵魂C、创业就是开办公司和创新没有关系D、如果是微小企业创业和创新关系不大正确答案：CD3、“审时度势”强调了创业的哪一项本质？（）（单选题）A、价值创造B、机会导向C、创新为本D、风险承担正确答案：B4、创业的核心是创新。

（）（判断题）正确答案：√9.4作业1、下列哪些不属于公司内部创业的动因？（）（单选题）A、应对激烈竞争环境B、维持竞争优势的新途径C、留住优秀员工D、响应政策号召我的答案：D 正确答案：D2、下列哪些属于公司内部创业的动因？（）（多选题）A、应对激烈竞争环境B、维持竞争优势的新途径C、留住优秀员工D、响应政策号召我的答案：ABC 正确答案：ABC3、创业就是创办一家企业。

（）（判断题）我的答案：×正确答案：×4、在公司创业中，大部分风险由公司承担。

（）（判断题）我的答案：√正确答案：√9.5作业1、公司创业过程中创造环境是指：（）。

（多选题）A、取得管理层支持B、取得其他部门支持C、获得团队自主权D、召开新闻发布会我的答案：AB 正确答案：ABC2、创业者确定明确的愿景意义在于：（）。

（多选题）A、确保企业大方向不偏B、节约成本C、应对不确定性环境D、对外宣传的需要我的答案：ACD 正确答案：AC3、企业愿景是指：（）。

（单选题）A、企业的盈利规划B、企业的长期愿望与未来状况的蓝图，体现组织永恒的追求C、企业的上市节奏D、企业的收获方式我的答案：A 正确答案：B4、关于公司创业项目的结果描述错误的是：（）。

（单选题）A、可能遭到分解，资源被公司重新吸收B、可能得到公司的追加投资C、可能被分离出去独立于公司D、不可能被分离出去成立新的公司我的答案：D 正确答案：D9.6作业1、下列关于企业创业的描述中错误的是：（）。

第一节 创业机会及其识别
一、 创意与创业机会
(二) 创业机会
第一节 创业机会及其识别
一、 创意与创业机会
(二) 创业机会
创业研究表明，创业机会主要来源于一些社会要素与结构的变革。从宏观上说，主要 包括以下四类:
技术变革: 这是创业机会的主要来源之一。 政治体制和制度变革: 体制和制度的变革可能清除了许多不利于新企业成长的官僚政 治障碍，使得人们有机会进入原来体制下被禁止的领域， 社会和人口变革: 社会和人口的变革将改变人们的某些消费偏好，或者创造以前并不 存在的对某些事物的需求。 行业结构的变革: 这主要表现在特定行业中，为其他企业提供资源的企业消亡或设立 ，企业之间的兼并或合作，特别是新供应商的进入，改变了行业的原有竞争态势。
第一节 创业机会及其识别
一、 创意与创业机会
(二) 创业机会
创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的商业机会。创业机会是可以 引入新产品、 新服务、新原材料和新组织方式，并能以高于成本价出售的契机 。
第一节 创业机会及其识别
一、 创意与创业机会
(二) 创业机会
创业机会分成以下三个类型: 问题型机会是指由现实中存在的未被解决的问题所产生的一类机会； 趋势型机会是在变化中看到未来的发展方向；预测到将来的潜力和机会； 组合型机会是将现有的两项以上的技术、 产品、 服务等因素组合起来，以 实现新的用途和价值而获得的创业机会。
第一节 创业机会及其识别
【案例导入】 ＩＢＭ 在价值链战略环节的优势
尽管 ＩＢＭ 并不生产任何个人电脑的关键部件，标有 ＩＢＭ 牌号的个人电 脑内部所用的元器件都是 ＩＲＭ 向其他公司采购来的，但 ＩＢＭ 牌号个人电 脑仍然受到消费者的偏爱，售价高于其他各种质量相同的 “杂牌”电脑，这里 的原因主要在于，ＩＢＭ 的声誉和覆盖全球的销售、 维修服务的组织体系，为 消费者提供了购买技术复杂产品时所极为需要的质量保证。 由于这种质量保证 是个人电脑产销价值链上的一个战略环节，而 ＩＢＭ 在这一环节上占有垄断优 势，这就使得并不生产个人电脑的 ＩＢＭ 成为在个人电脑行业举足轻重的行业 巨头。

6
第一节
新企业的产品开发
（四） 结合方式
1.1 新产品开发的基本方式
结合方式是独创方式与引进方式的结合，是在 对引进技术充分消化和吸收的基础上，与本企业的 科学研究结合起来，充分发挥引进技术的作用，以 推动企业科研的发展、取得预期效果。这种方式适 用于企业已有一定的科研技术基础，外界又具有开 发这类新产品比较成熟的新技术可以借鉴的情形。 采用这种方式开发新产品，既可使新产品具有先进 性，又能促进企业自身技术开发的发展。
技术设计阶段是新产品的定型阶段。
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第一节
新企业的产品开发
（三）新产品设计阶段
3．工作图设计
1.3 新产品开发的流程
这一阶段的主要任务是：根据技术设计绘制出全 套工作图纸，包括总图、零件图、部件图、产品装配 图、安装图；制定通用件、专用件、标准间、外购件 、外协件明细表和原材料、特种材料明细表；编制产 品说明书和使用维修保养说明书等。
产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作 的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始。
1．初步设计
这一阶段的主要任务是编制设计任务书，经内部决策程序 通过后，作为新产品技术设计的依据。
12
第一节
新企业的产品开发
（三）新产品设计阶段
2．技术设计
1.3 新产品开发的流程
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第一节
新企业的产品开发
（四） 试制与评价鉴定阶段
1.3 新产品开发的流程
试制阶段又分为样品试制和小批试制阶段。 样品试制阶段的目的是考验产品设计质量，以及产品结构、性能和主要工艺，验证和修正 设计图纸，使产品设计基本定型，同时也要验证产品结构的工艺性，主要审查工艺上存在的问 题。 小批试制阶段的工作重点在于工艺准备，主要目的是考验产品的工艺，验证它在正常生产 条件下能否保证所规定的技术条件、质量和良好的经济效果。试制后，必须进行鉴定，对新产 品从技术上、经济上做出全面评价，然后才能得出全面定型结论，投入正式生产。

首先，创业者不要急于做出融资决定，而是要认真考虑融资 对企业来说是否必需、融资后收益多少的问题。融资是有本钱 的，企业要支付高昂的利息和费用，还要承担来自外界和内部 的变动和风险，无疑会增加额外的经济负担和压力。因此，只 有对预期的融资收益和本钱进行计算和比较，确定融资收益大 于本钱时，才有必要进行融资。
〔四〕确定最正确融资期限
1．资金用途
从资金用途来看，如果融资是 用于企业流动资产，那么根据流动资 产具有周转速度快、变现能力强、来 源灵活多样等特点，可选择各种短期 融资方式，即商业信贷、银行借款、 商业票据、短期融资和典当抵押融资 等。
三、创业企业融资决策
〔四〕确定最正确融资期限
2．融资人的风险偏好 不同的融资人风险偏好不同，采取的融资策略也不同。通常情况下，融
二、非流动资产 固定资产 无形资产 非流动资产合计 资产合计
三、流动负债 短期借款 应付款项 应交税费 其他应付款 流动负债合计
四、非流动负债 长期借款 其他非流动负债
1 2 3 4 5 6 7…n
三、创业融资的过程
〔三〕编写商业方案书
当创业者计算出创业所需资金， 编制出预计利润表和预计资产负债 表之后，可将这局部内容表达在商 业方案书的财务规划板块。结合企 业开展需要考虑的其他因素，计算 融资量，确定采用股权融资还是债 权融资，并说明资金的用途和使用 方案及投资者的权益和享有的监督 管理权力。
1 房屋、建筑
物
2
设备
3
办公家具
4
办公用品
5
员工工资
6 创业者工资
7 业务开拓费
8
房屋租金
9 存货的购置
支出
10
广告费
11
水电费

创业计划
创业计划包含创业定位、营销计划、财务计划、组织 管理等，用以描述创办一个新的企业时所有相关的外 部及内部要素。创业计划有时也叫行路图。
创业计划主要回答三个问题：我们现在哪里？我们将 去哪里？我们如何到达那里？
长期 短期
创业计划ห้องสมุดไป่ตู้
创业计划作用
它首先是一种吸引投资的工具 也是确定目标和制订行动计划的很好的参考资料 还是一个企业管理和操作的行为指南
大学生创业基础第九章
创业计划
学习目标
认识创业计划 能够撰写创业计划 能够合理修正创业计划
大学 生创 业计 划
创业计划又称商业计划，是对构建 一个企业的基本思路以及与企业创 建有关的各种事项进行总体安排的 文件，它从企业内部的人员、制度 、管理以及企业的产品、营销、市 场等各个方面对即将创建的企业进 行可行性分析。
场定位。 竞争 （Ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓ）：波特的五力模型。 能力 （Ｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ）：强调的是创业团队的能
力。 资本 （Ｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ）：资本可以是现金也可是
资产，这部分计划需要详细制订。 ４０２永续经营 （Ｃｏｎｔｉｎｕａｔｉｏｎ）：未来计划的
制订，随时检查，随时更正。
市场与竞争
创业应该解决哪些难题和需求。 客户在哪儿及如何划分客户。 潜在市场的总体规模有多大，它将会如何增长。 现在的市场环境如何，是有利还是不利。 市场状况、变化趋势及潜力。 竞争厂商概览。 本企业产品 （服务）的市场地位。 市场细分和特征。 目标顾客和目标市场等。
创业对大多数人而言是一件极具诱惑力的事 情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人
都能够成功，也并非想象中那么困难。但任

全面介绍企业的管理团队情况，主要包括：
（1）企业的关键人物（包括创建者、董事、经理和主要雇员等）； （2）企业共有多少全职员工（填数字）； （3）企业共有多少兼职员工（填数字）； （4）尚未有合适人选的关键职位； （5）管理团队的优势与不足之处； （6）人才战略与激励制度； （7）外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会 计师事务所等中介机构名称。
1．融资计划书模板
13
实训内容
四、市场营销
第九章
创业融资与风险管理 实训项目一 制定融资计划
四、市场营销
3）竞争分析
应该回答如下问题： （1）你有哪些主要竞争对手？ （2）你的竞争对手所占的市场份额和市场策略是什么？ （3）可能出现什么样的新发展？ （4）你的核心技术（包括专利技术拥有情况、相关技术 使用情况）和产品研发的进步骤
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第九章
创业融资与风险管理 实训项目二 创业风险分析
01
02
03
实训内容
以团队为单位，结合本团队的创业项目，分析其存在的 风险及其防范措施，并以文字形式记录下来。 将分析结果制作成PPT，由团队领导者派代表上台展示。
教师对活动进行点评。
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第九章
创业融资与风险管理
1．每个团队上交融资计划书一份。
实训内容
1．融资计划书模板
5
第九章
创业融资与风险管理 实训项目一 制定融资计划
实训内容
1．融资计划书模板
6
第九章
创业融资与风险管理 实训项目一 制定融资计划
实训内容
1．融资计划书模板
7
第九章
创业融资与风险管理 实训项目一 制定融资计划
1）产品或服务创意
创业者必须对自己的产品或服务创意进行介绍，主要包括以下内容： （1）产品的名称、特征及性能用途：介绍企业的产品或服务及对客户 的价值； （2）产品的开发过程； （3）产品处于生命周期的哪一阶段； （4）产品的市场前景和竞争力如何； （5）产品的技术改进和更新换代计划及成本，利润的来源及持续营利 的商业模式。