公司新员工入职培训方案(内容)之欧阳歌谷创作

北京苍穹工作流系统欧阳歌谷（2021.02.01）操作手册北京苍穹数码测绘有限公司目录一、概述41.1 系统简介41.2属性数据库（OA）创建41.3 业务建模平台（Builder）配置51.3.1系统配置工具51.3.2生成授权文件71.5 Kqcis(OA)配置71.7 3DLib配置71.8注册8二、系统功能92.1 系统主界面92.1 我的任务92.1.1 收件箱92.1.1 在办箱92.2 土地登记102.2.1 界面介绍102.2.2 总登记162.2.3 初始登记162.2.4 变更登记172.2.5 注销登记172.2.6 其他登记182.3 查询182.3.1 权属登记查询182.3.2 他项登记查询192.3.3 查封登记查询192.3.4 异议登记查询202.3.5 预告登记查询202.3.6 注销登记查询202.4 统计212.4.1 统计分析212.4.2 申请表统计212.4.3 调查表统计212.4.4 审批表统计222.4.5 登记卡统计222.4.6 土地证统计23 2.5 地籍调查232.5.1 调查录入232.6 档案录入242.6.1 国有档案录入242.6.2 集用档案录入252.6.3 集有档案录入252.6.4 他项档案录入25 2.7 工具252.7.1 数据处理252.7.2 图文管理262.7.3 三维档案馆272.7.4 调查前置工具282.7.5基本图浏览292.8 系统管理302.8.1 日志查询302.8.2 字典设置302.8.3 用户管理312.8.4 业务管理322.8.5 档案管理32三、基本登记333.1 架构平台（XBM_Builder）333.2业务流转平台（XBM_Desktop）353.2.1 启动服务353.2.2 国有土地使用权登记353.2.3 电子签名的设置42四、档案录入454.1 调查录入454.2 档案录入45五、变更登记475.1 图形变更475.1.1 连接图形数据475.1.2 选择街坊475.1.3 选择宗地485.1.4 导出更新包485.2调查前置工具变更495.2.1 修改配置495.2.2 读入更新包数据495.2.3 宗地图形变更505.2.4 变更数据入库505.2.5 宗地属性维护515.3 导入更新包数据515.3.1 修改配置515.3.2 导入数据525.3.3 变更历史查询525.4 变更登记525.5 更新数据正式入库54一、概述1.1 系统简介苍穹国土通用工作流平台是基于C++开发的，具有流程定制、表单定制、权限（角色）定制、报表定制以及查询定制等功能。

公司新员工入职培训安排一、背景介绍公司作为一个发展迅速的企业，为了更好地适应市场需求和提升竞争力，决定招聘新员工并进行全面的入职培训。

本次入职培训旨在帮助新员工快速融入公司文化，熟悉工作流程，提高工作效率，为公司的长远发展打下坚实基础。

二、培训内容1. 公司概况介绍在入职培训的第一部分，将对公司的概况进行详细介绍，包括公司的发展历程、组织架构、主营业务等内容，让新员工对公司有一个全面的了解。

2. 公司文化与价值观公司文化是公司发展的灵魂和核心竞争力，本次培训将重点介绍公司的文化理念、核心价值观以及行为准则，引导新员工树立正确的工作态度和价值观。

3. 岗位职责与工作流程针对不同岗位的新员工，将详细介绍其岗位职责和工作流程，帮助他们清晰了解自己在公司中的定位和责任，提高工作效率和准确性。

4. 团队合作与沟通技巧团队合作是公司高效运转的关键，本次培训将通过案例分析和团队活动等形式，培养新员工的团队意识和沟通技巧，促进团队协作能力的提升。

5. 专业知识与技能培训针对不同岗位的专业知识和技能要求，将邀请公司内部专家或外部培训机构进行专业知识培训，帮助新员工快速掌握所需技能，提升工作水平。

三、培训方式为了更好地实现培训效果，本次入职培训将采取多种方式相结合的方式进行： - 线上学习：通过网络平台提供相关学习资料和视频教程，方便新员工随时随地学习。

- 线下集中培训：安排专业讲师进行面对面授课，加强互动交流和实践操作。

- 实操演练：组织实际案例分析和模拟场景演练，帮助新员工将理论知识转化为实际操作能力。

四、培训考核与评估为了确保培训效果和质量，将设立相应考核机制： - 学习考核：定期组织学习测试，检验新员工对培训内容的掌握情况。

- 实操评估：通过实际操作演练和表现评估，评定新员工的实际操作能力。

- 反馈机制：建立反馈渠道，及时收集新员工对培训内容和方式的意见建议，不断优化完善培训计划。

五、结业证书及未来发展完成入职培训并通过考核评估的新员工将获得结业证书，并被正式分配到各自岗位上。

公司新员工入职培训方案范文一、培训目标1. 了解公司背景和组织文化，熟悉公司的使命、愿景、价值观和核心业务。

2. 掌握公司的组织结构和职能部门，了解各个部门的工作内容和职责。

3. 学习公司的基本规章制度和工作流程，熟悉员工的权益和责任。

4. 掌握岗位所需的基本技能和知识，了解岗位职责和工作要求。

5. 培养积极的团队合作意识和良好的沟通协作能力。

二、培训内容1. 公司概况介绍1.1 公司背景和发展历程1.2 公司的商业模式和核心业务1.3 公司的组织结构和职能部门2. 公司文化和价值观2.1 公司的使命、愿景和核心价值观2.2 公司的文化建设和企业精神2.3 公司的员工关系和企业文化活动3. 公司规章制度和工作流程3.1 公司的员工手册和基本规定3.2 公司的考勤制度和加班政策3.3 公司的通讯和信息安全规范3.4 公司的审批流程和决策层级4. 岗位职责和岗位要求4.1 岗位职责和工作范围的介绍4.2 岗位所需的基本技能和知识4.3 岗位工作的具体流程和操作方法4.4 岗位的工作目标和绩效考核标准5. 团队合作和沟通协作能力5.1 团队合作的重要性和作用5.2 如何有效地沟通和协作5.3 解决问题和处理冲突的方法和技巧5.4 协作能力的培养和提升6. 新员工培训考核6.1 对培训内容进行综合测试6.2 对培训效果进行评估和反馈6.3 培训结束后给予合格员工的奖励和认可三、培训方法1. 班内讲授通过专题讲座、公司文档和案例分析等形式，向新员工介绍公司的概况、文化和制度，并讲解岗位职责和要求。

2. 实践操作安排新员工进行模拟工作操作，通过实际操作来学习和掌握岗位所需的技能和知识。

3. 视频学习制作培训视频，让新员工可以随时随地进行自学，学习培训内容。

4. 学习小组在培训期间组建学习小组，鼓励员工互相学习和交流，提高学习效果。

5. 应用实践在培训结束后，安排新员工进行实际工作，并提供指导和反馈，帮助新员工更好地应用所学知识。

新员工入职培训管理制度欧阳歌谷（2021.02.01）第一条培训目的1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

第二条培训周期及时间安排新员工入职培训周期为每半月一次（月中、月末各一次），将半个月内新入职的员工进行集中入职培训。

时间为周五下午2:00-4：00。

第三条培训对象公司所有新进员工。

第四条培训方式1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：试用期内由新员工所在部门负责人对其岗位职责、工作任务和工作目标等进行指导培训，人力行政部跟踪监控。

第五条培训职责1、脱岗培训由人力行政部相关负责人组织并实施培训；2、在岗培训由新员工所在部门负责人负责指导培训。

第五条培训教材《员工手册》、《岗位说明书》等。

第六条培训内容1．企业概况；2．组织架构；3．人事管理制度；4．行政管理制度：5．财务管理制度；6．在岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。

第七条培训效果评估培训考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主。

书面考核考题由人力行政部统一印制考卷；应用考核通过观察、绩效考核等手段考查新入职员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、人力行政部相关负责人共同鉴定，书面考核和应用考核结果作为员工试用期转正评价依据。

新员工入职培训是新员工转正前的必备流程，未参加新员工入职培训或者新员工入职培训考核不合格（书面考核不满60分）的员工，在试用期内需再次进行培训并通过考核，否则延长试用或给与辞退。

第八条培训工作流程1. 人力行政部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训实施方案，并以通知形式通知各部门负责人及新员工；2. 人力行政部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3. 人力行政部负责在每期培训当日对新入职员工进行反馈调查，由受训人员填写《新员工入职培训反馈意见表》（后附）；4. 新员工在相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人在新员工试用期区间以绩效考核或书面形式反馈新员工的岗位业绩情况，并在试用期结束时填写《新员工转正申请表》报人力行政部；5. 人力行政部在新员工接受上岗引导培训期间，应根据受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，评估培训结果，调整培训策略和培训方法。

新入职员工培训计划为了帮助新入职员工尽快适应公司的工作环境和岗位要求，我们制定了以下培训计划，希望能够为新员工提供一个良好的培训体验，使他们能够快速成长并为公司发展贡献力量。

一、入职前准备。

在新员工入职之前，我们会通过邮件或电话与他们联系，提供公司相关资料和入职须知，包括公司文化、价值观、工作规范等内容，让新员工对公司有一个初步的了解。

二、入职培训。

1. 公司概况介绍。

新员工入职的第一天，我们将安排公司领导或人力资源部门负责人为他们进行公司概况介绍，包括公司的发展历程、组织架构、业务范围等，让他们对公司有一个整体的认识。

2. 岗位职责说明。

针对不同岗位的新员工，我们将安排各自的直接主管或部门负责人为他们详细介绍岗位职责，工作内容和工作要求，让他们清楚自己的工作职责和目标。

3. 公司制度培训。

我们将安排专人对新员工进行公司的各项制度培训，包括考勤制度、请假制度、奖惩制度、安全制度等，让他们了解公司的规章制度，避免因为不了解规定而产生矛盾。

4. 技能培训。

针对需要特定技能的岗位，我们将安排专业人员对新员工进行技能培训，帮助他们尽快掌握工作所需的技能和知识，提高工作效率。

5. 企业文化宣讲。

我们将组织公司内部的优秀员工或管理者为新员工进行企业文化宣讲，让他们了解公司的核心价值观、文化理念和团队精神，增强员工的归属感和凝聚力。

三、入职后跟踪。

在新员工入职后的一段时间内，我们将安排专人对他们进行跟踪反馈，了解他们在工作中遇到的问题和困难，及时给予帮助和指导，帮助他们尽快适应工作环境和团队氛围。

通过以上的培训计划，我们相信新员工能够快速融入公司，快速成长并为公司的发展贡献自己的力量。

同时，我们也希望新员工能够在这里找到自己的事业发展平台，实现个人的职业价值。

希望新员工能够珍惜这次机会，努力学习和工作，为自己的未来打下坚实的基础。

新员工入职培训内容方案范本为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。

行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。

一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训：(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司___架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。

而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。

新员工入职培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象思埠集团所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期____个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式1、脱培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材z集团公司简介、思埠集团公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、思埠集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。

行政人事部统一印制考试受训者。

脱岗培训中使用。

2、应用考核。

通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。

由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。

跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

新员工入职培训方案（二）____年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习。

做到财务工作长计划，短安排。

使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用。

一、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。

按照财务制度，办理现金的收付，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。

新进员工培训计划
新进员工培训计划通常包括以下几个阶段：
1. 入职前培训：在新员工正式入职之前，进行一些关于公司文化、价值观、规章制度
等基础知识的培训，让员工对公司有一个初步的了解，并帮助他们尽快适应公司环境。

2. 入职培训：员工正式入职后，进行一些相关岗位的基础培训，包括工作流程、操作
规范、工作职责等内容。

这个阶段的培训旨在让员工快速上手，熟悉自己的工作内容。

3. 岗位培训：在员工熟悉基础工作后，针对具体岗位进行深入培训。

根据员工的岗位
需求，安排一些专业技能的培训课程，提高员工在岗位上的能力。

4. 跨部门培训：为了让员工了解公司全貌和不同部门的工作，可以安排一些跨部门的
培训课程。

这些课程可以让员工了解公司各个部门的职能和工作流程，促进团队合作
和跨部门协作。

5. 管理培训：对于有管理倾向或潜力的员工，可以进行一些管理培训，包括团队管理、沟通技巧、决策能力等内容，帮助他们提升领导力，并为未来的职业发展做准备。

6. 持续学习：培训计划不应只是一个短期的安排，而应该是一个持续的过程。

为员工
提供学习和成长的机会，可以通过内部培训、外部培训、专业认证等方式，不断提升
员工的专业能力和职业素养。

除了以上几个阶段的培训，还可以根据公司的具体情况和员工的需求，灵活调整和补
充培训内容。

同时，培训计划应该与员工的绩效考核和晋升机制相结合，帮助员工实
现个人和公司的共同发展。

企业新员工入职培训方案入职培训是一项重要的工作，对于企业来说，它不仅可以帮助新员工尽快适应工作环境，还能提升员工的综合能力和专业素质。

下面是一份针对企业新员工的入职培训方案，旨在帮助他们尽快融入公司文化，了解公司业务，提高工作效率。

一、培训目标1.帮助新员工了解公司的历史、文化和价值观，形成对公司的认同感。

2.全面介绍公司的业务结构、产品和服务，帮助新员工了解公司的运营模式和发展方向。

3.提高新员工与团队合作的能力，增强沟通和协作能力。

4.培养新员工的自我管理能力，使其能够快速适应公司工作环境。

5.通过专业技能培训，提高新员工的专业素质，提升工作效率。

二、培训内容1.公司简介与文化介绍（2小时）- 公司的发展历史和主要业务领域- 公司的组织结构和分工- 公司的核心价值观和企业文化- 公司员工手册和公司内部规章制度的介绍2.业务体验与学习（8小时）- 公司主要产品和服务的介绍和展示- 公司市场定位和竞争优势的介绍- 针对不同职位的业务流程和工作流程的培训- 公司日常业务操作演练3.团队合作与沟通能力培训（4小时）- 团队合作的重要性和基本原则- 团队协作的技巧和方法- 沟通技巧和沟通渠道的介绍- 团队合作案例分享和讨论4.自我管理与职业发展（4小时）- 时间管理和工作计划的制定- 目标设定和执行计划的制定- 自我激励和自我评估的方法- 职业规划和个人发展的指导5.专业技能培训（8小时）- 根据不同岗位的需要进行专业技能培训- 提供技能培训教材和实际操作指导- 组织专家进行专业知识讲座和实践分享三、培训方法1.课堂教学：通过讲解、讨论、演示等方式，向新员工传递知识和技能。

2.案例分析：通过真实案例的讲解和分析，帮助新员工理解公司业务和解决问题的方法。

3.角色扮演：利用角色扮演的方式，让新员工模拟实际工作环境，提高工作技能和应变能力。

4.实地参观：组织新员工参观公司的相关部门和生产线，帮助他们更好地了解公司的运营模式和流程。

入职员工培训方案(完整版)背景随着公司的快速发展，新员工的加入对于公司的发展至关重要。

为了确保新员工能够快速适应公司文化和工作要求，我们制定了以下入职员工培训方案。

目标- 帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境- 培养新员工的专业技能和知识- 提高新员工的团队合作能力和沟通能力培训内容公司概况介绍新员工将参加公司概况介绍培训，了解公司的发展历程、组织架构以及核心业务。

这有助于新员工快速了解公司的背景和战略目标。

岗位培训针对不同岗位的新员工，我们将提供相关的岗位培训，包括技术培训、销售技巧培训、客户服务培训等。

这将帮助新员工掌握工作所需的专业技能。

业务流程培训新员工将接受业务流程培训，了解公司各个部门的工作流程和相互之间的协作方式。

这有助于新员工更好地融入团队，提高工作效率。

文化宣讲我们将邀请公司高级管理人员进行文化宣讲，介绍公司的核心价值观、行为准则等。

这有助于新员工了解公司的核心文化，建立正确的工作价值观。

知识分享会定期举办知识分享会，邀请内部和外部专家分享行业最新趋势和知识。

新员工将有机会研究到前沿的行业知识，提升个人能力。

实践培训为新员工提供实践培训机会，让他们在实际项目中应用所学知识和技能。

这将帮助新员工更好地理解工作内容，并提高工作能力。

培训评估为了确保培训效果，我们将对新员工的培训进行评估。

评估内容包括知识测试、工作表现评估等方面。

根据评估结果，我们将进行针对性的辅导和培训。

结束语入职员工培训方案旨在帮助新员工快速适应公司并提高工作能力。

通过全面的培训内容和科学的评估体系，我们相信新员工将在短时间内成为公司中的中流砥柱，为公司的发展做出贡献。

公司新员工入职培训方案
入职培训是新员工接触公司文化、了解岗位职责和业务流程等的重要环节。

下面是一个公司新员工入职培训方案的示例：
1. 公司概况介绍：
- 公司背景、发展历程和核心价值观介绍
- 组织结构和各部门职责说明
- 公司所处行业背景和市场竞争情况
2. 岗位职责说明：
- 具体岗位的职能和工作内容
- 与其他部门的协作关系
- 重要的工作流程和标准操作规范
3. 公司文化和价值观培训：
- 公司文化的定义和重要性
- 公司核心价值观和行为准则
- 员工在工作中如何体现公司文化和价值观
4. 相关业务知识培训：
- 公司的产品或服务概述
- 相关市场和竞争对手情况介绍
- 典型客户案例分析和解决方案讨论
5. 工具和系统培训：
- 公司常用的办公软件和工具的基本操作
- 公司内部沟通和协作平台的使用方法
- 具体岗位所需的专业工具和系统的培训
6. 基础能力和技能培训：
- 沟通和协作能力的培养
- 时间管理和问题解决技巧训练
- 团队合作和领导力培训
7. 其他支持资源：
- 公司内部培训资源和学习平台介绍
- 各部门的指导和支持人员介绍
- 学习和发展计划的规划和跟踪机制
入职培训方案可以根据公司的实际情况进行调整和补充。

同时，可以将培训内容分为不同的模块或阶段，以便让新员工逐步了解和适应公司的流程和文化。

新员工入职培训策划方案如下：一、背景介绍当前，公司正处于快速发展阶段，需要大量新员工加入以支持业务增长。

为了确保新员工快速适应工作环境、提高工作效率，特制定了本次入职培训方案。

二、培训目标1.让新员工了解公司的发展历程、核心价值观和战略目标；2.帮助新员工熟悉公司文化、组织架构和各部门职能；3.培养新员工团队意识，提升协作能力和沟通技巧；4.教授新员工相关的专业知识和技能，提高工作能力。

三、培训内容1.公司概况介绍- 公司简介、发展历程、组织架构、主要业务领域；- 公司文化、价值观、愿景使命。

2.部门职能介绍- 各部门职责及协作关系；- 各部门的主要工作内容和目标。

3.专业知识培训- 行业背景、市场动态、竞争对手分析；- 业务流程、操作规范、常见问题及解决方案。

4.沟通技巧与团队合作- 沟通技巧的重要性、有效沟通的方法；- 团队合作的意义、团队建设的要点。

5.岗位实操培训- 公司业务操作系统的应用；- 岗位职责的执行流程与规范。

四、培训形式1.线上学习：通过培训平台、网络课程等在线学习，使新员工可以随时随地进行学习。

2.面对面培训：通过专业培训师讲解，结合实例演练，帮助新员工更直观地理解知识和技能。

3.实操训练：安排实际工作场景模拟，让新员工尽快熟悉工作环境。

五、培训考核1.课后练习：设置每个模块的练习题，帮助新员工巩固所学知识。

2.现场表现：评估新员工在实操训练中的表现，包括沟通能力、协作精神等。

3.结业考核：设置入职培训结业考试，确认新员工是否达到培训目标。

六、绩效跟踪入职后，建立新员工绩效档案，定期进行评估与反馈，监督新员工在工作中的表现，促进其持续成长。

七、总结本入职培训方案旨在帮助新员工快速融入公司、提升工作能力，为公司发展注入新的活力。

希望通过不懈努力，培养出一批优秀的员工，为公司未来的发展做出贡献。

新员工入职培训策划方案（二）一. 培训目标1. 全面介绍公司的核心价值观、企业文化、发展战略以及各部门的职责和工作流程，帮助新员工尽快融入公司并了解自己的工作内容；2. 传达公司对新员工的期望，明确岗位职责，提高新员工的工作效率和工作质量；3. 培养新员工的团队合作意识和沟通能力，促进部门间的良好合作关系；4. 提升新员工的专业知识和技能水平，增强其在岗位上的竞争力。

公司新员工入职培训方案一、培训目标：1.了解公司的使命、愿景和核心价值观；2.熟悉公司的组织结构和各部门的职责；3.掌握公司的工作流程和业务流程；4.了解公司的产品和服务，并掌握相应的专业知识和技能；5.了解公司的文化和价值观，培养积极向上的工作态度和价值观；6.提高员工的团队合作能力和沟通能力，培养员工的创新意识和问题解决能力。

二、培训内容：1. 公司概况：- 公司使命、愿景和核心价值观；- 公司的发展历程和业绩；- 公司的组织结构和各部门的职责。

2. 工作流程和业务流程：- 公司的工作流程和业务流程；- 各部门之间的协作与配合。

3. 产品和服务：- 公司的产品和服务介绍；- 产品的特点和竞争优势；- 售前与售后服务。

4. 专业知识和技能培训：- 根据不同职位，提供相应的专业知识和技能培训，包括但不限于业务知识、技术知识和管理知识。

5. 公司文化与价值观培训：- 公司文化的特点和核心价值观；- 公司文化的传承和发展；- 可以通过案例分析和小组讨论进行培训。

6. 团队合作与沟通能力培训：- 团队合作的重要性和基本原则；- 如何有效沟通和协调任务；- 通过团队建设活动进行培训。

7. 创新意识和问题解决能力培训：- 创新意识的培养和激发；- 问题解决的基本方法和技巧；- 可以通过案例分析和问题解决训练进行培训。

8. 培训评估：- 对培训进行评估，以了解培训效果，并根据评估结果进行相应的改进。

三、培训方式：1. 线下培训：- 新员工入职培训班：邀请公司高层、各部门负责人和培训专家进行培训；- 部门内培训：由各部门负责人或资深员工进行培训，针对不同职位进行分组培训。

2. 在线培训：- 利用内部培训平台或第三方培训平台，提供在线学习资源，包括课程、视频、案例分析等。

3. 实践培训：- 让新员工参与实际工作，通过实践来巩固所学知识和技能。

4. 反馈和辅导：- 为新员工提供定期的反馈和辅导，促进其个人和职业发展。

新员工入职培训方案欧阳歌谷（2021.02.01）一.新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司，新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，使新员工迅速投入工作，降低离职率。

二.公司整体培训致新员工的一封信企业简介企业标识企业十年宣传片企业组织结构图各部门职能及各分公司简介关于企业企业人才观工资体系福利体系(补助，资金，假期，提成，优惠，培训，俱乐部，竞聘机制，沟通机制)办事“指南”智能化办公系统应用沟通交流机制及方式转正及离职办理流程着装规范卫生制度值班及脱岗处罚考级制度回答新员工提出的问题三.培训流程到职前：致新员工欢迎信 (附件一)让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务到职后：部门岗位培训（部门经理负责）1.到职后第一天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求本部门FAQ讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工吃第一顿午餐2.到职第五天到人力资源部报到，进行新员工须知培训(课件二)3.到职后第六天一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间4.到职后第十五天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表心形卡片：说出心里话、建议、意见、疑问。

新员工入职培训方案第一条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。

第二条培训对象公司新入职员工。

第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

第四条培训时间第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3－5天，规章制度与基础理论培训2－3天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。

在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。

第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。

2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。

3、企业当前的业务、具体工作流程。

4、企业的组织机构及部门职责。

5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。

6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。

第六条培训实施1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。

新教师入职培训计划欧阳歌谷（2021.02.01）一、培训目标1.掌握基础教育课程改革的目标要求，初步掌握教学新方式、新技能、新手段，形成新的教育教学能力，引导新教师在工作中加强现代教育理论学习，拓展学科基础知识和学科前沿知识，向综合全面发展。

2.尽快适应角色转换和胜任教育教学工作，提高其职业生涯起点，加快新教师成长的步伐，使其尽快成为合格的教师。

3.增强责任感和使命感，使各位教师作好心理和加强教师职业道德和心理健康教育准备，树立正确的课堂观、学生观、教师观和评价观，尽快适应新课程教学。

二、培训对象被录用的大学生新教师三、培训内容1.教师角色转变（1）学校概况，熟悉校园及环境文化。

通过新教师见面会，参观校园、观看专题介绍片、主题会议等形式，让新教师尽快从自己的大学校园环境转变到现在的环境，了解学校的发展史、育人理念、卓越进程的育人目标、校风、校训、校园环境及作息时间等事宜，使新教师建立对学校的认同感、归属感和自豪感。

（2）教学工作。

通过教师自学理论,听课和个别指导讲授（师傅带徒弟)形式，让新教师学会从学到教得转变，弄清楚所学知识之间的逻辑关系。

结合所学的内容选择合理的教学方法。

（3）师生关系处理。

通过视频录像，课堂讲授及模拟实训形式，让新教师学会面对师生问题新教师首先要调整心态，积极思考，分析学生特点，在课后积极向老教师请教，增强自己处理问题的能力。

（4）言行举止，着装方面注意自己的形象。

通过礼仪教师的讲授，学校表率，及有关教师课堂展示形式，让新教师学会为人师表着装要大方得体，说话行为要以教师的标准来要求自己做好学生的表率。

2.师德修养与教师理念通过教师自学及讲师讲授形式，带领新教师学习相关教育法律法规，让他们全面贯彻国家教育方针，依法履行教师职责权利。

爱岗敬业。

勤恳敬业，乐于奉献，对工作高度负责，关爱学生，教书育人，树立终身学习的教育理念拓宽知识视野，更新知识结构，不断提高专业素养和教育教学水平。

牧原股份企业文化欧阳歌谷（2021.02.01）牧原文化的核心理念：倡导“利他”主义，走共同发展道路。

企业责任 1、为员工创造机遇，为社会创造财富，为人类提供质优价廉、安全放心的猪肉。

2、让每个员工工作都顺心，每个家庭生活都幸福。

人生观价值观 1、认识人生，感悟人生，体验人生2、幸福人生的标准：知足，快乐，追求着3、工作的最终目标：提高生活质量4、人生最终追求是:知足，满足、快乐5、人生的价值与意义：生活的真谛不在于你索取多少，而在于你给予社会和你的人类同胞多少要求新进大学生做到“三个三”“三个放下”即：放下文凭，放下知识，放下专业；“三个责任”即：承担起大学生的责任，承担起大学生的义务，担负起大学生的使命；“三个不忘”即：面对机遇，感谢牧原公司给我提供的工作平台，使我有机会能够在这一大舞台上施展我的才华；面对业绩，不忘是全体员工的共同劳动创造出来的；面对成长，是在工作中学习，在锻炼中成长。

规划员工职业生涯“让员工与企业一起成长”。

给钱不如给知识和技术，培训是最好的福利。

让员工享有培训学习、历练成长的机会。

关注员工的成长，规划员工的未来：在经济上提高薪水，开展培训学习提高专业技能，科学规划员工的前途和未来，给员工提供享受丰盛人生的平台。

兄弟姐妹关系在员工之间建立兄弟姐妹关系，相互关心、相互关爱，共同打造牧原乐园。

“母子工程”“母”指的是父母，“子”指的是子女，意思是让父母和子女共同提高，共同进步。

帮助孩子们从小学会感恩、分享、互助，树立公民责任意识，强化社会责任感。

要求父母以身作则，用行动教育孩子，同时子女也是父母的贴身监督员，监督父母从良向善，从而使母子共同学习，共同进步。

“牧原孩子都是我的儿”，这是我们的教育理念，也是我们企业文化的重要组成部分。

牧原公司的子女，人人有权管，人人有权教，人人都有责任和义务对他们进行指导和帮助。

秦英林价值公式：个人所创造价值－个人占有＝奉献社会拜猪文猪的一生，是平凡的一生。