生产管理检查评分表

项 目序 号检查标准内容扣 分1.1地面区域划分合理，区域线、标识清晰无剥落1.51.2地面物品摆放有定位、有标识、有合理的容器，在区域内不压线 1.51.3地面无污染（如积水、油污、杂腻）、无杂物和卫生死角 1.51.4安全警示区设置合理，有警示标识，悬挂符合规定 1.51.5地面安全隐患处（突出物、凹坑等）有防范或警示措施 1.52.1开关、阀门、仪表表盘、控制面板干净，标识明确、清晰 1.52.2设备、仪器、仪表、阀门明确责任人，坚持日常点检、有必要的记录且清晰、正确1.52.3保证处于正常使用状态，非正常状态应有明显标识，摆放整齐，周边无多余物品1.52.4各危险部位有警示和防护措施1.53.1放置区域合理划分，使用容器、货架合理，标识明确 1.53.2各种原材料、半成品、成品整齐码放在定位区内 1.53.3不合格品分类隔离码放在不合格品区，有明确标识 1.53.4物料、半成品及产品上无积尘、杂物、脏污 1.53.5零件及物料无散落地面1.54.1定位停放，区域划分明确，标识清楚，车有编号 1.54.2叉车责任人有上岗证及日常点检记录 1.54.3各车应保持干净及安全使用性1.55.1柜面标识明确，与柜内分类对应，有合理容器和摆放方式 1.55.2柜内工具的分类摆放要明确品名、规格、数量 1.55.3各类工具应保持完好、清洁，保证使用性能 1.55.4各类工具使用后及时归位 1.55.5柜顶无杂物，柜身保持清洁1.56.1工作台上物品摆放整齐，无杂物、报刊、杂志1.56.2保持整洁，无任意刻画，，非工作状态时按规定归位摆放 1.56.3玻璃台板下压物尽量减少，没有与工作无关的图片、资料 1.57.1用具本身清洁，合理定位不堆放，标识明确，及时归位 1.57.2垃圾不超出容器口，不随意乱放抹布1.57.3暂存物品应整齐、干净摆放暂存区，并及时处置 1.58.1有明确的摆放区域，分类定位，标识明确 1.58.2隔离摆放，远离火源，有专人管理1.57、清洁用具8、油类、气体、危险品“6S”管理作业区检查评分表1、地面上2、 设备、 仪器、 仪表、 阀门3、材料、 物品4、叉车、 手推车5、工具箱、 柜6、工作台、凳8.3有分类明显的警示标识1.59.1通道划分明确，保持畅通，无障碍物，不占道作业 1.59.2两侧物品不超过通道线，通道上无垃圾、无痰迹 1.59.3通道线及标识保持清晰完整1.510.1墙面保持干净，没有剥落，无蜘蛛网，无积尘1.510.2贴挂墙面的各种物品、张贴应整齐合理，表单、通知归入公告栏，无过期标语、封条等1.510.3主要区域、房间、各种设施有标识铭牌或布局图 1.511.1文件、资料有固定的摆放位置，标识明确，格式规范 1.511.2作业指导书、记录、标识牌等张挂整齐、牢固、干净 1.511.3记录正确，具有可参考性1.512.1宣传栏、看板整洁、定期更换，无过期公告，明确责任人 1.512.2版面设置美观、大方，标题明确，内容充实 1.513.1开关须有控制对象标识，无安全隐患，保持干净 1.513.2电线布局合理整齐，无裸线、临时拖挂和线上挂物 1.513.3电器检修时需有警示标识1.513.4消防设施布局合理，有标识、有警示线，线内无障碍物 1.513.5电器、消防设施有责任人及定期点检1.514.1容器、货架保持干净，物品分类定位摆放整齐，标识向外 1.514.2容器、货架本身标识明确，无破损和严重变形危及产品 1.514.3采用适宜搬运工具，搬运危险容器保证安全1.515.1风扇、灯具、空调等按合理布局放置，清洁无杂物、无安全隐患 1.515.2日用电器无人时应关闭，无浪费现象 1.515.3门窗及玻璃等各种公共设施干净无杂物 1.515.4废弃物及时整理，保持设施完好、干净 1.515.5各种设施、管道上不放、不挂杂物 1.516.1劳保用品分类储存、标识，摆放整齐 1.516.2按规定要求穿戴工作服、着装整齐、清洁 1.516.3工作中按规定要求使用安全防护用品 1.516.4更衣室干净、通风、明亮，无废物、垃圾1.516.5私人物品、用品干净整齐放入贮物柜，公私物品分开 1.517.1工作时间不得打瞌睡；没有随意串岗、离岗 1.517.2除吸烟室外全公司禁烟，工作期间不准吸烟1.513、电器、 电线、 开关、 消防器材14、容器、 货架15、辅助设施16、着装、劳保防护、更衣室、油类、气体、危险品9、通道10、墙体11、文件、 资料12、宣传栏、 看板。

安全生产、文明施工奖惩制度一、月度考核项目部每月对各施工队进行一次考核1、 90 分以上者：奖施工队负责人300 元，安全员 300 元，施工队伍500元。

2、 85-90 分：不作奖罚。

3、 80 分以下：罚施工队负责人300 元，安全员 300 元，施工队伍 800元。

4、质监站、业主及公司等相应上级主管部门对工地检查考核，如发现安全重大隐患，并出具整改通知的，罚施工队长600 元，队安全员600 元，施工队伍1600 元。

二、经常性检查发现一项不符合安全生产、文明施工要求的行为月度考核总分扣2分，视情况作50-1000 元不等的罚款，不按期整改月度考核一次扣6分，罚施工队负责人、安全员200 元起不等。

四、事故1、发生一起重大责任伤亡事故，罚施工队负责人2000 元以上，安全员 1000 元，施工队 10000 元，肇事者另作处罚。

2、轻伤超过责任书要求，每次罚款施工队负责人及安全员200 元，施工队罚款 500 元。

3、安全事故不上报，一经查处，罚施工队负责人及安全员各1000 元。

表1安全生产检查考核评分表被检查队：检查日期：日序项评分标准号目①安全管理网络不健全扣 1 分，人员落实不到位扣1-2 分。

安全工作无主管、分管领导不负责扣 2 分；②不执行总公司制定的各项安全生产责任制扣 1 分，本部门安全管理制度和责任制不健全扣1-2分，有制度而不执行的扣2分；③各种承包合同中无安全生产内容扣1分，内容不具体、无措施扣1-2分，本部安门无奖惩规定或有奖惩规定得不执行扣 1 分；④每次总公司组织的安全教育、培训和开会等一切活动未按要求参加扣1-2 分，新人员未教育上岗的扣1-2 分，全特殊工种无证上岗的有 1 人扣 1 分，职工不懂本工种操作规程每个人扣 1 分；⑤部门每月一次安全例会，否则扣1分，每十天必须至少有一次安全检查，缺1一次扣 1分，检查考核资料、记录必须齐备，每次查出问题无整改措施扣除管 1 分，不定人定时整改扣 1 分；⑥队一级未按要求创建“安全合格班组”的扣1分，不正常开展班组活动的扣 2 分，不按项目要求布置、开展各项安全活动扣1理分；⑦未层层签订安全责任状扣1-2分，签订不全的扣 1 分，布置工作未使用“安全技术交底书”扣1-2分。

各车间生产现场管理评分表一、水泵一车间：83分。

1、工艺标准：整机有磕碰现象扣3分。

2、产品质量：机壳底脚断裂扣3分、油漆未干包装扣2分。

3、现场管理：成品未堆放在画线内扣3分、地上有纸屑、包装带、螺丝等杂物扣3分、实验室外小房间地上有垃圾、烟头扣3分。

二、水泵二车间：89分（第一名）。

1、工艺标准。

2、产品质量：叶轮声扣2分。

3、现场管理：成品未堆放在画线内扣3分、地上有纸屑、包装带、螺丝等杂物扣3分、实验室外小房间地上有垃圾、烟头扣3分。

优点：1、人员稳定，素质好，流失率低，基本能按工艺规范操作。

2、管理人员及员工对产品质量意识高，能不断改进产品，提高产品质量。

3、现场有进行整理、整顿，清洗与画线。

不足之处：现场保持不够，还有些杂物未及时清理。

三、潜水泵车间：87分。

1、工艺标准：未按工艺操作扣5分。

2、产品质量：接线盒损坏扣3分。

3、现场管理：地上还有杂物（如包装带、纸屑等）扣3分、纸箱未集中放置扣2分、四、开关车间：83分。

1、工艺标准。

2、产品质量。

3、现场管理：地上有纸屑等杂物、小实验室杂物未清理、不够清洁；工作台上物品摆放不够整齐等扣17分。

五、浸漆工段：82分。

1、工艺标准。

2、产品质量。

3、现场管理：衣服、雨伞等物品放在有绕定子上、现场定子混杂，报废定子处理不够及时等扣18分。

六、汽油机车间：83分。

1、工艺标准。

2、产品质量。

3、现场管理：员工头发过长、地上纸屑、塑料袋、螺线等扫把未集中存放，包装材料未放置整齐等扣17分。

七、转子车间：82分。

1、工艺标准。

2、产品质量：轴承位大小不一、车工粗糙及尺寸偏小、压铸断槽等扣10分。

3、现场管理：篮内转子混杂，地上无用转子未及时清理等扣8分。

八、绕嵌车间：84分。

1、工艺标准。

2、产品质量。

3、现场管理：工作台上不够整洁，车间内（含小房间）电源未关、地上有纸屑等杂物等扣16分。

九、金工车间：84分。

1、工艺标准。

2、产品质量：孔未攻牙或未钻通、轴承室尺寸偏大扣8分。

附表3安全生产管理工作检查评分表合同段：施工单位：注：内业台帐所含检查指标均为必查项；施工现场所含检查指标中，如本施工合同段未涉及到，则不予计分。

自查评分方法如下：①内业台帐检查评分S：S= 30-∑B其中：B为内业台帐所查内容扣分②施工现场检查评分T：T=（∑D -∑C）/∑D×70其中：C为施工现场所查内容扣分；D为施工现场所查内容应得分。

③本施工合同段安全生产管理工作综合得分U（满分100分）：U= S+T通过自查，项目部安全生产情况总体较好，内业台账整齐、清晰、现场防护到位、整洁规范，安全管理处受控状态。

但还存在着一些不足，现将安全管理方面自查情况总结如下：1、安全管理体系方面。

项目部已建立了安全生产保证体系以及环境保护保证体系，并于2018年10月10日已上报监理、建设单位进行审批通过。

项目部配备有3名专职安全员，均持证上岗；已于2019年1月组织逐级签订了安全责任书。

2、从业人员管理方面。

项目负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率为100%。

3、安全生产制度方面。

截止目前，项目部建立完善管理制度汇编70项，管理制度涵盖安全生产、职业健康、环境保护、节能减排各个方面。

各类制度通过正式文件统一下发学习。

项目部定期更新补充管理制度使之与项目部实际情况相适应。

4、安全生产检查方面。

项目部配合监理、业主定期开展安全检查活动，同时，专职安全员每天开展日检巡查工作，做好安全巡查日记，对发现的问题均进行了及时闭合回复。

对上级单位下发的各类检查文件，均进行了贯彻落实。

5、平安工地建设方面。

项目部已于2018年9月11日上报“平安工地”创建实施方案，并按照《公路水运工程平安工地建设管理办法》每月、每季度进行自查，并向监理单位上报自查情况。

6、安全宣传教育方面。

（1）三级安全教育2019年5月份至今，项目部共完成新进场人员、转岗、离岗三个月以上重新上岗的人员安全教育共72余人次；项目部三级安全教育内容包括：安全须知，三级安全教育登记表、安全知识考核、安全责任书签订、安全交底、危险源告知。