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银⾏董事长述职报告（通⽤5篇）银⾏董事长述职报告（通⽤5篇） 岁⽉流逝，流出⼀缕清泉，流出⼀阵芳⾹，回顾这段时间的⼯作，你有什么成长呢？好好准备⼀份述职报告吧。
相信⼤家⼜在为写述职报告犯愁了吧！下⾯是⼩编帮⼤家整理的银⾏董事长述职报告（通⽤5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
银⾏董事长述职报告1 我于20xx年6⽉担任xx⽀⾏⾏长。
任职以来，在省⾏营业部党委的正确领导下，我和班⼦成员认真贯彻执⾏党的⾦融⽅针政策及⾦融法规，紧密结合实际⼯作，牢牢把握业务经营这⼀核⼼，以效益作为全⾏⼯作的出发点和落脚点，我和班⼦成员带领全⾏员⼯勤奋⼯作，顽强拼搏，⼤⼒开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。
⾄20xx年末，各项存款增长创出了历史最好⽔平，清收盘活⼯作完成了省⾏营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质⽂明建设与精神⽂明建设的双丰收。
下⾯就⼀年以来的⼯作进⾏述职。
⼀、⼤⼒开展资⾦组织⼯作，各项存款年度增长创历史新⾼ 机构整合后，照接省⾏营业部的要求，我⾏将在普阳街分理处开户的xxx公司划给xx⽀⾏，仅这⼀户就带⾛对公款10.000万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我⾏5个分理处，但由于⼤户被划出，导致存款总量有所下降。
如何壮⼤存款总量并再攀新⾼，是摆在我⾯前的⼀个亟待解决的问题。
为此，我和班⼦成员始终把组织资⾦放在突出的位置来抓。
⼀是抢先抓早。
配合省⾏营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层⼲部会议，积极部署落实，使我⾏第⼀季度的存款⼯作落得实、抓得早，实现了⾸季存款开门红的奋⽃⽬标。
为全年的存款⼯作打下了良好的基础。
⼆是加⼤公关⼒度，积极培育黄⾦客户群体。
我在这⽅⾯的主要做法是：巩固⽼客户，发展新客户。
我本⼈作为⾏长，⼀马当先，在稳定和发展中，奔⾛于新⽼客户之间，在⼏家银⾏争抢xx市财政局社会保障处这个⼤客户的情况下，调动⽅⽅⾯⾯的关系，采取各种措施，把这个⼤客户稳定在了我⾏，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我⾏存款稳定增长的⽀柱性客户。
商业银行党委书记、董事长述职述廉报告范文网我现任XX市商业银行党委书记、董事长，主持党委、董事会及商业银行的全面工作。
现将一年来的主要工作及抓反腐倡廉建设、廉洁自律情况报告如下：一、年内工作任务完成情况XX年，在市委、市政府的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全行干部职工的共同努力，XX市商业银行成功挂牌。
挂牌开业以后，我行按照现代银行的管理要求，加大各项改革力度，加快业务创新步伐，被市委、市政府授予企业服务年活动先进单位、银企“1＋1”帮扶工作先进单位、全市纳税贡献大户，有效支持了地方经济的发展。
截至XX年11月底，各项存款余额34。
8亿元；各项贷款余额17。
53亿元，累计发放贷款及贴现14。
35亿元，余额较年初增加3。
05亿元，完成市政府下达目标2亿元的152。
5％，提前一月超额完成全年贷款投放目标；清收盘活不良资产5556万元，完成市政府下达责任目标1000万元的555。
6％；实现税利近5000万元，其中净利润3300万元，纳税1617万元。
（一）成功实现由城市信用社到商业银行的历史性转变，社会形象和品牌价值大幅提升XX年，经过规范管理、整肃行风、置换资产、扩充资本，成功由XX市城市信用社转变为XX市商业银行，有效提升了品牌形象。
商业银行的组建打开了业务发展的空间，破除了体制性制约，构建了新的发展平台。
经过规模提升和管理提升，从XX年到20XX年，我行将用3年时间实现商业银行对全市五县区全覆盖，夯实本土银行的根基。
20XX年，要在XX县设立一家支行，延伸金融服务，加大对县域经济的支持力度。
可以预见，未来的XX市商业银行将是一家布局合理、功能齐全、特色鲜明的现代化股份制商业银行，更好地服务XX 经济、服务中小企业、服务城市居民。
（二）立足地方银行、市民银行市场定位，加大信贷投放，打造政府满意银行、企业信赖银行XX市商业银行是扎根本土的区域性商业银行，始终把支持XX经济发展作为本行的使命和责任，与市财政政策、产业政策保持同步和配合，在支持重点企业、民生工程、市政建设等方面，积极按照市委、市政府的战略部署快速落实到位。
银行董事长述职述责述廉报告范文（精选2篇）银行董事长述职述责述廉报告范文「篇一」银行董事长述职述责述廉报告范文尊敬的各位股东、各位董事，大家好！我有幸站在这里，向各位股东述职述责述廉，回顾过去一年银行的运营情况，并展望未来的发展趋势。
首先，我要向各位股东感谢大家对银行工作的大力支持和信任，同时也向全体员工致以最崇高的敬意。
过去一年，面临复杂多变的国际国内经济形势，银行积极应对各种挑战，保持了持续稳健的发展态势。
在资本充足率、不良资产率、风险控制等各项指标上，银行都保持了良好的表现。
特别是在创新金融产品、服务创新、营销创新等方面取得了显著的成绩，实现了创造价值的目标。
首先，让我们来看一下银行的资本充足率。
去年底，银行的资本充足率达到了12%，稳定在行业中的领先水平。
这主要得益于我们对资本结构的优化调整以及对风险的有效控制。
我们制定了明确的风险管理策略和流程，并配备了一支专业的风险管理团队，及时跟踪和控制各类风险。
同时，我们还大力推进资本市场化进程，通过发行优先股、债券等方式增加了资本金规模。
其次，不良资产率是评判银行风险抵御能力的重要指标。
我很高兴地告诉大家，银行去年的不良资产率继续保持在行业较低水平，仅为2%。
这是我们长期坚持风险管控策略和灵活催收机制的结果。
我们高度重视风险排查和风险评估工作，及时发现和纠正问题，以保证资产质量的稳定。
与此同时，我们还不断创新风险分散机制，通过多元化投资布局，降低了风险集中度。
再次，谈到风险控制，我要感谢银行的各位员工。
正因为你们的辛勤工作和敬业精神，才使得银行的风险控制能力不断提升。
在每一项业务中，我们都严格遵循风险控制流程，严防各类风险。
我们加强了对信贷、投资、市场等各个环节的监管和管理，严格遵守合规要求，防范各类风险。
尤其是在互联网金融领域，我们加大了对信息安全、客户隐私保护等方面的投入，确保客户的资金安全和权益。
除了风险控制，银行还积极推进创新金融产品和服务创新。
【关键字】银行村镇银行董事长述职报告篇一：董事长述职报告述职报告董事长xxx（述职时限：XX年9月—12月）XX年9月，我就任xxxx银行董事长，在各级领导的指导下，认真履行职责，积极做好本职工作，较好地完成了自己负责的各项工作任务。
现将履行岗位职责情况报告如下。
一、忠于职守，认真负责（一）认清形势，把握方向。
村镇银行是新形势下农村金融的“朝阳产业”，截至XX年三季度末，全国共组建村镇银行超过450家，九台农商行已发起设立13家。
作为长春南关惠民村镇银行首任董事长，我充分体会到了紧迫感和危机感，必须要调动一切积极因素，规划设计好未来发展方向、阶段、步骤与保障措施，把长春南关惠民村镇银行做强、做精、做大，在长春南关惠民村镇银行发展史上留下浓墨重彩的一笔。
（二）统一思想，坚定信心。
就职后，在班子成员基本稳定，人员配置逐步完善的情况下，我把统一思想观念，明确市场定位、发展战略和目标作为首要问题来抓。
主持召开班子会议，将班子成员思想统一到总行对村镇银行的愿景上，统一到总行的发展战略和目标上，坚定发展信心，坚持宣传与服务并举，产品研发与市场营销并重的指导思想，突出村镇银行机制体制的特点，开好头、起好步。
（三）强化措施，夯实基础。
在我行的起步和开局之年，带领全行一起克服国家宏观经济调控紧、开业时间短等诸多不利因素的影响，努力继续推进各项工作，各项业务指标完成情况良好。
截止XX年12月31日，我行各项存款余额为50358万元，完成计划112%；各项存款余额7819万元，信贷资产五级分类全部是正常类存款；完成中间业务收入万元；实现拨备前利润万元，完成指标103%。
为我行XX年的快速发展打下良好的基础。
（四）加强内控,严把风险。
始终认真贯彻落实村镇银行管理部要求，坚持发展业务与风险防控并重。
一是建立健全了本行的各项风险管理和内部控制制度。
根据相关文件要求建立了风险评估规定的各项制度，初步构建全面风险管理模式和完整独立的风险管理体系。
村镇银行董事长述职报告概述尊敬的各位股东、董事、监事、全体员工和社会各界人士：自去年年初接手村镇银行以来，我和全体员工一道，始终坚持以客户为中心，以创新为驱动，以规范为基础，全力推进各项工作。
在经济下行压力加大的背景下，我们牢记风险防控的重要性，保持战略定力，扎实推进业务发展，全年实现了优秀的业绩和稳健的经营。
在这个过程中，离不开各方支持和帮助，在此向各位股东、董事、监事、各级政府及社会各界人士表示衷心感谢。
我们也坚信，只要以客户为中心，不断提升服务质量与效率，村镇银行的明天一定会更加美好。
业绩回顾资产状况截至去年年底，村镇银行的总资产为XX亿元，同比增长XX%。
其中，贷款余额XXX亿元，同比增长XX%；存款余额XXX亿元，同比增长XX%。
利润状况去年，我们积极拓展中小微企业、个人普惠金融及零售金融市场，业务规模实现快速增长，实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
净利润达到XX亿元，同比增长XX%。
质量状况我们坚持严把质量关，优化风险管理，不断提升贷款审核质量，有效控制不良资产风险。
截至去年年底，不良贷款余额XX亿元，不良率XX%；拨备覆盖率XX%。
业务特色聚焦地方特色作为一家村镇银行，我们拥有深厚的地方特色，在服务地方经济建设、促进民生发展方面积极发挥资源优势。
我们制定了符合地方需求的产品、价格、渠道等措施，积极为地方产业发展提供金融支持。
加大科技驱动近年来，金融科技的迅速发展，对传统银行业务带来了不小的冲击和变革，对此我们坚持以科技驱动推进业务创新，与业内一流的科技企业合作联手打造了一系列智能银行应用。
我们开发和运营了线上线下优质的银行服务，提高了服务水平和效率，推出的智能柜员机和智能机器人帮助客户解决了许多服务问题，得到了广泛赞誉。
客户体验升级我们始终坚持以客户为中心，加强客户服务意识，做好客户关系维护。
我们不断提高客户服务水平，加强产品创新，推出符合客户需求的产品，提供快捷、贴心、高效的服务。
农商银行董事长年终述职报告尊敬的各位股东、监管机构领导、各级政府官员、以及广大股东和员工朋友们：大家好！首先，感谢大家对农商银行的关心和支持。
今天，我很荣幸能够在这里向大家作年终述职报告，向大家全面汇报农商银行过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、全面总结2019年的工作过去的一年，农商银行在全国经济繁荣和金融创新的背景下，迅速适应形势，积极作为，取得了丰硕的成果。
在全面贯彻落实国家金融政策、紧跟时代发展潮流的同时，我们始终把服务实体经济放在第一位，坚持稳健经营原则，加大对农村和小微企业的信贷支持，积极推动金融科技应用，加强风险防控，全面落实“三农”政策，深化改革创新，不断提升服务质量，为经济社会发展和民生改善作出了积极贡献。
1. 信贷发展取得显著成绩在过去一年，农商银行坚持以“农、村、小、微”为服务重点，紧密结合国家政策，加大信贷投放力度，积极支持农业、农村和小微企业的发展，为实体经济提供了强有力的金融支持。
截至目前，我行的贷款余额已达到XXX亿元，同比增长XX%。
2. 技术创新助推金融服务提质升级农商银行积极推动金融科技应用，推出了一系列便捷高效的金融产品和服务。
如XXX，XXX等，受到广大客户的好评。
与此同时，我行加大了对数字化转型的投入，进一步提升了金融服务的质量和效率。
3. 风险管控取得明显成效在面对复杂多变的国内外经济环境和金融市场的挑战时，农商银行始终坚持稳健经营原则，加强风险防控，保持了相对较低的不良贷款率和充足的资本充足率。
通过严格的风险管理制度和科学的风险评估，有效控制风险，为行业的稳定发展做出了积极贡献。
二、明确2020年的发展目标展望2020年，我们对农商银行的发展充满信心。
面对内外环境的不确定性，我们将进一步强化风险管理，坚持以服务实体经济为中心，推进改革创新，提高效益，进一步提升服务质量和金融科技应用水平，为实现经济社会发展和民生改善作出更大贡献。
1. 推动数字化转型数字化转型是农商银行未来发展的必由之路。
尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我深感责任重大，使命光荣。
在此，我向各位领导、同事们汇报本年度个人工作情况，以求得到大家的监督和指导。
一、工作回顾1.坚定政治方向，加强党的建设一年来，我始终把党的政治建设摆在首位，坚决贯彻党的路线方针政策，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
认真履行党风廉政建设主体责任，加强党风廉政教育，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。
2.优化战略布局，推动业务发展在市场竞争日益激烈的背景下，我带领董事会成员，紧密结合市场需求，优化战略布局，推动业务发展。
具体表现在以下几个方面：（1）加大零售业务拓展力度。
通过推出一系列创新产品和服务，满足客户多元化需求，提升客户满意度。
（2）深化企业客户服务。
加强与企业的合作，提供全方位、个性化的金融服务，助力企业成长。
（3）拓展国际业务。
积极参与国际金融市场，拓展海外业务，提升银行国际化水平。
（4）加强风险管理。
完善风险管理体系，强化风险防控，确保银行稳健经营。
3.强化内部控制，确保合规经营我始终把合规经营作为银行发展的生命线，强化内部控制，确保银行各项业务合规开展。
具体措施如下：（1）加强制度建设。
不断完善内部控制制度，提高制度执行力。
（2）强化合规培训。
定期开展合规培训，提高员工合规意识。
（3）加强监督检查。
加大监督检查力度，对违规行为严肃处理。
4.关爱员工，构建和谐团队我高度重视员工队伍建设，关心员工成长，努力营造和谐的工作氛围。
具体措施如下：（1）加强员工培训。
为员工提供良好的培训机会，提升员工综合素质。
（2）关注员工福利。
关心员工生活，改善员工福利待遇。
（3）加强团队建设。
组织开展各类团队活动，增强团队凝聚力。
二、工作亮点1.业绩稳步提升。
本年度，我行各项业务指标均实现稳步增长，市场份额不断扩大。
2.风险管理能力显著增强。
通过加强风险管理，有效防控各类风险，确保银行稳健经营。
银行董事长述职报告篇一：银行董事长述职述廉报告××银行述职述廉报告××银行董事长××在××年工作中，我认真履行“一岗双责”，坚持以日常业务监督、内部审计监督、党风廉政监督为主线，对职责范围内的责任制工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，各项工作稳步推进，为城市信用社组建商业银行打下了坚实基础。
根据会议安排，下面我进行述职述廉。
请大家评议。
一、履行职责情况（一）强力推进商业银行筹建工作1.组织分工明确，工作扎实有效。
一是完善了法人治理结构。
通过实行公开招聘和召开股东大会、董事会提名选拔，对董事、监事进行了改选，解决了总经理和副总经理缺职问题。
二是成立了以董事会为主体的××市商业银行筹备工作组。
下设四个工作小组，即综合材料工作组、发起人材料工作组、清产核资和内控制度工作组、资产置换工作组。
三是对内部制度规章进行清理、补充、修订，形成完善的制度体系，完成了前期的各项材料准备工作。
四是召开股东大会对组建城市商业银行有关事项进行了审议表决，审议并通过了清产核资、筹建方案、资产评估及股权优化以及董事、监事换选等23项关于筹建城市商业银行的议案。
2.措施方法得力，“三项指标”提前达标。
一是市政府市政府以××市综合投资公司为平台用961亩土地置换我社不良贷款亿元，10月份又置换非信贷不良资产亿元，加上内部清收盘活亿元，使我社不良贷款率降至%，达到不良贷款占比不高于5%的监管要求。
二是城市信用社围绕增资扩股指标，积极开展股本金募集工作，通过增资扩股亿元，城市信用社注册资本金达到亿元，资本充足率 %，达到资本充足率不得低于8%的监管要求。
三是加大计提拨备力度，使拨备覆盖率达119%，达到100%的监管要求。
(二)强化管理，防范各类风险一是全面推进内部基础管理工程。
一方面通过做到“五抓”达到各项基础管理上的“五个提高”：抓“文明服务示范单位”活动，树立服务典型，提高全员的服务意识；抓服务质量的监督和考核，通过开展明察暗访活动，提高营业点的前台服务水平；抓综合柜员制试点工作，提高业务办理效率；抓客户经理管理等多方面制度的修订和完善，通过不间断培训，提高客户经理队伍的整体素质；抓内部控制、规范业务操作，提高稽核监督水平。
银行董事长任期述职报告尊敬的各位股东、董事会成员：大家好！我很荣幸能够在今天这个重要的董事会会议上，为大家述职并向各位股东汇报过去一年的工作。
首先，我要感谢大家对我担任银行董事长的信任和支持。
过去一年，在各位股东和董事会成员的指导下，我们全力以赴，推动银行的发展，实现了许多重要的里程碑。
首先，让我们来看一下过去一年银行的财务状况。
根据最新公布的财务报告，银行的净利润同比增长了20%，达到了XX亿美元，达到了我们设定的目标。
这取得的成绩主要归功于我们对风险管理的严格把控以及持续推进经营效率的措施。
其次，我们在过去一年取得了可喜的业务增长。
我们在零售银行业务方面实施了一系列创新和优化措施，致力于提供更加便捷和个性化的金融服务，这帮助我们吸引了大量新客户，并提升了客户的忠诚度。
同时，我们还加大了与中小企业的合作力度，助力他们实现可持续发展。
另外，我们也在数字化转型方面取得了显著的进展。
我们加大了投资，推动了各项数字化项目的推进，包括建设了一套先进的核心系统、推出了全新的移动银行应用等。
这些努力使得我们的客户能够更好地享受到便利的金融服务，同时也提高了我们的运营效率和风险管理能力。
此外，我们在社会责任方面也积极作为，开展了多项公益活动，包括支持教育事业、环保行动等，不仅帮助到了更多有需要的人群，也提升了银行的社会形象和声誉。
在未来，我们将继续坚持稳健经营的原则，加大对风险管理和合规性的重视，推动业务创新和转型，以适应不断变化的市场环境。
我们将进一步加大数字化转型的力度，提升客户体验，同时也加强内部管理，进一步提高运营效率和员工满意度。
最后，我要再次感谢大家对银行的支持和关注。
我相信，在各位股东、董事会成员以及全体员工的共同努力下，我们将继续保持良好的发展势头，实现更加出色的成绩。
谢谢大家！。
银行董事长述职述责述廉报告1500字尊敬的股东、监管部门、广大客户和全体员工：我代表银行董事会向大家谈一下银行过去一年的工作情况，同时向大家汇报我的个人履职情况。
一、业绩情况银行一直以来全力以赴推动银行业务的创新和发展，过去一年，面对复杂的市场环境和竞争态势，我们始终保持了坚定的信心和韧劲，取得了一定的业绩，完成了以下主要目标：1. 资产质量得到进一步优化，不良贷款率保持在可控范围内，各项风险指标保持稳健。
2. 净利润总额较上年同期增长了20%，员工薪酬总额与总利润之比恰到好处。
3. 全面提升客户体验，通过创新营销策略和全面升级线上服务体系，不断满足客户需求，提高服务质量和效率。
二、履职情况作为银行董事长，我在过去一年中积极履行自己的职责和义务，全力维护银行的稳健运营和合规经营，主要体现在以下几个方面：1. 推动企业治理不断优化，包括完善公司章程和管理制度、拓宽董事会职能、加强风险控制等方面。
2. 加强与监管部门沟通协调，规范经营行为，对可能出现的风险进行预期和应对，落实好各项监管要求。
3. 坚持人才发展战略，提升员工素质和忠诚度，激发员工创新和创造力，打造一支优秀的团队，为银行业务的提升和巩固奠定了基础。
三、廉洁自律情况银行作为金融机构，必须严格遵守相关法律法规和内部管理规定，始终保持廉洁自律，过去一年，我们积极加强内部管理和自身建设，强化廉政意识和执纪纪律意识，以确保银行严格遵守各项法律法规和内部规定，没有发生一例违规行为。
尽管银行在过去一年中完成了一定的业绩，但我们也清楚地看到，面对日益剧烈的市场竞争和激烈变化的外部环境，我们的成绩还没有达到我们的期望，还需要继续努力。
在新的一年里，我们将继续秉承稳健经营、创新发展的理念，加强内部管理、完善风险管理体系，不断提升服务质量和客户体验，为客户提供更加优质的服务和产品，提高业务质量和效益，推动银行业务的持续发展，实现银行与股东、客户、员工之间的共赢局面。
银行董事长述职报告各位领导、同志们：大家好!2020年工作已经结束，在省、市分行的正确领导和全体职工的积极配合下，顺利完成了2020年度各项工作任务。
我能够认真履行自己的职责，较好地完成了自己分管的各项工作任务。
现从以下几个方面将一年来的工作情况汇报如下，请领导和同志们评议。
一、履行本职工作职务情况：匆匆忙忙中，一年的时间很快过去了。
这一年里，我在领导的带领和同事的帮助下，认真履行职责，踏踏实实的做好本职工作。
我热爱自己的本职工作，能够正确认真的去对待每一项任务，把金融政策及精神灵活的运用在工作中，工作中能够采取积极主动认真遵守规章制度，及时完成领导交办的各项工作任务。
认真负责，做好**县支行邮政金融业务发展工作。
年初依据省市工作会议精神，结合我行的实际情况，按照**县邮政局的统一安排，对全局金融类业务发展按季度进行了安排部署，在全体职工的辛勤努力下，较好的完成了各项经营指标。
截至2020年底，全县邮政金融业务累计实现业务收入533.61(一类网点151.70)万元，完成年计划收入640万元的83.38%，其中储蓄收入完成512.05(144.13)万元，汇兑收入完成17.14(3.68)万元，贷款收入完成64.28(28.68)万元;实现储蓄利差收入348.75(54.63)万元,占总收入的54.5(36.01)%,非利差收入实现184.76(97.04)万元,非利差收入占比达到 34.64(63.99)%。
截止2020年底,储蓄余额达到36070(5800)万元，累计净增4967(1550)万元，完成市局下达年净增5000万元计划的 99.35%;活期余额达到7010(1345)万元，净增886(573)万元，完成年计划2000万元的44.3%，活期比例达到 19.44(23.18)%;累计发放绿卡19600()张，完成年奋斗目标计划13300张的141%;账户类代发户数新增894户,完成年计划 2000户的47%,;代理保险完成358.5(45.2)万元，完成年计划850万元的42.18%;小额质押贷款完成放贷1083(234)笔 4108.99(1317.70)万元，完成年计划2600万元的158.04%;国债销售12240.1(8000)万元。
短信业务发展3957户，撤办1737，净增2220户，完成年计划的71.61%，小额信用贷款放贷放贷50笔337.6万元。
(一)、改革与管理工作配套推进，企业保持了正常运转。
不要把述职报告当成是“年终过关”，而要把它当成是展示自己才华的“最佳时机”!抓住人生的每一个机遇，你会比别人进步得更快!**县支行按照市分行的统一安排部署，于4月完成县支行的组建和银行的挂牌工作，全县所有二级支行网点相关的牌、证、照办理完毕。
5月第前完成所有支行的对外营业用的章的更换启用和银行网点的挂牌。
个人贷款中心深入开展了“查存量贷款，补管理漏洞”的工作，加大了对个人类到逾期贷款的清收力度。
个贷中心成立后，严格按照操作规程，设岗定责，强化对个人住房贷款和个人消费贷款业务的学习，用规章制度来规范、约束各个岗位的操作行为，使我行个贷工作逐步步入正规。
2020年，共发放个人类贷款344笔，金额1786万元;共回收536户，金额3325万元;个人类贷款，按五级分类口径划分，不良额为4万元，不良率为0.18%;按逾期及非应计口径划分，不良额为30万元，不良率为1.42%，比个贷中心组建之前最高时下降了25%。
2020年下半年，总分行开展了住房金融业务“比服务、比效率、比质量”营销活动，我行在区分行“三比营销活动”中位列前三名。
至9月，支行共计13人，全部到岗。
为了强化责任，理顺上下通畅的指挥、协调、反馈体系，提高办事效率，县支行组建了行委会，设立了综合管理部、综合业务部和综合会计部，下设了信贷营业部和营业部，按照“t型排班法”、“弹性工作制”，结合现实情况，重新调整了人员，实行了合理兼职，各个部门各个岗位各司其职，做到了事情有人管、有人抓，企业保持了正常运转。
(二)坚持做大业务规模，邮储余额稳步增长。
年初，我局下达了各网点储蓄发展目标计划，并根据业务发展需要，因地制宜地制定出台了储蓄业务考核办法，引导储蓄业务发展;在每季度适时开展了不同形式的劳动竞赛活动：如“大干一季度，实现首季开门红”、“奋战二季度，时间任务双过半”等劳动竞赛活动;针对今年资金市场低迷的局面，开展了在重要节假日开展回报老客户、存款送礼品等大客户揽收活动;加强了各网点的分类指导，县局营业厅、大坪、云镇、米粮等支局超额完成了计划任务;并通过通报树典型，开展电视广告、墙体广告、存款送礼品等储蓄宣传活动，促进了我局邮储余额的稳步增长。
(三)加快结构调整，大力发展中间业务。
今年以来，邮储新增资金收益率不断降低，加上人行老存款的逐步转出和国家储蓄存款利率的多次上调，我局金融业务收入完成面临巨大压力。
因此，全局倡导大力发展活期、卡、基金、短信、代收付、代理保险等中间业务，弥补收入欠产。
一是抓项目、揽收活期存款。
安排储汇部及城区网点负责人对商店摸底，揽收店铺营业款;利用土特产上市之机，揽收农副产品销售款;抓住机遇，揽收售楼款及征地款。
二是加快绿卡业务发展。
年初，抓住外出务工人员和学生返乡时机，根据市局安排在全县开展了“致外出打工者的一封信”的业务宣传活动，当期实现发卡1232张。
二季度以来，开展金融业务入户调查活动，将绿卡发放重点放在外出打工户、经商户和绿卡村、镇建设上，到重点乡镇发放业务宣传单10000余份，新建绿卡村15个，发卡3230户;三季度重点抓高考学生金榜提名卡发卡工作。
年累计发卡19600张。
在绿卡业务发展的带动下，异地交易手续费收入快速增长，全年实现异地交易手续费收入31.55万元。
三是加大代收付业务的发展。
在继续做好计划生育奖励扶助金和养老金的代发工作和石油款代收工作的基础上，不断提高服务质量，巩固市场份额。
今年通过市场开发，烟草电子访销户逐步扩大，实现了县中、二中、联通公司、地税局、保险公司等单位工资奖金898户的代发。
年累计代收付业务收入实现11.85万元。
四是加大代理业务的发展力度。
全年短信发展3957户，累计在网近万户;代办保险358.2万元，国债累计销售 12240.1万元。
代理业务年累计实现收入131.31万元。
(四)做大做强资产类业务。
今年以来针对储蓄业务转型的形势,采取积极应对策略,要求在抓好余额规模发展的同时,重点抓好新业务和资产类业务的发展,以达到弥补收入欠产的目的,从而实现非利差收入占比的提高,截至12月底我局非利差收入和贷款收入占金融总收入34.64%,.在贷款业务发展上,我局作为今年业务发展的重点项目,制定详细的业务发展考核办法,充分调动网点发展业务的积极性,在抓好正常业务发展的同时,重点通过抓项目带动贷款量的提高,重点做好扶贫贷款和失业贴息贷款工作,加大项目的督促落实,指导网点发展,取得很好的效果,到12月底,小额质押贷款发放达到4108.99万元,实现收入达到59.8万元,完成任务和实现收入在全市领先.其中发放扶贫和下岗贴息贷款达到1092.76万元,占放贷额24.5%以上,通过发放扶贫贷款和失业贴息贷款,有力的促进贷款业务的发展,提高邮政支持地方发展,服务三农的地位,得到政府的肯定,得到广大客户的好评,提高邮政贷款业务的知名度、和美誉度。
1、扶贫贴息年累计发放293笔293户、519.76万元;累计收回46笔、46户、110万元;年末结余247笔、247户、409.76万元。
2、下岗失业贴息年累计发放203笔、203户、573万元;累计收回50笔、50户、11.2万元;年末结余153笔、153户、461.8万元。
为了把“存款立行”的观念深入人心，树立全员营销意识，调动支行全体员工揽存的积极性、主动性和创造性，根据“群策群力抓存款、振奋精神求发展”的经营方针，积极组织开展了包括支行驾驶、保安和炊事人员在内的存款工作劳动竞赛活动。
为此，还专门制订了《关于开展10—5xxxx元以上新开户竞赛活动的办法》，既增强了支行的全员营销意识，又发挥了全行员工的资源优势，有力地推动了支行的业务发展。
模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。
在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现价值最大化目标必须以博弈的方法去寻求价值最大的平衡点。
更加深刻的领悟了价值最大化是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制是价值创造的两个核心机制。
3、全县下辖25乡镇，204个行政村，64733户农户。
评定信用村2个，信用户49户。
4、小额质押贷款业务**县支行小额质押贷款业务累计放贷1066笔、4008.93万元，完成年计划任务2600万元的1154.19%，贷款结余542户1679.52万元，当月实现放贷111笔428.57万元，累计放贷量和贷款结余量均排全市邮政金融系统第一位。
5、小额信用贷款业务.自9月3日正式启动小额信用贷款业务，截至12月共发放小额贷款50笔，金额337.6万元，结存47笔、329.6万元。
其中：农户贷款9笔、20.5万元，商户贷款41笔、317.1万元。
6、支持“一村一品”发展情况。
为了推进**县支行小额贷款业务支持“一村一品”工作的开展，2020年12月18日上午，**县支行在**县云盖寺镇云镇村召开农户贷款现场发放会。
云盖寺镇党委书记邢光阳、云盖寺镇人大主席田峰、农技站站长胡海燕、云镇村村长胡应平等村干部以及**支行信贷部全体人员和当地村民参加了贷款现场发放会，会上成功发放了三笔农户联保贷款4.5万元。
**县电视台也参加了现场会，对现场会进行了新闻报道。
现场会后有对6户农户发放了20.5万元贷款。
结子乡和回龙镇的信用村建设工作已作了前期调查准备工作，2020年可以进入实质性的放贷工作。
(五)实施降本增效，业务管理不断规范。
学习还不够深入，在政治理论学习和业务学习上做得还不够。
在学习内容的选择上，有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来，有实用主义、功利主义现象。
一是根据市场收益情况，及时调整业务发展的成本费用，严格审核业务费用支出。
二是加强了对备付金的管理力度，控制备付金不超限。
三是减少在途资金，提高资金使用效率。
四是规范了网点、银行交协款工作流程，减少了人为的资金滞押，缩短了资金周转时间。
