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BYD策划方案1. 引言本文档旨在为BYD（比亚迪）公司提供一个全面的策划方案，以增强公司的发展和市场竞争力。
本策划方案包括公司分析、目标设定、市场定位、产品策划、推广方案和执行计划等方面的内容。
通过有效的策划和市场推广，BYD将能够巩固其在电动汽车行业的领先地位，并进一步扩大市场份额。
2. 公司分析2.1 公司背景BYD是一家总部位于中国的汽车制造公司，专注于研发、生产和销售新能源汽车。
公司成立于1995年，自成立以来，BYD一直致力于创新和可持续发展。
2.2 公司优势•技术领先：BYD在电动汽车技术方面具有较强的研发实力，其自主研发的电池技术在行业内处于领先地位。
•品牌知名度：BYD作为中国电动汽车行业的领军企业，具有较高的品牌知名度和市场认可度。
•生产规模：BYD拥有庞大的生产基地和生产能力，可以快速响应市场需求并扩大产能。
2.3 公司挑战•市场竞争激烈：随着电动汽车市场的快速发展，竞争对手不断涌现，给BYD带来了激烈的挑战。
•品牌核心价值的传达：尽管BYD品牌在中国市场已经得到认可，但在国际市场仍面临着品牌形象和核心价值的传达问题。
•创新能力提升：随着技术的快速发展，BYD需要不断提升自身的创新能力，以满足更加个性化和多样化的市场需求。
3. 目标设定根据公司分析，我们为BYD制定了以下目标：1.在全球范围内巩固BYD在电动汽车市场的领导地位。
2.提升国际市场的品牌知名度和声誉。
3.推出一系列创新的新能源汽车产品，满足消费者的多样化需求。
4.改善客户体验，提供优质的售后服务和用户支持。
4. 市场定位基于目标设定和公司优势，我们将BYD的市场定位确定为“创新领先、低碳环保”的新能源汽车制造商。
•目标客户：注重环保、追求创新科技、具有一定购买能力的消费者群体。
•市场定位：提供高品质、可靠性和创新性的新能源汽车产品，以满足消费者对环保和节能的需求。
5. 产品策划基于市场定位和核心竞争力，BYD将推出以下几类产品：5.1 纯电动汽车纯电动汽车是BYD的核心产品之一，我们计划推出一系列不同价格和配置的纯电动轿车和SUV，以满足不同客户群体的需求。
比亚迪汽车营销策划书第一章产品介绍1. 比亚迪汽车简介1.1简介比亚迪汽车——比亚迪股份的直属子公司。
2003 年，比亚迪正式收购川汽车有限责任公司，比亚迪股份组建了比亚迪汽车，总部位于。
比亚迪进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程。
比亚迪汽车坚持自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式，以“造世界水平的好车” 为产品目标，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。
目前，比亚迪已建成、、、四大产业基地，在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。
比亚迪汽车在建设有一流的研发中心，拥有3000多人的汽车研发队伍，每年获得国家研发专利超过500项。
在建设有国际领先水平的轿车生产线，总产能达到20万辆。
在建成现代化汽车城，总产能将达到30万辆，并建成第二研发中心，将成为比亚迪汽车中高级汽车的生产基地。
模具制造中心，业已形成专业化、规模化的模具产业格局，为世界知名汽车品牌制造整车模具。
经过五年的积累创新，比亚迪F3DM的技术已经成熟,在纯电动模式下可行驶100km，最高时速可达160 km /小时。
该车在比亚迪电动汽车充电站快速充电10分钟可充满50%，家用电源上慢充9小时可充满。
而在实际用车情况下，将近95%的司机每天行驶不到100公里，这意味着纯电动状态即可以满足大多数人的日常出行需要，不会产生任何尾气排放。
F3DM 在中国乃至世界的新能源汽车领域具有里程碑的意义。
而比亚迪11月初推出的F6财富版,7.98万元的最低价格使其成为一款超值的中级车。
1.2比亚迪名称的含义比亚迪英文名为“build your dreams(简称‘B Y D’)”，意为“成就梦想”。
第二章策划目标1.策划目标1.1目标1.1.1提升比亚迪的汽车服务营销理念，规划企业经营策略，强化企业竞争力和竞争优势。
1.1.2使广大客户深入的全方位的了解汽车以及比亚迪的服务态度。
比亚迪计划书比亚迪计划书一、目标比亚迪计划在未来五年内成为全球领先的电动汽车制造商，并打造出具有创新和领先技术的电动汽车产品。
二、市场分析1. 发展趋势：随着环境保护意识的提高和国内外政府对电动汽车的支持，电动汽车市场呈现快速增长趋势。
2. 竞争对手：目前电动汽车市场竞争激烈，主要竞争对手有特斯拉、日产、通用等国际知名品牌，以及吉利、长城等国内企业。
3. 机遇：政府对电动汽车的支持政策以及消费者对环保汽车的需求，为比亚迪提供了良好的机遇。
三、核心竞争力1. 创新技术：比亚迪将加大研发投入，不断研发和引进具有领先技术的电动汽车技术，并不断提升产品品质。
2. 品牌影响力：通过加强品牌推广和营销活动，提高比亚迪品牌的知名度和美誉度。
3. 渠道建设：加强与合作伙伴的合作，建立健全的销售渠道，提升市场覆盖率。
四、战略规划1. 品牌推广：通过加大品牌推广力度，提高比亚迪品牌的知名度和美誉度，扩大市场份额。
2. 技术创新：加大研发投入，引进和研发具有领先技术的电动汽车产品，不断提升产品的性能和品质。
3. 建立销售渠道：加强与合作伙伴间的合作，建立健全的销售渠道，提升市场覆盖率。
4. 降低成本：通过提高生产效率和采购策略，降低生产成本，提高产品竞争力。
五、实施计划1. 建立研发团队：加大研发投入，建立专业研发团队，引进和培养一批高素质的科研人员。
2. 技术创新：加强与国内外科研机构和高校的合作，共同研发和引进领先的电动汽车技术。
3. 斥资市场推广：增加市场推广的投入，通过传统媒体和新媒体的宣传，提高比亚迪品牌的知名度和美誉度。
4. 建立销售渠道：与合作伙伴联合成立销售公司，加强与经销商的合作，建立健全的销售渠道。
5. 提高生产效率：通过改善生产流程、提高生产设备的利用率等方式，提高生产效率，降低生产成本。
六、风险与应对策略1. 政策风险：政府对电动汽车政策的变化可能对市场发展带来影响，比亚迪将保持紧密关注，并及时调整策略。
比亚迪南宁项目规划方案项目简介比亚迪南宁项目是比亚迪集团在广西南宁设立的一项新能源汽车生产基地。
该项目总投资额为30亿元人民币，项目占地面积达1000亩，建筑面积约40万平方米，拥有年产30万辆新能源汽车的产能规模。
项目背景中国自主品牌汽车制造商的崛起已经成为不可忽视的趋势。
作为中国汽车产业的佼佼者，比亚迪自主研发的新能源汽车已经成为行业领先的品牌，深受消费者的青睐。
此次比亚迪南宁项目的建立，将有助于巩固比亚迪在国内新能源汽车市场的领导地位，提高产品供应的灵活性和效率，推动国内汽车工业的技术进步和产业升级。
项目规划建筑布局为了充分利用场地资源，该项目采用高效灵活的布局方案，将厂区划分为主厂区、辅助厂区、生产辅助区和绿化区四个功能分区。
主厂区包括车身、车辆组装、电池组装、整车测试等车辆生产线，占地面积150000平方米；辅助厂区包括公共设施、员工休息区、车辆维修区等，占地面积100000平方米；生产辅助区包括原材料库、成品仓库、生产设备维修区等，占地面积80000平方米；绿化区占地面积150000平方米，旨在为场地增加自然气息，改善员工工作环境。
建筑设计该项目采用现代简约风格的建筑设计，建筑立面主要以金属板、玻璃幕墙和装饰混凝土为主，整体呈现出优美的动感线条和时尚的造型特征。
同时，为配合新能源汽车的生产特点，建筑设计充分考虑环保和节能的因素，采用太阳能板、排风通风等技术手段，降低能源消耗，缩短资金回收期。
投资与产能该项目总投资额为30亿元人民币，其中建筑工程费用约15亿元，设备购置费用约10亿元，其他费用约5亿元。
该项目的年产能规模达到30万辆，预计可实现年销售收入约150亿元人民币。
由于采用智能化的生产技术和先进的制造设备，该项目的生产能够实现零排放，降低污染，促进环保和可持续发展。
结语比亚迪南宁项目是比亚迪集团持续发展战略的重要组成部分，也是中国新能源汽车产业的重要见证。
该项目的建立，标志着比亚迪正式进入广西市场，并将为当地经济发展、社会就业和环保事业的推进做出积极贡献。
比亚迪策划书第一部分：市场分析一.营销环境分析(一)营销环境中的宏观因素1.人口据全国第六次人口普查数据显示包头全市常住人口273.166万人，包头市区人口222.24万人。
全市常住人口为2650364人，同第五次人口普查2000年11月1日零时的2297404人相比，十年共增加352960人，增长15.36%，年平均增长率为1.44%。
2.性别构成全市常住人口中，男性人口为1368696人，占51.64%；女性人口为1281668人，占48.36%。
常住人口性别比（以女性为100，男性对女性的比例）由2000年第五次人口普查的107.9下降为106.79。
3．年龄构成全市常住人口中，0—14岁人口为352466人，占13.30%；15—64岁人口为2064264人，占77.89%；65岁及以上人口为233634人，占8.82%。
同2000年第五次人口普查相比，0—14岁人口的比重下降了5.78个百分点，15—64岁人口的比重上升了3.06个百分点，65岁及以上人口的比重上升了2.73个百分点。
4.受教育人口全市常住人口中，具有大学（指大专及以上）文化程度的人口为372586人；具有高中（含中专）文化程度的人口为483013人；具有初中文化程度的人口为1008389人；具有小学文化程度的人口为532960人（以上各种受教育程度的人包括各类学校的毕业生、肄业生和在校生）。
同2000年第五次人口普查相比，每10万人中具有大学文化程度的由6296人上升为14058人；具有高中文化程度的由18023人上升为18224人；具有初中文化程度的由36420人上升为38047人；具有小学文化程度的由23475人下降为20109人。
近年来，我国汽车行业发展迅速，已成为世界第四大汽车生产国和第三大汽车消费国。
我国机动车保有量的增加即对石油不断消耗以及全球温室气体排放总量持续攀升造成生态环境恶化，在这些严峻的形势下，大力推动新能源汽车的研发和生产，是保证我国能源安全和生态环境平衡的战略措施。
合肥比亚迪项目规划方案项目背景比亚迪是中国一家新能源汽车和电池制造商，总部位于广东深圳市。
为了扩大其业务，比亚迪计划在合肥市建立一个新的生产基地。
该基地将主要生产新能源汽车和电池，并提供相关的售后服务。
项目目标通过建设新的生产基地，比亚迪希望能够实现以下目标：•提高市场份额：通过扩大生产能力，比亚迪希望能够占据更大的市场份额，并在竞争激烈的新能源汽车市场中保持领先地位。
•提高品质：比亚迪希望通过在合肥建立一个新的生产基地，能够提高产品的品质和生产效率，并满足客户的需求。
•促进当地经济发展：该项目将为当地经济带来大量的就业机会，并为当地政府带来税收收入。
同时，比亚迪还计划与当地企业合作，促进当地经济的发展。
项目规划地点选择合肥市已经成为中国新能源汽车产业的重要区域之一，政府也非常支持该行业的发展，因此比亚迪很快决定选择合肥市作为新的生产基地。
在城市规划方面，新工厂将建在合肥市郊，占地面积600亩。
建设内容新工厂分为两个阶段建设，预计总投资额为25亿元人民币。
第一阶段主要建设生产线，主要包括新能源汽车组装生产线和电池生产线，同时还配备了一些辅助设备，如物流配送中心、售后服务中心等。
该阶段预计将投资15亿元人民币，预计在2021年开始建设，2022年投产。
第二阶段主要是增加生产能力，并将新能源汽车改造为自主品牌车型。
该阶段预计将投资10亿元人民币，预计在2023年开始建设，2024年投产。
环保措施比亚迪非常注重环保问题，在新工厂建设过程中也采取了一系列措施来保护环境。
比如，新工厂的设计和建设符合当地的环保标准，使用先进的环保设备，并采取了一系列的环保技术措施。
同时，比亚迪还承诺不污染环境并积极参与到当地社区的环保活动中。
结论合肥比亚迪项目规划方案立足于市场需求与环境保护之间的平衡，旨在为当地经济的发展和未来新能源汽车产业的发展做出积极贡献。
比亚迪汽车活动策划方案主题一、活动概述比亚迪汽车作为中国领先的新能源汽车制造商，一直以来致力于推进汽车行业的绿色环保发展。
为了进一步提升品牌知名度和消费者的参与度，比亚迪计划举办一系列的汽车活动。
本次活动策划方案旨在通过以绿色环保为主题的活动，向参与者展示比亚迪汽车的创新科技和环保理念，并激发其购车的兴趣。
二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过活动向公众展示比亚迪汽车的绿色环保优势，加强品牌形象的宣传和推广。
2. 增加消费者互动与参与度：通过活动吸引更多的消费者参与，深度了解比亚迪汽车的产品特点并提高购车的意愿。
3. 建立客户关系：通过活动建立与潜在消费者的联系，将其转化为比亚迪品牌的忠实用户。
三、活动策划1. 活动主题确定以“绿色出行，创新科技”为主题，突出比亚迪汽车的绿色环保理念和科技创新成果。
2. 活动地点选择选择商场、汽车展览会等人流量较大的场所进行活动，以提高品牌的曝光度和参与者的数量。
3. 活动时间规划选择节假日、周末等人们较为闲暇的时间段进行活动，以确保能够有更多的人参与和参观。
4. 活动内容设计（1）展示比亚迪汽车产品特点和环保科技成果。
比亚迪汽车将展示其新能源汽车、电动公交车等一系列环保产品，并向参与者详细介绍其节能减排和绿色出行的优势。
通过实地参观、互动体验等方式，让参与者全面了解比亚迪汽车的创新科技和环保理念。
（2）举办绿色科技讲座和教育活动。
邀请专家学者就绿色能源、新能源汽车等话题开展讲座，提高参与者对绿色科技的认知和了解。
同时，组织一些有趣的教育活动，如DIY太阳能玩具、儿童环保绘画比赛等，鼓励儿童参与并传递环保理念。
（3）举办绿色出行体验活动。
组织绿色出行体验活动，如自行车骑行、电动汽车试驾等，让参与者亲身感受绿色出行的便利性和环保性。
（4）举办绿色消费推广活动。
与一些环保品牌合作，为参与者提供优惠购车券、环保家居产品等，鼓励绿色消费，并为消费者购车提供便利。
5. 活动推广（1）媒体宣传：通过新闻发布会、专题报道等方式向外界宣传活动信息，提高品牌知名度。
比亚迪阜阳项目书比亚迪阜阳项目书一、项目背景与目标1. 项目背景比亚迪公司是中国领先的新能源汽车制造商，成立于1995年，总部位于广东深圳。
公司一直致力于研发和生产环保、新能源汽车，并且在全球范围内有着广泛的市场份额和口碑。
随着中国政府对新能源汽车的扶持政策不断加强，新能源汽车市场呈现出快速增长的趋势。
阜阳市位于安徽省中部，具备优越的地理位置和交通条件。
市政府高度重视环保产业发展，积极引进外资和先进技术，以推动城市的可持续发展。
通过与比亚迪合作，可以促进本地的新能源汽车产业发展，提升城市的环保形象，同时为当地经济增长和就业提供了新的动力。
2. 项目目标本项目旨在在阜阳市建设一家新能源汽车生产基地，推动该地区新能源汽车产业的发展。
具体目标包括：(1) 建设一座符合比亚迪公司标准的现代化生产工厂，包括车身、电池、电机及控制系统等生产线；(2) 培养一支高素质的生产和管理团队，提高本地区的技术水平和就业机会；(3) 扩大新能源汽车的市场份额，提高比亚迪品牌在当地的知名度；(4) 提供符合环保标准的产品，促进阜阳市的可持续发展。
二、项目内容与计划1. 项目内容本项目计划在阜阳市建设一座新能源汽车生产基地，主要包括以下内容：(1) 建设一座占地面积约100万平方米的现代化生产工厂，根据比亚迪公司的要求进行拆迁、建筑施工和设备安装；(2) 购置先进设备和生产线，包括车身生产线、电池生产线、电机及控制系统生产线等；(3) 培养一批高素质的生产和管理人员，提供相关的培训和技术转让；(4) 生产符合国家和地方环境保护标准的新能源汽车产品。
2. 项目计划本项目计划分为以下几个阶段进行：(1) 前期准备阶段：包括与阜阳市政府的合作协议签订，项目筹备工作的组织和实施等；(2) 建设准备阶段：包括厂房拆迁、土地开垦、建筑施工等；(3) 设备采购和安装阶段：包括新能源汽车生产线设备的选购、运输和安装调试；(4) 人员培训和生产试运行阶段：包括新员工的培训和生产线的试运行；(5) 正式投产和运营阶段：包括新能源汽车的生产和销售。
比亚迪汽车创业计划书模板第一部分：公司介绍1.1 公司背景比亚迪汽车成立于1995年，是一家总部位于中国的汽车制造商和新能源汽车领域的领先企业。
比亚迪汽车致力于研发、生产和销售电动汽车、混合动力汽车以及传统汽车，产品涵盖轿车、SUV、MPV等多个细分市场。
比亚迪汽车以其先进的技术和领先的品质赢得了广泛的市场认可，成为全球新能源汽车销售量最大的企业之一。
1.2 公司愿景比亚迪汽车的愿景是成为全球领先的新能源汽车制造商，致力于推动汽车行业向可持续发展方向发展，为社会创造更大的环境和社会价值。
1.3 公司使命比亚迪汽车的使命是为客户提供高品质、高性能的汽车产品，为员工提供发展平台和成长空间，为社会创造就业机会和经济效益，实现公司、员工和社会共同发展。
第二部分：市场分析2.1 市场需求随着环境保护意识的提高和政府政策的支持，新能源汽车市场正在迅速发展。
消费者对环保、节能的需求越来越强烈，对新能源汽车的需求也在不断增长。
同时，政府出台的各种优惠政策也刺激了新能源汽车的销售。
2.2 市场竞争新能源汽车市场竞争激烈，除了比亚迪汽车外，还有众多国内外厂商进入该领域。
主要竞争对手包括特斯拉、日产、宝马等。
这些厂商在技术研发、产品质量、品牌知名度等方面都具有一定优势，对比亚迪汽车构成一定的竞争压力。
2.3 市场机遇新能源汽车市场前景广阔，消费者对新能源汽车的需求持续增长，政府政策对新能源汽车的支持力度不断加大，这为比亚迪汽车提供了良好的发展机遇。
此外，新能源汽车技术的不断创新和成本的降低也为企业创造了更多的商机。
第三部分：产品规划3.1 产品定位比亚迪汽车将以电动汽车为主要产品线，主打轿车、SUV、MPV等多个车型。
产品将以高品质、高性能为特点，满足消费者对新能源汽车的需求。
3.2 技术创新比亚迪汽车将不断进行技术研发和创新，提升产品的竞争力。
公司将加大对电池技术、电动驱动技术、智能互联技术等方面的研发投入，提升产品的性能和用户体验。
比亚迪趣味活动策划方案一、活动简介：比亚迪趣味活动是由比亚迪公司举办的一项旨在促进员工交流、增强团队凝聚力、提升工作效能的活动。
通过各种有趣、创新的活动形式，让员工们在轻松愉快的氛围中学习、成长，同时也大力宣传比亚迪公司的企业文化和品牌形象。
二、活动目标：1. 提高团队合作能力：通过团队合作的活动促进员工之间的沟通、合作和协作能力，培养团队精神和凝聚力。
2. 增加员工的工作积极性：通过有趣的活动，激发员工的工作热情和创造力，提高他们对工作的投入和积极性。
3. 加强员工对企业文化的认同感：通过企业文化相关的活动，让员工深入了解比亚迪公司的文化内涵，增强他们对企业的认同感。
4. 提升员工的自信心和成就感：通过多种形式的比赛和活动，让员工展示自己的才华和能力，增加他们的自信心和成就感。
三、活动设计：1. 活动名称：比亚迪超级团队大作战2. 活动时间：2天3. 活动地点：比亚迪公司内部活动场地4. 参与人员：比亚迪公司全体员工5. 活动规划：（1）第一天- 活动开幕仪式：由公司高层领导致辞，介绍比亚迪的发展历程和企业文化，增强员工对公司的认同感。
- 团队建设活动：- 冰山理论课程：请专业团队建设培训师开展冰山理论的培训课程，通过讲解和案例分析，增进员工对团队的理解和认识，分析团队中存在的问题，并提出解决方案。
- 团队拓展训练：组织员工参加拓展训练项目，如绳网穿越、沙地腿脚踩、支撑过河等，通过团队合作完成各项任务，培养员工的团队合作能力和沟通协作能力。
- 集体晚会：举办一场比亚迪员工的文艺晚会，可以邀请各种才艺表演，如歌舞、相声、小品等，员工们可以自由报名参与表演，展示自己的才艺。
（2）第二天- 比亚迪知识竞赛：组织员工参加一场关于比亚迪公司的知识竞赛，内容涵盖公司的发展历程、产品知识、企业文化等方面，通过竞争激励员工学习了解公司的相关知识。
- 创新创业大赛：组织员工参加创新创业大赛，鼓励员工提出创新创业项目，并组成团队进行项目的展示和评比，鼓励员工的创新能力和创业精神。
比亚迪策划书第一部分：市场分析一.营销环境分析(一)营销环境中的宏观因素1.人口据全国第六次人口普查数据显示包头全市常住人口273.166万人，包头市区人口222.24万人。
全市常住人口为2650364人，同第五次人口普查2000年11月1日零时的2297404人相比，十年共增加352960人，增长15.36%，年平均增长率为1.44%。
2.性别构成全市常住人口中，男性人口为1368696人，占51.64%；女性人口为1281668人，占48.36%。
常住人口性别比（以女性为100，男性对女性的比例）由2000年第五次人口普查的107.9下降为106.79。
3．年龄构成全市常住人口中，0—14岁人口为352466人，占13.30%；15—64岁人口为2064264人，占77.89%；65岁及以上人口为233634人，占8.82%。
同2000年第五次人口普查相比，0—14岁人口的比重下降了5.78个百分点，15—64岁人口的比重上升了3.06个百分点，65岁及以上人口的比重上升了2.73个百分点。
4.受教育人口全市常住人口中，具有大学（指大专及以上）文化程度的人口为372586人；具有高中（含中专）文化程度的人口为483013人；具有初中文化程度的人口为1008389人；具有小学文化程度的人口为532960人（以上各种受教育程度的人包括各类学校的毕业生、肄业生和在校生）。
同2000年第五次人口普查相比，每10万人中具有大学文化程度的由6296人上升为14058人；具有高中文化程度的由18023人上升为18224人；具有初中文化程度的由36420人上升为38047人；具有小学文化程度的由23475人下降为20109人。
近年来，我国汽车行业发展迅速，已成为世界第四大汽车生产国和第三大汽车消费国。
我国机动车保有量的增加即对石油不断消耗以及全球温室气体排放总量持续攀升造成生态环境恶化，在这些严峻的形势下，大力推动新能源汽车的研发和生产，是保证我国能源安全和生态环境平衡的战略措施。
新能源汽车企业如何在成长中选择正确的成长战略是我国自主品牌汽车制造企业最为关心的问题，企业只有在企业成长过程中选择了正确的成长战略才能得到发展并获得成功。
本文通过分析比亚迪的内外环境，结合现阶段企业产业链状况，对比亚迪的发展战略进行分析，研究认为比亚迪公司需长期实施自主研发成长战略，对企业组织结构、产品结构、供应链进行进一步优化，同时立足国内市场实施海外市场战略5.产业发展的现状及前景现状：2008年，美国次按危机触发环球金融海啸，全球经济增长急速下滑，中国的经济增长速度放缓。
但是比亚迪公司的整体表现仍然理想。
比亚迪的二次充电电池业务虽有下滑，但是还是继续占取市场份额，积极开拓新的业务领域；比亚迪的手机部件业务始终贯彻为客户提供手机部件一站式垂直整合供应服务的经营策略，除了提供多元化的手机部件外，更进一步扩大其组装服务及原始设计制造服务的经营，带动手机部件业务在逆境中增长；比亚迪的汽车业务在2008年中取得突破性发展，中高档商务轿车F6车型及经济车型F0相继上市，丰富了比亚迪的产品线。
此外全球首款新能源汽车F6DM双模电动车也正面世。
比亚迪已与荷兰经销商签署协议，在欧洲荷兰、捷克共和国、斯洛伐克、斯洛文尼亚和匈牙利销售比亚迪的新能源汽车，并计划将此款车型出口到以色列，以此为跳板进军中东市场。
在国内，越来越多的的国内自主品牌汽车如江淮汽车、长城汽车相继进入轿车生产领域并且也有一定的企业如奇瑞、吉利也开始设计并制造新能源汽车。
在国外，丰田和通用汽车将新能源汽车作为以后的发展重点，都在2010年推出自己的插电式电动车，并能做到大规模投入生产销售。
比亚迪自身设计制造的混合动力电动车的电池充电等技术问题上还需要突破。
因此，比亚迪的发展正面临着挑战，同时也面临着机遇2：产业发展前景二：营销环境中的微观因素背景：比亚迪创立于1995年，现拥有I T、汽车和新能源三大产业。
目前稳居全球第一大充电电池生产商地位，镍镉电池、手机锂电池出货量全球第一。
2003年，从I T电池领域进入汽车制造业，并快速成长为最具创新的新锐民族自主汽车品牌，更以独特技术领先全球电动车市场。
如何在成长中选择正确的成长战略是我国自主品牌汽车制造企业最为关心的问题，企业只有在企业成长过程中选择了正确的成长战略才能得到发展并获得成功。
本文以此为出发点，通过分析比亚迪的内外环境，对比亚迪的发展战略进行分析，并提出比亚迪今后发展战略的相关建议《三》营销环境的总结和分析总结：与同类汽车行业相比，比亚迪有自主研发的精英团队，实施自主品牌的战略，击中那个内部优势资源，在汽车行业有相对大的竞争优势。
比亚迪在市场中的劣势：在国内市场上，长城、江铃等国内自主品牌进入轿车生产领域，长安混合动力轿车在重庆、深圳等地进行使用试验和示范，此外奇瑞、吉利等传统汽车企业积极进入新能源汽车市场，比亚迪正面临越来越多的国内竞争者。
在国际市场上，两大商拥有雄厚资本与技术积累的汽车制造商丰田与通用汽车将新能源汽车作为发展重点其他因素，对比亚迪公司的发展造成很大影响。
在技术研发上，除比亚迪自主研发的混合动力动汽车外，太阳能、电力也具备替代性，丰田、奇瑞所制造的新能源混合电力汽车对比亚迪来说也是一种新的挑战。
二．用户分析（一）用户分析1.不同年龄段对家具选择优先考虑20岁以下30-4050岁以上总结：椐调查得知，在不同年龄段的用户对比亚迪的需求中节能环保和简单舒适分别占30%，26%，而功能齐全或造型美观的比例分别占19% 25%。
由此可见，造型美观在用户对汽车的需求中还有很大的潜在市场可挖掘。
2.不同文化程度的用户对比亚迪的认知程度：510152025303515-2021-3031-4040以上总结：椐调查得知，在用户对比亚迪的认知程度中硕士及以上的比例仅占被访者的7%，而高中和大专或本科的比例分别占66%、19%。
由此可见，比亚迪在包头市还有很大的潜在市场可挖掘。
3. 不同年龄段的用户对比亚迪的认知程度：总结：根据调查得知，在对比亚迪的认知程度中非常了解的80%，由此可见，现有用户对比比亚迪的认知程度非常高，我们可以通过本次广告策划活动挖掘潜在客户。
4.不同年龄段的用户对比亚迪的认知途径：15-2021-3031-4040以上总结：根据调查得知，在对比亚迪的认知途径中网上查询的占44%，由此可见，现有用户对比亚迪的认知渠道比较少，我们可以通过本次广告策划活动开通更多渠道认识比亚迪。
5、比亚迪的优点总结：椐调查得知，比亚迪的优点中自然环保比例占被访者的55%，而简单舒适或造型美观的比例分别占25% 20%。
由此可见，自然环保在用户选汽车时是最主要的因素。
6、和同类汽车行业比较，包头比亚迪的发展前景总结：椐调查得知，和同类汽车比较，比亚迪的发展前景中前景看好比例占被访者的80%，而一般或不好的比例分别占15% 5%。
由此可见，比亚迪发展前景在用户心中是是理想的，但仍然需要保持积极的态度开拓市场。
(二)潜在用户分析1. 潜在用户的特征：在调查中，我们发现一部分虽然涉及但是还没有充分开发的潜在用户，他们具有以下特征：年龄：15—20岁，在校学生或将要参加工作职业和收入：没有独立收入或收入很少受教育程度：一般受过中等以上的教育(三)用户分析的总结现有用户群体：以20岁以上有基本稳定收入。
其中以青年刚结婚或准备结婚为主要群体现有用户需求：节能环保舒适三．产品分析1．产品特征分析比亚迪有着最强大的技术和创作团队，产品能符合不同年龄层次的喜爱需求，以自然环保为主要理念，从而整合产业上、中、下游资源，为顾客提供卓越的产品和服务价值，以此创造出领先行业的顾客满意度。
2比亚迪服务具体项目电动汽车、燃油汽车等3．与同类汽车业相比与大众，起亚等汽车业相比宣传相对较少，产品定位较模糊，但比亚迪更注重节能环保，更能为消费者着想。
4. 比亚迪在汽车行业的定位核心定位：中低层次消费者服务定位：城市白领、引领时尚、中产家庭精神定位：“时尚节能舒适5.总结不能忽视的问题，要清晰品牌定位，准确分析目标消费者的需求，制定明确的研发方向。
第二部分：广告策略一. 广告目标1. 企业提出的目标：·通过本次广告策划活动，能大幅度的提高包头居民对全友家私比亚迪的购买量。
·使包头比亚迪的知名度有所上升，缩小与汽车行业竞争企业的差距。
2. 根据市场可以达到的目标：·推广并强化包头比亚迪企业形象与知名度。
·提高比亚迪在包头的市场占有率。
·在用户心目中树立包头比亚迪的企业形象，以此来推动购买比亚迪的增长。
3. 本次广告策划活动的目标：·通过半年的广告和宣传活动，使包头比亚迪的市场占有率提升10%。
·包头比亚迪的知名度与购买者的认知度有明显的提高。
二. 目标市场策略1. 企业现有的目标市场企业在面对包头地区所有需要汽车用户进行推广，用户对汽车的需求很难描述。
表面看来市场规模非常大，但是其中有相当数量的人群根本不会经常去购买汽车，这些人群的数量又很难估算，因此整个市场的规模是非常模糊又不确定的。
现有市场的观点的评价机会与威胁：目标市场的不确定，是企业现有市场观点的主要欠缺，但是由于企业所面对的是一个不加区分的广阔市场，而不是已经确定的错误的目标市场，所以企业还有改进目标市场策略的机会。
主要问题点：本次广告策划活动在目标市场方面所要解决的主要问题是对整个市场进行细分，找出企业的目标用户，确定合理的目标市场策略，以包头比亚迪的优点，吸引部分对汽车有较高要求的用户，争取他们对比亚迪的认知，促使他们优先考虑购买本汽车。
重新进行目标市场策略决策的必要性:企业现有的市场观点，很难解决上述的问题，因此有必要重新进行目标市场策略的决策。
2. 市场细分市场细分及各细分市场的评估：一个人能否成为比亚迪的用户，受他的年龄、收入、学历等因素的影响，因此，我们以这些因素为标准，将人们划分为不同的群体。
按照不同文化程度的用户对包头比亚迪认知程度的标准按照不同文化程度的用户对包头百姓网认知程度的标准，我们可以把全部用户分成上述四个群体，其中加底纹部分是有可能对包头全友家私认知程度较高的，他们的特征是：学历较高，讲究环保，对全友家私有过了解。
按照收入水平对购买比亚迪汽车需求的标准按照收入水平对浏览包头百姓网需求的标准，我们可以把全部用户四个群体，其中加底纹部分是有可能对包头比亚迪有需求的群体，他们的特征是：有较固定收入，能比较齐全的购买汽车，讲究质量、节能。
对企业最有价值的细分市场：从上面的分析可以看出，对包头全友家私比亚迪最有价值的细分市场具有以下特征：·对汽车行业有基本认知的·21—50岁以上的人群·具有中等收入·受过中等以上教育·平时关注汽车率较高·比较全面的了解包头比亚迪发布的的各种信息细分市场的评估细分市场的规模和发展：所有用户中，具有这种特性的用户只是其中的一部分，是包头比亚迪的主要用户。
