赢在中国观后感想

赢在中国观后感赢在中国观后感（精选15篇）当品味完一部影视作品后，你有什么总结呢？写一份观后感，记录收获与付出。

可是观后感怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的赢在中国观后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

赢在中国观后感篇1看了11月11日的《赢在中国》，为队长的蓝天队VS夏华为队长的碧水队的PK，其中出现了一个场景，让我感慨不已。

大致情况是这样的，一开始，主持人要求双方队员互换，仅队长不变。

双方队长都面对着这样一个场景：自己团队成员全部换成了上一期还是竞争对手的组员，如何迅速聚合这些boss们，成了必须面对的一个巨大挑战。

戏剧性的是，本期布置的任务令所有的人感到反感，甚至李想直接挖苦到，“这是在比谁比谁更蠢吗？”在自己的团队突然全部换人，并且各位组员明确对任务表示出反对的情况下，袁岳几乎是选择了以一己之力完成这次的任务。

很多人质疑袁岳的领导力，但我挺能理解袁岳的，我估计在自己公司里他可能不会采用这样的处理方式。

因为我在从事志愿者活动时也遇到了一个类似的场景，那是一次做JA的CG（Career Go事业启航）课程，主要是一些企业的顾问志愿者组成一个小组，给学校的学生分享一些进入职场的准备以及初入职场的注意事项。

想进一步了解JA和CG课程可以Google或百度一下。

当时我是某学校企业顾问组的组长，在安排工作时，大家都表示了支持，也都希望能获得当学期的最佳顾问团队，第一次课，就出了状况，有一个顾问占用了大量的时间，并在课后推广他自己的私人收费课程，影响很坏。

但，作为组长，我当时并没有制止，只是事后和JA的工作人员沟通，并在以后取消了该顾问的担当JA志愿者的资格。

这还不是最糟糕的，最糟糕的情形出现在了第三次课，各项工作都安排好了后，在课程开始的前一天，一些顾问陆陆续续告诉我，那天因为出差、加班等等原因不能出席。

导致常规有6－7人顾问团队出席的课程，瞬间变成只有两个人——组长我，和另一个做汽车金融的顾问。

赢在中国节目观后感（精选5篇）第一篇：赢在中国节目观后感赢在中国节目观后感认真观看完一部影视作品以后，想必你有不少可以分享的东西，不妨坐下来好好写写观后感吧。

那要怎么写好观后感呢？以下是小编帮大家整理的赢在中国节目观后感，希望能够帮助到大家。

赢在中国节目观后感13月12日晚，为了等着看欧冠，胡乱调台来消磨时间，来回调时路过央二，看到《赢在中国》，每次停留几分钟看一小段。

这几小段刚好是最后一位选手的介绍与各评委点该选手，以及评委最后给这位选手的总结建议。

IDG的熊晓鸽先生说了几句话让我对他肃然起敬，投资给最后一位选手，让他觉得不舒服，这是投资人的良心使然。

补叙，36号选手的商业模式，以及盈利模式，他组织一个类似咨询公司，为企业提供解决方案，及商业计划，而其公司为一管理团队，所有培训师或讲师，为高校的在职老师，企业向公司支付费用，公司付薪水给客座讲师(不知是否可以称作走穴)。

在我看来这无疑是在利用社会资源来为自己牟利。

分析其牟利方式：首先讲大学，大学是国家为社会培养所需人才的平台，也是公民受高等教育成为社会有用人才的平台(可能不确切，姑且这么理解)。

大学的经费从何而来，国家补贴，教育经费，来自于国家的税收，在校学生所缴纳学费，等。

经费支出，学校建设，科研经费，教师工资等。

也就是说，国家与学生共同在聘请请我们可敬的大学老师来为学生上课，传授我们知识。

其次讲老师，关于老师精力分配，以及两方面收入所占比例，想来老师都是有责任心的，可能双方都尽职尽责，但我在想国家以及大学包括学生，给了老师一个平台，让他们去研究，去实践，去总结，但这些却被一些有商业头脑的人用来为自己牟利。

我个人认为这是在侵占国有资源。

还有某些老师利用学校的便利条件，利用在校学生作课题，做研究等等，科研的成果被作为商业用途，个人认为这也是侵占国有资源，我们希望科研转化为生产力，以及商品，但其回报以及获得的利润，个人认为不应该归属于某个人或某个机构，应该归为国家，或者全体公民。

赢在中国观后感赢在中国观后感篇一这天晚上看了中央经济二套的。

一档“创业选秀”的节目，赢在中国的“十一进十”的一场比赛，没有想到给自己的触动还是挺大的。

在这期的选秀节目中，先将两队员分成两组，按照预定设计的项目进行比赛，比赛失利的一组内淘汰一名队员。

经过前期的艰苦卓绝的比赛后，输的一队要从4位选手中淘汰一名队员。

考官问他们4位选手，他们觉得就应淘汰哪一位。

其中一个选手（比较年轻那一位）选了自己离开。

说实话，我发现这个节目里面那位选手有好多性格方面的东西与自己十分相似。

在整个小组的项目比赛的过程中，他没有主动地争取做那个项目组长，在实际比赛的失利后才懊悔不已。

虽然，就是他作为项目组长也不必须100%地改变比赛结果，但是没有争取，他就不可能取得成功。

应对评委尖锐的压力提问，他又选取了淘汰自己。

说实话，我想如果是自己的话，也差不多是这样的一个选取过程。

最后评委的点评警醒了他，也警醒了我：1、做事情的时候没有完全的投入，没有好好地把握机会，当即会失去的时候空懊悔。

2、碰到困难和压力的时候，没有勇于应对它，不屈不挠，而不就应选取了逃避。

是啊，这个社会就没有免费的午餐，没有人能够随随便便成功。

只有不懈的发奋，才可能更接近成功，如果不发奋，连赢的机会都没有了，正所谓，发奋不必须成功，但不发奋必须失败。

赢在中国观后感篇二在影片中，我看到了一个成功团队需要具备的各个要素，有影响力的领导者，能完成各项任务的执行者，执行前详细的计划与坚持到底的精神。

无论是碧水队还是蓝天队，我想袁岳和夏华在团队里的作用是毋庸置疑的，在关键时候能为团队指明一个正确的方向。

其次，每个成员都有强大的执行力，在接到任务后，积极的调动自己能调动的资源以完成任务。

另外一个，我还看到了在任务执行前，一个好的计划的重要性，很多时候正是因为前期没有做好准备或是对现场没有做全面的分析，而导致团队竞争失败。

除此之外，我想大家印象比较深刻的地方应该是碧水队面临的那一次解体的危机吧，但最终他们还是选择了坚持完成接下来的任务，回到了会议室。

赢在中国观后感4篇当看完一部影视作品后，相信你会有不少感想吧，为此需要好好认真地写观后感。

那么你真的懂得怎么写观后感吗？以下是小编精心整理的赢在中国观后感，希望能够帮助到大家。

赢在中国观后感1中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》，一经播出，广泛引起了众多创业者好评与关注。

无论是主持人、评委，还是参赛者，每一个站在这个舞台上的人，都是值得你学习的人。

他们的眼神、他们的话语、他们的思想，甚至他们在台上一举一动，都让每一个有理想的创业者热血沸腾，在他们身上你才真正看到了作为一个年轻人应该具有的自信与活力。

赢在中国汇聚了一大批海外华侨和国内创业成功人士，他们都是从一个明不经传的小人物一步步走向拥有身价几百万乃至几十亿大企业家，他们走过的人生是何等的精彩与辉煌。

也许你只看到了他们今天的辉煌，在他们成功的身后他们经历了怎样的挫折与苦难，你也许永远无法体会，其中的酸甜苦辣只有他们自己才真正知道。

为什么要邀请他们作为大赛的评为，那是因为他们拥有跟普通人不一样的人生阅历，另外他们将为每一个创业者提供创业经验与建议。

他们所说的每一句话，都是用汗水与行动实践的真理，他们作为中国创业者中的佼佼者，时刻没有忘记为更多的创业者提供舞台与机遇。

赢在中国第一赛季共有十二万人参加比赛，每一个参赛者能够走上这个舞台，不光是为了赢取几百万几千万的创业资金，更多的是为了磨练自己，历练自己的心智，使自己更加成熟。

在十二万参赛者中，他们一路披荆斩棘，过五关斩六将，在他们身上表现得大智大勇，让你真正看到一个人如何才能做到“闯天下，守江山”，如何做一个成功的创业者和管理者。

他们睿智的思维和善辩的口才，对待每一个问题与每一个决策，所展现出来智慧与能力，都让我们感到敬佩!这是一个很不错的栏目，很适合年轻人观看，可以激发一个年轻人的活力与斗志，让为自己的理想而奋斗。

评委和参赛者的每一句话，都可能影响你今后的生活……他们之所以能够成功，并不是他们身上一切都是十全十美的。

赢在中国观后感赢在中国观后感（一）创业是件说说容易做做难的事，对于创业我并没有报有太大的期望。

但，好胜以及对于生活的美好生活的向往，对于任何人都是一个公开的秘密。

即便不创业，对于生活，我们总希望它有滋有味。

或者说创业是种改善生活的手段而已。

学校既然组织了这么次活动，看《赢在中国》节目成了硬性要求，那我也不得不看完，虽然我已经看过一次了。

没抱多大期望去看的节目，却给了我一些意外的感受。

我向来不善于记忆人名，这次也不例外。

看完几期节目后，故事的主角们都叫啥名字已经被我忘得一干二净了。

场上场下，有评委有选手，活动非常火爆，令人目不暇接。

的确他们够出彩，再怎么以局外人的心态看，都能被场上的一个个闪光点触动。

有些提问是很能挑战智慧的与经验的，像这样的提问你能回答几个。

采用何种激励方法？如何对外地市场进行管理？如何做市场调查？为什么选择这样的项目？如果你的骨干员工辞职了，你如何处理？CEO决策所占的比例以及错误决策所占的比例？我当然知道，我一个问题都回答不了！我想这个就是素质。

到这儿我已经明白了，为什么我会如此明确的用一种局外人的心态看着场比赛。

那就是我根本没法参加这样的比赛，他们比我厉害太多。

创业需要些什么？信心，决心，梦想，行动，毅力还是好的项目？然后呢？赢在中国的口号的确很响亮。

励志照亮人生，创业改变命运。

但，同样在观看节目的你注意到没。

为什么需要励志？什么时候去励志？立什么志？完成它要做哪些准备工作？什么时候创业？命运理当如何？你要是觉得你很厉害，就先回答这几个问题。

我从来不喜欢耍大牌，装逼的人。

但不得不说，装逼的总也有点本事。

本事或者换个词叫能力，它是一个人的闪光点。

二十几岁的人总会迷恋犀利的感觉。

这个节目的氛围就是这样。

犀利、锋芒毕露、机智，还有不少幽默感不错的人。

节目归节目，创业归创业，看过了也就差不多都忘了。

那些在创业并不被看好的年代里创业成功的人创业了，回过头来看看今天的就业吧。

现在的就业形势的确不乐观，但那些创业成功的人放在现在，又有几个人会找不到工作呢。

赢在中国观后感想5篇赢在中国的口号很响亮，励志照亮人生，创业改变命运。

这里给大家整理了一些有关赢在中国的观后感,希望对大家有所帮助.赢在中国观后感1今天晚上看了中央经济二套的一档“创业选秀”的节目，赢在中国的“十一进十”的一场比赛，没有想到给自己的触动还是挺大的。

在这期的选秀节目中，先将两队员分成两组，按照预定设计的项目进行比赛，比赛失利的一组内淘汰一名队员。

经过前期的艰苦卓绝的比赛后，输的一队要从4位选手中淘汰一名队员。

考官问他们4位选手，他们觉得应该淘汰哪一位。

其中一个选手(比较年轻那一位)选了自己离开。

说实话，我发现这个节目里面那位选手有好多性格方面的东西与自己十分相似。

在整个小组的项目比赛的过程中，他没有主动地争取做那个项目组长，在实际比赛的失利后才懊悔不已。

虽然，就是他作为项目组长也不一定100%地改变比赛结果，但是没有争取，他就不可能取得成功。

面对评委尖锐的压力提问，他又选择了淘汰自己。

说实话，我想如果是自己的话，也差不多是这样的一个选择过程。

最后评委的点评警醒了他，也警醒了我：1、做事情的时候没有完全的投入，没有好好地把握机会，当即会失去的时候空懊悔。

2、碰到困难和压力的时候，没有勇于面对它，不屈不挠，而不应该选择了逃避。

是啊，这个社会就没有免费的午餐，没有人能够随随便便成功。

只有不懈的努力，才可能更接近成功，如果不努力，连赢的机会都没有了，正所谓，努力不一定成功，但不努力一定失败。

赢在中国观后感2我今天看了赢在中国的视频，看了很有感触的。

新东方的老师俞洪敏他是高考三年上了北大，他说有一种奢华叫低调，有一种激情叫从容。

有一种坚强叫淡定。

做生意的人要的是旷达。

成功是不断地往前走，坚持明天比今天好，用时间的长度去拼别人聪明的程度。

保持心情愉快，身心健康这也是一种成功。

坚持很重要的，用十次真诚的心态告诉对方，让对方有了解你的机会。

伟大是熬出来的，不能有太大的抱怨。

因为抱怨是没有用的。

人生最最美的舞蹈是带着镣铐的舞蹈，放弃了心中的痛苦与恐惧。

赢在中国观后感赢在中国观后感赢在中国观后感（一）：赢在中国观后感看CCTV-2的《赢在中国》，听着大家的一席话，有一种舒肠荡气，心怀若谷，心胸豁然开朗，头脑突然清晰之感。

道理不是读出来的，而是悟出来的！什么是悟？！悟就是在一个临界点，有这么一个什么人或者一个什么事物，给你轻轻的一点，犹如捅破那层纸一般，这样你就悟到了，那时你就觉得醍醐灌顶，思路豁然开朗了来！专家的提问，专家的点评，专家直言不讳的进言，更是深深地印在了我的脑里。

一、重量级商界成功人士，坚韧、执着、信心百倍、志在必得的创业参赛者：1、节目来了很多重量级商界成功人物：柳传志、张瑞敏、吴鹰、朱新礼、牛根生、郭广昌、张欣、熊小鸽、阎炎、张名正、徐新；听他们吹牛本身就很得意。

2、参赛选手从12万创业者中选出的最后5名高手，异地而处，我们能比他们处理这些事情更独到老练么？二、经典点评：1、方法最重要的一点是突破！－－马云订方法，做谋划，通盘思考，但是，落实到实处，还是一个一个小小的节点，犹豫下棋，我们往往会说，点其一处，满盘皆活！我想也就是这么个理了！记得有个关于马拉松的故事，故事是说一个马拉松冠军（名字不记得了），他在得了冠军理解采访时，有记者问：你是怎样始终持续跑步状态的啊？他就说：我只是把50公里当成50个1公里来跑而已！我想很多人都听说过这个故事，是的，我们订方法不就是订目标吗？方法的那一点突破，不就是每一个小小目标的实现吗？始终坚信，每个小目标的实现，就是大目标的完成！每一个小点的突破，换来的就是大方法的实现！犹如踢足球，再好的传接球，配合，少了那临门的一脚，还不是一样前功尽弃？没有那一点的突破，又奢谈什么方法呢？2、有困难想办法，办法总比困难多！－－－牛根生工作有困难，生活有困难，感情有困难……世界充斥着困难！在很多人的眼里，我们在困难面前懵了！我们失去了应对困难困境的勇气，从而错过了解决问题的办法！难道不是吗？也只有那些始终自信，有韧性的人，才能够不逃避，不害怕！仁者不忧，智者不惑，勇者不惧！3、励志照亮人生创业改变生活－－－《赢在中国》广告语励志，是一种给人向上的力量，是精神的支柱，是生活的勇气！没有谁不经历过失败，没有谁不体会过痛苦，没有谁没经历过人生的低谷，励志就是黑夜里那颗照路的灯，励志就是黎明前升起的那颗金星，带我们走到光明，领我们迎接期望！三、管理无情，人有情！制度的建设是无价的，任何人都不能破坏制度。

赢在中国观后感赢在中国观后感（一）：赢在中国观后感看CCTV-2的《赢在中国》，听着大家的一席话，有一种舒肠荡气，心怀若谷，心胸豁然开朗，头脑突然清晰之感。

道理不是读出来的，而是悟出来的！什么是悟？！悟就是在一个临界点，有这么一个什么人或者一个什么事物，给你轻轻的一点，犹如捅破那层纸一般，这样你就悟到了，那时你就觉得醍醐灌顶，思路豁然开朗了来！专家的提问，专家的点评，专家直言不讳的进言，更是深深地印在了我的脑里。

一、重量级商界成功人士，坚韧、执着、信心百倍、志在必得的创业参赛者：1、节目来了很多重量级商界成功人物：柳传志、张瑞敏、吴鹰、朱新礼、牛根生、郭广昌、张欣、熊小鸽、阎炎、张名正、徐新；听他们吹牛本身就很得意。

2、参赛选手从12万创业者中选出的最后5名高手，异地而处，我们能比他们处理这些事情更独到老练么？二、经典点评：1、方法最重要的一点是突破！－－马云订方法，做谋划，通盘思考，但是，落实到实处，还是一个一个小小的节点，犹豫下棋，我们往往会说，点其一处，满盘皆活！我想也就是这么个理了！记得有个关于马拉松的故事，故事是说一个马拉松冠军（名字不记得了），他在得了冠军理解采访时，有记者问：你是怎样始终持续跑步状态的啊？他就说：我只是把50公里当成50个1公里来跑而已！我想很多人都听说过这个故事，是的，我们订方法不就是订目标吗？方法的那一点突破，不就是每一个小小目标的实现吗？始终坚信，每个小目标的实现，就是大目标的完成！每一个小点的突破，换来的就是大方法的实现！犹如踢足球，再好的传接球，配合，少了那临门的一脚，还不是一样前功尽弃？没有那一点的突破，又奢谈什么方法呢？2、有困难想办法，办法总比困难多！－－－牛根生工作有困难，生活有困难，感情有困难……世界充斥着困难！在很多人的眼里，我们在困难面前懵了！我们失去了应对困难困境的勇气，从而错过了解决问题的办法！难道不是吗？也只有那些始终自信，有韧性的人，才能够不逃避，不害怕！仁者不忧，智者不惑，勇者不惧！3、励志照亮人生创业改变生活－－－《赢在中国》广告语励志，是一种给人向上的力量，是精神的支柱，是生活的勇气！没有谁不经历过失败，没有谁不体会过痛苦，没有谁没经历过人生的低谷，励志就是黑夜里那颗照路的灯，励志就是黎明前升起的那颗金星，带我们走到光明，领我们迎接期望！三、管理无情，人有情！制度的建设是无价的，任何人都不能破坏制度。

赢在中国观后感赢在中国观后感1中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》，一经播出，广泛引起了众多创业者好评与关注。

无论是主持人、评委，还是参赛者，每一个站在这个舞台上的人，都是值得你学习的人。

他们的眼神、他们的话语、他们的思想，甚至他们在台上一举一动，都让每一个有理想的创业者热血沸腾，在他们身上你才真正看到了作为一个年轻人应该具有的自信与活力。

赢在中国汇聚了一大批海外华侨和国内创业成功人士，他们都是从一个明不经传的小人物一步步走向拥有身价几百万乃至几十亿大企业家，他们走过的人生是何等的精彩与辉煌。

也许你只看到了他们今天的辉煌，在他们成功的身后他们经历了怎样的挫折与苦难，你也许永远无法体会，其中的酸甜苦辣只有他们自己才真正知道。

为什么要邀请他们作为大赛的评为，那是因为他们拥有跟普通人不一样的人生阅历，另外他们将为每一个创业者提供创业经验与建议。

他们所说的每一句话，都是用汗水与行动实践的真理，他们作为中国创业者中的佼佼者，时刻没有忘记为更多的创业者提供舞台与机遇。

赢在中国第一赛季共有十二万人参加比赛，每一个参赛者能够走上这个舞台，不光是为了赢取几百万几千万的创业资金，更多的是为了磨练自己，历练自己的心智，使自己更加成熟。

在十二万参赛者中，他们一路披荆斩棘，过五关斩六将，在他们身上表现得大智大勇，让你真正看到一个人如何才能做到“闯天下，守江山”，如何做一个成功的创业者和管理者。

他们睿智的思维和善辩的口才，对待每一个问题与每一个决策，所展现出来智慧与能力，都让我们感到敬佩！这是一个很不错的栏目，很适合年轻人观看，可以激发一个年轻人的活力与斗志，让为自己的理想而奋斗。

评委和参赛者的每一句话，都可能影响你今后的生活……他们之所以能够成功，并不是他们身上一切都是十全十美的。

他们身上同样曝露出来很多人性的弱点与不足，他们的成功是因为他们学会了如何扬长避短，如何通过学习不断弥补自己的不足，使自己更加成熟。

中国虽然是一个人口资源大国，但是我一直坚信，只要自己努力，奋斗，脚踏实地，也许不可能成为大富豪，但是自给自足还是没问题的。

赢在中国观后感16篇赢在中国观后感16篇赢在中国观后感看完这个节目，感触颇深!从2022年开始，在cctv2电视台举办的《赢在中国》栏目，给所有想或正在为中国、为自己创业的有志之士指明了创业路上就应具备的素质、潜力和务必面临的挑战。

在那里，我谈谈个人观后几点心得:一、个人综合素质方面听着几位优秀人士精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的问题，内心深处产生了深深地触动。

谦虚、不卑不吭、微笑应对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致;低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在那里体现的完美无缺;遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众;商业头脑、瞻前意识、领导潜力、强烈的信念及价值观在这六位创业者身上一一体现。

一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。

二、团队管理方面我始终坚信，团队的取胜是最重要的，正如NBA里面所说“无兄弟，不篮球”一样，任何时候我们都要全局思考，尽可能发挥身边每一个人的智慧，调动他们的用心性，力求在最短的时间讲求最佳的结果，这就是一个团队价值的体现。

结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。

优秀的领导带领的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。

正因为如此，要想成就创业初期的梦想，要想在创业中坚持下去、成为一只“嗷嗷叫的狼”，我们就务必打造一支优秀的、甘于奉献、不去计较个人得失的团队。

团队的管理最重要的在于领导，慧眼的领导他能识别团队中每位成员的所思所想及自身优势，他会最大化开发团队的战斗力、凝聚力，使团队中的每个人看到未来的前景及拼搏的好处。

三、创业意识和创业方向方面商业头脑和超前的前光是成功创业必不可少的因素。

首先，分析市场环境，总结竞争者优劣势，独辟蹊径的营销模式和独特的发展理念已成为创业者竞争的焦点。

根据市场需求定位公司未来发展方向，根据过去业绩预测未来业绩趋势，根据员工平时工作潜力合理调配员工，这些都成为创业者创业意识里务必要思考的环节。

观看《赢在中国》心得体会5篇赢在中国是一档关于团队创业的节目，它很适合现代大学生去观看。

下面是小编为大家整理收集的关于观看《赢在中国》心得体会，欢迎大家阅读!观看《赢在中国》心得体会由于没看前段节目，我不知道这是第几季度的第几场了。

出场的有八位选手。

我看时节目正播到评委组向选手布置这场比赛的任务：分为两组搞一次汇源果汁的路演活动。

结果是由评委认定获胜的一组全部晋级到下场比赛，输了的一组淘汰一名(可能是我听错了，事实上结果是两名)表现最不好的。

很快的，八名选手抽签分成了红队和蓝队。

红队是两男两女，他们在推选队长、制定口号和方案时干脆利索，到了活动现场，队长指挥有度，队员积极热情，整个路演搞的热火朝天的。

再看蓝队。

他们由三男一女组成，在推选队长时，几个人先是推让了一番，最后，7号提议让6号担任队长。

到了活动现场时，几个人为贴海报、联系超市人员、布置场地等事情纠缠不清，好不容易准备就绪开始了，结果在演出正在进行的时候，给观众试喝的果汁没有了，只得拿出经费再去买，由于环境不熟，买果汁的人在演出快结束的时候才回来，这期间冷场了。

回到CCTV的演播厅后，评委组一致认为红队胜出，蓝队输了。

在讨论蓝队谁该被淘汰时，这时，蓝队的3名队员一致指向了7号，他们认为是7号的不配合导致了团队的失败。

他们说，7号是一个很会表现自己的人，镜头前和镜头后判若两人，在镜头后，7号不听队长调度，导致一些工作没有跟上。

而7号则认为6号能力低，处理事情的方法不对，应该负领导责任。

最后，评委组在商议之后，宣布6号和7号被淘汰。

结果在意料之中。

在7号提议由6号担任队长的时候，我就想，完了，这6号被人架在了火上了。

6号一看就是个比较木讷憨厚的人(我想不通前面的比赛他是怎么过来的)，口头表达能力也很一般，总是说“好不好”、“行不行”之类的话，处理事情也不果断。

可以这样说，他是一个人品很好、很厚道的人，但是却没有支撑这种“仁”的智慧，根本不适合做这样一个临时团队的领袖。

赢在中国观后感5篇中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》,一经播出,广泛引起了众多创业者好评与关注.无论是主持人.评委,还是参赛者,每一个站在这个舞台上的人,都是值得你学习的人.这里给大家整理了一些有关赢在中国的观后感,希望对大家有所帮助.赢在中国观后感1今天晚上看了中央经济二套的一档〝创业选秀〞的节目,赢在中国的〝十一进十〞的一场比赛,没有想到给自己的触动还是挺大的.在这期的选秀节目中,先将两队员分成两组,按照预定设计的项目进行比赛,比赛失利的一组内淘汰一名队员.经过前期的艰苦卓绝的比赛后,输的一队要从4位选手中淘汰一名队员.考官问他们4位选手,他们觉得应该淘汰哪一位.其中一个选手(比较年轻那一位)选了自己离开.说实话,我发现这个节目里面那位选手有好多性格方面的东西与自己十分相似.在整个小组的项目比赛的过程中,他没有主动地争取做那个项目组长,在实际比赛的失利后才懊悔不已.虽然,就是他作为项目组长也不一定100%地改变比赛结果,但是没有争取,他就不可能取得成功.面对评委尖锐的压力提问,他又选择了淘汰自己.说实话,我想如果是自己的话,也差不多是这样的一个选择过程.最后评委的点评警醒了他,也警醒了我:1.做事情的时候没有完全的投入,没有好好地把握机会,当即会失去的时候空懊悔.2.碰到困难和压力的时候,没有勇于面对它,不屈不挠,而不应该选择了逃避.是啊,这个社会就没有免费的午餐,没有人能够随随便便成功.只有不懈的努力,才可能更接近成功,如果不努力,连赢的机会都没有了,正所谓,努力不一定成功,但不努力一定失败.赢在中国观后感2子在川上曰,逝者如斯夫《赢在中国》第一期是两队分别对私家茶的销售,并且以公益分别取名蓝天队(袁岳带领),碧水队(夏华带领),对于私家茶的销售,应该对不同的情况给予不同的评价,一个是人流量多的旧场地,一个是人流量少新场地.首先,蓝天队利用造势,负责场地的造势包装,请了不少模特,在商场上形成了一个造势点,注意点,这是营销吸引受众的最基本道理.其次,乐蜂网的李静打出了优惠口号,凡购买一瓶私家茶的就可以获得10元的乐蜂网代金卷,这属于附加值的商品,对于年轻一族,网购一族也有一定的吸引力,蓝天队以6瓶装为基础明确是提高了商品销量.最后补货期间,袁岳一掌定权,体现了队长的领导能力和决策的果断,就如负责场地内的音悦台ceo张斗,他认为队长不应该在乎太小的细节,场地应该由自己负责,分工明确的组织才能提高办事效率.整体来看,蓝天队组织有序,并且给位成员都能做好自己的分工,再者,一些不错的商业创意都很有意思,平衡七味改成了平衡七妹,这是吸引受众的原因之一.碧水队在这次比赛中也十分能体现不少营销原理,首先采取线上线下的营销模式,同时一方做零售,另一方在公司里做大批订单的个性化销售,只要销量满一万瓶,就能在私家茶上印上公司特有的loge,或者其他公司的文化,这个对于一个企业,或者人说是一个有人情味的.企业,这个可以是一大卖点,但是对于人数有限的一个团队来说,分成两批人销售,就容易导致销售过程中,心有余而力不足,人手不够的情况.和蓝天队比起来碧水队的创意点不多,却对长久有不错的影响,但是有一点,在销售过程中明显存在员工和领导者之间沟通太少,就比如其中一个队员自个跑去奶茶店联系客户,而忘了在销售现场忙得不可开交,队长夏华也是气得不行.也许这一点来看,碧水队的组织性不如蓝天队.最终评判,蓝天队获胜了,显然这个结果没有让碧水队信服,蓝天队队长袁岳为了赢得胜利,手机了不少碧水队活动过程中无组织性得镜头,这对于节目来说是有点不正当,可是真正的商业就是明里暗里一团黑,为了竞争,这也是难免的.只有自己做好了,才能不让对方抓住把柄.最后,对于蓝天碧水两队6000左右的销量,我认为和实际还是有差距的.首先,节目有活动造势.其次,对于两队的成员都是明星成员,很多群众都知晓这些公众人物,所以在明星影响力上,销量一定有所提高,(其中最明显的就是,李静给群众签名,并且让大家买私家茶),所以,就只看销量不能评判哪队能赢,而应该看两队的营销方法,策略.组织,才是节目宗旨.赢在中国观后感3今天晚上看了中央经济二套的一档〝创业选秀〞的节目,赢在中国的〝十一进十〞的一场比赛,没有想到给自己的触动还是挺大的.在这期的选秀节目中,先将两队员分成两组,按照预定设计的项目进行比赛,比赛失利的一组内淘汰一名队员.经过前期的艰苦卓绝的比赛后,输的一队要从4位选手中淘汰一名队员.考官问他们4位选手,他们觉得应该淘汰哪一位.其中一个选手(比较年轻那一位)选了自己离开.说实话,我发现这个节目里面那位选手有好多性格方面的东西与自己十分相似.在整个小组的项目比赛的过程中,他没有主动地争取做那个项目组长,在实际比赛的失利后才懊悔不已.虽然,就是他作为项目组长也不一定100%地改变比赛结果,但是没有争取,他就不可能取得成功.面对评委尖锐的压力提问,他又选择了淘汰自己.说实话,我想如果是自己的话,也差不多是这样的一个选择过程.最后评委的点评警醒了他,也警醒了我:1.做事情的时候没有完全的投入,没有好好地把握机会,当即会失去的时候空懊悔.2.碰到困难和压力的时候,没有勇于面对它,不屈不挠,而不应该选择了逃避.是啊,这个社会就没有免费的午餐,没有人能够随随便便成功.只有不懈的努力,才可能更接近成功,如果不努力,连赢的机会都没有了,正所谓,努力不一定成功,但不努力一定失败.赢在中国观后感4最近因为看了赢在中国,整个思想都跟着它转了,一天就是想着里面精英们的创业理念,还是有不小收获的.一个优秀的团队是好的,可是谁能保证团队里的人都是尽心的呢?当然是团队的领导者,这是不容质疑的.做为一个好的领导者所需的知识和魄力,还有领导者的亲和力凝聚力都是至关重要的.更属后者,一个好的领导者如果没有后面的两样,就算他有再高的学识再强的魄力,最终也不过是能够小有所成罢.其实我认为我本人就属于后两者都可以的那种人才,知识只能说还可以,魄力也不错,但是谁说的来着,成天在穷人堆里混日子的,思想最终也变成穷人模式,我认为这话说的对,人为什么会穷,不思进取,游手好闲,这都是导致成为穷人的根本原因.不是社会不给某些人机会而是他们不去把握机会,机会是靠自己抓住的,不是别人给的,现在的很多富人并不是他们天生就应该成为富人,当然也不能排除那些投机取巧的,但这些人他也是在用另一种不为人认可的方式创造他自己的财富.但是大多数人都是在家长里短中度过一生,有人说人活着是为了什么?我说就是自己认为是什么就是什么,不是吗?人活着其实就是为了社会创造财富.大多数人也是这么想的,只是没有深刻的认识到罢了.每天在家长里短中活着总是决得无所事事,所以他们就不知自己是为了什么活着,其实在所有人的日常工作中已经在为社会创造财富了.如果人们都能从家长里短中出来,这个社会的自然财富就会取之不尽.现在有很多人在单位里总是认为自己付出的最多,可是得不到应有的回报,认真的想想其实别人就没有付出吗?就是自己付出的多吗?不一定.有可能在一段时间内你的付出是最多的,但决不是总是你一个人的付出是最多的.如果工作都让一个人做了,那么这个人就不是人,而是神了,因为没有一个人能够不分昼夜不分场合,不管时间长短,永无休止的工作下去.这样的人其实也是在工作中接触不到外界的思想,钻了牛角尖.这种人思想很单一.一天除了上班回家吃饭睡觉已经没有其它的生活了.这样活着很有意思吗?赢在中国观后感5赢在中国去年的节目我基本是一期不拉的看完了,收获很多.今年由于我自己也走上了创业之路,时间不规律了,所以,经常看一期拉一期的.不过今天的总决赛我还是没有忘记,刚刚看完,写点感想.说实话,今年的赢在中国总体我感觉没有去年精彩,最直接的原因可能是今年没有周宇〝土狼〞式的人物存在.我看赢在中国的目的很大一部分是看选手的缺点与不足,因为在创业路上的人都会有这样那样的缺点,这个一般自己看不到什么,结果往往要在最后的几位评委大家那里学到.选手的优点当然更值得我们学习了,这个就不用多说了.今天李书文的冠军和窦大海的亚军对我而言没有多大感觉,只是按我的感觉冠亚军应该调换一下更合适,李书文在以前的节目中对他就有印象,不过只局限于让我感觉他太强势,给人很讨厌的感觉.冠亚军一个北京大学,一个同济大学,给人一种感觉,现在赢在中国不是平民的舞台,而且在各自的亲友团讲话中,大学更是第一句的台词,好象大学就等同与能力或者实力的一种表达,事实是这样的吗?如果真是如此,马云的师范老师的位置启不是太低了,但是,马云虽然不在,但是,我相信不知道多少赢在中国的观众盼望他的出现.赢在中国进行到现在了,应该说里面的是是非非大家都看到很多了,不知道赢在中国还能走多远?赢在中国观后感5篇。

赢在中国节目观后感5篇600字——WORD文档，下载后可编辑修改——赢在中国节目观后感1今天晚上看了中央经济二套的一档“创业选秀”的节目，赢在中国的“十一进十”的一场比赛，没有想到给自己的触动还是挺大的。

在这期的选秀节目中，先将两队员分成两组，按照预定设计的项目进行比赛，比赛失利的一组内淘汰一名队员。

经过前期的艰苦卓绝的比赛后，输的一队要从4位选手中淘汰一名队员。

考官问他们4位选手，他们觉得应该淘汰哪一位。

其中一个选手(比较年轻那一位)选了自己离开。

说实话，我发现这个节目里面那位选手有好多性格方面的东西与自己十分相似。

在整个小组的项目比赛的过程中，他没有主动地争取做那个项目组长，在实际比赛的失利后才懊悔不已。

虽然，就是他作为项目组长也不一定100%地改变比赛结果，但是没有争取，他就不可能取得成功。

面对评委尖锐的压力提问，他又选择了淘汰自己。

说实话，我想如果是自己的话，也差不多是这样的一个选择过程。

最后评委的点评警醒了他，也警醒了我：1、做事情的时候没有完全的投入，没有好好地把握机会，当即会失去的时候空懊悔。

2、碰到困难和压力的时候，没有勇于面对它，不屈不挠，而不应该选择了逃避。

是啊，这个社会就没有免费的午餐，没有人能够随随便便成功。

只有不懈的努力，才可能更接近成功，如果不努力，连赢的机会都没有了，正所谓，努力不一定成功，但不努力一定失败。

赢在中国节目观后感2子在川上曰，逝者如斯夫《赢在中国》第一期是两队分别对私家茶的销售，并且以公益分别取名蓝天队(袁岳带领)，碧水队(夏华带领)，对于私家茶的销售，应该对不同的情况给予不同的评价，一个是人流量多的旧场地，一个是人流量少新场地。

首先，蓝天队利用造势，负责场地的造势包装，请了不少模特，在商场上形成了一个造势点，注意点，这是营销吸引受众的最基本道理。

其次，乐蜂网的李静打出了优惠口号，凡购买一瓶私家茶的就可以获得10元的乐蜂网代金卷，这属于附加值的商品，对于年轻一族，网购一族也有一定的吸引力，蓝天队以6瓶装为基础明确是提高了商品销量。

《赢在中国》观后感第一篇：《赢在中国》观后感《赢在中国》观后感观看了《赢在中国》第三季的视频，我从中学到了许多知识，明白了许多道理，不只是关于创业，更多的是关于人生。

选手激情、智慧、个性，评委的精彩点评，都给我留下了深刻的印象。

下面，我就从选手和评委起笔，谈谈我的感想。

一、印象最深刻的黄艳泽。

对他印象最深有两个原因：一是他的个性很强，二是他的长像和性格都颇像我的父亲。

他有着痛苦少年时代，8岁丧父，10岁母亲改嫁，带走了4个姐姐。

这个唯一没有跟着改嫁的孩子就在亲戚家轮住，经过努力学习考取了哈尔滨工业大学计算机专业。

但因为无人资助，这个爱学习的孩子选择了从军。

他独具慧眼，创建了TT战士拓展俱乐部，全国唯一一家以户外体验式专业军事拓展训练和组织专项竞技运动的服务机构。

精良的军事演习同步装备、美国西点军校的课程、台湾军事野战俱乐部的管理模式。

他具有军人特有的气质，评委所提问题他几乎都是不假思索地作出简洁凝练且有咄咄逼人气势的精彩回应，他有思维敏捷、别具风格的冷幽默。

可能一想到这个选手，第一反应就是想笑，但是欢笑之余，也深深被一个退伍军人对理想的执着追求所感动。

他与评委的对话都令人眼前一亮，心理不禁为他喝彩！而使我为之一震的是他对自己人生的规划：“五年扛枪当兵，五年下海经商，五年创业励志，五年出国留洋，五年从政安邦。

”足见他是一个对自己相当有规划有要求的人。

现在的大学生有多少人对自己的人生做过如此规划，有多少大学生是做一天和尚撞一天钟地混日子。

一个有着理想并能坚定地为之奋斗的人生，才是有价值的。

二、不当队长的李璇。

第三季的《赢在中国》女选手颇多，而且实力颇强，李璇就是其中一个。

首先，不得不肯定，她突出的个人能力，但是，对她印象最深的一件事就是，商业实战她一直都没当队长。

队长拥有决断权，有领导权，当然也要承担最重要的责任，可以说当队长是相当有风险的。

朱新礼说她是“宁可无功，但求无过”，明哲保身，对于这残酷的比赛来说的确是不错的选择，但是，随着选手一个一个被淘汰，这个问题就凸显出来了，因为评委要选的就是领导者，领导一个企业走向成功，一个一直不当队长的选手，必然引起评委的质疑。

关于赢在中国蓝天碧水间的观后感（共5篇）第一篇：关于赢在中国蓝天碧水间的观后感赢在中国蓝天碧水间第一期有感赢在蓝天碧水间是一期商战类节目，两队由13名企业家组成，从队员里面抽取一名进行出题，最后获胜的一方获得由阿里巴巴提供一些公益基金。

第一期节目有汪小菲出题，题目是为合润麟销售凉茶，做一个有创意的销售方案和销售活动要体现合润麟茶饮料的品牌定义。

下面是我对第一期的认识：高招是将六瓶一组贩卖，并且将销售流程做最佳简化，连事先找零都考虑到了。

整个销售过程效率极高，而且现场秩序比较好。

2 品牌推广，至少每一个现场的消费者都会记住三点，这是大s代言推荐的的(背后大模板），瓶身有独特设计是针对女性的饮品（和瓶身装扮类似的模特），六种不同营养元素（卡通人物短袖）线上线下的有机合作，因为针对女性消费者，你购买茶饮就可以得到乐蜂代金券。

客流互引，不冲突。

这是一个有框架有细节，可操作，可推广的模式，比较接地气。

再看碧水队，整个的核心只是想抓企业推广一项。

而且非常虚伪的说我们是把自己当成汪小菲的股东来想策划案。

首先，这次的挑战包含两个部分，一个是现场销售，一个是品牌价值。

相当于一份试卷两道考题，当然是两道考题都要答，不能认为我可能其中一题有可能高分就放弃另外一道题吧。

碧水队现场无设计，人员没有分配，流程没有演练，所以对自己销售也没有底，直接导致现场混乱入超市卖场，没有任何凸显品牌核心价值的宣传。

估计购买的顾客也是凑个热闹，对购买到的产品并不了解。

然后重点说一说他们的茶女郎策划案。

首先我要说在过去很多年做企业营销和礼品推广成功的非常多。

举个例子一人一本，可能很多人都没有听说过，但是这个针对特定年龄层高层管理人员的平板曾经风靡一时。

其实这种营销有中国特色背景。

针对特定人群的特点组织产品，特供某个族群，而这些商品大多由企业负担，而非最终消费者。

我相信大家懂得我的意思。

当你推广比较昂贵的产品，这个策略是有效的，因为能够迅速找到核心消费群。

赢在中国专题节目观后感作文范例这几天,我一直在看一个我非常喜欢的节目〝赢在中国〞我记得我在上中学的时候就在一直关注了.这里给大家整理了一些有关赢在中国的观后感,希望对大家有所帮助.赢在中国观后感1CCTV-2的〝赢在中国〞节目是中国版的〝学徒〞,我曾看过〝学徒〞第一季,所以周二看了一集〝赢在中国〞后,就忍不住把两个节目中的选手进行了一番比较.两个节目的模式基本上是一样的.特别是〝赢在中国〞进入后期,所有选手分为两队进行比赛,然后输了的一队由评委点评,并从中挑出一名选手开除.这与〝学徒〞的模式几乎如出一辙.当然,两个节目因为参赛选手而截然不同.当评委拷问选手应当淘汰哪一名队友时,〝学徒〞节目中的美国选手都是毫不留情地指出队友的缺点和失误,肯定自己在比赛中的表现,并表现出强烈的继续参赛的愿望.在评委拷问时,选手们的相互指责常常超出批评的范畴,而夹杂了不少人身攻击,现场气氛极为火爆.反观〝赢在中国〞节目,评委要求指明一个队友来淘汰的拷问几乎让一些选手陷入崩溃的边缘.不仅有选手拒绝直接与队友的冲突,问评委,〝我是否可以不选队友?〞.〝我可以选择场下的选手吗?〞,而且还有几个选手选择淘汰自己的,简直让人匪夷所思.美国文化崇尚〝直话直说〞式的坦率,也并不避讳近乎粗鲁的〝人际对抗〞(confrontation),而中国文化则完全相反,人与人之间的〝对抗〞,特别是在公众场合下的〝对抗〞,绝对是一个禁忌.如果两-个-中-国人当着其他人的面互相批评指责,那么他们的私人关系就算完了.从这个角度,我觉得〝赢在中国〞里选手们的表现,也不算太离谱,只是在那一刻,中国文化和现代商业文化不可避免地发生了剧烈的冲突,而他们没有很好地将其化解而已.怎样批评你熟悉或者要继续打交道的人?我认为有几个方面要注意:一.尽量避免在公众场合批评指责他人.就象上面解释的那样,公众场合批评指责他人,会触及国人根深蒂固的〝面子〞,使正常的批评讨论损害到双方的个人关系.一些比较尖锐的批评指责,完全可以找私下的场合来进行,这样,即使话说的再难听,对方也知道你还给他保留了〝面子〞这一底线,双方关系不致破裂.二.如果必须在公众场合批评指责他人,务必向对方指明,这不涉及个人而只和工作相关.很多人在批评指责他人时,想当然地认为,对方一定会理性地对待,把它当作正常的工作上的沟通.实际上,很少有人能分辨工作批评和人身攻击之间的区别,特别是在中国.三.批评和指责要有具体的指向,不要泛泛到对方所有的部分.这一点和上面相同,也是避免让对方产生人身攻击的误解.四.先肯定和赞赏对方的某些优点和成就,可以使对方面对批评时,心理更平衡平和,接受度大幅提高.这几个方面都是常识,一般人都能马上理解,但是,在实际工作和生活中要想能运用自如,就需要一定的学习和练习了.〝学徒〞节目中有位叫〝矿米〞的选手在这方面做的很不错,可能在美国人看来他有些太内敛,缺少进攻性,但是按照中国人的标准,他在面临评委拷问时的反应既不软弱也不过分,正正好好.赢在中国观后感2看CCTV-2的《赢在中国》,听着大家的一席话,有一种舒肠荡气,心怀若谷,心胸豁然开朗,头脑突然清晰之感.道理不是读出来的,而是悟出来的!什么是悟?!悟就是在一个临界点,有这么一个什么人或者一个什么事物,给你轻轻的一点,犹如捅破那层纸一般,这样你就悟到了,那时你就觉得醍醐灌顶,思路豁然开朗了来!专家的提问,专家的点评,专家直言不讳的进言,更是深深地印在了我的脑里.一.重量级商界成功人士,坚韧.执着.信心百倍.志在必得的创业参赛者:1.节目来了很多重量级商界成功人物:柳传志.张瑞敏.吴鹰.朱新礼.牛根生.郭广昌.张欣.熊小鸽.阎炎.张名正.徐新;听他们吹牛本身就很得意.2.参赛选手从_万创业者中选出的最后5名高手,异地而处,我们能比他们处理这些事情更独到老练么?心情不好的句子二.经典点评:1.方法最重要的一点是突破!--马云订方法,做谋划,通盘思考,但是,落实到实处,还是一个一个小小的节点,犹豫下棋,我们往往会说,点其一处,满盘皆活!我想也就是这么个理了!记得有个关于马拉松的故事,故事是说一个马拉松冠军(名字不记得了),他在得了冠军理解采访时,有记者问:你是怎样始终持续跑步状态的啊?他就说:我只是把50公里当成50个1公里来跑而已!我想很多人都听说过这个故事,是的,我们订方法不就是订目标吗?方法的那一点突破,不就是每一个小小目标的实现吗?始终坚信,每个小目标的实现,就是大目标的完成!每一个小点的突破,换来的就是大方法的实现!犹如踢足球,再好的传接球,配合,少了那临门的一脚,还不是一样前功尽弃?没有那一点的突破,又奢谈什么方法呢?2.有困难想办法,办法总比困难多!---牛根生外联部工作总结工作有困难,生活有困难,感情有困难……世界充斥着困难!在很多人的眼里,我们在困难面前懵了!我们失去了应对困难困境的勇气,从而错过了解决问题的办法!难道不是吗?也只有那些始终自信,有韧性的人,才能够不逃避,不害怕!仁者不忧,智者不惑,勇者不惧!3.励志照亮人生创业改变生活---《赢在中国》广告语励志,是一种给人向上的力量,是精神的支柱,是生活的勇气!没有谁不经历过失败,没有谁不体会过痛苦,没有谁没经历过人生的低谷,励志就是黑夜里那颗照路的灯,励志就是黎明前升起的那颗金星,带我们走到光明,领我们迎接期望!三.管理无情,人有情!制度的建设是无价的,任何人都不能破坏制度.当员工正因某些原因出现了错误或,遇到人情与制度的冲突时,务必捍卫制度,同时在私人层面尽可能的帮忙对方.当不了好士兵的人,也当不好将军!能创造价值的企业才是真正有生命力的企业.老板的一言一行都是公司文化的体现.四.成功的女生,温柔.贤淑.母性仍然是女生最为宝贵的本质内涵《赢在中国》进入了商场实战的最后一场,即第七场比赛,按惯例每场都会有一个优秀的人淘汰掉,虽然十分残酷但是生活就是犹如这样.最后在输掉的队伍里面是二男一女的组合,他们的募捐总金额为4万多,都是靠散户募捐而来,两天半的时刻这个成绩是不错的,她的实战潜质是十分强,完全像是个天生的销售员.最让我感悟的一段是宁高宁对女选手周谨的评价,周谨是在_强选手中唯一入选的女性,她经过了层层筛选一向到这天,〝你是一个十分精明的女生,往往精明的女生就会让人害怕,因此如果我要投资,我不会选取你.〞宁高宁说此番话的前提是,观察人透过很多潜在的因素,诸如眼神和身体语言流露出的态度.最后在PK台上,以宁高宁等人组合的评委仍然选取了周谨留下,此时的她仍然是镇定的,从容的.我认为周谨代表了女性在商界的力量,但是宁高宁的评价也折射出人们对女性的期望——回归贤惠和温柔.我们每一天生活在都市里,看到有很多女企业家.女高管在商界中驰骋,但是她们却需要更多的力量,大众对她们的期望值与男性等同,她们需要具备商界所需要的一切潜质同时,温柔.贤淑.母性仍然是女生最为宝贵.最为重要的本质内涵确实是生活有时所失公允,然而透过历练后的成功女性,往往更具备超强打动人的潜质,正因她们突破了人们的限定而获取了大众的折服,我为周谨高兴.五.竟争,强者生存,弱者亡_万为了各自梦想创业的选手将在这舞台上为了理想而奋斗赢取1000万创业基金.他们中有成功的企业人士,有公司高级管理人才,有海归派,有草根创业者,有刚出身社会的大学生.这能不好看么?一路看他们走来,一次次淘汰,到这天只有四个人还站在这舞台上,周宇-学历不高,身家百万,执着,有激情,脾气大;周谨-一个4月大孩子的母亲,怀着身孕参赛,生完孩子继续比赛,唯一一位进入四强的女性;朱礼貌-放下50万的年薪参赛,理性,睿智,有领导人的气质;任雷-年轻的企业精英;他们都是英雄!让我这个一向反感看这类节目的人也入迷了.在经过消息投票和选手间答辩后,由2个大平委及9位平委举手比赛结果产生:朱礼貌以他对企业的理念和掌控潜质夺得首届赢在中国的冠军及1000万的创业基金;周宇败在他的大脾气上,以他的性格和执着,有激情夺得首届赢在中国的亚军及700万创业基金;周谨任雷分获三四名各得500万创业基金;他们发奋了,他们成功了,他们在比赛过程中获得的经验将伴随他们一生也将让他们受益一生.在他们身上我们学到的将是奋斗.不屈.顽强和永不放下!也感叹我们此刻有点成绩就满足可在他们面前算什么?万里挑一的精英,会发挥多大的能量,我们不得而知但能够肯定的是他们迈出了走向人生成功的又一大步!向他们致敬,向他们学习!赢在中国观后感3中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》,一经播出,广泛引起了众多创业者好评与关注.无论是主持人.评委,还是参赛者,每一个站在这个舞台上的人,都是值得你学习的人.他们的眼神.他们的话语.他们的思想,甚至他们在台上一举一动,都让每一个有理想的创业者热血沸腾,在他们身上你才真正看到了作为一个年轻人就应具有的自信与活力.赢在中国汇聚了一大批海外华侨和国内创业成功人士,他们都是从一个明不经传的小人物一步步走向拥有身价几百万乃至几十亿大企业家,他们走过的人生是何等的精彩与辉煌.也许你只看到了他们这天的辉煌,在他们成功的身后他们经历了怎样的挫折与苦难,你也许永远无法体会,其中的酸甜苦辣只有他们自己才真正知道.为什么要邀请他们作为大赛的评为,那是正因他们拥有跟普通人不一样的人生阅历,另外他们将为每一个创业者带给创业经验与推荐.他们所说的每一句话,都是用汗水与行动实践的真理,他们作为中国创业者中的佼佼者,时刻没有忘记为更多的创业者带给舞台与机遇.赢在中国第一赛季共有十二万人参加比赛,每一个参赛者能够走上这个舞台,不光是为了赢取几百万几千万的创业资金,更多的是为了磨练自己,历练自己的心智,使自己更加成熟.在十二万参赛者中,他们一路披荆斩棘,过五关斩六将,在他们身上表现得大智大勇,让你真正看到一个人如何才能做到〝闯天下,守江山〞,如何做一个成功的创业者和管理者.他们睿智的思维和善辩的口才,对待每一个问题与每一个决策,所展现出来智慧与潜质,都让我们感到敬佩!这是一个很不错的栏目,很适合年轻人观看,能够激发一个年轻人的活力与斗志,让为自己的理想而奋斗.评委和参赛者的每一句话,都可能影响你今后的生活……他们之因此能够成功,并不是他们身上一切都是十全十美的.他们身上同样曝露出来很多人性的弱点与不足,他们的成功是正因他们学会了如何扬长避短,如何透过学习不断弥补自己的不足,使自己更加成熟.中国虽然是一个人口资源大国,但是我一向坚信,只要自己发奋,奋斗,脚踏实地,也许不可能成为大富豪,但是自给自足还是没问题的.赢在中国观后感4这天晚上看了中央经济二套的一档〝创业选秀〞的节目,赢在中国的〝十一进十〞的一场比赛,没有想到给自己的触动还是挺大的.在这期的选秀节目中,先将两队员分成两组,按照预定设计的项目进行比赛,比赛失利的一组内淘汰一名队员.经过前期的艰苦卓绝的比赛后,输的一队要从4位选手中淘汰一名队员.考官问他们4位选手,他们觉得就应淘汰哪一位.其中一个选手(比较年轻那一位)选了自己离开.说实话,我发现这个节目里面那位选手有好多性格方面的东西与自己十分相似.在整个小组的项目比赛的过程中,他没有主动地争取做那个项目组长,在实际比赛的失利后才懊悔不已.虽然,就是他作为项目组长也不必须100%地改变比赛结果,但是没有争取,他就不可能取得成功.应对评委尖锐的压力提问,他又选取了淘汰自己.说实话,我想如果是自己的话,也差不多是这样的一个选取过程.最后评委的点评警醒了他,也警醒了我:1.做事情的时候没有完全的投入,没有好好地把握机会,当即会失去的时候空懊悔.2.碰到困难和压力的时候,没有勇于应对它,不屈不挠,而不就应选取了逃避.是啊,这个社会就没有免费的午餐,没有人能够随随便便成功.只有不懈的发奋,才可能更接近成功,如果不发奋,连赢的机会都没有了,正所谓,发奋不必须成功,但不发奋必须失败.赢在中国观后感5创业是件说说容易做做难的事,对于创业我并没有报有太大的期望.但,好胜以及对于生活的美好生活的向往,对于任何人都是一个公开的秘密.即便不创业,对于生活,我们总希望它有滋有味.或者说创业是种改善生活的手段而已.学校既然组织了这么次活动,看《赢在中国》节目成了硬性要求,那我也不得不看完,虽然我已经看过一次了.没抱多大期望去看的节目,却给了我一些意外的感受.我向来不善于记忆人名,这次也不例外.看完几期节目后,故事的主角们都叫啥名字已经被我忘得一干二净了.场上场下,有评委有选手,活动非常火爆,令人目不暇接.的确他们够出彩,再怎么以局外人的心态看,都能被场上的一个个闪光点触动.有些提问是很能挑战智慧的与经验的,像这样的提问你能回答几个.采用何种激励方法?如何对外地市场进行管理?如何做市场调查?为什么选择这样的项目?如果你的骨干员工辞职了,你如何处理?ceo决策所占的比例以及错误决策所占的比例?我当然知道,我一个问题都回答不了!我想这个就是素质.到这儿我已经明白了,为什么我会如此明确的用一种局外人的心态看着场比赛.那就是我根本没法参加这样的比赛,他们比我厉害太多.创业需要些什么?信心,决心,梦想,行动,毅力还是好的项目?然后呢?赢在中国的口号的确很响亮.励志照亮人生,创业改变命运.但,同样在观看节目的你注意到没.为什么需要励志?什么时候去励志?立什么志?完成它要做哪些准备工作?什么时候创业?命运理当如何?你要是觉得你很厉害,就先回答这几个问题.我从来不喜欢耍大牌,装逼的人.但不得不说,装逼的总也有点本事.本事或者换个词叫能力,它是一个人的闪光点.二十几岁的人总会迷恋犀利的感觉.这个节目的氛围就是这样.犀利.锋芒毕露.机智,还有不少幽默感不错的人.节目归节目,创业归创业,看过了也就差不多都忘了.那些在创业并不被看好的年代里创业成功的人创业了,回过头来看看今天的就业吧.现在的就业形势的确不乐观,但那些创业成功的人放在现在,又有几个人会找不到工作呢.能力使然.在此之余,我们又能做些什么呢?创业不过是条路罢了,只是走的人多了,变得相对明朗.另外,宏观上还能解决一定的就业问题.那么,文章写到这儿,我也该回答下自己提的几个问题了.有很多目标,我们不是一下子就能达到的.所以我们需要积累,需要总结,需要相应的智力以及体力.筹备这些需要很长的时间,确保我们走完这么长的距离,需要不少的动力.也许那一天我们没了动力.兴趣.心力,我们可以先休息下,展望下未来的美好,充完电继续向前进.参加赢在中国节目的无论是选手还是评委都是来赚钱的,如果创业仅仅是这个,当然那其实也不错,总得先养活了自己再说.命运如何?那就由天定吧.又有几个人说的清什么是命运呢?赚到钱还是家中藏有颜如玉?说到底,无论是创业还是就业,最关键的还是能力,有时间就培养些能力.看完小说后你能复述出多少,英文你能说得了几句.今年的荷花你知道什么时候开,现在青菜多少钱一斤.最后一句,装逼你能装多久.赢在中国专题节目观后感作文。

观赢在中国有感心得体会四篇最终，朋友说，周宇更像是柳传志、张瑞敏等第一代企业家，而宋文明则更像是现在活跃在企业界的第二代企业家……观赢在中国有感心得体会4CCTV-2的“赢在中国”节目是中国版的“学徒”，我曾看过“学徒”第一季，因此周二看了一集“赢在中国”后，就忍不住把两个节目中的选手进行了一番比较。

两个节目的模式基本上是一样的。

个性是“赢在中国”进入后期，所有选手分为两队进行比赛，然后输了的一队由评委点评，并从中挑出一名选手开除。

这与“学徒”的模式几乎如出一辙。

当然，两个节目正因参赛选手而截然不一样。

当评委拷问选手应当淘汰哪一名队友时，“学徒”节目中的美国选手都是毫不留情地指出队友的缺点和失误，肯定自己在比赛中的表现，并表现出强烈的继续参赛的愿望。

在评委拷问时，选手们的相互指责常常超出批评的范畴，而夹杂了不少人身攻击，现场气氛极为火爆。

反观“赢在中国”节目，评委要求指明一个队友来淘汰的拷问几乎让一些选手陷入崩溃的边缘。

不仅仅有选手拒绝直接与队友的冲突，问评委，“我是否能够不选队友?”、“我能够选取场下的选手吗?”，而且还有几个选手选取淘汰自己的，简直让人匪夷所思。

美国文化崇尚“直话直说”式的坦率，也并不避讳近乎粗鲁的“人际对抗”（confrontation），而中国文化则完全相反，人与人之间的“对抗”，个性是在公众场合下的“对抗”，绝对是一个禁忌。

如果两个中国人当着其他人的面互相批评指责，那么他们的私人关联就算完了。

从这个角度，我觉得“赢在中国”里选手们的表现，也不算太离谱，只是在那一刻，中国文化和现代商业文化不可避免地发生了剧烈的冲突，而他们没有很好地将其化解而已。

怎样批评你熟悉或者要继续打交道的人?我认为有几个方面要注意：一、尽量避免在公众场合批评指责他人。

就象上方解释的那样，公众场合批评指责他人，会触及国人根深蒂固的“面子”，使正常的批评讨论损害到双方的个人关联。

一些比较尖锐的批评指责，完全能够找私下的场合来进行，这样，即使话说的再难听，对方也知道你还给他保留了“面子”这一底线，双方关联不致破裂。