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赢在中国观后感赢在中国观后感（精选15篇）当品味完一部影视作品后，你有什么总结呢？写一份观后感，记录收获与付出。
可是观后感怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的赢在中国观后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
赢在中国观后感篇1看了11月11日的《赢在中国》，为队长的蓝天队VS夏华为队长的碧水队的PK，其中出现了一个场景，让我感慨不已。
大致情况是这样的，一开始，主持人要求双方队员互换，仅队长不变。
双方队长都面对着这样一个场景：自己团队成员全部换成了上一期还是竞争对手的组员，如何迅速聚合这些boss们，成了必须面对的一个巨大挑战。
戏剧性的是，本期布置的任务令所有的人感到反感，甚至李想直接挖苦到，“这是在比谁比谁更蠢吗？”在自己的团队突然全部换人，并且各位组员明确对任务表示出反对的情况下，袁岳几乎是选择了以一己之力完成这次的任务。
很多人质疑袁岳的领导力，但我挺能理解袁岳的，我估计在自己公司里他可能不会采用这样的处理方式。
因为我在从事志愿者活动时也遇到了一个类似的场景，那是一次做JA的CG（Career Go事业启航）课程，主要是一些企业的顾问志愿者组成一个小组，给学校的学生分享一些进入职场的准备以及初入职场的注意事项。
想进一步了解JA和CG课程可以Google或百度一下。
当时我是某学校企业顾问组的组长，在安排工作时，大家都表示了支持，也都希望能获得当学期的最佳顾问团队，第一次课，就出了状况，有一个顾问占用了大量的时间，并在课后推广他自己的私人收费课程，影响很坏。
但，作为组长，我当时并没有制止，只是事后和JA的工作人员沟通，并在以后取消了该顾问的担当JA志愿者的资格。
这还不是最糟糕的，最糟糕的情形出现在了第三次课，各项工作都安排好了后，在课程开始的前一天，一些顾问陆陆续续告诉我，那天因为出差、加班等等原因不能出席。
导致常规有6－7人顾问团队出席的课程，瞬间变成只有两个人——组长我，和另一个做汽车金融的顾问。
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“创业”是很多年轻人的选择，但是创业的艰辛是很多人所不能想象的，一个优秀的创业者除了要有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现发挥下属的优势。
同时自身也要有独特的优势，发挥临到才能。
在《赢在中国》里，我通过选手、评委睿智的发言，能够增长自己的见识。
创业人士对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，让我学到了很多。
他们问题背后的核心在哪里能够一针见血。
如领导力、预算。
让我站在一个更高的层次上看问题。
这一期的《赢在中国》是决赛第二场的商业实战，需要完成利郎公司交给的任务。
本次的任务就是以201X利郎应在中国为主题，以选手自己为模特，设计制作一个系列的主题宣传广告，并接受利郎公司的评价。
主要考察哪个队广告更有创意和更准确地传达利郎这一品牌的主张，以及队员们的团队协作能力，和经费使用效率。
比赛期间选手们不得动用自己原有的社会资源。
利郎公司成立于1990年，作为一家服装企业，在中国率先提出了商务男装的概念，成为简约在中国的倡导者。
利郎公司品牌总监建议选手们把该公司08年的品牌主张与奥运会的主张、精神相契合。
每一组选手有一万元的启动资金。
红队在选队长的过程中，出现分歧。
贺欣浩是在国际广告公司就职的队员，因为对这些广告品牌的运作有一定经验而自荐并最终当上组长。
该队在较短的时间内在北京选择了一位最好的摄影师和一位美术指导创意总监。
队员洪贵宾提出应该更多的靠自己的团队来创意，而协助单位则更多地负责执行。
最后红队还是在协助单位的创意思路基础上执行任务。
在照片拍摄过程中，队员文亨利坚持给自己的公司做宣传而乱用道具，给团队带来了分歧，队长劝说多次才没有继续使用。
赢在中国观后感想看了中央经济二套的一档“创业选秀”的节目，《赢在中国》的“十一进十”的一场比赛，没有想到给自己的触动还是挺大的.这里给大家整理了一些有关赢在中国的观后感,希望对大家有所帮助.赢在中国观后感1创业是件说说容易做做难的事，对于创业我并没有报有太大的期望。
但，好胜以及对于生活的美好生活的向往，对于任何人都是一个公开的秘密。
即便不创业，对于生活，我们总希望它有滋有味。
或者说创业是种改善生活的手段而已。
学校既然组织了这么次活动，看《赢在中国》节目成了硬性要求，那我也不得不看完，虽然我已经看过一次了。
没抱多大期望去看的节目，却给了我一些意外的感受。
我向来不善于记忆人名，这次也不例外。
看完几期节目后，故事的主角们都叫啥名字已经被我忘得一干二净了。
场上场下，有评委有选手，活动非常火爆，令人目不暇接。
的确他们够出彩，再怎么以局外人的心态看，都能被场上的一个个闪光点触动。
有些提问是很能挑战智慧的与经验的，像这样的提问你能回答几个。
采用何种激励方法?如何对外地市场进行管理?如何做市场调查?为什么选择这样的项目?如果你的骨干员工辞职了，你如何处理?CEO决策所占的比例以及错误决策所占的比例?我当然知道，我一个问题都回答不了!我想这个就是素质。
到这儿我已经明白了，为什么我会如此明确的用一种局外人的心态看着场比赛。
那就是我根本没法参加这样的比赛，他们比我厉害太多。
创业需要些什么?信心，决心，梦想，行动，毅力还是好的项目?然后呢?赢在中国的口号的确很响亮。
励志照亮人生，创业改变命运。
但，同样在观看节目的`你注意到没。
为什么需要励志?什么时候去励志?立什么志?完成它要做哪些准备工作?什么时候创业?命运理当如何?你要是觉得你很厉害，就先回答这几个问题。
我从来不喜欢耍大牌，装逼的人。
但不得不说，装逼的总也有点本事。
本事或者换个词叫能力，它是一个人的闪光点。
二十几岁的人总会迷恋犀利的感觉。
这个节目的氛围就是这样。
犀利、锋芒毕露、机智，还有不少幽默感不错的人。
赢在中国节目观后感（精选5篇）第一篇：赢在中国节目观后感赢在中国节目观后感认真观看完一部影视作品以后，想必你有不少可以分享的东西，不妨坐下来好好写写观后感吧。
那要怎么写好观后感呢？以下是小编帮大家整理的赢在中国节目观后感，希望能够帮助到大家。
赢在中国节目观后感13月12日晚，为了等着看欧冠，胡乱调台来消磨时间，来回调时路过央二，看到《赢在中国》，每次停留几分钟看一小段。
这几小段刚好是最后一位选手的介绍与各评委点该选手，以及评委最后给这位选手的总结建议。
IDG的熊晓鸽先生说了几句话让我对他肃然起敬，投资给最后一位选手，让他觉得不舒服，这是投资人的良心使然。
补叙，36号选手的商业模式，以及盈利模式，他组织一个类似咨询公司，为企业提供解决方案，及商业计划，而其公司为一管理团队，所有培训师或讲师，为高校的在职老师，企业向公司支付费用，公司付薪水给客座讲师(不知是否可以称作走穴)。
在我看来这无疑是在利用社会资源来为自己牟利。
分析其牟利方式：首先讲大学，大学是国家为社会培养所需人才的平台，也是公民受高等教育成为社会有用人才的平台(可能不确切，姑且这么理解)。
大学的经费从何而来，国家补贴，教育经费，来自于国家的税收，在校学生所缴纳学费，等。
经费支出，学校建设，科研经费，教师工资等。
也就是说，国家与学生共同在聘请请我们可敬的大学老师来为学生上课，传授我们知识。
其次讲老师，关于老师精力分配，以及两方面收入所占比例，想来老师都是有责任心的，可能双方都尽职尽责，但我在想国家以及大学包括学生，给了老师一个平台，让他们去研究，去实践，去总结，但这些却被一些有商业头脑的人用来为自己牟利。
我个人认为这是在侵占国有资源。
还有某些老师利用学校的便利条件，利用在校学生作课题，做研究等等，科研的成果被作为商业用途，个人认为这也是侵占国有资源，我们希望科研转化为生产力，以及商品，但其回报以及获得的利润，个人认为不应该归属于某个人或某个机构，应该归为国家，或者全体公民。
赢在中国观后感赢在中国观后感本文简介：第一篇范文：赢在中国碧水蓝天间观后感看完这一期的赢在中国后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感受颇多。
这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。
勉励照亮人生，创业改变命运，是这一节目的主旨和据守的准则。
创业是许多年轻人的挑选，也是许多人为之奋斗了几年乃至几十年的方针。
但是创业的艰苦是赢在中国观后感本文内容：第一篇范文：赢在中国碧水蓝天间观后感看完这一期的赢在中国后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感受颇多。
这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。
勉励照亮人生，创业改变命运，是这一节目的主旨和据守的准则。
创业是许多年轻人的挑选，也是许多人为之奋斗了几年乃至几十年的方针。
但是创业的艰苦是许多常人所不能幻想的，而且创业者本身本质的要求也是很高的。
一个优秀的创业者除了本身要具有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决议计划力、判断力，可以充沛发现部属的优劣势，而且可以充沛发挥部属的优势，本身也有必要具有优异的共同的才干，具有领导人所该有的威信，使我们信服，可以很好的确保一个团队的有用工作！这期节目。
选手们各有千秋，评委的点评如画蛇添足一般。
他们精析的讲话，不只可以让自己才智的广度和深度得到充沛的开展，而且还可以消除我们对大角色、大格式的神秘感，近距离的与他们有更深次的接触。
蓝天队和碧波队此次的对决，是在24小时内作出产品的策划和出售，出售时刻只要短短的2个小时，0分钟。
刚开始的时分，碧波队比蓝天队更占优势，以高出100瓶的饮料场所费赢得了人流量高出一倍的场所，这为之后的对决埋下了有利的伏笔。
蓝天队，以碧波蓝天的概念设计安置了精美的现场出售嘲，而且在事前进行清晰的分工，体现了团队精神的重要性。
在补货的时分。
蓝天队开始订购1500瓶，但是出售速度很快，不致于不久就面临补货的问题，每个队都只要一次的补货时机，而且一共每队最多只要6000瓶的货源。
赢在中国观后感精选5篇600字赢在中国观后感1最近因为看了赢在中国，整个思想都跟着它转了，一天就是想着里面精英们的创业理念，还是有不小收获的。
一个优秀的团队是好的，可是谁能保证团队里的人都是尽心的呢?当然是团队的领导者，这是不容质疑的。
做为一个好的领导者所需的知识和魄力，还有领导者的亲和力凝聚力都是至关重要的。
更属后者，一个好的领导者如果没有后面的两样，就算他有再高的学识再强的魄力，最终也不过是能够小有所成罢。
其实我认为我本人就属于后两者都可以的那种人才，知识只能说还可以，魄力也不错，但是谁说的来着，成天在穷人堆里混日子的，思想最终也变成穷人模式，我认为这话说的对，人为什么会穷，不思进取，游手好闲，这都是导致成为穷人的根本原因。
不是社会不给某些人机会而是他们不去把握机会，机会是靠自己抓住的，不是别人给的，现在的很多富人并不是他们天生就应该成为富人，当然也不能排除那些投机取巧的，但这些人他也是在用另一种不为人认可的方式创造他自己的财富。
但是大多数人都是在家长里短中度过一生，有人说人活着是为了什么?我说就是自己认为是什么就是什么，不是吗?人活着其实就是为了社会创造财富。
大多数人也是这么想的，只是没有深刻的认识到罢了。
每天在家长里短中活着总是决得无所事事，所以他们就不知自己是为了什么活着，其实在所有人的日常工作中已经在为社会创造财富了。
如果人们都能从家长里短中出来，这个社会的自然财富就会取之不尽。
现在有很多人在单位里总是认为自己付出的最多，可是得不到应有的回报，认真的想想其实别人就没有付出吗?就是自己付出的多吗?不一定。
有可能在一段时间内你的付出是最多的，但决不是总是你一个人的付出是最多的。
如果工作都让一个人做了，那么这个人就不是人，而是神了，因为没有一个人能够不分昼夜不分场合，不管时间长短，永无休止的工作下去。
这样的人其实也是在工作中接触不到外界的思想，钻了牛角尖。
这种人思想很单一。
一天除了上班回家吃饭睡觉已经没有其它的生活了。
赢在中国观后感赢在中国观后感（一）创业是件说说容易做做难的事，对于创业我并没有报有太大的期望。
但，好胜以及对于生活的美好生活的向往，对于任何人都是一个公开的秘密。
即便不创业，对于生活，我们总希望它有滋有味。
或者说创业是种改善生活的手段而已。
学校既然组织了这么次活动，看《赢在中国》节目成了硬性要求，那我也不得不看完，虽然我已经看过一次了。
没抱多大期望去看的节目，却给了我一些意外的感受。
我向来不善于记忆人名，这次也不例外。
看完几期节目后，故事的主角们都叫啥名字已经被我忘得一干二净了。
场上场下，有评委有选手，活动非常火爆，令人目不暇接。
的确他们够出彩，再怎么以局外人的心态看，都能被场上的一个个闪光点触动。
有些提问是很能挑战智慧的与经验的，像这样的提问你能回答几个。
采用何种激励方法？如何对外地市场进行管理？如何做市场调查？为什么选择这样的项目？如果你的骨干员工辞职了，你如何处理？CEO决策所占的比例以及错误决策所占的比例？我当然知道，我一个问题都回答不了！我想这个就是素质。
到这儿我已经明白了，为什么我会如此明确的用一种局外人的心态看着场比赛。
那就是我根本没法参加这样的比赛，他们比我厉害太多。
创业需要些什么？信心，决心，梦想，行动，毅力还是好的项目？然后呢？赢在中国的口号的确很响亮。
励志照亮人生，创业改变命运。
但，同样在观看节目的你注意到没。
为什么需要励志？什么时候去励志？立什么志？完成它要做哪些准备工作？什么时候创业？命运理当如何？你要是觉得你很厉害，就先回答这几个问题。
我从来不喜欢耍大牌，装逼的人。
但不得不说，装逼的总也有点本事。
本事或者换个词叫能力，它是一个人的闪光点。
二十几岁的人总会迷恋犀利的感觉。
这个节目的氛围就是这样。
犀利、锋芒毕露、机智，还有不少幽默感不错的人。
节目归节目，创业归创业，看过了也就差不多都忘了。
那些在创业并不被看好的年代里创业成功的人创业了，回过头来看看今天的就业吧。
现在的就业形势的确不乐观，但那些创业成功的人放在现在，又有几个人会找不到工作呢。
赢在中国观后感【导语】下面是作者给大家带来赢在中国观后感（共17篇），一起来阅读吧，希望对您有所帮助。
篇1：赢在中国观后感一个人起点低不可怕，不学习、不反思、不领悟最可怕，因为如果是那样，多高的起点也会相对在别的前进中变低。
因为一定要记住：沉舟测畔千帆过! 我曾看见过许多极聪明的人，但最后由于自恃他的那点聪明，变得真的很平庸，这样的例子举不胜举。
#一个人如果意识不到自已的局限性，没有反省能力，就没有学习能力，也就是没有持续发展的能力。
投资自已中间，最大的问题就是投资对自已的了解，我们很多人花在外在事物了解的时间远多于对于自我的了解，但对自我的了解，对自身不足的认识是一个人成功很重要的一环。
——王利芬篇2：赢在中国观后感最近因为看了赢在中国，整个思想都跟着它转了，一天就是想着里面精英们的创业理念，还是有不小收获的。
一个优秀的团队是好的，可是谁能保证团队里的人都是尽心的呢?当然是团队的领导者，这是不容质疑的。
做为一个好的领导者所需的知识和魄力，还有领导者的亲和力凝聚力都是至关重要的。
更属后者，一个好的领导者如果没有后面的两样，就算他有再高的学识再强的魄力，最终也不过是能够小有所成罢。
其实我认为我本人就属于后两者都可以的那种人才，知识只能说还可以，魄力也不错，但是谁说的来着，成天在穷人堆里混日子的，思想最终也变成穷人模式，我认为这话说的对，人为什么会穷，不思进取，游手好闲，这都是导致成为穷人的根本原因。
不是社会不给某些人机会而是他们不去把握机会，机会是靠自己抓住的，不是别人给的，现在的很多富人并不是他们天生就应该成为富人，当然也不能排除那些投机取巧的，但这些人他也是在用另一种不为人认可的方式创造他自己的财富。
但是大多数人都是在家长里短中度过一生，有人说人活着是为了什么?我说就是自己认为是什么就是什么，不是吗?人活着其实就是为了社会创造财富。
大多数人也是这么想的，只是没有深刻的认识到罢了。
每天在家长里短中活着总是决得无所事事，所以他们就不知自己是为了什么活着，其实在所有人的日常工作中已经在为社会创造财富了。
《《赢在中国》观后感》观看了《赢在中国》第三季的视频，我从中学到了许多知识，明白了许多道理，不只是关于创业，更多的是关于人生。
选手激情、智慧、个性，评委的精彩点评，都给我留下了深刻的印象。
下面，我就从选手和评委起笔，谈谈我的感想。
一、印象最深刻的黄艳泽。
对他印象最深有两个原因：一是他的个性很强，二是他的长像和性格都颇像我的父亲。
他有着痛苦少年时代，8岁丧父，10岁母亲改嫁，带走了4个姐姐。
这个唯一没有跟着改嫁的孩子就在亲戚家轮住，经过努力学习考取了哈尔滨工业大学计算机专业。
但因为无人资助，这个爱学习的孩子选择了从军。
他独具慧眼，创建了tt战士拓展俱乐部，全国唯一一家以户外体验式专业军事拓展训练和组织专项竞技运动的服务机构。
精良的军事演习同步装备、美国西点军校的课程、台湾军事野战俱乐部的管理模式。
他具有军人特有的气质，评委所提问题他几乎都是不假思索地作出简洁凝练且有咄咄逼人气势的精彩回应，他有思维敏捷、别具风格的冷幽默。
可能一想到这个选手，第一反应就是想笑，但是欢笑之余，也深深被一个退伍军人对理想的执着追求所感动。
他与评委的对话都令人眼前一亮，心理不禁为他喝彩。
而使我为之一震的是他对自己人生的规划：“五年扛枪当兵，五年下海经商，五年创业励志，五年出国留洋，五年从政安邦。
”足见他是一个对自己相当有规划有要求的人。
现在的大学生有多少人对自己的人生做过如此规划，有多少大学生是做一天和尚撞一天钟地混日子。
一个有着理想并能坚定地为之奋斗的人生，才是有价值的。
二、不当队长的李璇。
第三季的《赢在中国》女选手颇多，而且实力颇强，李璇就是其中一个。
首先，不得不肯定，她突出的个人能力，但是，对她印象最深的一件事就是，商业实战她一直都没当队长。
队长拥有决断权，有领导权，当然也要承担最重要的责任，可以说当队长是相当有风险的。
朱新礼说她是“宁可无功，但求无过”，明哲保身，对于这残酷的比赛来说的确是不错的选择，但是，随着选手一个一个被淘汰，这个问题就凸显出来了，因为评委要选的就是领导者，领导一个企业走向成功，一个一直不当队长的选手，必然引起评委的质疑。
赢在中国观后感( 精选多篇 )第一篇：赢在中国观后感赢在中国观后感最近一段时间，利用下班时间观看了一段时间的《赢在中国》，通过观看赢在中国的精彩比赛，深受教育，备受鼓舞，感受颇深，启发良多，尤其是选手、评委的睿智的发言，对矛盾本质的惊人洞察力、口头表达辩论能力，既增长自己的见识，消除对大人物、大格局的神秘感，同时自己与他们的差距所在。
总之在观看《赢在中国》这个栏目，让我学到了很多东西。
我很羡慕那些创业者--像陈伟，李书文，李海镛等等，从他们身上我真正看到了属于年轻人的那份激情，找到了自己的差距所在。
一、个人综合素质方面听着选手精彩的辩论和巧妙的回答评委们提问的问题，内心深处产生了深深地触动。
谦虚、不卑不吭、微笑面对人生在这个舞台上显现的淋漓尽致；低调、务实、关键时刻挺身而出拯救团队拯救自己在这里体现的完美无缺；遇事讲究协作精神、讲究方法的思想、力求团队取胜的意识深深地震撼着在座的每位观众；商业头脑、瞻前意识、领导能力、强烈的信念及价值观在每位创业者身上一一体现。
一位位创业者身上散发出学习无止境的精神，给我留下了深深地思考与动力。
二、团队管理方面结合视频，我更深刻的意识到团队的重要性。
优秀的领导带领的团队，犹如虎狼之师，所向披靡，这样的团队管理是建立在对团队领导和成员信任的基础上产生的凝聚力、战斗力、拼搏意识和坚强信念。
三、不断完善自己，总结个人和公司得失方面前进的路上充满坎坷，每一次成功或失败都是我们以后成功的基石。
人无完人，每个人都有自己的缺点，怎样在通向未来的征途中及时发现自己的缺点并采取有效措施弥补，成为年轻人时时刻刻警醒自己的棘手问题。
善于总结才可能获得比别人更多，善于发现问题才可能发现更多的问题，每一次总结都经历一次完善，每一次完善的背后才可能看到未来发展的曙光，每一次点亮曙光后才可能获得巨大的发展，因此我们必须不断完善自己、不断总结个人乃至公司得失，这样才可能利己利公司，何乐而不为呢？通过观看学习这个节目，我们可以看出成功没有固有的模式，只有通过不断的学习、不断的积累、不断地从自己的失败、他人的经验和教训中总结反省，战胜自己的弱点，找到自己的盲点，才能获得更上一层楼的力量！赢在中国，没有失败者，只有幸运者。
在我的眼里，他们每一位都是成功的，敢于参加这个节目，敢于凸显自己的性格，敢于让世人看见自己的意气风发！我为这群充满勇气的人喝彩。
同时我也深深为之触动，也跃跃欲试，想要去体验体验他们那样丰富的人生。
“励志照亮人生，创业改变命运”，这是赢在中国的主题，也是当代中国对青年人的期望！在今后的工作学习生活中，我将更加注重在以下几方面不断完善和提升自己。
首先，要注重团队精神，这不是一个生产个人英雄的时代，不可独立于团队之外；第二、学习能力：要不断学习新的知识，挑战自我。
第三、执行能力：关注细节，执行到位。
第四、反思能力：面对以往的挫折，坦然面对，深刻总结。
第五、毅力及勇气：在面对困难时，我们应该更多的是想办法去挑战而不是躲避。
有困难想办法，办法总比困难多！－－－牛根生战略最重要的一点是突破！－－马云第二篇：赢在中国观后感成为一颗树——《赢在中国》观后感俞敏洪在《赢在中国》点评语录中说：蜗牛的壳是自己加上的。
既靠天，也靠地，还靠自己。
每条河流都有一个梦想：奔向大海。
长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。
长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样。
但都有一种水的精神。
水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。
俞敏洪的点评点出了这档节目的精髓所在，参加者是自主创业，而且也必须要具备自主创业成功者应具备的品质，靠自己去打拼的蜗牛精神。
还有就是有梦想，每一位参加者都有着一个创业梦想，在自己的人生中画上浓墨重彩的一笔，为创业去奋斗的水的精神。
这两种精神是每一位参加者都必须具有的。
《赢在中国》是中央电视台的一档全国性商战真人秀节目，大型励志创业电视活动，在这个舞台上，从十五万人中脱颖而出并且做到锋芒毕露，睿智的头脑和出色的语言表达能力是必不可少的。
其实，创业和成功的梦想隐藏在我们每个人的心中，但它需要需要智慧和勇气，不是人人都能成为创业英雄。
《赢在中国》这档节目的评委可谓是一个强大的阵容，每个人的背后都有一篇成功路上的辛酸体验与奋斗的历程，比如阿里巴巴的总裁马云，蒙牛集团的牛根生，联想集团的总裁柳传志，其中我最钦佩的还是新东方的俞敏洪，由一个土生土长的农村娃成长为新东方的主席，他的成功应该是一曲最激昂的进行曲，夹杂着坚持、信念、睿智与汗水。
美国《时代周刊》评论曾经有这样一段话，“在21 世纪，改变你命运的只有你自己，别期盼有人会来帮助你。
从现在开始，?学习、改变、创业’是通往新世界的唯一道路”。
创业，是一个发现和捕捉机会，并由创造出新颖的产品，提升服务，实现其潜在价值的过程。
创业能否成功，与创业者的素质关系极大。
在我看来，自主创业成功应当具备多方面的品质，这些品质糅杂在一起才会到达成功的彼岸。
首先，第一点应该要具备自信的素质，自信是创业的动力。
拿破仑曾说人多不足以依赖，要生存只有靠自己。
我认为，要创业只有自信，自信是成功的第一秘诀。
盖茨的父亲老盖茨在谈及儿子最令您骄傲的地方是回答的第一点就是：盖茨是个很自信的人。
盖茨认为信心是创业者的入场券。
《赢在中国》中有这样一句话：为什么你不要自傲和自卑？你可以说自己是最好的，但不能说自己是全校最好的、全北京最好的、全国最好的、全世界最好的，所以你不必自傲；同样，你可以说自己是班级最差的，但你能证明自己是全校最差的吗？能证明自己是全国最差的吗？所以不必自卑。
因此，我也认为自信的同时也不能自傲。
其次，我认为自主创业成功者应当具有一种领袖精神，正如百兽之王老虎一样能号令百兽。
“一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子”这一古老的西方谚语说明了创业者领袖精神的重要性。
企业成功离不开团队力量，但更多层面上取决于领导者本人。
创业者是企业的一面精神旗帜，其一言一行都将影响企业的荣辱兴衰。
这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。
第三点，我认为是社交能力与合作能力，单靠个人能量，我们搏不过狮子，但倚仗外来的能量，却可以把狮子关在笼子里供人观赏。
所以，个人的能量大小和成功与否，来自于人际关系，良好的人际关系，则来自于良好的社交。
对于创业者来讲，人脉尤其重要，如果一个人在人脉方面能力出众，那就表明他有成为 ceo 的潜力。
有调查显示，成为 ceo 最重要的品德，就是“待人接物”的能力。
所谓待人接物的能力，如果用一句话来解释，就是建立关系网的能力，足以可见社交与合作能力的重要性。
第四点，我认为应当是魄力。
香港80 后“失业男”独闯成都魄力创业，成了网上有名的“魄力哥”，而目前，魔力个已经有了自己的创业团队并接受代购订单。
在创业界，往往是风险与机会并存，如果在面对决策时犹犹豫豫拿不定主意就会错过成功的最好时机。
《赢在中国》的评委也点评说：“成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。
这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。
”在上世纪 90 年代末，创业热潮波及中国，这波热浪涨得猛，退得也快，潮涨潮落中有人成功了，也有人铩羽而归。
我们大学生现在应该做的就是在实践中磨练自己，从各个方面锻炼自己的能力。
最后，我还是想用俞敏洪的一句话来做总结，也以此来勉励自己。
他说人活着有两种方式，第一种是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。
人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦；人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。
所以我们每一个人，都应该像树一样的成长。
即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。
当你长成参天大树以后，遥远的地方人们就能看到你；走近你，你能给人一片绿色。
活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用，这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准。
我们每个人都应当为了成为“一棵树”而拼搏。
第三篇：赢在中国观后感篇一：赢在中国观后感创业是件说说容易做做难的事，对于创业我并没有报有太大的期望。
但，好胜以及对于生活的美好生活的向往，对于任何人都是一个公开的秘密。
即便不创业，对于生活，我们总希望它有滋有味。
或者说创业是种改善生活的手段而已。
学校既然组织了这么次活动，看《赢在中国》节目成了硬性要求，那我也不得不看完，虽然我已经看过一次了。
没抱多大期望去看的节目，却给了我一些意外的感受。
我向来不善于记忆人名，这次也不例外。
看完几期节目后，故事的主角们都叫啥名字已经被我忘得一干二净了。
场上场下，有评委有选手，活动非常火爆，令人目不暇接。
的确他们够出彩，再怎么以局外人的心态看，都能被场上的一个个闪光点触动。
有些提问是很能挑战智慧的与经验的，像这样的提问你能回答几个。
采用何种激励方法？如何对外地市场进行管理？如何做市场调查？为什么选择这样的项目？如果你的骨干员工辞职了，你如何处理？ ceo 决策所占的比例以及错误决策所占的比例？我当然知道，我一个问题都回答不了！我想这个就是素质。
到这儿我已经明白了，为什么我会如此明确的用一种局外人的心态看着场比赛。
那就是我根本没法参加这样的比赛，他们比我厉害太多。
创业需要些什么？信心，决心，梦想，行动，毅力还是好的项目？然后呢？赢在中国的口号的确很响亮。
励志照亮人生，创业改变命运。
但，同样在观看节目的你注意到没。
为什么需要励志？什么时候去励志？立什么志？完成它要做哪些准备工作？什么时候创业？命运理当如何？你要是觉得你很厉害，就先回答这几个问题。
我从来不喜欢耍大牌，装逼的人。
但不得不说，装逼的总也有点本事。
本事或者换个词叫能力，它是一个人的闪光点。
二十几岁的人总会迷恋犀利的感觉。
这个节目的氛围就是这样。
犀利、锋芒毕露、机智，还有不少幽默感不错的人。
节目归节目，创业归创业，看过了也就差不多都忘了。
那些在创业并不被看好的年代里创业成功的人创业了，回过头来看看今天的就业吧。
现在的就业形势的确不乐观，但那些创业成功的人放在现在，又有几个人会找不到工作呢。
能力使然。
在此之余，我们又能做些什么呢？创业不过是条路罢了，只是走的人多了，变得相对明朗。
另外，宏观上还能解决一定的就业问题。
那么，文章写到这儿，我也该回答下自己提的几个问题了。
有很多目标，我们不是一下子就能达到的。
所以我们需要积累，需要总结，需要相应的智力以及体力。
筹备这些需要很长的时间，确保我们走完这么长的距离，需要不少的动力。
也许那一天我们没了动力、兴趣、心力，我们可以先休息下，展望下未来的美好，充完电继续向前进。
参加赢在中国节目的无论是选手还是评委都是来赚钱的，如果创业仅仅是这个，当然那其实也不错，总得先养活了自己再说。
