下载文档原格式
关于推进精细化管理工作实施方案推进精细化管理工作实施方案随着国民经济的发展和社会变革的加速，企事业单位的管理面临着越来越多的挑战和压力。
在市场竞争日趋激烈的今天，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，必须不断更新管理理念，进行精细化管理。
本文的目的是通过分析企事业单位目前的管理现状，从理论和实践两方面提出推进精细化管理的具体方案。
一、理论分析精细化管理是以精细化和科学化的管理体系为基础，将企业的每项业务过程系统化、标准化、程序化、信息化，以达到提高管理效率、提高产品质量和成本控制的目的。
现在的企事业单位普遍存在生产效率低、成本高、管理混乱等问题，仅靠传统的管理模式已难以适应现代市场的需求，必须加强精细化管理，提高企业的竞争力。
1.建立科学化的管理体系科学化的管理体系是精细化管理的基础。
企业要想实现精细化管理，必须建立科学化的管理体系。
首先，要确定企业的目标和战略，制定科学化的组织架构和人员分工，同时制定完善的绩效考核机制，确保企业的各项工作按照标准流程进行。
2.标准化生产过程生产过程是企业最核心的环节，是影响企业竞争力的关键因素之一。
要想实现精细化管理，就必须标准化生产过程，制定标准化操作规程，严格执行生产计划，保证生产工序的质量和效率。
此外，还要加强对生产过程的监督和管理，对生产过程的关键节点进行严格的监控和控制，确保生产过程的稳定。
3.信息化管理信息化管理是精细化管理的重要手段之一，可以有效地提高管理效率和运营效率。
企业应该建立信息化管理系统，实现信息的全面采集、存储和分析，提高信息的精确性和时效性，为管理者提供更加科学、准确和及时的决策依据。
同时，还可以通过信息化手段实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
二、实践方案1.提高员工职业素养员工是企业发展的重要支柱，员工的职业素养直接影响企业的管理效率和运营效率。
因此，要想实现精细化管理，必须提高员工的职业素养，注重员工的职业能力培训和素质教育，提高员工对工作的责任感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
企业精细化管理⽅案（精选7篇）企业精细化管理⽅案（精选7篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，我们需要事先制定⽅案，⽅案⼀般包括指导思想、主要⽬标、⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。
怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的企业精细化管理⽅案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
企业精细化管理⽅案1 为响应集团公司号召，全⾯推⾏精细化管理，提升⼯程质量和管理⽔平，根据我公司⼯作流程，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 以20XX年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿⼯程管理和整个公司运营中，从项⽬内外招投标、⼯程质量、材料控制、⼯程施⼯、现场管理、验收结算等⽅⾯⼊⼿，深⼊实施精细化管理，建⽴科学、严谨、⾼效的⼯程管理运⾏流程。
⼆、重点⼯作措施 （⼀）内部管理⽅⾯ 1、精细化管理是⼀种新的管理模式，会增加员⼯的⼯作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣传教育和培训，充分利⽤会议、宣传栏等⽅式进⾏有效的宣传教育，让员⼯认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员⼯⼯作积极性，进⼀步提⾼⼯作效率； 2、根据公司⽬前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的⼯作流程，责权利明确、到位，细化分解每⼀个⽬标、任务、计划、指令，使之落实到⼈； 3、与员⼯签订⽬标责任书，并⽉⽉考核，做到事事有⼈管，⼈⼈都管事，事事有标准，事事有考核； 4、每两个⽉组织设计师到材料市场或经典装修现场进⾏参观，让设计师能够紧跟流⾏趋势，有效提⾼设计师设计⽔平，使设计作品保持先进性； （⼆）⼯程前期内部成本控制 1、对于投标⼯程，⾸先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和⼯程委员会集体会审，将成本控制落实到每⼀种材料和⼯种，切实提⾼⼯程中标率； 2、对于内部分包⼯程招标，要确保每项分包⼯程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由⼯程委员会主持并进⾏评标，确定最终中标者； 3、对于⼤宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由⼯程委员会主持并进⾏评标，确定最终中标者。
推进精细化管理工作实施方案精细化管理是一种管理方法和理念，旨在通过优化管理流程、加强数据分析、改进绩效评估等手段，提高企业的运营效率和竞争力。
以下是一个推进精细化管理工作实施方案，以便组织和实施该方法。
一、制定明确的目标与计划1.通过细化企业目标，将其转化为具体的经营指标和关键绩效指标。
例如，通过增加产量、降低成本、提高客户满意度等方面来评估绩效。
2.制定实施计划，包括明确的时间表、责任人、资源需求等。
确保整个精细化管理工作能够有序进行。
二、完善管理流程1.对现有的管理流程进行全面审查和评估，找出瓶颈和不足之处，提出改进建议。
2.通过优化流程、简化流程、标准化流程等手段，提高管理效率与透明度，降低管理成本。
三、加强数据分析和应用1.建立完善的数据收集和分析系统，确保数据的准确性和及时性。
2.设计并提供可视化的报表和数据展示工具，使管理人员能够直观地了解企业的运营状况，并根据数据进行决策和优化。
3.运用数据分析方法，发现潜在问题和机会，并制定相应的对策和行动计划。
四、改进绩效评估体系1.重新设计和构建绩效评估体系，确保其与企业目标和战略一致，并能够真实、客观地反映员工和部门的绩效水平。
2.引入绩效考核方式和激励机制，使员工和部门的绩效评估与奖惩体系相匹配，进一步激发他们的积极性和创造力。
五、加强沟通和协作1.加强内部沟通和协作，打破信息孤岛，促进各部门之间的合作和共享。
2.建立跨部门的协作机制和沟通渠道，确保信息的流通和问题的解决。
六、培训与推广1.组织相关人员参加培训课程，提高其对精细化管理理念和方法的理解和应用能力。
2.定期组织交流会议和经验分享，促进精细化管理工作的推广和落地。
七、持续改进与监控1.建立评估和监控机制，对精细化管理的实施效果进行定期评估和检查。
2.根据评估结果，及时调整和改进工作计划和措施，以保持精细化管理工作的持续优化和改进。
总结通过制定明确的目标和计划、完善管理流程、加强数据分析和应用、改进绩效评估体系、加强沟通和协作、培训与推广以及持续改进与监控等步骤，可以有效地推进精细化管理工作的实施。
关于推进精细化管理工作实施方案随着市场经济的发展，企业面临着越来越复杂的内部和外部环境。
要在这样的环境下生存和发展，企业必须不断创新，提高管理水平，实现精细化管理。
随着社会需求的改变，企业对于产品质量、效率、服务和成本等各项指标也有了更高要求。
而如何实现高效、优质、精细的管理就成为了所有企业亟需解决的问题。
一、精准的定位首先，企业需要对自身进行精准的定位。
不同的定位意味着不同的方式和策略。
定位错误，将浪费大量资源和时间，做出的努力也难以取得成效。
因此，企业需要全面了解自己的产品、市场、竞争以及目标客户等，实现科学地定位。
二、制定精细化管理计划其次，企业需要制定实施精细化管理的具体计划。
制定计划是有针对性的工作，需要根据实际情况进行具体分析，找出问题，并制定对应的改进方案，同时制定科学的管理指标，达到精细化管理的效果。
同时，企业还需要搭建完善的管理系统，建立流程标准化和一体化的管理机制，确保管理工作落到实处。
三、采用高效的管理工具接下来，企业需要采用适合自身的管理工具，提高工作效率。
如现代化的管理软件、智能化的管理系统、远程协作的办公软件等，可以让企业各项工作有序展开，简化管理流程，提高效率。
四、加强管理人员培训除此之外，企业还需要加强在线人员的能力培训。
管理人员的能力和素质决定着管理水平的高低，有效的员工培训可以帮助员工的思维习惯、工作方法和服务意识等方面不断改善和提高，促进整个企业的管理水平提高。
五、持续改进和优化最后，企业还需要持续改进和优化工作机制。
管理工作不是一次性的，而是需要不断地进行改进和优化，才能适应市场的变化，不断提升管理水平和企业竞争力。
总之，实施精细化管理是现代企业的必然选择，是企业生存和发展的重要保障。
推进精细化管理工作需要制定科学计划、建立管理机制、采用高效管理工具、加强员工培训和持续改进和优化工作机制等多方面的综合配合。
希望企业深入探索，找到适合自身的方法和方案，开展精准高效的管理工作，实现可持续发展。
推进精细化管理，提升企业管理水平演讲稿：大家好！今天我想与大家分享的主题是：推进精细化管理，提升企业管理水平。
我想向大家强调一个概念，那就是精细化管理。
所谓精细化管理，就是在企业管理中，通过细分企业的各个环节、细化企业的各项流程，使得企业能够更加高效、稳定地进行运营和管理。
精细化管理可以帮助企业识别出自己的问题，并寻找解决问题的方法，提高企业的竞争力。
那么，为什么要推进精细化管理呢？有以下几个方面的原因：一、提高企业效率和生产力。
精细化管理一方面可以减少企业的浪费，另一方面还可以通过优化流程、降低成本等方式提高企业的生产效率。
例如，将企业的流程重新设计，让各项工作能够流畅、高效地进行，还可以同时提高生产力。
二、提高企业的管理水平。
通过精细化管理，企业可以更好地了解自己的情况，高效地进行规划和管理。
企业的各个部门也能够更好地相互协调、配合，实现整体的高效运作。
三、提高企业的核心竞争力。
随着市场的竞争越来越激烈，企业的核心竞争力越来越重要。
通过精细化管理，企业可以更加深入地掌握市场、产品、客户等方面的信息，从而更好地满足客户的需求，提高企业的竞争力。
那么，如何推进精细化管理呢？我认为可以从以下几个方面入手：一、明确目标，建立系统。
企业需要明确自己的目标，制定清晰的规划和计划，并建立起一套完整、系统的管理流程和体系。
只有建立起了一套完整的系统，才能够为企业的精细化管理提供基础。
二、加强数据管理。
数据是企业精细化管理的重要依据，因此，企业需要建立起一套完善、准确的数据管理系统，不断积累和分析数据，不断优化数据的使用和利用。
三、强化流程优化。
企业需要对各个业务流程进行优化，通过降低成本、增加效率、提高质量等方式不断优化各项流程，并采取相应措施确保流程的顺畅进行。
四、加强员工培训。
员工是企业运作最重要的资源，他们的素质和水平直接关系到企业的发展。
因此，企业需要加大员工培训的投入，提高员工的专业技能和管理素质，让员工能够更好地适应和应对企业的变化。
新常态下推进企业精细化管理的创新与实践一、企业精细化管理的背景和意义随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的管理水平。
精细化管理作为一种有效的管理方法，已经成为许多企业追求发展的重要手段。
推进企业精细化管理不仅有助于提高企业的核心竞争力，还能为企业创造更多的价值。
我国经济发展呈现出速度放缓、结构调整、动力转换的特点。
在这个过程中，企业要想实现可持续发展，必须转变发展方式，优化资源配置，提高生产效率。
精细化管理正是一种能够帮助企业实现这一目标的管理方法，通过对企业生产、经营、人力资源等各个环节的精细化管理，可以有效降低成本、提高效益，从而适应经济发展的新常态。
我国经济发展的主要任务是深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高供给质量。
精细化管理有助于企业更好地满足市场需求，提高产品和服务质量，从而推动产业结构的优化升级。
精细化管理还可以帮助企业降低库存、减少浪费，提高资源利用效率，为供给侧结构性改革提供有力支持。
在新常态下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自身的管理水平。
精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方法，可以帮助企业实现管理创新，提高管理效率。
通过实施精细化管理，企业可以更加科学地规划和组织生产、经营活动，更加有效地调动员工的积极性和创造性，从而提升企业的核心竞争力。
在新常态下，企业要想实现可持续发展，必须关注环境保护、社会责任等方面的问题。
精细化管理有助于企业在生产经营过程中充分考虑环境和社会因素，实现绿色发展、循环发展、低碳发展。
通过实施精细化管理，企业可以降低对环境的影响，提高资源利用效率，为实现可持续发展做出贡献。
1. 新常态下的经济形势和企业发展环境随着全球经济的不断发展和变化，新常态已经成为了当今经济发展的一个重要特征。
在这种经济形势下，企业面临着诸多挑战和机遇，如何适应新常态下的经济形势和企业发展环境，成为了企业精细化管理的关键。
2024年“推行精细化管理”实施方案一、背景介绍随着科技的发展和全球竞争的加剧，企业在提高效益和优化管理方面面临越来越大的挑战。
为了推动企业的可持续发展，确保企业在市场竞争中具有优势，我国决定在2024年推行精细化管理。
本方案旨在深入分析企业管理中存在的问题，并提出针对性的措施，以实现精细化管理的目标。
二、目标和原则1. 目标：实现企业管理的精细化，提高企业效益和竞争力。
2. 原则：（1）统筹规划：根据企业的实际情况，制定科学合理的管理规划。
（2）因势利导：根据市场需求和竞争环境，精准定位和调整企业发展方向。
（3）有序推进：采取分步骤、循序渐进的方式推行精细化管理。
（4）全员参与：加强员工培训和意识熏陶，提升员工参与精细化管理的积极性和主动性。
（5）信息化支撑：借助信息技术手段，提升管理效率和精度。
三、实施步骤1. 梳理业务流程（1）分析企业现有的各个业务流程，找出瓶颈和问题所在。
（2）优化业务流程，简化流程环节，提高工作效率。
（3）建立标准化的业务流程，确保每个环节都有明确的责任和要求。
2. 强化绩效管理（1）建立明确的绩效考核指标体系，确保绩效目标的落地和实现。
（2）加强对绩效数据的收集和分析，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
（3）培养员工的绩效意识，将绩效考核融入到日常工作中。
3. 加强人才培养和管理（1）建立完善的人才招聘机制，吸引并留住人才。
（2）加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质。
（3）建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 强化供应链管理（1）建立供应链协同管理机制，加强与供应商和分销商之间的合作与沟通。
（2）优化供应链的物流运作，提高货物的流转速度和准确性。
（3）建立供应链风险管理体系，有效应对突发事件。
5. 推进信息化建设（1）建立统一的信息平台，实现信息的集中管理和共享。
（2）推广使用管理软件和工具，提高管理效率和准确性。
（3）加强信息安全管理，确保信息的保密性和完整性。
推行精细化管理，提升企业管理水平
精细化管理是指通过细化工作流程、优化资源配置和加强绩效监
控等手段，提高企业管理水平和效率。
以下是一些推行精细化管理的
方法：
1. 制定详细的工作流程：将工作任务和流程细分成多个环节，
并为每个环节制定明确的工作指引和标准操作流程。
通过明确各个环
节的责任和要求，可以避免因为工作流程不清晰而造成的管理混乱和
效率低下。
2. 优化资源配置：对企业内部的资源进行全面的调查和评估，
分析资源的利用情况，发现和解决资源浪费和闲置的问题。
合理分配
资源，并且不断优化资源的配置，使其能够最大限度地发挥效益。
3. 强化绩效监控：建立完善的绩效评估机制，通过设定明确的
目标和指标，对员工和部门的工作绩效进行监控和评估。
通过定期的
绩效考核和管理，及时发现问题，并对不达标的绩效进行改进和纠正。
4. 建立信息化管理系统：通过引入信息技术，将企业管理过程
中的各种数据和信息进行系统化化的管理。
通过自动化和集成化的管
理系统，可以提高信息的准确性和时效性，并且更好地支持企业的决
策和管理。
5. 加强员工培训和激励：提供定期的培训机会，培养员工的专
业技能和管理能力。
通过激励措施，如奖金、晋升和福利等，激发员
工的积极性和工作热情，促进员工的主动性和创造性。
通过推行精细化管理，企业可以提高管理的效率和水平，减少资
源的浪费，提升绩效和竞争力。
关于企业精细化管理实施方案【2023年企业精细化管理实施方案1】推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
四是优化指标，兼顾过程改善。
精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。
为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。
全面推进企业精细化管理
[摘要]全面推进企业精细化管理，要坚持科学发展观，牢固树立精细化管理思想。
本文通过对全面推进企业精细化管理的实践分析，针对如何开展精细化管理提出了几点思考。
[关键词]科学发展观；企业；精细化管理
科学发展观要求坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
在企业管理中，贯彻落实科学发展观，就必须以人本思想为指导，建立凝聚职工力量、提升管理者素质、谋求长远发展的精细化管理体系，推进企业又好又快可持续发展。
目前，新兴煤矿在学习其他煤炭企业先进的管理方法和管理经验的基础上，结合自身实际情况，提出了全方位的精细化管理，实现管理流程再造，提升管理水平，正在逐步探索一条精细化管理的新路子。
1全面推进企业精细化管理的实践
第一，安全管理精细化。
以深入开展并上学“四必”、增技能、强素质，井下治隐患、反“三违”、提质量活动为主线，出重拳、用实招，确保实现安全生产。
强化教育培训保安全，矿区坚持每月组织召开安全政工例会，查找在安全意识、教育培训等方面存在的不足，研究制定下一步工作措施，并通过多种形式和途径，深入开展安全思想教育活动。
不断创新完善职工岗位“四必”教育培训，全面推行职工自学公讲，由浅入深，重点管理，集中突破，引导职工由学到讲，由作学员向当教员转变，增强了职工自主保安意识和能力。
强化质量保安全，将竞争机制引入到安全生产管理全过程，坚持公开、公平、公正的原则，采掘区生产单位分成四个组，每月实行分组互检，被检对象由矿早会临时抽签决定，检查结果由检查方、被检方和矿评比小组共同评出。
并在每月矿安全生产大会上通报评比结果，对质量、安全、生产、接续等综合评比优胜者进行奖励，排名末后的表态发言。
各生产采区也分别制定了段队、班组对抗赛的内部“小宪法”，实现了由从上往下抓向从下往上抓的转变，矿整体质量标准化建设水平得到了较大幅度的提高。
治理隐患保安全，牢固树立隐患就是事故的安全意识，坚持“三、六、九”隐患排查制度，严肃追究隐患制造者，隐患下作业者，不及时整改隐患者的责任，并在班前亮相、全矿曝光。
狠抓“三违”保安全，制定56条安全“高压”警戒线，实行“三违”连坐处罚，并从关爱每名职工、严管不管事干部的角度出发，“三违”罚款只罚干部，不罚工人。
落实责任保安全，对采掘区、段队级干部实行“末位淘汰”办法，每季度对采掘区段队级干部和每半年对区科级干部进行综合评比，末位者进行调整。
第二，经营管理精细化。
完善制度严管理，每年制定实施切合实际的经营管理若干规定、单项经营管理等政策和办法，并充分发挥月份资金平衡会、经营指标动态分析会和经营考评会的作用，强化事前计划、事中控制、事后考核，确保科学测算和落实各单位成本指标。
针对井区女核算员较多，不能够准确掌握成本动态的实际，进行了全面的调整和清理，并在全矿范围内公开选拔聘用了一批素质高、能力强的井区成本核算员，提高了成本考核的实效性和针对性。
开源节流降成本，细化落实定额定量物资品种，实行实物量和价值量双向控制，全矿定额定量物资完成率为89％。
强化跟踪问效，落实包点、包片、包区跟踪管理责任，确保做到“三清一准”，即材料投入去向清、数量清、使用状态清，投入量准。
严格控制生产过程管理，成立了送料队及回收队，专门负责各种材料、配件的运送及回收，既方便采区，又减少丢失、浪费。
全面构建生产绿色通道，明确了采掘区系统所有机电设备管理标准，严格组织评比检查，兑现奖罚，机电影响事故率得到了有效控制，逐步破解了制约我矿生产的瓶颈问题，不但为稳定产量规模提供了先决条件，同时也取得了可观的效益。
积极创建节约型企业，在强化物资调剂使用的基础上，深入开展修旧利废、回收复用会战，进一步加大40大板翻新、自制梯形钢加工等力度，减少了新品投入。
强化槽链板环、风水管线、电缆等配件材料管理，严格执行以旧换新制度，不见旧品绝不投人新品，丢失者扣除损失率按新品赔偿，并将罚款落实到采区科级干部，提高了各项措施的控制力和执行力。
第三，信息管理精细化。
坚持以信息管理精细化提升企业管理水平的工作思路，先后建立健全了矿井地测信息、生产调度监测、通风监测、井下跟踪定位等系统，对井上下重点区域、重点部位、重点岗位实施集中监控、远程监控和实时监控，以便及时掌握安全、生产信息，为日常安全管理和生产调度提供有力的信息支持。
建立工资查询系统，职工收入一目了然，增强了工资分配的透明度。
突出考勤管理重点，结合我矿实际，不断完善虹膜和跟踪定位双重考勤管理系统，实现了考勤管理由人工手写的粗放型向以计算机记录为准的精细化转变，解决了以往人员、工资、效率统计不实的弊端，有效杜绝了空号头、走人情工、考勤不出勤等套取班中餐及工资现象，提高了企业经济运行质量和效益。
第四，绩效管理精细化。
为全面推动整体工作，我矿以强化基层党政干部绩效考核为总抓手，2009年年末根据绩效评价体系运作的需要，成立了绩效考核办公室，负责全矿科级干部绩效考核工作。
制定下发了基层党政干部绩效考核实施方案，建立健全了多部门参与、相互制约制衡、公开透明的考核运行机制。
每月绩效考核办公室按照各单位党政干部构成效益工资的权重，即安全质量、生产进度、效率效益、成本管理等12个要素，根据各系统领导及职能部门提供的考核依据，进行全面综合的考评，多劳多得、少劳少得，奖优罚劣，充分利用经济杠杆作用，鼓励先进、鞭策后进，促进了整体工作的全面提升。
2开展精细化管理的思考
第一，实行精细化管理，核心在“以人为本”。
人是企业中唯一具有能动性和创造性的主导因素，以人为本的管理，要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的积极性，从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管”。
精细化管理是对企业生产、安全、经营和所有的事都实行精细化的改造工程，通过鼓励全员参与，实现每件事都有人管，所有的人都有可管的事。
因此，实行精细化管理，就必须将人本思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。
第二，实行精细化管理，根本在“完善制度”。
实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深、循序渐进，不能一蹴而就。
再好的管理制度都不是一劳永逸的，必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充。
只有把各项管理工作制度和工作标准长期地进行细化，使其根植于管理创新之中，渗透到工作环节之中，融汇于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制，使广大职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，进而建立起良性管理的长效机制，发挥精细化管理的作用。
第三，实行精细化管理，关键在“领导推动”。
企业实行精细化管理，需要领导者发挥组织职能，为企业的运行制订制度和规则，确保企业能够有序地运转，从而发挥‘火’的作用。
同时，领导者以他在企业所确定的权威，通过指挥协调各个部门的相互关系，调动各个利益群体的积极性与创造力，进而实现企业制订的各项目标、计划和设想。
因此。
实行精细化管理的关键在领导，在于领导发挥核心的组织和指挥职能。
第四，实行精细化管理，成败在“严格考核”。
考核是精细化管理中一项重要制度，是关乎精细化管理工作成败的决定因素。
精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密的考核体系上的，这个考核体系由若干个具体目标组成，一旦其中有一个缺项，就会产生多米诺效应，只要牢牢抓住考核这个核心，就会全盘皆活。
因此，实际工作中对管理流程的每个环节都应该做到严密监控，通过严格的考核，才能做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化，从而保证精细化管理的目的性和有效性。
严格考核更应体现在时时处处，决不可有一丝松懈，必须一贯地坚持下去。
