人事行政部人事行政主任月度绩效考核表
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行政人事部岗位绩效考核表
行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称：行政人事部所属部门：人力资源部岗位级别：中级岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。
- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。
2. 培训工作- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。
- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。
3. 绩效考核- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。
- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。
4. 行政管理- 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。
- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。
三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。
2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。
3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。
四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。
3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。
五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。
2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。
六、绩效考核的周期和流程1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。
2. 流程：- 员工填写自评表，提交给上级评估。
- 上级评估员工的绩效，并填写评估表。
行政人事专员绩效考核
证打印等相关工作，无疏漏； 2、每月9日前核算工资并交由财务核查，
无差错；
满分10分，出现问题一次扣5分 满分10分，出现问题一次扣5分
数据 来源
钉钉周报
完成 情况
未完成 事项说
明
自评 终评 得分 得分
部门主管 工资表
1、依据月度培训计划按时提醒授课讲师和
工作指
员工参加并进行培训效果的收集与反馈。
3
朋友圈
部门主管
人资中心抽查 检查记录表 早会登记表 培训记录 后台数据
执行人签名：
审批人签名：
月度工作完成情况总分：
标
30%
教育培训工作，及时 按要求完成，无疏漏
2、证书注册、续费、调转、微盘更新等相 关工作及时、无疏漏
满分10分，出现问题一次扣5分 满分10分，出现问题一次扣5分
培训计划表 培训反馈表
企业微盘
3、12月积分管理制度、排名、积分等统计 、发布工作
未完成（0分），完成（10分）
部门主管
4
20%
行政工作
做好负责水电、物业、房租、油费等办公费 用的缴纳及费用报销；
满分10分，出现问题一次扣5分
钉钉付款流程
5
5% 积极配合营销工作
配合公司全民营销工作，朋友圈、抖音等平 台转发；
完成领导交办的其他 工作意愿强，主动争取工作，遇事不推诿，
10% 事项
重视团队整体发展，保质保量完成交办任
务；
6
通用指 5% 工作素养 标
1、上班期间佩戴工牌 2、按时按量做好卫生轮值工作
5%
遵守规章制度，配合 公司集体活动
遵守公司各项规章制度，积极参与公司组织 的各项集体活动（如：培训、直播、问卷调 查、创意征集、早会等）
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
100%
填表人： 行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
填表人： 行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
行政人事部人员绩效考核表模板
能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象发生。
6-10
偶尔不遵守公司规章，纪律意识一般，违规次数≤2次的。
5
经常不遵守公司规章，纪律意识差，违规次数≥3次的。
0
说明：违规包括但不限于：迟到、早退、旷工、工作区域吃早餐、抽烟、接待客户等。（详见公司管理制度）
责任心(10分)
主动维护公司利益，对公司忠诚，可靠，敬业，责任心强，可放心交付工作，工作报告按时提交并内容合格。
0
能(能力) 40分
处理能力15分
理解力强，对事判断正确，工作主动，处事能力强。
10-15
工作欠主动，对复杂事务判断力不够，处理能力一般。
0-5
管理及执行能力15分
能公正公平地监督执行公司各项管理制度；有时能提出好的建议。
10-15
尚能做到监督执行公司管理制度；管理能力一般。
5-10
不能公正公平地监督执行公司管理制度；从不主动思考好的管理方法。偶有不秉公处理的情况发生
0
沟通协调能力10分
主动与他人合作，并协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
8-10
仅在必要与人协调的工作上与人合作。
5
沟通协调力差，不能主动任务15分
严格按照岗位职责完成工作，且完成质量高。
10-15
基本能按照岗位职责完成工作，偶有完成不了，但次数小于2次/月
5-10
D：60—70分
E：59分(含)以下
工资百分比：
A：100%
B：100%
C：75%
D：50%
E：0
总分
平均分
评定人签字
被评人签字
注：自评分数仅作参考，最终考核分数以上级评定为准。
评语及改进建议（由部门经理填写）
6-10
偶尔不遵守公司规章，纪律意识一般，违规次数≤2次的。
5
经常不遵守公司规章，纪律意识差，违规次数≥3次的。
0
说明：违规包括但不限于：迟到、早退、旷工、工作区域吃早餐、抽烟、接待客户等。（详见公司管理制度）
责任心(10分)
主动维护公司利益，对公司忠诚，可靠，敬业，责任心强，可放心交付工作，工作报告按时提交并内容合格。
0
能(能力) 40分
处理能力15分
理解力强，对事判断正确，工作主动，处事能力强。
10-15
工作欠主动，对复杂事务判断力不够，处理能力一般。
0-5
管理及执行能力15分
能公正公平地监督执行公司各项管理制度；有时能提出好的建议。
10-15
尚能做到监督执行公司管理制度；管理能力一般。
5-10
不能公正公平地监督执行公司管理制度；从不主动思考好的管理方法。偶有不秉公处理的情况发生
0
沟通协调能力10分
主动与他人合作，并协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
8-10
仅在必要与人协调的工作上与人合作。
5
沟通协调力差，不能主动任务15分
严格按照岗位职责完成工作，且完成质量高。
10-15
基本能按照岗位职责完成工作，偶有完成不了，但次数小于2次/月
5-10
D：60—70分
E：59分(含)以下
工资百分比：
A：100%
B：100%
C：75%
D：50%
E：0
总分
平均分
评定人签字
被评人签字
注：自评分数仅作参考，最终考核分数以上级评定为准。
评语及改进建议（由部门经理填写）
行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都一般，经常需要反复解释，有时候表达产生歧义或误会，倾听能力有待提高，得4-6分
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
人事行政专员月度绩效考核表
/
严格执行公司车辆管理制度，按 照流程进行车辆的管理，包括钥 匙保管、用车登记、保险管理、 事故协助处理等
考核人根据业务日常用车 反馈及用车记录表，对车
辆管理进行评分
部分评分细则： 用车未登记：-2分/次 保险购买不及时：-20分/次
绩效考核总分
备 注
1.量化考核指标自评得分仅作为受考核人的自我工作评估，不作为考核得分依据，月度考核周期与取数周期均为自然月，绩效评估总分不超过100分； 2.评分等级：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为及格，59分以下为差； 3.每月绩效评分做为岗位晋升与降级、年终奖评估的主要依据之一；绩效考核指标、考核要求、评分标准将根据公司发展规划及岗位发展不定期进行调整。
评分细则
上级 评分
指通过个人邀约到场面试的人
80%
数；根据当月的招聘目标，按照 完成率=到面人数÷到面目
面试通过率及入职率计算出当月
标×100%
的邀约到场面试目标数
完成率“N” N＜60%得0分 60%≤N＜70%得10分 70%≤N＜80%得20分 N≥80%得30分
100%
完成当月招聘入职目标，通过培 完成率=入职人数÷招聘目
人事部月度绩效考核表
部门：
考核 类型
序号
考核指标
数据来源
受考核人： 数据统计表
权重 分值
1
到面目标达 成率
人事部
招聘统计表
15
量化 考核
2
招聘目标达 成率
人事部
招聘统计表
45
指标
3 新人流失率 人事部
招聘统计表
20
定性 考核 4 指标
车辆管理
行政人事部个人绩考核表
12、商务出车任务目的、里程、加 油量、加油费用记录与统计
5分
记录完整、准确
13、熟悉出车路线、统筹安排领导 及员工用车时间
2分
确保车辆使用合理、及时
出现一次错误扣1分
人为原因导致领导用车出现 延误、影响工作每次扣1分
14、职能部门的规章制度及工作职 责的制定
2分
制定规章制度全面、合理
15、企业网站管理、平台策划、工 作变更的公布，企业形象、文化建 2分 策划合理、公布及时、宣传到位 设的宣传
16、公司电话、网络、打印机的正 常运转。
5分
及时联系维修，不影响正常工作
出现一次错误扣1分 出现一次错误扣1分 有部门成功投诉1次扣1分
合计
100
部门领导：
被考评人签字：
日期：
得分
考核月份：
领导评分：
自评分：
权重
考核标准与要求
考核办法
实际完成
5分
与同事融洽相处，团结和睦，积极配合其 他部门，参与各项有关工作。
不能好好配合工作每次扣2分
5分 积极参加公司的各项集体活动
公司或本部门组织的各种培训、会议、 活动，每缺席一次扣2分(除出差外)
5分
按时上、下班，无旷工、迟到、早退等违 迟到扣1分/次，早退扣2分/次，旷工半
行政人事部个人绩效考核表
部门：
岗位：
姓名：
序 考核项目
考核内容
1、工作协调及态度
2、参加培训、会议及公司各项活 动
3、出勤考核
4、日常行为规范及商务接待
5、遵守公司的各项规章制度
日常行政 6、领导临时交办的其他事务 1 工作
（60%） 7、每月月度工作总结和计划实施
行政人事部KPI绩效考核表
当月实际发生数（账面数+本月上报已发生
财务部 未报销费用-上月上报已发生未报销费用）/
按考核体系计算当月可开支数*100%
考核衡量标准
年初计划重点工 作完成情况（根 据重点工作落实
细分表填写） （25分）
考核项目三
问题叙述
解决此问题的目的以及衡量标准
会议要求解决问 题的及时性状况
（15分）
考核项目四
配合意识服务态 度情况（10分）
评价指标
配合意识 服务态度
分值 （分）
5
5
销售部门评价 （权重15%）
采购部评价 （权重15%）
分值（分） 8 5 7 6 4 6 7 7
分值（分）
分值（分）
财务部评价 （权重15%）
计划目标值 ≥90%
实际完成情况
≥95%
≥90%
<1次（每多1次 扣3分）
≥97%
≤100%
行政人事 考核合格的人员数/被考核人员的总数
部
*100%
安全小组
当月属于门卫管辖的安全保卫事故发生的次 数合计
部门KPI指标 （50分）
考核项目二
员工出勤率
可控费用管控率（以实际值与 目标值的差异作为加扣分计算
基数） 中性费用控制率（以实际值与 目标值的差异作为加扣分计算
基数） 不可控费用控制率（以实际值 与目标值的差异作为加扣分计
算基数） 工作内容
行政人事 本部门员工每天实际出勤人数累计/当月应
部
出勤人数累计*100%
当月实际发生数（账面数+本月上报已发生
财务部 未报销费用-上月上报已发生未报销费用）/
按考核体系计算当月可开支数*100%
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
月度绩效考核评分表L人事行政部(HR)
职员面试次数核算
100% 0次
25分
自接到招聘申请单后4小时内对外 发布，非工作时间除外；对外招 聘信息每天更新。
在规定时间内，1个职位延后1天 发布信息扣5分；一天未更新招聘 信息扣2分；直到扣完该项配分为 止
网站及招聘广 告的更新 上级抽查
15分
提前与用人部门沟通，协调面试 时间，通知应聘人并组织实施， 确保人力资源部参加所有职员面 试过程，做好基本任职资格考核 。
在规定时间内，1个职位延后1天 未有确定人选扣5分，直到扣完该 项配分为止
部门有效投诉 上级抽查
申请后1个月有确定人选。
数据来源
各部门 直属上级
得分
绩
效
年
月
得分说明
响应及时，以招聘申
工作
招聘信息管理
请单为准，按发布、 更新招聘信息的延后
要求
天数核算
按照应聘人投诉次数 职员面试管理 和人力资源部未参加
月
部
H
职招
姓
时
度
门
R
位聘
名
间
项目 考核内容
关键业绩指标（KPI） 关键业绩描述 指标
配分
考核界定 关键业绩指标定义
评分方法
考核依据
普通职员自接到招聘申请单后1周
关键岗位到岗 情况
及时性，以招聘申请 单为准，按确定人选 的延后天数核算
0天
35分
有确定人选； 工程师自接到招聘申请单后3周有 确定人选； 主管级以上管理人员自接到招聘
直接上级签名： 被
考
特殊业 绩加分
总分
收到应聘人投诉或出现人力资源 部未参加职员面试的现象，每发 现1次扣5分，直至扣完该项配分 。
100% 0次
25分
自接到招聘申请单后4小时内对外 发布，非工作时间除外；对外招 聘信息每天更新。
在规定时间内，1个职位延后1天 发布信息扣5分；一天未更新招聘 信息扣2分；直到扣完该项配分为 止
网站及招聘广 告的更新 上级抽查
15分
提前与用人部门沟通，协调面试 时间，通知应聘人并组织实施， 确保人力资源部参加所有职员面 试过程，做好基本任职资格考核 。
在规定时间内，1个职位延后1天 未有确定人选扣5分，直到扣完该 项配分为止
部门有效投诉 上级抽查
申请后1个月有确定人选。
数据来源
各部门 直属上级
得分
绩
效
年
月
得分说明
响应及时，以招聘申
工作
招聘信息管理
请单为准，按发布、 更新招聘信息的延后
要求
天数核算
按照应聘人投诉次数 职员面试管理 和人力资源部未参加
月
部
H
职招
姓
时
度
门
R
位聘
名
间
项目 考核内容
关键业绩指标（KPI） 关键业绩描述 指标
配分
考核界定 关键业绩指标定义
评分方法
考核依据
普通职员自接到招聘申请单后1周
关键岗位到岗 情况
及时性，以招聘申请 单为准，按确定人选 的延后天数核算
0天
35分
有确定人选； 工程师自接到招聘申请单后3周有 确定人选； 主管级以上管理人员自接到招聘
直接上级签名： 被
考
特殊业 绩加分
总分
收到应聘人投诉或出现人力资源 部未参加职员面试的现象，每发 现1次扣5分，直至扣完该项配分 。
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2.有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一 定时间的学习胜任，记4分；
3.有一定的学习能力，学习速度尚可，偶尔还需要向主管请教；
对领导交办的新工作需要领导多次督促和指导才能胜任，记3分；
4.自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督
促和指导依然有难度，记2分；
5.缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导 依然无法从事，记1分.
5.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其
他工作，不愿意接受，有怨言，记1分.
专业知识
具备一定的专业知识，能胜任本职工作
5%
1.具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为 优秀，记5分；
2.具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全 面充分，记4分；
3.业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当 程度的了解，记3分；
3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通， 信息和想法不能共享，记3分；
4.时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处，记2分；
5.似乎无法与人合作，不愿接受新事物，记1分.
学习能力
具备一定的学习能力，不断提升自我
5%
1.自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的
新工作能很快通过自学胜任，记5分；
2.工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责， 记4分；
3.有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负 责，记3分；
4.交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避 或是推卸责任，记2分；
5.敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任， 爱发牢骚和作各种辩解，记1分.
本人
相关 同事
相关 同事
直接 上级
分管 领导
纪律性
能够遵守公司各项规章制度
5%
1.保持良好的岀勤，没有不合理缺席及违纪行为，记满分；
2.上班、会议或培训迟到、早退，扣1分/次；
3.培训或会议缺席，扣2分/次；旷工，扣5分/天；
4.违纪罚款按50元扣1绩效分.
责任心
能够对自己的行为和后果负责
5%
1.任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己 的行为及后果负责，记5分；
100%
5%
1.及时编制人事报表，得满分；
2.延迟提交，扣1分/天；
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单 人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超岀一次，扣1分
资料清单 人事行政资料
人事行政部
综合 评估
(30%
考核指标项
指标定义
权重
考核细则及评分Biblioteka 准4.业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相 应知识最好，记2分；
5.缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不 够，记1分.
协调能力
具备一定的沟通协调与配合能力
5%
1.与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常
好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进，记5分；
2.一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通， 维护部门团结和工作效率，记4分；
工作计划与总结
本人
招聘计划完成率
到岗人数/需求人数
100%
10%
1.达成目标，得满分；2.每增减1%减加1分
招聘统计表
人事行政部
培训计划完成率
培训完成次数/培训计划次数
100%
10%
1.达成目标，得满分；2.每增减1%减加1分
培训计划/记录
人事行政部
绩效考核及时性
及时进行绩效考核监督抽查与数 据收集整理
审核:
批准:
积极性
能够积极主动工作
5%
1.一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强，记5分；
综合 评估
(30%
2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作， 记4分；
3.经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作 能够接受，记3分；
4.处理新事物容易岀错，经常需要监督，对公司交办的其他工作， 不乐于接受，记2分；
相关管理制度 相关记录
人事行政部
固定资产管理
对办公室固定资产及时登记， 定 期盘点
100%
5%
1.登记不及时或错误，每项次扣1分；
2.没有定期盘点，每次扣2分。
固定资产登记表 盘点表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照 年审记录
人事行政部
姓名：
维度
考核指标项
指标定义/公式
目标
权重
考核细则及评分标准
数据与事实
依据来源
得分
任务 绩效
(70%
工作计划完成率
及时完成本人工作计划，做好总 结报告
100%
5%
1.及时完成每项任务，得满分；
2.每延误或减少一项，扣1分；
3.没有提交计划或总结报告扣2分；
4.超额完成或上级另外分配其他任务，每项加1分。
说明：综合评估得分=本人10% +相关同事10% +相关同事10% +直接上级50% +分管领导20%
综合评估得分
嘉奖项
额外加分项
合理化建议被采纳；突岀贡献；额外工作任务、 主动协助他人及其他可加分事项
根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分
相关记录或方案
人事行政部
备注
合计得分
被考核人:
考核人:
100%
5%
1.每月至少两次绩效抽查， 每少一次扣2分；2.每多一次加2分；
3.每周及时整理好绩效考核小组绩效抽查记录，延误扣1分/次；
4.每月未及时收集考核资料，每项次扣1分
绩效考核记录
人事行政部
后勤管理
完善门卫、食堂、宿舍等的管理， 并监督执行
100%
10%
1.无相应管理制度，每项次扣1分；
2.无相关记录1分
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
人事行政手续
人事行政部
报表数据准确度
考核期内提交的各类报表、报告 中数据岀错的次数
0
5%
1.没有错误，加1分；
2.每超岀一次错误，扣1分
提交报表清单 人事月报
人事行政部
报表编制及时率
考核期内报表编制及时率
3.有一定的学习能力，学习速度尚可，偶尔还需要向主管请教；
对领导交办的新工作需要领导多次督促和指导才能胜任，记3分；
4.自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督
促和指导依然有难度，记2分；
5.缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导 依然无法从事，记1分.
5.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其
他工作，不愿意接受，有怨言，记1分.
专业知识
具备一定的专业知识，能胜任本职工作
5%
1.具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为 优秀，记5分；
2.具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全 面充分，记4分；
3.业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当 程度的了解，记3分；
3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通， 信息和想法不能共享，记3分；
4.时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处，记2分；
5.似乎无法与人合作，不愿接受新事物，记1分.
学习能力
具备一定的学习能力，不断提升自我
5%
1.自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的
新工作能很快通过自学胜任，记5分；
2.工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责， 记4分；
3.有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负 责，记3分；
4.交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避 或是推卸责任，记2分；
5.敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任， 爱发牢骚和作各种辩解，记1分.
本人
相关 同事
相关 同事
直接 上级
分管 领导
纪律性
能够遵守公司各项规章制度
5%
1.保持良好的岀勤，没有不合理缺席及违纪行为，记满分；
2.上班、会议或培训迟到、早退，扣1分/次；
3.培训或会议缺席，扣2分/次；旷工，扣5分/天；
4.违纪罚款按50元扣1绩效分.
责任心
能够对自己的行为和后果负责
5%
1.任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己 的行为及后果负责，记5分；
100%
5%
1.及时编制人事报表，得满分；
2.延迟提交，扣1分/天；
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单 人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超岀一次，扣1分
资料清单 人事行政资料
人事行政部
综合 评估
(30%
考核指标项
指标定义
权重
考核细则及评分Biblioteka 准4.业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相 应知识最好，记2分；
5.缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不 够，记1分.
协调能力
具备一定的沟通协调与配合能力
5%
1.与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常
好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进，记5分；
2.一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通， 维护部门团结和工作效率，记4分；
工作计划与总结
本人
招聘计划完成率
到岗人数/需求人数
100%
10%
1.达成目标，得满分；2.每增减1%减加1分
招聘统计表
人事行政部
培训计划完成率
培训完成次数/培训计划次数
100%
10%
1.达成目标，得满分；2.每增减1%减加1分
培训计划/记录
人事行政部
绩效考核及时性
及时进行绩效考核监督抽查与数 据收集整理
审核:
批准:
积极性
能够积极主动工作
5%
1.一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强，记5分；
综合 评估
(30%
2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作， 记4分；
3.经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作 能够接受，记3分；
4.处理新事物容易岀错，经常需要监督，对公司交办的其他工作， 不乐于接受，记2分；
相关管理制度 相关记录
人事行政部
固定资产管理
对办公室固定资产及时登记， 定 期盘点
100%
5%
1.登记不及时或错误，每项次扣1分；
2.没有定期盘点，每次扣2分。
固定资产登记表 盘点表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照 年审记录
人事行政部
姓名：
维度
考核指标项
指标定义/公式
目标
权重
考核细则及评分标准
数据与事实
依据来源
得分
任务 绩效
(70%
工作计划完成率
及时完成本人工作计划，做好总 结报告
100%
5%
1.及时完成每项任务，得满分；
2.每延误或减少一项，扣1分；
3.没有提交计划或总结报告扣2分；
4.超额完成或上级另外分配其他任务，每项加1分。
说明：综合评估得分=本人10% +相关同事10% +相关同事10% +直接上级50% +分管领导20%
综合评估得分
嘉奖项
额外加分项
合理化建议被采纳；突岀贡献；额外工作任务、 主动协助他人及其他可加分事项
根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分
相关记录或方案
人事行政部
备注
合计得分
被考核人:
考核人:
100%
5%
1.每月至少两次绩效抽查， 每少一次扣2分；2.每多一次加2分；
3.每周及时整理好绩效考核小组绩效抽查记录，延误扣1分/次；
4.每月未及时收集考核资料，每项次扣1分
绩效考核记录
人事行政部
后勤管理
完善门卫、食堂、宿舍等的管理， 并监督执行
100%
10%
1.无相应管理制度，每项次扣1分；
2.无相关记录1分
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
人事行政手续
人事行政部
报表数据准确度
考核期内提交的各类报表、报告 中数据岀错的次数
0
5%
1.没有错误，加1分；
2.每超岀一次错误，扣1分
提交报表清单 人事月报
人事行政部
报表编制及时率
考核期内报表编制及时率