人事行政部人事行政主任月度绩效考核表
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行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称:行政人事部所属部门:人力资源部岗位级别:中级岗位职责:负责公司行政人事管理工作,包括招聘、培训、绩效考核等。
二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果:根据公司需求,及时招聘到合适的人材,满足各部门的用人需求。
- 招聘成本控制:合理控制招聘渠道和费用,确保招聘成本在预算范围内。
2. 培训工作- 培训计划制定:根据公司发展需求和员工能力提升需求,制定合理的培训计划。
- 培训效果评估:评估培训的实施效果,包括员工学习情况和应用能力提升程度。
3. 绩效考核- 考核指标制定:根据岗位职责和工作目标,制定明确的考核指标。
- 考核结果分析:对员工的绩效考核结果进行分析,发现问题、提供改进意见。
4. 行政管理- 办公环境维护:保持办公区域的整洁、舒适,提供良好的工作环境。
- 行政事务处理:及时处理各类行政事务,保证公司运营的顺利进行。
三、绩效考核方法1. 定期考核:每季度进行一次绩效考核,评估员工在各项指标上的表现。
2. 自评与上级评估:员工自行填写绩效考核表,并由上级进行评估。
3. 绩效面谈:根据考核结果,进行一对一的绩效面谈,讨论员工的优点和不足,并制定改进计划。
四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分:优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 奖励措施:对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。
3. 惩罚措施:对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。
五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励:根据绩效考核结果,赋予员工相应的奖励和激励措施。
2. 培训需求分析:根据绩效考核结果,分析员工的培训需求,制定个性化的培训计划。
3. 绩效改进:根据绩效考核结果,发现问题和不足,提出改进意见,推动工作的持续改进。
六、绩效考核的周期和流程1. 周期:每年进行一次全年绩效考核,每季度进行一次季度绩效考核。
2. 流程:- 员工填写自评表,提交给上级评估。
- 上级评估员工的绩效,并填写评估表。