人事行政部人事行政主任月度绩效考核表

行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称：行政人事部所属部门：人力资源部岗位级别：中级岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。

- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。

2. 培训工作- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。

- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。

3. 绩效考核- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。

- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。

4. 行政管理- 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。

- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。

三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。

2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。

3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。

四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。

2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。

3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。

五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。

2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。

3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。

六、绩效考核的周期和流程1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。

2. 流程：- 员工填写自评表，提交给上级评估。

- 上级评估员工的绩效，并填写评估表。

人事行政部人事行政主任月度绩效考核表在一个企业中，人事行政部人事行政主任扮演着至关重要的角色，其工作表现直接影响着企业的运营效率和员工的满意度。

为了更科学、全面地评估其工作成果，特制定此月度绩效考核表，旨在明确工作重点、发现问题、激励进步，以提升人事行政工作的质量和效率。

一、考核指标及权重1、人事管理（30%）招聘与入职管理按时完成招聘计划，确保招聘到合适的人才，满足各部门的用人需求。

优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。

确保新员工入职手续的准确、及时办理，包括合同签订、资料归档等。

培训与发展制定并执行员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。

跟踪培训效果，收集反馈意见，不断改进培训内容和方式。

协助员工进行职业规划，提供发展建议和晋升机会。

绩效管理组织并实施绩效评估工作，确保评估的公正、客观、准确。

与部门负责人沟通绩效结果，制定改进计划，跟进执行情况。

建立和完善绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

2、行政管理（30%）制度与流程建设制定和完善人事行政相关制度和流程，确保工作有章可循。

监督制度和流程的执行情况，及时发现和纠正违规行为。

根据企业发展和实际运行情况，对制度和流程进行优化和调整。

文件与档案管理负责公司文件的起草、审核、发布和存档工作，确保文件的规范性和有效性。

建立和管理员工档案，保证档案的完整、准确和安全。

做好档案的查阅、借阅和归还登记，严格遵守档案管理规定。

会议与活动组织组织安排公司内部会议，包括会议通知、场地布置、资料准备等。

做好会议记录，跟进会议决议的执行情况。

策划和组织公司各类活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。

3、员工关系管理（20%）劳动纠纷处理及时处理员工的劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。

加强劳动法律法规的学习和宣传，预防劳动纠纷的发生。

员工沟通与反馈建立有效的员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议。

及时回复员工的咨询和投诉，解决员工关心的问题。

定期组织员工满意度调查，根据调查结果采取改进措施，提高员工满意度。

行政人事部部长月度绩效考核表（KPI）被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20%品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

职务职责人事计划完成率20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：总经理完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。

人员流失率控制20%离职人数：期初人数：期末人数：报表统计流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。

人员编制控制率10% 需增补人数：需减少人数：报表统计增减人数均控制在10人以内的评5分，人数在15人以内的评4分，20人以内的评3分，25人以内的评2分，30人以内的评1分，超过30人的为0分。

部门预算费用控制率10%部门实际费用:部门预算费用:报表统计费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。

人才培养计划完成率10%实际培养人才数量：计划培养人才数量：报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

工作关系部门协作满意度10% 遭到其他部门投诉的次数：总经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。

备注：。

综合主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间： _考核指标细化及指标定义考核内容及标准项1、负责汇总、平衡生产、采购、数据汇总不及时，月度经营计划编制不及时扣 5 分 /销售计划，编制煤炭及其它业务次；月度经营计划会议组织不及时扣 5 分 / 次。

月度经营计划，组织月度产供销经营计划会议。

2、负责公司各部门费用、资产、未组织劳动纪律抽查，扣 5 分 / 次，抽查结果虚假扣预算、计划的综合审计工作，出 2 分 / 次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，具审计报告。

扣 2 分 / 次3、负责产供销各版块合同的审因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 2 分 / 次，未办查、归档，审核各版块业务结算理档案交接手续，扣 2 分 / 次，档案保存无序扣 2 分岗位的价格及质量。

/ 次，每月未出具档案及库存报表，扣 2 元 / 次4、跟踪、监督供销合同、订单及伙食满意度低于 80%，扣 5 分 / 次，伙食满意度低于主要调度指令的执行问题，及时上报60%，扣 10 分，当月未组织 1 次大扫除，扣 2分 / 月职责出现的各类异常情况。

5、负责落实调度信息化建设工出现一次重大事故，扣10 分，宿舍发现一次违反公作，包括规范表格填写、信息传司规定的，扣 5 分 / 次递时间、业务内勤培训等内容。

6、负责审核供销方案、运输方案、未及时对网站进行更新，扣 2 分 / 次，局域网瘫痪未生产洗选配比方案，及时呈报总及时进行维护，扣 3 分 / 次，办公设备管理不当出现经理审批。

毁坏，扣 2 分 / 次7、负责建立综合调度信息档案组织不力或准备不充分扣 2 分 / 次8、负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题9、出勤率（月实际出勤天数/ 月月出勤率低于90%扣 5分应出勤天数 *100 ）不应低于90%(病假、工伤除外 )10、月请假次数不得超过 3 次（病每超过一次扣 4 分假、工伤除外）11、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次12、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，工作第二次以上扣 2 分 / 次态度13、按时参加相关工作会议和培无故缺席扣 3 分 / 次训14、上级临时交办事项完成率（上未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分 / 次，不服从级交办临时任务完成数/ 上级交领导安排扣 5 分 / 次办临时任务数）15、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣 2 分 / 次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分/ 次公司16、公司利润效益年月权考核重备注得分1010555555545435420综合管理部部长：部门考核人：人力资源主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间： _年月考核项岗位主要职责工作态度公司指标细化及指标定义考核内容及标准1、拟订公司人力资源管理制度，人力资源制度未拟定或拟定不合理，扣 5 分 / 次，负责对公司人力资源进行规划及未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公内部人力资源优化的工作，建立司人力资本费用扣 5 分 / 次人才储备库2、负责组织公司各部门绩效考核未进行考核扣10 分 /次，未及时考核扣 5 分 /次，考核数据错误扣 2 分 /次，不公平、不公正考核，和各种考核的落实发现一次扣 10分3、负责公司薪酬的核算和发放工因个人原因导致未及时发放扣 5 分 /次，核算错误作 2 分 /次4、负责公司员工招录、人才招聘未对招录人才进行面试私自录用扣10分 /次，未仔的工作；做好人力资源管理工作，细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣 5 分 /稳定员工队伍，年度人员流动率次，人员稳定性低于70% 每月，扣 5分 /月不能超过 70%5、负责公司劳动关系的管理及劳该签订合同的未及时与其签订合同扣 2 分 / 人，因动争议与劳动纠纷的处理个人原因出现劳资纠纷的扣5分/次6、负责公司员工进出、异动手续因个人原因导致各项手续延迟办理，扣 2 分 / 次，办理，制作完善人事档案7、组织开展经常性的员工文体活有计划未组织扣 5 分 / 次，组织不力扣 2 分 /次动8、负责制定和实施公司长短期的未指定计划或未实施培训扣5分 /，培训未达到效员工培训计划，合理安排培训内果扣 2 分 /次容和培训人员9、出勤率（月实际出勤天数/月月出勤率低于90% 扣 5 分应出勤天数 *100 ）不应低于90%(病假、工伤除外 )10、月请假次数不得超过 3 次（病每超过一次扣 4 分假、工伤除外）11、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次12、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣 2 分 /次13、按时参加相关工作会议和培无故缺席扣 3 分 /次训14、上级临时交办事项完成率（上未完成或领导不满意完成结果的扣2分/ 次，不服级交办临时任务完成数/上级交从领导安排扣 5 分 /次办临时任务数）15、岗位卫生及周边卫生办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣 2 分 / 次；公司组织的大扫除无故缺席扣2 分 /次权考核重备注得分510101055555454354效益16、公司产供销利润20综合管理部部长：部门考核人：考核项岗位主要职责工作态度公司行政主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间： _指标细化及指标定义考核内容及标准1、负责起草公司行政公文，负责制度未及时拟定或拟定不合理，扣 3 分 / 次拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见2、负责公司员工劳动纪律的检查未组织劳动纪律抽查，扣 5 分 / 次，抽查结果虚假扣和管理 2 分 / 次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣 2 分 / 次3、负责公司档案服务管理工作因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 2 分 / 次，未办理档案交接手续，扣 2 分 / 次，档案保存无序扣 2 分/ 次，每月未出具档案及库存报表，扣 2 元 / 次4、负责公司总部后勤（员工食堂伙食满意度低于 80%，扣 5 分 / 次，伙食满意度低于伙食质量及卫生监督）、卫生规格60%，扣 10 分，当月未组织 1 次大扫除，扣 2分 / 月化的管理工作。

行政人事专员岗位月度KPl绩效考核表
姓名：岗位：所在部门：直接领导：考核日期：年月
一、评价标准：
1 .优秀得100%以上的权重分：全面超出预期目标，或创新性的达成目标成效卓著、所做工作在同类单位处于绝对领先地位。

2 .良好得9现-99%的权重分：所做工作与过去比较有显著提升的。

3 .一般得8现-90%的权重分：基本达成目标的。

4合格得7现-80%的权重分：可视为只做了相关工作。

5.差得70%以下的权重分：绩效考核得分70分以下（含70分），转正员工连续三个月绩效得分低于70分予以降职或辞退。

二、评价细则补充说明：评价细则在没有进行具体说明的情况下，单项内容的加分上限不超过本项权重的一倍。

备注：绩效扣分均附扣详细说明,无得分说明视为该项评定为O分或负分计算。

行政部审核：总监审核：总经理确认：得分
得分具体说明：（签字确认）
1、
2、
3、
4、。