总承包模式下的核电工程项目管理探讨

核电工程总承包与项目管理引言核电工程是一项复杂而严谨的工程，需要进行全面的总承包与项目管理。

核电工程总承包是指将核电站的设计、工程、采购和施工等关键环节交给一个企业负责。

项目管理是核电工程实施过程中的指导和控制，旨在确保工程按预定时间、预算和质量要求完成。

本文将对核电工程总承包和项目管理进行细致的探讨。

核电工程总承包核电工程总承包是一种承包模式，由一家企业负责协调和管理核电工程的各个阶段，包括规划、设计、采购、施工、调试等。

这种承包模式具有以下特点：•统一责任：核电工程总承包企业承担项目的全部责任，协调各个环节，确保工程的顺利进行。

•综合管理：总承包企业具有综合管理能力，能够有效协调设计、工程和施工等各个环节，提高工程的效率和质量。

•风险分担：总承包企业承担核电工程的风险，如果出现问题，由总承包企业负责解决，减少了其他参与方的风险。

核电工程总承包需要满足一定的条件才能进行，包括技术实力、资金实力、信誉等。

同时，总承包企业需要与设计院、施工单位、设备供应商等进行良好的合作，确保工程的顺利进行。

核电工程总承包需要严格遵守相关法律法规，确保安全和环境。

项目管理项目管理是核电工程的重要组成部分，它对工程的顺利进行起到了关键作用。

项目管理涉及多个方面，包括计划、组织、指挥、控制和评价等。

下面详细介绍几个重要的项目管理方面：项目计划项目计划是项目管理的起点，需要对工程的各个环节进行详细规划。

项目计划包括时间计划、资源计划和成本计划等。

时间计划是核电工程按照一定的时间安排进行，确保工期的合理。

资源计划涉及人员、设备和材料等资源的调度，确保资源的合理利用。

成本计划包括项目的预算、费用控制和投资回报分析等。

组织与领导组织与领导是项目管理的核心，涉及人力资源和指挥控制等。

项目管理需要合理组织项目团队，确保队伍的稳定和协同作战。

领导者需要具备良好的沟通、协调和决策能力，能够有效指导团队的工作。

质量控制质量控制是核电工程不可忽视的一环，需要对工程实施过程进行监控和评估。

2、核电工程EPC总承包管理模式探讨
2.1 核电工程EPC总承包管理模式的概念
EPCEngineering Procurement Construction是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘测，设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
1.2 秦山核电二期工程
秦山核电二期工程主要由国家电力公司华东公司、中国核工业集团公司以及浙江电力开发公司等单位联合投资建设。通过秦山联营有限公司负责核电建设管理以及运营工作。秦山核电二期工程是在我国工程建设之中第一次尝试使用业主负责制、招投标制以及工程监理制等相关的项目管理模式。通过在招评标，确定了核工业第二研究设计院作为设计总承包院，中国核动力研究设计院及华东电力设计院作为其分包商，分别承担了核岛和常规岛的设计工作。
2.2 核电工程EPC总承包管理模式的优势
在当前工程管理之中，EPC总承包则是其发展的方向以及未来的趋势，同时也是国际和国内绝大多数的核电工程项目业主较为适合的总承包管理模式。而当前的核电工程总承包管理模式。往往从设计到施工将核岛和常规岛、BOP划分成几个不同的标段，然后由具有相应资质的设计承包商和施工承包商分别承担相应的工作。这种总承包管理模式在一定程度之上还存在诸多的问题，比如说业主需要负责诸多的管理任务以及接口协调工作，同时也不利于对投资、安全、质量、进度等各环节进行整体掌控。
[1] 朱晏煜.中国核电工程总承包管理模式研究[D].北京交通大学，2016.

核电工程建设中的项目管理要点探究摘要：核电工程项目建设作为最特殊的项目，工程建设步骤系统化、复杂化且具备危险性。

行业内部为保障核电工程建设安全和质量，提升项目建设成效，要求建设单位强化项目管理，做好管控要点的探究，不断在实践中总结建设经验，促进核电工程建设工作朝向现代化、科学化方向发展。

基于此，本文分析了我国已投产核电站的建设管理模式，研究了管理要点，以供参考。

关键词：项目管理；核电工程；管理要点引言：核电工程对全球能源结构调整有着重要的作用，在能源日益紧张的大环境下，核电工程建设需求不断提升。

核电工程具备系统性强、复杂性强、综合型强的特征，在项目建设阶段，要全面强化项目管理，运用全面、科学、有效的项目评估方式提升项目管理质量，保障项目管理水准，推进核电事业健康持续发展。

1核电工程项目管理模式核电工程建设项目管理模式种类多且复杂，包含单合同总承包模式、多合同总承包模式、少合同分包委托模式。

在工程建设前期，结合项目实际特征选择适用于核电项目建设的项目管理模式能够提升管理效率和管理质量，事半功倍。

核能发电作为安全、清洁、高效的发电方式，核电工程建设已经经历了30年的发展已初具成效，在项目建设管理过程中积攒了丰富的实践经验。

近年来，中国的华龙一号、高温气冷堆、美国AP1000等新型核电建设技术的广泛应用优化了电厂结构，提升了建造质量，保障了电厂的可维修性和运行能力。

核电工程项目管理也应顺应时代发展，做出相应的改革和优化，建设管理人员要不断分析新型核电建设技术的优点和缺陷，完善项目管理模式，保障管理模式的实用性、适用性，实现可持续发展[1]。

2我国已投产核电项目管理模式核电工程作为特殊的电力工程，工程建设涵盖项目初可研、可研、设计、工程建设、设备采购、设备调试等多个环节，所有过程都要在满足核安全要求的基础上进行，工程本身具备建设难度大、建设周期长、工期、资金控制要求高的特征。

核电项目建设管理模式的选择能够为项目建设阶段规范化管理提供依据，对于核电项目建设有着积极作用，项目建设人员要给予重视。

核电工程EPC总承包模式下安全管理浅析摘要：本文以三门核电站去污与热检修车间工程EPC项目为背景，根据本项目实施特点，以监督和管理为主，采用主动式和被动式相结合的控制措施实施安全管理，动态控制分包单位施工过程安全，及时消除项目施工过程中出现的各类风险，以实现项目整体安全管理目标。

以供后续类似核电站EPC项目的安全管理为借鉴，从而提升核电工程项目的管理水平。

关键词：核电工程 EPC总承包安全管理1 核电工程EPC总承包项目的安全管理目前，我国核电工程EPC总承包单位多数是设计院和工程公司的联合体，设计院负责工程项目设计的安全（即设计阶段的安全），工程公司负责工程项目采购和施工的安全（即工程建设期间的安全）。

通过工程施工、试运行的安全管理以及工程采购物项的安全管理，确保工程建设的安全目标和质量目标，为工程的安全可靠运行提供保障。

2 EPC总承包项目安全管理存在的问题2.1安全设计和现场安全管理脱节在工程总承包EPC模式下，总承包方承担设计环节，设计人员未参与或指导现场安全管理，导致现场安全管理人员不能有效的领会安全设计的目的，设计人员对现场实际施工过程中安全管理要求熟悉层度不够。

可能由于项目各方交接不清或手续不全，往往导致施工人员使用的不是最新版本。

2.2项目各专业安全权责混乱EPC总承包安全管理的职责是对项目各阶段的安全工作进行监督检查，确保其符合国家法律法规要求，满足安全管理制度要求。

在监督检查期间发现的不符合项，提出整改要求，督促各专业完成，而并非是整改责任人，各责任专业才是整改责任人。

企业应对这情况明确细化安全责任制，加强宣传教育，并完善安全问责制度，形成谁的问题谁整改，谁的问题谁负责的有效管理机制[1]。

2.3总承包单位的资源缺乏资源的缺乏表现在人力资源和财物资源的缺乏俩方面。

人力资源的缺乏表现在总承包单位的管理人员以监督的身份参与项目的施工管理，财物资源的缺乏表现在工程款上总承包单位只起到传递的作用，并为形成绝对的控制权，这就造成安全管理的被动。

总承包模式下的核电工程管理摘要：随着现代社会高速发展，核能不断研发和应用，核电项目建设数量持续增多。

因为核电项目非常特殊，所以加强核电项目管理极为重要。

因此，本文探索总承包模式下的核电工程管理，寻求全新发展模式，以促进核电事业的稳步、健康发展。

关键词：总承包模式；核电工程；项目管理经济全球化一体化趋势的发展，核电工程项目管理水平日益成熟，不断的和国际接轨，而且我国很多的大型企业开始全面的探索核电工程总承包管理模式。

总承包模式合理使用之下，提升项目管理的总体水平，加强建设与管理，实现协同一体化的管理，有效的降低管理风险，避免成本升高，实现经济效益、社会效益的提升。

一、核电项目建设的主要模式分析目前我国的核电项目的管理模式中，主要是项目总承包管理模式与工程总承包模式，下面将分别进行讲述。

1.项目管理总承包模式项目管理总承包模式应用之下，核电企业起到的作用变得更加丰富，所以应该全面的落实项目管理工作，总承包单位的承担风险管控能力更强。

在工作中，服务的内容应该实现双方协商确定，在实施环节，结合项目的情况做出改进和调整。

2.工程总承包模式在工程总承包模式，核电企业遵循合同规范和要求，落实设计、采购、施工、项目管理等每项工作，因为核电企业包含管理范围比较广，每个环节是相互联系的，所以在项目管理中，应该系统化考虑这些问题，实现信息传输与沟通的有效进行，达到信息和资源共享的效果，降低项目运行成本，实现风险全面管控。

二、以设计作为龙头的总承包模式具备的优势目前有很多国家都会选择在核电站建设时插死用以设计为龙头的总承包模式，其包含设计、施工、采购等环节，将各项工作融合形成整体，提高综合管控效果。

该模式的优势较为明显，对整个核电站的各项工作统筹调配使用，符合现代社会的发展需要。

以设计为龙头的总承包模式能够达到设计方案优化的效果，在设计阶段就进行全面的造价控制，设计部门对整个项目的效果影响最大，提高设计方案水平才能达到综合效益的提升。

为了适应核电的快速发展， 我国组建了核电工程公司， 但工 程 公 司 的 管 理 能 力 仍 需 进 一 步 加 强 。本 文 就 业 主 负 责 制 的 工 程 公 司总承包管理模式下， 核电项目业主如何加强对工程公司的管 理， 确保实现核电工程建设目标进行了探讨。
二、国外工程公司参与核电项目的模式
１８
业主
负责
最终确定 最终确定 负责（ 双签） 监督 监督 监督 负责 负责
最终确定 最终确定 负责（ 双签） 监督 监督 负责 负责
监督 监督 监督 监督 监督 监督 监督
工程公司
负责 负责 负责 负责 负责 负责 负责 负责 参与
负责 负责 负责 负责（ 双签） 负责 负责 负责 协助 协助
负责 负责 负责 负责 负责（ 双签） 负责 负责 协助 协助
由于尚处于起步阶段， 与国外成熟的工程公司相比， 我国的核电工程公司在管理方面仍存在一定的差距， 尤其 是设计和项目管理方面。设计是项目成功的基础， 是控制 项目成本的首要因素， 工程公司需不断强化核电工程设计 能力， 特别是设备、材料替换能力。项目管理能力是项目成 功的保证， 工程公司应重点提高设计、设备采购及监造、建 造管理和调试管理能力。
项目资金流动计划和项目财务用款计划 ●申报工程款结算资料和财务收支报告 ●进行财务数据分析， 提出改进措施 ●资金变更管理和控制 ●确定支付控制点并控制支付
监督 监督 负责
监督 审批 审批 负责 审评 负责 审批 审查
审查 审批
提出标准和要求 负责 负责 负责 审核 监 督 、审 批 监 督 、审 查 负责 负责
项目管理承包和工程总承包是国际上组织项目建设 的通行模式。两种模式既有共同之处， 也有不同点。共同之 处是均采用项目管理工具进行管理， 不同之处在于所承担 的风险不同。目前， 国内的核电工程公司正在向工程总承 包方向努力。

核电工程项目管理探析标题一：核电工程项目管理的概述核电工程项目管理是在核电工程建设和运营过程中，通过制定计划、组织资源、协调沟通、监督执行等一系列活动，实现项目目标的过程。

核电工程项目管理的目的是控制工程质量、保证工程安全、控制成本、时间等方面的要求。

本文首先就核电工程项目管理相关的概念进行阐述，为接下来的论述做铺垫。

关键词：核电工程项目管理、概述、项目目标、工程质量、工程安全、成本、时间标题二：核电工程项目管理的特点核电工程项目管理有其独特的特点，对于项目经理的管理能力和团队合作能力提出了极高的要求。

本文将从核电工程项目的复杂性、规划环节、人才需求、工期延误、风险管理等方面进行分析，帮助读者更好地理解核电工程项目管理的特点。

关键词：核电工程项目管理、特点、复杂性、规划环节、人才需求、工期延误、风险管理标题三：核电工程项目管理中的组织结构核电工程项目管理中的组织结构对于项目的进展、效率和质量有着至关重要的影响。

本文将重点介绍传统项目管理组织结构、矩阵项目管理组织结构和项目化组织结构这三种组织结构模式，并分析其优缺点。

通过本文的分析，读者可以选择最适合自己的组织结构模式，提高项目管理的效率和质量。

关键词：核电工程项目管理、组织结构、传统项目管理组织结构、矩阵项目管理组织结构、项目化组织结构、效率、质量标题四：核电工程项目管理中的风险管理核电工程项目具有复杂性、工期长、工程量大、技术含量高等特点，因此风险无处不在。

本文将通过风险的定义、分类以及风险管理的具体措施来帮助读者了解核电工程项目中风险管理的重要性及相应的处理方法。

同时，本文将对逐步建立风险识别、评估、应对等三个环节，提高核电工程项目成功率，防范或减少项目风险提出一些建议。

关键词：核电工程项目管理、风险管理、风险识别、风险评估、风险应对、成功率标题五：核电工程项目管理中的成本管理核电工程项目管理中的成本管理是一个保障工程质量、节约成本的重要组成部分。

探究总承包模式下的核电工程管理摘要：随着我国社会主义经济的不断发展，我国的核电工程建设也得到了深入推进，许多核电工程公司也多选择用总承包模式进行全面有效的管理，在总承包模式下，项目业主在加强了管理能力建设的同时，也有利于激发员工积极性，获得良好的经济及社会效益。

本文通过分析说明核电工程公司参与核电项目建设的主要特点及模式，结合国外发展现状，进一步对我国核电工程公司的现状做了介绍，从而提出了一些能够帮助加强核电工程管理的建议，以期望能够为相关单位提供参考。

关键词：总承包；核电工程管理1.引言近几年来，随着我国经济建设的不断推进与发展，中国核电事业也得到了前所未有的发展机会，并在逐步探索过程中积累了众多经验，尤其是随着我国能源战略的不断深入，我国的核电中长期发展规划也获得相关批准，中国最为世界核电发展能力提升最快的国家，有着极大的发展潜力。

另外，我国核电企业的数量也不断增加，并且在发展过程中一直遵循“以我为主、中外合作”的原则，大力发展核电项目的建设，在一定程度上满足了社会及电力发展的需要，创造了客观的经济和社会效益。

值得一提的是，为了跟随核电工程建设的步伐，我国还陆续建设期核电工程公司，取得了一定的成果，但是在具体核电工程管理过程中，一些问题也逐渐凸显出来，这就需要核电项目业主引起相关重视，及时发现并解决问题，将总承包模式更好的与核电工程管理相结合，以此提高工程公司管理水平，确保核电工程建设目标的实现。

2.工程公司参与核电项目建设的特点及主要模式一般情况下，工程公司都主营工程项目，通过为相关业主提供具体实施项目服务来获得相应收入，并且集工程设计、具体施工、原料采集等各方面功能与一身，在具体项目管理及咨询服务中也发挥着重要的作用。

在核电工程企业中，一般都配有专业的技术人才，设有专门的项目经济、采购及施工经理及专业工程师等职位，帮助其从各个方面进行项目工程的管理工作，此外，企业相关项目管理体系也较为完善，采用国内外先进的科学技术，进行具体项目管理，并实现高效分工与资源分配，在一定程度上与核电工程公司的融资能力像匹配，从而能够实现大型项目工程的承包。

总承包模式下的核电工程项目管理摘要：为适应中国核电的快速发展，一些核电行业的央企组建了核电工程公司。

在工程公司总承包模式下，项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢。

关键词：总承包；核电工程；项目管理1工程总承包模式的基本概念工程总承包是指工程总承包商受业主委托，完成一个项目从勘察设计到竣工验收（试运行）等全过程的或某些阶段的承包模式。

在这种合作模式下，业主的主要责任是提供项目概念设想、筹备项目资金等前期工作，工程总承包商负责设计、采购、施工、试运行等过程的全部或大部分工作。

工程总承包模式常见的有交钥匙总承包（Turnkry）、设计采购施工总承包(EPC)、设计采购总承包(E-P)、采购施工总承包(P-C)、设计施工总承包(DB)等模式。

交钥匙总承包（Turnkry）是指由总承包商来负责项目设计、采购、施工和试运行等全过程的服务，并向业主交付具备使用条件的合格工程。

设计采购施工总承包(EPC)是指承包商受业主委托，按照合同的约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行等进行全过程或着若干阶段的承包。

按照承包范围的不同，EPC模式又可以变化为设计采购总承包和采购施工总承包模式。

设计施工总承包(DB)是指总承包商承担建设项目的设计和施工工作，并对项目的质量、安全、工期、造价全面负责的模式。

2工程总承包模式的优缺点2.1工程总承包模式优点（1）能促使建筑系统质量和性能提高在传统模式中，业主向施工单位保证提供的图纸完整性，产品质量不得不通过严格的合同条款以及法律手段来限制，而在工程总承包模式中，业主向承包商表述自己的产品意向，承包商一方面保证图纸无误，另一方面也要保证质量，最终要求目的是满足或者超过业主预期目标。

这样对设计和施工的双重控制，从源头上促使了建筑系统质量和性能的提高。

（2）有利于提高建设工程性价比在项目运作过程中，总承包商想要实现项目的增值，就必须得从节约成本入手。

总承包模式下的核电工程项目管理分析摘要：改革开放以来，我国的政治、经济和文化水平取得了显著的进展，在人民生活水平不断提升的态势之下，我国对于电力等资源的用量不断提升，由此，核电工程在这种背景之下，进入了新的发展态势。

然而，在这种机遇和挑战并存的模式之下，如何更好地进行核电工程项目管理成为了各个核电企业都在重点考量和思考的问题。

核电工程项目管理直接关乎着工程的质量和安全性，是人民大众关心的第一要务。

关键词：总承包模式；核电工程；项目管理；分析引言如今，随着经济的发展，核电工程项目迎来了新的机遇的挑战，现如今，大部分的核电公司在项目管理中选择了总承包模式。

通过这一模式，一方面可以使项目业主管理能力得到增强，另一方面，更有助于相关工作人员的积极性的激发，从而通过此获得更高的经济效益，促进核电工程的长久稳定的发展。

本文将主要围绕上述背景，简要地谈谈总承包模式下的核电工程项目管理分析。

一、加强材料设备采购管理。

如今，在核电项目建设管理之中，主要涉及两类模式：1.是工程总承包模式所谓的总承包模式，就是指项目业主为实现项目目标所采取的一种承发包模式，从事核电工程项目建设的单位接受业主的委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。

综合总承包模式的定义可见：其一，其从事项目所接受的是业主的委托，因此，在从事相关的项目之时，必须严格按照业主的要求来进行。

其二，按照合同的约定来进行。

可以看出，这种承包模式有合同作为保障，当业主或者承包方违反义务时，可以通过法律的手段来维权。

其三，其事关建设项目发展周期全过程或若干阶段，这样的承包方式更加具备连续性，使得承包方更加了解实际的情况。

1.是项目管理承包模式所谓的项目管理承包模式，无疑就是指承包是针对具体的项目来进行的，在项目的全过程之中，分设不同的项目承包方。

这样的项目管理模式好处在于彼此之间互不影响，独立完成；而缺点在于项目的实行缺乏连续性，可能会挺影响核电工程的整体质量。

China Science&Technology Overview油气、地矿、电力设备管理与技术核电工程EPC总承包管理模式的研究与分析史庆军（国核示范电站有限责任公司，山东威海264300）摘要:通过对某核电工程总承包管理模式的分析，查找存在的风险和问题,并通过梳理项目管理界面、优化总承包合同、建立风险管理体系等方式，提升工程项目管理成效,为在建核电项目工程总承包管理模式的确定提供参考和借鉴。

关键词:核电；总承包；管理模式中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1671-2064（2020）12-0181-021背景随着工程建设项目日趋大型化，项目发包方式也发生了巨大变革。

目前，国际工程市场上广泛采用的工程总承包和项目管理模式，主要包括传统的平行发包模式、DBB（设计-招标-建造）、DB（设计-建造）、CM（施工管理）、BOT（建造-运营一移交）、PMC（项目管理总承包）、EPC（工程总承包）等。

演变的一个趋势是：承包商的工程建设项目周期中滞留的时间更长、服务范围更广，盈利的机会随之更多；同时，所承担的风险更大。

核电工程一般具有严格的核安全与核级质量要求、专业多、技术含量高、接口复杂、建设周期长、投资大等特点，所以核电工程建造模式对业主项目管理深度、合同定价、风险分担等均有较大影响。

目前国际、国内核电工程建设模式因各自的核电工业体系不同而不同，且在不断的变化中。

（1）美国的核电机组数、核电装机量和发电量均居世界第一。

截至2018年年底，美国现有98台核电机组运行，2台机组在建，35台永久关停等待退役。

据统计，美国在运的98台机组中，8.7%由主供应商联合AE公司总承包建设，72.1%由AE公司协助业主建设，19.2%由业主自行承担工程建设。

（2）法国是世界上核电比例最高的国家。

截至2018年年底，法国58台核电机组在运，1台在建，12台永久关停等待退役。

由于法国政府只授权EDF为唯一的法国核电厂的业主、运营商以及核电工程建设管理单位（AE公司），法国核电厂建设基本属于业主自建的分块承包模式。

基于总承包模式下的核电工程项目管理摘要：社会经济在不断发展的同时，科学技术同样在快速的进步，基于新时代背景下，能源的消耗也愈加严重，对于我国社会经济的发展是极为不利的。

而核电工程项目的发展下，使得我国电力能源不足的这一问题得到了良好的解决。

但是，在核电项目管理中依然存在着严重的问题，不利于核电工程的顺利发展。

因此，基于总承包模式下，有必要针对核电工程项目管理展开论述。

关键词：总承包模式；核电工程；项目管理引言：我国当前核电装机容量即将要突破四千万千瓦,在电力总装机容量中占比为百分之五,在我国核电事业发展的进程中发挥着重要的促进作用。

但是,核电工程在实际发展的进程中,管理制度方面依然存在着不合理的现象,进而对核电工程的实际发展产生了影响。

基于总承包这种模式下,我国在核电工程项目管理模式方面的建设需要更加予以注意，进而使核电工程具体实施发展的进程中打下牢固的基础。

1.核电工程在国内的发展现状随着新经济时代的到来,经济得到快速发展的同时，随之而来的就是日益严重的资源问题,使得我国社会经济发展中受到了严重的阻碍。

因此,我国在核电工程项目方面不断加大了建设力度,我国在2020年又新建核电装机机组达3500万千瓦以上。

当前国内的核电工程受到了总承包模式很大的影响,核电工程企业与供应商、分包商直接签订合同。

工程总承包方式当中包括了建筑工程包、交钥匙工程、设计与采购、施工等方面的总承包。

这些方式在实际使用中，能够对相关合同进行了充分的利用,进而将业主身上的风险进行有效转移,以保证业主的风险问题得到降低。

与此同时, 总承包模式还需要使施工质量得到有效保证,加强设计方案的完善程度,促使施工成本得到有效节约,从而为业主有效的控制资金浪费的情况。

但是,当前国内的核电工程依然处于起步阶段,在实施管理工作的过程中依然存在着各种问题。

对于企业或工程而言，其自身的管理水平对其自身的发展能力起着决定性作用。

核电工程自身的实际管理水平，直接关乎着核电工程项目的实际发展基础,所以核电工程必须要针对项目管理环节不断加强力度,不断加强对核电工程设备采购环节的重视,不断实现核电工程的设计水平的有效提升。

总承包模式下核电站建设中的质量管理对策研究摘要：近年来，随着我国核电建设的快速发展，核电项目建设进入了一个新的发展时期，其工程管理模式也在不断地变化和调整，由以往的业主主导逐渐转变为以总承包方（EPC）为主导，同时发挥业主、设计、设备采购、施工和调试等各方资源优势，共同推进核电项目建设。

由于总承包模式下各参建单位的利益相互冲突，因此在核电项目建设过程中需要处理好质量管理工作与各参建单位的关系，既要保证核电项目质量标准符合要求，又要满足现场施工进度及投资控制要求。

关键词：总承包；质量管理；工期引言：由于目前核电工程施工周期较长、规模较大且其具有较高风险性和不确定因素多等特点，使得核电站建设过程当中存在着严重安全隐患，因此为了有效提升总承包模式下质量管理对策研究对于提高整个项目的综合效益有重要意义与作用，能够有效解决目前工程建设过程当中的质量管理问题。

本文主要对总承包模式下核电站进行了分析与研究，并提出相应的措施，为相关人员在施工期间提供一定参考，具有较强理论意义和应用价值等作用。

1法规的理解和执行中国核电质量管理体系是国家核安全局根据《中华人民共和国核安全法》《中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例》《民用核设施安全监督管理条例实施细则》等法律法规，在核电项目建设中建立的一套完善的质量保证体系，该体系适用于核电厂的设计、建造和运行的全过程。

该体系中规定了核电项目质量保证要求，包括了设计、采购、制造、试验、运行维护等方面的质量保证要求。

为了保证核电项目质量管理工作顺利进行，质量保证体系内各成员单位应对国家核安全局和各主管部门所颁布的相关法规和规范进行学习，并按要求对执行情况进行记录。

通过对总承包模式下的质量管理现状进行分析，总结出安全保障体系中存在问题，并针对这些问题提出相应对策。

如：中国核电工程公司（CNPE）在工程建设期间组织对相关的法律法规进行学习，并要求各单位将所学内容及时记录到质量保证体系内。

总承包模式下核电工程建设安全管理分析总承包模式是指在工程建设中，由一个承包商（总承包商）负责接受业主委托，承担全部或大部分工程建设任务，通过分包形式将工程任务再分配给其他具备相应能力和条件的子承包商。

核电工程是一项高风险的工程项目，其建设过程中的安全管理至关重要。

本文将从安全责任划分、安全管理体系和协调配合等方面对总承包模式下核电工程建设安全管理进行分析。

首先，总承包模式下核电工程建设需要明确安全责任划分。

总承包商作为项目的总负责人，应对核电工程的安全问题负有领导责任。

总承包商应制定并完善安全管理制度，明确各参与方的安全责任和义务，明确安全管理工作的组织体系和管理职责。

同时，子承包商在接受委托前应经过资质审核，具备相应的技术能力和安全管理经验，并与总承包商签订明确的合同，约定具体的安全管理要求和标准。

其次，总承包模式下核电工程建设需要建立健全的安全管理体系。

安全管理体系应包括安全组织结构、安全管理规章制度、安全管理人员、安全培训和监督等方面的内容。

总承包商应提供足够的安全管理人员，并对其进行专业培训，使其具备相关的安全管理知识和技能。

同时，总承包商应定期组织安全会议和培训，加强对子承包商的安全管理和工作进展的监督，及时发现和解决安全问题。

再次，总承包模式下核电工程建设需要加强协调配合。

总承包商应与业主、监理单位、政府监管部门等各方积极沟通和协调，形成合力，共同推进工程的安全管理工作。

总承包商与子承包商之间应建立良好的合作关系，明确各自的安全责任和配合方式。

总承包商应及时了解和掌握子承包商的安全管理情况和施工进展，对存在的安全隐患和问题进行及时整改和解决。

总的来说，总承包模式下核电工程建设安全管理需要在责任划分、管理体系和协调配合等方面加强。

通过明确责任、建立管理体系和加强协调，可以提高核电工程建设的安全管理水平，确保建设过程中的安全和稳定。

此外，总承包商应注重员工的安全教育和培训，持续改进安全管理工作，并与其他相关方共同致力于核电工程建设的安全保障。

综述与专论2019·0436Chenmical Intermediate当代化工研究向呈30°角斜向上打设，深度40～50m，钻孔数量根据现场出水量可进行调整，孔内涌水量大时可增加钻孔数量。

钻孔水经疏水管排至巷道水沟，进行疏放降压，使淋水区形成弱或无水带。

(2)巷道支护方案设计开切眼巷道断面较大，掘进时应采用缩小循环进尺，设计循环进尺与锚杆支护的排距相配合，由原来的2000mm缩至1000mm，巷道开挖出煤后，及时进行密集锚杆支护，锚杆排距为1000mm，顶板锚杆使用高强螺纹钢锚杆，长2400mm，直径18mm，每排打设13根，间距700mm，中间锚杆垂直顶板打设，两侧锚杆与垂直方向呈15°角斜向上打设；实体煤帮部及采空区侧帮部锚杆分别使用玻璃钢锚杆及高强螺纹钢锚杆，长2000mm，直径18mm，每排打设4根，间距800mm。

巷道开挖及一次支护每三个循环后即进行二次补强支护，使用预应力钢绞线锚索，长度9800mm，直径17.8mm，每排5根，排距3000mm，间距2000mm，中间锚索垂直顶板打设，两侧锚索与垂直方向呈15°角斜向上打设，两侧锚索与巷帮间距均为500mm。

二次补强支护后，应每班检查已支护完成区域的顶板状况，顶板下沉异常区域及时使用组合锚索进行加强支护，破碎区域使用马丽散注浆加固，根据现场条件具体选用。

所设计支护方案的重点在于巷道富水区域及淋水区域必须使用防水快速树脂锚固剂，以便快速起到锚固作用，达到设计锚固力，当锚杆或锚索孔内淋水严重时，在其附近需布置卸水孔，以降低或者消除钻孔附近的涌水量。

4.工程实践及结语按照设计的疏水方案及支护方案，本矿进行了6301工作面开切眼巷道的掘进及支护工程实践，严格按照设计方案及支护参数对巷道进行支护，并加强现场检查及检测，确保支护质量。

经实施疏水工作，防治水工作收效明显，虽有局部淋水，但对掘进支护影响不大。

总承包模式下的核电工程项目管理分析摘要：伴随科技的发展和进步，世界各国对核能的使用越率越来越高。

我国也在大力推进核能的使用。

由于我国本身人口和地域的特殊性，我国对核能的使用主要是用来发电。

我国目前投入使用的核电站有七个。

现在还在大力推进核电工程的建设。

大部分核电公司都选择总承包模式对核电工程进行管理和监督。

不仅增强了项目负责人对工程的管理，还提高了工程的经济效益。

关键词：总承包模式；核电工程项目管理引言近年来，伴随我国经济和科技的不断发展和进步，我国的核能发电工程也慢慢发展起来，并在实际的核电工程中积累积累了诸多经验。

特别是在我国强调坚持走可持续发展道路，提倡新能源开发之后，我国的核能发电工程项目得到了国家的相关政策支持。

我国成为世界核能发电发展速度最快的国家。

并且。

在发展中不断学习和借鉴外国技术经验，然后自主创造属于我们国家特色的核电工程。

1目前我国工程公司参与核电项目建设的特点及主要模式通常情况下，大多数的工程公司主要从事一般工程项目承包，并给相关工程负责人提供具体的项目服务来获得报酬。

而且大多都承包了工程的设计和施工以及工程材料等其他工程工作。

在核力发电工程公司中，通常都有专业的技术工作人员，并设置专门的项目设计、项目造价、材料采购以及实际施工工程师等岗位，帮助项目负责人从核电工程的各个方面对项目进行管理。

另一方面，核电工程公司的项目工程管理体系相对科学和健全，适用世界先进的技术，对工程项目进行具体的管理，做到分工合理以及资源合理分配使用，与公司的资金能力相匹配，最大限度的实现公司承包大型项目工程的目的。

当前，世界上大多国家对于现有的工程项目建设的管理模式主要是工程总承包和项目管理承包。

这两种管理模式都是运用工程项目管理工具实行实际的管理工作。

它们区别在于两种管理制度所承担的风险层次不同。

主要表现在项目负责人风险承担的大小，总承包模式下项目负责人所承担的风险一部分转移给了工程承包商，而项目管理模式下，项目负责人对工程的风险承担全部责任。

试谈核电工程项目总承包安全管理0 引言随着我国核电中长期发展规划的有序实施，核电站的建设规模逐渐扩大。

由于核电工程项目的复杂性和长期性，使得其安全风险因素众多，影响关系错综复杂，有直接的或间接的，显性的或隐性的，突发性的或惯性的，而且各风险因素引起的后果也各不相同。

因此，本文对核电工程建设项目安全管理进行系统研究，为核电工程项目的实施、决策和风险管理提供有效的决策依据。

1 总承包模式下核电工程安全管理的特点（1）参建单位和人员更多，以每两台机组计高峰期现场人数高达近万人；（2）管理层级、对象和接口更多，包括业主、总承包单位、设计、勘察、监理以及诸多施工单位、技术服务单位、设备供应商等，项目组织更为庞杂，需要界定更清晰的管理界面；（3）专业分包、劳务分包单位更多，需要克服更多分包体制本身带来的管理难度；（4）具有核电建设资质和业绩的承包单位数量有限，源头上缩小了总包方选择范围，降低了承包方市场竞争意识，不利于安全管理；（5）参建单位项目所在地与总公司分离的时间更长，存在总公司要求很多不能在项目中充分落实。

2 总承包核电工程安全管理中存在的主要问题2.1 工程总承包相关法律法规的滞后20世纪80年代我国开始推行工程总承包，迄今与之相配套的完善的法律法规体系还未健全，没有专门的法规或条款对总承包的市场准入、法律定位等内容进行界定，缺少充分的行政法规予以规范，给总承包的发展带来瓶颈。

（1）没有规范工程总承包全部工作的完整的法律文件。

2005年出台的《建设项目工程总承包管理规范》和2011年颁布的《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》仅属于规范性文件，未从根本上解决推行总承包所需要的完善的法律法规体系问题。

另外，《招标投标法》、《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理体例》等，呈现的是设计、施工、合同、质量等内容分割的法律体系。

这种多级立法、“条块分割”的局面形成了总承包发展法律障碍根源。