职位评估系统-量表(doc25页)

公司岗位价值评估系统岗位价值评估系统目录职位层次对应表 (1)岗位价值评估系统 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。

因素1.组织影响 . (3)因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 (4)因素2.属员管理 (5)因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 (6)因素3.责任领域： (7)因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度 (8)因素4:沟通关系 (9)因素5.任职资格 (10)因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 (11)各岗位学历、经历参照表一 (12)各岗位学历、经历参照表二 (13)各岗位学历、经历参照表三 (14)各岗位学历、经历参照表四 (15)因素5.任职条件：计算机分类表一 (16)因素5.任职条件：计算机分类表二 (17)因素6.问题难度 (18)因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 (19)因素7.环境条件 (20)因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 (21)职位评估因素点值汇总 (22)职位层次对应表岗位价值评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定因素1.组织影响注：影响：1——24级与职位层次表的层次位置相对应因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小因素2.属员管理注：类别：1——23级与职位层次表的层次位置相对应因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数）因素3.责任领域：因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由因素4:沟通关系【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内部：公司组织机构内外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简单：一般礼节性或信息交换较难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。

职位评价体系量表
1. 职位评价体系量表：
职位评价体系量表是用来评估职位的重要性和价值的工具。

以下是一个可能的职位评价体系量表，根据具体情况可以进行适当调整和修改。

评估标准:
1. 工作任务和职责 (分值: 1-5)
- 工作任务和职责是否清晰明确，是否能够满足组织的需求和目标。

2. 技能和知识要求 (分值: 1-5)
- 职位所需的技能和知识水平是否能够胜任工作，是否具备必要的背景和教育背景。

3. 组织影响力 (分值: 1-5)
- 职位在组织中的地位和影响力，是否能够对组织的决策和发展产生重要影响。

4. 发展机会 (分值: 1-5)
- 职位是否能够提供良好的发展机会，是否具有成长空间。

5. 工作环境和条件 (分值: 1-5)
- 职位的工作环境和条件是否合理，是否能够提供良好的工作体验。

评估方法:
根据以上评估标准，对每个评估标准进行打分，最高分为5分，最低分为1分。

根据职位的具体情况，可以采用多人评估的方式，综合多个评估者的意见。

评估结果:
将每个评估标准的分数加总，得出职位的总分数。

根据总分数的高低，可以评估职位的重要性和价值，作为决策的参考。

同时，也可以根据评估结果来制定薪酬和激励机制，以吸引和留住优秀的员工。

注意事项:
在进行职位评价时，应该遵循客观、公正、公平和科学的原则，避免主观偏见和不公正的评估结果。

评估过程应该透明，并尽量多听取不同人员的意见和建议。

最后，评估结果应该与职位的实际要求和组织的需求相吻合，以达到有效的评估效果。

晋西机器工业集团公司
职位评估系统
（保密）
职位评估系统
目录
职位层次对应表 (1)
职位评估系统 (2)
因素1.组织影响 (4)
因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 (5)
因素2.属员管理 (6)
因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 (8)
因素3.责任领域： (10)
因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度12 因素4:沟通关系 (13)
因素5.任职资格 (15)
因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历16 各岗位学历、经历参照表一 (17)
各岗位学历、经历参照表二 (18)
各岗位学历、经历参照表三 (20)
各岗位学历、经历参照表四 (21)
因素5.任职条件：计算机分类表一 (22)
因素5.任职条件：计算机分类表二 (23)
因素6.问题难度 (24)
因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 (25)
因素7.环境条件 (26)
因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度27 职位评估因素点值汇总 (28)
职位层次对应表
职位评估系统
评估因素权重、最高/最低总点值设定
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晋西机器工业集团公司职位评估系统(保密)职位评估系统目录职位层次对应表1职位评估系统2因素1.组织影响3因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值3因素2.属员管理4因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小5因素3.责任领域：6因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度7因素4:沟通关系8因素5.任职资格9因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历10各岗位学历、经历参照表一10各岗位学历、经历参照表二11各岗位学历、经历参照表三12各岗位学历、经历参照表四13因素5.任职条件：计算机分类表一14因素5.任职条件：计算机分类表二15因素6.问题难度17因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度17因素7.环境条件18因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度19 职位评估因素点值汇总19职位层次对应表职位评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定因素1.组织影响注：影响：1——24级与职位层次表的层次位置相对应因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小因素2.属员管理注：类别：1——23级与职位层次表的层次位置相对应因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数）因素3.责任领域：因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由因素4:沟通关系【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内部：公司组织机构内外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简单：一般礼节性或信息交换较难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。

公司岗位价值评估系统岗位价值评估系统目录职位层次对应表 (1)岗位价值评估系统............................................................................................ 错误!未定义书签。

因素1.组织影响.. (3)因素1。

组织影响:职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 (4)因素2.属员管理 (5)因素2。

属员管理:主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 (6)因素3。

责任领域： (7)因素3.职责领域:履行职位职责活动过程中,涉及范围的大小与受控制的程度 (8)因素4：沟通关系 (9)因素5。

任职资格 (10)因素5。

任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 (11)各岗位学历、经历参照表一 (12)各岗位学历、经历参照表二 (13)各岗位学历、经历参照表三 (15)各岗位学历、经历参照表四 (16)因素5.任职条件：计算机分类表一 (17)因素5.任职条件：计算机分类表二 (18)因素6。

问题难度 (19)因素6。

问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 (20)因素7。

环境条件 (21)因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 (22)职位评估因素点值汇总 (23)第 1 页共22 页岗位价值评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定第 2 页共22 页因素1。

组织影响注：影响：1——24级与职位层次表的层次位置相对应第 3 页共22 页因素1。

组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小第 4 页共22 页。

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因素1.组织影响 (4)因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 (6)因素2.属员管理 (7)因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 (9)因素3.责任领域： (11)因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度 (13)因素4:沟通关系 (15)因素5.任职资格 (17)因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 (19)各岗位学历、经历参照表一 (20)各岗位学历、经历参照表二 (21)各岗位学历、经历参照表三 (24)各岗位学历、经历参照表四 (26)因素5.任职条件：计算机分类表一 (27)因素5.任职条件：计算机分类表二 (29)因素6.问题难度 (31)因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 (33)因素7.环境条件 (35)因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 (36)职位评估因素点值汇总 (37)职位层次对应表岗位价值评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定因素1.组织影响注：影响：1——24级与职位层次表的层次位置相对应因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小因素2.属员管理注：类别：1——23级与职位层次表的层次位置相对应因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数）因素3.责任领域：知识面程度因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由因素4:沟通关系【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内部：公司组织机构内外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简单：一般礼节性或信息交换较难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。

岗位评价要素以及评价标准表（4大要素，19个子要素）（总点数：1000）工作责任要素（350点）知识技能要素（300点）努力程度要素（200点）工作条件要素（150点）一、工作责任（450）要素名称：经营目标责任（70）要素定义：指任职者所从事的工作对安检事业部总体经营业绩或年度经营目标的实现所做出的贡献或者所具有的价值大小。

判断的基准是职位本身对于安检事业部总体经营目标或经营目标的实现所具有的重要性程度。

要素名称：风险控制责任（60）要素定义：指在工作中存在的不确定因素的多少及其严重程度，以及任职者需要在这种环境下做出判断和决策的难度。

判断的基准是任职者在面临不确定风险的情况下，出现判断失误的可能性有多大。

要素名称：决策责任（60）要素定义：指任职者在正常的工作中所承担的决策责任。

责任的大小根据所承担的决策层次以及决策的重要性和影响力作为判断依据。

要素名称：成本控制责任（60）要素定义：指任职者所从事的工作对于事业部总体运营成本的节约所能够做出的贡献。

判断的基准是职位本身与研发、生产、销售、财务或人工等方面的成本节约所具有的关系或控制力。

要素名称：内部协调责任（50）要素定义：指在正常工作中，任职者为了顺利开展工作而需要从事的事业部内部合作及协调活动。

责任的大小以被协调对象的层次、人员数量、频繁程度以及失调后果的大小作为判断基准。

要素名称：外部协调责任（50）要素定义：指任职者在履行正常工作职责的过程中，在维持事业部外部工作联系方面所承担的责任。

责任的大小以所协调的机构和人员的层次作为判断依据。

二、知识技能（300）要素名称：知识多样性（40）要素定义：指任职者为了顺利履行工作职责所需要使用的专业知识的多样性。

判断的基准在于工作中需要运用的知识的广博性。

要素名称：知识专业性（60）要素定义：指任职者为了顺利履行工作职责所需要使用的特定专业知识和技能的深度。

判断基准在于工作中所需要运用的专业知识的精深性。