2020美国管理会计师(CMA) P1 第四章 成本管理 第4讲
- 格式：pdf
- 大小：393.17 KB
- 文档页数：25
1.Felicity公司是特殊服装生产线的生产商，该 公司采用分批法。1月份，J-1批次的成本如下：
直接材料 $27,400
直接人工 9,600
管理费用 2,800
销售费用 11,200
制造费用以每个人工工时$50的分摊率进行分摊，
J-1批次需要400个直接人工工时。如果J-1批次
生产了4,000条裙子，那么每件销货成本是
总预算制造费用
150,000×$4.00
= $600,000
5.John Sheng是Starlet公司的成本会计，希望确定公司工
具和制造部门的部门制造费用分摊率。各部门预算制造费
用以及某批次产品生产情况如下。
工具部门
制造部门
日常用品
$850
$200
主管薪酬
1,500
2,000
间接人工
1,200
4,880
下降
D. 无影响
缺乏足够信息作出判断
【答案】C 【解析】非正常损耗是指在有效生产条件 下不应当发生的损耗，非正常损耗应当在 发生当期计入损失。因此，该损耗对第 532批次产品单位生产成本没有影响，但 会降低营业利润。
4.Baldwin印刷公司采用分批成本法核算体系， 基于机器运转时间分摊制造费用。今年预算共使
2.Lucy运动服生产商采用分批法生产T恤衫。3月 份，生产ICU2批次产品的成本如下：直接材料
$13,700，直接人工$4,800，管理费用$1,400， 销售费用$5,600。制造费用以每机器工时$25的 分摊率进行分摊，ICU2批次需要800个机器工时。 如果ICU2批次生产了7,000件T恤，单位销售成本 是 A、$6.50 B、$6.30 C、$5.70 D、$5.50
折旧
1,000
5,500
维修
4,075
3,540
预算总制造费用
$8,625
$16,120
直接人工总工时
460
620
第231批次生产直接人工工时 12
3
使用部门制造费用分摊率，计算第231批 次生产在工具部门和制造部门的总制造费 用是多少？ A.$225 B.$303 C.$537 D.$671
【答案】B 【解析】第231批次生产分摊的制造费用为303美 元，计算如下。
局限 性
1）并不是所有的间接成本都和特定的成本动因相关联（某些间接成本找不到 相对应的作业） 2）即使有现成的软件可用，作业成本法仍然需要大量的开发和维护时间。 3）作业成本法下产生了大量的信息，过多的信息可能误导经理将精力集中于 不必要的数据上。（没有找到有效的作业动因） 4）作业成本法不符合公认会计原则（GAAP），而重新披露财务数据将导致额 外的费用，同时会造成混淆。
【答案】D 【解析】产品销售成本是以生产中发生的 生产成本来计算的，但不包括销售及管理 费用。制造成本等于$38,500[$13,700直 接材料+$4,800直接人工+(800小时*$25) 制造费用]。因此，单位产品成本是
$5.5($38,500/7,000件)。
3.Darden制造企业采用日历年份作为会计期间，
第四章 成本管理
第四讲 辅导课件
知识点总结： 1.分步法制度的成本核算 （1）加权平均分步法约当产量 本期一共完工+期末在产品 （2）先进先出分步法约当产量 期 初在产品本期投入部分+本期投入 本期完工+期末在产品 （3）材料和转换成本完工进度不同 时分别算约当产量
2.作业成本法 （1）确认作业和资源成本 （2）使用资源成本动因将“资源” 成本分配（归集）到“作业”
D.$660,000
【答案】B
【解析】Baldwin公司的年度预算制造费用是 600,000美元，计算如下。
每单位制造费用
$4.30– ($1,000÷1,000)–($1,500÷1,000)
= $1.80
每单位制造工时
450÷1,000
= 0.45 工时
每工时制造费用
$1.80÷0.45
= ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4.00
（3）使用作业成本动因将作业成本 分配给成本对象 作业成本分摊率=成本集库/作业成 本动因
（4）作业成本法的优点和局限性
1）减少了由传统成本分配造成的失真。 2）允许管理层在改变产品设计和作业设计的同时，了解这些改变对总成本和 优点 价值的影响。 3）对于产量较低的产品，作业成本法通常会报告比传统产品成本法高得多的 单位成本，这意味着在增加或舍弃某条产品线的问题上可以制定更好的决策。
C.直接人工成本和所有工厂间接成本的和 D.原材料成本与直接人工成本之和
【答案】C 【解析】转换成本包括直接人工和间接 成本
7.一个采用完全成本法，并计划当期生产20,000个
产品的企业的估计单位成本如下
A、$9.25
B、$14.25
C、$14.95
D、$17.75
【答案】B 【解析】销货成本是以发生在生产产品上的生产 成本。不包括销售或管理费用。生产成本是由直 接材料$27,400、直接人工$9,600和制造费用 $20,000(400个直接人工时*$50/人工时)组成的。 三个成本因素总计$57,000。生产总成本$57,000 除以该批的产量4,000件，得出每件的生产成本 为$14.25。
4月份产生17,000美元损耗，生产经理界定为非 正
常损耗。损耗由第532批次产品生产导致，该 批产
品三个月后以459,000美元出售。下列哪项 正确
描述了损耗对Darden公司第532批次产品单 位生
产成本的影响及对公司年度营业利润的影响。
单位制造成本
营业利润
A. 增加
无影响
B. 增加
下降
C. 无影响
用150,000机器工时。当年已完成生产1,000单位
产品的某订单，发生如下成本。
直接材料成本
$1,000
直接人工成本
1,500
实际制造费用
1,980
机器工时
450
会计师计算该批次订单单位存货成本为4.30美元。
那么，年度预算制造费用是多少？
A.$577,500
B.$600,000
C.$645,000
工具部门 ---- 每工时制造费用 8,625÷460
= 18.75
制造部门 ---- 每工时制造费用
16,120÷620
= 26.00
第231批次产品制造费用
($18.75×12) +
($20.00×3) =
$303.00
6.转换成本是（ ） A.发生在生产产品过程中的制造成本 B.除了人工成本和原材料成本之外的所有生 产有关的成本
