余姚市新型研发机构管理办法

xxxx有限公司研发机构管理章程1.总则与目的1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。

为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。

1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。

1.3.本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚地为下游生产企业提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化。

2.实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。

本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。

3.相关部门职责3.1总经理：负责组织编制年度产品研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。

负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。

负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。

标准化宣贯等。

3.2技术部：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。

负责产品设计开发技术文档的归档。

3.3销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。

3.4行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案。

3.5生产部：负责对研发产品的试制提供协助。

3.6供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。

负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作。

3.7质检部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。

4.产品研发管理4.1.研发项目的立项与实施研发：4.1.1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。

新型研发机构认定管理与绩效评价办法新型研发机构认定管理与绩效评价办法一、背景与目的随着科技创新的不断推进，新型研发机构的建设和发展成为推动经济发展的重要力量。

为了规范新型研发机构的认定管理和绩效评价，提高其创新能力和质量，需要制定一套科学合理的办法。

二、认定管理办法1.认定标准：根据研发机构的组织结构、人员配置、科研设备等情况，制定一套评审标准，包括研发机构的人员素质、创新项目的质量和数量、研发成果的转化效益等方面的要求。

2.认定程序：研发机构申请认定后，由专门的评审委员会进行评审，包括实地考察、材料审核、论证评审等环节，确保评审过程的公开公正。

3.认定期限：认定有效期为一定年限，到期后需重新申请认定。

同时，认定机构应定期进行考核，根据考核结果决定是否继续认定。

三、绩效评价办法1.评价对象：绩效评价的对象包括研发机构的组织管理与运营能力、科研项目的创新能力和质量、研发成果的转化效果等方面。

2.评价指标：根据评价对象确定一套科学合理的指标体系，包括项目数量、专利申请和授权情况、科研成果的应用与推广情况等，确保评价结果的客观性和科学性。

3.评价方法：绩效评价采用定性和定量相结合的方法，既要考虑研发机构的硬件设施和人员配置，也要考虑创新项目的实际效果。

评价方法包括问卷调查、实地考察、交流座谈等多种形式。

4.评价结果：根据评价指标和评价方法，得出评价结果，将研发机构按照绩效水平划分为不同等级，对于成绩突出的研发机构可以给予奖励和激励措施，激发其创新活力。

四、落实措施1.宣传推广：将新型研发机构认定管理与绩效评价办法向社会公布，并通过各种途径宣传推广，提高认识和认同度。

2.加强监督管理：建立健全监督管理机制，对认定的研发机构进行定期检查和抽查，发现问题及时处理和纠正。

3.优化政策支持：针对绩效较好的研发机构，加大政策支持力度，如给予财政资金、税收优惠、科研项目支持等，进一步激发其积极性和创新能力。

五、总结与展望新型研发机构认定管理与绩效评价办法的实施，有利于规范研发机构的建设与发展，增强其创新能力和综合效益，推动科技创新和经济发展。

研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。

（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。

2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。

（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。

（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。

3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。

（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。

（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。

4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。

（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。

（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。

5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。

（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。

（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。

二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。

（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。

2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。

（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。

3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。

（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。

4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。

（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。

5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。

浙江省高新技术企业研究开发中心建设与管理办法第一章总则第一条为深入实施创新驱动发展战略，全面落实《中共浙江省委关于建设高素质强大人才队伍，打造高水平创新型省份的决定》，加强和规范省高新技术企业研究开发中心（以下简称：企业研发中心）建设和运行管理，加快构建技术创新体系，根据《关于加强技术创新中心体系建设的实施意见》等有关规定，制定本办法。

第二条企业研发中心是技术创新中心体系的重要组成部分，是设在企业内部相对独立的省级研发机构，是促进企业技术进步和成果转化，推动高新技术产业发展的重要创新力量。

本办法适用于对企业研发中心的申报认定、评价监督等管理行为。

第三条企业研发中心的主要任务包括：（一）研究开发新技术、新工艺、新产品，增强企业竞争力。

（二）加速科技成果熟化和转化，推动企业技术进步，促进高新技术产业化。

（三）培养高水平的研究开发和工程技术人员，对产业发展发挥一定的辐射带动作用。

第四条省科技厅负责全省企业研发中心建设及运行管理工作。

负责制定支持企业研发中心建设的有关政策文件，指导企业研发中心的建设与发展。

负责企业研发中心的备案和抽查，建立督导与服务机制，做好企业研发中心的运行评价与服务监管等工作。

第二章申报与认定第五条企业研发中心实行“备案制”。

省科技厅委托设区市科技管理部门组织企业研发中心申报和认定，每年10月底前将当年度认定的企业研发中心名单报省科技厅备案。

第六条设区市科技管理部门根据企业研发中心年度建设计划，适时发布申报通知。

申报企业应同时具备以下基本条件：（一）在我省注册1年以上，具有独立法人资格的国家高新技术企业；（二）已建有市级高新技术企业研究开发中心；（三）企业上一年度研究开发费用占销售收入总额的比例符合如下要求：1．销售收入小于5000万元的，不低于5%，且研究开发费用不低于100万元；2．销售收入5000万元至20000万元的，不低于4%，且研究开发费用不低于250万元；3．销售收入20000万元以上的，不低于3%，且研究开发费用不低于800万元。

新型研发机构管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强我市新型研发机构的建设、运行和管理，提高建设水平和创新能力，支撑引领产业高质量发展，制定本办法。

第二条本办法所称新型研发机构主要是指聚焦科技创新需求，主要从事科学研究、技术创新和研发服务等活动，投资主体多元化、组建方式多样化、管理制度现代化、运行机制市场化，用人机制灵活化，具有可持续发展的能力，实施产学研协同创新的独立法人组织，可依法注册为事业单位、企业和科技类民办非企业单位（社会服务机构）。

第三条新型研发机构以开展产业技术研发为核心功能，兼具基础研究、应用基础研究、技术研发、成果转移转化、科技企业孵化培育、产业投融资及高端人才集聚培养等功能。

第四条建设模式主要包括政府主导模式、“政府+”模式、“企业+”模式、“人才+”模式和其他模式。

（一）政府主导模式。

由政府注资独立建设，注册成立事业单位或企业，实行无主管部门、无行政级别、企业化管理、市场化运营的管理机制。

（二）“政府+”模式。

政府牵头吸引国内外一流高校、科研机构或高层次人才团队、大型国有企业、世界500强企业和外资研发型企业来青设立新型研发机构，或与驻青高校、科研机构等联合组建新型研发机构。

（三）“企业+”模式。

行业龙头企业、优势企业作为投资承建主体，整合相关领域的高校、科研机构和企业创新资源，联合建设新型研发机构。

（四）“人才+”模式。

战略性科技创新领军人才和高水平创新团队通过入股研发机构主导研发和成果转化，企业为专家及团队开展研发和成果转化提供场地、市场等，实现技术和需求的对接。

（五）其他模式。

支持科研院所、技术创新中心等开展体制机制和治理模式创新，向新型研发机构转型。

推动技术创新中心向高水平新型研发机构提升。

第五条市科技局负责市新型研发机构的申报、备案、培育、指导、动态管理和绩效评价等工作。

各区（市）科技主管部门负责本地区新型研发机构的备案、培育、指导、日常管理工作。

第二章备案条件和程序第六条新型研发机构实行备案制管理。

研发机构管理制度范文研发机构管理制度第一章总则第一条为了规范研发机构的管理，提高研发能力和效益，推动科技进步，本制度依据国家和地方政策法规，结合研发机构的实际情况制定。

第二条研发机构在遵循国家和地方政策法规的前提下，根据自身特点和需求对本制度进行具体实施细化和完善。

第三条本制度适用于研发机构的全体员工，包括全职员工、兼职员工及实习生等。

第四条研发机构应当优化研发环境，提高研发机构的创新能力和科技实力，积极引进高水平人才，建立和完善科技人才培养体系，激励和保障研发人员创新创造和劳动成果的合理收益分配。

第五条研发机构应当加强创新管理，提高研发管理的科学化、制度化、规范化水平，完善研发管理流程和工作方法，提高研发管理的效能和效益。

第六条研发机构应当根据研发任务的规模、项目的特点和要求，合理配置科研经费、人员和设备，推动项目的顺利进行。

第七条研发机构应当保障研发人员的科研自由，提供良好的科研条件和环境，鼓励研发人员创新创造，提高研发人员的积极性和创造力。

第八条研发机构应当加强对研发过程和成果的质量评估和监控，提高研发项目的质量和效益，确保研发成果的可靠性和可用性。

第二章机构管理第九条研发机构应当建立健全组织机构，明确各级领导和岗位的职责和权限，形成科学决策和分工合作的机制，提高研发机构的整体协同能力和管理效率。

第十条研发机构应当建立健全人事管理制度，合理配置人力资源，招聘、培养、激励和管理人才，推动科技人才队伍建设，提高研发队伍的整体素质和能力。

第十一条研发机构应当建立健全财务管理制度，推进科技经费的预算编制、使用和绩效评估，提高研发项目的资源和经费管理水平，确保资源和经费的合理配置和利用。

第十二条研发机构应当建立健全规章制度，明确安全、保密、知识产权等方面的管理规定，规范研发机构的运作和行为，保障研发机构的正常运转和创新活动的顺利进行。

第十三条研发机构应当建立健全绩效评价制度，根据项目目标和总体要求，定期对项目的进展、成果和影响进行评估和总结，为决策提供科学依据，提高研发管理的科学性和效能。

研发中心管理制度范文研发中心管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理研发中心的运作，促进项目研发的顺利开展，提高研发效率，根据公司的发展需要，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有研发中心的运作，所有研发项目必须遵守本管理制度。

第三条研发中心负责人是研发中心的管理者，必须具备良好的领导能力和专业背景，能够有效地组织和指导研发工作。

第四条研发中心负责人必须遵守公司的各项规章制度，并对研发项目的进度和成果负责。

第五条研发中心负责人应当建立和完善研发项目的管理制度，确保项目的规范执行。

第六条研发中心负责人与研发团队成员之间必须建立良好的沟通渠道，及时交流工作进展和问题。

第七条研发中心应当制定年度研发计划和预算，并定期进行研发项目的评估和总结。

第八条研发中心应当注重知识和技能的培养，提供必要的培训和学习机会，提高研发团队的专业能力。

第九条研发中心应当密切关注行业的动向和技术的发展，及时调整研发方向和战略。

第十条研发中心负责人应当加强对知识产权的保护，防止技术泄露和侵权行为。

第二章研发项目管理第十一条研发项目必须符合公司的战略目标和市场需求，经过研发中心负责人审批后方可启动。

第十二条研发项目必须制定详细的计划和进度安排，明确工作目标和任务，并定期进行评估和调整。

第十三条研发项目必须建立合理的团队组织架构，明确每个成员的分工和责任，并保证团队成员的专业素质和能力。

第十四条研发项目必须加强知识管理和信息共享，建立健全的项目文档和数据库。

第十五条研发项目必须加强质量管理，严格执行各项研发标准和程序，确保项目的质量和进度。

第十六条研发项目必须建立有效的风险管理机制，及时评估和应对项目的风险。

第十七条研发项目完成后，必须进行总结和评估，形成项目报告，并及时归档备案。

第十八条研发项目必须注重知识产权的保护，确保项目的成果不被泄露或侵权。

第三章研发团队管理第十九条研发团队应当具备较强的协作能力和专业素质，能够按时高质量地完成研发任务。

《绍兴市新型研发机构建设管理办法（试行）》文件解读（主要负责人解读）
一、目的意义
新型研发机构是指主要从事科学研究、技术创新和研发服务的独立法人组织，具有投资主体多元化、管理制度现代化、运行机制市场化、用人机制灵活的特征，是国家、省重点支持发展的创新载体。

2020年12月，市政府出台《关于加快推进新型研发机构建设的实施意见》（绍政办发〔2020〕54号）。

我局根据实施意见，围绕“双十双百”集群制造，按照引进共建、优化提升、整合组建、重点打造等方式，着力建设一批既能解决应用基础研究的关键核心问题、又能为产业创新提供科技支撑的高水平新型研发机构，为我市产业转型升级和关键核心技术突破提供有力支撑。

二、政策依据
1.《科技部关于促进新型研发机构发展的指导意见》（国科发政〔2019〕313号）
2.《浙江省人民政府办公厅关于加快建设高水平新型研发机构的若干意见》（浙政办发〔2020〕34号）
（绍政办发〔2020〕
3.《绍兴市人民政府办公室关于加快推进新型研发机构建设的实施意见》
54号）
三、主要内容
一是明确市、区（县、市）科技部门职责；二是明确市级新型研发机构认定条件和认定程序；三是在新型研发机构运行管理中加强党的建设，建立科学运行机制，加强科研诚信建设，建立重大事项报告制度；四是建立绩效评价动态管理机制。

四、实施时间
自发布之日起施行。

五、解读机关、解读人及联系方式
解读机关：绍兴市科学技术局
解读人：王辉、俞洁
电话（略）
（非正式文本，仅供参考。

若下载后打开异常，可用记事本打开）。

新型研发机构建设政策文件一、机构设立条件具备独立法人资格，具有健全的财务管理、档案管理、业务管理制度和完善的内部风险防控机制。

符合国家和地方科技创新发展规划，符合新型研发机构发展要求，重点支持人工智能、智能制造、数字经济、新材料、生物医药等领域。

具备开展基础研究、应用基础研究、关键技术研发及科技成果转移转化等能力。

拥有高水平研发团队，团队成员应具有相关领域研究经验，具备自主创新能力。

具备开展研发活动所需的实验场地、仪器设备等基础设施。

二、建设标准与要求机构应建立现代企业制度，完善治理结构，健全内部控制体系，规范财务管理和会计核算。

机构应具备承担国家或地方重大科技项目的能力，具备独立或联合开展关键技术研发、新产品开发、科技成果转移转化等能力。

机构应注重知识产权保护，拥有自主知识产权的核心技术，并具备技术成果转移转化能力。

机构应具备开展国际合作与交流的能力，能够吸引海外高层次人才来华从事研发活动。

机构应建立完善的科技人才培养和引进机制，加强人才梯队建设，提高研发人员的专业素质和技术水平。

三、资金支持政策国家和地方财政对新型研发机构的建设和发展给予资金支持，支持内容包括但不限于：研发设施建设、人才引进培养、科技项目研发、科技成果转移转化等。

国家和地方财政对新型研发机构的资金支持应按照公开、公平、公正的原则进行分配，并加强对资金使用的监督和管理，确保资金使用的规范性和有效性。

鼓励社会资本投入新型研发机构的建设和发展，引导金融机构为新型研发机构提供信贷支持和服务。

新型研发机构应建立健全的财务管理和会计核算制度，合理使用资金，提高资金使用效益。

四、人才引进与培养政策国家和地方应制定人才引进和培养政策，支持新型研发机构引进海外高层次人才和培养本土科技人才。

新型研发机构应建立完善的人才引进和培养机制，加强与高校、科研院所的合作交流，吸引优秀人才加入机构从事研发活动。

国家和地方财政对新型研发机构的人才引进和培养给予资金支持，支持内容包括但不限于：人才引进培养费用、人才奖励等。

新型研发机构管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实《科技部印发<关于促进新型研发机构发展的指导意见>的通知》《省新型研发机构管理暂行办法》《中共市委市人民政府关于深化科技体制改革加快创新发展的实施意见》等文件精神，切实加强新型研发机构建设，进一步完善全市科技创新体系，特制定本办法。

第二条本办法所称新型研发机构主要是指投资主体多元化、组建方式多样化、运行机制市场化，具有可持续发展的能力，产学研协同创新的独立法人组织。

新型研发机构以开展产业技术研发为核心功能，兼具应用基础研究、技术转移转化、科技企业孵化培育、产业投融资及高端人才集聚培养等功能。

一般应冠以研究院（所）、工研院、研发中心等名称。

第三条市科技局负责研究制定全市新型研发机构发展规划和扶持政策，组织开展市级新型研发机构的申报、备案和动态管理，负责新型研发机构的培育、指导和日常管理等工作。

各县市区、功能区科技主管部门负责本区域新型研发机构的培育、指导和日常管理等工作。

第二章备案条件与程序第四条市新型研发机构实行备案制管理。

以独立法人名义提出备案申请，各县市区、功能区科技主管部门按照程序推荐，市科技局审核确认。

符合备案条件的，予以备案。

第五条新型研发机构申请备案应符合以下条件：（一）具备独立法人资格。

申报单位须在市内注册，主要办公和科研场所设在市，注册后运营1年以上。

（二）具有稳定的研发人员和研发投入。

常驻（在职）研发人员不少于15人，占职工总数比例不低于30%；具有一定的资产规模和稳定的资金来源，年度研发开发经费投入200万元以上，占年收入总额比例不低于30%。

（三）具有必备的研发条件。

具备开展研究、开发和试验所需的科研设施、科研仪器以及固定场地，在本市的办公和科研场所不少于300平方米，拥有必要的测试、分析手段和工艺设备，用于研发开发的仪器设备原值不低于300万元。

（四）具有灵活开放的体制机制。

具有灵活的人才激励机制、开放的引人和用人机制。

浙江省高新技术企业研发中心管理办法第一章总则第一条为进一步加强我省高新技术企业研究开发中心（以下简称“中心”）的建设和管理，充分发挥其在科技成果转化和高新技术产业发展中的作用，加速我省创新体系建设，促进我省经济结构的战略性调整和产业结构的优化升级,根据我省经济社会发展的需要，特制定本办法。

第二条本办法所称中心,是指设在企业内部相对独立的省级研究开发机构,是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托，是我省科技创新体系的重要组成部分。

第三条中心主要依托具有一定规模和研究开发实力的高新技术企业组建，优先支持电子信息、生物与新医药技术、航空航天技术、新材料技术、高技术服务业、新能源与节能技术、资源与环境技术、高新技术改造传统产业等高新技术领域内的企业，适当支持其它领域中在全国行业内领先企业所建的高水平研究开发中心。

鼓励企业和高校、科研院所等科研机构及其它相关企业联合组建中心。

第四条中心的宗旨和任务（一）加速科技成果向现实生产力转化,促进高新技术产业化;（二)针对我省主导产业和支柱产业中的重大技术、关键技术、共性技术和核心技术，开展科技攻关和产业化研究开发；（三）以增强企业竞争能力为核心,以形成有自主知识产权的主导产品为目标，不断研究开发出有市场前景和竞争力的新技术、新工艺、新产品；（四)对我省区域经济和相关行业发挥辐射带动作用；（五）成为培养高水平科研人员、工程技术人员和科技管理人员的基地。

第五条省科技厅统一归口管理中心，其主要职责：（一）负责制定我省中心发展总体规划；（二）负责制定我省中心年度建设工作计划和编制补助经费预算;（三)负责中心的申报受理、方案论证和立项批复；（四)对中心进行评估和管理;（五）其它有关事项。

第六条依托单位指组建中心的高新技术企业，其主要职责是:（一）负责对中心的领导，组织实施中心建设计划规定的各项工作；（二）负责提供中心建设和运行所必要的资金、物资、人才;（三)负责监督中心的资产及经费使用。

0引言21世纪以来，科技创新逐渐成为提升国家治理能力和社会经济发展水平的关键因素，成为衡量一个国家和一个地区综合竞争力的关键指标和手段。

新型研发机构聚焦科技创新需求，主要从事科学研究、技术创新和研发服务，投资主体多元化、管理制度现代化、运行机制市场化、用人机制灵活的独立法人机构，可依法注册为科技类民办非企业单位、事业单位和企业。

宁波市积极响应国家号召，已经打造出一批技术相对成熟、人才数量较多、团队配合出众、创新程度走在前端的新型研发机构。

近年来，国家大力倡导创新发展，大力建设以科技发展、结构优化、利党利民的社会环境。

新型研发机构的快速发展让宁波市的主导产业、战略性新兴产业、未来产业规划布局、未来政府工作汇聚一处，打破了企业之间的局限，使宁波市政府与企业之间的运作更加顺畅。

宁波市正处在产业布局转型的关键时期，新型研发机构建设成效的提升在其中具有重要作用，能助力宁波市的市场高效调节，减少资源浪费和改造产业布局的时间，加快宁波市成为新型工业化城市。

宁波市作为浙江的一线城市，经济实力雄厚，创新动力充沛，市场结构灵活，有提升新型研发机构建设成效的实力和巨大潜力。

2014年，宁波市人民政府发布《宁波市人民政府关于引进共建研究院所的若干意见》（甬政发〔2014〕7号），明确提出与大院名校建立“共同投资、共担风险、共享收益、共赢发展”的合作运营机制，加大高端创新人才和团队、高水平研发机构的引进建设力度［1］，为新型研发机构建设提供政策支持。

一些学者对新型研发机构的建设成效进行了研究。

潘勇等［2］对安徽省40余家新型研发机构发展现状进行调研，从多个方面提出促进安徽省新型研发机构发展的对策建议，以期提高安徽省新型研发机构的建设成效。

陈雪等［3］对院校与政府共建型新型研发机构进行调查研究，提出借助新型研发机构推动广东省创新成果转化的举措，并提出新型研发机构是技术创新和成果转化的综合载体的观点。

巨文忠［4］分析了新型研发机构存在的问题，同时提出要在科技薄*宁波市软科学重点项目“提升宁波新型研发机构建设成效的对策研究”（2022R016）。

余姚市科技计划项目管理办法（修订）（意见征求稿）第一章总则第一条为进一步加强余姚市科技计划项目管理，提高财政科技资金使用效益，增强区域持续创新能力，根据上级有关规定，结合我市实际，对《余姚市科技计划项目管理办法》进行修订。

第二条余姚市科技计划项目（以下简称“计划项目”）是指根据我市科技与经济发展需要，以市财政经费支持或以科技政策为引导，由法人在一定期限内开展的科学研究、技术开发、成果转化、科技交流合作、平台载体建设及相关科技创新活动并列入市级科技计划的项目。

第三条本办法适用于列入市本级各类计划项目和上级行政审批权限下放项目的申报、受理、评审、立项、实施和验收等管理工作。

第四条计划项目的管理遵循公开、公正、公平和鼓励自主创新的原则。

计划项目管理实行回避制度，在项目评审、经费分配、项目验收、争议处理等环节中，与项目及项目责任人有直接利益关系的管理人员、咨询专家和科技中介机构应当回避。

第五条完善计划项目信息化管理体系。

建立以项目受理、评审、立项、报告、验收、经费使用公开为主要内容的管理系统，实行全过程留痕、可追溯的信息化管理。

第二章计划体系第六条市科技计划体系由重大科技创新项目、农业及社会公益项目等事前补助和技术创新引导项目、合作项目等事后补助二类计划项目构成。

第七条市科技局根据创新驱动发展需要适时设立、调整相关计划项目，发布年度计划项目申报指南和实施细则，并根据科技政策和财政资金确定补助额度和支持数量。

第三章组织管理与职责第八条计划项目参与管理的各方包括：市科技局、市财政局、项目归口推荐单位、项目承担单位、科技服务机构、评审（评估）或咨询专家等。

市科技局是计划项目的主管部门，根据工作职能单独或会同其它职能部门对计划项目进行管理、协调。

市财政局是计划项目财政经费收支的管理部门，做好财政科技经费安排、核定、监督、检查。

项目归口推荐单位是指项目承担单位的归口主管部门。

项目归口推荐单位包括：市级部门，乡镇（街道）、开发区、产业园。

研发机构章程及规章制度第一条本章程的制定目的是为了规范研发机构的管理制度，促进科研工作的顺利开展，提高科研成果的产出效率，确保研发机构的科研实力和创新能力不断提升。

第二条研发机构的名称为XX研发中心，隶属于XX集团，依法独立开展科研工作。

第三条研发机构的宗旨是围绕集团发展战略，开展前沿科研领域的探索和实践，提高技术创新能力，推动产业转型升级。

第四条研发机构的工作重点包括：科研项目的规划和组织实施、科研成果的转化和应用、研究人员的队伍建设和培训等方面。

第五条研发机构遵循科学、公开、公正、合作的原则，积极开展国际合作，促进科技成果的共享和传播。

第六条研发机构的经费来源包括：集团拨款、科研项目资助、技术成果收益等，资金使用应符合相关规定，保证科研工作的顺利进行。

第七条研发机构的管理机构包括董事会、科技委员会、管理委员会、行政机构等，各机构的职责和权限应明确分工，合作协调，共同推动科研工作的开展。

第八条研发机构遵循以人为本、注重激励和保障研究人员的权益，优化科研环境，提高工作效率，激发创新潜力。

第二章管理机构设置第九条研发机构的管理机构包括董事会、科技委员会、管理委员会、行政机构等。

第十条董事会是研发机构的最高决策机构，负责审议和决定重大事项，包括年度工作计划、预算方案、科研项目申请等。

第十一条科技委员会是研发机构的科技决策机构，负责审议和决定科研项目的立项、进展情况、结题评审等。

第十二条管理委员会是研发机构的综合管理机构，负责制定科研组织管理制度、人员选拔和培训等。

第十三条行政机构是研发机构的执行机构，负责具体的科研项目实施、行政管理、资金使用等。

第十四条研发机构的各级管理机构应建立相互联系、协调合作的机制，加强信息交流、工作配合，形成有效的管理模式。

第三章职责分工第十五条董事会的职责包括：审议和决定研发机构的发展战略和规划方案、选举和罢免董事长、审议和批准年度工作计划、预算方案等。

第十六条科技委员会的职责包括：审议和决定科研项目的立项、进展情况、结题评审、成果转化等。

新型新型研发机构措施新型研发机构的措施可以包括以下几个方面：1. 制定科研规划：新型研发机构应该根据国家和地区的发展需求，制定科研规划。

科研规划要侧重于前沿技术、战略性新兴产业和关键核心技术的研发，明确科研目标和重点方向，为实现科研成果的转化应用提供指导。

2. 加强科研团队建设：新型研发机构应该加强科研团队的建设，包括招聘高水平科研人员、培养人才和组建跨学科团队。

科研团队要具备创新能力和团队协作精神，能够开展高水平的科研工作。

3. 推动科研成果转化：新型研发机构应该注重科研成果的转化应用。

可以通过与企业、高校和科研院所等合作，建立产学研用一体化的科研创新平台，促进科研成果的转化和推广应用。

4. 加强科研设施建设：新型研发机构应该加强科研设施的建设，提供先进的实验室和设备，为科研人员开展研究提供良好的条件。

同时，加强科研设施的共享和合作，在设备的使用和管理上实现资源的最优配置。

5. 建立科研项目管理制度：新型研发机构应该建立科研项目管理制度，明确研发项目的目标、任务和进度，并制定科研项目的评估和监督机制，确保项目的顺利进行和科研成果的高效产出。

6. 加强国际科技合作：新型研发机构应该加强国际科技合作，建立与国外科研机构和高水平科研人才的合作关系，引进国际先进的科技资源和创新理念，促进科技成果的交流与分享。

7. 政策支持与激励机制：新型研发机构需要得到政策上的支持和鼓励，例如提供税收优惠政策、资金扶持、知识产权保护等措施，以激励科研人员进行创新研究，并引导他们将成果转化为实际应用。

8. 加强科研成果的宣传与推广：新型研发机构应该加强科研成果的宣传和推广，通过各种形式的展览、论坛、媒体报道等渠道，将科研成果向社会广泛传播，提高其影响力和知名度。

总之，新型研发机构应该通过科研规划、团队建设、科研转化、设施建设、项目管理、国际合作、政策支持和成果推广等多种措施，积极推动科研工作的创新和发展，为社会提供高水平的科技创新和发展支撑。

新型研发机构管理制度嘿，朋友！咱今儿来聊聊新型研发机构管理制度这档子事儿。

您想啊，新型研发机构就好比是一艘在科技海洋里乘风破浪的大船。

那管理制度是什么？那就是这艘大船的龙骨和船舵呀！没有坚固的龙骨，船能经受住风浪吗？没有精准的船舵，船能找准方向吗？咱先说说人员管理。

这可不能马虎！不能像放羊一样，让大家乱撞。

得给每个人找到合适的位置，就像拼图一样，严丝合缝，这样才能发挥出最大的作用。

不然，这研发工作不就乱套啦？您说是不是？再讲讲项目管理。

这就好比炒菜，得有个清晰的菜谱，啥时候放油，啥时候加盐，都得安排得明明白白。

不能今天想这么做，明天又换个样儿。

要是没个准头，这项目能成功吗？还有经费管理，那可是重中之重！钱得花在刀刃上，不能像流水一样哗哗地淌，没个节制。

得精打细算，就像咱过日子，一分钱也不能乱花。

不然，资金断了，研发还怎么进行？再说成果转化管理。

好不容易研究出来的成果，不能放在实验室里睡大觉啊！得让它走向市场，产生价值。

这就像种了一地的好庄稼，得收回来卖出去，变成实实在在的收益。

而且啊，这管理制度还得有灵活性。

不能像个铁笼子，把人框得死死的。

科技发展多快呀，新情况新问题层出不穷，制度得能跟上变化，随时调整。

不然，那不就成了绊脚石啦？另外，监督机制也不能少。

就像马路上得有交警，不然不就乱套了？得有人盯着，看看制度执行得咋样，有没有人违规。

总之，新型研发机构的管理制度就像是一套精密的仪器，每个零件都得运作良好，相互配合，才能让整个机构高效运转，在科技的赛道上一路领先。

您觉得呢？。