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cio岗位职责cio岗位职责篇一:企业CIO岗位职责企业CIO工作岗位一、首先要有打造一个企业IT文化的理念，在部门内部不停倡导大家先要有服务的思维，树立以用户为导向的IT 运维管理思维; 二、要和团队成员一起在梳理IT部门自己的工作流程基础上建立ITIL的管理规范，哪怕已经有运行的蓝本，也要自己重新审视，熟悉核心内容带领团队逐步担当供应链协调者的角色;三、要确立3-5年内适应企业发展规划的IT部门的组织框架，确立企业IT的治理架构，为员工描画职业发展通道;四、要梳理企业现有的IT系统，了解企业的现状与差距，确认问题解决的优先级与解决方案、时间表;五、要和部门内各个岗位的员工进行面对面的访谈，了解部门员工的内心期望值与职业期望，勾勒出部门员工简单的性格特征档案; 六、和企业内各个部门长交流，了解中高层管理层用户的现实诉求与未来基于业务发展的期望值，争取取得关联部门长的认同，树立初步的学习合作者的状态;七、要和分管领导、最好直接和CEO有一次或以上的面谈，尽可能倾听，适当陈述所了解的行业应用上技术发展趋势，浅谈业务知识，学习把握领导者的心态与价值导向;八、要和团队一起制订近期工作目标与工作计划，尤其要把握正在实施中项目进程，不要盲目干涉，学习者心态参与，先做人再做事～篇二:首席信息官CIO岗位职责首席信息官CIO的岗位职责职位名称:首席信息官、信息主管直接上级:总裁直接下级:部门经理工作职责: 负责公司信息系统的规划、建设、维护和部门管理。
1( 制订信息化规划:根据公司整体战略发展，制订IT战略规划、团队建设和业务计划，推动公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案;主持分析信息化需求，制定信息化建设行动计划和时间表;2( 信息系统优化:负责根据公司业务发展和管理需求，对公司现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合，制定相应的方案，并负责组织实施IT系统的开发、完善和维护工作;3( 新信息项目管理:主导重大项目的立项与实施，包括IT项目的可研、立项、选型、实施、运维、升级等管理工作，制定IT系统各环节的管理制度。
CIO述职报告——数字化转型的引领者尊敬的领导、各位同事：我是贵公司的首席信息官（CIO），很荣幸在这里向大家汇报我的工作成果和未来的工作计划。
在过去的一年中，我们公司在数字化转型方面取得了显著的成绩，我作为其中的一员，深感自豪。
下面，我将从数字化转型的现状、取得的成绩、遇到的问题以及未来的计划四个方面来向大家详细汇报。
一、数字化转型的现状当前，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
在这个大背景下，我们公司积极拥抱变革，全面推进数字化转型战略。
我们明确了数字化转型的目标，即通过数字化技术提升企业的生产效率、降低成本、创新商业模式，最终实现企业的可持续发展。
为了实现这个目标，我们制定了数字化转型的总体规划，明确了各个阶段的重点任务和时间节点。
二、取得的成绩在过去的一年中，我们公司在数字化转型方面取得了以下成绩：1. 数字化基础设施建设方面：我们升级了公司的网络架构，引入了云计算技术，搭建了高效、稳定、安全的数据中心，为公司的数字化转型提供了坚实的基础设施保障。
2. 数字化生产方面：我们通过引入先进的工业互联网技术，实现了生产线的智能化升级，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还通过数据分析和预测，优化了生产计划和库存管理。
3. 数字化营销方面：我们运用大数据和人工智能技术，对客户需求进行了精准分析，为公司的产品推广和品牌建设提供了有力支持。
同时，我们还通过社交媒体等新媒体渠道，扩大了公司的品牌影响力。
4. 数字化管理方面：我们引入了先进的ERP系统，实现了公司内部管理的流程化和信息化。
通过数据分析和可视化，提高了决策效率和准确性。
三、遇到的问题在数字化转型的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战：1. 数据安全问题：随着公司数据的不断增加，数据安全问题越来越突出。
我们需要进一步加强数据加密、备份和恢复等方面的工作，确保数据安全。
2. 人才短缺问题：数字化转型需要大量的技术人才和数据分析人才，但目前市场上相关人才短缺。
宁波这朵“政务云”方案带你认识宁波这朵“政务云”2016年9月10日，宁波市政府在第六届中国(宁波)智慧城市博览会上做宁波市智慧城市发展报告，报告指出“智慧城市，是影响城市经济发展的，最具有影响力的13项技术之一。
而建设智慧城市的战略思路之一，就是通过构建政务云，实现政务数据统一部署，基础数据统一集聚，应用数据初步挖掘，主题数据跨地区、跨部门、跨层级共享。
”而早在2014年7月，宁波市就开始建设政务云计算平台，一期投资估算4800万元，截止2015年底，部署了530多台虚拟服务器，云资源使用率已超过85%，已使用和测试系统超过85个。
截至2015年底，宁波市政务云已入驻单位33个，其中22个市级部门，11个县（市）区的105个系统。
宁波市云平台底层采用华为分布式云数据中心解决方案，上层构建了宁波市跨部门数据共享与业务协同平台、数据共享与业务交换平台、政务协同办公平台，承载着宁波市行政审批、政务协同等7类政务服务业务，全面提升了宁波市政务服务能力。
同时也兼顾了不同“用户”的行业应用特点。
根据各政务行业特点,华为云数据中心解决方案可以提供不同网络、不同等级的分区资源池方案，为各局委办VDC提供不同的安全防护措施；根据不同业务类型需求，华为云数据中心解决方案提供了双活、主备、数据远程备份等不同容灾备份解决方案，保证了各局委办业务的高可用性及数据安全性。
信息共享提高效率基于华为提供的云数据中心平台，目前，政务云计算中心已采集了宁波市市场监督管理局、宁波市质量技术监督局、宁波市公安局、宁波市住房和城乡建设委员会、宁波市卫生和计划生育委员会等8个部门的数据，梳理包括法人基本信息、常住人口信息、房屋信息、育龄妇女信息、党员信息等33类数据资源，当前数据记录总量约3251万条。
这些汇集在“超市”中的数据，经过统一数据架构平台关联分析的“加工”处理后，形成了约6683万条的数据记录。
以市政务云计算中心为核心,以华为提供的Iaas层基础设施为承载平台，全市政务数据共享体系已初步建立，形成了双向互动、有序交换、深度融合、按需服务、良性循环的集约化政务数据生态圈。
电子政务建设面临四大课题我国从1993年启动“三金工程”以来，1999年开始实施“政府上网工程”,2002 年提出的《关于电子政务建设的指导意见》使电子政务获得进一步的快速发展。
LI前从中央、地方到各个部门，电子政务网络和应用系统的建设已经初具规模，具备了向更高阶段发展的条件。
口前电子政务建设还面临职能转变、公共服务、资源整合以及协调机制等四大课题。
一.技术应用与职能转变相结合电子政务建设首先要解决的是观念问题，要认识到这不仅是信息技术的应用, 更重要的是要与政府的职能转变结合起来，互相推动，否则就很难达到预期的效果，而且容易造成浪费，应用水平也得不到提高。
我国U前已经有了比较完备的政务网站体系，可以为企业和公民提供基本的信息，应用的基础架构也基本成型，可以为社会提供一些服务。
下一步就应当推进政府职能的转变，改变政府运作的方式，充分考虑大众（企业、公民）希望以什么样的形式来接受政府的服务，从而根据这些需求，运用现代信息技术来重塑政府的服务，实现“以公民为主导”。
更进一步的就是进行政府与公民、政府与企业界以及政府部门之间的综合功能的融合。
技术应用与政府职能转变的结合，实质上就是政府业务流程的重塑。
我国电子政务的发展已经具备了进入这个阶段的条件：经济快速提升、政府高度重视以及社会需求的契机。
比如在SARS发生以后，政府迅速协调不同部门、不同地区建立了相应的应急系统和监控系统。
在后来的针对禽流感的战斗中，这个系统就发挥了重要的作用。
二.以公共服务为建设目标政府职能转变的根本LI的，其实就是为企业和公民提供更加完善的服务。
我国电子政务建设的前十年将加强监管、提高政府机关工作效率提到首位来优先考虑。
现在电子政务建设已经进入新的发展阶段，要逐步转向以提供公共服务为建设LI标，建设服务型的政府。
在我国，政府门户网站最初来自政府上网工程，其地位与作用尚未受到应有的重视，在我国信息化发展战略中，其重要性远不如“金”字工程，口前更多的是被各级地方政府当作网络世界的门面，缺乏实质内容。
我国政府信息化的领导组织机构与CIO制度随着信息技术的迅猛发展,信息技术的影响已经遍布人们生活的各个方面,正极大的改变着人们的生活方式.新一轮的技术和管理革命也已经在全球各个国家展开,利用信息技术来提升政府的竞争力已经成为所有期望在新世纪取得竞争优势的国家的必然选择.众多发达国家如美国、英国、日本等都积极推进政府信息化建设，期望利用信息技术减少政府支出，提供优质服务，提高政府效率，进而提高本国的国际竞争力。
所谓政府信息化，主要是指政府部门为更加经济、有效地履行自身职责，为全社会提供更优质的服务而广泛应用信息技术、开发利用信息资源的活动和过程。
政府信息化的最终结果是建立高效可靠的电子政府.各国政府为了推动政府信息化的目标，都建立了与之相适应的组织机构来规划，实施信息化的战略。
下文主要就中国和美国为例具体分析一下政府信息化的领导组织机构和CIO在其中发挥的作用和地位。
我国政府的信息化领导组织机构我国的政府信息化基本上正式起步于1993年,以“金卡”,“金桥”,“金关”工程的启动为标志。
1996年1月，由20多个部委领导组成的国务院信息化工作领导小组成立，由国务院副总理邹家华任组长，统一领导和组织协调全国地信息化工作，标志着中国政府的信息化工作有了最高领导机构。
经过多年的发展和调整，目前我国国家级政府的信息化领导组织机构大致如图一所示：图一：国家级信息化领导机构由图一可以看出，国务院信息化领导小组是我国政府信息化建设的最高领导机构，邹家华，吴邦国，朱镕基都曾担任过领导小组的组长。
国家信息化办公室是其办事机构，具体承担领导小组的日常工作，目前下设综合组、政策规划组、推广应用组、网络与信息安全组四个司级机构。
国家信息化领导小组负责制定全局信息化的决策，起草相关的政策法规，而国家信息化办公室负责制定整体规划，协调和推进政府信息化建设。
而信息化战略的具体实施则要分别落实到各级地方政府，信息产业部和其他各部委。
大工14春《电子政府与电子政务》在线作业2一,单选题1. 工作流的概念最早起源于（）。
A. 生产组织和办公自动化领域B. 生产组织和制造业C. 制造业和办公自动化领域D. 办公自动化领域正确答案：A2. 随着网络时代和网络经济的来临，管理正由传统的金字塔模式向()模式转变，减少管理的层次，以各种形式通过网格与企业与民众建立直接的联系。
A. 条状结构B. 块状结构C. 网状结构D. 树状结构正确答案：C3. 在电子公务处理系统中，使用的日程管理软件是（）。
A. OutlookB. FormailC. QqphongD. Office正确答案：A4. 社会中最大的信息拥有者，最大的信息技术用户是()。
A. 社会B. 企业C. 政府D. 个人正确答案：C5. 政府在电子政务建设过程中的主要作用是()。
A. 自主开发B. 提出需求，进行管理C. 购买硬件设备D. 项目监理正确答案：B6. 一个软件系统，它完成工作流的定义和管理，并按照在计算机中预先定义好的工作流逻辑推进工作流实例的执行的是（）。
A. 工作流B. 信息流C. 程序流D. 管理流正确答案：A7. 相对于传统政府的垂直化层次结构，电子政府体现的是()。
A. 金字塔结构B. 扁平化辐射结构C. 饼状结构D. 集中化结构正确答案：B8. 在信息化领域中，“CIO”的中文词汇是指()。
A. 信息主管B. 系统分析员C. 负责人D. 软件公司正确答案：A9. 实现传统政务到电子政务的转变，属于什么问题()。
A. 必然B. 短期C. 高技术D. 复杂而困难正确答案：A10. 电子政务日程管理系统除了常规的日程管理功能以外，还应结合办公环境的实际需要，提供与日程管理密切相关的辅助功能是（）。
A. 与邮件系统无逢集成B. 场地管理C. 会议安排D. 会议管理正确答案：A二,多选题1. 当前电子政务对社会来说是一场划时代的变革，它具有哪些特点()。
A. 优化信息资源配置，充分利用信息资源B. 提高政府科学决策水平，进一步发扬民主C. 转变政府工作方式，提高政府行政效率和工作能力D. 借助信息技术，降低管理和服务成本正确答案：ABCD2. 哪些是电子政务系统的设计和实现过程应遵循的原则()。
浅析我国政府部门ＣＩＯ角色定位俞浩郑州海关【摘要】席卷世界的信息化浪潮将网络信息技术渗透到社会的各个领域，建立政府ＣＩＯ制度，让政府ＣＩＯ来统领政府信息化建设，以便走出信息化建设的误区，实现政府管理体制的创新，进而建设便捷、高效、透明、民主、服务型政府成为世界性潮流。
本文针对我国ＣＩＯ的角色定位进行分析。
【关键词】政府首席信息官定位当下全球政府大力强调电子政务和信息化建设工作，并将电子政务作为带动本国信息化建设的主导力量，同时寄希望于电子政务的发展能够减少政府支出，提供优质服务，提高政府效率，促使本国综合国力的提升，进而提高本国的国际竞争力，以便在未来的国际竞争中占据优势地位。
我国一项重要的举措就是在政府各部门内设立总工程师。
符合条件的总工程师还可以进领导班子，从而明确了要在政府系统内设立科技和信息化相当于ＣＩＯ一类的职位，从此拉开了信息化部门岗位设置清晰，人力资源保障到位的帷幕。
本文将主要对政府系统ＣＩＯ的角色定位等方面进行分析。
政府ＣＩＯ的角色定位随着电子政府发展不同阶段的工作重点不同而不断变化。
美国联邦政府管理和预算办公室（ＯＭＢ）电子政府和信息技术行政官凯瑞·埃文斯认为，“２０年前，技术专长是至关重要的因素，但现在，ＣＩＯ必须兼具领导和沟通技能才能具备通过不同方式更有效率地从事业务活动的潜力”。
简而言之，对美国来说首席信息官不是一个单一的角色，而是多重角色的结合。
这说明，在欧美发达国家。
政府ＣＩＯ的角色正在经历由“技术专家”向“技术官员”的转变，正在从“工具层”向“战略层”跃升。
中国的电子政务建设者们也正在经历这样一个过程。
在一些电子政务发展较早、水平较高的部门和地区，电子政务建设者在政府内外都开始赢得越来越多的尊重和应有的地位。
有些已经进入政务业务决策的战略层，他们已经不是单纯的“技术能人”，而是真正的“行政领导”，也为未来中国电子政务管理体制改革提供了重要参考、积累了经验。
宁波电子政务发展与CIOCIO，即Chief Information officer，其实质是作为领导决策层中的重要成员，主要负责政府、企事业单位的信息技术应用和信息系统维护更新的高级信息主管，包括制定信息资源的统一规划、管理，参与政府或企业的高层决策，在实现政府管理和企业发展目标，保持可持续发展方面，发挥着重要作用。
一、CIO在宁波电子政务发展中的作用宁波市电子政务信息系统建设工作在近几年有重大推进，建成了一系列信息化公共服务平台和政府部门信息管理系统，在此过程CIO发挥了至关重要的作用，主要体现在：深化了电子政务与公共领域的信息化应用。
目前，全市所有的县(市)、区政府和90%以上的市级机关建立了网站；25%的部门已建立纵向业务应用系统。
政务部门办公自动化、通过网络对公众提供信息服务基本普及，政务信息化的建设应用开始由简单分散向整合共享阶段过渡。
宁波电子口岸、网上行政服务中心等综合业务建设在为企业和公众提供“一站式”的电子化服务方面取得明显经济和社会效益。
宁波市政府门户网站、“北仑之窗”网站在全国领先，在全国政府网站各类评估活动中多次获奖。
“81890”成为全国知名社区信息化建设品牌，获得全国“五一劳动奖状”等多个奖项。
加快了政府信息资源开发利用。
目前绝大多数宁波各级政府网站具有丰富的信息发布功能和信息交互功能，面向公众提供各种便民服务。
许多部门和领域已建立了具有一定规模的自用或可向社会公开提供服务的数据库；推进开发了一批基础性数据库，宁波市基础地理数据库的建设，在内容、精度、标准化、范围、技术先进性以及应用情况等方面在全国都处于领先水平。
推进了重大信息基础工程项目建设。
以市政府办公厅为核心的宁波市政府系统计算机专网已经建成。
该专网通过宽带上连国务院办公厅和省政府办公厅，下连各县(市)、区政府，市政府各部门、各直属单位，并延伸至乡镇一级，同时与市委办、人大办、政协办及市委各工作部门相连，实现信息的便捷交流和共享，并建立一系列基于专网的实际应用，另外电子政务外网也已基本建成。
市互联网交换中心于2003年顺利建成，在国内首创基于成本核算的网间结算方法，实现了同城信息同城交换。
交换中心管理模式已成为国家信息化建设典型案例。
市数据中心项目已经投入建设，已成为宁波市电子政务的资源中心和整合平台。
浙江省数字认证中心宁波市分中心也已建成并在安全保障方面发挥有效作用。
而这些成绩的取得都与宁波各级信息化工作者的努力分不开。
早在1985年11月就成立了信息化管理组织——宁波市经济信息中心（1997年1月更名为宁波市信息中心），以后很多政府机构和企业成立了相应的信息管理部门，落实分管领导和技术人员从事信息化建设，推动了各个行业的信息化发展。
为进一步加强对全市信息化工作的领导和统筹协调，1996年宁波就成立了市信息化工作领导小组，2002年成立了市信息化工作办公室，各县（市）区都先后明确了信息化推进和管理的职能部门。
2005年7月在市信息化工作办公室的基础上组建了市信息产业局。
出台了一系列政策、规划与标准，同时积极推进信息化立法工作，《宁波市信息化条例》已完成立法论证工作，并列入2006年市人大常委会地方立法制定计划。
全市在“十五”期间开展了多次的信息化主管和业务技术骨干培训，市信息协会成立了电子政务专业委员，由政府部门信息中心主任和有关IT 企业参加，进行电子政务经验研究和交流，这些都为宁波市电子政务展开提供了政策、人力和技术有力保障，并加以落实。
在这些过程中，作为各个单位信息主管（CIO）所发挥的作用是巨大的。
二、宁波电子政务发展过程中CIO的困惑总的来说，经过二十余年的计算机普及和信息化建设，一支既懂信息技术又熟悉机关办公业务的专业队伍已经基本形成，机关工作人员大部分掌握了现代化办公技能；领导机关信息化意识得到增强，促进了领导方式、工作方式的转变；政府专网、数据中心、CA中心、社保中心、信用中心、应急指挥中心等全市范围的重大政府信息系统建成并取得了阶段性成果。
但是，宁波市电子政务建设也存在一些问题，突出表现在：对电子政务认识不全面，重视程度不一，发展不平衡；重硬件和网络建设，轻应用系统开发，信息资源建设和利用严重滞后；部门之间互联互通和信息共享还不够；数据交换体系不健全，标准不统一；公务员信息化应用水平有待提高，专职工作人员队伍也有待加强；信息化建设资金投入方面还比较欠缺。
这些都阻碍了我市经济社会发展和行政管理信息化的要求。
而在此过程中，CIO的定位又是比较困惑的，有些单位领导认为电子政务信息系统建设是技术问题，交给信息中心或办公室办就行了，实际上，这不仅仅是技术问题，更多是管理理念、工作协调、资金投入等问题。
在政府各部门推进政务信息化工作中，有些单位只重视门户网站建设，发发新闻动态和政务公开工作，对于政务业务管理系统建设和网上互动办事等抓的不紧、深度不够。
相对来说，信息中心的信息主管们，普遍具有良好的技术素质和工程经验，他们在单位中往往只担当信息中心主任的角色，发挥的职能停留在技术层，一般没有参与高层的决策，对单位发展的战略也不是很清楚，因而信息系统的建设相对于其它部门，处于从属地位，实质性作用发挥有限，信息管理部门的地位和结构与电子政府建设要求相距甚远，在利用信息资源时，实现了部门提高工作效率的作用，但还没有上升到战略层次。
因此如何发挥CIO作用，从而充分有效地利用信息资源，建设好宁波电子政府已成为当前宁波政府信息管理主管面临的最大挑战。
三、宁波电子政务新目标对CIO挑战展望“十一五”，信息化将成为经济社会发展更为强大的推动力。
从全球看，信息技术本身将继续高速发展，各种技术、知识、机制和市场模式将基于信息技术，以更快的速度扩散和创新，信息化正在引发当今世界的深刻变革，重塑世界政治、经济、文化和军事发展的新格局。
从国内看，大力推进信息化，是党的十六大确定的本世纪头二十年我国经济建设和改革的重要任务之一。
党的十六届五中全会再次强调，推进国民经济和社会信息化，加快转变经济增长方式。
《2006-2020年国家信息化发展战略》（中办发[2006]11号）又进一步对国家信息化发展作了部署，为信息化发展指明了方向。
我市现已进入全面建设小康社会的关键时期。
“十一五”经济社会发展规划中提出的要落实科学发展观，建设社会主义新农村、建设创新型城市、建设资源节约型和环境友好型社会、构建和谐社会等重大任务都对信息化建设提出了更高的要求；在“十一五”乃至更长时间内，信息化将日益发挥重塑我市经济社会发展格局的作用，大力实施“信息化强市”战略，不断深化信息化发展，建设信息化强市，并以信息化为重要途径，提升城市综合竞争力，增强可持续发展能力，已成为我市经济社会发展的战略选择。
根据这一目标，宁波“十一五”电子政务重点建设“一个平台、两个中心、四大数据库、十五个重点项目”，一个平台：建立和完善宁波市电子政务网络平台。
两个中心：建成政府数据中心和电子政务安全服务中心；四大数据库：建成人口基础信息库、法人单位基础信息库、自然资源和空间地理基础信息库、宏观经济数据库4大数据库；十五个重点项目：以市电子政务网络平台为基础，重点建设政府决策支持系统、宏观经济管理信息系统、宁波市政务信息资源目录体系、数字宁波公共信息服务平台、市网上行政服务中心、市社会应急联动指挥系统、城市管理信息系统、交通信息系统、“信用宁波”信息系统、宁波电子口岸、农村党员干部现代远程教育系统、金盾信息系统、社会保障信息系统、市民卡工程、社区信息化系统等15个信息化项目。
至“十一五”末期，一批关系社会公众切身利益，以政府部门、企事业单位和城市居民以及农业、农村为服务对象的关键业务建设取得重要进展或者基本建成，基本形成满足新形势下政府管理和服务的电子政务体系框架，政府管理能力、服务能力、监管水平和行政效能明显改进，电子政务对于信息服务业、软件产业发展的推动作用得到充分发挥，宁波市电子政务建设达到国内领先水平。
为了实现先进的电子政府信息体系结构，以汇集所有政府资源的大信息和各局办互联互通的大网络带动政府信息服务的战略转变，必须强化政府信息化的管理和评估。
有关部门CIO要积极主动规划建设大型信息系统项目；积极做好引进多方投资；建立政府信息化的评估体制；努力建设辐射全国的政府信息中心，完善有关的规章制度，进行业务重构，形成基于网络的办公环境，提高工作效率和信息服务水平，建立对政府信息化广泛研究的良好环境。
因此，这些目标和要求，对CIO的挑战是很显然的，而且也是严峻的。
一方面电子政务要求政府应用先进的信息技术，挖掘政府内部信息、支持和融入政府的各项管理工作中。
可以说现代政府将会有越来越多的信息活动与信息成分。
因此政府必须加强信息力量，这既要求工作人员普遍增强信息意识，也要求从组织上设置必要的岗位来保证信息化的有效实施，此重任非CIO莫属，因为电子政务信息系统建设必须有行政“一把手”或“CIO”角色的领导亲自抓才能有效地推进。
另一方面，在现代社会，政府CIO已涉及四个领域：决策层、管理、技术及竞争优势。
与这四个领域相关，CIO这个群体要具备如下的基本素质：1、拟订组织内部信息应用的策略和规划的能力和见识；2、对政府管理职能要有深刻的了解；3、随时准备改进政府工作职能和管理模式的助推能力；4、优良的沟通协调、形成组织内部共识的能力；5、掌握信息科技最新知识；6、能熟练运用各项信息工具；7、物色优秀的信息管理人才的能力。
七条基本素质中，前四条是一个高级管理者和策划者必须具备的能力，无论是把握电子政府整体战略，还是改变政府工作方式的设想，甚至沟通上下形成共识的能力，其目的和归宿只有一个：制定新的政府信息应用策略和规划，促进组织的信息化，最终决策过程信息化。
第五、六条是方法和手段，信息主管为电子政府的信息处理提供技术支持，这种支持来自对信息科技的直接把握，软件、硬件是最现代化的，系统分析方法必须是模式化和程序化的，提供的分析数据才可能具备科学性和合理性。
最后一条指的是信息管理部门自身建设，“物色”能力包括发现、培训、凝聚人才的潜力，主管手下无弱兵，各人都能独挡一面，首席方能运筹帷幄。
四、CIO在宁波电子政务发展对策研究为了有效实现宁波电子政务目标，笔者认为：宁波必须按国际通行的方式，以科学发展观统领全局，积极引入CIO制度并使之发挥作用，这是一件对信息化建设和提高信息技术应用水平极其重要的具有战略意义的工作任务，必须抓紧抓好。
1、从现实的CIO过渡到权威的CIO引入CIO制度，其目的是使信息化对电子政务总体发展目标的实现，提供强有力的支撑。
因此，CIO必须是全天候的多面手。
首先他必须懂得技术，能在各种新技术层出不穷，日新月异的今天，敏锐地洞察到那些技术值得服务和使用；他又必须懂得管理，电子政务最重要的内涵就是运用信息技术，打破行政机关的组织界限，建构一个电子化的虚拟机关，使得人们可以从多渠道获取政府的信息和服务，而不是传统的层层关卡和书面审核。
