2018年物业总监的工作计划
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物业总监个人工作计划范文3篇
物业总监个人工作方案范文物业总监个人工作方案范文精选3篇〔一〕作为一名物业总监，我的工作方案主要分为以下几个方面：1.制定年度物业管理方案在每个新的一年开场之前，我会与物业团队进展讨论和规划，制定全年的物业管理方案。
这个方案包括维修和保养、设备更新、节能环保、平安管理等方面。
我们会列出每个月的目的和工作方案，并不断进展调整和更新，确保方案的顺利执行。
2.管理物业维修和保养工作物业维修和保养是物业管理的核心工作之一。
作为物业总监，我会负责协调和管理维修和保养工作，确保维修和保养工作可以高效地进展。
我会监视维修工作的进度，保证业主的问题可以得到及时解决。
同时，我也会与业主沟通，搜集业主对物业维修和保养工作的反应，不断改良工作质量。
3.管理物业设备的更新和维护设备是物业管理的重要组成局部，包括电梯、空调、照明等。
我会负责与供给商和维修团队合作，制定设备更新和维护方案。
我会定期检查设备的运行情况，及时处理设备故障，确保物业设备的正常运行。
4.推进节能和环保工作节能和环保是物业管理的重要任务之一。
我会与绿化团队合作，推进绿化工作，增加物业绿化面积和绿化率，进步小区环境质量。
同时，我会推广节能措施，减少物业能耗，保护环境。
在环保工作方面，我会积极推进垃圾分类、回收利用等工作，进步小区居民对环保意识。
5.加强平安管理平安管理是保障业主生命财产平安的关键。
我会制定小区安防管理方案，协调监控设备的安装和维修。
我会定期组织平安演练和消防演练，进步小区业主的平安意识和自救才能。
同时，我也会定期检查物业设施和电路，减少平安隐患，确保小区业主的生命财产平安。
6.进步效劳质量和业主满意度进步效劳质量和业主满意度是我工作的重要目的。
我会定期组织客户满意度调查，搜集业主对物业工作的反应和建议。
我会对反应和建议进展分析，提出改良方案，逐步进步物业效劳质量和业主满意度。
同时，我也会推出更多的效劳工程，满足小区业主的不同需求，进步业主的满意度。
2018年2月物业总监工作计划
2018年2月物业总监工作计划作为一个物业管理员，为居民创造良好的小区环境，带领居民把自己的家园建设好是我的责任。
以往的工作中我带领全体工作人员顺利将工作展开，并在小区居民的配合下有效实施了各项业务工作，新年里我已拟定物业总监个人工作计划：一、三个小区公共事务方面1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。
2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是XX年工作计划中的重中之重。
4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。
5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
二、xx华庭项目1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。
2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。
执行前协调保安做好落实工作。
3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。
4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。
7、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市优"工作打好基础。
物业总监工作计划范文与物业管理个人工作计划2018年汇编
物业总监工作计划范文作为一个物业管理员，为居民创造良好的小区环境，带领居民把自己的家园建设好是我的责任。
以往的工作中我带领全体工作人员顺利将工作展开，并在小区居民的配合下有效实施了各项业务工作，新年里我已拟定物业总监个人工作计划：一、三个小区公共事务方面1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。
2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量，这也是XX年工作计划中的重中之重。
4、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认队真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。
5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
二、xx华庭项目1、全力抓好30-35幢物业移交工作，确保业主满意。
2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知，要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。
执行前协调保安做好落实工作。
3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。
4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程，如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等)，确保项目工作正常运行。
7、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施，为创建"市优"工作打好基础。
物业总监工作计划
物业总监工作计划物业总监作为物业公司的核心管理人员，肩负着确保公司运营顺畅、提高服务质量和维护业主权益的重任。
在新的工作周期中，我将根据公司的实际情况和市场环境，制定以下全面的工作计划，以确保公司在各个方面取得突破和提升。
1. 安全管理策略安全是物业管理的首要任务。
我计划对现有的安全管理制度进行全面梳理，查找潜在的安全隐患，并据此制定更为严格的安全管理策略和措施。
这包括但不限于加强门禁系统、监控设备和消防设施的维护，以及定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 设施维护规划为了确保物业设施的正常运行和延长使用寿命，我计划制定一套全面而系统的设施维护规划。
这包括但不限于对公共区域、电梯、空调系统、给排水系统等关键设施进行定期检查和维修，以及建立设施维护档案，记录设施的使用情况和维修历史，为未来的设施更新和改造提供数据支持。
3. 客户服务提升客户是物业公司的生命线。
我计划通过多种方式提升客户服务质量，包括但不限于优化服务流程、提高响应速度、加强员工培训、定期收集业主反馈并及时处理等。
同时，我还将推动开展客户满意度调查，以便更好地了解业主的需求和期望，从而针对性地改进服务。
4. 财务预算与审计财务管理是物业管理的重要组成部分。
我计划加强对公司财务预算和审计的管理，确保公司财务状况的透明和合规。
这包括但不限于制定详细的财务预算方案、定期对财务收支进行审计、加强成本控制和风险管理等。
5. 团队建设与管理优秀的团队是实现公司目标的基础。
我计划加强对物业团队的建设和管理，包括但不限于提高员工的专业技能和职业素养、优化人才结构、建立激励机制等。
同时，我还将注重培养团队的合作精神和创新能力，以应对日益复杂多变的市场环境。
6. 科技创新与应用科技创新是推动物业管理行业发展的重要动力。
我计划积极引进和应用先进的科技手段和设备，如智能化管理系统、物联网技术等，以提高物业管理的效率和质量。
同时，我还将关注行业动态和技术趋势，及时将新的科技成果转化为公司的实际生产力。
物业总监工作计划
物业总监工作计划我的工作计划主要包括以下几个方面：项目管理、团队管理、绩效评估和业务发展。
下面我将分别详细说明每个方面的内容。
1. 项目管理作为物业总监，我将负责领导和协调整个物业项目的管理。
首先，我将与相关部门一起制定物业管理计划，并确保项目执行的顺利进行。
其次，我将建立健全的项目监控机制，定期评估项目进展，并及时调整策略以确保项目按计划完成。
此外，我还将确保项目的质量和安全，监督项目的施工和维护工作，确保项目达到高标准的要求。
2. 团队管理作为物业总监，我将负责团队的管理和发展。
首先，我将招募和培训合适的员工，构建一个高效的、专业的物业管理团队。
其次，我将设立明确的工作目标，并制定激励机制，激励团队成员发挥他们的才能和潜力。
此外，我将加强团队的沟通和协作，建立良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和效率。
3. 绩效评估作为物业总监，我将负责对团队成员的绩效进行评估。
首先，我将制定绩效评估的标准和指标，确保评估的公正和客观。
其次，我将定期对团队成员进行绩效评估，及时给予肯定和鼓励，并提出改进的建议和培训的需求。
此外，我将与团队成员共同制定个人发展计划，帮助他们提高工作能力和职业素养。
4. 业务发展作为物业总监，我将负责物业业务的发展和拓展。
首先，我将进行市场调研，了解行业动态和竞争情况，为物业业务的发展提供信息支持。
其次，我将与相关部门合作，制定物业业务发展的策略和计划，并确保其执行。
此外，我将积极与客户进行沟通和合作，提高客户满意度和业务质量，推动物业业务的持续发展。
总结：通过以上几个方面的工作计划，我将全面负责物业项目的管理和发展。
我将通过项目管理、团队管理、绩效评估和业务发展来推动物业项目的顺利进行，并确保取得更好的业绩和发展。
同时，我也会不断提升自身的能力和素质，为物业项目的成功做出更大的贡献。
物业总监的个人工作计划范文3篇
物业总监的个人工作计划范文物业总监的个人工作计划范文精选3篇（一）个人工作计划：1. 分析和评估现有物业管理流程和政策，并提出改进建议。
这包括审查所有运营程序和策略，以确保高效的物业管理。
我会与团队成员合作，了解他们的需求和关注点，并确保我们的目标与公司的整体目标保持一致。
2. 建立健全的物业维护计划。
这包括制定巡检和维护计划，以确保物业设施和设备的正常运行，并采取适当的预防措施来减少潜在的故障和损坏。
我还将确保有效的紧急维修响应和协调，以最大程度地减少任何停工时间。
3. 管理物业预算和支出。
我将负责制定和实施有关物业维护和改进的预算，并确保按计划执行。
我会定期审查和分析支出，以确保资金的有效使用。
我还将与供应商和承包商合作，以获得最佳的合同和价格。
4. 将环境可持续性纳入物业管理。
我将致力于推动可持续性实践，并确保物业的运营对环境的影响最小化。
这包括节能措施、废物管理计划和水资源保护等。
5. 建立有效的沟通和合作机制。
我将与物业团队内部以及与公司其他部门的合作伙伴建立良好的沟通渠道，并确保信息的及时传递和共享。
我还将努力提高团队的合作能力和效率，以提供卓越的物业管理服务。
6. 持续监督和评估物业管理绩效。
我将定期评估物业运营情况，并提出改进建议。
我将与团队成员一起制定并跟踪关键绩效指标，以确保目标的实现。
7. 持续学习和发展。
我将参加相关的培训和研讨会，以增强我在物业管理方面的专业知识和技能。
我还将与同行业的专业人士保持联系，以了解最新的行业动态和最佳实践。
这个个人工作计划可以根据不同的公司和职位要求进行适当的调整和补充。
物业总监的工作范围和职责可能因公司规模和行业而有所不同，因此需要根据具体情况进行个性化的调整。
物业总监的个人工作计划范文精选3篇（二）Title: Property Director Work PlanIntroduction:As a Property Director, my primary responsibility is to ensure the efficient and effective management of a property or portfolio of properties. This work plan outlines my goals and objectives for the role, as well as the strategies and tactics I will employ to accomplish them.Goals and Objectives:1. Enhance Property Maintenance and Operations:- Implement a preventive maintenance program to reduce costs and maintain property performance.- Develop and implement standard operating procedures for property maintenance and operations.- Conduct regular inspections to identify and address maintenance issues promptly.2. Improve Tenant Satisfaction and Retention:- Conduct tenant satisfaction surveys to identify areas for improvement.- Develop and implement tenant retention programs and initiatives.- Establish strong relationships with tenants through effective communication and response to their needs.3. Optimize Rental Income and Minimize Vacancy Rates:- Conduct market research to determine optimal rental rates.- Identify and capitalize on opportunities to increase rental income, such as rent increases and lease renewals.- Implement a targeted marketing and advertising strategy to attract and retain high-quality tenants.4. Ensure Compliance with Legal and Regulatory Requirements:- Stay updated on relevant laws and regulations pertaining to property management. - Develop and implement policies and procedures to ensure compliance.- Conduct regular audits to identify and rectify any compliance issues.5. Manage Property Budget and Financial Performance:- Develop and track property budget, ensuring adherence to financial goals.- Implement cost-saving measures without compromising property quality.- Regularly review financial reports and adjust strategies as necessary.Strategies and Tactics:1. Establish a Property Management Team:- Hire and train qualified property management staff.- Delegate responsibilities and provide ongoing support and guidance.- Foster a collaborative and positive team culture to enhance productivity and job satisfaction.2. Utilize Technology:- Implement property management software to streamline processes and enhance efficiency.- Use data and analytics to identify trends, make informed decisions, and improve performance.- Provide tenants with online platforms for payments, maintenance requests, and communication.3. Foster Relationships with Contractors and Suppliers:- Establish and maintain relationships with reliable contractors and suppliers.- Negotiate favorable contracts and pricing for property maintenance and improvement projects.- Conduct regular performance evaluations to ensure quality and cost-effectiveness.4. Promote Sustainability and Energy Efficiency:- Develop and implement sustainability initiatives, such as energy-efficient upgrades and recycling programs.- Educate tenants on sustainable practices and encourage their participation.- Collaborate with local agencies and organizations to stay updated on best practices.5. Continuous Professional Development:- Stay updated on industry trends and best practices through ongoing education and networking.- Participate in relevant seminars, conferences, and workshops.- Encourage professional development opportunities for the property management team.Conclusion:This work plan outlines the goals, objectives, strategies, and tactics I will employ as a Property Director. By focusing on property maintenance, tenant satisfaction, rental income optimization, compliance, and budget management, I aim to ensure the successful management of the property and achieve long-term success for the organization.物业总监的个人工作计划范文精选3篇（三）个人工作计划月份：XX月职位：物业总监目标：提升物业管理质量，增加客户满意度1. 了解和掌握物业管理细则和政策- 阅读和研究相关文件，了解最新的物业管理规定和要求- 参加相关培训课程和研讨会，更新自己的知识和技能2. 确保物业设施和设备的正常运行和维护- 定期检查物业设施和设备，确保其安全和正常运行- 制定维护计划，并与相关部门和供应商进行沟通和协调3. 建立良好的物业管理团队- 评估现有团队成员的能力和业绩，制定培训计划和提升措施- 定期组织团队会议，促进团队合作和沟通4. 改进物业管理流程和服务质量- 分析客户反馈和投诉，找出问题所在并制定改进措施- 与相关部门合作，优化物业管理流程，提高服务质量和效率5. 完成上级交给的其他任务和项目- 协助上级完成各种物业管理项目和任务- 按时上报工作进展和结果通过以上工作计划，我将积极负责地履行我的职责，并为提升物业管理质量和客户满意度做出努力。
物业总监的工作计划
物业总监的工作计划
1. 审查和分析现有物业管理流程和程序，确保其高效和有效。
2. 与其他部门合作，制定和执行整体物业管理策略。
3. 监督物业管理团队的日常工作，确保他们按时完成任务并保持良好的工作状态。
4. 确保物业设施的运作和维护工作按时进行，以保证设施的正常运转。
5. 管理物业预算，监督开支和费用，确保在合理范围内。
6. 与供应商和承包商合作，确保物业设施的维修和维护工作按时进行并且符合质量标准。
7. 协助解决物业管理中的问题和纠纷，确保各种问题得到妥善解决。
8. 与业主和居民保持良好的沟通，及时回应他们的需求和投诉。
9. 确保物业管理符合相关法律法规和标准，以避免潜在的法律纠纷。
10. 提供并实施改进建议，以提高物业管理的效率和质量。
物业总监2018年度工作计划【最新版】
【仅供参考】物业总监2018年度工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共5 页物业总监2018年度工作计划一、三个小区公共事务方面1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。
2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是XX年工作计划中的重中之重。
4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。
5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
二、xx华庭项目1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。
2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。
执行前协调保安做好落实工作。
第 2 页共 5 页3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。
4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。
7、拟定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作措施,为创建"市优"工作打好基础。
2018年2月物业总监工作计划【最新版】
【仅供参考】2018年2月物业总监工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共5 页2018年2月物业总监工作计划作为一个物业管理员，为居民创造良好的小区环境，带领居民把自己的家园建设好是我的责任。
以往的工作中我带领全体工作人员顺利将工作展开，并在小区居民的配合下有效实施了各项业务工作，新年里我已拟定物业总监个人工作计划：一、三个小区公共事务方面1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。
2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是XX年工作计划中的重中之重。
4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。
5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
二、xx华庭项目1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。
第 2 页共 5 页2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。
执行前协调保安做好落实工作。
3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。
4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
物业总监工作计划4篇
物业总监工作计划4篇时间过得真快，总在不经意间流逝，很快就要开展新的工作了，为此需要好好地写一份工作计划了。
可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家整理的物业总监工作计划4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物业总监工作计划篇1作为一个物业管理员，为居民创造良好的小区环境，带领居民把自己的家园建设好是我的责任。
以往的工作中我带领全体工作人员顺利将工作展开，并在小区居民的配合下有效实施了各项业务工作，新年里我已拟定物业总监个人工作计划:一、三个小区公共事务方面1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。
2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量，这也是20xx年工作计划中的重中之重。
4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。
5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
二、xx华庭项目1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。
2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。
执行前协调保安做好落实工作。
3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。
4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
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2018年物业总监的工作计划现在的我已经在三、xx华庭项目1、全力抓好30-35幢物业移交工作，确保业主满意。
2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装；并督促管理处及时颁发通知，要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。
执行前协调保安做好落实工作。
3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。
4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
6、做好个别岗位人员调整和招聘工作（如：绿化组长到位、管理处负责骨干到位等）,确保项目工作正常运行。
7、拟定” xx华庭首届业主委员会成立方案”及筹备会一系列工作措施，为创建”市优”工作打好基础。
四、XX居项目1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。
2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。
3、与财务协调，及时做好坏帐处理。
4、督促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。
5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。
6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。
8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。
五、其它事项1、XX” 士多”招商登记等工作配合。
2、按公司〈〈议事日程》要求开展各项日常工作。
3、协调相关部门完成好各项工作任务。
当然，我的2002 年，我科全体人员能认真贯彻落实党的十六大精神和江总书记关于“三个代表”指导思想，紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心，根据全区教育工作会议精神，加强师资队伍建设，推行教育人事制度改革，提高师资队伍素质，在局领导的关心、指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。
一、加强政治业务学习，提高政治业务素质结合人事工作的性质、任务、会议，加强党的“十五大”文件、“十五届六中”全会精神和党的“十六大”精神的学习，深刻领会党对教育人事工作的指导意义，增强在市场经济形势下“讲学习、讲政治、讲正气”的白觉性和切实实践“三个代表”的重要性。
坚持把学习邓小平理论和〈〈义务教育法》、〈〈教育法》等法律法规作为重点工作来抓，对新形势下教育战略地位进一步认识，增强搞好我区教育人事工作的白觉性和责任感，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等知识。
二、严格执行政策规定，认真做好毕业生就业安置与人事调配工作。
1、为搞好人事调配工作，我科对每所学校进行师资状况调研，搞好教师需求预测，及时做好人事统计工作和计划编报工作。
三、稳步推进学校内部管理体制改革2、推行校长负责制，教职工聘任制。
结合市教育局人事科草拟的〈〈泉州市中小学内部管理体制综合改革实施意见》，初步制定我区中小学校内部管理体制改革的方案，并在马甲中学、罗溪中学、河市学区、万安学区实行校长负责制教职工全员聘用制，为全面推行中小学全员全员聘用制，完善学校内部管理体制改革，更好地促进教师队伍走向科学化、规范化和轨道创造试点经验。
3、全面实施教师资格制度。
按照省市教育主管部门的统一部署，一是做好首批在职教师的教师资格认定工作，全区共有800人申请，经过普通话水平测试、体检和“两学”培训等项目审查后，剩692人通过了中小学教师资格认定，并做好了人员信息录入和系统管理工作以及发证工作；二是做好了社会人员教师资格认定及一些在职教师的资格认定的前期工作，前后开展2期普通话培训，进行2次普通话测试，目前已有1200多人过了二级乙等级别，占了全区教师教职工的67%提高教师的语言能力，同时为将来的资格认定工作作了铺垫。
四、加快中小学师资队伍建设的步伐，实施“跨世纪园丁工程”取得新的进展。
根据省、市关于“十五”期间中小学校长培训工作意见和有关规定及全面实施素质教育的要求，重视中小学师资培训工作，努力提高中小学校长、教师的政治和业务素质。
1、广泛发动和鼓励中小学教师积极参加提高学历培训，到目前为止有65%勺中学专任教师教师参加了“专升本”白考和本科函授学习，80%勺小学专任教师参加大专白考和电大大专班等形势的学习，本科毕业的初中专任教师占15%大专毕业的小学教师占13%。
2、全面贯彻执行中小学校长持证上岗制度，全面完成“九五”期间中小学校长培训任务的基础上，努力开展校长培训工作，选拔中学校长、小学校长各1名参加骨干校长培训，组织3名中学校长和一些小学校长参加校长提高班培训，把一些区管的后备干部和新任中小学校长分别报送参加泉州师院和教师进修学校举办的校长岗位培训，同时选派社会力量办学的校长参加校长岗位培训。
3、组织举办中小学新教师上岗前培训班和见习期培训班，100名中小学新教师在任职学校受常规培训的同时，分别参加了泉州市教育学院和教师进修学校的集中培训。
4、切实抓好中小学教师信息技术全员培训和测试工作，在培训初期，各乡镇设立培训班，聘请计算机教师讲课，并在马甲中学设立考点和罗溪中学设立考点，共培训人员1100名，有800人参加了测试并取得合格证书。
同时也选送一批人员参加省、市级计算机和英特尔电脑培训；大规模培训后，在马甲、罗溪设立两个培训点，常年培训初、中、高级信息技术。
为我区教育实现现代化、科学化奠定了基础。
5、扎实开展中小学骨干教师省级和市级选拔和培训工作，其中中学选拔30名骨干教师、小学选拔35名骨干教师分赴省市级培训。
五、进一步深化职称改革，做好教师职称评审和专业技术职务聘任工作，充分调动教师工作积极性。
3、按照程序办理2001年大中专毕业生转正确定教师职务的审批手续及教师职务聘任的审批工作。
六、突出师德教育，广泛深入地开展教书育人，创优评优活动。
1、广泛深入地组织学习和宣传〈〈教育法》、〈〈教师法》、〈〈中小学教师职业道德》等法律法规、条文，进一步增强教师履行法律所赋予的神圣职责的白觉性，提高教师的思想政治觉悟和职业道德水准。
在维护教师合法权益的同时，进一步规范和完善我区教职工的管理制度，对少数违规违计的教师进行行政处分。
2、在有关科室的协作和支持下，认真组织开展创优评优活动，树立典型，表彰优秀教师和教育工作者。
2002年教师节期间，评选表彰了41名区级优秀教师和先进教育工作者，在广大教师中树立了典型，弘扬了人民教师敬业爱岗，无私奉献的精神。
七、关心离退休干部、教师，把老干工作推上一个新水平。
2018 年，在州委、州政府的正确领导下，全局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真学习党的十七大、十七届三中、四中全会、省委八届四次全会和州委六届七次全会精神，全面贯彻党的教育方针，大力实施素质教育，积极推进xx现代教育改革与发展工作。
认真贯彻落实州委、州政府一系列重要决策和工作部署，紧紧围绕全年重要工作任务，明确责任，完善措施，细化目标，加强督查，较好地完成了各项工作任务，取得了新的成绩。
一、教育基本情况二、主要工作及成效一年来，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实全省教育（四）积极筹措资金，努力改善办学条件（五）措施有力，加快普及高中阶段教育州委、州政府始终把加快高中阶段教育改革与发展作为科教兴州的一项重大举措来抓，制定出台了〈〈关于加快普通高中改革与发展步伐的中小学校全面落实课程设置方案，开齐课程，开足各学科课时，优先保证国家规定的体育（健康）课时，确保学生每天有1小时的集体体育锻炼时间。
严格教辅用书管理，年内没有出现学校组织学生统一征订和使用规定以外的教辅材料及学习用品的情况。
有的学校还专门聘请了“减负”工作义务社会监督员，对学校的“减负提质”工作进行监督，确保学校“减负提质”工作顺利开展。
（八）果断处置，全力做好甲型hlnl流感防控工作白我州校园首次发现甲型hlnl流感疫情以来，州、县教育行政部门认真履行职责，及时传达州委、州政府和省教育厅关于加强学校安全稳定和甲型h1n 1流感防控工作有关指导精神，把校园安全稳定和甲型hlnl流感防控工作作为当前压倒一切的政治任务，不惜一切代价严防流感疫情。
全州各级教育部门和学校都成立了甲型hlnl流感防控工作领导小组，制订了具体防控方案，建立起完整的防控机制，保证了防控工作顺利开展。
全州教育系统实行防控工作疫情日报告和零报告制度，严格按照上级卫生部门和教育主管部门的安排和要求，坚持开展晨检、午检、晚检工作和师生因病缺勤登记工作，及时跟踪检查生病学生，并采取将发热学生送医院治疗或回家治疗等措施，坚持定期不定期对学生宿舍、食堂等公共场所进行消毒灭菌；安排医疗队进驻学校开展防控工作，所有学校都组织师生服用大锅药预防疫情。
对确诊病例，组织卫生业务骨干和最强的医务人员参与治疗，并全部免除患病学生的治疗费用。
各学校积极为患病学生安排好生活，配合医务人员做好治疗工作。
加强正面宣传，确保校园和谐稳定。
卫生防疫部门及时在全州各中小学发放〈〈甲型hlnl流感防控知识》等宣传材料，积极配合电视台、电台、报社做好甲型h1n 1流感知识宣传工作，让广大师生和家长认识到甲型流感可防、可控、可治。
各学校充分利用班会、板报、宣传栏等各类宣传阵地，加强对甲型hlnl流感防控知识的宣传，消除恐慌心理，让学生充分了解防控知识，切实提高师生的防控意识，全面提升学校的疫情防范水平，确保正常的教育教学秩序。
由于高度重视甲流防控工作，措施得力，工作到位，目前，全州中小学校甲型hlnl 流感疫情已得到全面控制，局势稳定，秩序良好。
（九）治防结合，确保学校安全稳定全面贯彻落实上级有关学校安全工作会议及文件精神，严格执行〈〈中小学幼儿园安全管理办法》，制定下发了《XX州教育系统制定了中小学区域布局调整规划，以实施中小学校舍安全工程为契机，以集中办学为切入点，加快中小学校基础设施现代化建设；切实加强中小学校长和教师的培训力度，深入学习现代教育理念、现代教育知识和现代教育方法，努力提高校长和教师的。