第1章 社会工作行政概述
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社会工作行政11.什么是社会工作行政(定义)社会工作行政是指政府的社会工作机构、社会的福利保障组织对社会福利工作进行行政管理,实施社会政策,满足人民各类福利需求的活动。
其中心含义是制定、执行、实施社会政策,提高服务机构的工作效率及服务品质。
2.社会工作行政,公共行政。
社会管理三者的关系公共行政与社工行政有交叉的部分,但是两者都包含于社会管理。
社会管理是一个宏观概念,指对整个社会系统的运行过程的管理活动,这种管理的对象是整个社会,而且其效果的评价也以社会系统的协调运行为标准。
我们通常所说的经济管理、行政管理等等都只是社会管理的一个构成部分。
公共行政涉及的是社会生活中的公共领域,诸如公共安全、交通、教育等。
公共行政是对这些领域的行政管理,其目的是使全体公民享受上述服务以正常地生活和工作。
公共行政与社工行政的不同:第一,公共行政涉及全体公民,而社工行政实际的对象一般较公共行政狭窄,只是公民中的困难群体、弱势群体;第二,社工行政的内容带有更强的福利性,而不是一般服务;社会管理、公共行政、社工行政三者有如下关系:第一,就涉及范围而言,公共行政和社工行政是社会管理的构成部分。
社会管理针对整个社会,公共行政涉及其中的公共领域,社工行政关注的是社会问题部分。
第二,就直接目标取向而言,社会管理追求整个社会的协调运行,公共行政关心的是全体公民的福利,社工行政更关心其中的困难人群、弱势群体。
第三,就其执行者来看,从事社会管理的是整个政府,公共行政的承担者是与公共福利有关的政府部门,社工行政的承担着是与社会福利有关的行政机关和社会组织。
社会管理公共行政社工行政3.社工行政的原则(1)社会工作价值原则。
一方面相信社会工作机构的工作人员的能力,发挥他们的主观能动性和创造力;另一方面,尊重社会工作对象的尊严与价值,引导他们参与和改善自己生活条件和发展自己的活动,认识自己的潜能,以实现社会服务的目标。
(2)整体性原则。
社会工作是一个多方面、多层次、多环节、且相互依赖、相互作用的有机整体。
第一章社会工作行政组织社会福利制度与政策的制定与实施,必须依靠社会工作行政组织系统来推行,社会工作行政组织的结构形态和运行机制是否合理与高效,是影响社会工作行政效率高低的最主要因素。
第一节社会工作行政组织概述一、社会工作行政组织的涵义1.组织的涵义组织是人类社会中普遍存在的现象,人们为了实现自己的目标,需要结合起来,以群体的力量去实现个体的力量所无法达到的目标,这就形成了组织。
①静态的组织结构。
古典组织理论就是从这一角度去研究组织的,这一理论认为组织是由许多不同的部分所共同构成的完整统一体。
静态的组织结构包括职能目标的分工、权责大小的分配、层次等级的划分、管理幅度的确立、制度纪律的规范等。
这一理论的代表人物有泰勒、古立克、威罗比、韦伯、法约尔、卫威克等。
②动态的组织行为。
行为科学组织理论从动态行为,即从组织成员心理及交互行为的角度去研究组织。
这一理论强调组织中的人员都在为各种目的而活动,组织是一个活动体,组织中的人员之间的相互交往、沟通、协作、默契等行为决定着组织功能的发挥。
这一理论的代表人物有梅奥、罗特利兹伯格、赫茨伯格、麦格雷戈、巴纳德、西蒙等。
③系统的组织过程。
权变组织理论认为,组织不可能只是一个封闭的系统。
组织内外环境的变化决定了组织要不断进行修正、变革,这样才能生存和发展。
系统学派的组织理论强调应该用系统论的范畴、原理和方法,全面分析和研究组织的管理活动、内部结构、成员的相互作用以及情感与外部环境的关系,建立起系统模型,更精确地对组织运行分析,这一理论的代表人物有卢桑斯、伍德沃德、劳伦斯、菲德勒、豪斯等。
综上所述,组织是人们为了达成共同的目标,按特定的结构形式、活动规律结合起来的一个随环境变化而不断进行自我适应与调整的开放性群体。
其基本要素包括:人员、目标、结构、制度、行为、环境等。
2.行政组织的涵义行政组织是一种社会组织。
从广义上说,行政组织是指为执行一定事务而将从事共同工作的人们通过权责和任务分配结成系统协调的组织机构;从狭义上说,则指为执行国家的政务所结成的有系统的组织机构,也就是通常所说的政府机关。
第一部分社会工作行政概述1、社会工作行政的定义社会工作行政是把社会政策转变为社会服务的过程。
这个过程是双向的,一是转换社会政策为具体的社会服务,二是积累转化的经验,以建议修订社会政策。
2、社会工作行政的推行要素社会立法与社会政策组织机构经费来源人员3、社会工作行政与工商管理的区别第二部分社会服务计划1、社会服务机构规划的内容——使命和宣言——战略性的计划——运作性的计划2、社会服务方案策划定义社会服务方案策划是通过评估服务对象的需要,建立服务目标和选择最有效的服务策略,通过发动和动员所需资源及输入服务资源的构想和随后的实践,达到服务的效果。
3 社会服务方案的策划过程第一步:问题的认识和分析阶段——问题的认识和分析——需求评估第二步:目标制定阶段——界定总目标和影响性目标——建立目标的优先次序第三步:方案安排阶段——制定各种可以实现目标的可行性方案——选择理想的方案——决定资源需求和争取资源分配——制定行动计划第四步:考虑方案的评估——评估方法——评估内容:过程和效果第三部分社会服务组织组织结构特征1.复杂性:分化程度(区域、分层、分工)2.正式化:规则和程序3.集中性:决策权组织形态与职权种类1.直线式的组织结构与职权优点:权责关系简单、明确,有助于责任归属;提高决策的时效性。
缺点:剥夺了管理者的授权,事必躬亲;剥夺了下属的成长、自主、负责的机会。
2.直线幕僚式组织结构与职权优点:利用幕僚的专业知识,有利于理性决策;管理者可以更好集中管理。
缺点:经常使用幕僚建议,容易削弱权威;幕僚专家有机会扩大其对直线部门的影响力,破坏直线部门的指挥链;幕僚职权也会产生责信问题,幕僚士气容易受挫。
1、授权的定义授权是指组织的上层主管,适当地将职权转移给部属的过程。
2、协调的定义协调是将组织中各部门的活动,化为一致性行动的过程,强调发挥团队精神,顺利执行各部门的活动,达到共同目标。
3、社会服务机构的性质和特点——非营利/非牟利,经费主要来源于政府、社会捐助,注重施与而不在乎回报;——强调社会使命和社会责任,宗旨是为服务对象谋幸福和改善社会,富有理想抱负,充满“道德”色彩。