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2024年超市企划部经理岗位职责超市企划部经理是超市企划部门的负责人，主要负责规划和实施超市的发展战略，制定并监督部门的年度计划和目标，组织协调各项工作，推动超市的持续发展和提升竞争力。
以下是2024年超市企划部经理岗位的职责：1. 制定超市的发展战略：根据公司的整体战略和市场趋势，制定超市的发展战略，明确超市的定位和发展方向，确保超市在竞争激烈的市场中具有优势和竞争力。
2. 制定并监督部门的年度计划和目标：根据超市的发展战略，制定并监督部门的年度计划和目标，确保各项工作按计划顺利进行，实现超市的发展目标。
3. 落实超市的市场推广策略：根据市场需求和竞争情况，制定并实施超市的市场推广策略，包括促销活动、广告宣传、线上线下渠道的整合等，提升超市的品牌知名度和市场份额。
4. 管理超市的商品采购和库存管理：负责超市的商品采购计划和库存管理，确保商品的品种齐全、质量可靠，并与供应商保持良好的合作关系，提高商品周转率和利润率。
5. 组织超市的运营管理：负责超市的日常运营管理，包括人员配备、设备维护、超市布局和陈列等，提高超市的服务质量和效率。
6. 监控超市的销售和利润情况：监控超市的销售和利润情况，分析销售数据和市场动态，及时调整销售策略和价格策略，提高超市的盈利能力和竞争力。
7. 领导和培养团队：激励和引导部门员工，培养部门人才，建设和维护高效团队，提高团队的工作效能和创造力。
8. 建立和维护超市与客户的良好关系：建立和维护超市与客户的良好关系，提高客户的满意度和忠诚度，增加客户的复购率和口碑传播。
9. 跟踪市场竞争和行业动态：密切关注市场竞争对手和行业动态，及时调整超市的经营策略和发展方向，保持超市的竞争力和市场地位。
10. 协调并促进与其他部门的合作：与其他部门紧密合作，共同推动超市的发展和协调各项工作，确保超市各项工作的顺利进行。
以上是2024年超市企划部经理岗位的主要职责，他需要具备良好的战略规划能力、市场分析能力和团队管理能力，对市场趋势和客户需求有敏锐的洞察力，能够适应高压工作环境，有效应对各种挑战，推动超市的持续发展和成功。
企划部岗位职责
1. 负责制定和执行企划部门的年度工作计划和目标，确保与公
司整体战略目标一致。
2. 负责收集和分析市场信息、竞争对手情报和行业趋势，为公
司决策提供可靠的数据支持。
3. 负责制定市场营销策略和推广方案，包括产品定位、定价策略、渠道管理和品牌推广等。
4. 参与新产品开发和上市策划，包括市场调研、产品定位、推
广方案和销售预测等工作。
5. 负责组织和协调企划部门内部团队的工作，确保各项工作按
时完成并达到预期效果。
6. 参与公司重大活动和项目的策划和执行，包括新产品发布会、行业展会和市场推广活动等。
7. 负责监督和评估企划部门的工作绩效，提出改进建议并持续
优化工作流程和方法。
8. 协助上级领导完成其他临时交办的工作任务，确保企划部门的工作顺利进行。
以上便是企划部岗位的主要职责，该岗位需要具备较强的市场分析、策划和执行能力，以及良好的团队协作和沟通能力。
企划部各人员工作职责范本企划部职责范本企划部是一个企业中非常重要的部门，其职责是规划、组织和实施企业的战略规划和市场推广计划。
在企划部中，各个人员的职责各有不同，下面是企划部各人员工作职责的范本。
一、企划部经理职责：1. 负责制定企划部的发展战略和目标，并确保其与公司整体战略的一致性。
2. 负责部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训和绩效管理等。
3. 指导团队成员进行市场调研和竞争分析，为制定市场推广策略提供依据。
4. 监督和协调企划项目的执行进度，确保项目按时完成。
5. 与其他部门紧密合作，协调各部门之间的工作，以实现整个企划的目标。
6. 参与制定企业的年度预算和计划，并监督其执行情况。
二、市场分析师职责：1. 负责市场调研和竞争分析，以了解市场的需求和竞争状况。
2. 收集和分析市场数据，为企划部制定市场推广策略提供依据。
3. 分析竞争对手的产品和营销策略，为企划部提供竞争优势方面的建议。
4. 监测市场动态和趋势，及时调整企划部的市场推广计划。
5. 协助企划部经理制定市场推广策略和年度预算。
三、市场推广经理职责：1. 负责制定市场推广策略和计划，并确保其与企划部的目标一致。
2. 策划并组织市场推广活动，包括广告、宣传和促销活动等。
3. 管理和监督市场推广团队的工作，确保活动的顺利进行。
4. 协调与媒体、广告代理和供应商等的合作关系，确保市场推广活动的效果。
5. 分析市场推广活动的效果，及时调整策略以提高效果。
四、品牌经理职责：1. 负责企业品牌的定位和管理，制定品牌战略和品牌传播计划。
2. 管理和维护企业品牌形象，确保其与企业价值观的一致性。
3. 策划并组织品牌推广活动，提高品牌的知名度和美誉度。
4. 监测市场对品牌的态度和反馈，及时调整品牌传播策略。
5. 协调与广告代理公司和市场推广团队的合作，确保品牌传播的效果。
五、项目经理职责：1. 负责企划项目的策划和执行，实施和推动各项企划工作。
2. 协调与各相关部门的沟通和合作，确保项目的顺利进行。
超市企划部工作职责模版(一)企划部经理1.直接主管：采购总监2.直接部属：企划部工作人员3.主要职责：A.负责公司整体形象有塑造方案制定。
B.负责公司店堂形象整体设计。
C.负责审核公司全年促销活动计划。
D.负责审核公司全年DM海报计划。
E.负责超市广告位置的规划并制定出租价格F.超市广告位的出租谈判G.负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。
H.负责对本部门员工进行培训及指导。
I.负责对本部门员工进行考核和评估。
(二)美工1.直接主管：企划部经理2.主要职责：5.2.2.1负责设计公司企业形象。
5.2.5.2负责设计超市风格。
5.2.2.3负责超市标示标物(包括POP)的设计与制作。
5.2.2.4负责超市DM海报的版面、封面设计及拍照、较稿、印刷工作。
负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛围布置。
负责公司对外宣传、广告资料的平面设计。
(三)促销管理员1.直接上司：企划部经理2.主要职责：A.拟定超市全年促销计划，并报上级审批。
B.根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动。
C.制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。
D.主题促销活动的宣传工作。
E.主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。
超市企划部工作职责模版（2）一、职责概述超市企划部作为超市的核心部门之一，负责制定和实施超市的发展战略、商业计划以及营销策略，并监督和评估其执行效果。
同时，还负责市场调研、竞争分析、产品定位、促销活动策划等工作，为超市的可持续发展提供战略支持和运营支持。
二、职责详情1. 制定和实施超市的发展战略和商业计划。
- 针对超市的发展方向和目标制定战略规划。
- 分析行业趋势和市场需求，提出市场定位和产品策略建议。
- 协调各部门，制定实施商业计划，并监督执行进度和效果。
2. 进行市场调研和竞争分析。
- 组织市场调研，收集和分析相关行业数据和市场情报。
- 分析竞争对手的市场地位、产品定位、促销策略等，提供参考建议。
企划部各人员工作职责企划部是企业中非常重要的部门之一，负责制定和推动企业的发展战略、规划和项目，并协调各部门的工作。
为了更好地了解企划部各人员的工作职责，下面将详细介绍企划部各人员的工作职责。
部门负责人：1. 组织制定部门的工作目标和计划，制定企业发展的战略规划，并提出合理的建议和意见；2. 负责部门内部人员的管理和协调，确保整个部门的工作顺利进行；3. 与其他部门进行沟通和协调，确保企划部的工作与其他部门的工作协调一致；4. 跟踪和监督部门工作的实施情况，及时解决可能出现的问题；5. 定期向高层管理人员汇报工作进展情况以及存在的问题，并提出解决方案。
市场分析师：1. 负责收集、整理和分析市场信息和竞争对手情报，为企业制定市场战略提供支持；2. 进行市场调研，了解消费者需求和趋势，并据此提出产品改进和市场开拓的建议；3. 分析市场环境和竞争对手的动态，对企业的市场定位和市场份额做出评估，并提出调整意见；4. 协助制定产品定价策略和市场推广方案，帮助企业提升市场竞争力。
项目经理：1. 负责企业重大项目的规划和管理，包括项目目标、进度和成本的控制；2. 指导项目团队的工作，制定项目执行计划，并监督和协调项目团队成员的工作；3. 确保项目的进展和结果符合预期，及时解决项目中出现的问题和风险；4. 协调项目团队与其他部门的合作，确保项目顺利进行并达到预期效果；5. 定期向高层管理人员汇报项目进展和结果，并提出项目改进的建议。
业务拓展经理：1. 负责开发和拓展新的业务渠道和市场，寻找新的合作伙伴；2. 制定业务拓展计划和策略，包括市场开拓和人脉建立等；3. 跟踪和分析市场需求和竞争对手的动态，为业务拓展提供依据和建议；4. 协调内部资源，推动公司产品和服务的推广和销售，提高市场份额；5. 定期向高层管理人员汇报业务拓展情况，并提出改进建议。
数据分析师：1. 收集、整理和分析企业内部和外部的数据，包括销售数据、用户数据等；2. 根据数据分析结果，评估企业的运营效率和市场表现，并提出改进意见；3. 制定和优化数据分析方法和工具，提高数据分析的准确性和效率；4. 协助制定企业的数据战略和决策，辅助管理层做出合理的决策；5. 定期向高层管理人员汇报数据分析结果和趋势，为企业的决策提供支持。
综合超市企划部各岗位职责一、企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划「.作计划的制定和实施；1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划：2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参'谋；4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核：5、负责全公司企划的业务培训及工作指导：6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检査、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、负责首运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调：二、企划专员职责1、组织管理专员①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果：②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表影、评定、通报；④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；⑤负贵全国优秀文案及I I常企划文件的建档管理;⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检査和管理；2、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事讪文案的整理编写工作；⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化；⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；3、媒体宣传专员:：负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提髙组织系列软新闻的专题策划；负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告上题进行规范培训和创意培训; 对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；4、形象设计专员：负责北京**标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；负责地区公司门店的形象设计；企划活动中常用标准道具的设计及使用说明:大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法；对**标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
综合超市企划部各岗位职责一、企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案,提出基本数据理论依据，当好公司参谋；4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结,上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；二、企划专员职责1、组织管理专员①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果；②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化；⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;3、媒体宣传专员:：负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;4、形象设计专员：负责××××系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;负责地区公司门店的形象设计；企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法；对××××系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
企划部岗位职责
1. 负责制定和实施企划部门的发展战略和年度计划，确保与公司整体发展战略相一致。
2. 负责对市场趋势、竞争对手和行业动态进行分析，提供市场情报和策略建议，为公司决策提供支持。
3. 负责组织和协调各部门的合作，推动公司各项战略计划的实施和落地。
4. 负责制定市场营销策略和推广计划，包括广告宣传、促销活动、公关活动等，以提高公司品牌知名度和市场份额。
5. 负责监督和评估企划部门的工作绩效，确保工作目标的完成和效果的达到。
6. 负责建立和维护公司与客户、合作伙伴的关系，促进合作项目的顺利进行。
7. 负责管理企划部门的人员和预算，确保资源的有效利用和成
本的控制。
8. 负责定期向公司高层管理层汇报企划部门的工作进展和成果，提出建议和改进建议。
9. 负责跟踪和分析企划部门的绩效指标，及时调整工作策略和
方法，以达到更好的工作效果。
10. 负责培养和发展企划部门的人才，提升团队整体素质和能力。
以上就是企划部岗位的一般职责，具体岗位职责可能还会根据
公司的实际情况进行调整和补充。
企划部岗位职责
1. 负责制定公司年度和季度企划方案，包括市场调研、竞争分析、销售目标和营销策略等内容。
2. 协助制定公司的长期发展规划，包括业务拓展、产品创新和
市场定位等方面。
3. 负责对公司内部各部门的工作计划和目标进行协调和整合，
确保各部门的工作目标与公司整体战略一致。
4. 负责监督和评估企划方案的执行情况，及时调整和优化方案，确保公司目标的实现。
5. 参与制定公司的预算和资源分配计划，确保企划方案的顺利
实施。
6. 负责与外部合作伙伴进行沟通和协调，包括供应商、客户和
合作伙伴等，以促进企划方案的实施。
7. 负责定期向公司高层管理层汇报企划方案的执行情况和效果，
提出改进建议和优化方案。
8. 参与制定和完善公司的管理制度和流程，提高企划部门的工作效率和执行力。
9. 带领企划团队，进行团队建设和人才培养，提升团队的专业素质和执行能力。
10. 承担其他领导交办的工作任务。
综合超市企划部各岗位职责一、企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；5、负责全公司企划的业务培训及工作指导；6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；二、企划专员职责1、组织管理专员①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果；②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；2、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化；⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；3、媒体宣传专员:：负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；4、形象设计专员：负责××××系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；负责地区公司门店的形象设计；企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法；对××××系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
5、市场拓展专员①负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发；②负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督；③负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理；④以××××为依托，拓展企划在超市以外的赢利空间，创建稳定的超市外企划收入来源和新的赢利模型；⑤对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应；6、大区企划专员：①代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展；②负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施；③制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制；④负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划；⑤对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理；⑥负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导；7、大区企划管理经理①协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训；②负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作；③负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流；④对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制；⑤负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导；8、大区组织策划经理：①负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定；②根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求；③负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导；④直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施；⑤负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施；三、地区企划经理职责1、全面负责企划部的日常工作安排和常规管理；2、制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出；3、公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作；4、制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排；5、负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集、合同拟订及外联工作；6、负责监督店内、店外自有媒体的开发规划及定价，负责编制店面POP视觉规范手册；7、负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册；8、负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评；领导责任：对所有媒体的购买手续负责；对合作商承制手续负责；对是否为最优价负责；对广告发布数量、质量等负责；对因部门协调不好，造成的损失负责；主要权利：有代表公司与有关单位联系的权利；有对部门有关设备的检查权和支配权；有选择媒体和制作商的权利；对企划美工及部门主管广告制作人员有申请调配权利；四、组织策划主管1、帮助经理管理部门的日常事务工作；2、策划门店日常促销活动和快迅活动的组织；3、指导企划文员的文案写作和采购文案的修正和物资落实、文案活动实施；4、大型活动文案策划和执行活动的部门间协调；5、重大节日的快迅版面、内容策划；6、媒体宣传的文案拟稿、媒体广告创意和落实；7、负责“企划部大事记”的采编工作；五、快迅、形象设计人员职责1、负责“快讯”制作整个流程的操作；2、监督制版方对每期“快讯”的保密工作落实；3、监督每期“快讯”的拍照时间；4、对每期“快讯”拍照的准确性并保证采购部门对每一期快讯商品校对的次数和校对的时间；5、执行公司CI手册统一设计的一切规范平面设计广告；6、负责对“快讯”的校对工作和有关设计印刷制版方面的洽谈；六、企划文案兼文员职责1、负责每期“快讯”原件的保管工作；2、负责“快讯”制作整个流程的操作；3、对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理；4、负责各项店内、外有关设计的文案工作；5、负责所有活动之文案、样板、照片、图像、录音带收集、整理工作包含分类分册、立档归档；6、协助公司店面大型活动、店面促销、公关活动、公益活动方案的制定和文案的组织归档（包含联络相关部门）；7、负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作；8、协助快讯商品的拍摄工作，和协助快讯的设计制作；9、协助开展企划部日常工作；七、市场拓展文员1、负责各店美工耗材及本部门每月办公用品的申请、预算及报销；2、负责公司店面活动现场气氛的指导，督促工作（特殊场景布置，店内挂件，位置规划）；3、负责所管项目的报销手续；4、协助公司店面大型活动、店面促销、公关活动、公益活动场面制作及督促工作；5、展店的气氛设计、跟踪及执行；6、对各店企划美工的指导工作，加强与各店的联系；7、负责店内外广告牌的售卖管理和收费标准的制定；8、负责地区公司企划赢利增长点的开发；八、美工主管的工作职责：目的与适用范围：明确规范门店美工主管工作职责，使其日常工作有所依循。
本职责适用于×××综合超市有限公司下属门店。
职务名称：门店行政管理部美工主管。
直接上级：门店行政管理部经理。
直接下属：门店美工组领班、员工。
本职工作：全权负责本组工作。
主管（领班）工作职责：1、组织召开晨会。
2、参加例会、会议。
3、接受各部门或联营供应商的POP端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等申请。
4、负责门店促销活动的策划，组织和协调。
5、负责门店气氛设计及制作工作。
6、负责门店美工的日常行政管理工作。
7、检查下属日常工作活动及效果。
8、美工组卫生的监督，设施设备的维护及操作安全。
9、负责每日门店巡场和其他相关的企划工作。
10、向经理汇报工作情况。
11、向行政组申领、申购工具、用品、耗材等，并及时发放。
12、美工工具材料的管理。
13、员工的排班、登记员工考勤、报考勤。
14、美工相关文件、资料的收集、整理、保管。
15、若门店美工组主管不在岗位时，则由领班负责行使主管职责。
每日工作：1、检查人员出勤，作好工作分配。
2、看板及POP制作。
3、相关单据的审核签字。
4、与其它部门的协调沟通。
每周工作：1、每周企划活动的计划制定。
2、每周企划活动的实施。
3、下周美工组工作的安排。
4、上周各种企划活动的总结。
5、参加周例会。
每月工作：1、制定下月工作计划。
2、POP海报的使用数量统计3、各种美工耗材的使用统计及控管。
4、制定每月的费用预算5、月工作总结及下月企划活动计划。
（司庆、店庆、节庆）6、人员考核。
企划美工主管向店面行政部经理负责，业务向企划经理负责，美工室员工向其主管负责。
在店面行政部经理和企划主管的领导下，带领本部门员工认真完成店面涉及美工企划的各项工作任务，抓好美工室的内务管理、员工考勤、设施用具保养，协调与各部门、班组的与联系；搞好损耗物品材料领用登记，制定相关规章制度，搞好每月工作情况统计总结，落实每期快讯POP换档及店内商品指示挂牌、活动广告说明、条幅、海报等的有关工作，负责卖场内外整体装饰按设计规划布置。
九、美工工作职责：目的与适用范围：明确规范门店美工组美工日常工作。
本规范适用于×××综合超市有限公司下属门店美工组。
美工工作职责：1、设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。
2、设计制作店面名类装饰物。
3、完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。
4、巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。
5、协助店面人员更换快讯、布置卖场。
6、参加各类促销活动。
7、协助安装灯箱片、展板等工作。
8、室内卫生清洁。
9、机器设备的正常维护及使用。
10、参加晨会、会议。
11、维护、保管自用工具、器材。
12、定期向主管汇报工作。
13、完成领导交办的工作。
每日工作：1、店面POP的书写。
