价值链分析方法在当今经济环境日趋竞争激烈的背景下，企业需要通过有效的业务战略提高其市场分额。
而价值链分析方法可以帮助企业正确识别其内部业务流程的瓶颈，从而优化其商业模式，提高生产力和运营效率，以实现企业的长期成功。
一、什么是价值链分析方法？价值链分析，是从微观角度分析企业内部的真正价值创造过程，它从原材料采购、生产组装到产品销售的各种环节中，以了解企业竞争的根源所在，并提出改善企业的具体方法和途径的分析方法。
二、价值链分析方法的步骤1. 分解价值链将企业内部的商业活动分离，以便更好地理解企业流程中每个活动的贡献和成本。
通过这个有效步骤，企业顶层管理者可以更好地了解哪些步骤是影响企业成功的关键，哪些步骤可能会对最终产品的价值产生负面影响。
2. 评价活动质量每个步骤都需要进行细致的评估，以确定活动的质量以及如何改善这些活动。
例如，企业可以通过成本控制来降低其生产成本，或通过制定更好的销售策略和营销计划来提高产品价值。
3. 评估成本和价值通过评估企业活动的质量，可以更好地了解成本和价值的来源。
其中，成本是企业开销的一部分，包括人工、物料和设备成本等。
而价值则来源于企业的各种商业活动，如产品开发、营销策略、客户服务等。
4. 优化价值链通过评估价值和成本，企业可以确定哪些步骤可以进行优化，哪些步骤需要进一步改进，并花费时间和资金改善企业流程，以提高效率和降低成本。
这项优化流程的目标是在不影响产品质量和功效的前提下，将产品的总成本降至最低。
三、价值链方法的优势1. 更好地了解企业流程通过分解企业流程和细致地评估每个步骤，企业管理者可以更好地了解内部流程，从而帮助企业制定更好的战略和商业计划，以满足客户需求和市场要求。
2. 精简企业流程通过您的价值组织的评估，企业管理者可以精简企业流程，并通过优化支持的流程，以消除浪费和不必要的业务步骤，降低成本。
3. 提高企业效率优化企业流程可以提高企业生产效率，消除瓶颈和延迟，以满足客户需求并减少不必要的停滞和维护成本。
横向价值链分析目录[隐藏]∙ 1 横向价值链分析概述o 1.1 什么是横向价值链∙ 2 横向价值链分析的内容∙ 3 三类价值链分析的关系[1]∙ 4 横向价值链分析的应用∙ 5 预算管理中的横向价值链分析[2]∙ 6 横向价值链分析案例o 6.1 案例一:火力发电企业价值链分析与成本控制研究[3]∙7 相关条目∙8 参考文献[编辑]横向价值链分析概述价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。
横向价值链分析简单地讲就是对一个产业内部的各个企业之间的相互作用进行分析。
在大多数产业中，不论其产业平均盈利能力如何，总会有一些企业比其他企业获利更多。
企业通过横向价值链分析可以确定自身与竞争对手之间的差异，从而确定能够为企业取得相对竞争优势的战略。
横向价值链分析：这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。
比如通过对企业自身各经营环节的成本测算，不同成本额的公司可采用不同的竞争方式，面对成本较高但实力雄厚的竞争对手，可采用低成本策略，扬长避短，争取成本优势，使得规模小、资金实力相对较弱的小公司在主干公司的压力下能够求得生存与发展；而相对于成本较低的竞争对手，可运用差异性战略，注重提高质量，以优质服务吸引顾客，而非盲目地进行价格战，使自身在面临价格低廉的小公司挑战时，仍能立于不败之地，保持自己的竞争优势。
横向价值链分析强调竞争对企业战略的影响，以及由于为获得竞争优势而进行的投资决策问题。
其目的在于通过产品创新、技术开发、优质服务等形成差异，或使总成本最低，获得竞争优势。
什么是横向价值链横向价值链主要反映同类产品在不同的生产者之间的价值运动过程，要充分考虑企业目前和潜在的竞争对手，争取获取竞争优势。
横向价值链分析主要包括决策、预算和分析三个方面，企业要面临现实和潜在的竞争者，就不得不为了获得竞争优势而形成产品差异，努力降低成本。
■论坛LUN TAN一、横向价值链的概念界定（一）横向价值链概念横向价值链是指将企业作为一个整体看待，在同一产业中所有在一组相互平行或交叉的纵向价值链中处于同等地位的企业之间相互作用所构成的具有潜在关系的链条。
在这个概念中，突出强调企业是处于同一价值链中的企业，本文将其称之为同业横向价值链。
除此之外，还有很多企业不具有上下游关系，而且不处于同一产业，相互之间为了某种目的组织在一起而发生相互影响、相互作用的关系，本文将其称之为异业横向价值链。
因此，本文认为横向价值链包括同业横向价值链和异业横向价值链两类，他们共同的特征是企业之间没有上下游关系，是与纵向价值链相对的另一类外部价值链。
（二）横向价值链组织性质资源的稀缺性和人类欲望的无限性矛盾要求必须对有限资源进行合理配置，传统经济学认为市场和企业是资源配置的有效手段，即“企业———市场二分法”。
后来，不少学者对“企业———市场二分法”进行了批评，认为在企业与市场之外还存在着一类“半市场”、“半企业”的组织，比如“网络组织”、“关系组织”等，统称为中间组织。
中间组织是市场和企业相互替代并且相互作用而形成的一种制度安排，其核心特征是长期、稳定的相互信任和合作。
横向价值链企业间关系与市场组织和企业组织都有差别。
首先，横向价值链不同于企业组织，因为企业间不以产权为纽带，也不存在科层组织；其次，横向价值链企业虽然是独立的利益主体，但相互之间不是随机市场交易关系，而是长期合作关系，所以也不是市场组织。
因此，横向价值链是介于市场组织与企业组织之间的一类中间组织。
二、横向价值链的资源配置机制分析市场组织配置资源的手段主要是价格机制，利用企业对利益的追逐实现资源的有效利用。
但是由于有限理性、机会主义行为、信息不对称等的存在，市场配置资源会带来较高的交易成本。
企业组织通过权威和企业内部的科层关系配置资源，可以实现资源配置的低成本，但是随着企业规模的扩大，“大企业病”又会给企业带来较高的管理成本。
