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北湖区建设局绩效考核计划为科学考核和正确评价局机关工作人员的德才表现和工作实绩，根据北发[2009]10号、北办发[2009]34号文件精神，现结合本局实际，制定如下机关工作人员绩效考核计划：一、绩效考核目标1、通过考核制度的规范和约束，提升局整体管理水平。
2、在学习借鉴优秀单位管理经验的基础上，通过绩效考核，加强各级干部职工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进职工与上级领导间的相互了解。
3、对干部职工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化干部职工的责任意识和目标导向，促使干部职工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化干部职工自我激励与自我约束，促进优秀干部职工脱颖而出。
4、通过绩效考核把握每个干部职工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现单位人力资源优化配置。
二、绩效考核的对象1、局机关全体工作人员。
三、绩效考核原则（一）本计划与定期（年度）考核挂钩，与平时考核和机关内部行政效能监察相结合。
（二）绩效考核是对机关工作人员的工作业绩、行政效能和服务行为进行综合的评价考核??人员职务、级别、工资以及奖惩、培训、辞退的客观依据。
（三）绩效考核以事实为依据，对岗位职责工作的落实情况进行考核，坚持公开、公平、公正原则，并按照一定的程序和内容，统一组织实施。
四、绩效评议考核内容（一）贯彻执行各项规章制度的情况；（二）行政行为和行政效能的考核；（三）服务行为的考核。
五、绩效考核机构、方式和程序。
（一）为确保该项工作的顺利实施，成立北湖区建设局绩效考核工作领导小组：组长：贺光玲，副组长：曹唐保，成员：欧瑞云、何小斌、曾忠东、曾华俊，下设办公室。
（二）绩效考核采取定期和不定期考核相结合，定期考核与年度考核同时进行，不定期采取随机抽查等形式进行。
在考核过程中参照既定的标准进行分析，评价结果分为达标、基本达标和不达标。
（三）考核依下列程序进行：1.科室负责人或分管领导评定；2.绩效工作组综合评定（包括局实施内部行政监察结果随机抽查和行政投诉处理结果）；3.结果公布及处理。
建设局绩效管理工作方案建设局绩效管理工作方案一、背景随着当前社会和经济的发展，各级政府部门已经逐渐从单纯追求以任务为导向、以过程为核心的管理方式向以绩效为导向、以结果为核心的管理方式转变。
绩效管理不仅可以提高政府部门的相应工作效率，还可以更好地落实政府部门的职责和使命，为广大民众提供更多、更优、更有力的服务。
因此，建设局实施绩效管理也是当前必须面对的问题。
二、目标该工作方案的主要目标是：建设一个高效、透明、可循环发展的绩效管理机制，使建设局更具有竞争力和执行力，并且让更多人从中受益。
三、内容1.明确绩效考核目标建设局绩效管理方案首先必须确定具有代表性的关键绩效指标，以及针对这些指标的相应考核权重，这些指标和权重必须体现建设局的管理目标和服务宗旨，并且能够真正反映出工作的实质和成效。
2.制定绩效管理制度建设局需要建立一套完整的绩效管理制度，包括绩效目标的确定、绩效指标的制定、自我评估、部门评估和上级评估等，同时制定奖惩制度和绩效激励机制，确保制度的可行性和完善性。
3.绩效数据的收集和分析绩效管理的核心是数据分析。
建设局需要建立强大的绩效数据收集和分析系统，以便管理层准确掌握工作的进展情况、问题出现的时间和影响区域，制定相应的应对措施，确保工作的持续改进。
4.绩效评估与处罚机制建设局对于高水平的绩效表现，给予相应的肯定和表彰，包括奖金、晋升加薪等；对于绩效不佳的部门，适当的进行监督和处罚，从而确保建设局的整体绩效得以提高。
5.绩效体系的透明性建设局必须强调绩效管理的透明度，通过公开的绩效报告，让社会各界及时了解建设局的工作进展和成效，同时也促进建设局的自身优化和完善，为日后的改革和发展打下坚实基础。
四、总结建设局绩效管理工作方案，不仅仅是一个组织管理的问题，更是一个管理理念的转变，这种变革实际上代表了建设局新的治理范式和服务理念。
从长远的角度来看，这个改变无疑将会提高建设局的整体素质和绩效，也为建设局内部实现创新和良性竞争创造条件深远意义。
公务员绩效考评奖金发放方案
公务员绩效考评奖金发放方案是对公务员在绩效考核过程中取得的优异成绩进行奖励
的政策安排。
具体方案如下：
1. 绩效考核指标：根据公务员的工作内容和职责，制定绩效考核指标，包括工作完成
情况、工作质量、工作效率等内容。
2. 绩效评定标准：根据绩效考核指标，制定相应的评定标准，对公务员的工作表现进
行评定，并根据评定结果给予奖金。
3. 奖金发放依据：根据公务员的绩效评定结果和工资制度规定，确定奖金发放的依据。
一般情况下，绩效考核成绩优异的公务员将获得相应的奖金。
4. 奖金发放额度：根据公务员的绩效考核成绩，确定奖金的具体发放额度。
一般情况下，绩效考核成绩越优异的公务员，奖金发放额度越高。
5. 奖金发放时间：奖金的发放时间可以根据各地实际情况来确定，可以选择在年末或
每月进行发放。
6. 奖金发放对象：奖金发放对象为经过绩效评定，绩效考核成绩优异的公务员。
7. 奖金发放形式：奖金可以以一次性发放或分期发放的方式进行。
以上是一般的公务员绩效考评奖金发放方案，各地可根据实际情况进行具体的细节规定。
××县住建局目标绩效考核方案为深入贯彻落实县委经济工作会议精神，推进四个“新××”建设，进一步规范我局目标绩效管理工作，根据县目标管理绩效考核等文件精神，结合我局实际，制定本方案。
一、考核机构成立县住建局目标绩效考核领导小组，组长：××，副组长：××，各班子成员为小组成员。
领导小组下设办公室，由局办公室、人事股、纪检监察室、财务股、信息综合股为成员，局办公室负责目标绩效考核日常工作。
二、考核对象房产管理中心、建筑工程质量和安全监督管理站、市政管理所、住房保障中心、自来水公司、建筑勘测设计院。
三、考核内容县委、县政府对住建系统目标管理考核相关工作及本局确定的××年度重点工作目标任务的完成情况，各二级机构主要职能工作的完成情况等。
四、考核细则及计分标准详见附件《××年度县住建局目标管理绩效考核指标设置一览表》、《××年住建系统目标管理绩效考核主要业务工作指标》。
五、考核评比办法（一）全系统的目标管理绩效考核工作由局目标管理绩效考核工作领导小组负总责，由考核办公室牵头，制定考核评分细则，作为考核评分依据。
年底，由考核办公室牵头组织到各单位采取听汇报、查资料、看现场、调查走访等方式进行实地考核评分。
（二）考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四等。
根据绩效目标考评得分，按50%的比例分别评定优秀。
其中被省市级评为先进单位的可直接定为优秀。
（三）违反计划生育政策，安全生产、综治维稳出现重大问题，违反中央、省、市、县有关工作作风规定，党风廉政建设方面出现违法违纪事件，或工作中发生重大失误，给局系统造成严重不良影响的，实行一票否决。
六、工作要求（一）自查自评。
二级机构年终对绩效考评指标完成情况进行自查自评并建立纸质工作台账，12月25日前将自查自评报告及纸质工作台账报送局考核办。
公务员平时(绩效)考核实施方案公务员是国家机关和事业单位的重要组成部分，为实现国家的治理和服务目标发挥着重要作用。
为了切实提高公务员的工作绩效和服务素质，完善公务员的考核机制，对于各级政府和事业单位具有重要的意义。
下面就公务员的绩效考核实施方案进行探讨。
一、考核目标1、提高公务员履行职责的热情和能力水平，充分发挥服务大局和人民群众的重要作用。
2、加强公务员以市场化和客户化的方式为人民群众提供服务，促进公务员职业发展。
3、强化公务员的工作责任制，加强公务员的管理与服务水平的质量和效率。
二、考核内容1、完成工作任务的情况：公务员在一定的时间内能否按照任务书的要求完成工作任务，业务能力是否达到标准，服务效率是否高效。
2、服务态度和服务质量：公务员在服务群众的过程中，是否能够主动热情地与群众沟通，并且能够及时解决群众的问题，培养良好的服务态度，提高服务质量和形象。
3、工作效果的反映：对公务员工作效果的反映主要体现在业务成果的量化指标，客户满意度、社会影响度等。
三、考核方法1、个人工作情况的评估和检查：组织考核人员对公务员的工作任务的完成情况、服务态度、工作业绩进行实地考察和记录。
通过评估和检查，得出公务员的工作表现评定结果。
2、客户评价：通过调查问卷的形式，向群众征集对公务员工作的评价建议和反馈。
调查问卷主要包括群众对公务员的服务态度、服务质量以及效果的满意程度，得到客户评价的量化指标表示公务员服务水平的综合评价。
3、自我评价：让公务员主动反思自身的工作表现、工作侧重点、工作态度等，并进行自我评分，反映公务员对自身的认识和对工作负责态度。
四、考核结果运用通过考核结果，对公务员进行奖励或处罚。
对于表现优秀的公务员，应当及时给予奖励，激励公务员的积极性。
对于表现不佳的公务员，应当按照有关规定给予相应的纪律处分或工作调整。
同时应当将考核结果作为公务员升迁或调研的一个主要参考因素。
五、考核周期和频率公务员的考核周期一般以一年为基本单位，每年设立一次绩效考核指标。
住房和城乡建设部工作人员的绩效评估与考核绩效评估与考核是组织管理中至关重要的环节，对于住房和城乡建设部工作人员来说也不例外。
有效的绩效评估与考核可以提升工作人员的工作动力和效能，促进工作目标的实现，对于部门的发展和改进具有重要的意义。
因此，本文将探讨住房和城乡建设部工作人员的绩效评估与考核，提出相应的策略和措施。
一、绩效评估与考核的意义与目的绩效评估与考核是对工作人员在一定时期内完成的任务、工作质量、团队合作等方面进行客观评价的一种管理工具。
它有助于激发工作人员的积极性与创造性，提高整体工作效益，并对工作人员的晋升、奖惩、培训等方面提供基础依据。
住房和城乡建设部作为国家级部门，其工作人员肩负着促进城乡建设、保障人民住房权益等重要职责，因此绩效评估与考核的意义尤为重大。
通过对工作人员的绩效评估与考核，可以全面了解工作人员的工作状况，发现问题并及时解决，以提升工作效能、优化工作流程，实现工作目标的高质量完成。
二、住房和城乡建设部工作人员绩效评估的指标体系1. 工作任务完成情况：评估工作人员是否按时、按质量完成各项工作任务。
2. 工作质量与效率：评估工作人员在日常工作中的准确性、专业性和效率。
3. 团队合作与协调能力：评估工作人员在团队中的合作态度、沟通能力和团队协作意识。
4. 创新与改进能力：评估工作人员在工作中是否能够提出创新思路和改进措施，推动工作的进步和发展。
5. 业务知识与专业素养：评估工作人员对于住房和城乡建设相关业务知识和法规政策的掌握情况。
三、住房和城乡建设部工作人员绩效评估与考核的实施方法1. 目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，并与工作人员进行充分沟通和讨论，确保目标的合理性和可实施性。
2. 考核周期：确定绩效考核的时间周期，一般可以以季度或年度为单位进行考核。
3. 数据收集与分析：通过工作日志、业绩报表、用户满意度调查等多种途径，收集工作人员的工作数据和反馈信息，并进行综合分析和评估。
住房和城乡建设部工作人员的绩效考核与奖惩制度在住房和城乡建设部这个重要的政府部门中，绩效考核与奖惩制度是确保工作人员履职尽责、提高工作质量和效率的重要工具。
通过科学的绩效考核，可以激励工作人员充分发挥自身潜力，不断提升工作能力和水平，进而推动住房和城乡建设事业的健康发展。
本文将介绍住房和城乡建设部工作人员的绩效考核与奖惩制度的相关内容。
一、绩效考核体系住房和城乡建设部建立了一套科学有效的绩效考核体系，以评估工作人员的绩效表现和能力水平。
该体系主要包括以下几个方面：1. 工作目标与任务分配：根据部门的工作要求，具体制定工作目标，并根据工作重要性和紧急程度合理分配任务。
工作人员需要根据任务要求不断调整工作计划和工作流程，确保按时完成任务。
2. 工作质量与效率：工作人员需要在工作中注重质量和效率的统一，提高工作效率的同时保证工作质量。
在解决问题和处理工作时，要灵活运用各种工作方法和技巧，提高工作效率。
3. 服务态度与沟通能力：工作人员在与他人的交往中，要保持良好的服务态度，积极主动地为他人提供帮助和解决问题。
同时，要注重沟通能力的培养，保持良好的沟通和协调能力，促进工作的顺利进行。
4. 创新与学习能力：在住房和城乡建设事业中，工作人员需要具备创新思维和学习能力。
他们应该关注最新的政策法规和行业动态，不断学习和吸收新知识，积极创新工作方法和方式，提升工作能力。
二、奖励制度为了激励工作人员的积极性和创造性，住房和城乡建设部建立了一套完善的奖励制度。
该制度主要包括以下几个方面：1. 绩效奖励：对在绩效考核中表现出色的工作人员给予相应的绩效奖励，包括奖金、晋升机会、荣誉证书等。
这可以激励工作人员不断提升工作质量和效率，同时也能提高整体工作团队的凝聚力和战斗力。
2. 先进个人表彰：住房和城乡建设部设立了先进个人表彰制度，定期评选出表现突出的工作人员，为他们颁发先进个人奖杯、证书等，同时在公告栏上予以展示。
这可以激励工作人员不断追求卓越，争创先进，形成良好的工作竞争氛围。
建设局所属事业单位绩效工资考核分配办法为规范住建局所属事业单位绩效工资分配工作，建立健全激励机制,充分调动干部职工的工作积极性,根据《郑州市人民政府办公厅关于郑州市市直事业单位实施绩效工资的意见》和登封市人社局有关要求，结合我局实际,特制定本办法。
一、指导思想严格执行省、市有关工资分配政策,正确行使绩效工资分配的自主权，科学考核，按劳分配，建立自主灵活、符合住建工作特点的分配激励机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识和自我发展能力。
二、分配原则坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优质优酬的原则，在核定的绩效工资总量内，将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、工作业绩、实际贡献等直接挂钩，要向在工作中有突出贡献的人员倾斜,结合季度考核和平时表现，自主决定本单位内部绩效工资分配方法,充分发挥绩效工资分配的导向和激励作用。
三、实施范围住建局所属事业单位在岗在编的工作人员。
四、绩效工资构成绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
（一）基础性绩效工资，即现行工资的津贴补贴部分，随着绩效工资总量的调整，适时调整。
（二）奖励性绩效工资,以事业单位为单位，每年由市人力资源和社会保障部门、财政部门核定该单位年度奖励性绩效工资总量。
五、绩效工资发放办法（一)基础性绩效工资，按人按月发放。
（二）奖励性绩效工资,依据管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位核定相应岗位的职级工资标准，按照本单位考核标准和奖惩办法规定，每季度按人按考核结果发放。
1、考核标准优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度,廉洁奉公，精通业务,工作勤奋,有改革创新精神,绩效突出。
（有扣罚现象不能评为优秀) 合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务，绩效较好。
不合格：政治、业务素质差，难以适应工作要求；履行岗位职责差，不能完成工作任务；工作责任心不强，在工作中造成严重失误；纪律性不强，经常迟到、早退的,无理由拒不接受工作任务或不服从工作安排影响较坏的。
汪清县建设局工作绩效考核制度绩效考核制是对机关各科室、基层各单位落实效能建设情况进行考核和评议的制度。
绩效考核实行两级绩效考核制度，局效能建设领导小组对机关各科室、所属各单位的效能考核，纳入局综合目标考核，由局考核领导小组一并组织进行；机关各科室人员和各单位副职以上人员的绩效考核纳入年度考核，由局督考办组织。
根据年终考核情况，确定优秀等次、行政奖励、建设系统先进工作者。
一、考核内容内容包括德、能、勤、绩、廉、效六个方面，重点考核机关工作人员和各单位副职以上人员在各自岗位上的工作业绩和工作效率。
1、德：政治思想、政治学习、集体活动、道德品质、团结协作。
2、能：政策业务水平、开拓创新能力、组织协调能力、语言文字表达能力。
3、勤：出勤情况、工作态度、勤奋敬业精神、工作作风和遵守劳动纪律情况。
4、绩：本人作用、难易程度、获奖情况、临时交办事项完成结果。
5、廉：遵纪守法、廉洁从政、依法行政。
6、效：工作数量及质量、工作效率、整体绩效。
二、考核方法绩效考核实行立体测评办法。
由考核对象的上级、下级、同级、服务对象对考核对象进行测评。
根据《平时考核登记册》记实，季度考核、半年考核、年终考核均实行百分制测评。
平时记实、半年考核占25%；年终考核占75%，其中个人自评占5%、群众测评占30%、主管测评占10%、领导班子测评占30%。
三、考核等次和考核要求参加测评人员应当认真负责地填写测评表，按考核对象实际情况进行测评，机关科室、局属单位和每名工作人员都要客观公正、实事求是地评价别人和自己。
绩效考核为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
四、考核结果的使用考核结果与工资、任免、职称及行政奖励挂钩。
对不认真履行岗位职责、不遵守工作纪律、办事拖沓，经多次教育仍无转变或造成恶劣影响的按照相关规定予以处理。
本制度结合人事局年度考核规定和局党委年终目标考核办法一并执行。
富阳市建设局绩效考核奖惩办法为全面贯彻落实科学发展观，加强我局作风建设，提高行政效能，进一步建立完善激励机制和约束机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，全面完成局年度各项工作目标任务，结合我局实际，制定本办法。
一、考核的对象本考核办法适用的范围为局机关各科室、所属各企事业单位及其工作人员，各科室（单位）聘用人员参照本办法执行。
二、考核的原则1、坚持实事求是，客观公正的原则；2、坚持分工负责，层级考核的原则；3、坚持工作绩效，重点考核的原则；4、坚持奖惩结合，重在促进的原则。
三、考核的内容考核内容分为科室和下属单位两部分。
（一）科室考核的主要内容1、工作目标完成情况；2、平时过程考核情况；3、年终领导和单位互评情况。
（二）下属单位考核的主要内容1、工作目标完成情况；2、平时过程考核情况；3、年终领导和单位互评情况；4、年终资料台帐检查情况。
四、考核的方法考核采取过程考核、年度考核和评议的方法进行。
（一）过程考核：过程考核分工作目标完成情况和效能建设执行情况考核。
由局考核组每季对下属单位（科室）工作目标完成情况、效能建设执行情况采取明查暗访、查阅资料、综合评议等方式进行检查考核（考核内容见附表1、附表2），并对督（检）查情况予以通报。
注：各科室、单位每季初要将本季度工作目标任务计划（见附表1）上报局绩效考核办公室。
（二）年度考核（适用下属单位）：由局考核组对下属单位完成工作目标相对应的台帐资料进行查阅，并作出相应的加、扣分（考核内容见附表3）。
（三）局党委成员和单位评议：由局考核组在年终组织局党委成员和下属单位（科室）正职领导对各单位（科室）一年来完成工作目标情况进行量化打分（见附表4、附表5）。
五、计分的方法考核总分值以100分为基数，主要内容如下：1、科室计分方法考核总分 = 工作目标得分×45%＋过程考核得分×20% ＋科室单位互评得分×15%＋局领导评议得分×20%＋加分项得分。
住房和城乡建设部工作人员的绩效考核与奖惩制度为了提高住房和城乡建设部的工作效率和服务质量，建立起一支高素质、高效能的工作队伍，住房和城乡建设部制定了一套绩效考核与奖惩制度。
该制度旨在通过明确绩效考核标准和奖惩机制，激励工作人员主动担当、努力进取，为实现住房和城乡建设事业的发展目标作出卓越贡献。
一、绩效考核标准住房和城乡建设部的绩效考核主要根据以下几个方面进行评估：1. 工作业绩：工作人员应按照工作计划任务完成情况、工作质量和工作效率等指标进行绩效评估。
鼓励工作人员提出创新建议并积极参与项目的推进，同时注重项目的实际效果和社会影响。
2. 服务态度：工作人员应以积极主动、热情周到的服务态度对待来访者和群众反映的问题和需求，确保提供高质量的服务。
评估指标包括服务流程规范、服务态度友好、解决问题的及时性和专业性等。
3. 团队合作：住房和城乡建设部强调团队协作精神，要求工作人员积极配合其他部门和单位的工作，形成协同合力。
团队合作的评估指标包括信息沟通流畅、协同配合精神等。
二、奖励制度为了激励工作人员发挥主观能动性和创造力，住房和城乡建设部建立了一套奖励制度，包括以下几种奖励形式：1. 绩效奖励：根据工作业绩和表现出色，住房和城乡建设部将给予工作人员一定的绩效奖金或晋升机会。
该奖励旨在适当鼓励工作人员在工作中超额完成任务，提高工作效率和质量。
2. 荣誉表彰：住房和城乡建设部将定期评选出工作表现突出的个人和团队，并通过通报表彰、荣誉证书等方式予以公开表彰。
这种荣誉表彰旨在激发工作人员的积极性和主动性，树立榜样效应。
3. 培训进修：住房和城乡建设部提供包括国内、国际培训、学习进修等在内的各类培训机会，以提升员工的专业素质和管理能力。
这样的奖励形式旨在帮助工作人员不断提升自身能力，为部门的发展贡献更多价值。
三、惩罚制度在绩效考核中，住房和城乡建设部将依据工作人员的失职行为和工作质量等进行评估，对于不达标和不符合要求的工作人员将采取相应的惩罚措施，主要包括以下几种形式：1. 警告处分：对于轻微违规、失误或工作不力的情况，住房和城乡建设部将给予相应的警告处分，以警示该工作人员严肃工作纪律。
公务员年度(绩效)考核实施方案
公务员年度考核实施方案分为以下几个步骤：
1. 考核目标确定：根据公务员的工作职责和岗位要求，确定年度考核的目标和要求。
考核目标应该具体、量化、可衡量和可达成。
考核内容可以包括工作成果、工作态度、工作能力等方面。
2. 考核标准制定：根据考核目标，制定相应的考核标准。
考核标准应该明确、公正、
公开和可操作。
可以根据工作职责和岗位要求，确定不同岗位的考核标准。
3. 考核评价方法确定：确定考核的评价方法和评价工具。
评价方法可以包括自评、互评、上级评、同事评等多种方式。
评价工具可以包括评分表、综合评价表、考核记录等。
4. 考核过程实施：按照年度考核计划，进行考核过程的实施。
包括考核指标的确认、
考核数据的收集、评价方式的运用、评价结果的汇总和反馈等。
5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，并与其进行沟通和讨论。
可以
根据考核结果，对工作成果进行表彰和奖励，对工作不足进行指导和改进。
6. 考核结果运用：将考核结果作为公务员职业发展和晋升的参考依据。
可以根据考核
结果，制定相应的晋升、培训和激励措施，提升公务员的工作能力和绩效水平。
以上是公务员年度考核实施方案的基本步骤，具体实施可以根据不同单位和岗位的情
况进行调整和补充。
住房和城乡建设部工作人员的绩效考核与激励机制随着社会经济的不断发展和国家治理体系的深化改革，住房和城乡建设事业在国家发展中扮演着举足轻重的角色。
为了提高住房和城乡建设部工作人员的工作效率和工作质量，建立一套科学、公正、有效的绩效考核与激励机制势在必行。
本文将探讨如何建立适合住房和城乡建设部工作人员的绩效考核与激励机制，以激发工作人员的积极性和创造力。
一、绩效考核的指标与评定体系为了确保绩效考核的公正性和客观性，住房和城乡建设部工作人员绩效考核的指标应当具备以下几个特点：1.多元化指标：绩效考核应该涵盖工作人员的多个方面，包括工作内容的完成情况、工作态度的积极程度、协作能力的发挥等等。
只有综合考虑各个因素，才能全面评价工作人员的绩效水平。
2.量化指标：绩效考核指标应当具备量化的特点，能够通过直观的数据来反映工作人员的表现。
例如，工作任务的完成率、客户满意度的调查结果等等，这些数据可以衡量出工作人员在工作中的具体成效。
3.时效性指标：绩效考核应该有明确的时间节点，以便于评估工作人员在特定时间段内的工作表现。
通过设置适当的考核周期，可以及时发现和纠正工作中存在的问题，为及时调整工作计划提供依据。
二、激励机制的设计与实施激励机制对于提高工作人员的积极性和创造力至关重要。
住房和城乡建设部可以通过以下方式来设计和实施激励机制：1.薪资激励：通过将绩效考核结果与薪酬挂钩，建立起合理的薪酬和激励体系。
高绩效工作人员可以获得更高的薪资水平，从而增加他们的工作动力和归属感。
2.晋升机制：建立起一套公开、透明的晋升机制，使工作人员有明确的晋升路径和目标。
通过晋升的机会和空间，可以更好地激发工作人员的进取心和发展潜力。
3.培训与发展：提供各类培训机会，帮助工作人员不断提升自己的能力和素质。
同时，给予工作人员在工作中展示自己才能的机会，为他们的发展创造条件和平台。
4.荣誉与奖励：设立荣誉称号和奖励制度，表彰绩效优秀的工作人员。
住房和城乡建设部工作人员的绩效评估与考核随着住房和城乡建设事业的不断发展，为了提高工作人员的工作效率和服务质量，评估与考核工作人员的绩效变得至关重要。
本文将探讨住房和城乡建设部工作人员绩效评估与考核的方法和重要性。
一、绩效评估的意义及目的绩效评估是对工作人员在工作中所取得成果和表现进行定量和定性评估的过程。
在住房和城乡建设部中，绩效评估的目的主要有以下几个方面：1. 促进动力激励：通过评估工作人员的绩效，可以激励他们积极主动地工作。
优秀的绩效不仅能够带来薪酬和晋升机会，还能提高工作人员的自豪感和归属感。
2. 优化工作流程：绩效评估可以帮助发现工作中存在的问题和瓶颈，并针对性地进行改进和优化。
从而提高工作效率和服务质量，实现住房和城乡建设事业的快速发展。
3. 选拔和培养人才：绩效评估是选拔和培养人才的重要依据。
通过评估工作人员的绩效，可以及时发现潜力员工，并为其提供进一步的培训和发展机会，以适应住房和城乡建设事业的发展需要。
二、绩效评估方法在住房和城乡建设部的绩效评估中，可以采用多种方法和指标来评估工作人员的绩效。
以下是几种常见的绩效评估方法：1. 定量评估：通过制定具体的绩效指标和考核指标，对工作人员的工作成果进行量化评估。
可以根据任务完成情况、工作质量、工作效率等指标进行评估，既简单又直观。
2. 定性评估：除了定量指标，还可以考虑工作人员的工作态度、团队合作精神、创新能力等因素进行评估。
通过定性评估可以更全面地了解工作人员的表现和潜力。
3. 360度评估：采用多方面的评估来全面了解工作人员的绩效。
可以从工作部门、同事、下属和客户等不同角度对工作人员进行评估，以获得更客观准确的评估结果。
三、绩效考核的重要性绩效考核是绩效评估的重要环节，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 推动组织发展：绩效考核可以迫使工作人员不断提升自己的工作能力和业绩水平，从而推动整个组织的发展。
2. 激励人员动力：通过绩效考核，可以激励工作人员充分发挥自己的潜力和能力，积极主动地参与工作，提高工作质量和效率。
三一文库（）
〔慈利县建设局20XX年度绩效考核方
案〕
一、考评目的
为进一步加强干部职工管理，完善干部职工年度考核办法，正确评价干部职工的工作绩效，促进依法行政和勤政廉洁，不断提高机关工作效率和工作质量，全面完成各项工作任务，实行奖优罚劣，并将年度考核结果作为评先评优和年终奖金分配的重要依据，结合我局的实际，特制定本方案。
二、考评对象
局机关全体在岗工作人员三、考核内容
绩效考核实行百分制考核，即个人全年基础分为100分，按考核项目分解，政治理论学习占10分，每月考评通报一次，工作纪律占30分，每月考评通报一次，工作作风占20分，每月考评通报一次，工作效能占40分，季度或年终一次考核。
四、考核标准
1、政治理论和业务学习（10分）
（1）无故不参加上级组织举办的学习培训的,一次扣2分；（2）无故不参加本单位的会议的，一次扣2分；
（3）未按要求完成读书笔记、心得体会的扣2分；
（4）不参加党组织、工会组织各项活动的,一次扣2分。
2、工作纪律（30分）
（1）上班迟到按月计算累计3次的扣1分，未经请假未上班的识为旷工，旷工一次扣3分；
（2）参加县级以上组织的各种会议、活动，迟到、缺席受到通报批评或影响建设局扣分的，一次扣3分；。
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建设局绩效管理工作方案
为深入贯彻落实党的十八大精神，进一步提升全局干部职工为民服务水平，增强责任、法治、廉洁意识，推动城乡建设事业健康持续发展，根据市政府办《2019年度推进市直和驻乐单位绩效管理工作方案》文件精神和要求，结合我局实际，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十八大有关精神，牢固树立正确政绩观，紧紧围绕我市中心工作和“科学发展，绿色崛起”这一主题，以保证市委、市政府决策部署落实为基点，进一步规范行业行政管理，提高机关行政效能，激励各局属单位、股室争创一流业绩，提供一流服务，建设一流机关。
二、总体目标
通过开展全局绩效管理工作，进一步深刻认识开展绩效管理的重要意义，积极探索开展绩效管理的有效手段和方法，激浊扬清，切实转变工作作风，不断提高办事效率和服务水平，为优化我市投资与发展环境，建设美丽和谐新做出贡献
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根据《市区公务员绩效考核试点工作方案》的精神，为进一步完善公务员考核制度，全面客观评价机关公务员的工作成绩和工作效能，提高对公务员考核的准确性、科学性和可操作性，推进我局行政效能建设，强化公务员日常管理，特制订区建设局公务员绩效考核工作方案。
指导思想
公务员的绩效考核，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以建设“务实、高效、勤政、廉政”的机关为目标，通过建立以行政效能为核心、平时考核与年度考核相结合的考核评价制度，进一步强化管理，充分调动公务员的积极性和创造性，转变机关作风，提升工作效能，加强队伍建设，优化行政环境，推动我区经济社会又好又快发展。
实施范围
区建设局机关公务员，共9人。
考核指标
1、评分标准。
对公务员的考核，以公务员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉。
重点考核工作实绩。
德，是指政治、思想和道德品质的表现。
能，是指业务知识和工作能力。
勤，是指工作态度和勤奋敬业的表现。
绩，是指工作的数量、质量、效益和贡献。
廉，是指廉洁奉公。
实行量化考评。
公务员绩效考核实行百分制进行评分。
德：理论学习、职业道德、品德高尚、爱岗敬业；能：组织协调能力、制定或实施工作计划能力、工作方法政策文字水平；勤：出勤情况、工作主动性、工作作风、事业心责任感、群众满意度；绩：工作任务负荷度、工作量、工作绩效、工作质量；廉：遵纪守法、能否按章办事。
2、绩效考核等次。
绩效考核结果分优秀、良好、称职、不称职四个等次。
考核总成绩在91分以上为优秀；81分至90分为良好；71分至80为称职；70以下者为不称职。
考核优秀等次人员比例控制在参加考核总人数的25%以内，良好等次人员控制在参加考核总人数的30%以内。
考核办法
考核工作坚持客观公正、突出实绩、民主公开、实事求是的考核工作原则。
实行群众测评与自我考评相结合、定量与定性相结合。
自我考评与群众测评成绩的比例为：群众测评成绩占60%，自我考评成绩占40%。
1、自我考评。
指被考核对象按照职责任务要求对自己本季度工作、目标任务等方面进行工作小结，填写《区公务员绩效考核季度工作登记表》，并实事求是地进行自我评分。
2、群众测评。
按照公务员定量考核测评标准，对每个干部的“德、能、勤、绩、廉”直接打分。
3、根据绩效考核统分情况，局绩效考核小组审定绩效等次。
4、绩效考核结果要进行公示。
考核等次确定后，要及时向被考核人告知考核结果并及时上报组织人事部门。
如被考核人员认为考核等次与实际情况有出入的，可提出书面申请，考核领导小组将及时予以复核，并将复核结果以书面形式通知本人。
运用绩效考核结果
切实将考核结果落实到职务晋升、奖惩、培训、辞退、岗位调整和相关待遇中。
实行公务员绩效考核结果与年度考核挂钩，明确年度考核优秀等次和称职等次人选与绩效考核优秀等次和良好等次人员的关系；与奖励挂钩，给予绩效考核优秀等次和良好等次人员一定的物质奖励，并结合年度考核结果对年度考核优秀等次人员给予嘉奖或记功；与岗位调整挂钩，通过绩效考核对公务员进行全方位的科学评估，并以考核评估结果为依据进行岗位调整，从
而实现人员的优化配置；与培训挂钩，对考核结果差、不适应岗位的工作人员，进行综合素质提高培训，并依据培训结果和能力条件进行合理安排。
建立绩效考核奖金制度
在规范公务员津补贴情况下，建立绩效考核奖金制度，根据季度绩效考核等次情况，以季度为周期兑现绩效考核奖金，奖金以个人基本工资、津补贴之和为基数，优秀等次人员给予15－30%的奖金额，良好等次人员给予5－20%的奖金额，称职、不称职等次的人员不发奖金，其中不称职等次的可适当扣减工作性津贴。
绩效考核奖金所需经费由区财政部门核拨。
工作方法和步骤
公务员绩效考核工作分为准备、实施和总结三个阶段进行。
准备阶段
根据我局实际，按照《市区公务员绩效考核试点工作方案》，制定区建设局公务员绩效考核工作方案，报区里审批备案。
同时，进行必要的动员和部署，明确工作任务。
实施阶段
1、制定公务员绩效考核实施办法，根据工作人员岗位职责确认每个人的工作目标，制定个人的岗位绩效考核指标内容，报主管领导审定。
2、开展平时考核。
公务员绩效考核工作按季度进行，实行群众测评与自我考评相结合、定量与定性相结合。
基本的做法是：在明确单位绩效考核工作要求和考核指标基础上，要求每位公务员对本季度任务完成情况进行小结并提出下一季度计划，填写《区公务员绩效考核季度工作登记表》，实事求是地进行自我评分。
通过公务员绩效考核软件系统进行评价，并经单位主要领导审核确定。
3、发放考核奖金。
按季度给予在绩效考核中评为优秀和良好等次的公务员发放奖金，奖金额度应与本年度公务员工资性收入的一定比例相协调。
4、开展年度考核。
绩效考核是平时考察评价公务员个人的工作业绩的重要方法，是年度考核的基础。
年度考核是对公务员一个年度的综合评价，根据季度绩效考核情况，把绩效考核等次与年度考核等次挂钩联系，并结合省、市有关公务员考核的规定进行。
总结阶段
公务员绩效考核实施阶段结束后，认真总结考核工作的主要做法、基本经验以及存在的问题，并形成工作总结报上级公务员主管部门。
工作要求
1、加强组织领导。
成立区建设局公务员绩效考核工作小组，统筹研究和领导公务员绩效考核工作，组长由曹庆良局长担任，副组长由王进德副书记担任。
工作小组下设办公室，由邵仁镜同志担任主任，陈雁龙同志担任副主任，工作人员由陈永祺、蔡文娟同志担任，具体负责公务员绩效考核工作的实施、检查指导和协调工作。
2、加强检查监督。
绩效考核是一项政策性强、涉及公务员切身利益的工作，工作难度大，需要长期努力，全力推进。
加强检查监督，对考核规章制度不健全，不按规定程序进行考核，或在工作中有其他违法违纪等问题的，及时提出整改意见、限期改进。
3、加强调查研究。
要结合工作实际，开展绩效考核调研，鼓励大胆探索，勇于创新，先行先试。
要着力推进信息化管理，充分利用计算机网络技术，减轻工作量，创造形式简便、程序规范的绩效考核工作运行环境。
要边实践、边完善、边总结，逐步建立健全绩效考核制度，形成切实有效的绩效考核工作机制。
建设局公务员绩效考核方案。
