项目评审记录 - 模板

招投标文件评审记录表文本模板一、项目基本信息1、项目名称：2、招标编号：3、招标方式：（公开招标、邀请招标等）4、项目预算：5、招标内容及要求：二、投标单位信息1、投标单位名称：2、投标单位地址：3、联系人及联系方式：三、评审小组成员1、组长：2、成员：四、评审时间及地点1、评审时间：2、评审地点：五、评审内容及标准1、商务部分投标函：是否按照招标文件要求格式填写，签字盖章是否齐全。

法定代表人授权委托书：是否有法定代表人签字或盖章，授权代表签字是否有效，授权范围是否明确。

资格证明文件：营业执照、资质证书、安全生产许可证等是否齐全有效，是否符合招标文件要求的资质等级和经营范围。

业绩证明材料：提供的类似项目业绩合同或中标通知书是否真实有效，是否符合招标文件要求的业绩条件。

商务条款响应：对招标文件中的交货期、质保期、付款方式等商务条款的响应是否明确、无偏离。

2、技术部分技术方案：是否完整、详细，技术措施是否合理、可行，是否满足招标文件的技术要求。

项目实施计划：包括项目进度安排、人员配备、质量保证措施等是否合理、科学，能否保证项目按时、高质量完成。

技术规格偏离表：对招标文件中技术规格要求的偏离情况是否清晰、准确，正偏离或负偏离是否合理。

售后服务方案：售后服务承诺是否明确、具体，响应时间、服务内容等是否满足招标文件要求。

3、价格部分投标报价：报价是否完整、准确，大小写是否一致，是否符合招标文件的报价要求。

价格构成：报价明细是否清晰、合理，各项费用的计算是否准确。

价格合理性：报价是否明显低于成本价或高于市场价格，是否存在恶意竞争的嫌疑。

六、评审意见1、商务部分评审意见评审小组成员对投标单位的商务部分进行了认真审查，具体意见如下：投标单位 A：投标函格式规范，签字盖章齐全，符合要求。

法定代表人授权委托书有效，授权代表签字无误，授权范围明确。

提供的资格证明文件齐全有效，资质等级和经营范围符合招标文件要求。

类似项目业绩合同真实有效，满足招标文件要求的业绩条件。

管理评审计划一、评审目的对公司质量管理体系运行的符合性和持续有效性进行评价，并根据需要进行调整和改进，进一步健全和完善公司的质量管理体系，向用户提供满意的产品和服务。

二、评审时间2020年9月25日三、评审地点公司办公楼大会议室三、评审依据1、 GB/T19001：2000标准；2、公司质量手册及二级文件；3、国家、行业有关法律、法规、标准、规范；四、评审内容1、本公司质量体系运行的符合性和持续有效性；2、质量管理体系的运行状况；3、质量管理体系、程序文件及作业指导书变化带来的影响；4、内部质量体系审核及日常工作中发现的不合格项采取的纠正和预防措施及有效性的监控结果；5、采购、生产、销售及售后服务等过程，产品测量和监控的结果；6、顾客的反馈信息（包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果）。

五、参加评审人员评审组长：***（总经理）副组长：***（管理者代表）成员：管理评审记录一、评审目的对公司质量管理体系运行的符合性和持续有效性进行评价，并根据需要进行调整和改进，进一步健全和完善公司的质量管理体系，向用户提供满意的产品和服务。

二、评审时间2020年9月25日三、评审地点公司办公楼大会议室三、评审依据1、 GB/T19001：2000标准；2、公司质量手册及二级文件；3、国家、行业有关法律、法规、标准、规范。

四、评审内容1、本公司质量体系运行的符合性和持续有效性；2、质量管理体系的运行状况；3、质量管理体系、程序文件及作业指导书变化带来的影响；4、内部质量体系审核及日常工作中发现的不合格项采取的纠正和预防措施及有效性的监控结果；5、采购、生产、销售及售后服务等过程，产品测量和监控的结果；6、顾客的反馈信息（包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果）。

五、参加评审人员评审组长：***（总经理）副组长：***（管理者代表）成员：六、评审方式会议评审、集体讨论七、会议内容1、总经理宣布会议开始；2、管理者代表作2020年度公司质量管理体系的运行报告；3、各部门依次汇报本部门质量管理体系运行报告及本部门质量目标完成情况：（略）八、总经理对各部门提出的问题作出了决策性意见：九、总经理对下步工作提出的要求：1、各部门加大培训力度，进一步强化公司全员的质量意识、提高公司管理、执行和验证工作人员的执行力，进一步提高公司质量管理体系运行的有效性。

评审报告模板
评审报告模板
标题：评审报告
评审日期：[日期]
评审人员：[评审人员姓名]
被评审方：[被评审方名称]
1. 评审概述
在本次评审中，评审人员对被评审方的[项目名称/文件/流程等]进行了全面的审查和评估。

2. 评审目的
评审的目的是为了确保被评审方的[项目名称/文件/流程等]符
合规定的要求和标准，并提供建设性的反馈。

3. 评审过程
（a）准备：评审人员在评审开始之前准备了必要的文件和资料，并对被评审方的[项目名称/文件/流程等]有了基本的了解。

（b）审查：评审人员对被评审方的[项目名称/文件/流程等]进
行了详细的审查，包括阅读文件、观察操作流程、与相关人员交流等。

（c）记录：评审人员记录了审查过程中发现的问题、建议和
意见。

（d）总结：评审人员总结了评审结果，包括对被评审方的优点和改进空间的分析。

4. 评审结果
（a）优点：评审人员发现了以下优点：
- [列举优点]
（b）改进空间：评审人员发现了以下改进空间：
- [列举改进空间]
5. 建议
基于评审结果，评审人员提出了以下建议：
- [列举建议]
6. 结论
本次评审的结果表明，被评审方在[项目名称/文件/流程等]方面取得了一定的成绩，但仍存在改进的空间。

评审人员认为，被评审方应采纳以上提出的建议，并且制定相应的改进计划，以提高[项目名称/文件/流程等]的质量和效率。

7. 评审确认
评审人员确认本评审报告的准确性并签字。

评审人员：
日期：。

{ 项目名称} 技术评审计划机构公开信息1. 技术评审计划提示：（1）项目的技术负责人（或技术骨干）制定本项目的《技术评审计划》。

（2）技术评审方式有两种：正规技术评审（FTR），非正规技术评审（ITR）。

（3）重要性－复杂性有6种组合：高高，高中，高低，中中，中低，低低。

（4）请参考SPP-PROC-TR中的有关规程。

2. 本计划审批意见提示：项目经理根据《项目计划》以及现实情况（如可以支配的人力资源），审批《技术评审计划》。

XXX技术评审通知{ XXX技术评审报告}1. 基本信息提示：由主持人或评审员填写此表格。

2. 缺陷识别提示：由主持人或评审员填写此表格。

3. 评审结论与意见提示：由主持人或评审员填写此表格。

4. 缺陷修正、跟踪与审核提示：由审核人员填写此表格。

如果使用缺陷跟踪软件，则无需填写此表。

附录. 技术评审问答记录提示：（1）由记录员填写此表格。

（2）主要记录评审过程中的“疑问”、“答复”、“争论”、“处理意见”等。

技术评审检查表Company Information版本历史目录1. 需求检查表 (4)2. 系统设计检查表 (4)3. 代码检查表 (4)4. 测试用例检查表 (4)5. 用户指南检查表 (4)1. 需求检查表提示：SEPG根据机构产品线和项目的特征，制定需求检查表。

2. 系统设计检查表提示：SEPG根据机构产品线和项目的特征，制定系统设计检查表。

3. 代码检查表提示：SEPG根据机构产品线和项目的特征，制定代码检查表（例如C++/C/Java等）。

4. 测试用例检查表提示：SEPG根据机构产品线和项目的特征，制定测试用例检查表。

5. 用户指南检查表提示：SEPG根据机构产品线和项目的特征，制定用户指南（手册）检查表。