劳务用工成本测算表

表5序号分部分项名称单位目标工程量测算单价（元）（不含税）测算成本合计（元）（不含税）增值税率增值税额（元）（进项）平米造价（不含税）备注一、地下室主体结构0.000.00 1垫层浇筑m30.003%0.002钢筋制安t0.003%0.00钢筋工程量按施工图预算量下浮6%3混凝土浇筑工程m30.003%0.00 4模板（含支撑架）m20.003%0.00 5外脚手架m20.003%0.00……0.000.00二地上主体结构0.000.001钢筋制安t0.003%0.00钢筋工程量按施工图预算量下浮6%2混凝土浇筑工程m30.003%0.003模板（含支撑架）m20.003%0.004外脚手架m20.003%0.00……0.003%0.00三二次结构及装修劳务0.000.001砌筑工程m30.003%0.002内墙抹灰m20.003%0.00……0.003%0.00合计（一+二+三）0.000.000.00备注：劳务费测算1、平米包干劳务费=分包单位自行施工部分（如主体结构分包自行施工部分仅指结构）的建筑面积×平米包干分包单价；实物量单价包干劳务费=分包工程量×实物量包干分包单价。

2、劳务费必须按照工程量与相应单价计算后合成，不能凭空预估。

采用平米包干的，建筑面积须计算准确，且应根据施工图预算量和分包单价计算后进行换算；采用实务量单价包干的，分包工程量按施工图预算量计算，与收入同进同出。

3、劳务单价应结合项目实际情况，已定价的劳务工程按定标价格确定；未定价的劳务工程按当月同结构类型工程的劳务价格且不超当期公司发布的分包指导价/限价确定进行测算。

4、用于临时设施费和安全、文明及环境保护费用等的劳务费用不在劳务费中测算，在安全文明施工费中单独列项测算。

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项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。

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一季度人工成本分析报告一、人工成本使用情况1、人工成本使用分类：2、人工成本使用情况：省（子）公司一季度人工成本共计达成万元，使用情况分部在预算范围内。

如分析二季度，此处列出同比增长情况。

具体达成情况如下：页脚内容2页脚内容3备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除GSK 和MSD 合约销售项目组结算金额。

2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额，预提数为：70000元/月。

3、1季度实际人员编制单位（人） 1季度在岗职工1季度劳务派遣工从业人员共计人数 103 52 155图表一：一季度实际155人人工成本达成情况展示表 单位：万元劳务费197706.02209592.8209592.8616891.62 职工工资总额664685542732.58530634.11738051.68其他11880830020180二、人工成本预算情况1、2012年1季度预算情况：备注：职工工资总额按全年13个月预算，1季度预算金额已经将班子成员奖金扣除。

三、人工成本对比表页脚内容41、一季度实际完成与预算情况对比分析图表二：人工成本实际达成与预算情况对比表单位：万元图表三：累计完成率单位：万元201201季度预算201201季度累计累计完成率社会保险32.5229.5390.81%住房公积金 5.83 5.93101.72%劳务费66.4361.6992.86%职工工资总额185.12173.8193.89%页脚内容5分析问题：【1】由表二和表三可以看出，社会保险、劳务费以及职工工资总额，累计完成率都在90%以上，实际达成与预算不存在较大差异。

【2】公积金实际达成比预算多出0.1万元。

累计一季度完成超过了实际预算。

【3】其他费用项实际与预算差异较大，累计完成率仅达到了15.81%。

原因：【1】1月份、3月份集中增人和补缴，下季度将恢复正常账户。

【2】其他项中主要包括福利费、招聘及培训等费用，由于1季度节日不集中，没有达到预计的福利费；公司在招聘和培训计划上安排在1季度大型招聘和培训也相对不是很集中。

＃＃市建筑工程施工劳务工计价指南＃＃市建筑建材业市场管理总站《＃＃市建筑工程施工劳务工计价指南》编写组成员前言进入新世纪，＃＃的城市建设又进了新一轮发展阶段，“十一五”期间城市的固定资产投入每年维持近两千亿的投资额。

在大量的城市建设中，建筑工程施工务工人员（农民工）作为建筑劳务分包特殊群体，为＃＃市城市建设做出了非常大的贡献。

一直以来，规范建筑市场劳务秩序、完善劳务分包制度、维护和保障建筑工程施工务工人员（农民工）合法权益，促进建筑行业和谐发展是建筑建材业重点工作之一。

今年是本市建筑建材业体制改革深化完善之年，我站在开展建设部办公厅《关于开展建筑工程实物工程量与建筑工种人工成本信息测算和发布工作的通知》工作基础上，编制完成了《＃＃市建筑工程施工劳务工计价指南》（以下简称《计价指南》），内容包括“＃＃市建筑工程实物工程量人工成本信息表”、“建筑工种人工成本信息表”、“建筑工程建筑面积计算规范术语条文说明”、“建筑工程建筑面积计算规范与建筑和装饰工程预算定额（2000）建筑面积计算规则差异对照”等计量规范和相关信息，涉及14个建筑工种，93项实物工程量人工单价。

《计价指南》不仅为广大建筑工程施工务工人员在劳务计价、结算等环节中提供了直观、便捷的服务，对维护和保障建筑工程施工务工人员（农民工）权益也具有一定的指导作用。

最后，一并感谢在这次建筑工程实物量人工成本信息中为市场管理总站提供大量帮助的所有单位和个人，希望此项工作一直得到你们关心支持。

＃＃市建筑建材业市场管理总站年六月目录1.“计价指南”注意事项2.建筑工种人工成本信息表3.建筑工程实物工程量人工成本信息表4.建筑工程建筑面积计算规范5.《建筑工程建筑面积计算规范与建筑和装饰工程预算定额（2000）6.建筑面积计算规则对照表》7.建筑工程建筑面积计算规范条文说明8.关于维护＃＃市建筑业农民工合法权益的若干意见9.关于开展建筑务工人员信息卡发放工作的通知10.关于印发《＃＃市建设领域农民工工资支付暂行办法》的通知“计价指南”注意事项一、建筑工程施工劳务发包人必须与建筑工程施工务工人员签订劳动用工合同。

医疗服务项目成本表填报指南一、医院成本、成本核算科室及成本分类口径（一)医院成本结构《医院财务制度》将医院的成本划分为：医院总成本、科室成本、医疗服务项目成本。

1、医院总成本:是指医院在开展医疗服务及其他相关活动过程中发生的人员、资产和资金耗费。

包括医疗服务总成本、财政项目补助成本、科教项目成本、管理和其他成本。

科室成本是医院总成本的组成部分。

2、科室成本：是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分摊，计算出的科室成本。

3、医疗服务项目成本：是以各直接成本科室开展的医疗服务项目为对象归集和分摊各项耗费,计算出各医疗服务项目单位成本.(二）成本核算科室的分类为了便于测算核定医疗服务项目成本,根据医院科室服务功能的不同，将医院核算科室区分为直接成本科室(或一线科室）和间接成本科室。

直接成本科室为直接产生医疗服务项目的科室，间接成本科室为不直接产生医疗服务项目的科室。

1、临床服务类科室是指直接为病人提供医疗服务，并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本，能够直接产生医疗服务项目的科室（称为直接成本科室或一线科室)。

2、医疗技术类科室是指为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务，并能通过应用医疗技术体现最终医疗结果、完整反映医疗成本，能够直接产生医疗服务项目的科室（称为直接成本科室或一线科室）。

3、医疗辅助类科室是指服务于临床服务类和医疗技术类科室，为其提供动力、生产、加工等辅助服务，不能够直接产生医疗服务项目的科室(称为间接成本科室)。

4、行政后勤类科室是指为了医院的正常运转，从事行政管理、后勤保障服务，不能够直接产生医疗服务项目的科室(称为间接成本科室）。

（三）医疗服务项目成本的分类按成本计入的方式可分为：1、直接成本:直接成本是指为开展医疗服务活动而发生的能够直接计入或采用一定方法计算后直接计入的各种耗费.2、间接成本：间接成本是指为开展医疗服务活动而发生的不能直接计入、需要按照一定原则和标准分配计入的各项耗费。

人工成本分析报告(模板)人工成本分析报告本报告主要对2012年一季度的人工成本使用情况、预算情况以及同比增长等方面进行分析。

一、人工成本使用情况1、人工成本使用分类：本部门将人工成本分为以下几类：社会保险、住房公积金、劳务费、职工工资总额和其他（如福利、招聘、培训等），以便于统计测算。

2、人工成本使用情况：省（子）公司在一季度共使用人工成本达到2953.19万元，其中社会保险、住房公积金、劳务费、职工工资总额和其他的具体达成情况如下：社会保险：999.63万元住房公积金：16.52万元劳务费：1977.06万元（已扣除GSK和MSD合约销售项目组结算金额）职工工资总额：6646.85万元其他：118.80万元需要注意的是，社会保险的实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额，预提数为元/月。

3、一季度实际人员编制一季度在岗职工：103人一季度劳务派遣工：52人从业人员共计：155人二、人工成本预算情况1、2012年一季度预算情况：全年预算数：社会保险：173万元住房公积金：31万元劳务费（91人）：465万元职工工资总额（137人）：1167万元其他：68万元一季度预算数：社会保险：43.25万元住房公积金：7.75万元劳务费（52人）：116.25万元职工工资总额（103人）：246.23万元其他：17万元经过对比分析，本部门一季度人工成本使用情况在预算范围内，具体达成情况详见图表一。

如需了解二季度同比增长情况，请参考下一季度报告。

March 31Analysis Report on Labor CostsIII。

Comparison of Labor Costs1.Analysis of Actual vs。

Budgeted Performance in Q1 Table 2: Comparison of XXX 10,000 yuan)1951851751651551451351251151059585756555453525155Table 3: XXX Rate Social Insurance32.5229.535.835.9366.4361.69185.12173.8112.78Other Units: 10,000 yuan Social Insurance Housing Provident FundLabor Service Fee Total Employee Wages XXXProblem Analysis:Q1 2012 Budget32.525.8366.43185.1212.78Q1 2012 Cumulative 29.535.9361.69173.812.02XXX90.81%101.72%92.86%93.89%15.81%1] Tables 2 and 3 show that the XXX rate for social insurance。

工程量清单计价模式下的成本测算（程义广）2003年以后在全国范围内大力推行工程量清单报价的同时，原有的定额和费率计价方式还在使用，电力项目还在沿用该系统的概算、预算定额。

公司目前在建项目有多种计价方式。

公司目前推行的四种管理模式,对项目成本测算要求也不尽相同，不同的分公司,成本测算方法也不一致.自中国加入WTO后，国外投资商、承包商大量进入国内建筑市场，竞争更加激烈。

公司在成本测算方面,主要是沿用传统的珠海测算方式.传统的珠海测算方式基础有两点：一是采用传统自营施工的管理模式，二是采用各地方定额和费率计价。

下面简单介绍工程量清单计价模式下的成本测算。

一、工程量清单计价方式一般费用组成1、开办费（或称措施费）2、实体工程量清单,有的按不同3、其他费用，如总包管理费用、配合费、甲方指定分包费用（室外、电梯、装饰、智能化等）、暂定金额、独立工程（如燃气、有线电视、不可预见费）、临时用工等。

二、测算框架（见汇总表)1、开办费(或措施费）2、实体工程量清单费用（1)自行施工部分（2）专业分包部分3、其他费用，如甲方指定分包、暂定金额、税金、资金成本、风险成本等。

三、测算说明工程量清单计价模式成本测算基础是综合单价分析，要将成本分析到每一个子目，与传统套定额有本质的区别.成本测算是否准确，费用是否合理，关键在于能否达到每一个子目都有成本分析，每一笔费用是否有依据,关键影响因素有：（1）不同工种的劳务人工单价（包括辅材)。

（2）主要材料单价.（3）施工方案，包括临时设施、大型设备配备、租赁料具投入、脚手架搭设、配模方式、工期、质量要求等.（4）现场管理质量：主要材料用量受控、现场管理力量等（一）开办费不同的地区,不同的工程，不同的投资商，不同的开发时间，编制的开办费清单是不一样的，根据惯例，列举以下常规开办项目，供参考。

见附表1开办费表（二）工程量清单中自行施工部分1、人工费（1）单个子目人工费分析,包括了辅材.见附表9单价分析表。

桥梁工程劳务成本明细表
1. 引言
本文档旨在详细列出桥梁工程劳务成本的明细表，以提供对工程成本的清晰了解和管理。

劳务成本是指与人员相关的费用，包括工资、福利、保险等。

2. 劳务成本明细
下面是桥梁工程劳务成本的明细表：
以上明细表列出了桥梁工程中各个职位的人员数量、工资、福利费用和保险费用，并计算出了每个职位的总费用。

总计栏显示了所有职位的总费用，即桥梁工程的劳务成本。

3. 结论
本文档提供了桥梁工程劳务成本的明细表，清晰展示了各个职位的费用构成和总费用。

这将有助于对工程成本的管理和控制，以及做出合理的决策。

呼叫中心外包人工成本测算标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]呼叫中心外包人工成本测算一、测算依据：数据来源在职人数根据工资表统计，月均在职话务员404人，管理岗位人员63人（不含9名员工）入职离职人数根据工资表统计数据如下：年201220122013201320132013201320132013201320132013月份111212345678910入职人数25894719165492917321828离职人数334732253132754958303135合计入职人数：419人实际话务数据话务1话务2话务3应答（通）1645092495951通话均长（秒）4333120总长（分）8774652277161)工时利用率测算（单位：分）2)工时利用率=通话总长/员工总工作时长3)通话总长=+87746+5227716=分钟4)员工总工作时长=月均在职话务员人数*日均工作小时*员工标准记薪天数*12个月*60=404*8**12*60=分钟5)工时利用率=/=68%成本数据1)成本项目工资工会经费福利费用残疾人基金不可控成本公积金社保成本休假成本加班费可控成本招聘成本培训成本管理人员成本2)实际工资统计（含除管理人员外的其他人员工资、工会经费、福利费用、残疾人基金、公积金、社保、休假成本、加班费）如下：3)其他成本测算招聘成本招聘成本=招聘人数*招聘费用；入职人数为419人，代招费用为400元/人（通过与天符人瑞联系了解得知）；招聘成本=419*400=167600元培训成本入职人数为419人，培训时间为7天，每天补贴30元（培训周期及补贴费用，通过与曾经员工沟通了解得知）培训成本=培训人数*培训补贴培训成本=419*7*30=87990元管理人员成本预估管理人员人均工资4500元，共计9人管理人员成本=4500*12*9=486000元4)总成本=+167600+87990+486000=元5)计税后总成本目前税率为%，营改增后税率为6%计税后总成本=总成本*（1+%）=元二、现成本测算根据上述数据，经我司测算现成本数据如下：1.话务折算由于业务区别通话均长不同，按照43秒标准，对应答次数进行折算，折算总应答次数方法如下：1)话务2应答次数=话务2应答通数*话务2通话均长/通话均长=164509*33/43=126251次2)话务3应答次数=话务3应答通数*话务3通话均长/通话均长=2495951*120/43=6965444次3)总应答次数=+126251+6965444=次2.测算公式1)单次应答成本=总成本/总应答次数2)每分钟应答成本=总成本/总通话时长（分钟）3.成本测算结果：1)单次应答成本=总成本/总应答次数=/=元/次；2)每分钟应答成本=总成本/总通话时长=/=元/分钟。

建筑⼯程⼟建成本构成详解（2）——⼯程施⼯费的测算⼤家好，我是醉醉的泥螺，欢迎来到《当造价爱上施⼯》。

⼲货硬⽂略显枯燥，乐之者⾃乐之吧。

我们先回顾⼀下上⼀篇⽂章中的成本汇总表在成本中，占⽐例最⼤的有两块，分别是⼯程施⼯费（第1、2项）和材料费（第3、4项），这两块能占到总成本的90%左右。

下⾯泥螺君⽤⼀个真实的⼯程做样表，重点说⼀下⼯程施⼯费，即单项分包⼈⼯费和专业分包⼯程费。

1、单项分包⼈⼯费本项⽬单项分包⼈⼯费共34项⼯作，由5个班组完成。

泥螺君更倾向于按施⼯顺序排序，也就是按⼟⽅→基础→结构→砌体→抹灰的顺序编制。

如果您喜欢也可以按班组排序。

⼭⽆常形，⽔⽆常势，按⾃⼰的习惯变成⾃⼰的东西⽐刻意模仿效果要好。

下⾯是样表：2、专业分包⼯程费泥螺君以前也说过，专业分包⼯程费⼀般是针对有资质、有管理能⼒的专业公司，因此专业分包的原则是:包⼯包料包措施包风险，除了⼯程量增减外，单价不予任何形式的调整，不论市场如何变化也没有任何形式的补偿，这些都要在合同中明确约定。

也正因为如此，在合同中也要明确对⼯程质量有明显影响的主要材料、关键辅材的品牌和规格，同时对明显影响⼯期和质量的⼯艺做法、安保措施、责任风险等进⾏明确要求。

本项⽬专业分包⼯程费分8个专业，与⼋个不同的公司分别签订合同独⽴施⼯。

由于相同专业的⼯作施⼯时⽐较集中，因此专业分包⼯程费泥螺君是按合同归属编制的。

下⾯是样表：这些表格都是基础的成本测算表格，测算结束之后应当保存⼀下副本，另起⼀个新表统计施⼯过程中的真实数据，并注明每⼀个数据调整的原因，及时收集、归档每⼀个造成成本变动的证据⽂件。

并与该⽂件造成的造价变动对⽐，形成盈亏分析⽂件，为项⽬部决策提供依据。

编制这两个表格有⼏个需要注意的地⽅：⼀是成本编制的前提是分包招标、材料供应商招标结束、⽅案策划完备之后。

⽐如单项分包⼈⼯费表格中“⼯作内容”⼀列中的内容，需要在合同中约定明确，包含在班组报价中，再⽐如⼈⼯费第17项“砖胎膜”的⼯程量也是以⽅案策划为基础计算的，在招标清单中没有。

一季度人工成本分析报告一、人工成本使用情况1、人工成本使用分类：2、人工成本使用情况：省（子）公司一季度人工成本共计达成万元，使用情况分部在预算范围内。

如分析二季度，此处列出同比增长情况。

具体达成情况如下：备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除GSK和MSD合约销售项目组结算金额。

2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额，预提数为：70000元/月。

3、1季度实际人员编制单位（人） 1季度在岗职工1季度劳务派遣工从业人员共计人数10352155图表一：一季度实际155人人工成本达成情况展示表 单位：万元二、人工成本预算情况1、20XX 年1季度预算情况： 单位（万元/人） 20XX 年全年预算数20XX 年1季度预算数 单位（万元/人） 20XX 年1季度预算数 社会保险 173 43.25 社会保险 32.52 住房公积金 31 7.75 住房公积金 5.83 劳务费（91人） 465 116.25 劳务费（52人） 66.43 职工工资总额（137人） 1167 246.23 职工工资总额（103人） 185.12 其他6817其他12.78备注：职工工资总额按全年13个月预算，1季度预算金额已经将班子成员奖金扣除。

29.535.9361.69173.812.02050100150200三、人工成本对比表1、一季度实际完成与预算情况对比分析图表二：人工成本实际达成与预算情况对比表 单位：万元图表三：累计完成率单位：万元 20XX01季度预算20XX01季度累计累计完成率 社会保险 32.52 29.53 90.81% 住房公积金 5.83 5.93 101.72% 劳务费 66.43 61.69 92.86% 职工工资总额 185.12 173.81 93.89% 其他 12.782.0215.81%分析问题：【1】由表二和表三可以看出，社会保险、劳务费以及职工工资总额，累计完成率都在90%以上，实际达成与预算不存在较大差异。

项目责任成本测算方法一、直接工程费(一)劳务费是指从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。

责任成本测算中劳务费包括：钢筋、砼、砌体、抹灰、杂工、计时工。

钢筋、砼、砌体、抹灰人工费＝清单（定额）工程量×人工单价杂工（含计时工）人工费＝劳务费之和×3%人工单价按同期同结构类型工程的劳务招标、中标价进行测算。

其人工单价已包含了该项工作内容需要的辅材、小型机械费。

(二)材料费是指为构成工程实体而消耗的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的购买及相关费用。

目标成本测算中材料费包括钢筋、砼、水泥、砌体、砂、装饰、零星材料等，采保费、施工用水、物资人员薪酬等。

实体材料费=∑清单（定额）工程量×（1+损耗率）×当期材料市场价格（或内部定额价格）。

商品砼损耗率为0 、钢筋损耗率为1.5%，其它材料损耗率取定额与公司内部损耗率的低值。

施工用水费＝项目自行部分收入×0.3%物资人员薪酬按公司人力资源部对项目现场管理人员配置方案中物资人员配置情况及公司薪酬标准进行测算。

当期材料价格根据公司物资部门的市场询价、公司投标单价、业主指定材料价确定（均为到工地价）。

(三)机械费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

目标成本测算中机械费包括：塔吊使用费、施工电梯使用费、吊车使用费、门架使用费、泵车使用费、商品砼泵送费、大型机械设备基础、施工用电费、机械折旧费（自购）、机械使用燃油费、机械修理费、塔吊指挥工资、机电人员薪酬等。

1.大型机械设备使用费=∑大型机械进出场费+∑大型机械安拆及验收费＋∑大型机械设备台班量×公司机械设备租赁单价。

机械设备台班量根据施工组织设计中各类设备配置、结合合同工期计算。

2、商品砼泵送费＝商品砼材料消耗量×当期砼泵送市场询价。

3.大型机械设备基础费按施工组织设计方案，结合公司劳务及材料当期市场询价进行测算。

图表数据说人工成本与盈亏随着近几年房产开发及拆迁安置带动的建筑工程的蓬勃发展，表面上看似一派欣欣向荣，然而繁荣过后将会引来一个低潮。

远的不说，只说江苏苏南地区，未来建筑总面积将会严重缩小，导致人多饭少的境地。

施工单位相互间的竞争会达到一个高峰，很多单位将会在投标过程中尽量压低自己的报价，然后根据自身的实力减少成本消耗以获得较高经济效益。

这时对成本的测算就显得非常重要，只有成本做到心中有数才会在投标过程中既能够降低报价又能获得利润。

人工费占总造价至少10%，并且人工的单价取决于工种类别和地区，而每个时间段的水平也不一样，所以很难有效、客观的去掌握。

我们只能根据往昔的工作水平及工资单价结合当前的市场水平去预测。

现根据近三年官方统计发布的季度人工成本单价及实物量消耗的成本价分析（重点分析2011年第四季度华东地区）如下：一、脚手架工程本部分只分析外墙综合脚手架的搭拆及密目网的挂设。

其他脚手架和防护根据建筑特点及安全文明目标不一样很难进行分析。

根据《2011年四季度建筑工种人工成本信息》、《2011年四季度建筑实物工程南京地区的外墙脚手架搭拆每平米所需消耗量为0.079左右，挂设密目网每平米所需消耗量为0.017（挂设密目网属于文明施工）。

而江苏省04计价表19-3、19-4所需人工工日分别为二类工0.824/10㎡、二类工1.004/10㎡，如果按照2010年的定额工资水平结算，那么定额的报价分别为0.824*53=43.672、1.004*53=53.212，即使是按照三类工程加上管理费、利润，调整后价格也只有59.831、72.900。

综上所述，根据定额的报价人工费基本上的亏损为2.287/㎡、0.98/㎡。

它的亏损补偿可以通过内墙砌筑、抹灰等其他脚手架的报价实现。

二、砌筑工程同样是根据两张表格整合成下表进行分析，如下图表2：1、南京地区砖基础的消耗量为0.706，而04计价表3-1所需的消耗量为1.14，如果是基础埋深超过1.5m，其超出部分需加0.041，二者幅度差至少为1.61.如果按照当时人工工资换算，则每立方米砖基础所需人工费为 1.14*53=60.42，算上管理费及利润可以调整至少为60.42*1.37=82.78，所以砖基础的人工费每立方可获利5.86元。