集团公司人力资源管理咨询项目管理流程

美的集团文件人力资源管理办法第一章总则第一条为规范集团各单位的人力资源管理行为，特制订本办法。

第二条本办法适用于集团各单位，包括集团总部、各二级平台、集团直属单位、以及各经营单位。

其中二级平台是指日用家电集团、制冷家电集团、美芝合资公司、电机事业本部、房地产事业本部；集团直属单位是指香港总部、采购中心、安得物流公司、工业设计公司、美泰科技公司；各经营单位是指二级平台或集团直属单位的属下各级经营单位。

第三条本办法作为集团人力资源管理工作的框架性文件，是对人力资源各职能模块工作的原则性规定。

第四条本办法中，涉及到人力资源相关职能的流程及权限方面内容，一般只规定到集团总部、二级平台及集团直属单位。

这些流程及权限，各经营单位可参照执行，但最终以其上级单位的具体规定为准。

第二章体制、原则第五条集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制。

集团人力资源部、二级平台及集团直属单位的人力资源部门、各经营单位的人力资源部门，共同组成集团的人力资源管理体系。

第六条集团人力资源工作的组织愿景是：致力于成为员工的最佳雇主，打造企业吸引和保留人才的竞争优势。

第七条集团的人才理念是：以人才成就事业、以事业成就人才。

第八条集团遵循“以人为本、公开选拔、适才适用、依法管理”的人力资源管理原则。

第三章人力资源规划及年度计划第九条集团各单位按照集团的发展战略，结合本单位实际情况，制订中长期人力资源规划，并于每年9月份编制下一年度人力资源计划。

第十条人力资源规划及年度计划审批程序如下：（一）集团人力资源规划：集团人力资源部提案—集团CEO裁决；（二）应届高校毕业生的接收计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理；（三）年度人力资源计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理。

某集团职能及流程一、集团概述某集团是一家大型跨国企业，业务覆盖多个行业领域，包括能源、制造、金融、房地产等。

集团总部设在国际金融中心，拥有数十个子公司和成员企业，员工数以万计。

二、组织结构某集团采用分层管理模式，总部设有董事会、执行委员会、业务部门等。

1. 董事会董事会是集团最高决策机构，由董事组成。

董事会主要负责制定公司整体战略、决策重大投资、任命高级管理人员等事务。

2. 执行委员会执行委员会是董事会的执行机构，由高级管理人员组成，负责监督和执行董事会决策。

执行委员会与各业务部门保持紧密联系，协调集团内外事务。

3. 业务部门某集团的业务部门根据行业和业务领域划分，包括能源事业部、制造事业部、金融事业部、房地产事业部等。

每个业务部门都设有高级经理，负责部门的日常运营和决策，并向执行委员会汇报。

三、职能部门除了业务部门外，某集团还设有多个职能部门，为各业务部门提供支持和服务。

以下是一些重要的职能部门：1. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。

他们与各部门合作，确保集团拥有优秀的人才，并为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

2. 财务部财务部负责集团的财务管理和资金运营。

他们监控集团的财务状况，编制财务报告，协助业务部门进行预算和成本控制等工作。

3. 市场营销部市场营销部负责制定市场营销策略、推广产品和服务，并与业务部门合作实施营销计划。

他们研究市场需求和竞争状况，为集团提供市场分析和预测。

4. 技术研发部技术研发部负责新产品的研发和技术创新。

他们与业务部门合作，为集团提供技术支持和解决方案，推动产品的持续改进和创新。

5. 法务部法务部负责处理集团的法律事务和合规管理。

他们与各业务部门合作，确保集团在法律和合规要求下开展业务，并处理纠纷解决和诉讼事宜。

四、流程概述某集团的核心流程主要包括供应链管理、项目管理和财务管理等。

1. 供应链管理供应链管理是集团日常运营中非常重要的流程之一。

咨询部项目文件管理办法（讨论稿）咨询部发（023）号文件第一章 总则第一条目的为规范咨询部项目资料（含过程文件和项目成果文件）的规范管理，加强部门对知识的应用管理，建立规范化、制度化的知识管理平台，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于咨询部涉及的所有项目。

第三条管理原则项目开展过程中的过程文件、汇报方案与最终项目成果同等重要，因此均需保留，以便于部门内部知识管理。

第二章 项目资料管理标准第四条项目文件夹管理要求1.项目文件夹存储于E盘下，一级文件夹应根据项目内容设置，分别为“咨询项目（含课题研究类）”、“调研项目”、“培训项目”、“市场活动”。

2.二级文件夹分为三类：“洽谈项目”、“进展中项目”、“已结案项目”。

其中，“进展中项目”中项目结束后，将所有文件移至“已结案项目”文件夹中。

3.三级文件夹以项目企业名称或项目企业的简称命名，如“20X20401 中X集团”、“20X21111中X铝业贸易”。

4.四级文件夹根据实际开展项目的模块进行命名，如“01 商务资料”“02前期准备”“03项目成果”。

5.五级文件夹是在四级文件夹的范畴内建立的，如“03项目成果”下文件为“01前期调研”“ 02组织体系方案成果”、“03薪酬体系方案成果”、“04 绩效体系方案成果”等。

第五条项目文件名及格式管理要求1.项目文件需要包括的基本要素：“年月日”+ “项目成果物名称”+“过程稿V1/V2/V3……汇报版V1/V2……递交客户版……最终稿”。

如“20X21010-中电投集团总部薪酬方案-过程稿V1”、“20X21010-中X集团总部薪酬方案-汇报稿V1”。

2.项目文件需要保留word、excel、PPT及PDF版本。

第六条项目资料备份管理要求1.咨询部员工应每月对项目资料进行一次自行备份，每季度向市场部进行一次备份，以免项目资料丢失，给公司或客户造成损失。

第七条项目资料提交管理要求1.项目结束时，由各个项目组成员对各自的资料进行归纳整理。

公司项目管理流程公司项目管理流程公司项目管理流程是指在公司内部进行项目管理的一系列步骤和规定。

这个流程旨在确保项目能够按时、按质、按量地完成，并最大程度地满足客户需求。

下面将介绍一般的公司项目管理流程。

1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，确定项目的范围和边界。

- 制定项目计划：制定项目的时间表和里程碑，确定项目的资源需求和预算。

- 组建项目团队：根据项目需求，组建项目团队，明确各个成员的角色和职责。

2. 项目执行阶段：- 项目执行：按照项目计划，进行项目的实际执行，监控项目进展，及时解决问题和风险。

- 项目沟通：保持与项目团队和相关利益相关者的沟通，确保信息的及时传递和共享。

- 资源管理：合理分配和利用项目资源，确保项目能够按时完成。

3. 项目控制阶段：- 项目监控：对项目进展进行监控和评估，及时调整项目计划和资源分配。

- 风险管理：识别项目的风险，并制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。

- 质量管理：确保项目交付的成果符合质量标准，进行质量检查和测试。

4. 项目收尾阶段：- 项目验收：与客户进行项目验收，确认项目交付的成果是否符合客户要求。

- 项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和教训，为以后的项目提供参考。

- 项目交接：将项目交接给运营团队或相关部门，确保项目的平稳过渡和持续运营。

在公司项目管理流程中，人力资源行政专家的角色是非常重要的。

他们负责协助项目经理进行项目团队的招募和组建，管理项目团队的人力资源需求和绩效评估。

他们还负责与项目团队和相关利益相关者进行沟通，解决人力资源方面的问题和冲突。

总之，公司项目管理流程是一个复杂而关键的过程，需要各个部门的密切合作和协调。

人力资源行政专家在其中扮演着重要的角色，通过有效的人力资源管理，能够提高项目的成功率和效率。

XHX管理咨询运作流程一、项目启动（合同正式签订—项目内部启动会） (2)二、内部启动会—客户现场启动会 (3)三、在客户现场工作 (4)四、辅导实施 (7)一、项目启动（合同正式签订—项目内部启动会）1．项目启动前由公司总裁办公会确定项目经理，并由咨询总监向项目经理明确项目工作主要内容。

2．咨询总监提出可供挑选的项目成员（含其他项目组成员、没有项目的成员以及初步面试合格的候选人员）。

项目经理与可供挑选的项目成员之间进行双向选择，项目经理也可提名候选项目成员。

咨询总监批准后报由总经理审核，并由咨询总监最后正式宣布。

3．对于需从正运作项目组中抽调的成员名单，由两位项目经理、咨询总监协调决定。

如果正在运作的项目组处于辅导实施阶段，咨询总监有最终决定权。

除去事先有约定之外，非辅导实施阶段项目组人员的抽调事宜，主要听取项目经理意见，总裁办公会有最终决定权。

4．项目组成员确定后，项目经理应做好项目准备，填写项目工作单。

公司应在项目全体成员到场的情况下尽早召开项目内部启动会。

5．项目内部启动会由咨询总监或项目经理主持，项目组成员、咨询总监、公司总裁或副总裁参加。

主要内容是正式宣布项目启动、业务总监进行有关项目情况的介绍、发放讨论项目建议书和项目合同相关内容材料、项目经理初步安排内部启动会—客户启动会期间各成员工作安排、宣布相关注意事项、签署项目保密合同。

项目经理在会前要准备好会议议程以及所须文件。

6．内部启动会前应准备项目指引并发放给所有项目成员，包括项目组成员名单、项目期间工作制度、项目规划、合同里的工作内容以及时间、进场前工作准备、进度控制表、资料登记表、客户联系电话、公司及项目组电话、访谈内容总结等。

7．项目内部启动会后，项目经理应组织项目成员对项目进行中可能产生的问题进行讨论，对工作主要内容的工作方法，要以头脑风暴的形式收集好的意见和建议，以适当的讨论方式统一项目成员的思想，并改进项目计划。

项目启动后直至项目结束，建议项目经理每天召开团队会议，总结当天工作成果，讨论工作中的问题，明确下一天的工作目标。

企业人力资源管理咨询与诊断项目的运作流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、项目立项阶段。

项目立项是企业人力资源管理咨询与诊断项目的第一步，其主要目的是确定项目的基本方向和目标。