CP2.0任命

北京银保监局关于李珂任职资格的批复
文章属性
•【制定机关】中国银行保险监督管理委员会北京银保监局筹备组
•【公布日期】2021.03.19
•【字号】京银保监复〔2021〕235号
•【施行日期】2021.03.19
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】人力资源综合规定
正文
北京银保监局关于李珂任职资格的批复
京银保监复〔2021〕235号
中国人寿财产保险股份有限公司:
你公司的申请材料收悉。

经审查，李珂符合《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》的有关要求，核准其中国人寿财产保险股份有限公司省级分公司总经理助理的任职资格。

你公司应当自作出任命决定之日起10日内向我局报告。

自收到本批复之日起2个月内未任命的，其任职资格自动失效。

此复
2021年3月19日。

1.0 目的：本程序规定了xxxxxx产品和过程开发的流程，通过产品质量先期策划的结构性方法，确定和制定产品和过程开发所需的步骤，引导资源以确保所要求的步骤按时完成，促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质的产品，使顾客满意。

2.0 适用范围：本程序适用于xxxxxx所有新产品开发项目和产品改进项目，本程序所规定的产品和过程开发流程与AITS 的全球产品开发流程(AIPDS)一致。

3.0 职责：3.1 项目管理部项目经理负责产品质量先期策划（APQP）全过程管理，对项目的开发进度、质量、财务收益、开发成本控制负责；3.2 由各职能部门派出的专业人员组成多功能团队的项目组，依据本流程内容中所描述的责任，完成产品质量先期策划（APQP）的各项工作；3.2.1 市场营销部负责新产品客户报价，以及各阶段试制产品客户订单的接收和交付工作；3.2.2 技术中心负责产品的设计开发工作；3.2.3 工艺部负责过程的设计和开发工作；3.2.4 生产部负责产品工装样件、试生产产品的试制制造；3.2.5 质量保证部QE负责在产品及过程开发阶段质量控制工作。

同时，与项目经理一起负责开发过程符合本程序的规定；3.2.6 质量保证部SQE 负责供应商APQP 过程管理和供应商各阶段零件检查、确认和认可；3.2.7 采购部负责供应商选点、零部件价格控制和第6阶段前各阶段试制产品需求零部件的采购；3.2.8 计划物流部负责产品包装方案、物流方案的确定，第6阶段后需求零部件的采购，以及各阶段试制产品的发运；3.2.9 财务信息部负责新产品报价财务模块的测算及各阶段财务成本的更新和控制；3.2.10 人力资源部负责组织对参与APQP的成员进行策划活动所涉及的分析技术如FMEA，PPAP，SPC，MSA和开发技能的培训4.0 工作内容：4.1 xxx全球产品开发系统（AIPDS）即xxx（上海）xxx的产品和过程开发流程将整个产品和过程开发阶段分为六个阶段进行管理，包含：Phase 1-Quote Business商务报价阶段;Phase 2- Plan and Define项目计划和定义阶段;Phase 3- Design and Development设计和开发阶段;Phase 4- Product and Process validation产品和过程验证阶段 ;Phase 5- Production Preparation生产准备阶段;Phase 6- Stable Production稳定生产阶段；4.2 产品和过程开发流程各阶段主要内容：4.2.1 第1阶段商务报价阶段本阶段总体责任由市场营销部主导并负责。

cpcp系统国内采购与供应链管理专业水平不断快速提升。

为满足采购从业人员业务实践能力的创新发展需求，根据《采购从业人员职业能力要求》（中华人民共和国物资管理行业标准），中物联教育培训部组织专家对原学习系统进行改造升级，在保留原体系核心知识的基础上，与时俱进地创新推出“采购师职业能力等级认证”模块化学习系统（英文缩写CFLP-CPCP-MLS，简称“CPCP系统”）。

立意愿景CPCP系统首次提出“让采购赋予供应链业务新活力”（Procurement Spirits New Vitality of Supply Chain Business），通过增强公共部门采购、战略采购、数字化采购等知识内容顺应全球供应链布局在区域化、敏捷化、数字化、多元化等方面的发展趋势，进一步带动国内行业、产业的健康生态发展，并以此贯彻国家“一带一路”战略布局，推动一带一路沿线国家采购与供应链人才培养体系的发展。

创新特色1) 行业标准CPCP系统是依托《采购从业人员职业能力要求》（中华人民共和国物资管理行业标准），在保留原体系核心知识的基础上编写推出的。

该项要求由中物联牵头起草，编制原则为有普通适用性、可操作性、与国际接轨三项，由全国物流标准化技术委员会发布。

2) 活力赋能CPCP系统首次提出“让采购赋予供应链业务新活力”（Procurement Spirits New Vitality of Supply Chain Business），通过增强公共部门采购、战略采购、数字化采购等知识内容顺应全球供应链布局在区域化、敏捷化、数字化、多元化等方面的发展趋势，进一步带动国内行业、产业的健康生态发展，并以此贯彻国家“一带一路”战略布局，推动一带一路沿线国家采购与供应链人才培养体系的发展。

3) 主题定位CPCP系统采取主题定位的模式进行编排。

以采购思维架构、采购业务实践、采购创新发展为三个级别的主题，涵盖了采购业务流程的各个环节。

2023最新任命书标准格式（全文）概述任命书是指用于确认任命某个人担任特定职务或职位的正式文件。

这份文档旨在介绍2023年最新的任命书标准格式，便于各机构或组织在进行任命时统一遵循相同的格式规范。

标准格式要求1. 顶部信息在任命书的顶部，应包含信息： -发布日期：标明该任命书发布的日期，格式为YYYY年MM月DD日； -发布机构：标明发布该任命书的机构或组织的名称； -标题：任命书的标题，用粗体字体显示； -受任命者信息：包括受任命者姓名、职位和担任职位的起始日期。

示例：2023年09月01日发布机构：X机构任命书受任命者：职位：部门经理起始日期：2023年09月01日2. 正文内容任命书的正文应准确、简洁地描述受任命者的个人和职位信息，包括但不限于要素： - 受任命者姓名：用粗体字体显示； -受任命者个人背景：包括教育背景、工作经验和专业资质等，以列点形式进行描述； - 任职职位：明确指明受任命者所担任的职位，可以加粗或用较大字体显示； - 任职职责：简要概述受任命者的职责和工作内容，以段落形式进行描述； -任命期限：标明受任命者的任职期限，可以明确指定具体日期或表示为无固定期限。

示例：根据X机构的决定，特任命：- 教育背景：X大学，计算机科学学士学位- 工作经验：在X公司担任部门经理3年- 专业资质：拥有X认证资格任职职位：部门经理（本次任命为期2年）任职职责：根据公司战略目标，负责部门的管理和运营。

主要职责包括但不限于：- 制定部门年度计划，并确保其实施；- 管理部门的人员和资源，提高部门的工作效率；- 协调与其他部门的合作，促进跨部门协同工作。

此任命自2023年09月01日生效，无固定期限。

3. 签署和骑缝章任命书的末尾应包含签署人的姓名和职位，并在其下方留出足够的空间以便于签署。

另外，可以在任命书的右上角或左上角加盖骑缝章，以增加正式性和权威性。

示例：签署人：X公司董事长职位：X____________________（签字）日期：2023年09月01日结论就是2023年最新的任命书标准格式要求，通过遵循这些格式要求，机构或组织将能够准确、简洁地发布任命书，确保信息的一致性和正式性。

双向进入交叉任职任命书尊敬的各位领导：您好！经过慎重考虑和充分协商，我们决定进行一项重要的人事调整，即双向进入交叉任职。

此举旨在提升组织的灵活性和高效性，促进各部门之间的合作与交流，进而推动公司整体发展。

根据公司的发展战略和各部门的需求，我们确定了以下任命内容：一、双向进入交叉任职的定义及目的双向进入交叉任职是指在一定的时间范围内，员工有机会在其他部门担任临时岗位，以增加跨部门经验和技能，提高员工的综合素质。

这种人员流动有助于打破部门壁垒，促进不同部门之间的合作和沟通，提升整个组织的协同效能。

二、双向进入交叉任职的原则和政策1.自愿原则：员工参与双向进入交叉任职应基于自愿原则，不得强制安排。

2.平等原则：员工在临时岗位上享有与原岗位相同的权益和待遇。

3.限制原则：双向进入交叉任职的时间应控制在一定范围内，不得影响原岗位的正常工作。

4.评估原则：双向进入交叉任职期满后，应进行评估，根据员工表现和部门需求，决定是否转正或回到原岗位。

三、双向进入交叉任职的实施步骤1.确定参与双向进入交叉任职的部门和岗位。

2.征集员工的参与意愿，并进行筛选和匹配。

3.制定详细的任职计划，包括时间安排、工作内容等，并与员工和相关部门进行沟通确认。

4.进行岗位交接和培训，确保员工能够顺利适应新的工作环境。

5.设立反馈机制，定期与员工进行沟通和评估，解决问题和提供支持。

6.根据双向进入交叉任职的效果和员工表现，决定是否继续延长任职期限或进行转岗。

四、双向进入交叉任职的预期效果1.提高员工的综合素质：通过参与不同部门的工作，员工能够不断学习和积累经验，提高自身的综合素质和能力水平。

2.促进部门间的合作与交流：双向进入交叉任职有助于打破部门之间的壁垒，促进合作与沟通，提升整个组织的协同效能。

3.培养人才储备：通过双向进入交叉任职，公司可以培养更多具备跨部门经验和能力的人才，为公司的长远发展提供有力支持。

4.激发员工的工作热情：通过给予员工更多的发展机会和挑战，可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感和忠诚度。

安全执行官PSCR任命书
任命书
兹任命为本公司的产品安全执行官PSCR，负责公司汽车产品安全责任相关的法律要求及涉及产品安全及一致性责任工作。

其主要职责如下：
a）负责对公司产品安全法律法规要求的识别；
b）向顾客通知a)项中的要求；
c）发起、参与和验证产品安全性相关问题的设计/过程失效模式和影响分析FMEA，负责设计FMEA的特殊批准；
d）产品安全相关特性的识别；
e）产品及制造时安全相关特性的识别和控制；
f）制定、实施控制计划和反应计划；负责过程FMEA的特殊批准；
g）实施和/或安排批量生产过程和产品的定期检查，来确保使用过程（包含可预测的不当使用）中的产品安全性，指导及监控（立即）改进措施。

h）产品安全责任人直接向管理层汇报，升级过程和信息交流，以及顾客通知；
i）组织或顾客为与产品安全有关的产品和相关制造过程中涉及的人员确定的培训；
j）确保产品或过程的更改在实施之前应获得批准，包括对过程和产品
更改带给产品安全的潜在影响进行评价；
k）整个供应链中关于产品安全的要求转移，包括顾客指定的货源；
l）整个供应链中按制造批次（至少）的产品可追溯性；
m）为避免产品安全相关的缺陷在生产、装备和测试过程中发生，为新产品导入的经验教训，改进公司产品安全方面风险控制能力。

n）在发生与产品安全或品牌形象相关的抱怨时，封存产品(处于安全的原因，即使这将影响批量生产），同时提供试验台架，验证手段等应对措施，必要时对缺陷产品召回。

任命人：总经理
2020年5月5日。

职务任命协议书一、协议目的和背景本协议旨在明确职务任命的细则和职责，并确保全体员工在职务调整过程中的权益得到保障。

本协议适用于公司内部任命职务的情况。

二、职务任命范围公司将根据员工个人能力和工作表现，对员工的职务进行调整和任命。

职务包括但不限于部门经理、项目经理、技术专家等。

三、职务任命流程1. 提名1.1 部门主管或人力资源部门将提出候选人的提名，包括被提名员工的姓名、原职务、职业背景、工作经验、技能等情况。

1.2 提名人需填写职务任命提名表，并将其提交给直接上级或人力资源部门。

2. 面试和评估2.1 被提名员工将接受面试和评估，以评估其适应新职务的能力和素质。

评估内容包括但不限于专业知识、沟通能力、团队合作等。

2.2 面试和评估结果将由评委组成的评审小组评定，并据此做出职务任命的决定。

3. 通知和确认3.1 被任命人员将收到书面通知，说明其新的职务、工作职责和权益变化等信息。

3.2 被任命人员需在接到通知的15天内，书面确认是否接受新的职务。

如果接受，应签署确认书，并将其交给人力资源部门备案。

四、职务任命的权益和责任1. 权益1.1 被任命人员将享有与新职务相对应的薪资、福利和培训机会。

1.2 被任命人员的绩效考核将根据新职务的工作表现进行评估。

2. 责任2.1 被任命人员应积极履行新职务所需的工作职责，为公司的发展和目标实现贡献力量。

2.2 被任命人员应遵守公司的规章制度，积极与同事协作，维护良好的工作氛围。

五、职务任命的变更和解除1. 变更1.1 如果需要变更任命的职务，公司将重新启动职务任命流程，按照新的提名、面试和评估等流程进行。

2. 解除2.1 如果被任命人员在新职务期间表现不佳，存在严重工作失职、违反公司规定等情况时，公司有权解除其职务。

2.2 职务解除前，公司将与被解除职务的人员进行沟通，并提供合理的解释和机会。

六、保密条款被任命人员需保守公司的商业秘密和其他机密信息，不得泄露给任何未经授权的第三方。