IT项目管理实验报告

实验报告书课程名：I T项目管理题目：产品评估班级：09运算机3班学号：09姓名：严雨涵一、实验目的与实验内容一、通过安装和利用project管理软件掌握项目的运算机辅助管理方式二、通过project管理软件成立项目并创建任务分解列表3、通过project管理软件掌握项目管理进度的管理方式实验内容：实验一一、安装Project 2007二、熟悉和利用Project 2007⏹了解Microsoft Office Project 2007产品系列⏹了解优秀的项目管理工具如何帮忙完成任务⏹启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部份⏹利用视图以不同方式显示项目计划的详细信息⏹利用报表打印项目计划的详细信息⏹创建项目计划和输入项目开始日期⏹设置项目的工作和非工作时刻⏹输入项目计划属性实验二一、熟悉Project 2007的任务分解管理二、为一个自概念项目利用Project 2007创建任务分解列表要求：⏹输入任务信息⏹估量并输入任务持续的时刻⏹创建里程碑来跟踪重要事件⏹分阶段组织任务⏹通过链接任务创建任务间的关系实验三一、熟悉《Project 2007教程》前三章内容二、为一个自概念项目利用Project 2007进行项目进度管理要求：自己设计一个项目，内容可参考其他开发项目。

设置项目的开始和结束时刻，2个月有5个项目成员，一个项目领导；为项目制定详细的计划，项目要求输入3级大纲任务项目分4个阶段，每一个阶段至少3-6项各级活动，设4个里程碑利用4种活动之间的关系标注活动的依赖关系二、实验仪器硬件配置：利用综合实验室中现有配置的运算机软件环境：windowsXP或以上的操作系统，microsoft project 2007三、实验数据记录甘特图如下：资源工作表：资源利用状况图如下：四、问题及体会通过这次实验，我了解到生产计划的重要作用。

it项目管理总结报告‎it项目管理总结报‎告‎篇一：‎IT项目管理‎总结报告 IT项目管‎理总结报告‎一、学习到的知‎识 IT项目管理对于‎信管来说，应该是一门‎重要的专业课，只有掌‎握了其中的分析方法，‎才能在以后的项目开发‎中，对项目进行科学，‎全面的管理，提高项目‎的质量。

通过本次课‎程的学习加之实习，首‎先，我知道了什么是项‎目，以及IT项目的定‎义什么，知道它是为解‎决信息化需求而产生的‎软件、硬件、网络系统‎、信息系统、服务系统‎等一系列与信息技术相‎关的项目，同时，我了‎解到了IT项目的主要‎特点分为7个，即明确‎的目的、独特性、时限‎性、目标渐进性、时效‎性、高风险性和智力密‎集型。

在充分了解了定‎义之后，老师又详细讲‎解了项目的生命周期和‎管理模式，从项目4大‎阶段：启动、‎计划、执行、控制和项‎目管理9大知识领域：‎范围、时间、‎成本、质量、人力资源‎、沟通、风险、采购进‎行全面的解析。

下面我‎就分别讲述在这几个方‎面自己学到的东西。

‎其中4大阶段中，掌握‎的比较好的就是前两个‎方面，在启动方面，我‎觉得就是要预先考虑到‎项目实施过程可能出现‎的问题，进行提前的计‎划，说到底就是未雨绸‎缪，里面最重要的就是‎可行性分析，它是作为‎项目能否开发的重要依‎据，提供需求、盈利、‎运行环境等多方的分析‎资料。

另外一个，我掌‎握到的重要知识，就是‎B S技术，我学会了如‎何对认为进行分解，将‎一个复杂的项目分成多‎个子项目，分别进行多‎次深度划分。

项目时‎间管理是我听得最认真‎的内容，因为要作图，‎里面我主要是针对网络‎图进行了认真的学习，‎知道网络图的意义以及‎如何绘制网络图，在网‎络图的基础上，我学会‎了用个Prject软‎件生成项目的甘特图，‎并且能够从给出的甘特‎图中读取项目的信息和‎进度计划。

最难的是活‎动历时估计中的关键路‎法，通过结合PPT，‎我掌握了如何根据给定‎的表格数据，推算出最‎早开始时间、最早结束‎时间、最迟结束时间、‎最迟开始时间、总时差‎，并在做完图后，从中‎找出其关键路径，即总‎时差为零的活动路线。

it项目管理实验报告IT项目管理实验报告一、引言IT项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以实现IT项目的预期目标。

本实验旨在通过实践操作，加深对IT项目管理知识的理解，并掌握项目管理工具和技巧。

二、实验目的本次实验的目的是通过模拟一个IT项目的管理过程，了解项目的各个阶段和关键要素，提高项目管理的能力和技巧。

三、实验过程1. 项目立项在实验开始时，我们首先进行了项目立项。

通过与实验组成员的讨论和需求分析，我们确定了项目的目标和范围，并制定了项目计划和时间表。

2. 项目规划在项目规划阶段，我们对项目进行了详细的规划和设计。

这包括确定项目的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划、确定项目资源需求和风险评估等。

3. 项目执行在项目执行阶段，我们按照项目计划开始了项目的实施。

通过有效的沟通和协作，我们组织了团队成员的工作，并监督项目的进展情况。

同时，我们也及时处理了项目中出现的问题和风险，确保项目按时完成。

4. 项目控制在项目控制阶段，我们对项目的进展情况进行了监控和控制。

通过收集和分析项目的数据，我们及时调整项目计划，并采取相应的措施，以确保项目能够按照预期目标顺利进行。

5. 项目收尾在项目接近完成时，我们进行了项目的收尾工作。

这包括项目成果的验收和交付、项目团队的解散以及项目总结和经验教训的总结等。

四、实验结果与分析通过本次实验，我们成功完成了一个IT项目的模拟管理过程。

在项目的各个阶段，我们充分发挥了团队成员的能力和技巧，有效地进行了项目的规划、执行、控制和收尾工作。

在项目规划阶段，我们通过制定详细的项目计划和时间表，明确了项目的目标和范围，为项目的后续工作奠定了基础。

在项目执行阶段，我们严格按照项目计划进行工作，并及时处理了项目中出现的问题和风险，确保了项目的顺利进行。

在项目控制阶段，我们通过监控和控制项目的进展情况，及时调整了项目计划，并采取了相应的措施，确保了项目能够按时完成。

IT项目管理工作总结报告9篇IT项目管理工作总结报告 (1) 在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。

工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期准备工作1、20__年初，采取超常规的工作方式，购买了公顷的仓储项目用地，为企业节约资金亿元。

2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。

3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。

4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。

5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20__年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。

6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。

7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。

8、项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在准备之中。

9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。

大学猫IT项目报告一、上机目的1、熟悉Project2003的操作窗口元素、视图和筛选器。

2、通过几步操作来创建一个名为大学猫.mpp的Project2003文件。

二、上机内容1、启动Project2003及项目向导功能2、了解主要的操作窗口组成元素。

3、了解Project2003视图。

4、了解Project2003筛选器的使用。

5、创建新的项目文件。

6、创建工作分解结构。

7、保存项目文件。

三、操作步骤及结果（一）、启动Project2003及项目向导功能1、启动Project2003，具体操作如下：（1）、打开Project2003。

点击任务栏上的【开始】【全部程序】【Microsoft office】【Microsoft OfficeProject2003】命令。

（2）、最大化Project2003。

如图所示，如果Project2003窗口没有显示整个操作窗口，可以单击操作窗口右上角的【最大化】按钮。

2、项目向导功能：使用“项目向导”的方式如下：（1）打开项目向导。

单击“项目向导”工具栏上的【任务】下拉箭头，在列表中列出了很多选项。

“项目向导”工具栏上的【资源】、【跟踪】和【报表】按钮也会列出一些其他选项。

（2）设置项目开始日期。

单击“任务”列表上的第一个选项【定义项目】。

（3）查阅“项目向导”说明。

查阅显示在屏幕左侧窗口上的信息。

当选择“项目向导”上不同的选项时，“任务”窗口上将会显示和这一选项相关的具体信息。

项目开始日期一般被默认为当前日期。

单击“日期”下拉箭头，在弹出的日历中可选择一个日期。

（4）退出“项目向导”。

单击“项目向导”窗口右上角的【关闭】按钮，然后单击【是】按钮退出向导。

（二）、主要的操作窗口组成元素自定义“常用”工具栏，具体操作如下：（1）打开“自定义”对话框。

执行“菜单”栏上的【工具】【自定义】【工具栏】命令，打开“自定义”对话框。

单击“选项”选项卡。

（2）显示整个菜单。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == IT项目管理实验报告模板_范文 (4000字)实验报告课程名称：电子商务项目管理实验项目：应用MS Project 进行项目管理学生姓名：学号：班级：专业：指导教师：201X 年月一、项目启动二、项目进度计划编制1．日历设置注意：截屏时应将Project的标题同时截取，以表明你的项目（此句不出现在你的报告中）。

其他处也是如此，尽可能显示你的项目信息。

由于我的笔记本电脑还未修好，本模板是由指导书的图片生成，与你做完后再截取的屏可能有所不同，只要显示相应内容即可。

(1)201X.10.1-10.7国庆节正常放假，10.8、10.9两天上班。

(2)春节：201X.1.30-2.3设置为非工作日，2.5日为非默认工作日。

(3)五一劳动节：201X.5.1-5.5放假，设置为非工作日。

《IT项目管理》实验(4)五一加班日历(5)外聘专家日历《IT项目管理》实验2．任务分解注意：上图中有错误，任务“系统编码阶段”的子任务应该为：编码规范确认模块划分模块1编写《IT项目管理》实验模块2编写模块3编写模块4编写其他模块编写系统编码阶段结束3．工期设定《IT项目管理》实验4．任务关联性设定将“集成测试”关联“五一加班日历”：《IT项目管理》实验再设置一个资源日历“国庆加班日历”。

将“需求分析书第二次修改”关联“国庆加班日历”：调整后结果（你应显示全部结果）：注：如果你原来没有截屏，因而没有中间结果，那么去掉最初设定截屏，仅截取上述后面部分的内容。

《IT项目管理》实验三、项目资源计划编制1．资源的建立2．资源的分配《IT项目管理》实验采用替换资源的方法解决过度分配，将“模块4编写”任务的“你自己3”替换成“你自己9”。

结果如下（你将替换后的结果截取后粘贴在下面）。

注：如果在做“资源分配”时未截屏，仅截取最后的结果也可。

上机3：项目时间管理一、上机目的了解如何改变任务相关性类型、添加前置时间和延隔时间以及查阅网络图以及关键路径的信息。

二、上机内容1、改变任务相关性类型及添加前置时间和延隔时间。

2、使用甘特图。

3、使用网络图。

4、关键路径的分析。

三、上机组织运行要求以学生自主训练为主的开放模式组织教学。

四、上机条件及要求操作系统为Microsoft Windows。

Project开发环境以Project2003标准版为主。

五、上机实施步骤（上机实施及设计的指导）（一）、改变任务相关性类型及添加前置时间和延隔时间添加前置时间和延隔时间，具体操作如下：（1）打开任务5（网络调查问卷）的“任务信息”对话框。

打开大学猫.mpp 文件，双击任务5（网络调查问卷）的任务名称以打开“任务信息”对话框，选择“前置任务”选项。

（2）为任务11输入前置时间。

如下图所示，在“延隔”栏输入-10%，再单击【确定】按钮。

也可以输入-5，代表为期5天的重叠。

经过以上操作，甘特图上该项任务的条形图会稍稍向左移动。

同时，该项目的完成时间从8月1日变为7月30日。

（3）为任务17输入前置时间。

双击任务17（界面美化），在“延隔”栏输入-3d，并单击【确定】按钮。

此时项目的完成时间变为7月25日。

（4）为任务38输入延隔时间。

双击任务18（广告发布），在该项任务的“延隔”栏输入5d，并单击【确定】按钮。

需要的话，可以向右移动分隔栏以显示前置任务域。

双击【放大】按钮可将甘特图任务条形图案的更清楚一些。

完成这些操作后，操作窗口如图所示。

此时，任务10和任务11的条形图之间会出现短短的重叠，任务12和任务13的任务条之间会出现短短的间隙。

同时观察任务11、12和13前置任务域发生的变化。

双击【缩小】按钮以显示所有甘特图标志，将时间尺度按季度显示。

该项目的完成时间会变为8月1日。

（5）保存文件。

单击“任务驱动因素”窗口中的【关闭】按钮，关闭“任务驱动因素”窗口。

软件项目管理实验报告（二）引言概述：本文是《软件项目管理实验报告（二）》的撰写，旨在总结和分析团队在软件项目管理实验中的实际操作和经验教训。

本项目实验旨在提高团队的软件项目管理能力，培养团队成员的协作能力和问题解决能力。

在项目实施过程中，团队积极采用各种项目管理工具和方法，较好地完成了项目目标，并积累了宝贵的实践经验。

本文将分为五个大点进行阐述，包括项目研究与策划、项目资源管理、项目进度管理、项目风险管理和团队协作与沟通。

正文：一、项目研究与策划1. 项目需求分析：对于软件项目的成功实施，充分理解客户需求是关键，团队通过与客户的多次交流，准确捕捉项目需求，并采用需求分析工具进行详细分析。

2. 项目范围定义：定义项目的边界和范围，明确项目的可交付成果和排除的工作内容，以确保项目的目标明确。

3. 项目目标设定：在项目策划阶段，团队通过归纳总结需求和分析结果，明确确定项目的目标，并将目标分解为可行的阶段目标和任务。

4. 项目进度计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目进度计划，包括每个阶段的任务分配和时间节点的安排。

5. 项目资源评估：评估所需资源的类型和数量，为后续的资源管理提供基础，有效避免资源短缺或浪费。

二、项目资源管理1. 人力资源管理：明确项目成员的角色和职责，建立团队组织结构，确保团队中人员的适配性和合作性。

2. 资金资源管理：合理评估项目所需的经费，并建立财务管理机制，精确掌握项目资金的使用和监控。

3. 技术资源管理：识别和评估项目所需的技术资源，建立技术资源管理体系，并及时跟踪、更新和维护技术资源。

4. 设备资源管理：根据项目需求，评估并选购适当的设备，建立设备使用与维护的规范，确保项目进行过程中设备的可用性和有效性。

5. 材料资源管理：评估项目所需的材料资源，选择合适的供应商，建立材料采购与管理体系，保证项目所需材料的及时供应和质量控制。

三、项目进度管理1. 项目进度监控：团队制定详细的工作计划，并通过项目管理软件对工作进度进行实时监控和调整，确保项目进度的准确把控。

项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告（通用5篇）项目管理实训报告篇1一、实训目的：通过对java语言、sql数据库的应用以及sql语言的复习和熬炼，并且通过使用MyEclipse开发平台设计管理项目，以达到充分熟识开发平台及应用设计。

同时把握并实践软件项目设计规范及其开发流程：需求分析、概要设计、具体设计、代码编写等，以便提前适应软件公司开发流程、环境和工作要求。

二、实训内容：1. 项目：（“当当网”）2. 完成（用户注册、登录、列表、购物车、删除、修改）等功能3. 数据库设计、SQL应用4. 项目实战三、实训总结：转瞬间实训已过去一段时间，之前的兴奋、喜悦如今已经让我熟识，在实训的每一天都会让我有成为一名真正的财宝者拥有的冲动。

或许，在这期间不肯定会让一个人有着翻天覆地的变化，但变化就是这样一点一点产生的。

通过这一期的实训，虽然倍感熬煎，但是收获却是很大的，学习中我不但有了学习成果的喜悦，而且自己也日渐成熟，有种说不出的喜悦。

在实训的过程中，我深深的体会到了自己在专业学问方面的欠缺和不足，也意识到了自己作为计算机软件专业的同学，要想在以后的职业中崭露头角，除了要有过硬的理论学问，健康的体魄之外，还必需具备良好的心理素养，是自己在以后的途中无论经受什么样的困难，都立于不败之地。

通过实训老师的课堂讲解与企业文化标准的培训，使我加深了对自己专业的熟悉，从而确定自己以后的努力方向，要想在短暂的实训时间内尽多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行良好的沟通，加深彼此的了解，只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能更真实的对我们进行培训工作。

由此，班级的文化“共享”就在生活中渐渐形成了。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”在这短短的时间里，让我深深的感觉到自己在实际应用中所学来专业学问的匮乏。

让我真真领悟到“学无止境”这句话的涵义。

而老师在专业熟悉周到中所讲的，都是课本上没有而对我们特别有实际意义的。