it项目管理心得体会

项目管理工作总结（精选5篇）项目管理工作总结（精选5篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编为大家整理的项目管理工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

项目管理工作总结1一、学习到的知识IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。

通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。

在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。

下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。

其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。

另外一个，我掌握到的重要知识，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。

项目时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。

2024年软件项目实训心得体会参与本次课程设计的实训活动，显著提升了对软件技术学习的兴趣。

尽管对软件技术的具体内涵尚缺乏深入了解，但从C++语言课程着手，已初步领略到程序设计的魅力。

在学习C++语言的过程中，不仅积累了计算机应用的基础知识，也对计算机的构成有了基本掌握。

实训操作过程中的失误，亦成为意想不到的学习资源，使得实训过程充满趣味性。

实训中，本学期所学的C++语言理论知识得到巩固，实现了实训的基本目标，同时也暴露了个人不足之处，为今后的上机操作提供了改进的方向。

在此过程中，深刻感受到了C++语言简洁明了、灵活便捷和高效执行的特性，对数组和循环等概念有了更深入的理解。

实际操作不仅掌握了C++语言编程的基本步骤和方法，而且锻炼了逻辑思维，提高了分析和解决问题的能力。

实训经历使我对“没有做不到的，只有想不到的”、“团结就是力量”、“实践是检验真理的唯一标准”、“不耻下问”等格言有了更为深刻的领悟。

建议学校增加实训机会，延长实训时间，以培养学生的独立思考能力和实际操作技能。

我对学校领导提供此次实训机会表示衷心的感谢，它不仅让我们获得了实践经验，也使我们对自身学习有了更加清晰的认识，明白了只有不断努力，才能在学业上取得进步。

也感谢达内公司提供的专业指导，公司优秀教师的悉心培训和对理论知识的传授，使我受益良多，对软件技术有了全新的认识和见解。

2024年软件项目实训心得体会（二）本次实训深入揭示了我们在技术知识以外方面的不足，尤其是处理事务的方法、应对问题的态度以及实际操作能力。

面对层出不穷的新知识、新技术以及整个IT行业的挑战，我们应秉持积极进取的心态，冷静分析并把握核心要点。

须知，我们即将承担的每个项目既要求实际操作，也需要周密规划。

作为团队负责人，我深知协调团队成员、激发其他学员的潜能以及积极参与项目研发的重要性，这已成为我日常工作的核心。

我坚信，团队中的每位成员都应各司其职，毕竟再优秀的个人也无法独立完成庞大而复杂的项目。

it工作总结心得体会(优秀10篇)it工作总结心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的it工作总结心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【it工作总结心得体会(优秀10篇)】，供你选择借鉴。

it工作总结心得体会篇1入职两个多月以来，无论在工作还是生活上，都有很多感受和收获，在自身能力以及修养素质方面也取得了很大的进步，当然，这离不开领导的悉心培养和同事们的热情帮助，在这里表示衷心的感谢。

怀着对北京以及人生第一份工作的憧憬，到达北京就直奔公司，忘了自己已经在火车上颠簸了一整夜，也顾不及对北京整个环境的探视和熟悉，一心想着必须认真做好领导交待的任何一件事。

下面是对我两个多月以来所做的工作进行简单的回顾：1、统计档案事业部门的员工名单及联系方式。

初来咋到，作为一个新员工，完成这项工作是需要有技巧的，一是不知道公司的具体人员数量以及组织结构;二是不见得所有人都会配合给出准确的联系方式。

我首先通过办公助手快熟了解公司组织结构，弄清档案事业部门有哪些人，然后从新员工开始统计，再通过每个新员工所认识的老员工逐步统计，再慢慢展开。

在询问联系方式的时候语气尽量和善一点，以说服达到大家工作联系方便的共同目标而得到同事们的配合。

收获：说话要讲究技巧，善于与人沟通是完成任务的关键。

2、配合领导做好新员工培训工作，担任培训小组组长。

新员工需要了解的东西很多，我每天在参加公司组织的每一场培训的同时，积极整理学习相关资料，做好培训笔记，加快熟悉档案软件和OA软件。

协助领导对新员工进行分组管理，并定夺每组组员分配和组长，明确各组组员及组长的任务。

我负责了解并监督三个组员的培训进展，及时与组员沟通，做好培训笔记并要求写培训小结，向领导汇报本组的组员学习进展和遇到的问题。

带领组员力争在最短时间之内接受最大量的知识。

当然，作为一名新员工担任3个组员的组长是有压力的，就跟没有经过调研就没有发言权一样的道理，我必须比别人花更多的时间来熟悉更多公司日常业务和相关软件的功能，这样才能胜任一名组长的工作。

项目个人心得体会总结（汇总16篇）个人项目心得体会在学习和生活中，个人项目是我们接触最多的项目之一。

个人项目具有独立性、自主性等特点，需要我们自己策划、管理、实施以及反思。

因此，在完成个人项目的过程中，我们可以获得很多收获和经验。

本文将从个人项目的策划、实施、反思等方面，谈一谈我的个人体验和心得体会。

第二段：策划。

个人项目的成功与否有很大程度上取决于策划的质量。

在策划阶段中，我们需要考虑项目的目标、内容、形式以及实施计划等诸多因素。

在个人项目中，我的经验是充分考虑自己的实际情况和兴趣爱好，制定项目目标和内容。

同时，要避免项目过于宏大或细节不够详细，以保证项目的可行性和有效性。

第三段：实施。

实施是个人项目的核心部分。

在实施阶段中，我们需要付出大量的心血和努力，完成各种设计、编程、文献调研、实验验证等任务。

在个人项目中，我的经验是要保持耐心、专注和细致，遇到问题要及时解决，并且不断地总结经验，优化项目成果。

同时，要避免是否带来拖延以及效率不高的情况，及时整合资源，规划明确的工作流程。

第四段：反思。

个人项目的反思具有很强的实践性和指导性。

通过反思，我们可以更好地发现工作中的不足与错误，并总结经验和教训，为今后的工作和生活提供指导。

在个人项目中，我的经验是要充分利用反思的机会，及时分析项目中的问题和优点，并记录下来，以备日后参考。

同时，应该用心吸取客观反馈的意见，弥补不足，提高项目质量。

第五段：结论。

个人项目是我们成长过程中必须经历的一部分，它能够让我们学会自主策划、自主管理、自主分析和自主处理问题。

在个人项目的学习和实践中，我深刻领悟到了“笨鸟先飞”的道理，只有通过不断的试错、总结、反思才能终究得到进步和成功。

在今后的个人项目中，我将根据前期的经验，不断地调整和完善自己的工作流程，提高个人的管理和组织能力。

通过我们的努力和刻苦，相信一定能够取得更好的成果！总之，通过我的个人体验和心得体会，个人项目的策划、实施、反思等关键环节都需要我们付出更多的心血和努力，才能取得更好的成效和进步。

学习工程项目管理心得体会（7篇）学习工程项目管理心得体会（通用7篇）学习工程项目管理心得体会篇1老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。

”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。

工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。

改革势在必行，在中国股份公司、局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时，我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来,学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决项目实际问题。

通过深入参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。

精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。

对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。

实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升。

主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的,盲点，提高管理效能。

各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

项目管理创新心得(精品10篇)项目管理创新心得篇1今天参加了光环的PMP培训班，几经周折，终于走进了这个近300人的大课堂。

前面的犹豫和反复，就不提了。

总之，今天上下来，觉得还是物有所值的，虽然这课程价值不菲，所以才会更加认真地听讲和记录。

或许因为强茂山老师来自大学，所以他所传授的基本的思想我都特别地能接受。

同时，我也很庆幸，自己没有在研究生阶段就来上这个课，那时会因为自己太嫩，太没有职业经验，而浪费掉很多的感悟点。

谢谢春雨的及时提醒，让我从被窝里爬起来，翻出今天的笔记，来到这里做一下记录。

确实，作为一天项目的收尾，这件事情非常非常有必要，至少有两个益处，第一，对今天课程本身的消化有益处，第二，对于以后的课程可能有很大的帮助。

在参加培训的时候，我是带有很大顾虑的，因为，传说中的“项目”是为工程而设，太多的理念和思想都是来自工程并指导工程的，而并非是针对其他，比如说教育行业。

但是，老师的讲解让我放下心来。

因为，在课堂上，我们首要树立的观念就是从大的方面去思考和感悟;要去领会理念，琢磨内容。

确实，像许多论文中提及的，项目管理越来越多的被运用到各个领域，这一点，项目管理的开发者和规划者们早已有所预见，因此，做项目就是做事情，项目管理研究的就是如何去做好一件事情。

这让我想到了很流行的一句话“我们不仅要做正确的事，更要正确地做事。

”回来以后没有系统地把今天的知识复习一遍。

那就从现在脑海里出现的、今天最受启发的几个问题谈起吧!“计划最重要”。

项目管理中“计划”环节占有相当的比重，因为在“项目的生命周期”里有“计划”，在项目管理的过程中还有“计划”这个环节，而且在项目生命周期的各个阶段，计划也是不可或缺的。

这让我想起了拓展培训中，做各个团体活动时，一再被学员验证的真理——宁愿“拿40分钟去计划，5分钟去执行”也不可“用5分钟去计划，40分钟执行”，实践证明，前者的胜算要远远高过后者。

而在项目管理中，认识到“计划”的重要性只是解决了理念方面的问题，让我们“知道要做”，在实际操作领域，非常庆幸和让人欣慰的是，项目管理更是提供了可以参照的“计划”过程。

项目的心得体会与收获感悟项目的心得体会与收获感悟篇11、主管要做好公司文化的维护者和发扬者.能成为主管肯定是公司的骨干分子,也认同公司的文化,所以要把这种文化传递到自己的部门,并且不断地发扬和发展,公司文化是无形存在的,不是喊出来的,这种文化如果深入到员工的心里,对于主管工作的开展将起到巨大的作用.公司文化是不断发展的,不断充实的,不是不变的,主管有责任推动公司文化,要先进的文化,不要落后的文化.2、主管必须公正和无私,先说公正,千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,绩效差的员工能给予处罚批评,做到公正才能树立主管的权威,也能激励员工.所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向,不能掺杂其他杂念,对事不对人,不能给员工穿小鞋,不能因为不喜欢哪个员工就整他,不能因为员工没有听你的话而记恨等等,无私才能无畏,才能大胆的去进行管理,也不能以为了工作的"皮"去实现个人私怨的"实".人无完人,本我是有狭隘性的,所以主管必须加强个人的修养,处理事情的原则必须是以工作为中心.3、不怕得罪人,敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音,主管不能当"老好人",不要认为你给手下留情,员工会记你的情,好好的配合你的工作,只会使你的工作越来越被动.并且会因为你的放任会使员工无视你的存在,下次他还会继续犯错,并且其他人会模仿,降低了你的管理难度.只有敢管,主管才能在实践中得到提高.4、主管必须要有度量,能容人.无求品自高,有容德乃大.主管要面对各种各样的人,你的上级可能会经常批评你,甚至不留情面,你的下级可能会私下议论你的坏话,告你的状,背地里整你,不把你当领导,你会感觉到处都是不满意,这种挑战你度量的事情很多,如果你心胸狭窄将会寸步难行.5、主管是员工压力的缓解器,既要让员工感觉到压力,更要会给员工缓解压力,员工的工作压力是普遍存在的,主管要把这种压力变成前进的动力.保持和员工经常性的沟通,了解员工的心思,不要把个人的情绪带给员工,帮助解决员工工作中的困难,用一片真心对待员工,把握好工作的节奏,张弛有度.6、学会萝卜加大棒式的管理,要恩威并举.完全理性的人是不存在,不要以为员工为了挣钱就当然会努力工作,从而放松对员工的要求和管理,这种完全放羊式的管理只适合于那些成功欲望特别强的人,一般的人还是需要有制度约束的,需要棒子在后面敲打着,当然不能光敲打,那样会产生逆反作用的,必须时时的给员工点萝卜吃吃,让员工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的严厉也不行,应该是严格要求中带有松弛,才比较适合.7、管理就是要从小事抓起的.管理中同样会产生马太效应的,会以小见大,会抛砖引玉的.长期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以为是鸡毛蒜皮的小事,就可以放松对员工的要求,那是大错特错了.比如一个搞焊接的员工,一边焊着东西一边听着MP4,主管一说他,他说你管我听不听歌,我把手头的活干好就行了.这实在是一句美丽的谎言,你都没有专心去工作,怎么能干好工作.主管既要看结果,更重要的是把过程控制好.抓小事也能形成一种管理文化,员工会认为小事都这么严格,大事当然不敢马虎,这件事这样严格,那件事当然也不能马虎.8、主管必须时时刻刻注意自己的言行,不断地自我修正和自我反省,能接受不同意见包括批评,为了工作的争吵是提倡的.主管的一言一行都代表了公司,时时处处都要站在公司利益一边,你的言行是否损害了公司的形象和利益,是否打击了员工的积极性,最忌讳主管在员工面前发牢骚,如果主管都这样了,还怎么去团结员工,怎么让员工努力工作,又怎么让员工看待公司.9、主管要加强学习,要有创新意识.部门主管都是各部门的业务精英,对本部门的业务都很精通,但是作为主管怎么样让整个部门的业务提高又是另外一回事,要不断学习与思考,掌握本部门业务的特点,能够抓住解决问题的关键点.管理人员要加强人文知识的学习,平时要多读读书,对提高管理能力是有帮助的.在工作中要有创新意识,敢于并且不断地尝试一些新的办法,干砸了不要怕丢人,不实践永远提不高,管理是知易行难,贵在行,在于实践.主管要彻底的把个人角色转变过来,从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变,只要能把部门工作搞好,有好的办法、新的办法就要去尝试,而不要去在乎这件事情是不是公司规定的,公司的制度是集体的智慧形成的,而不是老板一个人制定的.项目的心得体会与收获感悟篇2项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成员的职业发展不容易做得好。

it工作总结及心得体会(通用8篇)it工作总结及心得体会篇1工作是一件可以学到很多锻炼很多的事，虽然充满焦虑和等待但也充满着刺激兴奋和足够的满足感。

从Melb回来以后，大概是二月初左右，我开始正式寻找一份能带来稳定收入的全职工作。

我没有PR，成绩普通，只有大概半年在一家华人公司做网站的开发经验，但我从来都没有觉得会找不到工作，因为我坚信在这个行业，技能和学习能力思考能力是大于其他一切的。

IT这个行业，方向太多，所以我的想法是，在开始找以前，应该先把自己的方向和未来的职业选择好，不要顾及面，而应该专心于点和深度(这和做某件事倒是有异曲同工之妙)。

就是因为行业方向多，专精和学习能力才是雇佣者真正考量一个junior雇员的事。

方向和具体职位定下来以后，就开始具体围绕这个职位的普通要求来修订简历。

简历不应过长，一页即可。

能够不需要的内容，比如爱好兴趣人格之类的，都不要往上面放。

从技能开始是比较好的方式，学历倒是一笔带过即可，因为只有很大的公司比如银行或者四大才会以分数来做第一轮筛选的标准，而我一方面是分数不行，另一方面对大公司向来有生理上的厌恶感，所以根本就不会考虑这个问题。

接下来就应该罗列做过的事，如果有portfolio就放链接和简单的描述，有工作经验就放工作经验，都没有就放学校的项目经验，如果都没有，就先去找了做了再回来这一步吧(需要注意的是，只放和所求职位相关的经验，比如是php 的职位关于java的我就基本都不列)。

罗列经验时，尽量不要有段落篇幅，而以短语bulletin为主。

看简历的人是没时间来读小说的，所以在最短的时间内能提供给阅简历者最大的信息量是最值得考量的东西(这个倒是和SEO有点像)。

另外，诚实真实是我自己的坚持，只写真正做过的事，只写真正懂并有经验的技能，任何不懂的都不要往上写，要确定你所写的技能，都是你能动手去做实际做过的。

技能的罗列也要由最强到最弱的顺序来排，项目经验也是如此，就和客户用google搜东西不会看两页以后的网站是一个道理。

it年终个人工作总结7篇篇1==================一、引言在这一年里，我在IT领域不断汲取新知识，积累经验，提高自身能力。

本文将对我过去一年的工作进行详细回顾和总结。

通过这份报告，我将概述自己的工作表现、完成的任务、遇到的挑战及解决方法，并展望未来的工作计划。

二、工作内容及成果在过去的一年里，我参与了多个关键项目，并在其中发挥重要作用。

以下是具体工作内容及成果：1. 项目参与情况（1）XX项目开发：我负责了部分模块的设计与开发工作，确保了项目按时完成并成功上线。

（2）XX系统优化：对现有系统进行性能优化，提高了系统的运行效率和稳定性。

（3）XX数据分析：完成了一系列数据分析工作，为公司决策提供了有力的数据支持。

2. 技能提升与学习（1）学习新技术：掌握了Python、Java等编程语言，为项目开发提供了技术支持。

（2）参加培训：参加了多个内部和外部培训，如云计算、大数据、人工智能等，提高了自己的综合素质。

（3）学术交流：参加行业内的学术交流活动，与同行交流经验，拓宽了视野。

3. 团队合作与沟通（1）团队协作：与团队成员保持良好的沟通，确保项目的顺利进行。

（2）跨部门协作：与其他部门合作，共同推进公司的项目与业务。

（3）分享经验：定期分享自己的经验和知识，帮助团队成员解决问题和提高能力。

三、遇到的挑战及解决方法1. 技术难题：在项目开发过程中遇到了一些技术难题，通过查阅资料和请教同事，最终成功解决。

2. 工作压力：在项目开发过程中，面临时间紧、任务重的压力，通过优化工作流程和提高效率，成功应对。

3. 沟通问题：在跨部门协作中，有时会遇到沟通障碍。

通过加强沟通和理解，逐渐解决了这些问题。

四、收获与不足在过去的一年里，我不仅积累了宝贵的经验，也收获了许多成果。

但也存在一些不足：1. 收获：通过参与项目和培训，提高了自己的技术水平和综合素质；通过团队合作和跨部门协作，增强了沟通和协作能力。

项目管理个人心得体会(8篇)项目管理个人心得体会篇1刚刚接触到项目管理的时候，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。

然而在学习的过程中我渐渐的发现我对项目管理只是表面的认识，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

在项目管理中对我学习最深刻的是什么是“项目”。

项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”。

而项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。

经过学习，改变了以前对项目的片面认识，同时我也对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。

项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、技术指标等要求的任务。

每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的，此外，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复。

任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。

更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。

因此，项目管理的思想已经被越来越多的IT企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到IT项目的建设中。

在这样的背景下，我们IT人也不得不学习这样的一门课程，了解软件行业的开发流程，抓住软件行业动态从而可以预测我们将来的努力方向。

项目管理的心得体会简短(精选10篇)项目管理的心得体会简短篇1上上周，公司组织了一次项目管理培训，两天。

一直想写个培后感，却一直没有找到头绪。

今天还是没有头绪。

但是没有头绪还是要写，不能没有头绪就不写了。

主讲师是一个事业部的总监，先讲了培训的背景，然后从管理的基础知识开始讲起，也就是讲了pmp的9大知识领域和5个过程，还有我们所做的行业和客户的一些特点。

这是上午的课程。

以下的一天半就把这5个过程讲了一遍。

老师讲的很好，控制时间也很好，行业经验，管理经验以及专业能力都很到位。

我一直对我们公司的管理能力颇有微词，我在这家公司做了4年多了，中间做了很多项目，在大约7个左右的项目经理手下干过活。

每个项目经理的能力参差不齐，管理风格大为均已，也和更多的经理接触过，我对很多经理的能力有些质疑。

也可能是旁观者清吧。

但是此位老师的讲课让我对公司的制度和建设又有了很大信心。

管理本身是个无对错的过程。

但是就一些项目管理而言，确实有内在的逻辑和一些通用的方法。

并且有些特点是所有项目的管理都是很关键的点，例如时间，里程碑，投入，风险管理，干洗人，士气等。

在对这些特点的处理上，有些方法是通用的或者说是可以借鉴的，例如wbs。

我一看wbs就想到了软件工程中的工作分解上来。

这些都是通的，软件工程就是一个管理。

最好老师进行了总结，列出了我们公司需要的项目经理的能力模型。

我发现自己有个突出的特点就是在演讲能力上的不足，或者说大众下讲话能力下的不足。

这个我需要锻炼和训练。

听了这个课之后，我对自己提了两个要求，一个是度对pmp的学习，另外一个就是对演讲能力的提高。

项目管理的心得体会简短篇2本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢采用先进的技术方案，往往耽误了工作进度，结果得不到领导和客户的认可。

而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。

项目管理技术心得体会（3篇）项目管理技术心得体会（精选3篇）项目管理技术心得体会篇1项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成员的职业发展不容易做得好。

近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理，似乎最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。

在技术风险较高的IT项目管理中，更是成了一个时髦的名词。

那么矩阵式管理到底是怎么做的呢?请看下面这张示意表：我们把部门竖着排成三列，横着切出三个项目，也就是三行，这样的组织结构就像有行有列的矩阵，这就是矩阵管理的最基本含义。

这样的组织中，每个成员都有两个领导&项目经理(组长)和部门经理(组长)。

根据项目经理和部门经理发挥的管理职能的比例不同，一般又可划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵管理，按照项目经理在项目中作用由小到大排列如下：弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的控制作用很有限，主要依靠部门经理控制项目，项目成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站绝对主导的情况。

平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权，项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术能力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况，很适合IT项目的特点。

强矩阵类型自然就是以项目经理为主了，部门经理辅助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技术相对简单的情况。

矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作复杂是它最大缺点。

矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的常理的，需要充分宣传引导，谨慎协调。

平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项目的忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持平衡。

it培训心得体会4篇it培训心得体会4篇it培训心得体会1IT运维工作直接关系到应用系统运行的正常稳定，但运维工作纷繁复杂，正规化、系统化相对比较弱，如何改变这种现状？从众多的运维工作者的成功失败中进行经验总结，并提升为运维规则，是提高运维水平，保障应用系统正常稳定运行的有效途径。

通过自己的多年运维经验，总结出以下必须遵守的基本运维规则，可以大大减少缺乏经验的运维人员因为自身失误导致系统出故障的可能性。

一、系统变更、升级应先在同样的环境测试通过，执行前应有经过验证的回退预案运维是一门经验的学科、是一门试错的学科。

没有做过的东西、总是会给你出意想不到的难题，因此变更前，一定要在相同或者相似运行环境下进行测试，通过后才能在正式环境下执行变更。

同时应准备好变更失败的回退预案，比如，做好系统备份、数据库备份、配置备份，固化变更前的运行现场，让变更有回头的机会。

二、对破坏性的操作要先确认符合预定方案，然后谨慎执行什么是破坏性的操作？比如：对MSSQLServer，执行update操作，因为不需要commit，所以特别容易忽视也特别危险，还有、drop等操作更不用说。

对 Oracle 而言：truncate table_name、 table_name、_name，这些语句执行起来轻松简单也惬意极了、但记住！即便数据可被回滚、代价也是非常大！对 Linux 而言，rm —r 所有当前及其子目录的所有数据都将被删除。

经历过这种故障的人、大多会给 rm 上个别名A liasrm='rm —i'同理、cp 和 mv 也可以有同样的选项：aliascp='cp —i'alias mv='mv —i'对window而言，shift+del文件或者目录对任何系统而言，无备份直接修改文件等三、备份并验证备份的有效性不管是硬件还是软件总有意外崩溃的时候，怎么办？备份备份的学问很大、按照不同的维度可以分：冷备和热备、实时和非实时、物理和逻辑、全备增量备。

it工作心得体会总结在工作中，我有幸从事了IT行业，这是一个充满挑战和机遇的行业。

在这些年的工作中，我遇到过许多困难和挑战，但也积累了一些宝贵的心得体会。

以下是我对IT工作的一些心得总结，希望对大家有所启发和帮助。

第一，保持学习的态度。

IT行业是一个非常快速发展的行业，技术更新换代的速度非常快。

作为IT从业者，我们必须保持学习的态度，不断提升自己的技术能力和知识水平。

只有不断学习，我们才能适应行业的变化，保持竞争力，才能在工作中发挥更大的作用。

第二，善于沟通和合作。

IT工作往往需要与团队成员、领导、用户等各种角色进行沟通和合作。

良好的沟通和合作能力，能够有效解决问题，提高工作效率，推动项目的顺利进行。

在沟通和合作中，我们要主动倾听对方的意见，尊重他人的意见，进行有效的交流和协商，共同解决问题。

第三，注重细节。

IT工作中，细节非常重要。

一个小小的错误可能会导致整个系统崩溃，造成严重的后果。

因此，我们在工作中要注重细节，认真对待每一个细节，确保工作的质量和准确性。

同时，我们也要具备一定的分析和解决问题的能力，能够从细节中发现问题，并及时解决。

第四，追求创新和突破。

IT行业的发展离不开创新和突破。

作为IT从业者，我们要不断寻找新的解决方案和技术，不断推陈出新，推动行业的创新和发展。

在工作中，我们可以参加一些技术交流活动，与行业前辈交流经验，学习他们的成功经验和思维方式，为我们的工作带来新的灵感和突破。

第五，保持耐心和毅力。

在IT工作中，我们经常会遇到一些难以解决的问题和困难，可能会花费很多时间和精力。

在这个时候，我们不能放弃，要保持耐心和毅力，不断尝试和寻找解决方案。

只有坚持下去，才能取得成功。

第六，注重团队建设。

在IT工作中，团队的力量是不可忽视的。

良好的团队合作能够提高工作效率，促进项目的进展。

因此，我们要注重团队建设，加强与团队成员的沟通和合作，共同协作完成项目。

与此同时，我们也要注重培养团队成员的能力和激励团队成员的积极性，提高团队整体的工作效率和质量。

it项目管理心得体会it项目管理心得体会（通用8篇）当我们有一些感想时，可以记录在心得体会中，如此可以一直更新迭代自己的想法。

那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编收集整理的it项目管理心得体会（通用8篇），希望能够帮助到大家。

it项目管理心得体会1我从事技术支持部领导工作也有一年多了，参与管理的过程中也有许多的心得体会，从没接触过的新领域，在慢慢的摸索中前进，由原来的2人发展到现在的7人，中间也有人员的变动和调配，在这为时一年的工作中，酸甜苦辣尽有，下面就汇总为几条作为领导中的得与失参考依据。

一．管理时间就是管理自己，高效利用时间每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。

但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。

每天把24小时规划好，也就管理好了自己。

平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。

像我，做技术的基层管理，事情多，工作琐碎、，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。

在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。

这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。

这样就很好的把握和做到——"工作时效"。

二．分清各项工作的轻重缓急"轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。

就好比用户要一个深层次的技术交流，要求特别着急，这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持，电话中能够完整的提供就现场进行，若是需面对面的进行，那好，用户的需要就是一切、总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。

做好了也是减少客户抱怨的有效方法。

三．不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆谈到管理，就一定要从规范入手。

it项目建设心得体会IT项目建设心得体会在参与IT项目建设的过程中，我积累了一些心得体会，总结如下。

首先，项目计划是IT项目建设的重要环节。

一个好的项目计划能够明确项目的目标、范围、时间和资源等要素，为项目的顺利进行提供了有力的保障。

在制定项目计划时，需要充分考虑项目的实际情况，并与项目成员进行充分的沟通和协调，确保每个人对项目的目标和任务有清晰的认识。

此外，项目计划需要灵活性和可调整性，因为在项目的实施过程中，难免会遇到一些问题和困难，需要及时对计划进行调整。

其次，项目管理是IT项目建设的关键。

一个好的项目管理能够有效地协调项目成员的工作，提高项目的执行效率。

在项目管理方面，我认为以下几点是重要的。

首先，确保项目成员的有效沟通。

沟通是项目管理中的核心，要保证各个团队成员之间的信息畅通，及时解决各种问题。

其次，要合理分配资源。

资源是项目管理的基础，要根据项目的需求和资源的可用性，合理配置各项资源，确保项目的顺利进行。

最后，要建立有效的监督机制。

监督是项目管理的重要手段之一，可以及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。

再者，项目团队的建设是IT项目建设的核心要素。

一个优秀的项目团队能够推动项目的顺利进行。

在项目团队建设方面，我认为以下几点是关键的。

首先，要选派合适的人员。

项目团队成员的选择是项目成功的关键之一，需要选择具有相关专业知识和项目经验的人员，能够适应项目的需求。

其次，要建立良好的团队氛围。

团队氛围是项目团队协作的基础，要建立积极向上、相互信任、互相支持的团队氛围，使得团队成员能够充分发挥各自的优势，共同推进项目的进展。

最后，要加强团队的培训和学习。

IT技术的更新换代非常快，项目团队的成员需要不断学习和提升自己的技能，才能应对日益复杂的项目建设环境。

最后，IT项目建设需要注重风险管理。

风险管理是IT项目建设的重要环节，能够有效地降低项目建设过程中的各种风险。

在风险管理方面，我认为以下几点是关键的。

项目管理师季度工作总结
我在这个季度作为项目管理师进行了大量的工作，现在我将对这些工作进行总结，以便更好地反思和提高。

这个季度，我主要从以下几个方面展开了工作：首先，在项目规划方面，我积极参与了项目的立项、需求分析和项目计划的制定。

通过与客户和团队的沟通和协调，我成功地确定了项目的范围、目标和关键节点，为后续的项目实施奠定了良好的基础。

其次，在项目执行阶段，我充分发挥了团队合作的优势，有效地分配任务，监
督进度，并及时解决项目中出现的问题。

在与团队成员的沟通中，我积极倾听建议，不断调整工作方向，确保项目能够按时高质量完成。

接着，在项目监控阶段，我通过制定有效的项目报告和检查表，全面跟踪项目
的进展情况，并及时发现和解决潜在的风险，保证项目能够按计划进行。

同时，我也定期举行项目评审会议，与相关方对项目进展进行透明和全面地沟通，以确保项目的顺利进行。

最后，在项目收尾阶段，我认真总结了项目的经验和教训，制定了详细的项目
结项报告，并对项目的成果进行了评估和反馈。

通过总结项目的成功经验和问题，我得以更好地提高自身的项目管理能力，为将来的项目管理工作打下坚实的基础。

在这个季度的工作中，我认识到了项目管理师需要具备的各种技能和素质，包
括良好的沟通能力、团队协作意识、问题解决能力和时间管理能力等。

在未来的工作中，我将继续努力学习和提高，不断完善自己，为更好地完成项目管理工作做好充分的准备。

希望在接下来的工作中，能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。