产业竞争力讲义

Ø 从垂直方向看，五因素模型说明了产业的创新潜 力，根本性的产业创新来自于新进入企业和替代 品企业的竞争压力。
Ø 整体看，该模型既有产业间分析，又包括产业内 竞争强度分析，是一个以获利性为最终目的的分 析模型。
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国际竞争力动态分析视角
采用迈克尔波特的钻石模型，总结出决定 一国产业国际竞争力的六大因素，实质是 五力模型的拓展，更注重产业的整体业绩 ，并增添了政府和变化两大要素。 Ø 生产要素。 Ø 需求条件 Ø 相关支持产业 Ø 企业战略、企业结构、同业竞争 Ø 机会 Ø 政府行为
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产业对外支配程度分析视角
使用产业扩散效应模型来研究产业支配力。主要分 析某产业对其前向、后向和侧向产业的作用效果 来判断该产业所处的位置。
Ø 前瞻效应：该产业对其他新产业和部门所具有的诱 导作用。
Ø 回顾效应：该产业对为其提供投入品的产业和部门 的发展
所具有的拉动能力。 Ø 旁侧效应：该产业对地区经济发展的影响力。 在此基础上，产业扩散效应模型在测试产业影响力的
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国际竞争力动态分析视角
企业战略、企业结构和同业竞争。 激烈的国内竞争和对抗会成为企业进步和创新的 动力，此外，激烈的国内市场竞争还加重了企业 以出口追求成长的压力，这种种压力使企业成为 国际竞争中令人生畏的对手。
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产业价值链分析视角
Ø 基本活动直接反映了价值链中价值量的递增过程 ，是产品或服务的主要形成过程。企业的每项活 动，均可以从是否创造价值的角度来判断和评价 。
Ø 企业的竞争优势，也主要来源于企业与竞争对手 在价值链上的差异。
将企业价值链根据企业与其供应方和需求方的关 系，向其前、后向延伸就形成了产业价值链。此 时，处于产业链上的每个企业的价值链就是一个 产业环节。产业价值链通过区分并界定企业在一 个特定产业内的各种活动来反映企业活动所处的 产业环节的实际经济效益。
基础上对产业的竞争能力和发展潜能进行评估。
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产业吸引力分析视角
产业吸引力采用了迈克尔?波特的五力分析模型， 该模型主要通过对产业结构和支配力的研究来分 析产业吸引力。
Ø 五种竞争力是：潜在进入者的威胁、替代品的威 胁、买主讨价还价能力、供方讨价还价能力和产 业内现有竞争者的对抗力。
Ø 从水平方向看，五因素模型构成一条产业链，包 括供方企业— 产业内竞争性企业— 买方企业， 并通过前、后向的讨价还价决定每个环节在产业 链中的控制力。
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微观层次竞争力的概念
竞争力是指企业主目前和未来在各自的环 境中以比他们在国内和国外的竞争度更具 有吸引力的价格和质量来进行设计、生产 并销售货物以及提供服务的能力和机会。
— — 世界经济论坛 竞争力指的是在国际市场上所处的地位， 最终可以理解为“成本”概念，即如何能以 较低的成本提供同等质量的产品，或者反 过来，以同样的成本提供质量更高的产品 。
国际竞争力是指一国创造增加值从而积累国民财 富的能力。
— — 瑞士洛桑管理发展学院
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中观层次竞争力的概念
一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量⋯， 这些力量汇集起来决定着该产业的最终利润潜力 。 — — 波特：《竞争战略》
特定产业的国际竞争力就是该产业向对于外国竞 争对手的生产力的高低。⋯（是）以其相对于他 国的更高生产力，向国际市场提供符合消费者或 购买者需求得更多产品，并持续地获得盈利的能 力。 — — 中国社会科学院工业经济研究所
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国际竞争力动态分析视角
生产要素 初级要素如自然资源、地理位置、非技术 与半技术劳动力等在产业国际竞争力创造 过程中的重要性不断地降低。
高级生产要素需要在人力和资本上进行大 量而持续的投资，其在产业国际竞争力创 造过程中的重要性越来越高，企业要以独 特的产品或生产技术创造高层次的竞争力 ，则必须借助高级生产要素。
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产业业绩分析视角
该视角是从SCP理论框架Байду номын сангаас发来分析产业业绩。 该理论认为市场绩效是衡量产业竞争力的可量化
的表现形式，但形成竞争力的真正决定因素是 市场结构和市场行为。
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产业价值链分析视角
Ø 1985年，迈克尔波特在其《竞争优势》中提出 “价值链”理论。
Ø 波特认为，大部分企业都可以看作是一个由设计 、生产、销售、交货等一系列创造价值的活动 所组成的集合体。企业所从事的每一项活动都 会产生成本，同时也会带来价值增值。因此， 企业的总价值包括价值活动和利润两大部分。
— — 樊纲
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10.1.2产业竞争力
产业竞争力的概念 产业竞争力是一国的产业在世界市场上均 衡地生产出比竞争对手更多财富的能力， 在经济全球化的发展背景下，产业国际竞 争力表现为一国生产特定产品的能力、占 领国际市场和获取利润的能力。
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10.1.3产业竞争力的研究视角
1、产业业绩分析视角 2、产业价值链的视角 3、产业对外支配程度的视角 4、产业吸引力的视角 5、国际竞争力的视角
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国际竞争力动态分析视角
相关支持产业 Ø 好的上游企业都协助企业掌握新方法，新
机会和新技术的应用，使企业的产品突出 于其他所有产品。 Ø 好的下游企业有助于企业及时了解市场变 化，及时正确地提升或改变产品及质量， 增强整个供应链的竞争力。 产业链中高度发达的合作对于一个产业持 续地创新和升级以维持其优势是必需的。
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国际竞争力动态分析视角
需求条件，主要指本国市场需求的特征， 包括：本国市场的性质，即本国主力需求 在整个国际市场细分结构中的位置；本国 需求的规模和成长模式；由本国市场向国 际市场转换的能力
在任何一种产业中，本国市场对竞争力的 形成都有相当重要的影响，这种影响不仅 来自规模经济，就产业竞争力的形成而言 ，国内市场的素质比其规模更重要得多。
产业竞争力讲义
路漫漫其悠远 2020/3/31
10.1.1 竞争力的概念
宏观层次竞争力的概念
国际竞争力是在自由、公正的市场条件下，能够在国际市 场上提供好的产品、好的服务的同时，又在提高国民的实 际收入。
告》
—— 美国《关于国际竞争能力的总统委员会报
国家经济的国际竞争能力是建立在国内从事外贸企业的竞争 能力之上的，但是又远非国内企业竞争能力的简单类加或 平均的结果。 — — 经济合作发展组织《科技、技术与竞争能 力》报告